Genom ett eget utformat dokument av författarna baserat av PDCA-metoden, visar studiens utfall att implementering av innovationsteknik är fullt möjligt i ett byggföretag som Garant Bygg & Bad. PDCA-dokumentet främjar dessutom innovationsförmågan i förbättringsprocesser i det valda företaget. Till en början bör byggföretag fokusera på små förbättringar i innovationsarbetet, vilket är möjligt med PDCA-dokumentet. För att uppnå optimalt resultat av förbättringsverktyget PDCA anser författarna att vissa specifika punkter är avgörande. Dessa sammanfattas nedan: Ledarskap. Ett tydligt ledarskap är nyckeln för att möjliggöra implementeringen av förbättringsdokumentet. Ledningen måste visa vilja, engagemang samt tydlighet. Det måste dessutom finnas en vilja till innovation från ledningen, att ta sig an problem och finna lösningar till dem. Detta eftersom ledningen har störst påverkan på medarbetarna och kan motivera dem. Hög delaktighet i innovation. Vi tror att PDCA-dokumentet kommer bidra till högre delaktighet bland medarbetarna då fler blir involverade i olika testprojekt. Det är viktigt att organisationen måste inse fördelarna med att jobba med förbättringsprocesser, vilket ska resultera i värdeskapande. Konkreta mål och delmål. Organisationen måste använda konkreta mål och delmål som ska uppfyllas gemensamt. På så sätt blir det enklare att skapa hög delaktighet och även viljan till innovation. Dessutom blir ledarskapet tydligare om vad som ska uppfyllas med PDCA-dokumentet. Kultur. Det måste skapas en företagskultur som tillåter nya arbetssätt och delaktighet. Det ska även finnas en uppmuntran i kulturen att ta sig an nya förbättringsprojekt för att behålla förbättringsprocesser kontinuerligt. Förstå PDCA-dokumentet och dess filosofi. För att förstå PDCA-dokumentet och dess filosofi är det nödvändigt med en introduktion av dokumentet och dess syfte. Om filosofin bakom metoden är förklarad kommer implementeringen av PDCA i organisationen att bli lättare.

Previous studies emphasize the importance of the company's competitive advantages and what is required to achieve them. What seems to be the basis for being able to compete is to constantly exceed customer expectations, which is achieved when companies are working on continuous improvement. This thesis aims to implant a model that contributes to continuous improvement by locating errors within the process, which can clarify where and what kind of maintenance is needed and thereby in a cost effective way improve the process, ensure quality and achieve customer requirements. The model is based on the PDCA model, which will consist of seven steps between P and D, in these seven steps a MFD matrix and Decision Matrix is also included. In order to increase the reliability of the model it has been tested on a case company, which provides basis for the result's outcome. The author's findings and conclusions show that the model fulfills its purpose, however, the model dependent on previous documentation and require some prior knowledge and time to implement. / Tidigare studier poängterar vikten av företags konkurrensfördelar och vad som krävs för att dem uppnå dem. Det som tycks ligga till grund för att kunna konkurera är att ständigt överträffar kundernas förväntningar, vilket åstadkoms genom att företaget jobbar med ett ständigt förbättringsarbete. Detta examensarbete har till syfte att implementera en modell som bidrar till ett ständigt förbättringsarbete genom att lokalisera fel i processen, vilket kan tydliggöra var och vilken typ av underhåll som behövs och där igenom på ett kostnadseffektivt sätt förbättra processen, säkerställa kvalitet och därmed uppnå kundernas krav. Modellen bygger på PDCA där modellen kommer bestå av sju steg mellan P och D, i dessa sju steg är även med en MFD matris och en beslut matris inkluderats. I syfte att öka modellens tillförlitlighet har den testat på ett fallföretag, vilket ger grund för resultatets utfall. Författarens resultat och slutsatser visar på att modellen fyller sitt syfte dock är modellen beroende av tidigare dokumentation och kräver en viss förkunskap och tid för att kunna genomföra.

Rapporten beskriver ett utredningsuppdrag för Lantmännen Unibake, Korvbrödsbagarn, där lösningar för en automatiserad iläggning av påsar i kartonger skall ersätta den nuvarande manuella hanteringen. Metoden för att hitta en passande lösning genomfördes enligt PDCA-cykeln (Plan-Do-Check-Act), där fyra olika faser går igenom för att få en förståelse för nuläget och önskemål, utforska tillgängliga alternativ genom kontakt med agenter för maskinföretag, utvärdering av lösningsförslag och till sist en slutsats och förslag till fortsatt arbete. / The report describes an investigative assignment done for Lantmännen Unibake, Korvbrödsbagarn, where they wanted an automated solution for packaging bags into boxes to replace the manual handling that they have today. The method used to find a suitable solution was the PDCA-cycle (Plan-Do-Check-Act), where four different phases are reviewed to get an understanding of the present and the desired solution, investigate available alternatives trough contact with agents for machinery companies, evaluation of the solutions and for last a conclusion and suggestion for continuing the work.

