The purpose of this thesis is to investigate and compare how women and men in a CEO position have experienced the recruitment process for the function as CEO. The study aims to identify similarities and differences between women and men's experience of contributing factors to the fact that they were recruited to the position of CEO. The study also intends to create an understanding of what opportunities and obstacles women and men have experienced that have affected their path to the CEO position. The study is comparative and the empirical material consists of ten semi- structured interviews with five women and five men who have been recruited to the position of CEO. The study shows that the most central factors in being recruited to the CEO position is to be a part of a network, have access to social capital and have "good success stories". This is described by both our female and male respondents. However, no typical process can be identified. The recruitment process is perceived as “solid” and “waterproof” by the majority of respondents. The study shows that four out of five women have been recruited internally, thus, they have been included in networks internally. Among our male respondents, four out of five have been recruited externally, indicating that they have been included in networks outside the organization. We found that women have experienced that they have been given opportunities internally, which has contributed to them advancing to the CEO position. In contrast to women, men describe that opportunities create the individual, they are not given. The results of our study show that being part of significant networks provides opportunities. The respondents experience age as an obstacle, that they have been young in senior positions is perceived to be problematic. No respondent experiences any obstacles during the recruitment process. / Syftet med denna uppsats är att undersöka och jämföra hur kvinnor och män på vd- position upplevt rekryteringsprocessen till posten som vd. Studien ämnar identifiera likheter och skillnader mellan kvinnor och mäns upplevelse av bidragande faktorer till att de rekryterats till posten som vd. Studien avser även skapa förståelse för vilka möjligheter och hinder kvinnor respektive män upplevt påverka deras väg till vd- posten. Studien är komparativ och det empiriska materialet består av tio semistrukturerade intervjuer med fem kvinnor och fem män som rekryterats till vd- posten. I studien framkommer att det mest centrala för att rekryteras till vd-posten är att vara en del av nätverk, ha tillgång till socialt kapital och ha ”good success stories”. Detta beskrivs av både våra kvinnliga och manliga respondenter. Någon typisk process kan inte identifieras. Rekryteringsprocessen upplevs som ”gedigen” och ”vattentät” av majoriteten av respondenterna. Studien visar att fyra av fem kvinnor rekryterats internt, de har således inkluderats i nätverk internt. Bland våra manliga respondenter har fyra av fem rekryterats externt, vilket tyder på att de inkluderats i nätverk utanför organisationen. Vi finner att kvinnor upplevt att de fått möjligheter internt, vilket varit bidragande till att de avancerat till vd-posten. Männen beskriver i motsats till kvinnorna att möjligheter skapar individen, de ges inte. Vår studies resultat visar att vara del av betydelsefulla nätverk ger möjligheter. Respondenterna upplever ålder som ett hinder, att de varit unga på seniora poster upplevs varit problematiskt. Ingen respondent upplever några hinder under rekryteringsprocessen.

Denna uppsats undersöker hur några svenska PE-bolag hanterar styrelsen och företagsledningen i det förvärvade portföljbolaget.    Tidigare studier har fokuserat på frågor rörande investeringskriterier samt hur PE-bolag arbetar för att skapa värde i sina portföljbolag. Det ekonomiska perspektivet har i många fall studerats närmare, medan ledningsperspektivet inte fått liknande uppmärksamhet, vilket gör ämnet relevant att studera.   Utifrån litteraturgenomgången skapades förväntningar på studiens resultat. En analysmodell konstruerades för att undersöka detta. Genom semistrukturerade intervjuer undersöktes vilka förändringar som sker i styrelsen och företagsledningen samt hur PE-bolagen arbetar med ansvar, samarbete och incitamentsprogram. Resultaten visar att styrelsen genomgår förändringar i form av att nya nyckelpersoner tillsätts. Vidare sker det inga större förändringar i företagsledningen, eftersom utgångspunkten aldrig är att ersätta VD:n. Resultaten visar även på att PE-bolagen använder sig av incitamentsprogram, där de kan se olika ut och rikta sig mot olika ledningspersoner inom portföljbolaget. Slutligen kan det konstateras att samarbete är en viktig del för en lyckad investering, där det även har identifierats ytterligare en faktor för ett lyckat samarbete; tillit. / This paper examines how some Swedish private equity firms manage the board and executive management in the acquired portfolio company.   Previous studies have primarily focused on issues related to investment criteria and how PE firms work to create value in their portfolio companies. The economic perspective has often been closely examined, while the management perspective has not received similar attention, making the topic relevant for study.   Based on the literature review, expectations for the study's results were developed, and an analytical model was constructed to investigate this. Through semi-structured interviews, changes in the board and executive management were examined, along with how PE firms address responsibility, collaboration, and incentive programs. The results indicate that the board undergoes changes with the appointment of new key personnel. Furthermore, there are no significant changes in the executive management, as the starting point is never to replace the CEO. The results also demonstrate that PE firms utilize incentive programs, which may vary and target different executives within the portfolio company. Finally, it can be concluded that collaboration is a crucial component for a successful investment, where an additional factor for successful collaboration has been identified: trust.

