<p>Att dela på ett ledarskap kan innebära olika saker. Kärnan är dock att två personer tillsammans leder en organisation mot samma mål. I en teaterproduktion är det många som måste samverka för att en föreställning skall bli framgångsrik. Två typiska ledare inom teatern är producent och regissör, där en problematik ligger i att de verkar inom olika kunskapsområden. Producenten måste svara inför finansiärer och ”världen utanför” och regissören för den konstnärliga kvaliteten och alla som arbetar med det konstnärliga i en produktion.</p><p>Syftet med uppsatsen var att undersöka fenomenet delat ledarskap och hur det tar sig i uttryck i relationen mellan producent och regissör inom teatern. Ytterligare frågor som undersöktes var hur maktförhållandet mellan de båda yrkesgrupperna ser ut samt hur de hanterar konflikter. Empirin har samlats in genom intervjuer med representanter för de två yrkeskategorierna och har sedan analyserats utifrån deduktiv metod. Teorier kring områdena ledarskapsforskning, projektteori, arts management, delat ledarskap, makt och konflikt har givit författarna en djupare förståelse för fenomenet delat ledarskap som förefaller vara ett relativt outforskat område.</p><p>Vid studien framkom att delat ledarskap praktiseras inom teatern utan att större reflektion görs. Det anses vara det naturliga sättet att leda en teaterproduktion och verkar vara det dominerande arbetssättet.</p>

<p>Dagens förändrande värld skapar nya förutsättningar för våra organisationer, dess struktur och uppbyggnad, vilket ställer krav på anpassning av chefskapet/ledarskapet. Ledarskap är ett frekvent diskuterat ämne där nya trender kontinuerligt sätts i fokus. Idag finns det delade ledarskapet som ett alternativ till det traditionella ledarskapet och det är ett fenomen som blir allt mer förekommande inom organisationer. Det delade ledarskapet innebär att två eller flera delar på samma chefsposition. En organisation som implementerat detta är Södertäljepsykiatrin där ett unikt samarbete mellan de två huvudmännen, landstinget och kommunen, arbetar i avsikt att skapa en helhetssyn för patienten. Syftet med denna kandidatuppsats är därmed att undersöka hur det delade ledarskapet karaktäriseras på en organisation med två huvudmän, närmare bestämt vad som kännetecknar arbetssättet mellan de olika chefsnivåerna. Uppsatsen inriktar sig på Södertäljepsykiatrin och Södertäljemodellen. Studien har genomförts på tre chefspar på institutionen genom att följa metoden Grounded theory. Metoden handlar om att generalisera kvalitativa data, detta har gjorts genom att koppla den insamlade datan till forskning och litteratur inom ämnet. Referensramen har till största del grundats på studier från Marianne Döös, men också av andra viktiga forskare inom ämnet.</p><p>Resultaten av studien visar på att samarbetet mellan landsting och kommun grundar sig på patientens bästa. Enligt chefsparen har det delade ledarskapet mer positiva aspekter än negativa och alla ser fenomenet som att man delar på allt förutom viss formalia. Det finns olikheter hos de två huvudmännen så som skillnaderna i lagar, regelverk, poängsystem och dokumentation men det finns också en möjlighet för chefsparen att till en viss grad välja ut det bästa från varje huvudman. Ett mönster i undersökningen visar att det delade ledarskapet, särskilt när det inkluderar två huvudmän, har förutsättningarna att lyckas om det karaktäriseras en gemensam värdegrund, en prestigelöshet, ett förtroende för varandra och att ett beslut om införandet sker på en högre nivå.  Det undersökningen har kommit fram till är att det inte finns någon avsevärd skillnad i arbetssättet  mellan chefsnivåerna och att det delade ledarskapet i sig inte kräver någon tidigare erfarenhet utav att besitta en chefsposition för att lyckas. Vidare visade det sig att det delade ledarskapet mellan de två huvudmännen trots olikheter och vissa problem är ett vinnande koncept, inte minst för patienten. För att fler skall våga ta efter ”Södertäljemodellen” krävs det dock att modellen görs mer trovärdig och inte bara visar den polerade ytan.</p> / <p>Today the world is in constant change, which creates new conditions for organizations and its structure that requires adjustment of the chief position. Leadership is a frequently discussed topic, which has continuously changing trends in focus. Shared leadership is a phenomenon where two or several leaders share the same position. Today, shared leadership is an alternative to the traditional leadership and it is a phenomenon that is becoming more common in organizations. One organization that has shared leadership is Sodertalje psychiatry, where there is collaboration between county and municipality. In this organization they are working with the intention of creating a holistic view for the patient. The purpose of this bachelor thesis is to examine how shared leadership in an organization, with two principles, is characterized. More specifically, the characteristics of the work process between the different levels of management. The essay focuses on Sodertalje psychiatry and the model “Södertäljemodellen”. The study has been based on three couples who share their leadership. Grounded Theory is the research method that has been utilized and that has determined the study process. The method is about generalizing qualitative data, this has been done by relating the data to theories, research and literature. The framework is largely based on studies by Marianne Döös, but also of other important researchers in the field.</p><p>The results of this study show that this cooperation between the county and municipality is based on the patient's best interest. According to the chief couples the shared leadership has more positive aspects than negative and they all see the phenomenon as the sharing of everything except certain formalities. There are differences between the two principles, such as differences in laws, rules, scoring and documentation. This is also seen as an opportunity for the couples to some extent choose the best from each principle.</p><p>A pattern in the study shows that shared leadership, specifically when it includes two principles, has the potential to be successful if it is characterized by a common value, no prestige, trust between each other and that the decision about the shared leadership is implemented from a higher level. The outcome of the study is that there is no significant difference between the way of work in the different levels of management and that shared leadership does not require any previous experience of a chief position. Furthermore it is shown that shared leadership between two principles, despite some problems and differences, is a winning concept, especially for the patient. For others to be able to implement “Södertäljemodellen” it is required that the model is made more credible and is not presented without its flaws.</p>

