新創加速器主要功能取向為Mentoring、Funding、Networking。以創業加速器而在今日創業團隊的發展中扮演了重要角色。各創業加速器各自有一套運作的模式，但整體而言，它們能為創業者提供全球性的事業網絡、優秀的Mentor、紮實的創業訓練、工作的空間、創業團隊組合，以及可以曝光的場合。新創加速器主要的目的推動新創事業快速成長，提高企業價值。 全球加速器網絡(GAN)統計全球加速器集中在北美，而產業的成長在亞洲，表示在亞洲的新創加速器仍有相當大的成長空間。 國際加速器串聯形成網絡時，網絡內因連結豐厚的創業資金與產業關係，可協助新創公司的營運快速發展；而加速器間也建立優質個案分享的機制與管道，能促使有潛力的新創企業更快取得市場發展的必要資源，以致高成長中小企業可透過進入國際市場策略，以達到加速營收成長及擴大營運據點的成效。 市場上評斷商業加速器成功與否，募資與對加速計畫中企業是否引入股權投資以及其投資回報、財務活動、網絡關係、出場機制的設計是否符合期望，皆是相當 關鍵的衡量指標，亦是加速器之主要功能與核心要點。 全球加速器趨勢朝向專業化、亞洲成長及資源聯結功能強化等趨勢。。加速器未來的發展朝向加速器差別化發展，亦著重Valuation價值提昇在資本市場的重要性。未來在大企業型的定向培育、天使投資合作將有更密切合作。新創企業的經營與出場策略將更靈活，而已穩定經營企業的成長轉型，都將與加速器平台緊密結合。

2011年，Eric Ries於美國提出了「精實創業」理論，以科學、系統性的方法論，希望能夠提高新創事業的創業成功率。另外，由於各種類型平台的成功，近年來越來越多新創事業希望能夠建立連接多方的平台商業模式。本研究以精實創業理論為架構，探討精實創業對於新創事業平台化歷程的影響。目前國內仍少有文獻資料以此理論為架構做研究，筆者希望本研究有拋磚引玉之效果，對未來台灣學術界、創業界有正向幫助。 本研究利用次級資料以及深度訪談做資料的蒐集以及個案的分析與瞭解，並以精實創業理論「假設測試與評估軸轉或堅持」架構分析個案公司iCHEF的創業歷程，最後以商業模式圖呈現個案公司創業初期至未來商業模式的改變，整理得出最後的研究結論與發現。 本研究發現，個案公司精實創業的做法有助於達成其平台化的目標，並造成了正向的改變；但是在使用的本質上，與精實創業的精神有所差異。精實創業旨在透過不斷的測試去摸索並改變自身的商業模式，然而，iCHEF則是在心中已有未來策略方向，透過精實創業的做法去執行並達成最終的策略目標。筆者建議，未來後續研究者可以去探討發生此現象背後的原因，或是以其他平台個案與此個案的平台化歷程做比較式研究。

本論文之研究動機乃基於全球市場自由化的腳步越來越快，新創國際企業也越來越多。對於台灣而言，貿易依存度高、創業活動頻繁，研究新創國際企業的議題，對台灣整體經濟及個別廠商應具重要之意義。此外，在台灣，策略聯盟一直是廠商間十分常見的一種合作關係。新創國際企業與策略聯盟，都是台灣企業的共同趨勢，所以了解新創國際企業的策略聯盟模式及發展，不但符合台灣企業的需求，亦對台灣企業的未來發展具有參考的價值。 　　基於上述之研究動機，本研究以台灣新創國際企業為對象，探討下列的問題：(1)台灣新創國際企業的形成原因為何？本研究將探討公司因素、產業環境及創業家等因素之影響；(2)新創國際企業如何進行策略聯盟？本研究將探討策略聯盟的動機、策略聯盟夥伴選擇標準、策略聯盟型態選擇及如何管理策略聯盟等議題。 本論文之研究架構，係由參考相關之文獻推導而成，並依架構中各變數之關係設計出訪談綱要，以訪談之方式，以三家新創國際企業為對象，以了解新創國際企業創業者的動機及歷程、組成策略聯盟的動機、聯盟夥伴選擇、聯盟型態選擇、聯盟管理等議題。經由第四章之個案分析發現，台灣新創國際企業以資源互補為主要動機；另在分析過程中亦發現，明確分工與信任關係是新創國際企業策略聯盟成功的關鍵因素。研究中同時發現，新創國際企業的策略聯盟，由於成立時間較短，績效不易評估。 　　在研究過程中，已儘量追求結構之完整，逐步撰寫、推導對新創國際企業策略聯盟之分析，惟仍不免有許多主客觀因素，形成本研究之限制。在後續研究上，建議後續研究者可再拉長研究對象之成立年限，以回顧式的方式來看新創國際企業的策略聯盟績效，並進行量化分析，應能有更多的發現與了解，且為台灣新創國際企業找出更好的策略聯盟發展模式。

