<p>Att det är av stor vikt att kunna mäta och följa upp ett företags utveckling råder det ingen tvekan om. Det går i litteraturen att finna mängder av både finansiella och icke-finansiella nyckeltal och rekommendationer som ett företag kan använda sig av. Balanced Scorcard är ett verktyg som inte bara fokuserar på det finansiella utfallet i förtaget, utan även andra aspekter inom organisationen. Vad vi har funnit intressant i den litteratur som finns skriven kring Balanced Scorecard är att det inte finns någonting skrivet om, eller någon som har problematiserat kring användandet av verktyget utifrån olika strategiska utgångspunkter.</p>

<p>SSAB Tunnplåts ledning utarbetade under 2004/2005 fram en ny strategiplan. Denna kommunicerades ut i olika steg under 2005 och 2006. Ett av stegen var projektet Strategispelet.</p><p>Syftet med denna uppsats är att analysera SSAB Tunnplåts genomförande av den strategikommunikation som utfördes 2005-2007 i Borlänge och Luleå, med fokusering på Strategispelet. Fanns det brister i projektet Strategispelet och kunde de i så fall ha undvikits?</p><p>Vi har genom intervjuer vid SSAB Tunnplåt skapat en bild av strategikommunikationen. Kompletterande information har hämtats från SSAB Tunnplåts dokumentation kring kommunikationen. Med samma tillvägagångssätt har sedan planering och genomförande av Strategispelet kartlagts. Denna kartläggning har sedan analyserats utifrån perspektiven strategiimplementering, projekt och enkät.</p><p>Vi fann att det vid projektet Strategispelet funnits brister i målformulering, ansvarsfördelning och enkätens konstruktion. Beroende på det genomförandesätt som valdes vid SSAB Tunnplåt blev det svårt att sammanställa informationen från spelets frågor. Vi kommer i slutsatsen fram till att grundligare förberedelser av projektet och enkäten förmodligen hade kunnat förebygga de brister som uppstod.</p>

Att det är av stor vikt att kunna mäta och följa upp ett företags utveckling råder det ingen tvekan om. Det går i litteraturen att finna mängder av både finansiella och icke-finansiella nyckeltal och rekommendationer som ett företag kan använda sig av. Balanced Scorcard är ett verktyg som inte bara fokuserar på det finansiella utfallet i förtaget, utan även andra aspekter inom organisationen. Vad vi har funnit intressant i den litteratur som finns skriven kring Balanced Scorecard är att det inte finns någonting skrivet om, eller någon som har problematiserat kring användandet av verktyget utifrån olika strategiska utgångspunkter.

SSAB Tunnplåts ledning utarbetade under 2004/2005 fram en ny strategiplan. Denna kommunicerades ut i olika steg under 2005 och 2006. Ett av stegen var projektet Strategispelet. Syftet med denna uppsats är att analysera SSAB Tunnplåts genomförande av den strategikommunikation som utfördes 2005-2007 i Borlänge och Luleå, med fokusering på Strategispelet. Fanns det brister i projektet Strategispelet och kunde de i så fall ha undvikits? Vi har genom intervjuer vid SSAB Tunnplåt skapat en bild av strategikommunikationen. Kompletterande information har hämtats från SSAB Tunnplåts dokumentation kring kommunikationen. Med samma tillvägagångssätt har sedan planering och genomförande av Strategispelet kartlagts. Denna kartläggning har sedan analyserats utifrån perspektiven strategiimplementering, projekt och enkät. Vi fann att det vid projektet Strategispelet funnits brister i målformulering, ansvarsfördelning och enkätens konstruktion. Beroende på det genomförandesätt som valdes vid SSAB Tunnplåt blev det svårt att sammanställa informationen från spelets frågor. Vi kommer i slutsatsen fram till att grundligare förberedelser av projektet och enkäten förmodligen hade kunnat förebygga de brister som uppstod.

The most up-to-date definition of Revolutions in Military Affairs (RMA) is defined by military an-alysts as the role of technology in transforming military affairs. Despite the amount of literature on how RMA impacts great powers the significance of RMA for small states is limited. Is RMA suffi-cient and suitable to define a change in small states security strategies? The purpose of this study is to analyze to what extent RMA can be traced in Swedish strategy implementation after applying Francis Domingo’s theory of small states security strategies. The method used in this essay is a case study that analyses to what extent RMA can be found and proven by using the strategy implementation factors defined in Domingo’s theory. The result of this study shows that only two out of four strategies can prove RMA in Sweden’s implementation of security strategies. The result gives reason for criticism due to Domingo’s the-ory’s inability to trace and prove RMA and its implication in a small state’s security strategies.

