Inom finansbranschen är det vanligt att affärsrelationer är uppbyggda av tre företag. Sådana typer av relationer kan benämnas som trepartsförhållanden. Trepartsförhållanden skiljer sig från affärsrelationer bestående av två parter på så vis att samtliga relationer inom förhållandet påverkar varandra och att det således finns risker på grund av detta. Syftet med denna studie är att undersöka potentiella risker som kan uppstå när en av affärsrelationerna inom ett trepartsförhållande stärks. Trepartsförhållandena består av en Fondkommission som skapar strukturerade produkter, två olika rådgivningsbolag och två slutkunder i form av ett investmentbolag och en fastighetsbyrå. Genom studien identifieras tre potentiella risker med att stärka en av affärsrelationerna inom trepartsförhållandet. 1) Otydliga roller kan uppstå inom trepartsförhållandet, 2) Rådgivningsbolagen upplevs trängas ut ur trepartsförhållandet och 3) Slutkunderna kan uppleva ett missnöje då en starkare relation inte är önskad.

<p>Följande studie undersöker i vilken utsträckning parterna i trepartsförhållandet Upsala Nya Tidning, annonsör och läsare har överensstämmande åsikter om vad som är viktigt i relationen, samt hur väl de känner till varandras uppfattningar. Vi väljer att studera förhållandet ur ett trepartsperspektiv då de mer traditionella tvåpartsförhållandena inte är tillräckliga för att beskriva den komplexa verkligheten. Studien utgår från UNT:s printupplaga, men skildrar även skillnader mellan den och webbupplagan. Ett representativt urval av varje part tillfrågades via en enkätundersökning vad de själva tycker är viktigt och vad de uppfattar är viktigt för övriga parter. Resultatet visar på att parterna inte har överensstämmande åsikter om vad som är betydelsefullt i relationen. Hur väl parterna känner till varandras uppfattningar skiljer sig mellan de olika variablerna. Vidare konstateras att skillnaden både i åsikt och kännedom om varandras åsikter på webb- och printupplaga är mycket liten.</p>

Följande studie undersöker i vilken utsträckning parterna i trepartsförhållandet Upsala Nya Tidning, annonsör och läsare har överensstämmande åsikter om vad som är viktigt i relationen, samt hur väl de känner till varandras uppfattningar. Vi väljer att studera förhållandet ur ett trepartsperspektiv då de mer traditionella tvåpartsförhållandena inte är tillräckliga för att beskriva den komplexa verkligheten. Studien utgår från UNT:s printupplaga, men skildrar även skillnader mellan den och webbupplagan. Ett representativt urval av varje part tillfrågades via en enkätundersökning vad de själva tycker är viktigt och vad de uppfattar är viktigt för övriga parter. Resultatet visar på att parterna inte har överensstämmande åsikter om vad som är betydelsefullt i relationen. Hur väl parterna känner till varandras uppfattningar skiljer sig mellan de olika variablerna. Vidare konstateras att skillnaden både i åsikt och kännedom om varandras åsikter på webb- och printupplaga är mycket liten.

Background and Problem definition: Atypical employment is something that has becomeincreasingly common in recent decades, these are defined as positions where no relationship is of thetraditional type in which the employee has a long term relationship with the employer and where hecarries out his work at the premises of the employer. These atypical employments can take variousforms, it can be fixed term contracts, project work or jobs in employment agencies and so on. Thestaffing sector in Sweden has grown rapidly since the 90s, and since international research shows thatthe three-way relationship arising from the use of staffing agencies may lead to challenges in differentparts of HRM, we have chosen to study this topic. Aim: The purpose of this paper is to describe and understand how HRM is handled in atypicalemployment relationships.Method: The epistemological starting point for this work is hermeneutics, as a result of this theresearch approach is qualitative and inspired by abduction. The authors have chosen to carry out thework as a case study of three primary cases, each one consisting of an employment agency, a clientorganization and an employee. The analysis is based on the hermeneutics principles of interpretationand concentration of meaning. Results: What emerged as central to how HRM is handled are the interdependencies that existbetween the business environment and the strategies of the firm, how they affect different parts ofHRM and how participation and liminality have an impact on the three-way relationship.Keywords: HRM, atypical employment, staffing agencies, three-way relationship and strategy. / Bakgrund och Problematisering: Atypiska anställningsförhållanden är något som har blivit meroch mer vanligt förekommande de senaste decennierna, dessa definieras som anställningar där interelationen är av den traditionella typen där den anställde har en långsiktig relation med arbetsgivarenoch där denne utför sitt arbete på plats hos arbetsgivaren. Dessa atypiska anställningsförhållanden kanta sig olika uttryck, det kan vara olika visstidsanställningar, arbete i projektform eller anställningar ibemanningsföretag och så vidare. Bemanningsbranschen i Sverige har vuxit i snabb takt sedan 90-talet, och då internationell forskning visar på att det trepartsförhållande som uppstår vid användandetav bemanningsföretag kan leda till utmaningar när det gäller olika delar av HRM har vi valt dettaämne att studera. Syfte: Syftet med detta arbete är att beskriva och förstå hur HRM hanteras i atypiskaanställningsförhållanden.Metod: Den epistemologiska utgångspunkten för detta arbete är hermeneutiken, som en följd avdetta är forskningsansatsen kvalitativ och inspirerad av abduktion. Författarna har valt att genomföraarbetet som en fallstudie bestående av tre primärfall som var och ett består av ett bemanningsföretag,en kundorganisation och en anställd. Analysen bygger på hermeneutikens tolkningsprinciper ochmeningskoncentrering. Resultat: Det som framkommit som centralt för hur HRM hanteras är de ömsesidigaberoendeförhållanden som föreligger mellan företagens förutsättningar och strategier, hur dessapåverkar olika delar av HRM och hur delaktighet och liminalitet har inverkan på trepartsförhållandet.Sökord: HRM, atypiska anställningsförhållanden, bemanningsföretag, trepartsförhållande och strategi.

