Författarna till denna uppsats har under de senaste åren kunnat följa en explosionsartad snabb utveckling av böcker och artiklar publicerade kring konceptet Talent Management. Dessa böcker och artiklar har gemensamt att de betonar vikten av att företag adopterar konceptet och de ödesdigra följderna om de låter bli. Talent Management är enligt många ett utav det största och senaste begreppen inom personaladministration. Under personaladministrationens historia har emellertid en mängd olika begrepp kommit och gått ur tiden såsom Personnel Management, Human Resource Management och Strategisk Human Resource Management och många forskare har hävdat att dessa begrepp inte skiljer sig nämnvärt åt, utan snarare kan karaktäriseras som ett kontinuerligt strävande efter legitimitet och status av personalansvariga. Det huvudsakliga temat i detta strävande har varit att ett företags personal utgör en viktig och betydande del av organisationen och därigenom kan utgöra skillnaden mellan framgångsrika och icke framgångsrika företag. Syftet med den här uppsatsen var att ta reda på de bakomliggande faktorerna och motiven till varför företag implementerar Talent Management, samt att undersöka i vilken utsträckning konceptet kan sägas karaktäriseras av ny och värdefull kunskap. Genom att jämföra teorier om HRM och personalutveckling med normativ litteratur och intervjuer kring Talent Management har författarna kommit fram till att Talent Management inte kan sägas karaktäriseras av ny och värdefull kunskap, utan snarare som ett försök att paketera om gamla idéer och tekniker under en ny etikett. Förfat-tarna till den här uppsatsen tror att konceptet kan sägas känneteckna ännu ett försök av personalansvariga att stärka sin legitimitet och status i sina respektive organisationer. / The authors of this thesis have found that, during the last years, the world has witnessed a dramatic explosion of articles and books about the concept Talent Management. These books and articles, all emphasise the urgency for companies to adopt the concept and the devastating consequences if they don’t. The concept is by many re-searchers seen to be the top issue and, the latest trend within Human Resource Management. Nevertheless, throughout the history of the personnel profession the world has witnessed several different concepts such as Personnel Management, Human Resource Management, and Strategic Human Resource Management and several researches have claimed that these concepts describes the same thing. Some researchers have argued that the different concept instead represent a continuous rhetoric struggle by HR professionals to enhance their legitimacy and status by becoming more business oriented and demonstrate that employees indeed can make a difference in distinguish-ing successful organizations from others. The purpose of this thesis was to investigate the underlying reasoning and logic to why companies adopt talent management and explore what the concept represents in terms of new knowledge. By comparing traditional theories of HRM and HR planning with normative literature and interviews on Talent Management the authors have found that the concept does not represent any new and distinctive knowledge, but rather can be considered as an effort to repackage old ideas and techniques with a new label. The authors of this thesis believe that Talent Management is another illustration of the struggle by HR professionals to enhance their legitimacy and status in their organization.