Strategier är viktiga för företag i dag. Det är viktigt i en föränderlig värld där omvärldsfaktorer förändras och där det är viktigt att ett förtag har kompetens att analysera och utforma aktiviteter att faktiskt ta sig dit de har tänkt. Det är många företag som kämpar med att få igenom sin strategi efter att strategin är formad. Långt ifrån alla lyckas med implementeringen av sin strategi. Hur kommer det sig att så få strategier implementeras? Syftet med denna studie är att titta på hinder och framgångsfaktorer vid strategiimplementering. Hur gör de som faktiskt lyckas genomföra sin strategi. Hur ser framgångsfaktorerna ut och vilka hinder kan uppkomma samt hur kan jag undanröja dessa. Teorin säger att det är viktigt med bra kvalitet på strategin. Strategiformeringen och strategiimplementeringen går inte alltid att skilja processerna från varandra. Under tiden man implementerar är det viktigt att man kontinuerligt utvärderar påverkande faktorer och vid behov uppdaterar och omvärderar beslut och initiativ i själva strategin. Det är viktigt att strategin översätts till konkreta aktiviteter och att det finns en bred förankring och förståelse för de aktiviteter som ska göras. Det är också viktigt med en övergripande strategisk förståelse i företaget. När man kommunicerar sin strategi är det viktigt att man skapar mening med strategin för dem som ska genomföra den. När man kommer till stadiet att implementera är det viktigt med en strategi för hur detta ska gå till. Kommunikation och ledarskap är också två viktiga faktorer som spelar stor roll i implementeringen. Kommunikationen är viktig ur flera aspekter, både att skapa mening, men också att kontinuerligt informera om framdriften i strategin lika väl som eventuella uppdateringar och prioriteringar. Ledarskapet behöver bygga upp ett förtroende där trygghet för de berörda finns med. Det är viktigt att ansvaret för aktiviteter ligger hos ledningen. I denna kvantitativa studie tittar jag på vilka hinder och framgångsfaktorer som har påverkat att ett träföretag i har kommit dit man har gjort i sin strategi. Jag har intervjuat ett antal personer vid deras sågverk. De befinner sig i slutet av sin andra fas utav tre. De har hittat framgångsfaktorer i att ha en bred förankring redan i strategiformeringen för att underlätta förståelse för prioriteringar och hur aktiviteter hänger samman med den övergripande affären. En annan framgångsfaktor är att de valt att kommunicera enkelt och transparent vilket har skapat förtroende i organisationen. Identifierade hinder är egentligen inom samma områden som framgångsfaktorerna. Ett hinder är att den breda förankringen som är gjord på mellanchefsnivå saknas på kollektivanställdas nivå. Ett annat hinder är att tvåvägskommunikation saknas. Detta får konsekvenser för verksamheten men kan också vändas till framgångsfaktorer om de adresseras med aktiviteter. Slutsatserna i denna studie bekräftar mycket det som teorin presenterat. Det som varit en lärdom är att det som är en framgångsfaktor även kan vara ett hinder i en annan del i organisationen eller utifrån ett annat perspektiv.

