我國銀行業於1991年政府核准15家新銀行設立以後，打破了長久以來由公營行庫攏斷銀行業的局面，使台灣的金融市場與經營環境產生極大的變化。之後「金融機構合併法」、「金融控股公司法」之陸續實施，更使臺灣金融市場興起一股整合購併風潮，尤其是金融控股政策的轉變，不僅徹底改變國內金融市場風貌與競爭結構，使得國內銀行業競爭加劇，更讓業者紛紛經由合併走向大型化以提升競爭力，而如何強化核心能力，乃是國內各銀行業當務之急。 本研究動機與目的是希望藉由對當前國內銀行產業演進、產業環境與業務現況作分析，以了解當前銀行業概況，提供業界與學術界參考，而研究重點在於非金融控股公司體制下民營銀行的業務分析，並就其現行業務經營及未來發展，建議適當之管理經營策略，與制定經營競爭策略，所以，須採用實際個案為研究對象，方能竟全功。本研究獲得下列主要結論： 1. 國內銀行業在非金融控股公司體制下的關鍵成功因素為：專業人才與知識能力的掌握、金融版圖的完整、組織重整能力、資訊整合、風險管理能力。 2. 從內、外在環境分析及條件前提來看，個案公司在營運策略最適合採取成長的根本策略，利用機會及本身的核心能力，短期採產品擴張策略，中長期採市場延伸策略，結合世界先進業者，以繼續累積未來的競爭武器。 3. 對於個案公司所採取的成長策略，其相對應的競爭策略為產品差異集中化，將資源集中於其核心競爭力，透過持續創新產品差異化，以提升本身競爭力，同時藉由引進國外先進業者技術以強化差異化能力，創造另一波差異化競爭優勢。

根據2001年台灣國際觀光旅舘資料，本研究首先利用資料包絡分析方法評估個別國際觀光旅舘之經營績效；然後，以複迴歸模型評估國際觀光旅舘經營績效差異之原因。由經營效率評估結果發現：(一)在不同投入、產出組合下，台灣國際觀光旅舘之整體技術效率平均值介於79.02 %與89.41 %之間，亦即台灣國際觀光旅舘在投入資源運用上仍存有改善的空間；同時在產出不變的情況下，平均可節省10.59 %-20.98 %之資源使用量；(二)規模效率平均值近乎於1，顯示：造成技術無效率之主要原因在於資源浪費。複迴歸模型實證結果顯示：(一)技術效率與獲利率具正向關係，意指技術效率愈高者，更能有效運用投入要素，以降低成本，獲得較高之利潤；(二)總營業收入與獲利率具負向關係，意謂市場競爭壓力，將促使國際觀光旅舘，改善其本身獲利能力，以存活於市場；(三)業務集中度與獲利率具負向關係，意即國際觀光旅舘將業務分散於客房部門及餐飲部門，以多樣化經營。因此，可提升國際觀光旅舘獲利能力；(四) 加入國際觀光旅舘連鎖集團，一方面可分享其國際商譽與管理風險，另一方面則為符合加入標準，而使得經營成本上升。因此，需視產出變數之選擇而定；(五)新加入國際觀光旅舘之獲利率，低於既有之國際觀光旅舘。因此，新加入國際觀光旅舘，需經過一段時間的調整，才能逐漸改善其獲利能力；(六)位於台北市之國際觀光旅舘，因係外國觀光旅客、商務必經之地，故需求較高，使得進入該市場之國際觀光旅舘，獲利能力較高。

由於台灣特殊的地理環境因素，大眾化的消費性農產品進口已成為一種規模經濟市場，在隨著台灣加入世界貿易組織(WTO)，且各國政府在競相努力下，台灣農產品的進口限制逐漸放寬，使得越來越多業者積極投入競爭的行列，在這樣的競爭市場環境下，產品於地域上的銷售與品牌行銷的市佔率及通路的分佈滲透，將成為公司經營績效的表現，也是公司於市場長期競爭優勢的重要關鍵。 本研究透過個案公司五年期間的銷售資料，主要目的在於分析個案公司於五年中的經營績效，將於第四章實證分析中利用趨勢圖找到北、中、南經營績效的變化、品牌間經營績效的變化、通路間經營績效的變化，並利用交叉表的分析來討論變項間銷售金額、產品銷售獲利及毛利率是否有差異，並藉由三因子變異數分析，來檢定變項對於銷售金額、產品銷售獲利及毛利率是否有顯著差異，並檢測變項間的交互作用是否對於銷售金額、產品銷售獲利及毛利率是否有顯著差異，最後利用RFM分析找出五年來對於個案公司貢獻度最高以及可以長期培養之顧客，及改善維持客戶之關係。