最近的二、三十年中，不同型態的機構投資人，如創投業者或是資金雄厚、尋求多角化經營之大型集團企業，透過對於產業發展趨勢，以及產品技術上的專業判斷，積極參與新創事業之早期投資，這些機構投資人非但協助了創業者壯大其事業，也因其早期參與新創事業之股權，而實現了極高的報酬率，或者達到不同的投資目的，而提升集團的競爭力。 一、 在新創事業至逐步擴充、成熟的不同的發展階段，在不同的營運目的下，新創事業與機構投資人間之資訊揭露，以及企業價值與投資評價方式，有著極大的不同。本文以個案實例方式，將新創事業於企業不同發展階段，所引進之不同型態機構投資人之過程中，來探討機構投資人的評價方式，以及對公司實質的影響。 本研究發現 : 1. 台灣專業創投業者以投資於擴張期之發行公司為主；國內之創業投資機構依據其資金來源，可以概分為專業型創投、產業集團內之創投以及金融控股公司內創投，或因各自集團內之資訊資源不同，因此各自擁有不同之投資偏好，以台灣之專業創投而言，其偏好投資於擴張期、整體營運風險已大幅降低之企業。 2. 專業創投之投資評估考量，依序為產業成長性、經營團隊背景、技術程度等，為最主要之非量化摽準。 3. 專業創投之評價方式多較為簡易，主要係以議價方式與發行公司協議投資價格，實際價格之訂定則依發行公司於財務規劃上之經驗而有不同之協議空間。 4. 機構投資人參與公司營運之程度均較高，專業創投均以加入公司董事會為監督方式之ㄧ，以接近發行公司之實際營運資訊。 5. 因上市櫃法令對於董事以及監察人之長期間持股轉讓限制，因此機構投資人擔任董事及監察人者，均於發行上市櫃之前，於投資報酬率相對滿足時，轉讓持股以退出董事會，提早實現獲利。 6. 適度之機構投資人持股是必要的，創業者在公司控制權之外，透過不同的股東結構， 可多方面的強化發行公司的營運架構，提高企業整體價值。

2009年之際，台灣中小企業隨著時代演進逐年增加，各項數據顯示了台灣蓬勃 的創業活動，正走向「創業型經濟體系」的形態，然而，其中的設計產業，由於 商業模式多元且無界限，並無既定的商業模式可供遵循，台灣中小型企業在此產 業中創業的案例雖多，關於此領域的相關財務管理文獻卻相當匱乏，一般教科書 與教學個案關於此類的案例也相當稀少。本研究乃是藉由「01 生活發展事業」此間設計公司在 2009、2010 年之際創業的案例，透過財務管理觀點（特別是預算評估、資金運用以及公司治理之代理人問題作為分析重點），搭配企業管理相關分析，對當時的台灣設計產業創業環境以及公司本身做綜合性的討論，提供給欲進入設計產業之潛在企業家，以及剛踏入設計產業創業家，一個不同以往的借鏡與思考方向。

