<p>In 2005, Outokumpu began to implement its system of continuous improvement, OK> 1, at Avesta Jernverk. OK> 1 has not generated sufficient results on plant KPI:s. The purpose of this study is to identify the understanding,  participation and commitment regarding to OK> 1, and to suggest some actions to make OK> 1 more successful with emphasis on these three aspects. The thesis shall also determine whether there are any differences in the attitude towards OK>1 between Blue Collars and White Collars.</p><p>The study consisted of a survey, and interviews. The output from these methods were processed and analyzed and finally resulted in a SWOT – analysis and suggested actions for improving the understanding, participation and commitment towards OK>1. The thesis work also covered a literature study concerning Lean Production, to get a deeper understanding of how to implement Lean Production successfully.</p><p>The results of the survey pointed out that Blue Collars do not understand OK>1 as well as White Collars, and that they do not participate as actively as White Collars in improvement activities. To improve the results on plant KPI:s the thesis suggests following actions: <em>education, simplification of methods </em>and <em>increased feedback from the management.</em></p>

In 2005, Outokumpu began to implement its system of continuous improvement, OK&gt; 1, at Avesta Jernverk. OK&gt; 1 has not generated sufficient results on plant KPI:s. The purpose of this study is to identify the understanding,  participation and commitment regarding to OK&gt; 1, and to suggest some actions to make OK&gt; 1 more successful with emphasis on these three aspects. The thesis shall also determine whether there are any differences in the attitude towards OK&gt;1 between Blue Collars and White Collars. The study consisted of a survey, and interviews. The output from these methods were processed and analyzed and finally resulted in a SWOT – analysis and suggested actions for improving the understanding, participation and commitment towards OK&gt;1. The thesis work also covered a literature study concerning Lean Production, to get a deeper understanding of how to implement Lean Production successfully. The results of the survey pointed out that Blue Collars do not understand OK&gt;1 as well as White Collars, and that they do not participate as actively as White Collars in improvement activities. To improve the results on plant KPI:s the thesis suggests following actions: education, simplification of methods and increased feedback from the management.

ABB Capacitors Ludvika started their LEAN-project in november 2010, but still has not the whole factory been introduced to the LEAN-tool called 5S. 5S is only implemented on the ”easiest” work-areas. By implementing 5S, at the workingstation called inburkningen, would make the workstation and the area around it much more structured, clean and systematized. The operators are a little bit skeptical to the work that includes continuous improvement today, because they can not see any progresses. If 5S were implememted the operators would be able to avoid searching for tools because with 5S, each tool will have a specified place at the workstation. 5S would simplify the cooperation between the shifts, because 5S includes clear instructions for how the workstations will be cleaned after each shift. This report will include my recommendations, thoughts and opinions regarding however ABB Capacitors Ludvika should implement or not implement the LEAN-tool 5S. And if they decides to follow my recommendations also how they should implement it to get a successfull result.