Trelleborg Rubore AB utvecklar, tillverkar och säljer laminerade material för olika industriella applikationer, framförallt till bilindustrin.Examensarbetet är gjort i samarbete med Trelleborg Rubore AB där de vill göra förändringar på sin slittlina. Genom analys ska det ges möjlighet att förbättra ergonomin samt förbättra produktionen.Den långa ställtiden i jämförelse med körtiden samtidigt som nästan allt material går igenom lina 3 skapar ett problem för Rubore AB. Genom att analysera dagens läge och hitta de största problemen med lina 3 kan ett antal alternativ föras fram som ger svar på målet och syftet med arbetet.

The thesis deals with process analysis (case study - streamlining the processing of credit). The thesis highlights the procedural problems encountered in a particular IT company in processing credit. The theme of the thesis implies the practical orientation of the work, even though the work is divided into two parts. The first and shorter part is a theoretical basis for the practical part. Author finds a possible solution to process problems in modeling of the credit processing's subprocesses and identifying and analyzing problems using the selected methodology PDCA. This methodology is selected on the basis of multi-criteria evaluation. The result of this work is the proposal of measures to identify procedural problems, which is a basis for streamlining the analysed process and its subprocesses. The thesis will be the basis for the introduction of procedural changes in processing credit. The PCDA methology is not complete just with analysis and identification of the problems, so the company will continue in collaboration with the author of the thesis to establish and monitor the proposed changes. Information for the thesis are drawn from business, internet and literary sources, but also from available scientific articles.

Pappersmakulatur uppstår i tryckpressarna, men orsakerna finns i företagets alla funktioner. För ett framgångsrikt förbättringsarbete med att minska makulaturen krävs därför att all personal är engagerad.Examensarbetet utfördes på Bobergs Tryckeri AB i Falun, ett familjeägt företag med 60 anställda, som producerar personifierad direktreklam och blanketter. Syftet var att undersöka hur pappersmakulaturen kan minska och målet var att hitta orsaker samt ge förslag på åtgärder för att minska den.Genom intervjuer med personalen kartlades produktionssprocessen och utifrån det utarbetades förbättringsförslag. Exempel på förbättringsförslag är att kontinuerligt mäta och rapportera makulaturen, förbättra kommunikationen mellan avdelningarna och utveckla färgstyrningen. Litteraturstudier och kontakter med nyckelpersoner inom branschorganisationer och andra liknande företag, var till stor hjälp i arbetet. Fördjupningsdelen i projektet har sin grund i boken The Printer’s Guide to Waste Reduction av Tim Dalton.

Slöseri är ett stort problem på byggarbetsplatser. Ett koncept där minimering av slöseri är centralt är Lean-manufacturing. Detta arbetes syfte var att utreda hur förbättringsarbete används på byggarbetsplatser. De befintliga systemen för förbättringar analyserades och förslag till förbättringar gavs. Genom intervjuer undersöktes hur förbättringsarbete sker på byggarbetsplatser. Egenkontroller och arbetsberedningar användes som kvalitetsarbete på arbetsplatserna. Det visade sig att de inte har något system för förbättringsarbete. Eftersom inget system användes så utvecklades ett system från grunden. PDCA-cykeln är en metod för förbättringsarbete som bildar själva ryggraden i Lean. Den metoden låg till grund för utformandet av förbättringsarbetet för byggarbetsplatsen. Företaget har rutiner för säkerhetsarbete som förbättringsarbetet anpassades efter. Resultatet blev Kvalitetsrond som har ett liknande upplägg som företagets skydds- och miljöronder. Kvalitetsronden utförs precis som skydds- och miljöronden en gång i veckan på byggarbetsplatsen där problemområden identifieras och sedan specificeras i en FMEA liknande mall. Kvalitetsronden erbjuder möjlighet att arbeta med hela PDCA-cykeln på byggarbetsplatser. Att samla in problem och lösa dem är en sak, att se till att lösningarna sprids och används är svårare. Standardisering är problematiskt, till skillnad från industrier där fabriken är på ett och samma ställe så upprättas tillfälliga fabriker på byggarbetsplatserna där byggnaderna ska stå. Varje projekt är unikt och det sker ett ständigt utbyte av personal och ledning. Arbetsberedningar som används inom företaget skulle kunna fungera som standardisering. Den bästa metoden väljs ut och den beskrivs sedan ingående med material, maskiner, antal arbetare etc. För att skapa mervärde så att även erfarna skall använda dessa så skulle de med fördel kunna fungera som checklistor och beräkningsverktyg. / Wasting is a major problem on construction sites. A concept where the minimization of waste is central is called lean manufacturing. This essay aims to investigate how improvement work is used on construction sites. The current systems for improvement were analyzed and suggestions for improvement were given. Interviews were used to examine how improvement work on construction sites was used. Self-control and working preparations were used as quality systems on the construction sites. It turned out that they have no system for quality improvement. Because no system was used a system had to be developed from scratch. The PDCA-cycle is a method of improvement which forms the backbone of Lean. This method was the basis for the design of the improvement process. The company has procedures for the safety work that this improvement work adapted. The result was Quality Round which has a similar design as the company's safety and environmental rounds. The Quality round is used as health and environmental rounds once a week at the construction site where problem areas are identified and then specified in an FMEA-like template. The Quality round provides the opportunity to work with the entire PDCA-cycle on construction sites. To notice the problems and solving them is one thing, to ensure that the solutions are distributed and used is however more difficult. Standardization is a problem at construction sites because unlike in the industry business where the production is stationary the facilities are constantly moved depending on the projects location. Each project is unique and there is a constant exchange of staff and management. Working preparations used in the company could serve as method for standardization. The best method is selected and then described in detail with the amount of material, equipment, number of workers, etc. In order to add value so that even experienced staff will use these, they could also serve as checklists and calculation tools.