在今日的經濟活動中，知識比自然資源、龐大的工廠、雄厚的資金，都要寶貴，也都要強大。由於知識已經成為現代企業營運最重要的條件，所以對於智慧資本的管理，也成為經營上最重要的課題。然而，新創事業在自身人力、時間及資源有限的窘境下，如何在生存及成長間求平衡，如何從實做中學習，使公司在穩定營運的前提下，建構自身智慧資本、管理之使其成為之後的競爭利器，進一步地成為加速企業成長的獨特競爭力。智慧資本對新創事業而言重要性不亞於穩定運作的企業，甚至更是新創事業用以自產業中勝出的關鍵因素。 本研究以某醫學工程公司參與BOO（Build-Own-Operate）過程為例，針對新創公司的智慧資本累積及建構過程，以及活動的情形，做一深入的探討，並從中歸納出重要的影響因素，盼能供後進新創事業參考，提高其競爭力，加速其成功發展。本研究旨在回答下列幾個問題： （1） 新創事業之智慧資本構面及其內涵。 （2） 新創事業發展的過程中，智慧資本各構面間的相對比重、個別構面成長幅度、內容增長情形。 （3） 智慧資本的建構過程，是經由哪些智慧資本的活動所進行，是否隨建構過程而變異。 （4） 智慧資本的活動對於智慧資本各構面的內容及新創事業的發展過程，有何直接及間接的影響。 （5） 對新創事業的智慧資本建構及管理作一綜合整理及建議。 本研究分別針對四個角度進行個案分析： （1） 同一時期不同智慧資本構面的分析 （2） 同一智慧本構面不同時期的分析 （3） 重要事件對個別智慧資本構面影響的分析 （4） 各時期間的智慧資本動態情形的分析 最後，本研究得到下列結論： （1） 新創事業籌設之初，智慧資本在構面間的分佈不均衡。隨著公司的發展及成長，智慧資本構面間的相對存量比重，將漸趨於平衡協調 （2） 新創事業的智慧資本建構過程，是先「廣度」的延伸，再「深度」的蓄積，再由「深度」衍生出「廣度」，進而編織出專屬於企業的綿密「智慧資本網」 （3） 新創事業的智慧資本構面中，人力資本及關係資本的發展過程分別深受「重要事件」及「客戶」影響。而結構資本的發展是人力及關係資本綜合後的呈現 （4） 企業內部有效的系統及機制設計，以及外在重要事件對公司的刺激，均將加速新創事業內智慧資本的流動速率 （5） 同仁間「向心力」及「共同目標」的建立，是公司智慧資本創造的重要啟動裝置。而透過組織專屬知識的創造過程，可以使智慧資本三構面間的流動情形更平衡 （6） 針對客戶需求而創造智慧資本的過程，加速了知識在組織內流動的速率，更提升新知識及新智慧資本被創造的速率（正向回饋） / In the business activities nowadays, knowledge generally plays a more valuable and powerful role than tangible resources and capitals. Since knowledge is one of the most important resources for enterprises, management of intellectual capital also became a significant issue. Well-structured and managed intellectual capital can be a company’s unique competitive advantage. However, for a start-up company, it would be a more difficult task than a well-developed one, since a start-up is more limited in manpower and resources, and busier in balance between survival and growth. But the importance of intellectual capital for a start-up company, which is eager to win-out from the industry, is even more critical than well-developed companies. This research took a medical engineering company processing BOO（Build-Own-Operate）project as an example, and concluded several important factors for a start-up company to construct its own intellectual capital. The objects of the research was to answer questions listed below: (1) The constructs and contains of intellectual capital for a start-up company (2) The relative weight and individual growth situation of intellectual capital constructs (3) Activities for a start-up to construct intellectual capital (4) Direct and indirect impacts for these activities to influence the development of a start-up company (5) Suggestion for a start-up company to construct intellectual capital This research analyzed through four points of view: (1) Individual development of three intellectual capital constructs in each time period (2) Development through time periods for each intellectual capital constructs (3) The impact of events for individual intellectual capital constructs (4) The interacting situation among intellectual capital constructs After all, the research concluded that: (1) The distribution of intellectual capital among constructs, which is not balanced in a start-up company, will be generally equilibrated. (2) The process of a start-up company constructing its intellectual capital is going extensive first, following with intensive, then extensive, and so on, to weave particular “intellectual capital net” (3) Among intellectual capital constructs, the development of human capital and relationship capital are impacted by “events” and “clients” individually. The development of structural capital is the appearance combining of human capital and relationship capital. (4) Both of company’s internal operating plan and external events stimulation will accelerate the interaction among the intellectual capital constructs of a start-up company. (5) Member cohesion is the trigger to create intellectual capital. Through creation of organizational particular knowledge, three constructs of intellectual capital will interact more harmoniously. (6) In a start-up company, creating intellectual capital will accelerate the flow velocity of knowledge, which will improve the creation of new knowledge and intellectual capital. It’s a positive feedback process.

