Detta examensarbete utfördes på DM-Motorbearbetningen vid Scania CV AB i Södertälje. DM har en plan för att öka kapaciteten i tillverkningen, detta gör att det under de närmaste åren kommer påbörjas ett antal investeringsprojekt i nya produktionsavsnitt. I dagens konkurrensutsatta marknader blir det viktigare och viktigare att vara effektiv och att ha korta ledtider i allt arbete som utförs inom industrin. I och med detta finns det stora vinster i att vid uppstart av nytt produktionsavsnitt kunna korta ned tiden som det tar till full produktionstakt. Fokus i detta arbete har legat på att identifiera möjliga orsaker till att denna tid blivit längre än vad som planerats i tidigare projekt på Scania. Historiskt när Scania har projekterat och startat nya produktionsavsnitt har det alltid tagit en viss tid innan förväntad volym och kvalitet uppnåtts efter produktionsstart. Därför behövs en process som tar hand om helheten när ett nytt produktionsavsnitt startas. En empirisk studie genomfördes där fokus låg på att intervjua tidigare projektdeltagare. Denna studie identifierade ett antal faktorer som lett till att Scania inte uppnått volym och kvalitetskrav i tid. Utifrån detta har sedan förbättringsförslag tagits fram. Flera av dessa förslag är av organisatorisk karaktär. Där produktionsledarens, operatörens och underhållsteknikerns involvering i uppstartsprojekten särskilt bör lyftas fram. Andra förbättringsförslag är tidig planering, visuell styrning och tydlig kommunikation i projekten. Utifrån de förbättringsförslag som tagits fram utformades en process, ”Uppstart av nytt produktionsavsnitt”. Denna process utformades för att ge Scania förutsättningar att komma upp i tänkt produktionstakt på ett effektivt sätt. Även en metod för att visuellt hantera denna process utvecklades. Metoden ska förenkla vid pulsmöten så projektdeltagarna vet vad som ska göras och när. Rekommendationen för fortsatt arbete är att vidareutveckla denna process och ta fram stöddokument. Genom att aktivt arbeta med att utveckla denna process och etablera ett samarbete med andra enheter inom Scania kommer DM på ett effektivare sätt kunna starta produktionsavsnitt.

Hur gör man för att starta upp en lyckad artist i dagens musikbransch? Det är något jag klurat på länge men inte förstått mig på hur man ska gå tillväga. Jag har under hösten 2019 fått förmånen att arbeta som producent på ett skivbolag, där jag även fått möjligheten att starta upp ett eget artistprojekt tillsammans med dem. Utifrån detta har jag blivit intresserad av hur de har jobbat med mig som artist, vilket gjort mig nyfiken på hur hela branschen fungerar kring detta. En person som varit min mentor och vägledare på detta skivbolag är Sissi Hagald, som jag har intervjuat i denna uppsats för att få svar på mina frågor. Till en början trodde jag att jag skulle läsa mig till svaren som jag behövde, men Sissis erfarenhet från branschen gav mig mer än nog att jobba med. Arbetet har därför blivit en blandning av Sissis långa erfarenheter från musikbranschen, till mina egna observationer som ny artist. Det som visade sig vara mest intressant för mig var hennes syn på hur hon tänker sig att en ny artist ska vara, där hon jämför processen med att starta upp ett aktiebolag. Det behövs ett syfte, en plan och ett mål utöver de musikaliska alstren. Arbetet har väckt nya frågeställningar hos mig kring hur dagens musikbransch fungerar, men även gett mig en nyfunnen kärlek till varför jag jobbar med musik.