The purpose of this study is to contribute with new knowledge of  how Talent Management can be seen as a an opportunity or threat for organizational development, concerning competence, on the basis of HR. The research questions asked are: Out of wich aspects can Talent Management be seen as an opportunity or threat on the basis of HR-employees? How can it affect the work of HR? To answer these questions qualitative interviews with five employees within HR from four different companies has been executed. The essay has been investigated on the basis of an explorative aim and with a qualitative method. The empirical results has indicated common themes such as director support, HRs view of Talent Management, HRs development and shifts of generations. Talent Management can be seen as a possibility for employees within HR to work with comtemporary HR-questions and for them to secure key competence for thier companies. Talent Management can be seen as a threat against HRs own development, since their mian focus is to develop others. The support from directors and management and their influence on the work of HR and HRs oportunity to development need to be examined in a future, more extensive, study. / Syftet med denna studie är att bidra med ny kunskap gällande huruvida Talent Management kan ses som en möjlighet eller hot för organisationers utveckling, främst gällande kompetens, i ett HR-perspektiv. Forskningsfrågorna lyder: Ur vilka aspekter kan arbete med Talent Management ses som ett hot respektive en möjlighet ur en HR-anställds perspektiv? Hur kan arbetet med Talent Management påverka dem i deras dagliga arbete och yrkesroll? För att besvara forskningsfrågorna har semistrukturerade intervjuer utförts med fem personer från fyra företag. Uppsatsen har ett explorativt syfte och skrivs med en kvalitativ metod. De empiriska resultaten visar på gemensamma teman som chefstöd, HRs syn på Talent Management, HRs utvekling och generationsskiften. Talent Management kan ses som en möjlighet för HR-anställda då de får chans att arbeta med aktuella HR-frågor och att de genom detta arbete kan säkra samt utveckla nyckelpersoner. Talent Management kan ses som ett hot då HR-anställdas egen utveckling hamnar i skymundan då de i första hand arbetar med andras utveckling. Chefers och ledningsgruppers stöd och påverkan på HR-anställdas arbete. HRs möjligheter till utveckling är något som bör undersökas i en mer utförlig undersökning.

Sammanfattning Examensarbete, Human Resource Management, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet. Organisation, VT2012.   Bakgrund: Intresset för Talent Management har växt allt starkare bland svenska företag men det finns lite forskning som stödjer dess lönsamhet. HR och personalavdelningar har länge försökt att mäta ekonomiska effekter av de aktiviteter som är kopplade till företagens mänskliga resurser. Dessa mätningar förväntas ge HR-avdelningar ett större inflytande i företagen och skulle kunna ge Talent Management teoretisk legitimitet. Syfte: Uppsatsens syfte är att kartlägga i vilken utsträckning svenska företag följer upp de ekonomiska effekterna av Talent Management, hur och varför det görs eller inte görs. Syftet är även att, om de ekonomiska effekterna följs upp, undersöka om företagen kopplar dessa effekter till lönsamhet. Metod: För att besvara studiens syfte har ett abduktivt angreppssätt med en kvantitativ enkätundersökning valts som grund för uppsatsen. Enkäten skickades ut till Sveriges hundra största företag och har följts upp av kvalitativa intervjuer för att skapa en djupare förståelse för enkätresultaten. Resultat och slutsatser: Majoriteten av Sveriges hundra största företag mäter inte effekterna av Talent Management, vilket överensstämmer med tidigare studier inom området. Bristande kunskap är grunden till att företagen inte mäter effekterna och även om viss teori belyser vikten av att mäta de ekonomiska effekterna så anser endast häften av företagen att mätningar av förtjänsterna är viktiga. Mätning av Talent Management är inte prioriterat till den grad att företagen i studien har utarbetat användbara system för att kunna mäta de positiva ekonomiska effekterna. Studien visar avslutningsvis att det finns ett behov av praktiska och teoretiska exempel för hur talanginsatserna ska kunna mätas, inte bara ekonomiskt utan överhuvudtaget.

<p>Författarna till denna uppsats har under de senaste åren kunnat följa en explosionsartad snabb utveckling av böcker och artiklar publicerade kring konceptet Talent Management. Dessa böcker och artiklar har gemensamt att de betonar vikten av att företag adopterar konceptet och de ödesdigra följderna om de låter bli. Talent Management är enligt många ett utav det största och senaste begreppen inom personaladministration.</p><p>Under personaladministrationens historia har emellertid en mängd olika begrepp kommit och gått ur tiden såsom Personnel Management, Human Resource Management och Strategisk Human Resource Management och många forskare har hävdat att dessa begrepp inte skiljer sig nämnvärt åt, utan snarare kan karaktäriseras som ett kontinuerligt strävande efter legitimitet och status av personalansvariga. Det huvudsakliga temat i detta strävande har varit att ett företags personal utgör en viktig och betydande del av organisationen och därigenom kan utgöra skillnaden mellan framgångsrika och icke framgångsrika företag.</p><p>Syftet med den här uppsatsen var att ta reda på de bakomliggande faktorerna och motiven till varför företag implementerar Talent Management, samt att undersöka i vilken utsträckning konceptet kan sägas karaktäriseras av ny och värdefull kunskap.</p><p>Genom att jämföra teorier om HRM och personalutveckling med normativ litteratur och intervjuer kring Talent Management har författarna kommit fram till att Talent Management inte kan sägas karaktäriseras av ny och värdefull kunskap, utan snarare som ett försök att paketera om gamla idéer och tekniker under en ny etikett. Förfat-tarna till den här uppsatsen tror att konceptet kan sägas känneteckna ännu ett försök av personalansvariga att stärka sin legitimitet och status i sina respektive organisationer.</p> / <p>The authors of this thesis have found that, during the last years, the world has witnessed a dramatic explosion of articles and books about the concept Talent Management. These books and articles, all emphasise the urgency for companies to adopt the concept and the devastating consequences if they don’t. The concept is by many re-searchers seen to be the top issue and, the latest trend within Human Resource Management.</p><p>Nevertheless, throughout the history of the personnel profession the world has witnessed several different concepts such as Personnel Management, Human Resource Management, and Strategic Human Resource Management and several researches have claimed that these concepts describes the same thing. Some researchers have argued that the different concept instead represent a continuous rhetoric struggle by HR professionals to enhance their legitimacy and status by becoming more business oriented and demonstrate that employees indeed can make a difference in distinguish-ing successful organizations from others.</p><p>The purpose of this thesis was to investigate the underlying reasoning and logic to why companies adopt talent management and explore what the concept represents in terms of new knowledge.</p><p>By comparing traditional theories of HRM and HR planning with normative literature and interviews on Talent Management the authors have found that the concept does not represent any new and distinctive knowledge, but rather can be considered as an effort to repackage old ideas and techniques with a new label. The authors of this thesis believe that Talent Management is another illustration of the struggle by HR professionals to enhance their legitimacy and status in their organization.</p>

Arbetsgivares största utmaning på dagens multikulturella arbetsmarknad är att vinna kampenom de medarbetare som är duktiga och besitter såväl rätt kunskap som rätt kompetens. Detkrävs stort engagemang och framförhållning för att arbetsgivarna ska lyckas marknadsföra sigpå arbetsmarknaden och hitta rätt personal. Det tycks vara av stor betydelse för arbetsgivareatt attrahera unga, talangfulla studenter för att få ett försprång i kampen om de bästamedarbetarna. Mycket tyder på att kommunala, offentliga organisationer har en svårighet i attändra ungas bild av jobben som erbjuds vilket bekräftas då det är ytterst få offentliga företagsom utmärker sig på topplistor över attraktiva arbetsgivare. Tidigare studier klargör attarbetsgivare är i behov av att skapa sig ett varumärke på arbetsmarknaden och att de börfokusera lika mycket på arbetet med att behålla talangfulla medarbetare som självarekryteringen av dem. Då denna mindre grupp av personer, som är duktiga och har både rättkunskap samt kompetens, får fler valmöjligheter i karriären blir konkurrens om arbetskraftenhård. Syftet med vår studie är att undersöka individers behov både som medarbetare ochprivatpersoner vid beslutstillfället att söka sig till, stanna hos eller lämna en arbetsgivaregenom att anta ett kulturellt helhetsperspektiv. Detta för att se vad en eftertraktad arbetsgivarekan göra för att påverka en individs beslutsfattande om valet av arbetsgivare och därmedbehålla verksamhetens kunskaps- och kompetensnivå.Studien baserades på datamaterial som samlades in genom åtta semi-strukturerade intervjuermed medarbetare från en kommunal organisation. Intervjuerna baserades på en guidebestående av fyra teman där tekniken för kritiska händelser användes i syfte att fårespondenterna att förmedla en detaljrik berättelse kring sina beslut. Följaktligen genomfördesen narrativ analys av berättelserna som lyfte fram avvikande såväl som gemensammaföreteelser i en kronologisk följd.Utifrån analysen för vi slutligen en diskussion där resultatet av vår studie förhåller sig tilltidigare forskning och som sedan mynnar ut i vår slutsats. Vår slutsats är att eftertraktadearbetsgivare arbetar på ett engagerat sätt med att tillgodose de behov och egenskaper somvärdesätts av medarbetare. Detta kräver en medvetenhet hos arbetsgivaren om att talangfullamedarbetare påverkas av kulturella grupper i deras omgivning. Det krävs också en insikt i hurkonkurrenssituationen förändras beroende på tidpunkt i karriären som den åtråvärdamedarbetaren befinner sig i. En eftertraktad arbetsgivare kan påverka medarbetarnasbeslutsfattande genom att vara medvetna om vad som är viktigt vid valet av arbetsgivare,nämligen att: utsidan räknas, insidan avgör. / The greatest challenge faced by employers on today’s multi-cultural labor market is thecompetition for talented employees in possession of the right knowledge and competence. Tobe able to market themselves properly and in order to find the right personnel, employers needto be well prepared and highly committed to the task. It seems to be of great importance foremployers to attract young, talented students in order to get an advantage in the fight for theemployees of the future. There is however few public companies included in the top lists ofattractive employers, which confirm the public organizations’ suspicion that they havedifficulties with changing students’ perception of the jobs they offer. Previous studies haveidentified a need for employers to establish a brand on the labor market and the importance offocusing just as much on retaining talented employees as on recruiting them. Since potentialemployees in possession of the right knowledge and competence are faced with an increasingselection of possible career paths, the competition for this small group of talents hardens. Thepurpose of our study is therefore to investigate the private and work related needs ofindividual employees in their decision of applying to, staying with or leaving an employer.With regards to a holistic and cultural perspective this study aims to see what an employer ofchoice can do to affect an individual’s decision making with the purpose of retaining theorganization’s level of knowledge and competence.This study is based on data gathered through eight semi-structured interviews with employeesfrom a public organization. The interviews were conducted with the help of an interviewguide comprised of four themes in accordance to the critical incident technique, meant tofacilitate more depth to the respondents’ stories. A narrative analysis of the stories was carriedout in which common as well as divergent incidents were emphasized in chronological order.Lastly, we provide a discussion based on our analysis that compares and contrasts the resultsof our study with previous research. The discussion leads to the conclusion of our study: anemployer of choice works in a committed way to accommodate the needs and qualities thatare valued by the employees. That work requires awareness of the influences talentedemployees gets from cultural groups in their milieu. It also requires an insight in how thecompetition changes depending on the career stage in which the desirable personnel aresituated. An employer of choice can influence the employees’ decision making by beingaware of what is important in their choice of employer: the external matters, the internaldetermines.This thesis will continue in Swedish.