在貿易自由化，資訊流通迅速，運輸與通訊工具科技進步下，國際化的行為不再只是大規模企業與老企業的專利，國際新創企業這種掌握利基市場的小型企業，彈性運用有限資源，成功地在國際市場上創造競爭優勢。 本研究的目的在瞭解台灣地區的國際新創企業之特色與經營策略，藉由次級資料的整理分析與個案訪談兩種方式，勾勒出台灣國際新創企業的整體概況，以及探討國際新創企業如何在資源有限下，於國際市場上與其他大企業相互競爭。 從次級資料中可以發現台灣的國際新創企業相較於傳統企業，在成立時間上較晚、規模較小、產業分佈較集中、初始國際化較早，且多選擇以美洲國家做為其第一次國際化的市場，而在決策者背景上，擁有較傳統企業高比例的國際工作經驗。 在個案訪談後，本研究發現國際新創企業的競爭優勢來源包含企業家背景、資源運用與經營策略。在企業家方面，以國際市場經驗與網絡關係最為重要，而彈性地運用企業有限的資源，尋求利基市場，將焦點集中，根據企業本身資源，選擇對自身有利的經營策略，更是國際新創企業在國際市場上成功的關鍵因素。 總而言之，本研究發現台灣地區的國際新創企業與傳統企業擁有許多差異點，其若要在國際市場上與大型企業競爭，必須要活用企業本身的資源，有效且彈性的分配與運用，並且尋找產業中的利基點，創造屬於自己的競爭優勢。

製藥產業不同於其他產業，在於製藥產業較不會受到景氣的影響。相反地，製藥產業卻隨著人口老化問題嚴重、醫療科技進步與各種疾病發生率的增加而逐年成長。生物技術的創新突破，更使製藥產業的前景看好。 近年來亞洲藥品市場的快速成長已成為全球製藥產業最重視的地區。不過亞洲藥品市場卻是一塊相當分散的市場，不僅範圍大、人口多且經濟發展也相當不一致，因此除非擁有像歐美等跨國性製藥公司之豐富的企業資源，否則很難在亞洲藥品市場上進行多國性的經營。目前雖有少數的本國製藥公司進入亞洲藥品市場，但市場相當的零星且經營規模也不大，這多半是受到資源不足的影響所致。 本研究的目的就是要瞭解在資源不足的情形下，製藥公司是採取何種進入策略，以克服資源的障礙來進入亞洲藥品市場的經營，特別是在進入國家與進入模式的選擇策略。本研究藉由蒐集產業資料以瞭解製藥產業、全球與亞洲等藥品市場的概況，並訪談二家已在多個亞洲藥品市場經營的製藥公司，一家為新創製藥公司，另一家為成立已經相當久的製藥公司，來瞭解二家製藥公司是在不同的資源情況下，採取何種亞洲進入策略並克服其資源障礙以進入亞洲藥品市場經營。 經過訪談後，本研究發現二家製藥公司因各具有不同的資源優勢與資源不足之處，當進入亞洲藥品市場經營時會因為資源的差異而選擇不同的進入策略，包括進入的國家與進入的模式。其中新創製藥公司由於缺乏資金，但卻擁有較好的亞洲管理經驗與網絡，便進行現金流量調控、利基性藥品經營、專利新藥合作研發與授權當地銷售其產品，因此採取全面性的亞洲市場進入策略。另一家成立已久的製藥公司擁有充裕的資金，但卻缺少亞洲管理經驗與網絡，因此藉由資金優勢，採取自營方式但卻選擇以華人為主且規模較台灣小的藥品市場經營等進入策略，以增加母公司的控制程度。 綜而言之，製藥公司在資源不足的情況下，往往會採取對自己較為有利的進入策略，以克服資源的障礙並達成亞洲市場的佈局與經營的目的。

