企業為擴大市場版圖分散營運風險，進行對外投資已經成為必要的趨勢；面對日新月益的市場需求，向海外擴張的同時，紛紛開始發展新產品與新市場以提高利潤。臺灣屬於島嶼地形環境，資源及內需市場有限，因此為了因應競爭激烈的市場環境，產品多元化已成為企業追求成長重要的經營策略。本研究採用經濟部統計處2007年製造業對外投資的實況調查問卷資料，有效樣本計1770家，並依據對外投資與產品多元化的相關文獻，歸納為組織因素、投資因素、資源因素、策略因素、資金因素，並以probit model進行實證分析，探討影響海外投資廠商對國內產品多元化的決定因素。經本研究實證發現，就組織因素而言，「廠商規模」與「廠商行業」是影響海外投資廠商對國內產品多元化的重要因素；而投資因素中，「投資地區」、「投資擴充」及「投資動機」是重要的影響因素；資源因素之「技術來源」是重要因素；策略因素之「經營策略」為重要因素；就資金因素而言，「資本支出」及「獲利狀況」是影響海外投資廠商對國內產品多元化的重要因素。

臺灣受到全球化的影響，跨國婚姻遽增；自2005年起，新住民已成為臺灣的第五大族群。作為資訊服務業之一的公共圖書館，應肩負促進不同文化間對話、交流的使命，並因應當代多元文化社會民眾的需求，推行多元文化服務的各項措施。 本研究目的在探討越南籍新住民本身的資訊需求及圖書館推行新住民服務之現況，並研擬出大台北地區公共圖書館新住民服務之建議方針。透過深度訪談法，瞭解越南籍新住民資訊需求及使用圖書館之經驗，並採用個案研究法，分析館方新住民服務現況、困境、未來規畫及新住民到館使用之情形。 經研究顯示，在越南籍新住民資訊需求方面，語言溝通資訊與臺灣生活有關之常識資訊是越南籍新住民最主要的生活資訊需求，而人際網路及網際網路是最常解決資訊需求的管道；在使用圖書館經驗上，大部分受訪者皆使用過臺灣的圖書館，首次到館之新住民主要是藉由親朋好友引介或為了陪同家人等外在因素而使用圖書館；對於常利用圖書館之越南籍新住民而言，會使用圖書館多起因於增進自我知能；反之，對於不常使用圖書館之新住民而言，除了圖書館本身路程遙遠、交通不便外，阻礙因素尚包含圖書館本身之館藏、人員、空間、宣傳行銷四面向。 目前大台北地區公共圖書館所推行之新住民服務包含提供多語言圖書、期刊、報紙及視聽資料之館藏資源；舉辦閱讀推廣活動及多元文化推廣活動，前者包含影展、書展、參訪及利用教育，後者包含展覽、文化講座、劇場、語言學習、電腦研習等；實行專線諮詢、電子郵件或書面形式之參考服務；建置多語言館藏書目資料、圖書館網頁專區或多語言介面之電腦設備。但服務上主要困境為缺乏專業語言人力、無法順利傳達給新住民相關訊息及經費不足等問題。 由研究結果歸納，建議未來國內公共圖書館推行新住民服務時，可由新住民服務政策、館藏資源、推廣活動、行銷推廣、人力資源等面向著手進行，以提升館方服務品質；最後，亦針對政府機關、學校機構、圖書館主管單位及社福機構四所與圖書館相關單位提出建議，由圖書館本身與大環境相互配合，才可以使得服務更臻完善。