Att växa snabbt under en kort tid innebär utmaningar för företagets interna organisation. Snabb tillväxt betraktas mestadels som positivt och framgångsrikt, framförallt för att det bidrar till samhällets ekonomi och skapar nya jobbmöjligheter. Däremot talas det mindre om vilka utmaningar och hinder företaget bemöter under en snabb tillväxt. Snabb tillväxt i företag är till mestadels ett fenomen som lyfts fram som positivt, men det förs mindre diskussioner kring hur den interna organisationen påverkas av den snabba tillväxten. Företag som växer snabbt under en viss period kan definieras som gasellföretag. De företagen måste uppnå specifika krav gällande tillväxten uppsatta av dagens industri och kan då ansöka om att bli gaseller. Ett kriterie för att kunna klassas som gasellföretag är att företaget måste växa organiskt, vilket innebär att företaget växer inifrån och de interna delarna står för tillväxten. När de interna delarna förändras innebär det att företaget behöver fokusera på att lösa de interna hinder som kan uppstå, för att de ska kunna fortgå med tillväxten. Hinder som kan uppkomma då företaget växer snabbt rör sig vanligtvis om humankapital, kommunikation och finansiella resurser. Det är då avgörande att ledningen besitter rätt kompetenser och erfarenheter för att kunna styra företaget under tillväxten. Studien syftar till att undersöka hur ledningen på gasellföretag har upplevt dess företags snabba tillväxt och vilka hinder de bemött och behövt hantera. Sex gasellföretag har studerats och intervjuerna har genomförts med VD på respektive företag. Ledningens syn på snabb tillväxt har visats vara till den större delen positiv men samtliga har upplevt interna tillväxthinder som visat sig vara överbelastning och finansiella medel, bristande kommunikation, ofullständig strategisk planering, brist på erfarenheter bland ledning samt svårigheter att rekrytera kompetenser och motivera de anställda. Samtliga företag har valt att använda sig utav olika strategier beroende på företagets struktur, storlek och vilken typ av inställning ledaren har till den snabba organiska tillväxten.

<p>Bakgrund: Företag utan vinst, historia och jämförelseobjekt är svåra att värdera med traditionella värderingsmetoder. Debatten kring detta problem har den senaste tiden varit livlig, inte minst gällande internetföretag. </p><p>Syfte: Identifiera de mekanismer som i huvudsak påverkar marknadens aktörers värdering av förhoppningsföretag, samt förklara hur mekanismerna påverkar aktörernas värdering. </p><p>Avgränsningar: Vi studerar inte hur mekanismerna rankas av aktörerna eller hur vi ska kunna fastställa hur mycket de påverkar värdet på företaget. </p><p>Genomförande: Intervjuer har förts med fem professionella aktörer. </p><p>Resultat: Företagsledningens kompetens, strategi, varumärken och marknadspsykologi är de mekanismer som har en mycket storinverkan på marknadens värdering av förhoppningsföretag, jämte användandet av relativvärdering och ett omfattande tillämpande av portföljteori.</p>