Dagens förändrande värld skapar nya förutsättningar för våra organisationer, dess struktur och uppbyggnad, vilket ställer krav på anpassning av chefskapet/ledarskapet. Ledarskap är ett frekvent diskuterat ämne där nya trender kontinuerligt sätts i fokus. Idag finns det delade ledarskapet som ett alternativ till det traditionella ledarskapet och det är ett fenomen som blir allt mer förekommande inom organisationer. Det delade ledarskapet innebär att två eller flera delar på samma chefsposition. En organisation som implementerat detta är Södertäljepsykiatrin där ett unikt samarbete mellan de två huvudmännen, landstinget och kommunen, arbetar i avsikt att skapa en helhetssyn för patienten. Syftet med denna kandidatuppsats är därmed att undersöka hur det delade ledarskapet karaktäriseras på en organisation med två huvudmän, närmare bestämt vad som kännetecknar arbetssättet mellan de olika chefsnivåerna. Uppsatsen inriktar sig på Södertäljepsykiatrin och Södertäljemodellen. Studien har genomförts på tre chefspar på institutionen genom att följa metoden Grounded theory. Metoden handlar om att generalisera kvalitativa data, detta har gjorts genom att koppla den insamlade datan till forskning och litteratur inom ämnet. Referensramen har till största del grundats på studier från Marianne Döös, men också av andra viktiga forskare inom ämnet. Resultaten av studien visar på att samarbetet mellan landsting och kommun grundar sig på patientens bästa. Enligt chefsparen har det delade ledarskapet mer positiva aspekter än negativa och alla ser fenomenet som att man delar på allt förutom viss formalia. Det finns olikheter hos de två huvudmännen så som skillnaderna i lagar, regelverk, poängsystem och dokumentation men det finns också en möjlighet för chefsparen att till en viss grad välja ut det bästa från varje huvudman. Ett mönster i undersökningen visar att det delade ledarskapet, särskilt när det inkluderar två huvudmän, har förutsättningarna att lyckas om det karaktäriseras en gemensam värdegrund, en prestigelöshet, ett förtroende för varandra och att ett beslut om införandet sker på en högre nivå.  Det undersökningen har kommit fram till är att det inte finns någon avsevärd skillnad i arbetssättet  mellan chefsnivåerna och att det delade ledarskapet i sig inte kräver någon tidigare erfarenhet utav att besitta en chefsposition för att lyckas. Vidare visade det sig att det delade ledarskapet mellan de två huvudmännen trots olikheter och vissa problem är ett vinnande koncept, inte minst för patienten. För att fler skall våga ta efter ”Södertäljemodellen” krävs det dock att modellen görs mer trovärdig och inte bara visar den polerade ytan. / Today the world is in constant change, which creates new conditions for organizations and its structure that requires adjustment of the chief position. Leadership is a frequently discussed topic, which has continuously changing trends in focus. Shared leadership is a phenomenon where two or several leaders share the same position. Today, shared leadership is an alternative to the traditional leadership and it is a phenomenon that is becoming more common in organizations. One organization that has shared leadership is Sodertalje psychiatry, where there is collaboration between county and municipality. In this organization they are working with the intention of creating a holistic view for the patient. The purpose of this bachelor thesis is to examine how shared leadership in an organization, with two principles, is characterized. More specifically, the characteristics of the work process between the different levels of management. The essay focuses on Sodertalje psychiatry and the model “Södertäljemodellen”. The study has been based on three couples who share their leadership. Grounded Theory is the research method that has been utilized and that has determined the study process. The method is about generalizing qualitative data, this has been done by relating the data to theories, research and literature. The framework is largely based on studies by Marianne Döös, but also of other important researchers in the field. The results of this study show that this cooperation between the county and municipality is based on the patient's best interest. According to the chief couples the shared leadership has more positive aspects than negative and they all see the phenomenon as the sharing of everything except certain formalities. There are differences between the two principles, such as differences in laws, rules, scoring and documentation. This is also seen as an opportunity for the couples to some extent choose the best from each principle. A pattern in the study shows that shared leadership, specifically when it includes two principles, has the potential to be successful if it is characterized by a common value, no prestige, trust between each other and that the decision about the shared leadership is implemented from a higher level. The outcome of the study is that there is no significant difference between the way of work in the different levels of management and that shared leadership does not require any previous experience of a chief position. Furthermore it is shown that shared leadership between two principles, despite some problems and differences, is a winning concept, especially for the patient. For others to be able to implement “Södertäljemodellen” it is required that the model is made more credible and is not presented without its flaws.