Innan första spadtaget tas vid en nybyggnation, finns det vissa förpliktelser byggherren tvingas beakta. Beroende på placering av fastigheten finns det olika anmälningar att utföra och tillstånd att söka. Anmälningarna kan skilja sig om det är innanför detaljplanerat område eller utanför. Nybyggnationen ska följa Plan- och bygglagen, Miljöbalken och myndigheters föreskrifter. Det är en stor omfattning av moment som skall genomföras med anledning av förpliktelser byggherren har vid uppstart av byggnadsprojekt. Om något av momenten försummas kan hela projektet tvingas att stanna av. Att komma ihåg alla moment eller att veta om de är relevanta är en svårighet för byggherren. I moderna entreprenader landar fler och fler av byggherrens uppgifter på entreprenören och det blir därför deras ansvar. I samarbete med företaget NCC utformades inom detta examensarbete en checklista som skall underlätta uppstarten av nybyggnationsprojekt inom husproduktion. Listan skall resultera i förståelse om varför momentet fordras och vilken lag, förordningen eller föreskrift den uppfyller. Checklistan är relativt generell för husbyggnad, men den är mer direkt användbar för bostadshus och liknande relativt enkla byggnader. Arbetet grundades i två studier, en studie om checklistans innehåll och en den aktuella studien. Studien om checklistans innehåll analyserade de krav som finns enligt lagar, förordningar och myndighetsföreskrifter. Den analyserade även interna dokument från NCC:s interna portal. Den aktuella studien bestod av intervjuer med sex personer i branschen för att få åsikter om checklistans uppbyggnad. Studierna resulterade till information om kraven och åsikter från respondenterna. Det bidrog till innehållet och uppbyggnaden av checklistan som skall göra det lättare för användaren att starta upp ett projekt. Den ger en överskådlig bild på vad som ska genomföras, när det ska vara klart, vem som ska utföra uppgiften och vem som ansvarar för att det blir gjort. Den ger även ytterligare uppgifter om varit kraven kommer ifrån samt en kort förklaring om varför kravet ska utföras eller varför det förekommer. Den skall även främja kommunikation mellan medarbetarna i och med att den talar om vem som ska utföra vad och vem som faktiskt ansvarar för uppgiften. Den är simpelt uppbyggd för att öka användarvänlighet. Checklistan skall även kunna vara enkel att ändra av den orsaken till att alla projekt skiljer sig åt och att kraven kan komma att ändras med tiden. Den ska ge användaren möjlighet att lägga till egna punkter eller ta bort de som inte behövs. För mer komplicerade husbyggnadsprojekt kan listan behöva kompletteras med ytterligare punkter. I diskussionskapitlet diskuteras eventuella andra metoder som skulle kunna ge annorlunda resultat. Att förändra den aktuella studien hade gett störst inverkan på resultatet. Att utöka den aktuella studien och använda fler respondenter med olika yrkesroller skulle kunna bidragit till en annorlunda upplagd checklista. Den aktuella studien gjordes med anställda på NCC eftersom det är de som i första hand skall använda checklistan. Diskussionen behandlade även respondenternas och författarnas tankar om kraven som finns inför uppstart av projekt. Dessa tankar jämfördes och skillnaden mellan ålder/erfarenhet och åsikter analyserades. Slutsatsen av arbetet är att checklistor är en viktig och användbar del i byggbranschen. För att de ska fungera på bästa sätt ska de vara konkreta och okomplicerade. Olika typer av checklistor används flitigt i byggnadsbranschen och tjänstemännen som intervjuades ansåg att checklistan som genereras i arbetet kommer hjälpa dem i sitt yrke. Checklistan behöver efter arbetet prövas i verkligheten för att se om den fungerar på tänkt vis.

