台灣近年來路跑活動盛行，加上科技進步，企業的行銷活動已逐漸走向虛實整合的型態，同時利用線上的官方平台與實體活動經營客群，故研究者希望可以了解運動產業中的運動用品製造業者的行銷策略。 本研究的研究問題為：「企業如何運用實體活動和官方網路平台經營客群？」 此研究問題又可以再拆解成兩個面向： 1. 企業2014年度如何運用實體活動及官方網路平台方法經營客群？ 2. 企業如何運用實體活動及網路官方平台舉辦單一行銷活動？ 本研究採用個案研究法，研究個案為Nike、Adidas、New Balance及Mizuno四家企業，而本研究的結論分為： 1. 運動用品產業之業者透過虛擬官方平台及實體活動，已跨越傳統運動產業區隔，提供消費者更全面的運動服務； 2. 依據虛擬平台的使用程度及實體活動的規模，可以歸納出四種不同的模型的系列行銷活動； 3. 受喜愛程度較低的企業需要以大型的實體活動為主，且年度策略應鎖定固定的族群； 4. 受喜愛程度較高的企業可以增加虛擬官方平台及社群的經營，但仍需和其他企業鎖定不同的目標對象。

由於網路資訊科技的發展，現今企業使用各種虛擬與實體的多重通路已成為極普遍的現象，然而在企業將多重通路納入策略考量的重要性提升之下，目前學術界對其並無足夠完整的研究，尤其企業內自有通路整合之領域。 本研究首先探討虛實通路的設計考量與分工，接著透過關鍵整合行為，對應四項執行重點─組織結構、資源分配、資訊整合、績效評估，以個案訪談法的質性研究方式，深入探究國內龍頭旅遊業者─雄獅旅行社如何實際整合實體與虛擬通路，了解其何以透過整合減緩或避免通路衝突，並進一步於策略上進行協調以達成更佳的通路使用效益。 本研究發現企業在面對顧客時，將實體與虛擬通路以主動、被動的性質來區分，有助於減少通路間之衝突，還有，資源集中控管也有助減少虛實通路於資源分配上產生歧異，另外，企劃本部與經營企劃單位的設立，有助於部門間溝通協調，並確保虛實通路能順暢的營運。本研究亦提供個案公司以虛實通路整合為基礎，納入策略考量後在實務上展現的具體作法，期望本研究可成為未來企業於虛實通路整合時作為參考的依據。

全球金融業於80年代起，受到經濟自由化及國際化的影響，開始進行一連串銀行的合併行為，日本於二次大戰後至泡沫經濟的經濟起伏，使當時金融產業在政府的支持下紛紛進行合併，演變至今日三大巨型銀行稱霸國內的局面。 台灣及日本同屬海島型國家，近年來房地產價格居高不下，國內也以中小型企業居多，和日本泡沫經濟前期背景類似。再加上國內金融數位化的崛起，使金融產業大環境改變，產業內大型金融機構投資大筆金額於IT基礎建設，而小型金融機構則面臨失去利基的危機，而金管會也鼓勵我國金融機構因應環境改變進行整併，加速台灣金融產業的整併。 本論文針對日本銀行整併背景、目前日本三大巨型銀行（瑞穗銀行、三井住友銀行、三菱東京日聯銀行）的整併過程及其併後整合的行動及策略進行研究，並以其各自合併後三年績效作為指標，探討兩個研究問題：（1）影響日本銀行合併之因素為何？（2）主併銀行在併後採取哪些整合策略與行動以達預期之目標？ 透過綜合分析了解合併之決策行動及其績效的影響，給予台灣未來金融業計劃合併之銀行參考，有效處理併後整合的問題並穩健達成併後目標。 研究結果發現，合併主要動機為環境因素（經營危機）下，影響其餘合併動機（包括人事考量、拓展業務、拓展收益、與歐美大型金融機構競爭、子公司受威脅等），分別於2002年、2001年、2006年進行合併，希望達到預期目標（包括解決不良債權、增加營業淨利等）。而其併後整合與行動（包括組織結構調整、人事結構調整、資訊系統整合、業務整合、減少分行數、進行裁員、建立新組織文化、制定透明化人事評價考核等）影響其相關績效（包括ROA、ROE、國內分行數、國外分行數、行員人數等）。

In this study we examine the notion of applicability of cointegration statistical arbitrage in Taiwan stock, electronic and financial index future. We form the trading pairs by construction the cointegration relation pairs in the same industry and the same type of business. The basic concept we applied in this way is that market neutral, and contrarian investment. We execute three different kind of pairs. They are individual stock vs. stock pairs, Finance Sector Index Futures and financial stocks, and Electronic and Finance Sector Index Futures vs. Electronic and Financial stock portfolio. The results from the three different kind of combination are all showing the feasibility. of our statistical model.

