Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:14Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2003-10-02T00:00:00Z / Identifica-se os fatores críticos na implementação de estratégias de negócios, as dificuldades e as barreiras quando da formulação da estratégia, na gestão de pessoas e no desenho dos processos para se alcançar as metas e os resultados planejados. Uma pesquisa de campo realizada dentro de um ambiente real de negócios permitiu identificar e avaliar a pertinência dos fatores críticos de implementação de estratégia.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 68070200635.pdf: 1341864 bytes, checksum: e84aeb5a8f8bb473e47fda52b7468d89 (MD5) Previous issue date: 2009-12-22T00:00:00Z / O futuro da competição nos negócios bancários voltados ao segmento de pessoas físicas de alta renda é marcado por oportunidades, ou seja, novos modos de competição em negócios. Uma dessas oportunidades de competição é tratar dos diferentes modos de como os produtos (cartão, crédito, investimentos e seguros), agências bancárias, canais (internet banking) e gerência podem ser alvo da proposição estratégico-operacional de customização em massa. A customização em massa surge, portanto, como uma nova fronteira a ser explorada, principalmente no que se refere à sua aplicação aos segmentos bancários de pessoas físicas de alta renda. O princípio da variedade e customização através da flexibilidade e responsividade exigem novos meios de administração e novas utilizações da tecnologia. Além disso, compartilha elementos de abordagens anteriores de administração, mas também exigem novas visões e estratégias, novos métodos de desenvolvimento, produção, comercialização e entrega de produtos e serviços, e, novas formas de organização mais adequadas aos tempos turbulentos.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:28Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1998-12-07T00:00:00Z / Trata de apresentar a gestão para resultados como ferramenta administrativa na aplicação do planejamento estratégico na organização do terceiro setor. Parte da premissa que o desempenho de uma organização que não visa o lucro s6 poderá ser otimizado e apresentado corretamente através de objetivos claros vinculados à missão e com a elaboração e o monitoramento de metas e indicadores de desempenho quantificáveis que levantem informações que sirvam de referência para planos de ação.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:33Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2002-06-19T00:00:00Z / Trata-se de uma descrição da evolução das principais medidas de desempenho aplicadas pelas empresas para avaliar o resultado de suas estratégias através da geração de valor econômico para seus acionistas. Caracteriza as limitações das medidas de desempenho, apontando estudos empíricos que avaliam a sua correlação com a maximização dos retornos. Aborda o alinhamento da estratégia e dos indicadores de desempenho aos sistemas de remuneração variável, impulsionando a maximização dos resultados.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:35Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2000-06-21T00:00:00Z / Apresenta a evolução das principais correntes teóricas sobre o conceito da estratégia e a importância do sistema de informação na gestão estratégica de uma empresa. Cita as transformações econômicas ao longo dos últimos 20 anos e seus reflexos na condução dos negócios das instituições financeiras. Analisa o processo de tomada de decisão dos bancos à luz dos conceitos estratégicos citados. Apresenta conceitos e a importância dos sistemas de informação nas empresas e sua relação com a estratégia corporativa. Aborda o papel do executivo financeiro na gestão da empresa e apresenta algumas tendências e perspectivas para o futuro.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:37Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2002-04-15T00:00:00Z / Trata do modelo de geração de valor baseado em investimento em P&D na indústria farmacêutica e a incapacidade de apropriação de valor por parte das empresas decorrente da utilização desse modelo. Aborda também formas de se mitigar as limitações do investimento em P&D através de sua associação ao investimento em promoção. Aponta por fim oportunidades para a maximização da eficiência dos investimentos promocionais

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:53Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2004-07-07T00:00:00Z / Ao longo do trabalho são analisados alguns dos principais fatores intervenientes nos processos de decisão e de implementação de novas tecnologias, de fonna que possam ser evitadas as principais causas de dificuldades em projetos desta natureza: alguns dos fatores analisados são o Modismo Empresarial, a pressão por resultados rápidos, a fantasia do sucesso, a resistência interna às mudanças, e os fatores culturais presentes na organização

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:21:00Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1998-03-11T00:00:00Z / Análise das possíveis estratégias a serem adotadas pela Union Carbide do Brasil. Parte da premissa da decisão da empresa em não expandir seus negócios no Brasil. Considera que a estratégia de posicionamento é a mais adequada levando-se em conta as características da empresa, do mercado e as opções possíveis