Ordet workshop är något som växt sig mer och mer välkänt under det senaste årtiondet. Det har blivit ett allt mer använt, såväl som omtyckt arbetssätt. Detta har medfört att bra workshopmetoder är något som är av stort intresse för företag. En form av workshop som används är idégenereringsworkshops, något som kan vara önskvärt vid dessa är att samtliga deltagare har en gemensam målbild, vilket kan vara problematiskt att uppnå. Målet med denna fallstudie var att skapa en workshopmetodik som är anpassad för arbete med mobila applikationer. Workshopen genomsyras också av ett fokus på att skapa en gemensam målbild hos deltagarna, samt ett synsätt som utgår från den potentiella mobilapplikationens slutanvändare. Genom att utnyttja information från en litteraturstudie, ett antal intervjuer samt önskemål och erfarenheter från företaget Sogeti inom ämnet, skapades en mängd kriterier. Dessa kriterier låg som grund för vilka tekniker som var lämpliga att implementera i workshopmetodiken. Till sist prövades också workshopmetodiken i två iterationer, för att analysera huruvida den teoretiska workshopen fungerade i ett verkligt sammanhang eller inte. Det slutgiltiga resultatet blev en workshopmetodik med noggrant utvalda tekniker. En metodik som i sina testfall uppfyllde grundtankarna om gemensam målbild och att ha slutanvändare som utgångspunkt genom hela workshopen. Slutsatser som drogs var att denna workshopmetodik bör fungera bra att använda till en idégenereringsworkshop, speciellt en som inriktar sig mot mobilitet. De moment i workshopmetodiken som är essentiella för att nå ett önskat resultat identifierades som; syftesbeskrivning, Empathy map, Nominal group technique och 20-20 Vision. / Workshops have become a familiar phrase during the last decade. It is a useful and popular way of working, which has led to workshops methodology being of great interest to a numerous amount of companies. One type of workshop is the idea generating workshop. During these it is desirable that the participants have a common objective during the workshop, which at times can be hard to achieve. The purpose of the case study was to create a workshop methodology surrounding mobile applications. The workshop focuses on creating a common objective for the participants and letting the company representatives focus on their potential users. Several criteria were extracted from a literature study, interviews and requests provided from the company Sogeti. These criteria were then used to select suiting techniques and with them, create a workshop methodology. The workshop was tested and analyzed twice, by performing test runs. This was to be able to see whether the workshops would work as expected in a real life scenario or not. The end result is a workshop methodology with elaborately chosen techniques. During the test cases the workshop met its demands on a common objective, as well as having the participants centering their idea generation on their end users through the whole workshop. The conclusions made from the study were that this method should work fine when used as an idea generating workshop, especially when used in the context of mobile applications. The different parts of the workshop which are crucial for it to reach a desirable result have also been identified as; purpose description, Empathy map, Nominal group technique and 20-20 vision.

Att arbeta hållbart blir allt viktigare, inte minst i byggbranschen som länge har kämpat för att skapa säkra arbetsplatser. För att vara en attraktiv arbetsgivare måste företag arbeta med hållbarhet ur fler aspekter av sina anställdas hälsa. Tillsammans med ökade krav på hållbarhet ökar även förväntningarna på mående på arbetsplatsen. Företag har goda skäl att ta hänsyn till detta även ur en produktivitetssynpunkt då forskning visat både att arbetet påverkar hur anställda mår och att deras mående påverkar deras prestation och i förlängningen projektets produktivitet. Studiens syfte är att bättre förstå hur projektorganisationer och dess medlemmar arbetar för att etablera socialt hållbara arbetsprocesser i uppstarten av produktion i ett infrastrukturprojekt. För att göra det kommer framväxten av rutiner samt vilka konsekvenser tröghet och splittring får för projektmedlemmarna studeras med fokus på välmående. I en kvalitativ intervjustudie undersöktes uppstarten av produktion i tre infrastrukturprojekt i Stockholm. Det visade sig att välmående och andra mjuka parametrar är mycket viktiga för projektens medlemmar och att rutiner i uppstarten av produktion inte reflekterar det. En del av orsaken kan förklaras ur ett rutinperspektiv: organisationen har en tröghet som gör det svårt för dem att byta ut sina rutiner och en ibland även splittring som