布希政府時期，美日除了彼此的政經關係履現爭議外，更適逢整個國際局 勢劇烈且深遠的變化。美日兩國如何調整彼此的關係，以肆應日增的緊張 關係及新時代的特性,是論文關切的焦點。學者泰雅(Nathaniel B. Thayer)教授在評估未來美日安全關係時曾提出三項變數，認為未來兩國 關係之發展端視：１）蘇聯在東亞的威脅是否降低。２）美日貿易擦是否 繼續升高。３）日本在東亞扮演何種角色。同時，美國馬里蘭大學教授奈 契特(Michael Nacht) 在分析如何建立九０年代美日新關係時亦提出類似 的看法。認為從二次大戰後的美日關係大致建立於三大基礎之上：１）美 日對扼阻蘇聯軍事及共黨意識型態威脅的共識。２）以美國為主導的美日 政治、軍事及經濟等方面的合作關係。３）兩國之間刻意地相護互尊重及 政治精英間的和諧關係，而未來美日關係的發展亦端視此三項基礎的變化 。論文的研究即借用兩位學者的分析為基礎，針對美日兩國在安全合作、 經貿關係以及日本未來的角色三個主題，從國際環境因素、國內繯境因素 及美日彼此的觀感等幾個層次，分析布希政府時期，美日兩國如何調適彼 此關係，以因應內、外環境的變化。論文內容計分陸章，除導論、歷史回 顧外，第三章探討美日兩國安全合作關係，主要的論點在於安全合作為美 國在亞太地區的前進部署、經濟利益及兩國建立夥伴關係的基礎。第四章 探討美日兩國經貿磨擦現況及美國對日經貿政策，根據論文的研究，經濟 問題將持續成為兩國緊張關係的根源。第五章談到美日建立「全球性夥伴 關係」的背景及其限制，以及日本擴大國際角色的努力。結論部份綜述各 章的觀察，並提出影響未來美日關係的主要因素。

本文旨在檢視並反思國家中心論之相關觀點與命題，概括而言，即對國家在國際關係理論構成體系中呈現必然性及優越性進行理論檢視及意義探索，國家中心論內涵包括：國家係國際政治關鍵行為者？國家係國際事務核心決策者？等強勢論述。許多檢視國家中心論文獻雖可清楚指出其在解釋國際政治之不足與限制，或從批判觀點根本性否定國家中心論真實性與正當性，惟專就國家這個概念主體進行討論，其研究成果往往流於空泛言談，並無法明確地指出國家中心論核心論述受到檢驗的面向，因而流於道德勸說式的規範論述，亦無法建立明確分析架構。鑒此，本論文盼建立具解釋效益之分析架構，首先將檢視關於國家中心論涉及基本命題，續將透過檢視主權、安全及國際體系等論述之變遷，探討國家中心論如何受到檢驗過程，亦可呈現社會科學後實證主義對理論基本命題所致論述轉移（discourse shift）

明基電通創立於1984年，至今僅17年左右；但是至2000年為止．其營業額已達48，627百萬元，成為一橫跨電腦、光電、通信、消費性電子之公司，為國內第22大之製造公司，並隱然已有集團之雛形。其中最具關鍵性的決策是大陸蘇州廠的設立；將需要大量人力的鍵盤及低階監視器移往蘇州生產，進而造成規模經濟的優勢，強化了本身的競爭力。而這亮麗的成績背後是一連串的策略使然，「善觀情勢、善用資源」是其成功的最好描述。現明基之策略是優先想運用大陸廣大的資源（市場、人才、製造），將自己躋身為其有全球性自有品牌的全球企業，這樣的發展歷程是有趣的。故本研究即是希望透這對明基個案的深入探討，以吳思華所提的策略構面與競技場為理論基礎(民89)，實地觀察本土企業經營的策略邏輯，藉以了解在這變化快速的環境中，企業如何以適當的動態策略作為，主動因應環境需求，以持續地建構競爭優勢．可作為往後其他本土性企業發展的參考。 綜合本研究之結果，對於明基電通的動態經營策略有更清楚的了解．以下為研究發現： 一、明基公司動態策略之演進。 (一)、藉曲跨地生產建立經濟規模，培養規模管理的能力，成為「全球運籌體系」之一員 (二)、以電腦週邊設備的生d產厚植實力，並以此延伸到不同產品的生產，從OEM走向ODM與OBM，增加附加價值。 (三)、運用股票上市累積雄厚財務資源，快速建構企業版圖（產品及市場的開拓），朝集團化發展。 二、明基公司不同策略構面問策略作為的配合。 (一)、以核心資源（研發實力強，商品化能力佳）作為營運範疇的後盾，將公司導入優勢競爭的領域。 (二)、以核心資源建構企業能耐，並藉著一連串的策略出擊，建構企業競爭的事業網路。 (三)、國際大廠的代工之合約來自核心能力，大廠的合約又強化範疇的擴張。 三、明基公司在不同競技場中之動態位移。 (一)、以OEM策略，帶動OBM之成長（採「價值」跟隨、「效率」獲利，來強化企業的「結構地位」）。 (二)、以規模經濟強化競爭力，並進入新的營運範疇，建立持續的競爭優勢（即藉由「價值一效率」競技場發揮累積企業的核心能耐）。 (三)、企業體系建構完整、競爭實力強 （「實力」有助於「體系」的建立，「體系」有助於「實力」的強化）。 四、明基公司赴大陸蘇州設廠行動之策略意義。 (一)、對三構面之影響。 1．營運範疇擴大 2．建立核心資源 3．事業網路強化 (二)、對競技場之影響。 1．以效率強化企業的價值 2．以能耐創造結構地位 3．以實力厚植體系 (三)、對台灣明基未來策略定位之影響。 五、明基公司如何以台灣累積的能耐，加上運用大陸之優勢，成為全球性企業之策略展開。 (一)、核心競爭力快速複製，縮短學習曲線（「能耐」的充分發揮可增強企業的「實力」）。 (二)、善用當地資源、結合當地人才（強化核心能耐、擴展企業「實力」，增加企業的競爭力）。 (三)、中國大陸是通路之角色，不單純是生產據點（營運範疇調整，強化企業「結構地位」，增進事業網路的建立）。 (四)、以大陸市場腹地，加上台灣的管理與研發經驗，建構自有品牌作為全球品牌的起點。 六、領導人因應時勢持續明快的決策是影響企業發展的關鍵。 七、明□的競爭優勢，是企業活動往價值高的地方移動，落實了往微笑曲線的兩端發展。 故建議: 1．明基應善用自身的優勢，繼續以量產及研發保持與國際委託代工大廠之良好關係。是否應在既有的產品線上，繼續更擴大規模，至世界數一數二之地位，以達成生產、成本及技術之優勢（如建興光碟機，2001年已達世界第二，僅次於三星，台積電代工為世界第一）。而得以在產業中享有領導廠商之龍頭地位，並可在業界建立起「捨我其誰」之代工優勢，則國際委託代工大廠就不得不來合作。 2．對自有品牌的建構，應務實地與大陸當地業者（如聯想、方正．…等）進行策略聯盟，以其長處之行銷及人才優勢，結合本身的量產及研發優勢，共同推展大中華之品牌（即競合的觀念），以對抗全球性品牌，如此在戰線的補給線長度及資源對抗才不易挫敗。