Submitted by João Arthur Martins (joao.arthur@ufpe.br) on 2015-03-05T18:32:35Z No. of bitstreams: 2 Luiz Simão Staszczak_tese - 08out2012 - Versão Final 02 (1).pdf: 2896498 bytes, checksum: 6d45aededc7cf4557a9d2bb6a222d2af (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-05T18:32:35Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Luiz Simão Staszczak_tese - 08out2012 - Versão Final 02 (1).pdf: 2896498 bytes, checksum: 6d45aededc7cf4557a9d2bb6a222d2af (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2012-08-23 / CAPES / A presente pesquisa apresenta um modelo teórico para visualização espacial do ciclo PDCA para qualquer organização, e é advinda da implantação deste método no nível empresarial e discute mudança no comportamento e na análise do ciclo PDCA, partindo da visão planificada para a visualização tridimensional. Aqui se utiliza a representação paramétrica, da identificação do estilo cognitivo e da estratégia do gestor para construir modelos conceituais a serem comparados no mundo real a partir do planejamento. Sugere também possíveis e desejáveis mudanças na solução de problemas e no ciclo de tomada de decisão e controle. Nesta pesquisa, foi realizado um estudo de caso em duas Pequenas e Médias Empresas (PMEs) do setor de transformação da madeira e do mobiliário, localizadas no município de Ponta Grossa, no Estado do Paraná. Com base neste estudo de caso e na literatura sobre o assunto, foi construído um modelo de visualização do comportamento do ciclo PDCA para analisar, na prática, como o modelo se comporta e como pode auxiliar os gestores a identificar o cenário do sistema, processo ou atividade da PME. Este modelo possibilita que a empresa possa identificar o perfil cognitivo do gestor e chegar à consequente definição de qual tipologia estratégica estará adotando em função da dimensão problema. Com a visualização ciclo PDCA poderá se identificar o estilo de gestão e qual o comportamento estratégico adotado pela empresa. A partir deste resultado, a empresa podeperceber um ambiente a ser mais facilmente adaptado ou inovado; o que pode ser representado por figuras tridimensionais que demonstram se a organização está com o sistema, processo ou atividade em melhoria contínua ou padronizada.