gör det svårt att komma överens om gemensamma rutiner. Det är lättare för projektmedlemmarna att arbeta mot kortsiktiga mål än mot långsiktiga mål vilket blir tydligt när det kommer till arbete med välmående och andra mjuka parametrar. / Working sustainably is becoming significantly more important, especially in the construction industry which has struggled to create safe working environments for a long time. In order to be an attractive employer companies must work with sustainability from many aspects of their employees’ health. Sustainability demands have increased along with expectations of well-being in the workplace. Companies have reason to consider this also from a productivity perspective, research has shown that work affects the well-being of employees and well-being affects their performance which in turn affects project productivity. The purpose of this study is to better understand how project organizations and its members work to establish socially sustainable work processes in the start-up of production in an infrastructure project. To do so the development of routines along with the consequences of inertia and fragmentation have on the members of the project will be investigated, with a focus on well-being. In a qualitative interview study, the start of production in three infrastructure projects in Stockholm were investigated. It turned out that well-being and other soft parameters are very important to the project members and that project routines in the start of production do not reflect that. Partly the reasons for this can be explained from a routine perspective: the organization contains inertia which makes it difficult for them to change routines, in some cases they are also fragmented which makes it difficult to agree upon common routines. It is easier for the members of the projects to work towards short term goals than long term goals, which becomes clear when it comes to work aimed towards well-being and other soft parameters.

Today’s the concept of social entrepreneurship; social capital and venture capital are defined by several experts. This case study sets out to gain an understanding of the relation between social capital and venture capital in Uppstart Malmö, a new social entrepreneurial organization which focuses on creating job opportunities in the city of Malmö, where unemployment rate is comparatively high. Analyzing empirical data from interview and other documentation, the results show that Uppstart Malmö is concentrating in the social dimension of enterprise and emphasizing on social capital more than venture capital. While by some means, the foundation is going toward achieving social goal. Uppstart Malmö is not yet an ideal model for completely social organization and commercial signs can be seen in their plans.

Syftet med denna studie är att belysa hur mellanstadielärare i årskurs fem inleder sina lektionergenom att beskåda uppstartens tio första minuter. Fokus har varit lärarnas ledarskap under denna process där strukturen, kroppsspråket och lärarnas engagemang har studerats och dess inverkanpå elevgrupperna. Dessutom har lärarnas medvetenhet kring uppstart och deras syn på ledarskap i uppstartsprocessen även undersökts. Med utgångspunkt i syftet har jag tagit del av relevant litteratur och tidigare aktuell forskning om ledarskap samt använt de klassiska ledarstilarna och den auktoritativa fostransstilen som grund för uppsatsens teoretiska förankring.   Studien har en kvalitativ forskningsansats, där observationer och parintervjuer har använts som datainsamlingsmetod. Sammanfattningsvis har två elevgrupper i årskurs fem samt deras sex lärare i de tre kärnämnen, svenska, matematik och engelska observerats. I anslutning till det genomfördes parintervju med de sex mellanstadielärarna. Studiens resultat utgörs av observationer ställt emot lärarnas resonemang kring medvetenheten om ledarskapets effekt i uppstarten och dess inverkan på elevgrupperna.   I enlighet med studiens resultat kännetecknas uppstarten av två faser, där den ena innebär att eleverna ska infinna sig på sina platser och hitta sitt fokus och den andra där läraren presenterar lektionen. Beroende av lärarnas ledarskap, tydlighet, förmåga att vara konsekventa och engagemang i uppstarten tar det olika lång tid för eleverna att inta sina platser och finna fokusinnan lärtillfället kan börja. Strukturen i uppstarten är av stor vikt likaväl som lärarens förmåga att ha ett positivt förhållningssätt och behålla ett lugn. Lärarens ledarskap från start anses ha stor betydelse för att skapa ett gynnsamt klassrumsklimat som präglas av trygghet och arbetsro. Att ledarskapet präglas av en auktoritativ fostransstil är en fördel och resulterar i ett effektivt lärande.

