危機の時代＝アジア・太平洋戦争に活動した四名の料理家の軌跡をたどる。一般にこの時代は食糧難の時代とされ、料理家のような食の専門家の活動の余地は限られていたとされる。本論文では、こうした見方に批判的な検討を加え、食糧難の時代であるからこそ、食や栄養に関する専門的な技能を持った料理家に、例外的な活動の機会が与えられたとする前提に立ち、田中米・香川綾・近藤とし子・東佐与子の四名の活動を詳述する。 / A hundful of cooking specialists, who were involved in Asia and Pacific War, are to be argued in this thesis. Generally, it is said that there is little room for cooking specialsts to develop their skill and opportunity because of food shortage due to the war. By requestioning this view, each articles focuses on extraordinary opportunities given to cooking specialists; Tanaka Yone, Kagawa Aya, Kondo Toshiko, and Higashi Sayoko. / 博士(現代アジア研究) / Doctor of Philosophy in Contemporary Asian Studies / 同志社大学 / Doshisha University

近二、三十年世界經濟發展比較快的國家都集中在亞洲太平洋地區。日本發展超過美 國、西歐；亞洲四小龍經濟發展速度超過所有開發中的國家，成為全球經濟最具活力 的地區。同時亞太地區的資源、市場、資金、勞力等方面也擁有巨大的優勢和潛力。 因之，世界經濟學家紛紛預測廿一世紀前期亞洲太平洋地區將成為一個新的世界經濟 中心。縱觀北起日本、南韓，經中華民國台灣，以至香港、新加坡等國20年來均有長 足進步與發展。唯獨面臨太平洋的中國大陸沿海，北起大連南至海南島，在一千八百 多公里的沿海地區，看不到經濟的起步和發展。中共深受這種客觀情勢的壓迫感，面 臨極大刺激和挑戰! 因此，一九七八年十二月中共宣布國家工作重點轉移到現代化建 設後即指出：國際經濟發展已開拓了世界市場＜使一切國家的生產和消費都成為世界 性，過去那種自給自足的閉關自守狀態已被相互依賴所取代，世界經濟已成為一個整 體，誰也不能孤立於世界之外來發展經濟。所以經濟改革後，鄧小平說過：要使經濟 快速發展，建設現代化社會主義國家，唯有實行對外開放政策，不能閉關自守。一九 七九年中共終於放棄封閉型經濟，走向開放型的經濟。 如上所述，在經濟舞台已移向亞太地區的同時，中央也做了大幅度的挑整以作為因應 之道；而這個因應之道就是在大陸的沿海地區發展出幾個開放程度大小不等的“經濟 開放區”；利用這些開放特區來達成幾個目的：ヾ發展國內經濟。ゝ以經濟特區作為 試驗資本主義的場所以作為推動全面經濟改革之參考依據。ゞ作為對港、澳、台灣的 經貿統戰。本論文內容係針對大陸近年來所開放的幾個特區來寫作，除了對其經濟、 政治上的作用進行探討之外；其重點仍偏重於支持經濟特區運作得以順暢的各種優惠 措施之討論，此乃因為“優惠措施”實係經濟特區有別於國內市場的主要特徵，而優 惠措施愈完善往往能吸引更多的外來投資。另外本論文也擬探討與特區相關的各種地 理環境及人文背景，俾使本論文能與實際情況相吻合而不是僅侷限於理論之層次。

第一章：緒論，旨在說明戰後國際關係的特質和亞寸地區權力平衡形態的中心特徵， 以及艾國所扮演的角色和它對安全利益看法的改變。 第二章：旨在評估影響美國亞太地區基本戰略考慮的重要因素，著重於導致七○年代 東亞戰略均勢變化的幾項重大發展，中共與蘇聯的衝突，蘇聯海權的擴張；美國戰各 前提的修正及政策的調整所引起的同盟的難題；和區域資源開發問題所孕育的可能衝 突。 第三章：旨在檢討美國全球戰略之下的東亞四強體系，以及美國各種不同的戰略選擇 的利弊所在，以及戰略改變所面臨的現實環境的限制。 第四章：結論，指出過去美國在東亞扮演著主動而積極的角色，它擔當著確保共同防 衛，經濟復興和政治穩定的主要責任。隨著戰後國際秩序的崩潰和美國相對力量的下 降興意志的消沉，使美國的政策趨於消極。由於缺少實力作後盾，美國難以對其潛在 敵人提出可信的嚇阻，亦無法對其盟邦提供有效的防衛。在這種情況下，任何美國政 策的可行性將大為減低。