台灣近幾年吹起一股 O2O（Online to Offline）創業的風潮，O2O 為聯結「線上顧客」及「線下商店」的商務模式，本質上為一平台商業模式，但目前學界仍缺乏由平台角度來探討 O2O 新創公司的研究。本文採個案研究法，以「EZTABLE」作為研究個案，探討台灣 O2O 新創公司於發展歷程的平台策略，以及如何透過平台模式創造價值。經研究發現O2O新創公司之平台策略隨發展階段動態調整，透過線上支付促使金流內化以獲利，並會尋求外部夥伴合作以完善功能或拓展市場；O2O 新創公司主要透過降低搜尋成本、消彌資訊不對稱和提升服務交換效率與品質創造價值，且價值創造仰賴完整 O2O 循環。最後根據研究結果提出理論與實務上的意涵及建議。

自九十年代初期開始，台商在中國大陸投資案急速增加，近年來，因為大陸工資水準的增加，大中華地區的台商及陸商對系統整合的需求越來越大，因此，對於台灣的系統整合廠商擴大中國大陸市場是個好時機。然而，大陸經過幾十年的改革後，思想文化已與台灣有所不同，加上金融體系的制度不夠完整，都加深了台商西進大陸的風險。本研究主要係探討關鍵資源及智慧資本對台商西進大陸新創事業之經營績效的影響。 根據創業相關文獻回顧，本研究從智慧資本的觀點出發。參考相關學者對新創事業的經營策略的建議，本研究認為在資訊整合產業的新創事業應以無形資產做為經營策略的導向，建立不被複製之智慧資產。 本研究以個案訪談方式，選擇在大陸新創公司的台商作為研究對象。經由相關問題分析，以瞭解大陸台商之關鍵資源、經營方向與新創事業經營績效之關係。根據資料分析結果，本研究得到下列幾項重要發現： 1.資源的多寡對台商大陸新創事業的經營績效有顯著影響。 2.累積愈多的知識資源，對大陸台商新創事業愈有利。 3.大陸台商創業導向的強弱程度，對資源基礎與經營績效的關係有干擾作用；其中在知識資源對經營績效的干擾作用更明顯。 / Since early 1990s, the cases of Taiwan investment in China have been increasing rapidly. These years, the laboring cost goes up, so the demand of system integration for both Taiwanese and Chinese investors is increasing. Due to this, it’s a good timing for the Taiwanese System Integrator to develop the market in China. However, after tens of years of revolution in China, the culture and the way of thinking is totally different from Taiwanese. At the same time, the financial system is still not well-organized. All of these bring Taiwanese investors many risks. This study aimed to explore the factors of key resources and intellectual capital which will influence on the performance of the Taiwanese investors’ new ventures in China. According to the review of related literatures, this study follows the viewpoint of intellectual capital. It was supposed that the strategy of the entrepreneurial orientation should be based on intangible assests and establish a un-copied intellectual capital. The hypothesis of this study was proposed by case study. This study applied a survey of interviewing a Taiwanese investor in China. Analyses were conducted to find the relationship between the key resource of Taiwan investment in China, entrepreneurial orientation, business strategy and performance of entrepreneurial enterprises. Based on the result of data analysis, the major findings were as follows: 1. The magnitude of resources had a significant impact on the performance of the new ventures of Taiwan investment in China. 2. The more the knowledge resource was accumulated, the better the performance of the new ventures of Taiwan investment in China. 3. The degree of entrepreneurial orientation of Taiwan investment in China has a significant moderate effect on the relationship between resource base and operational performance. And the knowledge resources appeared to be more obvious.