Managers can be seen as information workers who use the raw material of information. The amount of information available for them is for all practical purposes infinite. How can they make the best use of the information available? How can they create a line of action based on that information? These are challenges today's managers are facing. It is challenges like these that justify this study's starting point in the field of information management, in contrast to much previous research on managerial work. In order to create an in-depth understanding of processes in managerial work, this dissertation describes the work of a managing director and his management team over a five year period. The research presented in Management Processes – An Information Perspective on Managerial Work includes a description of the longitudinal case study and a thematic analysis of it. Theoretically the study presents a framework for management processes. The study challenges previous research on information requirements in managerial work and offers an analysis of the various roles information plays in managerial communication processes. The findings include frameworks for these roles and for the forces forming agendas in managerial work. The study suggests two layers of management processes: one execution-level and one development-level. The interplay between these layers is described as an important challenge in managerial work. Several practical implications arise from the study. One is the usefulness of searching for the triggers for managerial mindshifts, the information that helps reframe issues on the managerial agenda. Another implication is the importance of identifying driving forces for development-level issues. Identifying such driving forces can help managers to balance action and reflection. It can thus also help them to avoid the execution trap, a focus on execution at the expense of development efforts. / Diss. Stockholm : Handelshögskolan, 2001

Företagsledningar ägnar en stor del av sin tid åt att hantera strategiska frågor av delvis annan art än de klassiska affärsstrategiska områdena som marknadspositionering och produktutveckling. Visavi intressenter som ägare, regering, massmedia och fackklubbar utformar de strategier för att säkra resursflöden och legitimitet. Att hantera en dylik koalition av en mängd intressenter med olika och ofta konflikterande förväntningar på företaget är en svår uppgift. Lätt uppstår rollkonflikter och legitimitetskriser som hotar företagets existens om felaktig eller ingen strategi sätts in. Denna studie fokuseras på två huvudfrågor. Den första är hur formering och förändring av dylika intressentstrategier sker. Den andra frågan är om en interaktiv planering är ett kraftfullt verktyg för företag att utveckla framgångsrike intressentstrategier. För att söka besvara dessa frågor valdes en klinisk forskningsansats. Tre fältexperiment genomfördes i ett par svenska företag med en unik möjlighet att följa de relativt dramatiska strategiska förloppen i respektive företag. / Diss. Stockholm : Handelshögsk.

This is a study of inter-organizational relations, especially of control relations, applied to Swedish state enterprise.The growing interdependence between different parts of society as well as the dynamic environment of organizations bring forward a need for new patterns of interaction. Organizations of very dissimilar types have to cooperate in new areas. The state enterprises have an external environment that exhibit both political and economic characteristics. The control relation, to the owner, may involve both types.The study consists of three parts. Part one present an initial theoretical framework, used in an empirical study (part two). This shows the need for a further development. A revised and enlarged framework is presented in part three. In the initial framework the concept of control, within a systems approach, was the focus of investigation. The approach was traditional and pointed to the importance of structures and of characteristics of the decision process. Control of two levels was discussed — organizational control and control of specific situation. The model suggested was mainly developed for description of control of state enterprises.The empirical study was conducted as an interview study in nine state enterprises. The interviews were of a semi-structured type and the purpose was to gain new insights as to the conditions of control of organizations. The enterprises were selected according to mission, three types were identified: strictly political tasks, strictly economic tasks and a mixture of tasks. The findings were that organizational control differed according to task so that political task gives a more strict control: The differences in control of ongoing avtivity was less pronounced. The most striking finding was the relevance of expectations of control. The empirical study led to demands for a more actor-oriented approach.This was the starting point for the revised and enlarged framework. A review of studies of relations in the systems approach and within a more actor-oriented approach was made. The role of the actor in the organization is discussed. The importance of structural conditions and of process in control is also analyzed. This review and analysis forms the basis for a somewhat different approach to relations. A concept of complexity is developed. This concept involve the total variation in a situation. Complexity is a main factor in perceptions of uncertainty &lt; Coping with uncertainty gives power, which is the prerequisite of control.These concepts are used to form a game approach to control. Control is considered as the result of a game of power. Two types of games are presented — for organizations as a whole and for situations of a deviant character. In both types actors and processes are of prime interest. / digitalisering@umu