併購後整合策略分析：以成霖企業為例 / The rise of globalization has exponentially increased the market for cross border Merger and Acquisitions (M&As). There are many purposes and motives that organizations choose to engage merger and acquisitions activities. Yet, the dominant rationale behind M&As is to seek improved financial performance. Post merger integration has been considered as the most important phase as it will formulate the merger and acquisition’s effectiveness and efficiency. This study will focus on the key success factors and the managerial procedures of post-merger integration, covering from Finance, Human Resources and Strategic management aspects. The author chooses Globe Union Inc, Taiwan-based Corporation, as it has engaged several cross border merger and acquisitions in recent years. Globe Union concentrates and values corporate managerial procedures significantly as they served as the discipline and communication means to guide Globe Union and the acquired companies to a better and improved future with a clear strategy and goals. The three acquired companies, Gerber, Home Boutique International, and PJH will be analyzed with its post integration results linking with the execution of the managerial procedures. Key Words: Cross-border mergers and acquisitions; Post Merger and Acquisition Integration, Globe Union Inc. cases; Taiwan cases

1995年3月，日本卡西歐公司推出世界上第一台搭載彩色液晶螢幕的25萬畫素數位相機－QV10，堪稱現今消費型數位相機的始祖；經過十多年的演變，時至今日，數位相機幾乎已經完全的取代了傳統的軟片相機。 　　經過各家數位相機製造商十多年來的研發與整合，現今市面上不斷的推出一部部功能越來越強大、外型越來越新潮的數位相機，早已與當年功能陽春、外型笨重的QV10有著天壤之別的差異。同樣的，在數位相機的銷售通路型態方面，也從十多年前網際網路及大型連鎖通路尚未普及時，幾乎單純完全以傳統照相器材行及傳統沖印店這類的獨立店面為主的銷售通路，演變至今日包含了網路購物、大型連鎖3C通路、量販店、電視購物…等眾多通路瓜分的局面，這些企業的經營模式與競爭環境，也早已不像十多年前那麼單純。 　　本研究是針對現今越來越多採用Bricks-and-Clicks結合實體銷售通路與虛擬網路通路的經營模式來銷售數位相機的企業，將目前同樣採用此經營模式的個案公司藉由加入攝影社群活動，提供消費顧客及潛在顧客一個『不只賣釣竿給客戶，還教他怎麼釣魚，提升他的技術及興趣並刺激他產生更多消費需求』的銷售+社群環境，並提出一個具體的營運計畫，欲藉此創新的經營模式提供給個案公司更具優勢的競爭條件，以面對未來市場上越嚴峻的競爭者威脅。

摘　要 整合行銷傳播(Integrated Marketing Communication；IMC)旨在透過綜效(synergy)的整合，提供顧客與潛在顧客清晰一致的訊息，以發揮最大的傳播效益，其帶動行銷理念與方式的革命性轉變，是今日傳播業界無法抗拒的風潮。然而，整合行銷傳播的定位，至今仍未具共識。Tom Duncan等學者認為：IMC 不僅是個流行而是趨勢，近年來，美國AAAA的廣告公司已將整合行銷傳播視為一種「新式廣告」(new advertising)；公關界將其視為「行銷帝國主義」(marketing imperialism)，為了驗證整合行銷傳播的概念與操作過程，學界人士已與業者合作，試行IMC運作模式，得到初步成效；但仍有學者批評IMC不具應用與管理實務性，以學術理論的標準，不足以成一家之言(Slon,1994等)。因此，本研究即將重點放在近年來各學派對IMC之理論文獻整理，另一方面檢視IMC在媒体業界的應用領域。 有線電視媒體因為業態屬性和通路特性，具有廣告客戶與觀眾兩層目標顧客，並具有資料庫建立途逕，理當具有應用IMC的可行性，因此本研究選用有線電視頻道為業態，期望能整理一套適用於有線電視界的整合行銷傳播模式，提供業者作為行銷傳播的經營參考。 本文屬於探索性研究，藉由國內外相關文獻的整理，來建立IMC理論架構，再以個案研究法，分析實務個案之三家頻道-三立電視台、迪士尼頻道、與太陽衛視，驗證架構得出結論，本研究發現：IMC的確可應用於有線電視頻道，具有提升品牌資產之正面價值，並可藉由IMC之策略義涵：建立觀眾資料庫、觀眾分類、企業利益關係人之分析與溝通、傳播工具之整合運用、以及組織架構整合等，達成綜效之行銷傳播效益。