Vid kalkylering inför en tunneldrivning finns det vissa svårigheter med att bestämma hur lång tid arbetet tar och framför allt vid uppstarten av produktionen. Det kan leda till att anbudsofferter blir felberäknade med avseende på både tiden och kostnaden. Vid en felberäkning av hur mycket tid ett projekt kan tänkas behöva kan det i längden ge högre kostnader och därmed lägre intäkter. För att förhindra sådana fallgropar är ett steg att identifiera de problem som kan uppstå under produktionen och förhindra dem. Mätningar har därför utförts under uppstarten av ett tunneldrivningsprojekt i Norsborg. Även om mätningarna utförs på ett specifikt projekt är förhoppningen att det även ska kunna användas vid andra tunneldrivningsprojekt. Många resultat och slutsatser kan också tillämpas vid andra tunneldrivningsprojekt och kanske även vid helt andra byggprojekt. Mätningarna har skett ute på projektet och har innefattat tidtagning på de olika arbetsmoment som har skett under uppstarten och inom varje cykel. En cykel omfattar alla de arbeten som sker vid sprängning av en hel stuff, det vill säga från det att borrning påbörjas inför en laddning av salva till dess att salvan sprängts av och allt berg har lastats och rensats bort från stuffen. Problem som har uppstått under tiden och anledningen till dem har även noterats. Kvantiteter på hur många borrhål som har borrats och hur långa dessa är, hur mycket sprängmedel som har använts och hur många hål som har laddats har dokumenterats för att kunna ta fram kapaciteten under de olika momenten. Uppstarten redovisas per vecka med cirkeldiagram som visar hur mycket av den totala arbetstiden som har gått åt för varje moment. Här redovisas också hur mycket stopp som har skett för respektive vecka. Diagrammen ger en bra överblick över vad som har skett under uppstarten och vilka moment som har varit mer tidskrävande än andra.   Av diagrammen vid uppstarten kan utläsas att många problem som uppstod vid uppstarten hade kunnat förhindras om det funnits bättre maskiner eller att tillgången till maskinist från leverantör hade funnits på plats redan från starten. En del av problemen hade alltså kunnat förhindras eller reduceras redan vid kalkyleringen. Av resultaten som kan avläsas kring cyklerna har många olika faktorer spelat en stor roll kring huruvida effektiviteten och kapaciteterna förbättras. Dessa resultat redovisas i diagram där helheten visas kring de cykler som uppmätts och i mer specifika diagram där varje moment behandlas var för sig. Många olika slutsatser har dragits gällande de olika faktorer som påverkar effektiviteten. Lastningen, som är det mest kritiska momentet i cykeln, har visat sig kunna effektiviseras desto längre projektet fortskridit. / Planning a tunnel project presents certain difficulties in deciding how long the job will take, particularly at the start of production. This can lead to miscalculated quotations concerning both time and cost. A miscalculation of how much time a project may need can increase costs long-term and thus lead to lower revenues. In order to avoid such pitfalls, one measure is to identify the problems that can arise during production and prevent them. Therefore, measuring’s have been made during the start-up of a tunnel project in Norsborg. Even if measuring’s have been performed on a specific project, the expectation is that they can be used at later tunnel projects as well. Many results and conclusions can also be applied to other tunnel projects, and possibly even to completely different types of construction projects. The measuring’s have taken place at the project site and have included timekeeping of the various work tasks that have taken place during start-up and each cycle. A cycle covers all work that happens when blasting a full tunnel opening; that is, from the initial drilling for a charge until the charge has burst and all the rock has been cleared and loaded from the tunnel opening. Any problems and their respective causes during this process have been recorded. The number of drill holes and their length, how much explosives that have been used and how many holes that have been primed with charges, has been documented so that capacity during the various tasks could be outlined. The start-up is recorded on a weekly circle chart showing how much of the total work time has been spent on each task. It also shows any stoppages during the week. The charts provide a good overview of the proceedings during start-up and what tasks have taken more time than others. The charts show that many of the problems that arose during start-up could have been prevented if better machinery or an operator from the contractor had been available on-site from the start. Some problems could also have been prevented or diminished as early as the project planning stage.  By the results that can be read from the cycles many factors have played a big role of the improvement of the efficiency and the capacity. These results are shown in charts where the whole cycles can be studied and in more specific charts where every task are examined individually. Many conclusions have been read regarding the different factors that affects the efficiency. The loading that is the most critical task within the cycle have been able to become more efficient the longer the project has proceeded.

