印度尼西亞是一個共和國國家（印度尼西亞語：Republik Indonesia），簡稱印度尼西亞或印尼，為東南亞國家之一；印尼由上萬個島嶼組成，是全世界最大的群島國家，疆域橫跨亞洲及大洋洲。而瓦揚（wayang）是印尼的一個文化代表，已經有了很長的歷史，不指是個藝術作品，也反映了印尼人民的生活與社會層面，除了受到印度文化的影響，有部分是受到了中國文化的影響，是由華人帶入印尼的，如布袋戲在印尼也歸類為Wayang（瓦揚）的一種，而為了與其他瓦揚分別，就稱為Wayang Potehi，是從福建話「布袋戲」所擬音的。 由於印尼政府對中國文化的排斥，所以布袋戲也受到不少限制與控制。因為這些原因，瓦揚布袋戲慢慢沒落，在70到90年代的時候，面臨了危機，差一點消失。直到印尼總統瓦西德擔任總統時，印尼華人才再一次得到同等的機會，把過去已被剪斷的文化再一次復原。而泗水一處有一個廟宇，直到如今仍然還保存著此藝術的存在，作為他們宗教活動的一個部份。 是以本研究將探討印尼─泗水的「鳳德軒」廟宇與其布袋戲劇團發展史，探討劇團組織與其藝術。通過此研究之後，希望可以更深入瞭解在印尼發展的布袋戲背後的歷史，在印尼政府限制的期間，他們如何生存下來？以及同樣從福建傳來的布袋戲，在台灣與印尼怎麼尋找他們自己的出路，如何在藝術上有所發展演化與變遷？同時也通過此研究，讓印尼的瓦揚布袋戲得到新的看法以及出路，借鑑台灣的布袋戲經驗，展望未來。

The Waffle Bar is a startup business in El Salvador with the main goal of providing a new and flavorful experience to Salvadorans. The business will offer three different types of waffle desserts, served with different syrups, toppings, and ice cream. At the moment, waffles are not considered a popular dessert among Salvadorans, but as seen in the results from the survey we conducted, the population is willing to try new and different flavors that might satisfy their palate. To start this business’ operation, an initial investment of $16,806.63 is required. This investment comprises the equipment, inventory, kiosk rent, and other items needed for its establishment. An initial capital investment of $5,000 will be provided by the owner’s family, and the rest will be obtained from a bank loan of $11,806.63. According to a moderate level of sales scenario, net income profit can be perceived from the year on 2020.

台灣素來有「美食王國」之稱，台菜、客家菜、湘菜、川菜、日式、韓式料理，或是傳統小吃、地方特產美食，呈現出多元豐富的美食饗宴。近幾年，台灣餐飲業發生較大的轉型，大型餐飲品牌的經營策略逐漸走向進入百貨通路以擴大市佔率，併購其他餐廳以擴大集團規模以及引進國、內外知名品牌達到拓展集團知名度，此外，餐飲業也邁入資本市場，最先進入的是王品集團，近幾年則出現了瓦城、85度C、六角國際等上市櫃餐飲集團，進入資本市場等於是取得邁向國際版圖的入場券，而像鼎泰豐這類的餐廳則是走出不一樣的路線，它雖然沒有走入資本市場，但是它的品牌仍舊在海外大放異彩並獲得米其林一星的殊榮。這些知名的餐廳都經歷過由一、兩家餐廳拓展成現在數十家甚至數百家連鎖餐廳的規模，在這個成長的過程中，是怎樣的能力讓這些品牌在如此競爭的環境中脫穎而出，又是怎樣的能力與制度讓它們保有優勢。根據Hamel及Prahalad(1990)的理論，企業必須根據自有能力建立核心能力，以核心能力為依歸發展策略就能持續保持競爭優，不被市場淘汰。本研究擬以一家日式餐廳為個案，找出其核心能力並為其歸納發展為連鎖餐飲之策略。根據分析結果，個案公司如欲發展為連鎖飲集團必須應強化以下四項核心能力，核心能力一：維持美味及品質一致、核心能力二：提供顧客有溫度的服務、核心能力三：培養優秀的團隊、核心能力四：企業文化的建立及傳承。

京都大学 / 新制・論文博士 / 博士(文学) / 乙第13390号 / 論文博第652号 / 新制||文||706(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科歴史文化学専攻 / (主査)教授 吉井 秀夫, 准教授 下垣 仁志, 教授 岡村 秀典 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

