本文採用數值模擬的方式，在價格具僵固性的無窮期動態Cournot模型中，探討水平式合併對廠商獲利能力及社會總福利的影響。可以發現不論市場價格調整速度的快慢，當廠商採取open-loop策略時，加入合併的廠商家數佔總產業比例必須達到某個水準，合併才會有利可圖。如果廠商使用feedback或closed-loop memoryless策略，則不論合併的廠商家數多寡，合併都能使廠商獲利。然而無論合併是否能為廠商帶來更多的利潤，只要市場上發生水平式合併，必然造成社會福利的損失。

本研究主要探討台灣地區壽險公司資產配置以及風險管理策略之情形，首先針對資產配置中可能投資之七項新興資產市場概況做介紹，包括金融資產證券化受益證券、結構式債券、創投、國內可轉換公司債、不動產與不動產證券化受益證券、避險基金以及衍生性金融商品。藉由這些資產的風險報酬情形以及市場流動性等資訊，可協助壽險公司資產配置之決策。 本研究採取個案訪談之方式，對台灣地區主要16家壽險公司進行直接訪談。文中將壽險公司區分成本國大型、中型與小型壽險公司以及外商大型、中型與小型壽險公司。透過16家壽險公司之訪談結果，歸結整理出不同類型之壽險公司，在資產配置策略決策的形成、各資產之投資策略以及風險管理策略上有何異同。本國大型壽險公司由於資源較為充裕，多藉由建構模型，以數量分析方式來決定公司之資產配置，而資產配置之決策流程也較符合理論作法。本國中小型壽險公司則較偏向人為之決策。而外商壽險公司之資產配置決策則主要視母公司之政策而定。此外，根據本次訪談，有多家壽險公司已開始著手進行較為完善之整體資產配置規劃，若能確實執行，相信對公司之整體經營績效有極大幫助。而國內中小型壽險公司則需多加強數量分析模型之建置，避免額外遭受所謂的人員操作風險。

近幾年來，由於經營環境不變，多角化策略漸為企業所普遍採行，而多角化策略甚至 已成為一時髦的名詞。 自學者Chandler提出「結構追隨策略」的概念後，陸續有許多學者相繼研究與結構間 的關係，但無庸置疑的策略的轉向必須配以適時的組織調整；根據國內外的話多研究 顯示，事業部的組織型態因多角化策略的盛行而漸為興起。 本研究即嘗試以一客觀且較為實務的立場來探討企業於採行多角化策略時，組織結構 調整為事業部型態的過程，歸納出較為一般化的原則，以供為實務界參考，及後續研 究的基礎。 本研究是以個案撰寫方式而成，利用深入訪談，獲取個案公司調整為事業部過程的縱 斷面資料，藉此資料整理實務經驗，補充理論所不足之處。 預期本研究的貢獻有： (1) 經由觀察採行不同型態多角化策略的企業於過去調整組織結構的經驗，提出組織 結構可能的演進過程。 (2) 探討各種組織型態之間的演進理由，以作為企業於設計組織調整預警制度的參考 。 (3) 提出事業部設計的可能類型與差異，進而移轉組織設計的經驗。

這幾年品牌價值的內涵與功能愈來愈受企業經營者所認知並看重,因為品牌在某種程度上反應了一個企業或品牌被廣泛認定或想主動呈現的價值。消費者透過購買並使用這個價值為企業創造利潤以回饋股東,同時再一次強化企業與品牌原有的核心定位,以此形成一個良性循環。因此與品牌價值攸關甚大的”品牌認同”的發展也開始受到重視,但是大多數人把品牌認同當成是種商標(logo)或符號,其實真正的企業品牌認同,它的範疇遠超過單純的設計層面,它應該是涵括了企業的精神與願景,也可以說是品牌顯現在外的個性表徵,甚至可說是某種代表品牌在消費者心目中的意義。可以說品牌認同的發展主導一個品牌的建立以及品牌未來的成長生命,它是品牌整體資產的建構工程,其目的為具體呈現企業或品牌形象,以協助其廣為目標對象所認知及信賴。 品牌認同既是反應企業或品牌的核心價值,建構”品牌認同”則是一種重要的組織知識。它包含了如何策略性分析品牌所面對的顧客群.競爭者,以及品牌本身內部的有效資源,據此訂定品牌策略。同時,它也包含了製定一套精心規劃的品牌實現系統,以實現品牌認同和其價值主張,當中最重要的就是釐清品牌定位,然後才能根據品牌定位,發展傳播計劃。 由於目前國內有關品牌的研究大都著重於品牌決策方面的研究(如品牌授權.品牌傘.品牌延伸等)或品牌個性與產品個性的關係等,對於如何協助業界發展”品牌認同”之策略性流程之研究尚不多見。因此,本研究動機即是綜合各類學者的品牌認同觀念.定義以及如何發展品牌策略之各項理論架構,選擇國內寢具床墊類為個案,按此理論架構藉實證發展”品牌認同”之策略性流程,來探討此產業之現況以及主要競爭品牌之策略性品牌認同發展方向。