電腦整合製造的興起偃然改變了傳統的製造觀念並成為未來的趨勢。就技術方面而言，以有許多公司成功地應用而成為所謂世界級的製造企業並被其他企業所模仿。然而在模仿的過程中許多負面的現象開始浮現，雖使用同樣的技術、同樣的系統，就是無法獲得同樣的效益，徒然浪費大量的人力、物力及企業寶貴的資源。因此，有些學者開始注意到，要成功地引進級運用電腦整合製造，除了技術方面的考量之外，還必須多項企業相關策略加以配合，才能使電腦整合製造的實施效益能臻極至。在諸多企業可行之組織管理活動當中，薪資制度的設計一向被認為是組織設計中極為關鍵的一環，因此，面對電腦整合製造的引進對於組織所造成的改變，薪資策略亦應當適切地加以配合。 本研究首先依據理論推論出電腦整合製造的採用將促使廠商在薪資策略的運用上傾向於重視具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略。其後，並針對台灣地區之 100 人以上製造業進行大規模實證研究。以分層（以產業分）隨機抽樣的方式抽取 1000 家廠商進行問卷調查，此外，並輔以實地訪談以瞭解實際情況。調查問卷分成兩種，分別調查生產技術及人力資源管理情況，並分別寄給調查企業的生產／製造經理及人力資源經理。問卷之回收情況為：生產部份回收率為 27.2%；人力資源部份回收率為 26.3%，而達成兩份均回收之廠家共 172 家，其中有效問卷共 147 份，有效回收率為 14.7%。在行業別方面，其中以民生工業回收最多，共計 52 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械業有 34 家，化學工業為 22 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械有 34 家，化學工業為 22 家。 經由統計分析結果發現，電腦整合製造程度越高的廠商，其在薪資策略的運用上，越會傾向於採用具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，而與本研究之推論一致。 此一結果不但證實了技術決定論的正確性，並為過內首次之相關實證研究，當可做為日後廠商在引進電腦整合製造時的一個參考。由此，本研究證實當廠商引進電腦整合製造時，不應只是在生產技術方面進行調整，在薪資策略方面，應更加重視調整薪資策略為傾向採取具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，以增進電腦整合製造的利益。

本篇文章在探討出口補貼、垂直整合、以及技術選擇三者之間的關係，並且將技術分成兩部分來討論，分別為原料生產技術以及產品製造技術。 模型部分則假設外國有一家整合廠商，獨立生產原料，加工成產品，決定最終產品的售價，再全部出口至第三國，而本國有兩家廠商，各為上下游廠商，本國上游廠商專門生產原料，決定原料價格，而且只賣原料給本國下游廠商，而本國下游廠商也只向本國上游廠商購買原料，再加工製成產品，並決定其最終產品的售價，然後全部出口至第三國。又本國的兩家廠商可分工或整合為單一廠商，而本國政府可對本國廠商作補貼出口，並假設只有本國政府能實施出口補政策，而且只有本國廠商能決定技術水準。 探討的主題如下：(1)國內廠商的整合與否，對國內外廠商利潤、本國福利、技術水準，以及第三國福利有何影響？(2)政府的出口補貼政策會如何改變前述的結論。

全球資訊網的快速發展，已成為現代人生活中最主要的資訊媒介，使用者可以在網路上找到各種所需的資訊。然而，這些資訊是分散在各個網站上的，使用者必須分別從不同的來源取得所需的資訊。資訊的整合較之於單一的來源，往往能夠提供更多的價值，若能有一個整合性的資訊入口，並且能夠針對使用者的需求，提供使用者個人化的資訊，這些資訊對於使用者而言就會更有意義。 　　本研究利用XML Web Services的架構，將每個提供資訊的網站視為一個資源，以鬆散耦合(Loosely-Coupled)的方式將這些資源整合在單一的介面，從而讓使用者只需透過單一的入口，便可以獲得整合性的資訊資源。