往生服務業是既傳統又冷門的行業，其經營模式仍然停留在單打獨鬥的階段，雖然有企業化經營的往生服務公司崛起，但其市占率仍然很低，合計不到10%，顯示往生服務市場仍是待開發的市場。就如同數年前的雜貨店及計程車一樣，全省三千多家往生服務業者，大多是家傳的個體經營，不僅無法形成口碑，也不易獲得消費者的信任，台灣的往生服務業亟需新的業務模式進行企業化的經營與管理。 本研究者有實際經營的經驗，修習經營管理後，常思考往生服務業應該運用何種業務模式來經營，方可引領該產業的革新。本研究先分析整體環境為往生服務產業所帶來的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，發現往生服務應走向多元化、透明化、專業化、甚至個人化，才能夠滿足未來消費者的需求。再從內在分析來看，發現往生服務業者應走向企業化、資訊化、品牌化，才能夠獲得未來消費者的信任。 本研究並分析個案公司所擁有的優勢與劣勢，對個案公司提出了根本策略、競爭策略與營運策略的建議。策略的構想是針對目前的往生服務業生態，提出如台灣大車隊、7-11的競爭模式，經由有效的整合、行銷以及企業化經營，將傳統的往生個體經營者結合成一個強大的團隊，以贏得消費者的信任。個案公司如能快速取得先機，取代傳統服務業者的價值，成為消費者主動選擇的對象，將是未來領先同業、永續經營的利基所在。

近年來中國市場的開放與成長，使得求各大企業爭相進入中國市場，也間接帶領中國經濟的飛快成長，中國消費者對於3C產品的需求也在經濟水準不斷的提升之下成長快速。目前在中國各大都市都已經發展出了名為「電子一條街」的傳統3C產品市集，而這些經銷體系過去在中國運作的非常順利，直到中國通路扁平化的趨勢開始，以及各種通路整合者的出現，造成了現在中國的3C產品通路呈現百家爭鳴的現象。本研究將針對目前在中國營運的各種3C通路型態的經營模式進行探討，並加以比較分析，最後提出命題並提供未來欲經營中國3C產品通路的業者建議。 本研究目的在了解各種公司的經營模式，以及公司未來的策略，因此本研究為質化研究。本研究採用個案研究法進行個案探討，並選擇以「北京國美電器」、「南京宏圖三胞」、「上海百腦滙信息有限公司」作為各類通路經營模式的代表企業。個案資料來源有三：一、中國重要報紙雜誌電子資料庫。二、公司管理人員深入訪談。三、實地觀察。 經過個案分析比較之後，本研究提出八個命題：命題一、電腦通路商在選擇目標市場時，「消費者所具有的產品知識水準」是主要的區隔要素。命題二、電腦相關產品通路的專業形象，由「產品線的廣度與深度」、「賣場內消費者的產品知識程度」與「銷售人員的專業知識水準」所構成。命題三、選擇具高度產品知識消費者為主要目標市場的企業應主要以網路媒體為溝通媒體。選擇具中低度產品知識消費者為主要目標市場的企業應主要以電視、報紙等大眾媒體為溝通媒體。命題四、目前中國電腦市場並不適合出現通路品牌電腦。命題五、目前中國IT通路並不適合用加盟方式擴張。命題六、IT通路最重要的商店印象為「賣場專業性」、「安心購物」以及「重視服務」。命題七、未來IT通路將由「分租式大型電腦賣場」、「3C連鎖賣場」為主要的通路類型，「家電3C複合式連鎖賣場」將只能擁有少部分的市場佔有率。命題八、「品牌體驗區」的合作，將成為3C通路商與電腦品牌商競爭關係的緩衝。 本研究亦給予中國3C通路業者三點建議：一、分租式電腦大賣場應該利用具有高度電腦知識的專業玩家維持賣場在專業性商店印象的領先。二、3C連鎖賣場應該主動的提升消費者的專業知識。三、家電3C複合式連鎖賣場應以購併方式，進入電腦銷售市場。

在全球化的影響下，許多企業挾帶本身之獨特優勢，在全球各地成立子公司，以結合當地資源為企業創造最大的利潤。中國大陸擁有充沛的人力、廣大的市場，以及各項租稅誘因，吸引世界各國的企業進駐大陸市場，促使近年來大陸經濟蓬勃發展。我國企業也跟隨這潮流，紛紛前往大陸投資設廠。 本研究從智慧資本的觀點來探討在進行海外投資時，企業在台灣所累積的智慧資本是否能帶給海外子公司經營上的優勢及影響海外子公司經營績效？本研究利用實證研究，以大陸台商企業為例，探討台商母公司智慧資本與大陸子公司經營績效之關聯性。 實證結果發現，母公司「員工附加價值成長率」與子公司經營績效有顯著正相關。母公司「研發費用成長率」與子公司經營績效之關係，皆發現有遞延效果。在電子業，對子公司的研發效益出現在第二年及第三年；在非電子業，對子公司的研發效益出現在第三年。母公司「專利權」與子公司經營績效呈現顯著正相關。 / In the effects of globalization, many enterprises establish the subsidiary around the world to combine their unique advantages with local resources to create the maximum profits. With abundant manpower, large market, and various tax incentives, China attracts business from all around the world to make investment in mainland China in recent years. Taiwan’s enterprises also follow this trend too. This study, in the viewpoint of the intellectual capital, intends to discuss that: Can the intellectual capital accumulated in Taiwan enterprises bring the overseas subsidiaries operating on the edge and influence the performance of the overseas subsidiaries? The study uses the mainland’s Taiwan enterprises as an example to discuss the relationship between the intellectual capital of Taiwan business’s parent company and the performance of mainland China subsidiaries. The empirical results show that: “the growth rate of value added employee” of parent company was positively correlated with the performance of subsidiaries. "The growth rate of R&D" of Parent company and the performance of subsidiaries were found to have delayed effect. In the electronics industry, the benefits of R&D appear in the second year and third year; in the non-electronics industries, the benefits of R&D emerge in the third year. "Patents" of Parent company was significantly related with the performance of subsidiaries.