Bakgrund: Företag utan vinst, historia och jämförelseobjekt är svåra att värdera med traditionella värderingsmetoder. Debatten kring detta problem har den senaste tiden varit livlig, inte minst gällande internetföretag. Syfte: Identifiera de mekanismer som i huvudsak påverkar marknadens aktörers värdering av förhoppningsföretag, samt förklara hur mekanismerna påverkar aktörernas värdering. Avgränsningar: Vi studerar inte hur mekanismerna rankas av aktörerna eller hur vi ska kunna fastställa hur mycket de påverkar värdet på företaget. Genomförande: Intervjuer har förts med fem professionella aktörer. Resultat: Företagsledningens kompetens, strategi, varumärken och marknadspsykologi är de mekanismer som har en mycket storinverkan på marknadens värdering av förhoppningsföretag, jämte användandet av relativvärdering och ett omfattande tillämpande av portföljteori.

The board of directors holds a key position in corporate governance. The board is responsible for the strategy and development of the firm. The gender composition of the board can affect the quality of this operating procedure by changing the dynamic of the group. This paper aims to investigate if there is any relationship between board gender diversity and the firm’s financial performance, as measured by Tobin’s Q. While most of the previous studies in this field has been conducted on US data, this study adds to a growing number of articles outside of the US by using Swedish data. The study uses panel data over the years 2011-2014 and finds no statistically significant link between gender diversity and a firm’s financial performance. This study adds to the minority of articles that argue that gender diversity does not affect performance. Limitations regarding the methodology is presented and strategies for future research is discussed.

Bakgrund: Det nya rotationskravet som infördes i Sverige 2016 väcker tankar om hur företagsledningar upplever revisionsbyråbyten. Tidigare forskning har fokuserat på att undersöka för- och nackdelar med rotationskrav i kvantitativa studier. Däremot har inte forskare undersökt företagsledningens perspektiv på revisionsbyråbyten i Sverige, vilket motiverar vår studie att undersöka hur revisionsbyråbyten upplevs av företagsledningar. Syfte: Syftet med studien är att skapa förståelse för hur representanter från företags-ledningar upplever byte av revisionsbyrå, samt jämföra om upplevelserna skiljer sig mellan företagsledningar i noterade och onoterade bolag. Metod: För att uppnå studiens syfte utfördes 19 semistrukturerade telefonintervjuer. Samtliga intervjupersoner representerade företagsledningen på respektive företag. Nio intervjuer hölls med representanter för noterade bolag och tio intervjuer med representanter för onoterade bolag. Slutsats: Vi kommer fram till att revisionsbyråbyten upplevs som tidskrävande. Anledningen till bytet avgör inte hur bytet upplevs, och de viktigaste faktorerna att tänka på för att ett revisionsbyråbyte ska upplevas positivt är: att välja en revisionsbyrå med rätt kompetens, att ha ett personligt möte och att se till att personkemin stämmer, samt att börja planera bytet i tid. / Background: The new mandatory audit firm rotation rule was introduced in Sweden in 2016, which raises interest in how management experience audit firm changes. Previous research has focused on investigating the pros and cons of mandatory audit firm rotation in quantitative studies. However, researchers have not investigated the management's perspective of audit firm changes in Sweden, which motivates our study to investigate how audit firm changes are experienced by management. Purpose: The purpose of this study is to create an understanding of how representatives from the management experience audit firm changes, and to compare if experiences differs for management in listed and unlisted companies. Method: To fulfil the purpose of this study, 19 semi structured telephone interviews were conducted. The people interviewed represented the management at each company. Nine interviews were held with listed companies and ten interviews with unlisted companies. Conclusion: We conclude that audit firm changes are experienced as time consuming by management. The reason behind the audit firm change does not determine how the change is experienced and the most important factors to consider, in order for an audit firm change to be perceived as positive, are: choose an audit firm with the right competence, have a personal meeting to make sure there is personal chemistry between the auditor and yourself, and start planning the audit firm change in time.