Submitted by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-19T20:15:36Z No. of bitstreams: 1 000407822.pdf: 10592162 bytes, checksum: de8d981ab390d5bdb31df4f68e9bed71 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-19T20:17:24Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000407822.pdf: 10592162 bytes, checksum: de8d981ab390d5bdb31df4f68e9bed71 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-19T20:18:29Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000407822.pdf: 10592162 bytes, checksum: de8d981ab390d5bdb31df4f68e9bed71 (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-19T20:19:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000407822.pdf: 10592162 bytes, checksum: de8d981ab390d5bdb31df4f68e9bed71 (MD5) Previous issue date: 2007 / In despite the enormous time and energy that goes into strategy development, many companies have little to show for their efforts. The research by the consultancy Marakon Associates (2004) suggests that on average, only about 60% of the financiaI achievements results from the company's strategy planning. Ones research is focused primarily on incorporating strategy, obtained from the balanced scorecard strategy map, into the performing company operation and its projects. Its overall objective is to evaluate the proposed model, hence prioritize and balance projects In accordance with the planned strategies. This can minimize the gap between the strategy formulation and execution. The composition of the model involves various processes and evaluation methods, using theory in corporate strategic management and portfólio management as a reference. This model was applied in one of the telecommunication companies situated in Brazil (which one will refer to as company X for confidential reasons). However, such model is feasible in other companies with similar features and characteristics, with some customization. The strength of this model is that it takes all dimensions of the company's strategy such as learning and growth, customer perspective and internaI processes and not only the financiaI perspective of the company. In contrast, its weakness mainly lies in its large dependency in the quality of information produced by the third person, in analyzing, prioritizing and balancing the portfólio. Due to this inherent characteristic few targets of the balance scorecard indicators results differed. In using this proposed model shown, the conclusion is drawn that its results are very consistent and in line with the strategy planned in the balanced scorecard. / Ao analisar o grande esforço e tempo dedicado ao planejamento da estratégia corporativa, nota-se que muitas empresas não apresentam resultados coerentes com a dedicação empregada. Um estudo realizado pela consultoria Marakon Associates (2004), sugere que, na média, apenas 60% dos resultados financeiros da empresa derivam do plano estratégico. O presente trabalho foca principalmente em incorporar a estratégia, refletida no mapa estratégico do balanced scorecard, às atividades e projetos da empresa, a fim de que sejam alcançados os resultados almejados. O objetivo é avaliar o modelo proposto, priorizando e balanceando os projetos de acordo com a estratégia planejada. Com isto, podese minimizar o gap entre a formulação e a execução da estratégia, para tanto, o modelo é composto de vários processos e métodos de avaliação, utilizando teorias relacionadas à estratégia e gestão de portfólio como referência. No presente trabalho, este modelo foi aplicado em uma empresa de telecomunicações situada no Brasil (para assegurar confidencialidade a empresa será tratada como 'empresa X'). Porém, este modelo também poderá ser aplicado em empresas com características similares, desde que sejam efetuadas as customizações devidas. O ponto forte deste modelo é que engloba todas as dimensões da estratégia corporativa, tais quais, evolução organizacional, clientes e processos internos, e não somente a perspectiva financeira, como na maioria dos outros modelos. Por outro lado, o ponto fraco do modelo é a dependência em relação à qualidade da informação recebida para efetuar a análise, priorização e balanceamento do portfólio de projetos. Devido a esta característica inerente ao modelo, algumas metas de indicadores do balanced scorecard apresentaram diferenças em relação ao valor realizado. Conclui-se, com a utilização do modelo proposto, que os resultados obtidos são bem consistentes e alinhados com o plano estratégico do balanced scorecard.

Submitted by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T17:47:01Z No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T17:47:52Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T17:48:14Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-20T17:51:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) Previous issue date: 1994 / La presente tesis aborda el tema de la Visión Estratégica en el contexto de la empresa pública brasilefía, Siendo que para facilitar el análisis, la practica estratégica es evaluada en términos de Planeamiento Empresarial, Planeamiento Estratégico o Administración Estratégica según sea el caso. EI objetivo de la investigación es análizm y determinar el grado de utilización y apoyo de la referida herramienta gerencial en la optimización de la gestión cotidiana de dichas empresas públicas. Así, son analisados el nivel de suceso, las falias, así como sus oportunidades de utilización, a la luz dei referencial teórico existente y salvando las restricciones, por cuanto la mayor parte de la literatura encontrada versa sohre la empresa privada. Los resultados de la investigación, bibliográfica, documental y de campo practicadas en empresas públicas brasilefías de grande porte, tales como Compafíía Vale do Rio Doce, Petrobrás, Embratel, Eletrobrás y BNDES, muestran los diferentes grados de aplicación de la Visión Estratégica en las mismas. Siendo que su efectiva inserción en la practica gerencial, está condicionada, entre otros factores, a que se aprenda a lidiar con la variable política, y a que se trabaje ell pro de Cultura, Estructuras Organizacionales, Sistemas de Información Gerencial, Recursos Humanos para el planeamiento. Se apreció, que en la mayoría de las empresas investigadas, la Visión Estratégica cn la Gerencia y especialmcnte en el proceso de planeamicnto es rcciente pero que viene siendo inserida en la filosoFía gerencial gradual y lentamente, ganando cada vez mayor relevancia. / Esta monografia diz respeito à questão da Visão Estratégica no contexto ela empresa pública brasileira. Assim, para facilitar a análise, a prática estratégica é avaliada em termos de Planejamento Empresarial, Planejamento Estratégico ou Administração Estratégica, segundo corresponda. o objetivo da pesquisa é analisar e determinar o grau de utilização e o apoio da ferramenta gerencial mencionada acima, na otimização da gestão do día a elía de ditas empresas públicas. Assim são pesquisados o nivel de sucesso e os insucessos, bem como as oportunidades de utilização, à luz do referencial teórico existente e salvo restrições, pois a maioría da literatura encontrada está relacionada com a empresa privada. Os resultados das pesquisas bibliográficas, documental e de campo, praticadas em empresas brasileiras de grande porte (Companhia Vale do Rio Doce, Petrobrás, Elllbratel, Eletrobrás e BNDES), mostram os diferentes graus de apl icação da Visão Estratégica nas mesmas. Sendo que sua efetiva inserção na prática gerencial está condicionada, entre outros fatores, a que se aprenda a lidar com a variável política e a que se trabalhe em prol de Cultura, Estruturas Organizacionais, Sistemas de Informação Gerencial e Recursos Humanos para o planejamento. Apreciou-se que, na maioria das empresas pesquisadas, a Visão Estratégica na gerência e especialmente no processo de planejamento é recente, embora venha sendo inserida na filosofía gerencial gradual e, lentamente, ganhando cada vez mais relevância.