論文摘要 本論文「磁碟機產業經營策略之個案研究」，採用Aaker的理論架構來進行內外部分析，而整個策略規劃的過程，則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行，針對個案公司高階主管人員進行訪談，綜合訪談心得，文獻探討及資料分析，歸納出以下六點結論： 1.磁碟機產業的關鍵成功因素為：規模經濟，技術與關鍵零組件的掌握，優秀的經營策略與團隊，通路及品牌，大量製造及富有彈性的製造供應系統，健康的財務能力與企業文化。 2.磁碟機仍然是最經濟有效的線上儲存元件，產業總体發展樂觀，但是產品生命周期短、技術更迭快速、競爭激烈，導致利潤微薄，唯有持續提升新技術與產品研發能力、強化富彈性的大量生產體系、優異的產品生命週期管理、庫存管理與物流系統，才能立於較佳的競爭地位。 3.因為激烈的產業內競爭、規模經濟的挑戰及智慧財產障礙，幾乎沒有新進入者的威脅。 4.產品趨同程度加大，成本競爭加劇，為了取得較佳成本結構，產業內的購併持續，個別企業規模變大，競爭激烈。 5.持續優化作業及生產流程，致力於產品品質與流程效率，提高整體客戶滿意度，是很重要的競爭面向。 6.客戶的集中與大型化帶來談判、競爭的壓力，與下游客戶形成策略聯盟是一個重要的發展議題。 關鍵字：磁碟機、競爭策略

在兩岸加入WTO及大陸改革開放後，各種內外在環境的急速改變，不但促使全世界汽車業策略改變，也促使台灣汽車業的策略隨之改變，尤其在大陸之佈局。而在汽車業競爭日趨激烈的環境下，汽車公司應採取何種製造策略，才能使其在競爭環境中保有競爭優勢，是本研究主要研究目的。 本研究的架構係採用 Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：(1)首先進行外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅；(2)其次進行內在分析，找出其優劣勢(3)製造策略分析(4)依據以上分析制定可行的製造策略。 經過本研究分析後發現汽車業的關鍵成功因素為：經營管理能力、研究發展及生產技術能力、行銷服務體系完備、製造彈性及產品品質等。本研究建議個案公司採高品質多品種少量的臨界生產製造策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 本研究對政府的建議為：加強對汽車業者的輔導、提昇國內汽車業經營環境並且鼓勵業者拓展海外市場。 對後續研究者的建議為可同時研究多家汽車公司，以作出對汽車產業經營更一般化的歸納原則。以及對汽車公司的環境與策略的配適度作一比較，以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳。

一般啤酒包裝不外乎是玻璃瓶及鋁罐，長期以來，玻璃瓶包裝有氣爆之風險及運輸成本之不利因素，而鋁罐則因啤酒新鮮度無法長期保存之問題，此兩種包裝對市場消費者而言，皆有無法滿足之缺點。 因此，針對滿足消費者需求上，相關業者看準新包裝技術的發展將有很大之突破空間，進而發展出新型PET瓶包裝來應用於啤酒產業，經過技術的改良後，經奈米塗膜技術處理過的PET瓶，強化了對氧氣及二氧化碳的阻隔性質，因此可以達到啤酒6個月保鮮期的包裝要求。 除此之外，品牌、價格、口味及保存期限為消費者最重視的四大因素，本研究將針對啤酒產業的現況及整體發展趨勢，試圖以個案的方式來探討特定企業的經營策略制定的流程，以及了解企業如何使策略的制訂更能符合消費者需求。 經本研究發現，合資公司選擇以企業核心能力為其行銷策略制定之最大考量因素，並在結合無差異市場區隔下之產品定位，以無品牌代工經營模式為公司之行銷策略，提供包括代工啤酒釀造、代工充填包裝及on-site充填包裝等產品/服務。

無

The development of Direct Selling industry in China is amazingly flourishing since Avon set foot in GuangDong, China at 1992. Giving China’s potential mega size market, the growth pattern of the industry is not all very positive in the past 30 years. Chinese government has issued a total shut down upon all those Direct Selling business in 1998 to prevent the deterioration of the social distress caused by the not yet completed governing system. All the existing multi-national direct selling company were “advised” to transform from “No-Shop” Sales to “Direct-owned” or “dealer-owned” store operation. Not until Chinese government honored the WTO treaty in 2005 and embraced the development of private own retail business, the permission of No-Shop sales were then reissued. However, the well known multi-level marketing/compensation system of Direct Selling system was still banned in China. The Direct Selling system are mainly differentiated from traditional retailing system by its different selling channel, no-shop sales, single or multiple compensation system, and their high percentage motivation bonus system. What were the challenges the management team of the multinational direct selling companies facing? How can these companies survive the highly volatile legal environment and still be thriving 30 years after? What were the strategies adopted to cope with the external change? What were the consequences after these new strategies had implemented? The author has chosen the largest global Direct Selling Corporation-Avon and the largest International Direct Selling Corporation operate in China -Amway as subjects of this study and tried to determine what were the strategies these companies adopted that lead to success. The result of study found that the common strategies toward emergency lead to success are as follows: 1. Obey and cooperate with Chinese government's decree 2. Keep the communication channel with government open at all cost 3. Maintain good public image, advocate social well-beings by contributions 4. Ultra-flexible organizations

近幾年來民宿產業蓬勃發展，合法民宿經交通部觀光局統計已由2006年10月的1625家，到2009年10月底的2857家，增加了1232家，成長75.82%。在競爭環境中民宿業者不僅要要提供遊客住宿的服務，還要提供餐飲、導覽等附加價值的服務。民宿業者如何找出策略行銷的方法和重點，使其成為經營上的競爭優勢，變成唯一個很重要的課題。 本研究以民宿業者所擁有的資源為基礎，找出成功民宿經營的策略行銷4C架構。本研究之步驟如下：（一）經由前台灣鄉村民宿發展協會理事長的介紹選擇特色民宿為參訪的對象。(二)設計訪談大綱進行深度訪談及實地觀察。(三)根據訪談內容整理個案民宿的策略行銷4C架構。(四)提出結論及建議。 本研究略獲以下相關發現：(一)從個案民宿的訪談皆可發現其對策略行銷4C都有應對想法。(二)因民宿業者日常皆有交流活動，概念上會大同小異，唯個案民宿擁有資源不同，導致策略行銷的著重點亦有所不同。 關鍵字：民宿，4C策略行銷