I dagens samhälle kommer nästan alla i kontakt med någon form av projekt. Samtidigt är tanken kring vad en projektledare är och gör ofta missförstådd (Tonnquist, 2010). Ett intresse för projektledning och Public Relations låg till grund för detta examensarbete. Intresset utvecklade sig till en studie med syftet att effektivisera arbetssättet kring projekt på en PR-byrå. För att uppnå syftet har arbetet kretsat kring ett antal centrala frågeställningar. Det som huvudsakligen reds ut är hur en byrå arbetar i projektprocessen jämfört mot vad teorier säger om ämnet. Arbetsflödet och arbetet kring nya idéer lyfts även i fråge-ställningarna för att gynna effektiviseringen.   Studiens teoridel beskriver inledande ett traditionellt arbetssätt som ses vara väldigt linjärt. Därefter beskrivs dess motreaktion, det förändringsfrämjande agila arbetssättet. Detta för att objektivt visa på för och nackdelar med olika typer av projektledning. Därefter har metoden varit kvalitativ. Den primära källan till information är intervjuer tillsammans med observationer på studiens case-byrå. Målet med det valda tillvägagångssättet är att se sam-band mellan teori och verklighet, att därmed kunna identifiera områden som skulle kunna effektiviseras.   Resultatet av studien visar på vissa likheter mellan teori och verklighet. Tendenser på både ett agilt och ett traditionellt arbetssätt identifierades hos case-byrån. Huvudsakligen visade resultatet dock på att case-byrån inte arbetar efter en förankrad projektprocess och att det finns en hel del i projektprocessens strukturella upplägg som kan förbättras.   Byrån ges rekommendationen att vidare, på ett strukturerat sätt, kunna applicera både det traditionella och det agila arbetssättet. Detta genom ett uppsatt system för valet av projekt-process. Valet görs genom att projekt som är tydlig styrda av kunden får ett traditionellt arbetssätt. Kunder med projekt som däremot vet vad de vill uppnå, men inte hur, får ett agilt arbetssätt. Även förslag på struktur gällande idégenereringsprocessen samt mindre om-fattande rekommendationer kring exempelvis tidsplanering och prioritering presenteras. Effektiviseringen sammanfattas i förslaget att applicera filosofin Lean vilket innefattar att eliminera allt som inte ger nytta till kunden.   Den mest relevanta slutsatsen utifrån denna studie är att projektledning är som livet. Det finns många olika teorier på hur det kan eller bör utföras men sedan är det upp till var och en att skapa sin egen väg. Vägen bör dock vara någorlunda strukturerad. / Almost everyone in today’s society is in contact with projects (Tonnquist, 2010). At the sametime, the idea of what project management is often gets misunderstood. The interest forproject management and public relations lad the bases for this examination work. This is astudy that aims to improve the efficiency in projects at a PR agency. A couple of mainquestions were prepared to reach the purpose. These include how an agency is working withthe project process compared to theories, also the workflow and how ideas are developed ishighlighted to improve the efficiency.This study describes the traditional and the agile approach to provide an objective view ofhow projects could be carried. The method has then been qualitative with simplistic interviewsand observation at a case-agency. The goal has been to see the connections betweentheory and reality in order to give recommendations for a more efficient project work.The result of this study identifies some similarities between theory and reality. Trends inboth agile and traditional where seen. Though the result mainly showed a lack of structureand that the case-agency doesn’t work with a common strategy for project processes.The agency is given the recommendation to apply a structured version of both the traditionaland the agile approach. Then setting up a system for selecting. A project that is clearly drivenby the customer gets the traditional project approach. Clients that do know what they wantto achieve, but not how, gets projects with an agile approach. Another recommendation is togain a structured process for how to generate ideas. Less extensive recommendations inareas such as time management and prioritization where also presented. The efficiency issummarized in the application of the Lean philosophy, to eliminate everything that does notprovide benefits to the customer.The most relevant finding from this study is that project management is like life. There aremany different theories on how it can or should be done, but in the end it’s up to everyone tocreate their own way of doing it. Although the selected route should be at least reasonablystructured.

Byggbranschen idag har stora utmaningar med slöseri av resurser och återkommande fel under produktionsfasen nämns som ett allvarligt problem. Genom att utveckla entreprenörers erfarenhetsåterföring kan den projektbaserade branschen på sikt minska det totala svinnet. Denna studie syftar till att undersöka de aktiviteter som en svensk entreprenör genomför under två projekt. Målet är att presentera rekommendationer om hur projektbaserade entreprenörer inom byggbranschen bör lägga upp processen för genomförandet av erfarenhetsåterföring. Detta ska svaras på genom två frågeställningar: 1.     Hur har erfarenhetsåterföringen gått till i den undersökta intervjustudien av två besläktade projekt? 2.     Vad karaktäriserar en god erfarenhetsåterföring inom en projektbaserad organisation? En litteraturstudie visade på kunskap och organisatoriskt lärande som de bakomliggande begreppen som styr erfarenhetsåterföringen. Undersökningen gjordes sedan som en intervjustudie baserad på intervjuer av tjänstepersoner som är involverade i det dagliga arbetet på byggarbetsplatsen. De fick berätta om det arbetet som genomförs för att ta vara på de kunskaper som produceras under projekten och föra vidare det i organisationen. De aktiviteter som identifierades under intervjuerna analyserades genom teoretisk tematisk analys. Olika delar av organisatoriskt lärande; förvärv av kunskap, distribution av information, tolkning av information och organisatoriskt minne; låg som grund för tematiseringen av de olika aktiviteterna. Totalt identifierades under intervjuerna tolv aktiviteter som ansågs ha en påverkan på projektens erfarenhetsåterföring. Tre tematiserades som förvärv av kunskap, en som distribution av information, tre som tolkning av information och fem som organisatoriskt minne. Med hjälp av en identifierad definition av erfarenhetsåterföring kunde sedan antalet aktiviteter som faktiskt utgör erfarenhetsåterföring i de aktuella projekten begränsas till tio stycken. Dessa aktiviteter bidrog i olika omfattning positivt till organisationens framtida resultat. För att klara av att genomföra en effektiv erfarenhetsåterföring i byggbranschen kunde denna studie konstatera att mängden dokumentation och information som förs vidare från ett enskilt projekt kraftigt behöver begränsas. Om lärdomar och kunskaper på ett användbart sätt ska gå att förmedla från ett projekt vidare i organisationen är det vara nödvändigt att begränsa informationsflödet. Genom att fokusera projektets lärande på en enstaka eller ett fåtal pilotundersökningar går det att skapa bättre strukturer och mer genomtänkta metoder för analyser och tolkningar. Med detta tillvägagångssätt kommer en hel del information att ignoreras under projektets gång, men det säkerställer kvalitén på det som faktiskt distribueras vidare i organisationen.

Sveriges byggarbetsplatser har länge haft en nedåtgående olycksfallsfrekvens fram till 2010 där en utplaning av kurvan kan noteras. För att skapa en olycksfri byggarbetsplats är diverse organisationer i branschen överens om att säkra beteenden och en god säkerhetskultur är nödvändigt. Begreppet säkerhetskultur innebär rotade värderingar, uppfattningar och attityder som medarbetarna och chefer har till säkerhet. I en god säkerhetskultur krävs det att de fysiska åtgärderna finns, att det finns en ledning som alltid prioriterar säkerhet och att hänsyn tas till mänskliga beteenden. Här kommer begreppet säkerhetsklimat in. Säkerhetsklimatet innebär det som direkt kan observeras av utförarna i form av uppfattningar om produktionsledningen beteenden, regler, rutiner, policys, procedurer och praktik inom arbetsmiljö och säkerhet. Att arbeta med säkerhetskulturen och säkerhetsklimatet kan vara ett viktigt steg för att åter få en nedåtgående olycksfallsfrekvens. För att skapa en bild av ämnet genomfördes en omfattande litteraturstudie samt ett deltagande i fallföretagets årliga arbetsmiljövecka 2019 som behandlade ämnet ”attityder och beteenden” gentemot säkerhet. Med detta som grund utformades et intervjuunderlag för tjänstemän och en enkät för yrkesarbetare och underentreprenörer för att få en bild av den rådande säkerhetskulturen. Det konstaterades relativt tidigt i studien att säkerhetsklimatet ligger till grund för att skapa en god säkerhetskultur. Förbättringar i ett säkerhetsklimat bör inte enbart innebära förändringar i regler, rutiner eller policys utan mer hur dessa uppfattas och förmedlas. Därav behandlade intervjustudien och enkätundersökningen främst respondenternas uppfattningar av dagens säkerhetsklimat. En tendens har noterats i denna studie om att en del respondenter inte vet vad nästa steg i frågan är. Eller som en platschef i intervjustudien uttryckte det: ”Jag vet inte vad som skulle behöva ändras. Det här har vi pratat om jämt och vi står kvar på samma punkt och stampar. Vi lägger ner mycket energi på arbetsmiljö och säkerhet men kommer ingen vart”. Förhoppningsvis kan studien bidra till mer kunskap kring säkerhetskulturen på byggarbetsplatserna. Efter resultatanalys och jämförelse med litteraturstudien har rekommendationer till fallföretaget diskuterats fram. Diskussionen kretsar i huvudsak kring ledningens auktoritet, kommunikation på byggarbetsplatsen, aktiverande strategier samt riskfyllda fenomen. I studien konstateras det främst att ledningen har den mest betydande rollen och att uppföljning och feedback är avgörande. Vidare bör yrkesarbetare och underentreprenörer genomgå en gedigen säkerhetsintroduktion och involveras mer i säkerhetsfrågor. Att arbeta med begreppen säkerhetsklimat och säkerhetskultur är fördelaktigt för att uppnå en olycksfri och säker byggarbetsplats. / Sweden’s construction sites has been having a downward accident frequency for a long time until 2010 where a planning can be noted. To create a construction site without accidents various branch organizations agrees that safe behaviors and a good safety culture is necessary. The concept ’safety culture’ refers to rooted values, perceptions and attitudes executors and managers have towards safety. In a satisfactory safety culture the physical measures exists, it is led by a management who always priority safety and regards is taken to human behaviors. Here is where the concept ’safety climate’ appears. Safety climate refers to things connected to safety that directly can be observed by the executors in shape of the management’s behaviors, rules, routines, policies, procedures and practice within work environment and safety. Working with those two concepts in the construction industry can be an important step to regain a downward accident frequency. To create a picture of the topic a major literature study was performed alongside a participation in the case-companies yearly work environment week that this year dealt with ”attitudes and behaviors” towards safety. With this as a basis an interview and a poll was created to receive a picture of the current safety- culture and climate. It was found early in the study that the safety climate creates a foundation for the safety culture. Improvements in the safety climate does not need to imply changes or additions in rules, policies or routines but rather how these are perceived and how they mediates. Therefore, the interview and poll mainly focused on the respondents perceptions of today’s safety climate. A tendency was noted in this study that many people does not know what the next step within this topic is. Or as one respondent in the interview said: ”I don't know what we would need to change. We have been talking about this forever. We put a lot energy into it but we are not making any improvements". Hopefully this study can contribute to more knowledge in safety culture on the construction sites. After analysis of the results and comparison with the literal study recommendations for the case-company has been discussed. The discussion circuits mostly around the managements authority, communication on the construction site, activating strategies and risky phenomenon. In the study it was found that the management has the most important role and that monitoring and feedback are crucial. Executors should also undergo a solid safety introduction and be more involved in safety questions. To work with safety climate and safety culture is advantageously to achieve an accident free and safe construction site.

Veidekke contract limited company is a construction company from Norway but is established in the entire Scandinavia. An analysis of remote management for production sites in construction has together with Veidekke been executed.  The story behind this analysis is that Veidekke has seen development potential in this area. The pandemic (SARS-CoV-2) has brought a development need in technical tools to be able to achieve remote management.  The purpose of this analysis is to investigate the effects of remote management. The analysis strives to finding solutions that can generate a more effective remote management at a smaller cost.  This study limits itself to construction sites. Gathering of data material has only been from Veidekke. The study has had a core project, Advania but has also gathered information from other ongoing projects within Veidekke.  The analysis has two types of data. An interview study has been done and analyzed, with the purpose to study the responders’ opinions, experiences, and proposals of remote management. Veidekke has assisted with data including project expenses as well as hours, the extent of servicemen, and actual final costs together with completed hours. In this study’s current situation analysis, the technical tools used within the management as of today is being explored. The description tells of how documentation is being handled, drone footage for an overall view as well as different forms of digital meetings. The interview study shows parting views on remote management. These rely on different facts considering the responders’ individual home environment for example, but also route to work, age, and the extent of each project. The gathered data from Veidekke shows an average of professional roles found on each project. This average number represents the extent of the different roles on each project.  Conclusions of the study as well as the result, shows different outcomes of remote management. The conclusion summarizes opportunities to enhance work environment and economy, streamlining as well as contribute to a more sustainable construction.

Companies are constantly striving for improvement and expansion. An effective approach is to manufacture your own products instead of buying them ready-made. The purpose of this study is thus to design the start-up of a smaller production with relatively low volumes and to see if the acquisition of an own production will be lucrative.   The study is based on two research questions where the first one provides an overview of essential machines and equipment for the production and how these should be placed relative to each other. The second question is connected to if the investment will be good for the company or not.   The study is based on a literature study and a document study which culminates in a current-situation analysis. This current-situation analysis provides a basis for the development of potential concepts for the production. These concepts are examined and analyzed to see what relevance they have seen to implementation and three concepts are finally established as the most prominent. One of the concepts where best suited for this specific production and were therefore chosen as the best concept although it meant a wall in the workshop had to be torn down. Together with the decision of the layout, it is shown that the investment was good for the company. / Företag strävar konstant mot förbättring och expandering. Ett effektivt tillvägagångssätt är att i stället för att köpa in färdiga produkter tillverka dessa själv. Denna studies syfte är således att designa uppstarten av en mindre produktion med relativt låga volymer samt se om anskaffningen av denna egna tillverkning kommer vara lukrativ.   Studien bygger på två frågeställningar där den första ger en överblick av essentiella maskiner och utrustning för produktionen samt hur dessa skall utformas relativt till varandra. Den andra är knuten till den del av studien som kollar på om investeringen i en egen produktion kommer gynna företaget.   Studien bygger på en litteraturstudie samt en dokumentstudie vilka mynnar ut i en nulägesanalys. Denna nulägesanalys ger grund till framtagning av potentiella koncept för produktionen. Dessa koncept granskas och analyseras för att se vilken relevans de har sett till implementering där tre stycken koncept tillslut fastslås som de mest framträdande. En layout av dessa väljs ut som den mest fördelaktiga för just denna produktion men kommer med en komplikation att en vägg behöver rivas i produktionslokalen. Tillsammans med beslutet av layout påvisas att investeringen var god för företaget.

Byggarbetsplatser med flera språk och kulturer representerade innebär utmaningar för kommunikationen kring arbetsmiljö och säkerhet. Under 2015 sände utländska arbetsgivare drygt 18 000 arbetstagare till Sverige för att utföra byggnadsarbeten. Med bakgrund i de närmaste årens mål för bostadsbyggande och den planerade utbyggnaden av infrastrukturen, spås ytterligare 60 000 byggnadsarbetare krävas varje år. För att möta de utmaningar som ökningen kan komma att innebära krävs studier om svenska byggarbetsplatser med utländsk arbetskraft. Denna studie är ur den svenska produktionsledningens perspektiv och syftar till att öka förutsättningarna att skapa en god arbetsmiljö för utstationerade arbetstagare på byggarbetsplatsen. Studien genomfördes i fyra delar med olika angreppssätt för att identifiera vilka utmaningar som uppstår med utländska underentreprenörer, och hur de kan hanteras. En omfattande litteraturstudie genomfördes och samtal med branschmänniskor fördes för att skapa en teoretisk grund. Fallföretagets ledningssystem utforskades som en sorts nulägesanalys för att skapa en utgångspunkt för diskussionen. Slutligen genomfördes intervjuer med åtta produktionsledande tjänstemän från fallföretaget. Förhoppningsvis kan rapporten bidra med mer kunskap kring tvärkulturell kommunikation på byggarbetsplatser och samordning av säkerhetsarbetet med utländska underentreprenörer. Diskussionen kretsar främst kring internationella inköp, språk och kommunikation, arbetsplatsintroduktioner samt daglig styrning. Tydligt avgränsade entreprenader och uppföljning av ställda krav verkar vara förutsättningar för ett fungerande arbete med utländska underentreprenörer. Utstationerade arbetstagare bör genomgå en gedigen arbetsplatsintroduktion och involveras fullt ut i daglig styrning för att skapa delaktighet och ansvarskänsla samt undanröja säkerhetsrisker. På sikt bör engelska nyttjas som arbetsspråk även i normalstora byggprojekt. / Building sites with multiple languages and cultures represented create challenges for the communication about work environment and safety. In 2015 foreign employers sent more than 18 000 workers to Sweden to carry out construction work. According to the next years' objectives for housing construction and the planned expansion of the infrastructure, it is predicted that an additional 60 000 construction workers are needed each year. To meet the challenges that the increase may imply, studies on Swedish building sites with foreign labor are needed. This study is from the Swedish production management’s perspective, and aims to increase the conditions to create a good work environment for posted workers on the building site. The study was carried out in four parts with different approaches to identify the challenges which arise with foreign subcontractors, and how they can be managed. A comprehensive literature study was conducted and discussions with industry people were carried out to create a theoretical basis. The studied company’s management system was explored as a sort of situation analysis to create a basis for discussion. Finally, interviews were conducted with eight production leading officials from the studied company. Hopefully, the report can contribute with more knowledge about cross-cultural communication at building sites and coordination of the safety work with foreign subcontractors. The discussion mainly revolves around the international procurement, language and communication, workplace introduction and daily management. Clearly defined contracts and monitoring requirements seem to be prerequisites for functioning work procedures with foreign subcontractors. Posted workers should pass through a thorough workplace introduction and be fully involved in the daily management to create participation and a sense of responsibility, and eliminating safety risks. Over time, English should be used as a working language even in normal-sized building projects.

<p>Background: Generally, operation management includes a set of complicated systems interfacing each other. Most important systems which impact and impacted by the operations management system are production management system and maintenance management system. But to treat the interfacing losses has been difficult as interact and partially overlap each other. In this study, case-operational system was treated with developed model that analysis and design integrated operational system in order to make it easier and cost effective to manage.</p><p>Methods: A model was developed based on latest literature survey work using systems paradigm methodology and systems engineering approach.</p><p>Results: Among five analysis techniques, four types of interfacing losses were identified, seven requirements were extracted, nine conceptual solutions were generated, one of them was selected and based on it the integrated operational management system were designed.</p><p>Conclusions: The results suggest that the operational system in case-company shall be integrated by organization management, process management, and control management, in addition to data management.</p> / <p>Bakgrund: I allmänhet har operations verksamhet en del komplicerade system där friktion kan förekomma. De viktigaste systemen som har påverkan på operations verksamhet är produktion och underhålls system. Att behandla friktions förluster har varit svårt eftersom de både samverkar och delvis överlappar varandra. I dem här studien har olika fall av operationssystem behandlats med att först utveckla en modell, analysera och designa den integrerade operationssystemet för att få den billigaste och dem mest kostnads effektiva sätt att klara av.</p><p>Metod: En modell har utvecklats baserat på de senaste metoderna genom att använda system paradigm metoder och systemtekniska angreppssätt.</p><p>Resultat: Genom att använda fem sätt att analysera, sju bestämmelser extraherade, nio lösningar generade, valdes en av lösningarna och med lösningen som grund designades operations verksamhet.</p><p>Slutsats: Resultatet förslog att operations verksamhet skall integrera organisation, process och kontroll ledningar och inte bara data ledningen.</p>