Most people are aware of the environmental issues that planet Earth is facing, such as climate change, biodiversity loss, water scarcity, expanding deserts and rising sea level. A report from CDP (2017) shows that 100 companies stand for over 70% of the industrial greenhouse gases in the world. The purpose of the study is therefore to facilitate the innovation process of building a sustainable business and addresses the potentials with it. The target group of the study is startups in Sweden developing physical products. Startups were chosen so that already from the beginning of a business, they could be able to build it sustainable. The innovation process explored in the study is the Lean Startup, as it is the most used innovation process by startups (Bortolini et al., 2018). Circular economy is a concept that optimizes the use of resources, eliminates waste and preserves nature. It has been recognized to have big innovation potentials and opens for new business opportunities. In the circular economy, innovation is co-created with all involved stakeholders related to the business, not the least the customers. Earlier research has developed tools, methods and strategies for circular economy that can be used to develop circular projects. With this in consideration, the author addresses the following research questions. • Have startups in Sweden used the Lean Startup process to develop their businesses? • Have startups in Sweden considered circular economy strategies when creating, capturing and delivering value? • Which circular economy tools, methods and strategies can be integrated into the Lean Startup process for startups to develop environmentally friendly businesses? • How would the Lean Startup process with integrated circular economy tools, methods and strategies look like? The study was an exploratory study that gathered data from the literature review on circular economy and the Lean Startup, and from qualitative interviews with startups and experts in different areas within circular economy. The study resulted in a new framework called the Lean Circular Framework, adapted from the Lean Startup process, but with integrated tools, methods and strategies from the circular economy. / De flesta människor är idag medvetna om miljöproblemen som planeten Jorden står inför, så som klimatförändringar, vattenbrist, expanderande öknar och stigande havsnivåer. CDP (2017) visar att 100 företag står för över 70% av alla industriella växthusgaser i världen. Syftet med studien är därför att underlätta innovationsprocessen till att utveckla hållbara affärer och adressera potentialen för dessa. Målgruppen är företag i uppstart i Sverige som utvecklar fysiska produkter. Företag i uppstart blev den valda målgruppen så att man redan från starten av ett företag ska kunna bygga upp hållbara affärer. Innovationsprocessen som undersöktes i studien var Lean Startup eftersom det är den mest använda processen för företag i uppstart (Bortolini et al., 2018). Cirkulär ekonomi är en metodik som optimerar användandet av resurser, eliminerar spill och avfall och bevarar naturen. Den har blivit känd för att ha stor innovationspotential och öppnar upp för nya affärsmöjligheter. I cirkulär ekonomi är innovation skapat tillsammans med alla intressenter inblandade, inte minst kunderna själva. Tidigare forskning har utvecklat verktyg, metoder och strategier för cirkulär ekonomi som kan användas till att utveckla cirkulära projekt. Med detta i åtanke så har författaren svarat på följande forskningsfrågor. • Har företag i uppstart i Sverige använt sig av Lean Startup processen för att utveckla deras företag? • Har företag i uppstart i Sverige övervägt strategier för cirkulär ekonomi när de skapat, fångat och levererat värde? • Vilka verktyg, metoder och strategier från cirkulär ekonomi kan integreras i Lean Startup processen för företag i uppstart för att utveckla miljövänliga företag? • Hur skulle Lean Startup processen med integrerade verktyg, metoder och strategier från cirkulär ekonomi se ut? Studien var en utforskande studie som samlade data från tidigare litteratur om cirkulär ekonomi och Lean Startup, samt från kvalitativa intervjuer med företag i uppstart och experter inom olika områden för cirkulär ekonomi. Studien resulterade i ett nytt ramverk som kallades Lean Circular Framework, anpassad från Lean Startup men med integrerade verktyg, metoder och strategier från cirkulär ekonomi.

The provision of a sustainable energy supply is one of the most important issues facing humanity at the current time, given the strong dependence of social and economic prosperity on the availability of affordable energy and the growing environmental concerns about its production. Solar thermal power has established itself as a viable source of renewable power, capable of generating electricity at some of the most economically attractive rates. Solar thermal power plants are based largely on conventional Rankine-cycle power generation equipment, reducing the technological risk involved in the initial investment. Nevertheless, due to the variable nature of the solar supply, this equipment is subjected to a greater range of operating conditions than would be the case in conventional systems. The necessity of maintaining the operational life of the steam-turbines places limits on the speed at which they can be started once the solar supply becomes available. However, in order to harvest as much as possible of the Sun’s energy, the turbines should be started as quickly as is possible. The limiting factor in start-up speed being the temperature of the metal within the turbines before start-up, methods have been studied to keep the turbines as warm as possible during idle-periods. A detailed model of the steam-turbines in a solar thermal power plant has been elaborated and validated against experimental data from an existing power plant. A dynamic system model of the remainder of the plant has also been developed in order to provide input to the steam-turbine model. Three modifications that could potentially maintain the internal temperature of the steam-turbines have been analysed: installation of additional insulation, increasing the temperature of the gland steam and use of external heating blankets. A combination of heat blankets and gland steam temperature increase was shown to be the most effective, with increases in electricity production of up to 3% predicted on an annual basis through increased availability of the solar power plant. / Hållbar energiförsörjning är för närvarande en av de viktigaste frågorna för mänskligheten. Socialt och ekonomiskt välstånd är starkt kopplat till rimliga energipriser och hållbar energiproduktion. Koncentrerad solenergi är nu etablerad som en tillförlitlig källa av förnybar energi och är också ett ekonomiskt attraktivt alternativ. Koncentrerade solenergikraftverk bygger till stor del på konventionella Rankine-cykel elgeneratorer, vilka minskar de tekniskt relaterade riskerna i den initiala investeringen. På grund av solstrålningens skiftande karaktär utsätts denna utrustning för mer varierade driftsförhållanden, jämfört med konventionella system. Behovet av att bibehålla den operativa livslängden på ångturbiner sätter gränser för uppstartshastigheten. För att utnyttja så mycket som möjligt av solens energi bör ångturbinen startas så snabbt som möjligt när solstrålningen blir tillgänglig. Eftersom temperaturen i metalldelar hos turbinerna är den begränsande faktorn, har metoder studerats för att hålla turbinerna så varma som möjligt under tomgångsperioder. En detaljerad modell av ångturbiner i ett solenergikraftverk har utvecklats och validerats mot experimentella data från ett befintligt kraftverk. En dynamisk systemmodell av de övriga delarna av anläggningen har också utvecklats för att ge input till ångturbinsmodellen. Tre modifieringar som potentiellt kan bidra till att upprätthålla den inre temperaturen i ångturbiner har analyserats: montering av ytterligare isolering, ökning av temperaturen hos glänsångan och användning av elvärmefiltar. En kombination av elvärmefiltar och en temperaturökning av glänsångan visade sig vara det mest effektiva alternativet. Åtgärderna resulterade i en ökad elproduktion på upp till 3%, beräknat på årsbasis genom ökad tillgänglighet hos kraftverket. / QC 20110629 / TURBOKRAFT