Denna studie belyser vad ett delat ledarskap kan innebära för vård och omsorgsverksamheten i Nyköpings kommun. Tanken med uppsatsen är att få fram mer kunskap om begreppet delat ledarskap och om Nyköpings kommuns chefer är positivt eller negativt inställda till att dela ledarskap. Frågeställningarna är: Vilken syn har divisionschef/områdeschefer och enhetschefer på delat ledarskap? Vad lägger divisionschef/områdeschefer och enhetschefer in i begreppet delat ledarskap? Vad anser divisionschef/områdeschefer att enhetschefer ska kunna dela på och vad anser enhetscheferna själva? Undersökningen bygger på en kvantitativ och en kvalitativ metod med en hermeneutisk ansats. I undersökningen ingår en enkät- och intervjuundersökning för att få ett bredare och djupare resultat.

Att dela på ett ledarskap kan innebära olika saker. Kärnan är dock att två personer tillsammans leder en organisation mot samma mål. I en teaterproduktion är det många som måste samverka för att en föreställning skall bli framgångsrik. Två typiska ledare inom teatern är producent och regissör, där en problematik ligger i att de verkar inom olika kunskapsområden. Producenten måste svara inför finansiärer och ”världen utanför” och regissören för den konstnärliga kvaliteten och alla som arbetar med det konstnärliga i en produktion. Syftet med uppsatsen var att undersöka fenomenet delat ledarskap och hur det tar sig i uttryck i relationen mellan producent och regissör inom teatern. Ytterligare frågor som undersöktes var hur maktförhållandet mellan de båda yrkesgrupperna ser ut samt hur de hanterar konflikter. Empirin har samlats in genom intervjuer med representanter för de två yrkeskategorierna och har sedan analyserats utifrån deduktiv metod. Teorier kring områdena ledarskapsforskning, projektteori, arts management, delat ledarskap, makt och konflikt har givit författarna en djupare förståelse för fenomenet delat ledarskap som förefaller vara ett relativt outforskat område. Vid studien framkom att delat ledarskap praktiseras inom teatern utan att större reflektion görs. Det anses vara det naturliga sättet att leda en teaterproduktion och verkar vara det dominerande arbetssättet.