世界衛生組織表示「先前有過自殺行為的人，再度自殺的機率比一般人高」，因此如何針對自殺企圖者提供即時的關懷與介入服務，是世界各國重要的自殺防治策略之一。本研究希望針對曾有過自殺企圖的個案，經由統計模型的配適來找出自殺企圖個案的「自殺危險因子」，區別出再度自殺的高危險個案，以方便將人力及醫療資源投入到最需要被協助的個案上。 本研究的反應變項為「重複自殺企圖次數」，但是由於資料中「零值」的人數相當多，此外也呈現出變異數大於平均數的現象，因此我們採用可以同時處理Zero-inflated及Over-dispersion情況的廣義Zero-inflated卜瓦松迴歸模型 (Generalized Zero-inflated Poisson Regression Model)來進行資料的配適。我們得知重複自殺企圖之高風險因子有「65歲以上」、「曾患有精神疾病」、「不確定是否曾患有精神疾病」及「離婚」之個案，而「治癒」可能性較高的因子為「45~64歲」、「因情感因素自殺」、「已婚」之個案。藉由模型也可以進一步估計自殺企圖個案之再企圖機率，並且對自殺企圖個案進行分層，以進行不同程度的關懷與訪視，藉以提昇關懷的即時性及有效性。 / World Health Organization (WHO) has indicated that suicide attempt rate is much higher among those who have ever had suicide attempts. Hence, how to express concerns and provide timely consultations for suicide reattempters has become one of the key issues in suicide prevention. In this study, we try to identify the risk factors associated with suicide reattempters, and predict high-risk cases so that the limited resources can be distributed effectively. The primary variable of interest is the number of repeated suicide attempt for a suicide attempter after his/her index attempt. However, there are more zeros and greater variability in the data than that would be predicted by a Poisson model. We hence fit the data using a zero-inflated generalized Poisson regression model, a model that is frequently used for modeling over-dispersed count data with too many zeros. We find that the risk factors for repeated suicide attempts are those who are 65 or older, those who are classified as psychiatric disorders and those diagnostically uncertain cases, and those who are divorced. We also find that non-repeaters are more likely among those who are between 45 to 65 of age, married, and having a suicide attempt history due to an emotional reason. Through the use of the model, we can also estimate a subject’s reattempt probability, classify them, and provide them with suitable care and attention accordingly.

自第二次世界大戰以後，不管從任何角度來看，蘇聯入侵阿富汗都是一件意義非比 尋常的事件。這是蘇聯首次派軍入侵非華沙公約國家，而且也是與第三世界的國家 發生軍事衝突。蘇聯的入侵行動不僅遭受到大多數第三世界國家的譴責，同時也加 深了西方國家對蘇聯的戒慎態度，使得七○年代的和解局勢急轉直下，東西方關係 又進入緊張狀態。 一九八八年四月十四日蘇聯簽署日內瓦和平協定，決心從阿富汗撤軍的舉動標示著 蘇聯軍事行為的澈底失敗。為探討蘇聯撤軍的背景及原因，本文不僅回顧蘇聯入侵 阿富汗的經過，更著重分析蘇聯撤軍的國內外因素。筆者以為蘇聯在阿富汗的軍事 挫折為撤軍的主要原因，而美國及巴基斯坦堅定且持續地援助阿富汗反抗軍的義舉 ，亦為蘇聯撤軍不可或缺的動力。

本文假設信用事件為非致命性 (non-fatal)，其發生為外生非齊次卜瓦松過程 (Inhomogeneous Poisson Process)。當信用事件發生時，導致債權群組之標的資產違約機率同時上升，與市場上違約叢聚現象 (clustering effect)相似。本研究允許信用事件發生之頻率為系統及非系統性風險因素，且服從三參數伽瑪分配。進而提供一可校準的動態違約相關性模型，藉由對於信用事件發生頻率與信用事件影響幅度之刻劃，更能與市場報價貼近。本研究並以信用擔保債權為例，驗證本模型於評價及校準上之可行性，並對遠期信用擔保債權進行評價與敏感度分析。根據市場報價校準出之參數可反應目前信用市場上對於債權群組之標的資產間違約關聯性之看法。當模型中之參數變動時，對於違約關聯性之影響，亦可觀察權益分券與其他分券之合理信用價差產生之變化。

台灣表演藝術尚未達到像歐美商業劇場般，可以完全以營利為導向的成熟環境，現代劇團的營運大多採「以戲養戲」的方式，「票房」是劇團最主要收入來源，倘若某個製作獲利不如預期，劇團將立即面臨生存壓力。 為了讓劇團有更好的票房收入及更穩健的營運籌劃，除了藝術層面的投入，經營管理層面的培訓與治理也同等重要；然而，主導藝術的創意人與穩健經營的行政人卻常是用不同思維在處理事情，創意端的天馬行空與行政端的錙銖必較，在面對問題時，非常容易引起爭端與摩擦。 【相聲瓦舍】在20多年的發展歷程中，也歷經各式創意與行政間的爭執、磨合、妥協與認同，本論文企圖在瓦舍茁壯的過程中，找出創意與行政間的「最適平衡點」，並提供給相關表演藝術團隊參考。 / The market scale of Performing Arts in Taiwan that is not yet reaches the level of Europe or America. In Europe and America, the theatre could operate based on their profit concern; On the other hand, the theatres in Taiwan are always struggling on their survival. The main income for theatre in Taiwan is the box office. If the performance didn’t do well in the box office, the theatre would facing the pressure of dismiss. In case to make the better box office and more efficient operation plan in a theatre, we found the management skill and training is the same important as the investment on the artistic development. However, the mind set of creativity team and management team are different, sometimes even they are conflict. This kind of conflict is also happened in Comedians Workshop during the last 2 decades. This paper attempts to find out most appropriate way to balance all the conflicts, adjustment and compromise. Hope we could share our experience as the reference to other theatres.

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第15318号 / 工博第3197号 / 新制||工||1481(附属図書館) / 27796 / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 鉾井 修一, 教授 田中 哮義, 教授 髙橋 大弐 / 学位規則第4条第1項該当

京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(文学) / 乙第12781号 / 論文博第606号 / 新制||文||597(附属図書館) / 30800 / 京都大学大学院文学研究科歴史文化学専攻 / (主査)教授 吉川 真司, 教授 横田 冬彦, 准教授 上島 享 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM