Companies are constantly striving for improvement and expansion. An effective approach is to manufacture your own products instead of buying them ready-made. The purpose of this study is thus to design the start-up of a smaller production with relatively low volumes and to see if the acquisition of an own production will be lucrative.   The study is based on two research questions where the first one provides an overview of essential machines and equipment for the production and how these should be placed relative to each other. The second question is connected to if the investment will be good for the company or not.   The study is based on a literature study and a document study which culminates in a current-situation analysis. This current-situation analysis provides a basis for the development of potential concepts for the production. These concepts are examined and analyzed to see what relevance they have seen to implementation and three concepts are finally established as the most prominent. One of the concepts where best suited for this specific production and were therefore chosen as the best concept although it meant a wall in the workshop had to be torn down. Together with the decision of the layout, it is shown that the investment was good for the company. / Företag strävar konstant mot förbättring och expandering. Ett effektivt tillvägagångssätt är att i stället för att köpa in färdiga produkter tillverka dessa själv. Denna studies syfte är således att designa uppstarten av en mindre produktion med relativt låga volymer samt se om anskaffningen av denna egna tillverkning kommer vara lukrativ.   Studien bygger på två frågeställningar där den första ger en överblick av essentiella maskiner och utrustning för produktionen samt hur dessa skall utformas relativt till varandra. Den andra är knuten till den del av studien som kollar på om investeringen i en egen produktion kommer gynna företaget.   Studien bygger på en litteraturstudie samt en dokumentstudie vilka mynnar ut i en nulägesanalys. Denna nulägesanalys ger grund till framtagning av potentiella koncept för produktionen. Dessa koncept granskas och analyseras för att se vilken relevans de har sett till implementering där tre stycken koncept tillslut fastslås som de mest framträdande. En layout av dessa väljs ut som den mest fördelaktiga för just denna produktion men kommer med en komplikation att en vägg behöver rivas i produktionslokalen. Tillsammans med beslutet av layout påvisas att investeringen var god för företaget.

Förr i tiden, ångturbiner har främst använts för baskraft operation. Numera med den ökade utvecklingen av varierande förnyelsbara är samma ångturbiner motstå högre cykliska operativa system med mer frekvent uppstarter och snabbt föränderliga laster. Som sådan, förbättra den operativa flexibiliteten hos installerade och framtida utformad ångturbiner är en viktig aspekt för att övervägas av utrustning. Ångturbin uppstart är en intressant fas eftersom anses vara den mest intrikata av transienter. Under denna fas kan maskinen potentiellt utsättas för omåttlig termiska spänningar och axiella gnugga på grund av differentiell termisk expansion. Dessa två termiska fenomen antingen konsumera komponent livstid eller kan leda till maskinhaveri om inte kontrolleras noggrant. Som sådan, det finns en balans som skall beaktas mellan ökande turbin uppstart hastighet samtidigt som säker drift och livslängd bevarande av dessa maskiner. För att förbättra den transienta operationer av ångturbiner, blir det viktigt att undersöka deras termiska beteende under uppstarter. För att göra detta, är det viktigt att ha verktyg som kan förutäga den termiska responsen hos maskinen. I denna avhandling fungerar effekterna av olika aspekter och randvillkor om resultaten av ST3M, en KTH internt verktyg, undersöktes med syfte att förstå hur stor blev deras inverkan på sättet att fånga den termiska beteendet hos turbinen i termer av metalltemperatur och differentiell expansion. En industriell högtrycksturbinen validerades mot uppmätta data och genomförs på en känslighetsanalys; denna analys visade att den geometriska approximation införa fel i resultaten, att användningen av empiriska Nusselt korrelationer ge liknande resultat som den validerade modellen och att håligheten antaganden har en stor inverkan på utvecklingen av expansionsskillnaden. Slutligen har en strategi för att validera någon annan liknande turbin till en av studien fallet föreslås för att ge en vägledning för framtida arbeten i hur att validera en modell och vilka är de mest inflytelserika parametrar att ta hand om. / In the past, steam turbines were mostly used for base load operation. Nowadays, with the increased development of variable renewable technologies, these same steam turbines are withstanding higher cyclic operational regimes with more frequent start-ups and fast changing loads. As such, improving the operational flexibility of installed and future designed steam turbines is a key aspect to be considered by equipment manufacturers. Steam turbine start-up is a phase of particular interest since is considered to be the most intricate of transient operations. During this phase, the machine can potentially be subjected to excessive thermal stresses and axial rubbing due to differential thermal expansion. These two thermal phenomena either consume component lifetime or can lead to machine failure if not carefully controlled. As such, there is a balance to be considered between increasing turbine start-up speed while ensuring the safe operation and life preservation of these machines. In order to improve the transient operation of steam turbines, it becomes important to examine their thermal behavior during start-up operation. To do that, it is important to have tools able to predict the thermal response of the machine. In this thesis work the impact of different aspects and boundary conditions on the results of ST3M, a KTH in-house tool, were investigated with the aim of understanding how large was their impact on the way to capture the thermal behavior of the turbine in terms of metal temperature and differential expansion. A small industrial high pressure turbine was validated against measured data and implemented on a sensitivity study; this analysis showed that the geometrical approximation introduce errors in the results, that the use of empirical Nusselt correlations give similar results to the validated model and that the cavity assumptions have a large impact on the trend of the differential expansion. Lastly, a strategy to validate any other similar turbine to the one of the study case was proposed in order to give a guide to future works in how to validate a model and what are the most influent parameters to take care of.