Business strategy in itself is a well-known concept in today’s academic literature and extensive research on strategy formulation can easily be found. Strategy implementation on the other hand has not been researched to the same extent. This seems to be contradictory when one takes into consideration that effective and efficient strategy implementation has been proven to have an incredibly large impact on the success of any firm, company or organisation. Furthermore, no strategy will be beneficial for a company if it cannot be implemented. Adding to the complexity of this situation, middle management has long been disregarded concerning the strategy process or even thought to be detrimental. However, in recent years there has been a shift and research has started to recognise the importance of middle managers. The thesis aims to provide a deeper understanding of how middle management actively operates when implementing strategy. By doing so the thesis may be of value for middle managers and companies working with strategy, by increasing awareness about middle management’s influence on the strategy implementation process.  This thesis is partially exploratory and partially descriptive with a qualitative and deductive nature. In order to answer the purpose, a research strategy of case studies was used where empirical data was collected from interviews held with six different middle managers.  An implementation process model that described the different phases of strategy execution and supporting activities surrounding implementation was created. The developed implementation framework had its foundation in previous research concerning strategy implementation from an organisational perspective. The data that was collected from the middle managers was then analysed and compared to the model. By modifying the implementation process model using the information received from the middle managers a verified implementation process model was created which takes into account the middle management perspective.   The most important findings suggest that middle managers are important for the implementation process. An implementation process model from a middle management perspective has been developed which presents the phases of execution and what impact middle managers have during the course of the implementation. The findings further suggest that middle management can increase the successfulness of a strategy if allowed influence from start to finish. / Strategier i sig självt är ett välkänt område i dagens akademiska litteratur och man kan enkelt hitta utförlig forskning om strategi formulering. Implementeringen av strategier är däremot inte ett lika populärt forskningsområde. Detta är något motsägelsefullt när man tar hänsyn till att en effektiv implementering av strategi har visat sig ha en väldigt stor påverkan på företags framgång. Dessutom kan ingen strategi vara fördelaktig för ett företag om strategin ej kan implementeras. För att öka komplexiteten av detta har mellanchefer länge blivit förbisedda eller till och med ansetts vara skadliga för strategi processen. Dock håller detta på att ändras och mellanchefer börjar mer och mer anses som viktiga. Denna uppsats försöker skapa en djupare förståelse för hur mellanchefer aktivt arbetar när implementering av strategier sker. Genom detta kan uppsatsen vara av värde för mellanchefer och företag som arbetar med strategier genom att bidra med en ökad medvetenhet om mellanchefers påverkan på implementeringsprocessen.  Uppsatsen var delvis explorativ och delvis deskriptiv med ett kvalitativ och deduktiv tillvägagångssätt. Fallstudier användes där data samlades in via intervjuer med sex olika mellanchefer.  En modell som beskriver implementeringsprocessens olika faser och stödjande faktor skapades. Modellen var baserad på tidigare forskning om implementering av strategier från ett företagsperspektiv. Data som samlades in från mellancheferna var sedan analyserad och jämnförd med modellen. Genom att anpassa modellen med informationen från mellancheferna en verifierad implementeringsprocess utifrån ett mellanchefsperspektiv skapades.  Det viktigaste resultatet antyder att mellanchefer är viktiga för implementering av strategier. Implementeringsmodellen ur ett mellanchefsperspektiv presenterar faser av utförandet av strategi och effekten mellanchefer har under implementeringsprocessen. Resultaten antyder även att mellanchefer kan öka strategiers sannolikhet för framgång om de har möjlighet att bidra från stat till slut.

Bakgrund: Varje år utses, av Dagens Industri, cirka 1000 företag till gasellföretag vilket motsvarar färre än 0,5 % av alla svenska aktiebolag.  Dessa företag uppfyller vissa kriterier där tillväxt är den viktigaste. Gasellföretagens tillväxt är viktig för Sverige då de både bidrar ekonomiskt och står för många nya arbetstillfällen. Dock är det få företag i Sverige som har kunskapen att växa. För att ett företag ska kunna uppnå tillväxt ligger det i grunden en tillväxtstrategi som måste implementeras inom organisationen på bästa sätt. Vilka tillväxtstrategier använder gasellföretag och hur implementerar de dem? Syfte: Beskriva gasellföretagens utformning och implementering av strategier samt förklara deras tillväxt genom att identifiera tillväxtfaktorer. Genomförande: Studien är av kvalitativ art och baserad på intervjuer med fyra fallföretag. Slutsats: Vi har utifrån vår fallstudie identifierat vilka tillväxtstrategier och ekonomiska styrsystem som gasellföretag använder. Vi har även identifierat och sammanställt sju faktorer, varav sex interna och den sjunde är den externa situationen företaget befinner sig i. Tillsammans är faktorerna av högsta vikt för ett företags tillväxt. Slutsatsen presenteras i en modell framtagen av oss. / Background: Every year an average of 1000 companies, which stands for less than 0,5 % of all Swedish incorporated companies, are appointed the Gazelle reward from Dagens Industri. These companies live up to certain criteria’s where growth is the most important one and they are of great importance to Sweden since they contribute both economically and work opportunity wise. There are few businesses that possess the competence to grow. To be able to reach positive growth a company needs a strategy, which is implemented throughout the organization in a good manner. What strategies do gazelle companies use and how do they implement them? Purpose: Describe gazelle companies’ strategies and the implementation of those. Also explain their growth by identifying growth factors. Completion: This a qualitative case study based upon interviews with fourcompanies. Results: We have from our case study identified what growth strategies and management control systems gazelle companies’ use. We have also identified seven factors, of which six are internal and the seventh represent the external situation the company experiences. Together they are of great importance for a company’s growth. The results are presented in a model developed by us.