本研究旨在探究幼稚園園長藍海策略知覺與幼稚園創新經營之關係。本研究方法為文獻分析法、問卷調查法及訪談法，問卷調查樣本以宜蘭縣、基隆市、台北市、台北縣、桃園縣公私立幼稚園園長為研究對象，共600人，樣本回收350份，回收率達58.3%；樣本可用349份，可用率達58.1%。研究工具包含採用自編之「幼稚園園長藍海策略知覺調查問卷」、「園所創新經營調查問卷」。本研究統計方法為描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析、多元逐步迴歸分析、結構方程模式（SEM）分析及內容分析等方法進行分析討論。根據研究結果與分析後歸納之研究結論如下： 一、幼稚園園長藍海策略知覺含聚焦願景以重建市場邊界、超越現有需求、克服組織障礙、執行納入策略。 二、幼稚園創新經營含前瞻思維、開放多元、品質卓越、持續改進、容忍錯誤、發展特色。 三、幼稚園園長藍海策略知覺的得分程度佳，並以「超越現有需求」課程得分最高，而「克服組織障礙」課程得分最低。 四、幼稚園創新經營的現況得分程度佳，並以「開放多元」能力表現最佳，以「發展特色」能力得分最低。 五、園長背景變項中，園所規模、園所性質、園長年齡、最高學歷、園長年資在幼稚園園長藍海策略的知覺差異達顯著水準。 六、園長背景變項中，園所規模、園所性質、園長年齡、園長年資對幼稚園創新經營的情況差異達顯著水準，但最高學歷未達顯著差異。 七、幼稚園藍海策略知覺得分高分組者，在幼稚園創新經營得分顯著優於中、低分組；幼稚園園長藍海策略知覺得分中分組者，在幼稚園創新經營得分顯著優於低分組。 八、幼稚園園長藍海策略知覺與永續領導能力間呈顯著正相關。 九、幼稚園園長藍海策略知覺對幼稚園創新經營具有高度預測力，且以克服組織障礙原則最具有預測力。 十、幼稚園園長藍海策略知覺對幼稚園創新經營的模式經驗證後適配度佳，具有顯著影響力。 最後，本研究依研究結果分別提出以下建議： 壹、對教育行政機關的建議 一、舉辦幼稚園經營相關之研習活動 二、調整公立幼稚園經費使用方法 三、國小附設幼稚園行政獨立 貳、對幼稚園園長的建議 一、加強自身在創新經營之「發展特色」能力 二、園長使用引爆點領導以克服組織障礙 三、園長重新檢討園所成本結構 / The main purpose of this research is to study of relationship of kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy senses and innovation management of kindergarten. The research methods used was literature review, questionnaires investigation, and interview. The research instrument was distributed to 600 kindergarten principals in Yilan County, Keelung City, Taipei City, Taipei County, Taoyuan County and 349 valid samples were used in this study. The data obtained was interpreted using descriptive statistics, t-test, one-way ANOVA, Scheffé posteriori comparison, Pearson’s product-moment correlation, Multiple Regression and SEM model through the use of LISREL 8.71, and content analysis. The conclusions drawn from the study were as follows: 1. The kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy sense includes: focusing on big picture, not the number to reconstruct market boundaries；reaching beyond existing demand；overcoming key organizational hurdles ；building execution into strategy. 2. The kindergarten innovation management includes: foresighted and thoughtful, open and diversified, quality and excellent, continuing and improving, charity and tolerance, development and feature. 3. The kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy sense “reaching beyond existing demand” rank first and “overcoming key organizational hurdles” rank last. 4. The kindergarten innovation management received a positive outcome and “open and diversified” rank the highest, “development and feature” rank last. 5. The kindergarten principals’ kindergarten size, kindergarten type, age, highest educational degree, year in service has significant difference on kindergarten principal’s Blue Ocean Strategy senses. 6. The kindergarten principals’ kindergarten size, kindergarten type, age, , year in service have significant difference on kindergarten innovation management. But kindergarten principals’ highest educational degree do not have significant difference. 7. Kindergarten principals who got high score on the Blue Ocean Strategy senses were gotten better score in the kindergarten innovation management than low and middle ones, who got middle score on the Blue Ocean Strategy senses, were gotten better score in the kindergarten innovation management than low ones. 8. The Blue Ocean Strategy senses for a kindergarten principal is positively correlated with the kindergarten innovation management. 9. The Blue Ocean Strategy senses for a kindergarten principal could positively predict kindergarten innovation management. 10. The model of the Blue Ocean Strategy senses to kindergarten innovation management for a kindergarten principal is proper. In the last, based on the research results, the researcher propose some suggestions for “Educational Administrative Agencies” and “principal of kindergartens”, hoping to benefit the of the kindergarten principal preparation systems in the future.