During the 20th century, Large Scale Companies (LSCs) mindset was all about minimizing risks and maximizing profits. On top of this, they were heavily relying on intellectual property – culture of secret – and they were shaped to exploit rather than to explore. In this context, open innovation brought a completely new approach. As part of the changing landscape, trends of corporate venturing appeared about five years ago. Among LSCs which have chosen to get on the train of innovation, different strategies have been adopted from one company to another. Only today are people witnessing corporate venturing getting more structured. Yet, LSCs have not focused enough just yet on the development of venture structures with external startups. It is essential to understand how to make incubation and acceleration of external startups successful within LSCs. This study adopts LSCs’ perspective and aims at providing them with the best practices that currently exist in the innovation ecosystem in terms of corporate venturing. In particular, this study focuses on how Large Scale Companies (LSCs) can take advantage of external startups through a corporate incubator and/or corporate accelerator in order to become more innovative. The study suggests the venturing process should be divided into three main stages: the identification of the appropriate venture structure and of the right startups, the follow-up of the integrated startups of the corporate venture structure and finally the exit strategy. Building upon the business model canvas and customer value proposition theories, the suggestion is made for LSCs to step backwards and reflect thoroughly about the corporate venture strategy they want to adopt. LSCs should be aware that they evolve as part of a complex venturing ecosystem, and that each tool, rather than being isolated, should embrace and collaborate with the multitude of existing structures. / Under de 20 århundradena var Large Scale Companies (LSCs) tankegangen allt om minimering av risker och maximesring av överskott. Utöver detta var de starkt beroende av immateriella rättigheter - hemlighetskulturen - och de var formade att utnyttja snarare än att utforska. I det här sammanhanget kom öppen innovation till ett helt nytt tillvägagångssätt. Som ett led i det förändrade landskapet uppträdde trenderna för företagsvågningar för ungefär fem år sedan. Blandt LSCs, som har valt att få på toget eller innovation, olika strategier har beslutats från ett företag till ett annat. Endast idag är människors vittnesbörd om företagsvågar att bli mer strukturerad. Ändå har LSCs inte fokuserat tillräckligt på utvecklingen av venturestrukturer med externa startups. Det är viktigt att förstå hur man gör inkubation och acceleration av externa startups framgångsrika inom LSCs. Denna studie antar LSCs perspektiv och syftar till att ge dem de bästa praxis som för närvarande finns i innovationsekosystemet när det gäller företagsledning. I synnerhet fokuserar den här studien på hur Large Scale Companies (LSC) kan dra nytta av externa uppstart genom en företags inkubator och / eller företagsaccelerator för att bli mer innovativ. De studier som antyder vid venturingprocessen bör delas in tre huvudfaser: Identifiering av den aktuella riskstrukturen och rätt uppstart, uppföljning av den integrerade uppstarten av den organisationsstruktur och slutgiltigt slutstrategi. Med utgångspunkt i affärsmodellens kanfas och kundvärdes propositionsteorier, görs förslaget att LSCs ska gå bakåt och reflektera noggrant på företagsledningsstrategin som de vill anta. LSCs borde vara medvetna om att de utvecklas som en del av ett komplext venturerande ekosystem, och att varje verktyg, istället för att isoleras, ska omfamna och samarbeta med de många befintliga strukturerna.

Många företag står idag inför en affärssituation med stigande konkurrens,krympande marknader, och ökade kundkrav. Framför allt sitter många fast i ett föråldrat sätt attdriva sin verksamhet på, som är dåligt anpassat för den allt tuffare marknaden. Den rekommenderadelösningen stavas ofta ”inför kvalitetstänk och börja jobba med förbättringar”. Det kandock vara lättare sagt än gjort för företag utan tidigare erfarenheter från en sådan strategi, ochmed eventuella betydande brister i sin ordinarie organisationsstruktur. Demotikos AB i Stockholmär ett exempel på ett sådant företag.Avsikten med detta examensarbete är att ta fram ett förbättringsprogram särskilt anpassat förDemotikos AB genom att analysera olika kvalitetsfilosofier och koncept, samt att göra en utförlignulägesanalys av företaget. Målet är att presentera ett förbättringsprogram tillsammans meden implementationsplan som är väl anpassad till företagets utgångsläge och förutsättningar ochsom samtidigt stämmer väl överens med rådande forskningslitteratur. Företaget har dessutom enönskan om att den insamlade kvalitetsinformationen i rapporten ska kunna ligga till grund för enkvalitetsintroduktionsutbildning för företagets anställda.Företagets behovsbild samt problemområden kartlades vi en nutidsanalys. Därefter utgick manfrån kartläggningen och jämförde den med vilka effekter olika förbättringsprogram kunde åstadkomma.Efter ett program hittades gick man vidare till att utvärdera olika arbetsmetoder ochverktyg. Till sist undersöktes en lämplig implementationsplan. / Many companies are today facing a business situation with rising competition,shrinking markets, and increasing customer demands. Above all, many are stuck with an outdatedapproach on how to run their business, an approach that is poorly adapted to the ever moredemanding market. The recommended solution is often spelled "implement a quality mindsetand start working with improvements". However, this can be much easier said than done forcompanies without any experience of such a strategy, as well as any significant deficiencies in itsregular organizational structure. Demotikos AB in Stockholm is an example of such a company.This thesis is aiming to produce an improvement program for Demotikos AB by analyzing differentquality philosophies and concepts, as well as making a detailed situation analysis of thecompany. The goal is to present an improvement program together with an implementation planthat is well adapted to the company’s current condition and at the same time consistent withcurrent research literature. The company also wish to be able to use the collected quality data inthe report as a basis for a quality introduction for its employees.The company’s needs as well as problem areas were identified, through a present day analysis.The result were compared it with what effects various improvement programs could present.After an appropriate program was found the project went on to evaluate various methods andtools. Finally, a suitable implementation plan examined.