1941年7月28日，日本無視美國的警告，進駐中南半島南部。美國於7月31日凍結了日本在美國的資金，隔日並全面禁止輸出任何石油到日本。日本與美國隨即進行談判，然而一直無法達成共識。1941年12月8日，日本偷襲珍珠港正式向美國宣戰，展開了為期四年的太平洋戰爭。 直至1945年二戰結束，陸海軍一直都是與內閣有同等地位的機關，因此在決定許多重大政策時必須要採納陸海軍之意見。1941年10月東條英機出任內閣總理大臣兼任陸軍大臣後，陸海軍對政策的影響及發言權更為顯著。 戰爭影響人民的生命財產非常重大，展開太平洋戰爭應是慎思熟慮的結果，本論文研究戰前陸海軍的決策過程，以期了解其開戰的原由。 結果發現，太平洋戰爭的啟動，並非全然在周密計劃下執行；而是陸海軍在國內的立場、組織的存在意義、物資、預算、軍備、動員計畫等所謂的組織利益相互衝突下，所漸漸形成的。 / On July, 26,1941, ignoring the warning from the U.S., the advance of Japanese troops into Indo-China of French colony forced the U.S. to freeze the Japanese Capitals in USA few days later. On August 1, 1941, the U.S. imposed an embargo on the export of oil to Japan, who immediately started to negotiate with U.S. They, however, couldn’t reach any kind of consensuses. December 8,1941, Japan declared war against the U.S., and started the Pacific War that lasted for 4 years. Before the end of WWII in 1945, the Army and the Navy ranked as high as the prime minister. Therefore, for decision-making on many policies, the opinions of the Army and Navy must be taken into considerations. October 10, 1941, Tojo Hideki was chosen as the prime minister and the general of the imperial Japanese Army, which intensified the influence of armed forces on the decision-making processes. Wars have a very strong impact on people’s lives and properties. The decision of starting the Pacific War should have been a decision made after deliberation. Through analyzing the decision-making processes between the Army and the Navy, this thesis aims to understand the reason of waging war. The result revealed that the declaration of Pacific War was not well planned. It was the conflicts of organizational benefits between Amy and Navy, such as domestic political positions, the meaning of existence of the organization, raw materials, budgets, armaments, mobilization plan, etc. that gradually leaded to the Pacific War.

化妝品產業在二十世紀歷經萌芽、茁壯、擴展到百花齊放，但多年來始終由歐美日等國品牌長期稱霸市場。南韓化妝品以黑馬之姿，在二十一世紀快速崛起，一般多將之歸因於韓流帶動及韓劇強大的置入性行銷威力。然而，除了韓流與韓星帶動及行銷策略奏效之外，還有哪些因素加速推動南韓化妝品產業的起飛躍進﹖在韓流湧動之前，南韓化妝品產業如何強化自身競爭力，才能在潮流來臨時，抓住時機，站上浪尖，乘風破浪，向前航行﹖ 本研究採取質性研究方式，透過個案探討，研究南韓有七十餘年歷史的第一大化妝品集團愛茉莉太平洋的競爭策略及競爭優勢。本文以麥可•波特(Michael E. Porter)的競爭力理論為主要分析架構，同時參照克雷頓•克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的創新理論，由解析全球化妝品產業發展進程及當前產業概況展開，對比南韓化妝品產業變遷及愛茉莉太平洋的企業發展歷程，進而聚焦分析研究其競爭策略與競爭優勢、差異化特色與創新能量來源、全球競爭策略與資源配置布局。試圖由宏觀而微觀，層層抽絲剝繭，梳理釐清愛茉莉太平洋競爭策略與競爭優勢發展脈絡。 根據本研究分析，愛茉莉太平洋的競爭優勢來自於有效整合南韓國家鑽石體系，並且在企業發展過程中不斷植入創新精神與能量，甚至從失敗中學習。。一開始透過學習國外優點以強化競爭力，並秉持開創性精神與創新理念，建立創新型組織，持續投入研發，不做跟隨者，致力突顯差異化特色，以國際最強對手為競爭標竿，步步往全球化妝品產業強國邁進。 / Throughout the 20th century, the cosmetics industry went from the early inception to the one of rapidly growing and highly thriving but its market was always controlled and dominated by a few brand name products from Europe, the US and Japan. Yet, beginning from the 21st century, the South Korean cosmetics products suddenly came to the fore. Many attribute to the effects of embedded advertising as brought up by the Korean wave and Korean drama. Nevertheless, besides the marketing strategies empowered by the Korean wave, what are the other factors contributing to the rapid rise of the South Korean cosmetics industry? Before coming of the Korean wave, what had the Korean cosmetics industry done on preparing and advancing its competitiveness, so that it could take advantage of the Korean trends and moved up to the first tier status? The study is the qualitative research by nature. By going through the case study, it aims to explore the competitive strategies and competitive advantages of the Amorepacific, which is the top of South Korean cosmetics companies with a history over seventy years. The study adopts Michael E. Porter’s competitive strategy theory as the main analytical framework and is aided by Clayton M. Christensen’s innovation theory. It attempts to examine the global cosmetics industry development and the current trends. It then enquires into South Korean cosmetics development and the emergence and growth of the Amorepacific. It goes further to analyze the Amorepacific competitive strategies and advantages, differentiation strategies and innovation empowerment, and global competitive strategies and resource allocation. Thus, it is designed to go from macroscopic to microscopic perspective, step by step, for the purpose of clarification and highlighting the development of the Amorepacific competitive strategies and advantages.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(地球環境学) / 甲第22106号 / 地環博第192号 / 新制||地環||37(附属図書館) / 京都大学大学院地球環境学舎地球環境学専攻 / (主査)教授 小林 広英, 教授 柴田 昌三, 教授 牧 紀男, 准教授 浅利 美鈴 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Global Environmental Studies / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(理学) / 甲第18108号 / 理博第3986号 / 新制||理||1575(附属図書館) / 30966 / 京都大学大学院理学研究科生物科学専攻 / (主査)教授 疋田 努, 准教授 本川 雅治, 准教授 渡辺 勝敏 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Science / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(法学) / 甲第18748号 / 法博第179号 / 新制||法||151(附属図書館) / 31699 / 京都大学大学院法学研究科法政理論専攻 / (主査)教授 伊藤 之雄, 教授 伊藤 孝夫, 教授 中西 寛 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Laws / Kyoto University / DGAM

第二章探討「太平洋經濟共同體」此一概念之形成過程、發展背景。往前追溯到二次 大戰前之「大東亞共榮圈」、戰後六○年代此概念之提倡、以及七○、八○年代之發 展。援具體數據資料交代論証假設命題是否成立。 第三章探討「太平洋經濟共同體」與「歐洲共同體」相較下之特質。並列述其成立「 共同體」之有利及不利因素為何，並論証假設命題二是否成立。 第四章旨在探討，面對既存「太平洋經濟共同體」成立不利因素 (障礙) ，如何加以 克服? 「共同體」未來的發展方向應如何? 為說明此點，試圖從以下理論中尋找實踐 之依據及可遵循之軌跡：地緣政治上的「浮區理論」(Pan-area or Pan-reg ion )、 依賴發展理論(dependent-development Theory)、整合理論(Intergration Theory)( 政治上與經濟上的) 、及集體 (公共) 財貨理論(Collective or Public Goods)。並 著力於後者。 第五章探討將理論與實際加以結合。試圖從第四章的集體 (公共) 財化理論中對「共 同體」現存之障礙，找尋顧服之途徑。 第六章結論中，則評估以「集體 (公共) 財貨理論」作為「太平洋經濟共同體」成立 理論依據之適用性。並試提出有關「共同體」未來發展之假設命題。本文歸結

第一章 戰略釋義 第一節 戰略之定義與區分 第二節 戰略之功用與特性 第二章 台灣關係法之意義 第一節 台灣關係法的制定 第二節 台灣關係法的性質 第三節 台灣關係法的內容 第三章 美國在太平洋的戰略設計 第一節 二次大戰後之西太平洋情勢 第二節 六○年代美國的東亞戰略設計 第三節 七○年代美國的東亞戰略設計 第四章 台灣在全球戰略中的關鍵地位。 第一節 政治戰略方面 第二節 經濟戰略方面 第三節 心理戰略方面 第四節 軍事戰略方面 第五章 台灣關係法對中美戰略利益之影響 第一節 台灣關係法與中美戰略利益之關係 第二節 台灣關係法的適用與執行狀況 第三節 台灣關係法的修訂方向 第六章 結論