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本研究旨在從雜訊交易的角度來檢視「主力觀測站」及「潛力股介紹」等市場選股預 測之資訊內涵。 本研究的實證結果顯示： ●「主力觀測站」及「潛力股介紹」確實具有資訊內涵。 ●在「主力觀測站」及「潛力股介紹」公布之前，股價即有顯著的反應。 ●除「潛力股介紹」於多頭市場不具資訊內涵外，在區分空頭市場與多頭市場的研究 期間之後，仍顯示相同的結果。

本研究之主要目的是想了解當台灣之電子公司，在面臨到企業價值與銷售額比(EV/Sales)為近三年最低點時，如果採用EV/Sales 做為選股依據，持有一年或是二年，其超額報酬為何。是否有關鍵因子可以加強選股績效，資料分為樣本內(1995Q1 - 2002Q4) 和樣本外(2003Q1 - 2006Q4)。其實証結論如下: • 實證上於樣本外公司之中，若使用EV/Sales為選股依據，組成對沖投資組合，持有期間為一年，其平均超額報酬績效為51%。 • 實證上於樣本外公司之中，使用EV/Sales為選股依據組成對沖投資組合，持有期間為二年，其平均超額報酬績效為13%。若用關鍵因子加上EV/Sales為選股依據，持有期間為二年，其平均超額報酬績效大為32%，表示關鍵因子在投資期限較長之交易策略下，確實具有提升EV/Sales之選股能力。 • 本研究透過ANOVA檢定和相關性檢定，找出選股的關鍵因子，為投入資本報酬率，EBITDA利潤率，毛利率，以及營業利潤率。 / The purpose of this paper is to study the List high-tech Companies in Taiwan, when their EV/Sales ratio become the lowest in recent 3 years, whether if EV/Sales is a good tool to identify the companies are a super stock or not. Or, we should use other financial ratios as auxiliary tool to enhance the effective of screening tool, increasing the return of investment performance. The results are summary as below: • In the out-of-sample companies, if we use the EV/Sales as screening tool, the top 10% to composite as short portfolio, and bottom 10% to composite long portfolio, the holding period is one year; annualized abnormal return is 51%. • In the out-of-sample companies, if we use the EV/Sales as screening tool, the top 10% to composite as short portfolio, and bottom 10% to composite long portfolio, the holding period is two year, annualized return is 13%. If we add the auxiliary key financial ratios, the annualized abnormal return is 32%. • We use the ANOVA and correlation analysis, to identify the key financial ratios to enhanced investment return is Gross margin, EBITDA margin, operating margin, and ROIC.

由於消費者需求日益多樣化且變化迅速、 同業競爭壓力及潛在競爭者與 日俱增、 天然原料逐漸匱乏且取得不易、政府法令及利益團體對產品的 要求漸多； 因此使得產品生命週期逐漸縮短，「產品」將是企業未來最 具威力之競爭武器。 而現有探討新產品發展管理的著作或論文，對於「 如何產生一個產品觀念」或「決定開發產品項目」，大多未能加以程序化 。因此經由行銷管理、新產品發展等學術領域角度， 來探討潛力產品可 能來源； 並且透過問卷及深度訪談，了解實務界運作情形；如此結合學 理與實務， 而建立的「潛力產品蒐尋架構」，實有其必要性和迫切性， 此亦為本研究之動機與目的。研究的重點乃在於建立潛力產品的蒐尋架構 ， 涉及之內容包括創意產生及篩選程序。 至於後續之新產品開發程序以 及研發部門之實務工程工作，並不在探討之範圍內。實證中係以「茶飲料 」作為研究產品。 茶飲料的定義為「利用茶葉或茶梗浸泡、萃取、調理 及添加糖水或調味料之飲料」。至於資料來源， 除利用人員訪問業界專 家所獲之初級資料外，並廣泛蒐集各種相關的次級資料，以為參考。 資 料分析方法則以專家意見法及包含 ARIMA 轉移函數、貝氏 RAS 法之市場 機會評核法為主，使用 SAS 軟體協助資料處理。研究結果發現總體及產 業環境變動情形， 會影響潛力產品出現時機，而驅動力量可分為消費者 、 先進國以及新技術驅動三大類來探討至於可行性評估則包括六大項， 並依產業、公司之不同，而有不同評估準則。 而以實證部份來說，此架 構業經個案公司驗證，確能契合業界所需。 同時此架構之特色在於建立 主動蒐尋創意方法、考慮外部環境影響因素， 以及將各種資料量化，使 模式具有可衡量性，此亦為研究之貢獻。由於實證對象僅以一家茶飲料廠 商為例，代表性較差。 而外部環境隨時均在改變，故必須隨時更正，才 能保證結論正確。 另外，市場機會評估模式依產業別或產品別不同，而 需個別建立，增加模式建立之複雜度。 最後經由架構分析後的資訊， 僅 能作為決策輔助，不能直接作為企業策略，仍需借助管理當局的經驗判斷 ，始能決定潛力產品。此皆造成研究限制。對於後續研究方向， 可針對 架構中之各個層面，做更深入的探討，以釐清因果關係。 或是採用各種 不同的預測方法，尋找可能潛力產品項目及發展潛力，並比較各種方法， 預測結果之信賴性及準確性。 並可對不同產品或公司，進行普遍性的調 查或統計檢定。 以了解產品特質或企業規模，對應用績效之影響。