本研究旨在探討我國新上市公司營運波動程度對財務預測修正之影響及經營績效指標與強制性財務預測修正之關連性。根據以往許多研究發現，管理當局常有隱惡揚善之心態，致上市公司財務預測迭有更新情事，且其頻率及次數不低，故本研究擬針對此現象，試圖反推出公司可能之真正業績，然而公司修正財務預測原因相當多，例如：匯率變動、公司發生重大災害、簽訂重大產銷契約等內外因素極多，本研究先對公司營運波動影響財務預測之行為先將以控制，再來檢測經營績效指標與強制性財務預測修正之關連性 研究之樣本涵蓋期間自民國八十年六月至民國八十五年底止，其實證結果，彙總如下： 一、就營運波動程度對財務預測修正之影響而言，實證結果發現：（一）若以各新上市公司之前五年經營績效指標之標準差來衡量，其與財務預測修正之次數與幅度並無顯著相關。（二）若消除規模效應後，僅有每股盈餘之波動與本研究定義之調整後修正幅度呈正相關。 二、而在樂觀程度與財務預測修正之關連性方面，僅營業毛利在各模式中，皆達顯著水準，然而；就自變數方向性而言，各變數多為正向，與假說相符，惟變數中，僅有營業利益及本期稅後淨利與假說之方向相異，以營業利益來說，其原因可能為，營業毛利與營業利益中尚包括聯屬公司間未實現銷貨，而上市公司多有聯屬公司之情況來看，聯屬公司之營運波動程度可能未與該上市公司一致所致，故以營業利益來衡量營運風險可能無法有效解釋公司強制性財務預測之修正行為，而本期稅後淨利與假說之方向不同，究其原因可能為，在樣本中，電子業為多數，而其中許多公司因稅法（例如：產業促進升級條例等）在產業政策鼓勵之考量下，許多公司皆有可抵減之遞延所得稅，致使得經常利益及本期稅後淨利非成正相關所致。 / This study aims to examine the rlationship between the revision of mandatory forecast and the change in operating peformance. This study contends that the forecast revision should significantly correlate with change in operating performance. No such study has investigated this issue in the past literature; thus, this is an important issus. This study selects samples from the period between June 30, 1991 and December 31, 1996. The empirical findings of this study can be summarized as follows. The standard deviation of operating income five years prior to IPO (Initial Public Offering) cannot explain the volatility of operating performance. Only the change in EPS (Earnings Per Share) after controlling size effect can sufficiently explain the cahnge in operating performance. If the profitability is defined as gross profit, the change in operating performance can indeed explain the revision of mandatory forecast. The directions of changes in operating income and income after taxes are different from the ones predicted by hypothesis 3 in this study.