在當今競爭激烈的全球性經營環境中，許多企業在經營上均遭遇到某種程度的競爭與壓力，為了解決此種問題，它們必須從全球性經營管理的觀點來採取某些適當的策略，並且藉由資訊科技的使用以獲取關鍵性的資源，進而支援公司的全球性策略活動，以獲取競爭優勢。 　　本研究的主要目的，在於針對國內的多國籍企業，其使用行銷資訊系統的現況，做一個普遍性的調查。調查的內容包括：企業組織之策略目標、資訊部門之架構、行銷資訊系統之架構、開發方式、負責管理之單位部門、行銷資訊系統本身所包含之資訊和資訊的來源、主管常面對的決策問題與行銷資訊系統能夠支援的程度、網路行銷的使用情形.....等。此部份研究的主要目的是希望能夠從現有使用行銷資訊系統的企業中，了解此系統所存在的企業環境與背景為何、主管對於此系統的使用情形與態度等。 　　此外，本研究也將分析目前國內的多國籍企業行銷資訊系統的資訊需求。希望藉由此一深入的研究，能夠歸納出一套適用通則，使得目前與未來想要開發行銷資訊系統的企業能有所參考與依據，以期未來開發的成果能應付企業營運之需，提昇企業的經營績效，進而成為企業的一個競爭利器。 / There are many firms facing operational pressures from the global business environment. For the sake of dealing with such dilemmas, these firms must adopt strategies with a global perspective and utilize information technology to gain competitive advantages. 　　The purpose of this thesis is to determine the overall status of marketing information systems (MkIS) for multinational corporations in Taiwan through empirical study. Several aspects of marketing information system usages are described, including strategic goals, organizational architecture, development of system effectiveness, managing departments, information categories, information sources, decision content, and the scenarios for network marketing utilization. 　　This thesis further attempts to establish feasible recommendations for these marketing information systems' critical information elements by analyzing current marketing information requirements for multinational corporations in Taiwan. It is hoped that multinational corporations seeking to undertake successful MkIS development will benefit from recommendations proposed herein, and that these suggestions will help those companies to eventually establish greater operational effectiveness and competitive advantages.

本文目的在探討中國與美國股票市場的共移性。利用2005 年至2010 年的資料， 建立中國股票在紐約證券交易所的美國存託憑證投資組合及美國股票相對應產 業的投資組合，並計算它們二者間在日間以及夜間的報酬。這個分析結果顯示， 中國股市和美國股市會因為不同的市場資訊和影響規模，而有一定程度的相關性。 此外，透過建立二階段潛在變數模型，在文中進一步推論出競爭性衝擊是影響兩 國間股票市場共移性的主因。然而，市場對人民幣與美元匯率、美國國庫券利率 報酬變化的衝擊有落後效果。而此結果可以為國際投資組合的風險分散提供更細 部的訊息。 / This paper investigates stock market co-movements betweenthe the U.S. and China. We construct daytime and overnight returns for a portfolio of Chinese stocks using their NYSE-traded ADRs and an industry-matched portfolio of American stocks between 2005 and 2010. The results show that Chinese stock market is linked to American stock market through dierent sources and magnitudes of shocks. The analysis, based on the two-stage latent variables regression, further indicates that the market correlations be- tween China and the U.S. mostly come from competitive shocks. However, competitive shocks of the Yuan/Dollar foreign exchange rate and Treasury bill returns have lagged eects on the markets. The classications of shocks into competitive and global ones suggest a ner information for international risk diversication.