我國微電腦於民國六十九年（一九八０年）才有銷售記錄，目前市場潛力仍相當雄厚 ，本文即研究分析影響微電腦需求之主要因素，作為廠商業者釐訂經營方針及政府主 事機構制定資訊工業策略參考。 因微電腦於一九八一∼一九八五才有直接的資料來源，欲以五年的資料來求預測模型 ，並以作為預測基礎，理論上顯得非常薄弱，因微電腦為一新產品，故微電腦與非微 電腦預測模型可能非常類似，試行使用一九七一∼一九八五年十五年的非微電腦系統 裝置數量建立一非微電腦預測模型，再以此模型為基礎，配合微電腦資料，加以修正 尋求出合適的微電腦預測模型。 本文共分五章，分別為：第一章導論：說明研究動機目的、對象、架構，第二章：微 電腦之概述，說明微電腦之定義功能、分類與發展過程，第三章非微電腦系統裝置量 預測模型：說明如何建立非微電腦預測模型。第四章微電腦預測模型：說明如何建立 微電腦預測模型，第五章結論。

第一章：導論　共分五節，旨在說明本論文之研究動機、研究範圍、資料收集與分析 、論文架構及研究限制。 第二章：海外營建工程之性質與近年發展趨勞。共分四節，主要介紹海外營建工程之 性質、世界營建工程之現況、歐美各國與韓國海外營建工程現況及特點。 第三章：我國海外營建工程之現況共分四節，敘述國內、外營建工程之差異、公民營 機構從事海外營建工程之實績及我國現行有關的輔導措施。 第四章：海外營建市場潛力分析共分五節，主要針對我國曾有工程業績的市場加以分 析，並對可能進入的市場潛力加以評估。 第五章：從事海外營建工程所遭遇問題分析共分二節，主要在說明全球營建者及我國 業者在海外營建工程所遭遇的問題。 第六章：結論與建議。

在現今二十一世紀的知識經濟時代，組織或個人尋求知識或資訊的來源，並將知識傳遞與分享給成員的能力，已成企業競爭優勢的來源與知識管理的成功關鍵。雖然以往已有許多學者對知識工作者的知識分享動機提出研究，但是有關組織成員對知識分享的看法究竟如何？其資訊來源是誰？組織中誰較樂意與他人分享資訊與知識經驗？而個人的知識網路地位對其未來發展潛力有無影響？等問題卻欠缺進一步的探討。 本研究針對本國三家金融機構營業部門員工進行研究，共調查112員工，資料經因素分析、相關分析及複回歸分析後，主要研究結果如下： 1.員工知識分享態度是由「知識分享的正面價值」與「知識分享的負面價值」兩個構面組成。 2.員工的職位、年資、年齡、婚姻狀況與其對「知識分享的正面價值」之認定呈顯著正相關。上述各項僅有年資與「知識分享的負面價值」之認定呈顯著負向關係，其餘各項雖具負向關係，但不顯著。 3.在同時考量個人特性各個變項之影響時，則僅有婚姻狀況對「知識分享的正面價值」之認定有獨特的影響力。 員工知識分享網路地位若以「被諮詢網路中樞性」以及「樂於分享網路中樞性」來代表，則： 1.員工在「知識分享的正面價值」之認定與其「被諮詢網路中樞性」有正向關係。 2.員工在「知識分享的正面價值」之認定與其「樂於分享網路中樞性」有正向關係。 3.員工在「知識分享的負面價值」之認定雖與其「被諮詢網路中樞性」及「樂於分享網路中樞性」呈負向相關，但並不顯著。 4.但在同時考量個人特性之影響後，員工的知識分享態度對其知識分享網路地位並無獨特之影響力。 1.員工的職位、年資、年齡、教育程度、婚姻狀況與其「被諮詢網路中樞性」呈正向關係。 2.員工的職位、年資、年齡、婚姻狀況與其「樂於分享網路中樞性」呈正向關係；至於教育程度雖與其有正相關但並不顯著。 3.在個人特性中，職位與公司年資都對「被諮詢網路中樞性」有獨特的影響力，而僅有職位對「樂於分享網路中樞性」有獨特的影響力。 1.在個人特性的各項變項中，員工的職位與其未來的發展潛力有顯著正向相關。 2.在知識分享的態度上，員工對「知識分享的正面價值」之認定對其未來發展潛力有明顯正向關係。 3.在知識分享網路地位上，員工的「被諮詢網路中樞性」以及「樂於分享網路中樞性」皆與未來發展潛力呈明顯正向關係。 4.若僅考量員工個人特性以及其知識分享態度，而未考慮員工知識分享網路地位時，員工的「職位」以及對「知識分享的正面價值」之認定對其未來發展潛力有獨特之影響力。 5.但若同時考量員工個人特性、知識分享態度以及其在知識分享網路中的地位，則僅有員工的知識分享網路地位（即員工的「被諮詢網路中樞性」與「樂於分享網路中樞性」）對其未來發展潛力有獨特之影響力。

昔日關於聚集經濟的研究，在全球或區域的研究議題多集中於探討城市本身的聚集外部性，而「空間」或「城市間」的相互依賴關係，通常未列入考慮，然而，在新經濟地理（New economic geography）的領域中，則將區域間的相互依賴關係視為研究分析的主要核心。關於空間中相互依賴關係之研究議題，近幾年來已逐漸被不少學者關注之，研究範圍則多是聚焦在全球體系或是歐洲（歐盟）、北美（北美自由貿易區）等地，然而以東南亞國協、東亞為研究範圍的區域內互動實證仍屬相對稀少。此外，運用引力模型基礎下的「市場潛力（market potential）」以及物理概念下的「等效密度（effective density）」分別衡量城市間相互依賴程度與城市內聚集程度者，在大範圍區域內且跨越國界的研究仍然相對稀少。 本研究與其他許多研究不同的地方在於，利用時間化距離與國家間飛航頻率做為計算兩國間互動、依賴程度的多寡，在不同層級人口結構下探討都市化經濟與市場潛力對一國之國民所得之影響。

第一章 緒論：第一節研究動機及目的。第二節研究範圍及研究步驟。 第二章 屏東縣滿州鄉永靖村概況與問題說明：第一節永靖村概況（包括沿革，地理 環境，自然條件人文環境及土地利用情形）。第二節永靖村所存在的總理（包括用水 、醫療、農業生產、社區排水）。 第三章 永靖村土地利用現況之調查分析：第一節進行土地利用現況調查分析之程序 。第二節土地利用之現況分析（包括農場經營規模、作物制度、農田水利、水土保持 及地價動態……等）。 第四章 永靖村土地利用之展望：第一節土地利用之潛力分析（探討坡地利用特質及 本村發展之有利條件），第二節土地利用策略之研擬（依據本村存在的土地利用問題 及利用潛力以擬妥解決方案）。 第五章 結論與建議：第一節結論，第二節建議。

「高潛力人力資本」即所謂的「高潛力人才（High potential或Talent）」係指那些具備企業目前與未來所需要的核心職能，並具有卓著績效貢獻者而言。在人才類型而言，他們即屬核心人才（Core Employees），如企業中的關鍵性管理與研發人才。 然而高潛力人才的培育也是有等級性的區分，公司同時要考慮到內部初階、中階及高階的高潛力人力資本的需求。高潛力人才是公司未來高階經理人的種子，相對於企業間對於各等級的經理人彼此挖角的人才競爭方式，越來越多企業意識到自行培育能認同公司理念的高潛力人才之重要性。是故很多企業開始打造自己的高潛力人才─也就是未來經理人的培訓之路，而因此促成了「儲備幹部制度」（Management Associate Program，簡稱MA制度）的誕生。 而近年來台灣企業紛紛起而效之，除了本土金融公司之外，科技公司與零售服務商也一一加入儲備幹部的招募、培訓制度的設計，與未來發展的考量，希望發展出適合所屬產業與自身公司體制之儲備幹部制度。 然而關於台灣本土企業之儲備幹部制度研究量尚有限，是故本研究希望從「高潛力人力資本」在「企業智慧資本」中的定義出發，結合學術理論與業界訪談，探究不同企業在運行儲備幹部制度的動機、邏輯與制度設計，進而透過綜合的分析與探討，歸納出儲備幹部在人力資本的定位與角色，以及儲備幹部發展的內涵與特質，再進而推論出台灣本土企業在運行儲備幹部制度時應有之綜合考量與成功因素。 / The definition of high potential human capital, also regarded as high potentials, refers to the employees who have the core competency and could contribute extinguish performance to the company. They are the core employees in the company, playing an important role in management and development functions. The cultivation of high potentials differentiates into the basic class, intermediate class, and high class, based on the demand of company. Because high potentials are candidates of future chief executive, more and more companies realize the importance to cultivate their own high potentials who identify with company’s philosophy, rather than to hunt the talents from other companies. Based on above reasons, the management associate program (MA program) was applied and well developed in many companies. Recently, not only finance holding companies but also technology and retail service companies, based on their industry features and future development, are working on their own MA program. However, the studies related to MA programs of Taiwanese companies are not abundant. Therefore, this study focused on the definition of high potential human capital and intellectual capital, combining with industry interviews, to discuss the motivation, design, and the operation of MA programs in different companies. This study summarized the position and importance of MA in human capital, discussed the intrinsic characteristics of MA program, and thus concluded the dominant factors to achieve successful MA program that could be applied in Taiwan.