Syftet med denna studie har varit att undersöka delat ledarskap ur ett ledar- och medarbetarperspektiv i en statlig verksamhet. Vi önskade få svar på hur ledarna samverkar och delar upp arbetsuppgifterna mellan sig och hur medarbetarna ser på detta. Vi undersökte också hur kommunikationen upplevdes av inblandade parter. Vår metod för att lyckas med detta har varit kvalitativ med induktiv ansats där vi genom enkätfrågor, till såväl ledarna som ett urval av gruppens medarbetare, fått svar på frågeställningarna beträffande samverkan och arbetsuppdelningen samt hur kommunikationen fungerar mellan parterna. Svaren från respondenterna ger en samstämmig bild av att det fungerar mycket bra. Denna bild styrks även av den medarbetarundersökning, som utfördes inom organisationen i december 2008. Vi konstaterar att den största skillnaden med delat ledarskap, jämfört med traditionellt ledarskap,är att de är två ledare. I vår undersökta grupp svarade respondenterna att delat ledarskap är en fördel främst för ledarna, då de kan bolla frågor och stötta varandra och att en förutsättning för att lyckas är just att samverkan mellan ledarna fungerar, vilket vi fått indikationer på att det gör i vår undersökta grupp. Farhågan att det delade ledarskapet skulle uppfattas som otydligt har inte besannats. Medarbetarna har delats upp mellan ledarna för utvecklingssamtal etc och alla uppger sig vara nöjda med detta. Ledarna som delar ledarskapet upplever att omgivningen är nyfikna på det delade ledarskapet och ser många fördelar i det. Vi tror att det delade ledarskapet kommer att öka i omfattning då ledarskapet idag är komplext, förändringstakten i samhället har ökat och att då vara ensam ledare sliter. Delad börda är hälften så tung. / The purpose of this study was to examine shared leadership from a management and employee perspective of a government aistration. We wanted answers to how the leaders work together and divide the tasks among themselves and how the employees experience this. We also examined how communication experienced by parties involved. Our method to achieve this have been qualitative with the inductive approach in which we survey questions to both leaders as a selection of group employees, received answers to questions concerning trust and labor division, and how communication works. The responses from the respondents give a coherent picture of that it works very well. This image is also of the employee survey conducted in the organization in December 2008. We note that the biggest difference with shared leadership, compared with traditional leadership is that they are two leaders. In our investigated group of respondents replied that shared leadership is an advantage mainly for leaders, as they can juggle issues and support each other and that a prerequisite for success is that the interaction between the leaders work, which we have received indications that it is in our investigated group. Concern that a divided leadership would be seen as unclear was not true. Employees were split between the leaders of performance review etc and all seem satisfied with this. The leaders who share the leadership experience that environment is curious about the shared leadership and sees many benefits in it. We believe that the shared leadership will grow in scale as the leadership today is complex, the pace of change in society has increased and to be sole leader rips. Shared burden is half as heavy.

Delat ledarskap är ett arbetssätt som många verkar vara nyfikna på men har svårt att finna information om. I en kvalitativ undersökning har chefer runt om i Sverige som både delar och inte delar ledarskap intervjuats. Kompetens och arbetsuppgifter, värderingar, tillgänglighet och effektivitet, kommunikation och makt och konflikter är områden som påverkar om man kan få ett delat ledarskap att fungera eller inte. Studien visar att en handbok bland annat bör innehålla övergripande information om ämnet, ha en lättförståelig text, tips och råd, begreppsdefinitioner, bilder och scenarier. Med hjälp av studien har vi skapat oss en bild av vad som krävs för att chefer ska få till stånd ett delat ledarskap och vad som bör stå i en handbok för chefer som är intresserade av delat ledarskap. / Many people seem to be curious about shared leadership but are having a hard time finding information about this subject. Leaders from Sweden that practice and don't practice shared leadership have participated in a qualitative study. Whether or not shared leadership works, depends on the influence from areas such as competence and assignments, values, availability and efficiency, communication and power and conflict. A handbook about shared leadership should include general information about the subject, should be written in a straightforward way, contain advice, word definitions, pictures and scenarios. This study has given us a clear picture of what is needed to carry out a shared leadership and what content that needs to be presented in a handbook intended for leaders with an interest in shared leadership.