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本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找專業晶圓代工廠商成功的經營策略，並擬定策略以因應未來快速變遷的環境，以達成以下三項目的：（1）剖析個案公司的經營策略，進行外在分析及機會威脅之認定，以及探討其關鍵成功因素；（2）以策略規劃方式，進行內在分析與優劣勢之評估，認定個案公司所面臨之主要及次要問題，並進行要因分析；（3）為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。 本研究之架構，係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析，而整個策略規劃的過程，則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行。整個研究架構大致分為四個階段，首先進行組織內外在分析，以界定存在於外在環境中的機會與威脅，以及該產業關鍵成功因素，並瞭解個案公司所具備之優劣勢，然後根據以上分析歸納出該公司所面臨的問題，接著擬定數個可以的策略，並依照適當的準則予以評估與選擇，再根據選擇的策略方案擬定出該公司整體策略，以及根本策略與競爭策略，並在根本策略之下進行營運策略建議。 經過本研究分析發現專業晶圓代工業者的關鍵成功因素包括：人才、技術能力、充裕的產能、資金、管理能力、資訊整合能力等。從內、外在環境分析及個案公司自身之條件來看，在根本策略上，個案公司最適合採取成長策略，以進一步建立個案公司的核心能力，而成長方式得採行市場滲透策略。 在競爭策略方面，個案公司宜採差異化集中策略，利用個案公司擁有與客戶長期密切的合作關係、品牌資產、高階專業經理人的經營管理能力、研發能力、及創新能力等競爭優勢，透過這些優勢及持續強化對製程技術的研發，提供最先進之高階製程技術，以具價格競爭力之高階製程技術，吸引整合元件製造公司產能的釋出。同時，也將最先進之高階製程技術提供給IC設計公司，以提昇IC設計公司的競爭力並強化與客戶之間的合作關係。

線上遊戲為電腦遊戲突破的發展：原本只供單人使用變為多人參與、遊戲中的事件與時間從靜態重複轉為流逝不再重現、遊戲控制權從程式設定交由玩家自行掌控。這些特質吸引了大批遊戲玩家加入線上遊戲。 台灣線上遊戲產業過去亮麗的表現吸引了許多業者紛紛投入市場，產業競爭趨於激烈，已進入百家爭鳴的階段。本研究探討台灣線上遊戲產業目前的產業結構，以及未來三年內可能的變化；確認台灣線上遊戲產業經營的關鍵成功因素；剖析外在環境變動為台灣線上遊戲產業帶來的機會與威脅；並綜合內在分析及優劣勢評估，研擬國內特定線上遊戲公司的經營策略，以供個案公司參考。 本研究建議個案公司之根本策略採取成長策略，短期採取「市場滲透與市場擴張策略」，長期採取「產品擴張與多角化策略」。另建議個案公司短期及長期皆採取「差異化集中」之競爭策略。研發能力是個案公司持續的競爭優勢，可憑藉此核心能力成為跨平台的專業遊戲研發商，由華人市場走向國際化。

環保市場在經過環保建設的快速完成後，其需求內涵轉為設施的維護管理與資源回收，產業中掌握轉折者仍可獲利成長，因此探討如何在環境丕變下，保有競爭優勢的經營策略是本研究的主要目的。 　　本研究採用Aaker 的理論架構分三個階段來進行內外在分析與策略規劃：一、經由內外在分析界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略及該策略下的競爭策略與營運策略。 　　經過本研究分析，國內環保產業關鍵成功因素為：精良的專業技術、最低的營運成本、誠信的企業形象及高素質的人力資源。而個案公司最適合採取的策略方向是成長策略，在短期內採用市場滲透與產品擴張並行。同時結合母公司的其他核心能力與資源，強化集中式多角化策略，以快速增加優勢，而在未來則配合母公司已建立的資源，進行大陸市場的擴張運作。

本研究將評分分為三個部份：1.未來潛力展望：以BCG模型為基礎2.過去績效評估(調整過的ROA-新ROA)3.金融控股公司的經營品質(銀行-逾放比.壽險-保單繼續率.產險-自留綜合率.證券-波動率)。最後，本研究會綜合以上三項指標，將各家金控的得分予以標準化再做比較。 在92年為基礎的金融控股公司總評比中，由國泰金融控股公司掄元，華南金融控股公司殿後。由於國泰人壽與國泰世華銀行的表現佳，墊高了國泰金融控股公司在未來發展的評比，使得國泰金融控股公司在此項評比中得到最高評價，而且與其他的金融控股公司的未來發展評比差距頗大，所以即使國泰金融控股公司在其他方面表現並不突出，仍能在整體表現中奪得首位。華南金融控股公司在此三項評比中，全部都是屬於『後段班』，所以雖然沒有任何一項評比是墊底，卻依舊在總評比中落後其他十三家金融控股公司。不過，由於這份評比是以92年為計算基礎，而華南金融控股公司旗下的最大子公司－「華南銀行」也選擇在92年打消大筆呆帳，直接影響了華南金融控股公司的所有經營表現。在整體金融市場中，銀行仍是主體，故相信在過了92年後，華南銀行的經營績效應會有大躍進，華南金融控股公司的評比也不至於會在後段班了。 另外，從本次評比中可發現，中華開發金融控股公司的過去績效與未來發展評比皆差，但由於其工業銀行的特質與大華證券在證券市場中屬於佼佼者，使得中華開發金融控股公司在整體評比中不至於墊底；但不可諱言，本研究認為這對中華開發金融而言是一種警訊，中華開發金融控股公司應更積極謀求因應之道才是。