電子零件通路商在面臨薄利競爭、大地震造成的廠商轉單、供不應求、以及大廠紛紛尋找可替代的方案等如此惡劣地經營環境下，電子零件通路商如何制定因應策略與應對危機？又，電子零件通路商在經營模式轉型之後的變革成效為何？成為本論文欲研究探討之問題。 本研究之文獻探討，分為三部分來討論，首先利用波特的產業結構分析中的競爭的五股作用力，來探討企業面臨的環境。其次探討企業轉型變革相關論文，建立爾後發展研究的基礎架構。最後對於我國電子零件通路商進行整體的介紹分析。 個案分析部分針對個案自創辦以來的歷史沿革、經營理念以及個案公司的現況及未來，做詳細的描述。然後針對個案具體寫出轉型的過程、理由與必要性，並藉由轉型歷程說明個案在轉型上所使用的策略。最後藉由波特的五力分析理論，針對我國電子零件通路商與個案公司進行分析，找出個案公司在我國電子零件通路商的優勢。 對於我國電子零件通路商在面對複合式災難時的因應策略，以日本311大地震為例，描述地震引發的複合式災難對我國電子產業供應鏈的影響，由於個案公司關係特別將被動元件另外分成一節說明其影響，研究我國電子大廠和電子零件通路商在面對複合式災難時的因應策略；對應到個案轉型後面臨複合式災難時的因應策略並探討個案轉型變革後之成效，進而藉由個案在創造自有品牌及企業轉型變革的實例，研究是否能成為我國電子零件通路商在歷經大環境劇變的衝擊下轉型的指標之一。

本研究的主要目的是探討國一學生在一元一次不等式的錯誤類型，並分析錯誤原因。 本研究的設計採用調查研究法，共分成兩個階段進行，第一階段為準備階段，主要工作為文獻探討、分析國中數學教材、自編「一元一次不等式錯誤類型分析研究」試卷，進行試卷的施測，預試樣本共56名國三學生，抽樣方式非隨機取樣，採方便取樣進行，再由預試結果經修改編製正式施測之試卷。第二階段為正式施測與分析階段，正式施測樣本共30名國一學生，男生12名、女生18名，根據施測結果，依成績分成高分組、中分組、低分組三組，再隨機抽取男女生各2名進行半結構的晤談，以瞭解學生答題的想法，分析學生錯誤的原因。 本研究的主要結果如下： 一、不等式答題表現在文字問題的錯誤比率、空白比率最高。 二、在一元一次不等式的錯誤類型為： （一）同義詞的轉換：1.不等號的同義詞概念；2.不等號的符號認知。 （二）範圍解與圖示：1.數的運算；2.無法判斷範圍解；3.數線的認知；4.不等號的圖示認知；5.不等號的方向。 （三）解不等式：1.不等號改變方向；2.去括號；3.數的運算；4.遺漏或增加符號；5.移項的錯誤；6.等量公理的誤用；7.未化簡；8.不等號概念的錯誤9.多項錯誤；10.抄錯題目或答案；11.胡亂猜測答案。 （四）文字問題：1.無法理解題意；2.列式錯誤；3.三角形面積公式錯誤；4.忽略題目的已知條件；5.答案遺漏或錯誤；6.不等號的概念；7.數的運算；8.多項錯誤9.不等號的同義詞概念。 三、一元一次不等式的錯誤原因：1.先備知識的不足；2.資料使用錯誤；3.新舊學習經驗的互相干擾；4.錯誤的使用運算規則；5.由題目所給數字直接產生答案；6.不清楚題目設計或文字敘述而產生錯誤；7.忽略題目所給條件或答案不夠完備而產生錯誤；8.沒有從離散量概念延伸至連續量概念。 / The main purpose of this study is to investigate “seventh grade students' misconceptions and error types of linear inequalities in one unknown”and analyze the causes of the errors. This study adopts survey research and includes two phases. The first stage is the preparation phase, including literature review, analysis of mathematics textbooks, self-compiled test papers on “misconceptions and error types of linear inequalities in one unknown,” and the pretest. The pretest adopts convenience sampling- totally 56 students from ninth grade. The results were later revised to compile the formal test papers. The second stage is the official survey and analysis phase. The 30 samples are seventh grade students, 12 boys and 18 girls. According to the results of the test, these sample students are divided into three groups-high, medium and low performances. Out of each group, two boys and two girls are randomly sampled and conduct semi-structured interviews to analyze the causes of the errors. The findings of this study are as follows: 1.Most of the errors are due to text problems. 2.Error types of linear inequalities in one unknown are: (1)The conversion of synonyms: a. the concept of synonyms; b. symbolic cognitive. (2)The range of solution: a. calculation; b. to determine the range of solution; c. number line; d. notation of inequality sign; e. direction of inequality sign. (3)Problem-solving in inequality: a. to reverse symbol; b. to remove bracket; c. calculation; d. to omit or add symbols; e. transposition errors; f. isometric axiom errors; g. lack of simplification; h. the misconception of inequality sign; i. multinomial errors; j. to copy wrong questions or answers; k. to speculate answers. (4)Text problem: a. not to understand the questions; b. mistakes in formulating expressions; c. triangle area formula errors; d. to ignore provided conditions; e. omission or wrong answers; f. notation of inequality sign; g. calculation; h. multinomial errors; I. the concept of synonyms. 3.Cause of errors: (1) lack of prior knowledge; (2) to use wrong data; (3) the mutual interference of old and new learning experiences; (4) to use wrong calculating rules; (5) to generate answers from given numbers of the questions; (6) not to understand description of the questions; (7) to ignore the provided conditions or the answers are not complete; (8) not extend to continuous volume.