Denna kvalitativa intervjustudie fokuserar etablering av delat ledarskap inom offentlig sektor. Syftet är att belysa varför delat ledarskap uppkommer som en alternativ ledningsform. Förutom beslutsfattares medvetna val och motiveringar försöker studien även fånga underliggande bevekelsegrunder samt identifiera eventuellt andra faktorer som kan påverka uppkomsten av ledningsformen. En komplex bild av faktorer såsom faktisk situation, organisationens normer, förutsättningar och omgivningar liksom de individer som befolkar den, påverkar uppkomsten av ledningsformen. Tilltron till ledningsformens potential är stor och farhågor tonas ner. Ledningsformen ses kunna tillföra organisationen synergieffekter och symboliska mervärden och ses som en lösning på olika problem där den erbjuder ett alternativ. En öppen inställning till att pröva nya ledningsformer, pragmatiskt förhållningssätt liksom enskilda individers arbetsrelaterade egenintressen påverkar också uppkomsten av ledningsformen. / This qualitative interview study focuses on establishing shared management in the public sector. The objective is to shed light on the reason why shared management emerges as an alternative form of management.  As well as the conscious choices and motives of decision makers, the study also attempts to capture underlying reasons and to identify any other factors that may influence the emergence of this form of management.  A complex picture of factors where the actual situation and the organisation’s standards, conditions and surroundings together with the individuals who populate it, are what influence the emergence of this form of management.  There is great confidence in the potential of this form of management and misgivings are downplayed. This form of management is thought to be able to bring synergy effects and symbolic added value to the organisation and is seen as a solution to various problems where it offers an alternative. An open attitude to trying new forms of management, pragmatic attitudes and the vested work-related interests of individuals also influence the emergence of this form of management. / <p>Examensarbetet ingår i program: Master of Public Administration and Governance 120 hp, Offentligt ledarskap, styrning och samverkan</p>

Syftet med denna studie har varit att öka förståelsen för hur konflikter hanteras inom horisontella organisationer. Detta genom att studera hur Spotify upplever konflikters påverkan samt hur konflikter hanteras inom organisationen. Studien har utifrån en fenomenologisk ansats studerat konflikter och hantering av konflikter ur ett ledarskapsperspektiv. Datainsamlingsmetoden har varit semi-strukturerade intervjuer. I resultatet framkommer det att konflikter upplevs som positivt för individers och Spotifys utveckling då konflikter upplevs bidra till nytänkande och utveckling. Studien visar på att organisationer genom konstruktiv konflikthantering kan utvecklas. Utmärkande för Spotify är deras proaktiva processer vilket bidrar positivt till organisationens konflikthantering. Coaching och feedback är två proaktiva processer som dels reducerar antalet konflikter och dels medverkar till att konflikter hanteras på ett tidigt stadium.  Den här studien visar på att organisationer som har proaktiva processer så som aktiv coaching och feedbacksystem, inte behöver en konflikthanteringsplan.

Tidigare forskning belyser arbetet som första linjens chef som krävande, med en hög arbetsbelastning och påverkad arbetsmiljö. Inom ett flertal verksamheter har ett delat ledarskap införts i syfte att möta de krav som ställs och för att skapa förutsättningar för ett hållbart och hälsofrämjande ledarskap. Forskning saknas gällande arbetsmiljön i ett delat ledarskap inom slutenvård i hälso- och sjukvård. Därmed ämnandes att undersöka hur arbetsmiljön ser ut för första linjens chefer i ett delat ledarskap inom slutenvård på ett universitetssjukhus och se om det fanns samband mellan karaktäristiska data och utfallet i vald enkät som mäter organisatorisk och social arbetsmiljö. Deltagare inkluderades i denna tvärsnittsstudie och datainsamlingen skedde vid en tidpunkt med hjälp av ett validerat mätinstrument. Resultatet visade att första linjens chefer skattade sin organisatoriska och sociala arbetsmiljö som god och ett svagt samband sågs mellan första linjens chefers karaktäristiska data och variabler som ”rollkonflikter” och ”inflytande”. Ett delat ledarskap har god inverkan och positiva effekter på arbetsmiljön i stort för en första linjens chef ur ett hållbarhetsperspektiv.