Forskning har på senare år förskjutits från ett dyadiskt fokus till att försöka fånga dynamiken i bredare nätverk. Trepartsförhållanden, en relation som består av tre parter har därför blivit aktuellt inom forskningen. Detta eftersom många affärsrelationer naturligt består av tre parter, exempelvis när en mellanhand agerar mellan köpare-säljare. Mellanhandens roll har främst undersökts inom långvariga affärsrelationer. Studien syftar till att skapa en ökad förståelse för mellanhandens roll vid bevarande av engagemang, när individen i relationen frekvent byts ut. Studieobjektet bestod av två trepartsförhållanden med följande aktörer: 1) en leverantörs säljare som agerar mellanhand mellan 2) en leverantör och 3) inköpare i butik. Resultatet visar att mellanhanden har en central roll, där engagemanget tycks bevaras genom kontinuerlig återkoppling och kommunikation. Studiens tyder på att engagemang driver förtroende och ett förtroende behövs för att fatta beslut. Att bevara engagemang när individen frekvent byts ut tycks därför vara en utmaning med mellanhandens roll.

Syftet med denna studie är att skapa en ökad förståelse för konsultchefers uppfattningar om vilka konsekvenser trepartsförhållandet mellan konsult, konsultchef och uppdragsgivare har på det hälsofrämjande ledarskapet. Studien har ett hermeneutiskt förhållningssätt med en abduktiv forskningsansats. Empirin samlades in genom åtta semistrukturerade intervjuer med konsultchefer från ett bemanningsföretag. Resultatet av studien visar på svårigheter i trepartsförhållandet på grund av distansledarskapet mellan konsult och konsultchef samt det delade arbetsmiljöansvaret som finns mellan bemanningsföretaget och uppdragsgivaren. Konsultcheferna har svårigheter att avgöra vad som är och inte är arbetsrelaterat. Vidare saknar konsultcheferna organisatoriskt stöd för att utföra hälsofrämjande ledarskap. Slutsatsen är att trepartsförhållandet skapar ett distansledarskap i form av fysisk och psykosocial distans som kan påverka konsultens hälsa. Hälsofrämjande ledarskap i ett trepartsförhållande kräver att konsultchefen delegerar ansvaret för hälsan till konsulten. Detta sker genom att konsultchefen motiverar konsulten till att äta hälsosamt samt ägna sig åt andra hälsofrämjande aktiviteter.  Slutsatsen är även att det finns motstridiga krav i trepartsförhållandet, vilket gör att konsultchefen inte kan arbeta med det hälsofrämjande ledarskap som de vill. Brist på tid och resurser i form av pengar gör att bemanningsföretagets lönsamhet och kundens önskemål prioriteras på bekostnad av konsultens hälsa. Begränsningarna i det hälsofrämjande ledarskapet bygger även på att begreppet hälsa är svårt att mäta med ekonomiska termer. Därav mäts endast konsults hälsa genom sjukfrånvaro. Detta resulterar i att de flesta åtgärder för att främja en konsult hälsa sker genom reaktiva åtgärder när ohälsa redan har uppstått. / The purpose of this study is to create an increased understanding of consultant managers' perceptions about the consequences of the tripartite relationship between consultant, consultant manager and client on the health-promoting leadership. The study has a hermeneutic approach with an abductive research approach. The empirical material was collected through eight semistructured interviews with consulting managers from a staffing company. The result of the study shows difficulties in the tripartite relationship due to the distance leadership between the consultant and the consultant manager and the shared work environment responsibility that exists between the staffing company and the client. The consultants have difficulty in determining what is and what’s not work-related. Furthermore, the consultants lack organizational support for carrying out health-promoting leadership. The conclusion is that the tripartite relationship creates a distance leadership in the form of physical and psychosocial distance that can affect the consultant's health. Health-promoting leadership in a tripartite relationship requires the consultant manager to delegate the responsibility for health to the consultant. This is done by the consultant manager motivating the consultant to eat healthy and engage in other health promotion activities. The conclusion is also that there are conflicting requirements in the tripartite relationship, which means that the consulting manager can’t work with the health-promoting leadership that they want. Lack of time and resources in the form of money means that the staffing agency's profitability and the customer's wishes are prioritized at the expense of the consultant's health. The limitations of the health promotion leadership are also built on the fact that the concept of health is difficult to measure with economic terms. Hence only the consultant's health is measured by sickness absence. As a result, most measures to promote a consultant's health take place through reactive measures when illness has already occurred.