Work preparations is an important tool in planning the production of buildings. The goal of these is to support the ability to meet the set requirements while providing satisfactory working conditions for the workers.   The purpose of this report is to investigate and improve the routines regarding work preparations at the company, HÖ Allbygg, and the goal is to produce a new template for them to use and standardize. To produce the new template, literature was compiled and conversations with supervisors and construction workers were held.    From the conversations with the supervisors, it appeared that they want to make it easier to produce a work preparation and that it should be done and documented more often. Regarding the template, seven out of eleven supervisors want it to be digitalized and five of the eleven want to be able to write more in each field. Conversations with the workers shows that they experience that there are too few work preparations, but this depends on which supervisor is responsible for the project.    The template includes solutions such as a list of normal risks in construction, the possibility to write more and more support for what to write in each field. The template is adapted to function for HÖ Allbygg specifically and has been developed with the opinions of the supervisors in mind.   The conclusions are that the entire company experiences that there are not enough work preparations, and the supervisors dislike the old, standardized template. The developed template will give more support to supervisors, and thereby increase the amount of work preparations done at the company. There will be work needed to implement, uphold and develop a standard, but without this there will be deviations from the standard. Upholding the standard will be rewarded with the many advantages that comes with a functioning and effective work preparation. If the new template is implemented at the company, it should improve the situation with their work preparations. / Arbetsberedningar är ett viktigt verktyg för planeringen i byggproduktionen. Och dess mål är att stödja möjligheten att genomföra ett arbete inom dess angivna ramar under tillfredsställande arbetsvillkor för medarbetarna.   Syftet med rapporten är att undersöka och förbättra företagets rutiner kring hanteringen av arbetsberedningar och målet är att ta fram en ny mall som ska standardiseras. För att ta fram den nya mallen så samlades relevant litteratur och samtal fördes med arbetsledare och yrkesarbetare på företaget.   Från samtalen med arbetsledarna så framkommer det att de vill se att det blir lättare att ta fram en arbetsberedning och att det egentligen borde göras samt dokumenteras oftare. För just mallen nämner sju av elva att den kan digitaliseras och fem arbetsledare vill se att man kan skriva mer för varje område. Samtalen med yrkesarbetarna visar på att de upplever att det är för få arbetsberedningar, dock att det beror på vilken arbetsledare som leder projektet.   Den framtagna mallen inkluderar lösningar som rullista på de vanligaste riskerna, möjligheten att skriva mer samt stöd för vad som ska skrivas i varje rubrik. Mallen är framtagen för att fungera just på HÖ Allbygg och har tagits fram med hänsyn från de åsikterna framförda under samtalen.   Slutsatserna är att hela företaget upplever att det sker för få arbetsberedningar och arbetsledarna tycker mallen är dålig. Den framtagna mallen ska ge mer stöd och kan i sig då öka antalet detaljerade arbetsberedningar. Det kommer krävas arbete för att införa, upprätthålla och förbättra en standard, men utan detta kommer avvikelser från standarden. Att se till att standarden följs belönas dock med de många fördelarna som kommer med att ha en fungerande och effektiv arbetsberedning. Förutsatt att den nya mallen implementeras så borde situationen med arbetsberedningarna förbättras på företaget.

A crescente demanda mundial por bens de consumo exige que as empresas de mineração busquem continuamente níveis de produção cada vez mais elevados. Devido a essa necessidade, a cada momento são incorporados às empresas, novos equipamentos e processos, de modo a gerar melhorias no seu processo produtivo dentro dos padrões específicos de mercado. Desta forma, alocar todos estes recursos de forma racional vem se tornando uma tarefa cada vez mais complexa, a qual exige grande esforço das equipes de planejamento de projetos de minas. Nesse contexto, este trabalho propõe a incorporação da ideia da gestão racional de ativos nas operações de mina, levando em conta os diferentes métodos atuais de lavra a céu aberto bem como aqueles que surgem como tendências futuras para as próximas décadas. Para tanto, é apresentada inicialmente a pesquisa bibliográfica realizada, destacando os pontos de relevância dos métodos atuais e futuros de lavra a céu aberto e abordando os aspectos referentes à gestão operacional de mina. Em seguida, são apresentados os conceitos base do PDCA 90-10, um modelo conceitual de gestão de ativos de minas a céu aberto voltado para as áreas operacionais e táticas da mineração. A seguir, é apresentada uma proposta de metodologia baseada no modelo PDCA 90-10 para o processo decisório da programação de produção de uma mina a céu aberto em operação no Brasil. Finalmente, são apresentados os resultados e as conclusões do trabalho, com destaque para a sugestão da introdução dos conceitos do PDCA 90-10 ao modelo de gestão operacional já existente na mina, com a proposta do seu aprimoramento para a solução dos desafios da integração entre as áreas de planejamento e operação. / The growing worldwide demand for consumer goods requires that the mining companies continuously seek higher levels of production. Because of this need, new equipments and processes are incorporated by the companies. The main objective of these technologies is to provide enhancements for their productive processes within the specific market standards. This way, allocating all these resources according to a rational manner is becoming an increasingly complex task. This task requires a great effort by the planning teams of mine projects. In this context, this work proposes to incorporate the idea of rational assets management in mine operations. For this, it is necessary take into account the different existing mining methods to open pit mines as well as those seem to be the tendencies to next decades. To achieve this, initially a literature research is presented. This literature research highlights the most relevant issues related to current and future methods for open pit mining, regarding the aspects related to operational mine management. After this, the concepts of PDCA 90-10 are presented as a conceptual model of assets management for open pit mines focusing on the mine tactical and operational areas. In sequence, a methodology proposal based on PDCA 90-10 model is presented to help on the decision making process of the production scheduling for an open pit mine operating in Brazil. Finally, the work results and conclusions are presented with emphasis on the suggestion of introduction of the PDCA 90-10 concepts to the existing operational management model. The purpose is to improve this model to solve integration challenges between planning and operational areas.