一般談及「盛唐」觀念，常認為發源於南宋嚴羽，後經元代楊士弘、明初高棅的倡導，終至明代中葉以後的復古派而定型。按照這種看法，可知「盛唐」觀念形成、發展並確立於「宋元明時期」，而宋元明時期「盛唐」觀念史的內容，亦即等於上述諸人的相關論見。這種看法其實無可厚非，蓋上述諸人對「盛唐」觀念的探討，的確特別集中、深入，其影響力也較大。但放到更廣袤的觀念史背景來看，我們也應該注意的是，將唐詩史上某一特定時段之作品視為典範的觀念，實不限於上述諸人所專有，可知對於宋元明時期「盛唐」觀念史的面貌，仍有待更全面的梳理。為此，本論文進行了兩項主要的研究工作：其一是對「盛唐」觀念史的源流發展進行考察，所論範圍固然以宋元明為主，但更溯及唐代。其次，係對觀念史上「盛唐」被詮釋的樣貌提出分析，以見史上諸人雖頗常討論「盛唐」，但對「盛唐」的價值、特質、所指涉的作品，卻有不盡相同的體會，而這一層面的探討正構成「盛唐」觀念史的實質內容。藉這兩項主要的研究工作，非但較全面地了解「盛唐」觀念史的軌跡，同時對復古派所「定型」的某種「盛唐」圖像，亦能知所從來。

2010 年全球藥品銷售額約8800 億美金，並預估未來五年內，全球藥品市場規模可再成長3000 億美元，龐大的市場吸引許多生技製藥公司積極投入新藥的開發，但是製藥與審批程序日趨複雜，因此新藥上市必須仰賴專業分工。本研究臨床試驗委託研究機構，由於其提供生技製藥業臨床試驗研究支援，可加速新藥上市時程，是新藥開發價值鏈重要環節。 台灣的臨床試驗委託研究機構自 1996 年至今，歷經產業環境從導入期進入成長期之外部環境變化快速，本研究採用個案研究法，以深入訪談、觀察等方式探討企業如何因應外部環境不斷調整策略方向，如何設計價值單元以及具備哪些內部及外部資源優勢，並據此提出未來實務建議。依據本研究提出的三個研究問題，經個案研究結果分析所得結論如下： 一、 台灣臨床試驗委託研究機構產業環境變化，主要來自兩大因素：各國競爭及科技發展、成本考量造成的全球位移趨勢，以及臨床試驗相關法規的變更。因此策略方向初期以國內學名藥業務作為主力，隨著亞太區、生技醫藥技術發展與政府輔導等因素，策略轉向新藥開發臨床試驗的國際案件，並以策略聯盟方式加快開發業務速度。長期策略方向則是持續佈局國際市場並建立新的技術平台。 二、 臨床試驗委託研究機構以九項價值單元組合完成嚴謹的臨床試驗經營流程，包括「業務開發」、「法規諮詢」、「專案管理」、「醫學撰寫」、「臨床監測」、「專業檢驗」、「資料管理」、「統計分析」、「結案報告」。不同階段的臨床試驗程序可能整合在同一價值單元，以創造最終價值。 三、 各項價值單元之內部、外部資源分析結果顯示，臨床試驗委託研究機構歷經產業環境變化與策略調整，累積資源形成現有實體設備、關係、人力與經驗，可提供國際新藥開發臨床試驗案件服務，為企業策略發展基礎。 / In 2010, global pharmaceutical sales is estimated to reach 880 billion US dollars and the market is expected to expand 300 billion US dollars further within 5 years. Such a huge market has attracted many bio-pharmaceutical companies to invest their assets in new drug research and development (ND R&D). However, the procedure of new drug production and application is getting more and more complicated, thus it depends on professional services to assist launching new drugs. A contract research organization, also called a clinical research organization (CRO), is an organization that provides support to the pharmaceutical and biotechnology industries in the form of outsourced pharmaceutical research services to speed up launch timeline, and has played an important role in ND R&D value chain. Taiwan CRO industrial environment has went through from introduction period to growing period since 1996. External environment changes rapidly. This study adopts case study method, by in-depth interviews, observation etc. to explore how CRO companies continue to adjust strategy in response to the external environment, how to design value units and what internal and external resource advantages they have. The study also proposes future practice recommendations for CRO companies based on the results. To answer three research questions, the study result is concluded as follows: 1. Taiwan CRO industry environment changes mainly from two factors: one is global displacement trend attributed to international competition, technology and cost. The other is changes in laws and regulations related to clinical trials. Therefore, the initial strategic direction focused on the domestic generic drug business. With the Asia Pacific biotechnology development and government guidance etc., it shifted to new drug international cases and strategic alliances. Long-term strategic direction is to focus on international market and to establish new technology platforms. 2. Taiwan CRO uses 9 value units to constitute whole management process of clinical trials. These value units include: "sales development", "regulatory consulting", "project management", "medical writing", "clinical monitoring", "sample testing", "data management", "statistical analysis" and “final report". Different stages of clinical trial procedures may be integrated in the same value unit, in order to create the ultimate value. 3. All value units’ internal and external resource analysis shows that Taiwan CRO accumulated resources such as physical facilities, relationships, human resources and experiences through industrial environment changes and strategy adjustment. These resources enable Taiwan CRO to provide new drug development services for international cases and this ability eventually became the foundation of corporate strategy.

台灣IC設計產業的產值佔全球IC產值約6%，意謂著台灣IC設計產業還有很大的成長空間，但也代表台灣業者必須面對全球性的激烈競爭。而台灣IC設計業者的主要競爭對手，就是美國與中國的IC供應商。 2011年第一季台灣IC設計公司的獲利大幅衰退，第二季又因淡季與匯率的雙重影響，淨利持續往下探底。但是美國與中國的相關業者，在同時期的狀況卻不是如此，究竟台灣IC設計產業出了什麼問題？ 本研究使用多元迴歸，分析台美中三地IC供應商的財務資訊，藉以找出影響獲利的關鍵因素。以下列出本文的三個關鍵議題：(1)比較各國業者獲利模式的差異；(2)探討各國業者的經營模式；(3)提供實務的建議給台灣業者。 關鍵詞：IC設計、多元迴歸、經營模式 / Basing on output value, Taiwan IC Design Industry has a nearly 6% global market share. It means that there is a large growing space for Taiwan’s, which must face the strong competition from international rivals. The major competitors come from USA and China for Taiwan IC design houses. In first quarter of 2011, many Taiwan IC design houses had an obvious decline in profit. The net incomes ran down continuously under the influences of low season and exchange rate next quarter. At the same time, USA and China made a difference with Taiwan. What happen to Taiwan IC design industry? In order to find the elements of profit by area, this research has analyzed the financial data of Taiwan, USA, and China IC suppliers by “Multiple Regression”. There are three key subjects in this thesis: The first is to find the differences of individual profit pattern. The second is to work out the business models in each country. The third is to give the practical suggestions to Taiwan’s. Keywords: IC design, Multiple Regression, business model

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