Att planera och genomföra strategier för att uppnå mål, genomföra aktiviteter, vinna konkurrensfördelar och tillfredsställa kunder är avgörande för en organisations framgång. Inom kvalitetsledning är strategier nyckeln till att skapa effektivare arbetssätt  och en bättre upplevelse för kunden. Trots det finns det de som menar att så många som 70% av alla organisationer misslyckas med att implementera sina strategier framgångsrikt. Syftet med den här studien har varit att öka förståelsen för hur medarbetares och chefers subjektiva upplevelser kring en strategiimplementering kan relateras till kända nyckelfaktorer som påverkar strategiimplementeringens framgång. Studien har en kvalitativ ansats där upplevelserna undersökts genom intervjuer. Resultatet visar att känsla av delaktighet är en avgörande faktor både för medarbetare och chefer, något som främjas med hjälp av kommunikation och ledarskap. Delaktighet är också relaterad till upplevelser av konsensus och förankring. Resultaten tyder på att nyckelfaktorerna förändringsledning, kommunikation och ledarskap behöver samverka för att på så sätt  ge förutsättningar för andra nyckelfaktorer som delaktighet, konsensus och förankring samt ansvar kopplat till prestation. / To plan and execute strategies to achieve goals, carry out activities, be competitive and to satisfy customers is crucial for the success of an organization. In Quality management, strategies are the key for obtaining more efficient ways to work and a better customer experience. Despite that, many claim that as many as 70% of organizations fail to execute their strategies successfully. This study is intended to increase the understanding of how the subjective experiences of employees and managers are related to key factors known to affect the success of the strategy implementation. The study has a qualitative approach where the experiences have been collected by interviews. The result shows that a sense of participation is a decisive factor for both employees and managers, something that is promoted with the help of communication and leadership. Participation is also related to experiences of consensus and anchoring. The results indicate that the key factors change management, communication and leadership need to work together in order to create the conditions for other identified key factors such as participation, consensus and anchoring as well as responsibility in relation to performance.

Purpose: The purpose of this study is to increase the knowledge of how the existing gap betweenstrategy formulation and strategy implementation can be bridged in a project-­‐based organization.  The reason for this is to contribute with an empirical example of what challenges and obstacles are associated with this gap and how these can be solved.Method: The investigation of the strategy implementation in a project-­‐based organization has been conducted as a case study. To collect the necessary empirical material, three rounds of interviews were held with relevant employees of the case company, such as the Head of Strategy, Head of Product and sales people. The interviews have been complemented by collection of documents and participation in meetings held at the case company.Findings: The findings of the case study have showed that the strategy can be implemented in three ways in a project-­‐based organization: through the organizational structure, through the executed external projects and through the portfolio management. Additionally, the findings have revealed a number of existing problems within strategy implementation. The major challenges found were achieving balance in the Balanced Scorecard, prioritization of both internal and external projects and managing a programme as a project, which were confirmed in the literature.Practical implications: This study has resulted in a description of  how  a  project-­‐based organization implements its strategy. Furthermore, this study highlights the existing challenges within this process, such as achieving balance in the Balanced Scorecard and better prioritizing the internal and external projects.Theoretical implications: This study contributes with increased insight and knowledge of how a project-­‐based organization implements strategy and thus, expands the knowledge of how the gap between strategy formulation and implementation can be decreased. Several problems highlighted in the literature associated with this gap have been verified by this study. In this way, additional theoretical implications are the proposed solutions for how these problems can be solved. / Syfte: Syftet med denna studie är att öka kunskapen om hur det existerande gapet mellan strategiformulering och strategiimplementering kan överbryggas i en projektbaserad organisation. Anledningen till detta är att bidra med ett empiriskt exempel kring vilka utmaningarnas och hinder som associeras med detta gap samt hur dessa kan överkommas. Metod: Undersökningen av strategiimplementeringen i en projektbaserad organisation har genomförts i form av en fallstudie. För att samla in det nödvändiga empiriska materialet har tre intervjurundor genomförts  tillsammans  med relevanta anställda på fallstudieföretaget.  Exempel på dessa är Strategichefen, Produktchefen och säljare. Intervjuerna var kompletterade genom insamling av dokument och genom deltagande på möten som hölls på fallstudieföretaget. Resultat: Resultat av denna fallstudie visar att strategi kam implementeras på tre sätt i en projektbaserad organisation: genom organisationsstrukturen, genom exekveringen av externa projekt  och genom portföljhantering. Resultaten har också visat ett antal existerande problem inom  rategiimplementeringen. De stora utmaningarna är att uppnå balansen i de balanserade styrkorten, prioriteringen av både interna och externa projekt och hantera ett program som ett projekt. Dessa utmaningar var bekräftade i litteraturen. Praktiskt bidrag: Denna studie har resulterat i en beskrivning av hur en projektbaserad organisation implementerar sin strategi. Dessutom har denna studie lyft fram de existerande utmaningarna inom denna process, såsom att uppnå balansen i de balanserade styrkorten och bättre prioritering av interna och externa projekt. Vetenskapligt bidrag: Denna studie bidrar med ökad insyn och kunskap om hur en projektbaserad organisation implementerar strategi och således, utvidgar kunskapen om hur gapet mellan strategiformuleringen och implementeringen kan minska. Flera problem som lyfts fram i litteraturen och som associeras med detta gap har blivit bekräftade i denna studie. Därför är de föreslagna lösningarna på hur dessa problem kan lösas ännu ett vetenskapligt bidrag.