I dagens kunskapsekonomi är medarbetarnas kompetenser och kunskaper viktiga konkurrensfaktorer för kunskapsföretagen. I och med detta har konkurrensen om medarbetarna ökat och det ligger i företagens intresse att behålla sina medarbetare. I detta sammanhang har begreppet Talent Management fått en viktig betydelse. Många tidigare Talent Management-studier har utgått från ett ledningsperspektiv, denna studie utgår dock både från ett lednings-och medarbetarperspektiv. Syftet med studien har varit att undersöka de Talent Management- strategier som ett stort teknik- och konsultföretag använder sig av för att behålla och utveckla sina medarbetare. Vi har vidare syftat till att undersöka huruvida dessa strategier tillgodoser de faktorer som medarbetarna finner motiverande i valet att arbeta kvar på företaget. För att besvara syftet och våra forskningsfrågor har vi genomfört sju kvalitativa intervjuer med medarbetare från olika divisioner på ett teknik- och konsultföretag i Sverige. I vår analys av den insamlade empirin kopplar vi sedan vårt resultat till de aktuella strategierna som behandlas i vår teoretiska referensram. I det resultat vi fått framkommer att företaget bland annat använder sig av strategier som sociala aktiviteter, förmånsprogram, medarbetarsamtal samt utbildningar för att behålla och utveckla sina medarbetare. Vårt resultat visar även att de faktorer som motiverar medarbetarna att arbeta kvar på företaget är: meningsfullt arbete, utvecklingsmöjligheter och sociala faktorer. / In today’s knowledge based economy, the employees’ competencies and knowledge are important competitive factors for knowledge based companies. Due to this, the competition between employers for employees has increased, and it lies in the companies interest to keep key employees. In this context, the notion of Talent Management has become increasingly important. Many previous Talent Management studies have had a management perspective. This study is based on both a management perspective as well as an employee perspective. The purpose of the study has been to examine the Talent Management strategies that a large technology and consultancy company uses in order to keep and develop its employees. Furthermore, we have aimed to examine whether these strategies satisfy the factors that the employees deem motivational in their choice to remain within the company. In order to achieve the purpose and our research questions, we have performed seven qualitative interviews with employees from different divisions at a technology and consultancy company in Sweden. In our analysis of the gathered information, we relate our results to relevant strategies in our theoretical frame of reference. Our findings indicate that the company uses strategies such as social activities, benefit programs, performance reviews and education to keep and develop its employees. Our findings also indicate that the factors that motivate the employees to stay within the company are: meaningful work, development opportunities and social factors.

Syftet med kandidatuppsaten är att skapa en större förståelse för hur Talent Management tillämpas hos svenska verkstadsindustrier. Fokuset ligger på hur verkstadsindustrier definierar både begreppen Talent Management och talang. Resultatet visar att deltagande organisationer har spridda definitioner av både Talent Management och talang. Dock finns det likheter mellan alla organisationers definitioner. Vidare fastställer resultatet att organisationer sällan arbetar med Talent Management efter enbart ett synsätt och dess praxis, utan arbetssätten sträcker sig ofta över ett flertal synsätt. För att förklara skillnaderna i definitionsvariationen tillämpas till stor del tidigare forskning inom området. Ett flertal teorier om varierande perspektiv på synsätt används som ett teoretiskt verktyg i studien. Studien genomförs med en kvalitativ forskning där sex semistrukturerade intervjuer med Talent Management-utövare från svenska verkstadsindustrier representeras. Resultatet från intervjuerna jämförs sedan med den tidigare forskningen i en analysdel där ett flertal ämnen mynnar ut diskussionsmaterial som presenteras i uppsatsens avslutande del. Faktorer till vad en talang representeras av bekräftar tidigare forskning likväl som ytterligare faktorer framförs som avgörande. Organisationers hantering av medarbetare med hjälp av Talent Management beror till stor del av organisationernas egna unika kulturer och värderingar, vilket till stor del bekräftar den tidigare forskningen inom ämnet. Genom detta kan resultatet av denna kandidatuppsats verka som ett komplement till den tidigare forskningen inom den svenska kontexten. Vidare kan även uppsatsen användas som ett underlag till praktikersamhället inom Talent Management-området gällande aktuella konkurrensfördelar, utmaningar och prioriteringar för verkstadsindustrier. / The purpose of the study was to form a greater understanding how Talent Management is implemented in Swedish engineering industries. Focusing on how the engineering industries define both the concepts of Talent Management and Talent. The result shows that the participating organizations have diverse definitions for both concepts, however, there are similarities found in all organizations definitions. Furthermore, the result states that organizations rarely work with Talent Management based on only one approach and practice, instead the working methods often extend over several approaches. To explain the differences for the definitions, an extensive application to previous research was applied. Several theories on the different perspectives on practices are used in the study. The study was conducted using qualitative research, which consisted of six semi-structured interviews with Talent Management-coworkers from Swedish engineering industries. The results from the interviews were compared with previous research and after analysis, several topics were presented in the discussion and conclusion. The research confirmed previous determined factors as well as additional ones. Organizations' management of employees with Talent Management, strongly depends on the organizations' own unique cultures and values, which essentially confirms previous research in the subject. Through this, the results of this study complement the previous research but now in Swedish context. Furthermore, the study can also be used as a basis for the practicing community within the Talent Management area to face current competitive advantages, challenges, and priorities for engineering industries.

Bakgrund: Framväxten av human resource management (HRM) tog fart under 80-talet som ett svar på en ökad medvetenhet kring att medarbetarna och den kompetens de besitter har en central roll för organisationens framgång och konkurrenskraft. Utmaningen för organisationer i dagens samhälle handlar om att integrera arbetet med HRM på ett strategiskt plan med de övergripande verksamhetsmålen. En av företagens viktigaste processer är kompetensförsörjningen. Många företag har svårigheter att hitta rätt person till rätt plats, till följd av att omvärlden ständigt förändras och en arbetsmarknad där efterfrågan överstiger utbudet av kompetenta medarbetare. Dessa utmaningar kommer prägla Skaraborgs arbetsmarknad framöver, och påverka behovetav att attrahera och behålla rätt kompetens.  Syfte: Uppsatsen syftar till att beskriva och analysera organisationers arbete med att vara attraktiva arbetsgivare, som i denna studie innebär att attrahera och behålla nyckelkompetens som är av betydelse för dess konkurrenskraft. Metod: För att uppnå studiens syfte valdes en kvalitativ forskningsmetod i form av semistrukturerade intervjuer med HR-praktiker från tio tillverkande företag i Skaraborg. Frågorna som lyftes berörde kompetensbehov, att attrahera och behålla kompetens samt HR:s roll och organisationens syn på den.  Resultat &amp; slutsats: Studiens resultat visar på att det som teorin säger är svårt att implementera i praktiken. Den intensiva förändringstakten gör det svårt att arbeta proaktivt med kompetensförsörjning. Samarbetet mellan HR och produktionschefer är av stor betydelse för identifiering av kompetensbehov och implementering av processer. Situationen på arbetsmarknaden ställer allt större krav på företagen att vara innovativa i sitt sätt att marknadsföra sig och bli mer medvetna kring vad det är om gör att anställda väljer att stanna. Företagen har utarbetade strategier för talanghantering, men har svårigheter att få det att fungera i praktiken. / Background: The development of human resource management (HRM) took off in the 80s as a response to an increased awareness that employees and the skills they possess have a central role in the organization's success and competitiveness. The challenge for organizations in today's society is to integrate the work with HRM on a strategic level with the overall operational goals. One of the companies most important processes is the competence supply. Many companies have difficulties finding the right person for the right place, as a result of the constantly changing world and a labor market where the demand exceeds the supply of competent employees. These challenges will characterize the labor market in Skaraborg going forward, and affect the need to attract and retain the right skills.  Purpose: The study aims to describe and analyze the work of organizations to be attractive employers, which in this study means attracting and retaining key competence that is important for its competitiveness.  Method: To achieve the purpose of the study, a qualitative research method was chosen in the form of semi-structured interviews with HR practitioners from ten manufacturing companies in Skaraborg. The questions that were raised referred to competence needs, attracting and retaining competence and the role of HR and the organization’s view of it.  Results &amp; conclusion: The result of the study shows that what the theory says is difficult to implement in practice. The intense pace of change makes it difficult to workproactively with competence supply. The cooperation between HR and production managers is of great importance for the identification of competence needs and the implementation of processes. The situation on the labor market places increasing demands on companies to be innovative in their way of marketing themselves and to become more aware of what makes employees choose to stay. Companies have developed strategies for talent management, but have difficulties in making it work in practice.

Магистерская работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, ключевые преимущества и недостатки работы с молодыми специалистами; рассмотрено определение и характеристика молодых специалистов; изучены функции, методы и принципы системы работы с молодыми специалистами в организации. В практической части описывается деятельность организации, количественная и качественная характеристика персонала, и анализ системы управления персоналом, проведено исследование и разработаны рекомендации по совершенствованию системы работы с молодыми специалистами. В заключении сделан вывод в соответствии с поставленными задачами и даны рекомендации. / The master's thesis consists of an introduction, three parts, a conclusion, a bibliography, and appendices. The theoretical part presents basic concepts, key advantages and disadvantages of working with young specialists; the definition and characteristics of young specialists are considered; the functions, methods and principles of the system of working with young specialists in the organization were studied. The practical part describes the activities of the organization, quantitative and qualitative characteristics of personnel, and analysis of the personnel management system, a study was conducted and recommendations were developed for improving the system of working with young specialists. In conclusion, a conclusion is drawn in accordance with the objectives and recommendations are given.

Faktumet att den föregående generationens arbetskraft pensioneras och blir substituerad av den nya millennials-generationen har lett till att företag upplever en förlust av ackumulerad kunskap och expertis. Denna förändring av arbetskraft är särskilt oroande för Professional Service Firms, eftersom deras främsta tillgång är deras medarbetare och expertisen kopplade till dem. Problematiken har gett upphov till The War for Talent. The War for Talent vill belysa den rådande problematiken som Professional Service Firms möter med att hitta medarbetare med adekvat och marknadsrelevant kunskap. Därför har behovet av strategier om hur man attraherar, rekryterar och behåller talanger lett till uppkomsten av forskningsområdet Talent Management. Trots områdets popularitet inom näringslivet finns det brister i vetenskapliga förankrade teorier och definitioner. Uppsatsen har därför som syfte att bidra till forskningsområdet genom att undersöka hur definitionen av talang konstrueras av svenska Professional Service Firms. Detta genomförs genom att analysera kopplingarna som finns mellan konstruktionen av millennialsgenerationen och begreppet talang. Metodologin inspireras av den kritiska diskursanalysens principer. Det empiriska materialet som har använts är hämtat från Deloittes, EY, KPMG och PwC webbplatser. Resultatet visar att det råder olika konstruktioner och diskursordningar av millennials, vilket även påverkar konstruktionen av begreppet talang. Dessa skillnader kan leda till spänningar mellan företag och potentiella arbetstagare. Uppsatsen argumenterar därför för att diskursordningarna som råder kan påverka Talent Management-strategin och bör därför has i åtanke vid utvecklingen av denna. / The fact that the previous generation's workforce is retiring and is being replaced by the new generation of Millennials has led to companies experiencing a loss of accumulated knowledge and expertise. This change of workforce is particularly worrying for Professional Service Firms as their main asset is their employees and the expertise associated with them. This problem has given rise to The War for Talent. The War for Talent wants to highlight the prevailing problems that Professional Service Firms face in finding employees with adequate and market-relevant knowledge. Therefore, the need for strategies on how to attract, recruit and retain talents has led to the emergence of the Talent Management research area. Despite the area's popularity among professionals, there are flaws in scientifically grounded theories and definitions. The essay therefore aims to contribute to the research area by examining how the definition of talent is constructed by Swedish Professional Service Firms. This is accomplished by analyzing the connections that exist with the construction of the Millennials generation. The methodology is inspired by the principles of the critical discourse analysis. The empirical material that has been used is taken from Deloitte's, EY, KPMG and PwC websites. The result shows that there are different constructions and discourse schemes of Millennials, which also affects the construction of the concept of talent. These differences can lead to tensions between companies and potential employees. The thesis therefore argues that the discourse schemes can influence the Talent Management strategy and should therefore be kept in mind when developing it.