網際網路的發展已經在全世界造成普遍的流行，除了少數幾個的地區以及國家之外，幾乎所有國家都已經成為網際網路的一部份，而使用者以及主機成長的速度也是相當驚人；在台灣也不例外，86年初使用網際網路的人數已經超過七十萬人，幾乎一直呈倍數成長。使用網際網路很重要的是如何連上網際網路，在台灣約有三十五萬人使用網際網路服務公司(InternetServiceProvider,ISP)連上網際網路，因此可見該產業對網際網路發展的重要性。在台灣ISP產業中，約有七十多家廠商，其中中華電信公司經營的Hinet以及資策會經營的Seednet是寡佔廠商，肇因於早期發展背景以及電信法規的因素。而在這樣快速發展以及市場集中度很高的產業中，其他ISP的經營方式勢必與該產業的特性很大的關連，因此本研究特針對該產業作此分析。 本研究採用次級資料的蒐集以及個案訪談，從客觀面觀點以及業者主觀的想法做雙方面的瞭解，以探討該產業的特質與廠商因應的經營策略。 研究結果發現雖然此產業為寡佔的現象，但是僅止於ISP經營的基本業務，至於其他加值服務則各廠商都有賴以生存的利基市場，而利基的選擇與各公司以前發展背景與顧客種類差異有很大的關係，且通常是以產品組合跟其他廠商作區隔。其中在顧客種類上，個人用戶重視連線速度以及價格，而企業用戶則重視知名度以及服務品質，因此產生各家廠商鎖定各自消費群的情形。在經銷商方面，目前擁有的經銷商通路無法產生很大的效果，這與產品的利潤過低有關，而通常高利潤的產品廠商會使用一階通路方式銷售，因此產生這種商品在定價上的模糊性。而網路特性產生的擁擠現象，目前廠商以計價方式與上線方式來控制，而網路產生的經濟性，基於使用者付費的心理尚未建立，所以目前ISP無法因此獲利。 本研究最後建議大型廠商應該加強其規模經濟的業務繼續發展，先從提高顧客轉移成本開始，但是應該也要注意科技的轉變以及外來競爭者的威脅；利基廠商則應該更加區隔與大廠商的產品組合差異，以維持生存的空間。

問題金融機構之防患與管理一向係各國金融主管機關的業務重點，亦是財務金融學者探討的重要領域。目前美國、日本、歐洲金融管理當局在一連串金融風暴或個別銀行資產品質惡化情況下，均已著手在未來加強對問題銀行之監理與檢查，期以金融機構之經營問題與弊端為重心，做到早期發現、防患未然，俾確保銀行體系之安全穩健，及支付體系之圓滑運作。 至於我國方面，近年來國內金融自由化發展十分迅速，金融產業結構亦急速改變。基層金融機構面對此一競爭變局，生存已面臨極為嚴酷挑戰。自八十四年以來，隨著國內經濟成長衰退，房地產及股票市場疲軟不振，在全省各地已接連不斷發生彰化四信、豐原信合社、中壢市農會、屏東鹽埔鄉農會等多起令人怖目驚心的擠兌金融風暴，金融情勢極不穩定，更暴露出不論在金融體制、機構經營管理與內部控制等方面，確有重大缺失。 鑒於金融機構經營不善或失敗，不僅會影響其他金融機構，甚至將危及社會大眾對銀行體系之信心，進而波及經濟發展，問題基層金融機構之經營與管理的確係台灣當前金融市場不可輕忽之焦點，亦有其研究之必要性。 因此，本研究係採用文獻檢討分析法，參考國內外相關期刊、法令及專家學者意見，蒐集整理我國七十九年迄至八十五年底止問題基層金融機構擠兌個案，詳加探討，並針對基層金融機構經營管理問題，彙整出問題機構經營特性，發現分別與外在經營環境不佳、基層金融機構內部管理欠妥及政府法令與監管未盡完善有關。上述現象不僅可以作為該類機構的營運預警指標之參考，另可就上述研究發現提出問題機構管理之建議，以期對擠兌現象及經營風險有較深刻了解與掌握，作為金融業者健全經營及主管機關監督管理之參考，冀使我國整體金融市場發展益臻健全。 / Preventing banking crises and managing problem banks has been a primary concern of the financial authorities. It is also an important area of research for finance scholars. To date, in the wake of a round of financial shocks as well as a deterioration in bank asset quality, American, Japanese, and European supervisors have begun strengthening their supervision and examination of troubled banks, focusing on operational shortcomings and the successful implementation of an early warning system, in order to ensure the safety and soundness of banking, infrastructure and facilitate the smooth operation of payment system. The pace of financial liberalization in Taiwan has been very rapid over a period of many years. The structure of the financial industry has also been speedily transformed. Community Financial Institutions, faced with stiff competiton, and with spreads that are increasingly squeezed, have been crucially challenged. From the second half of 1995 to the end of of 1996, as domestic economic growth significantly slowed down and both the real estate and stock markets sharply declined, bank runs repeatedly occurred across Taiwan, affecting institutions such as the Changhua Fourth Credit Cooperative, the Fengyuan Credit Cooperative, the Chungli and Yenpu farmers' associations' credit departments, and so on. The financial situation in each case was quite unstable, thereby exposing severe weaknesses in the financial system, institutional internal controls, and other areas. Owing to the fact that a problem institution or bank failure would not only influences other institutions, but would also tend to undermine the confidence of the community, and, in turn, jeopardize economic development, the poor operations as well as slack management in the case of a troubled community financial institution are indeed issues that cannot be neglected. To study these operational characteristics is also a necessity. Both qualitative and quantitative approaches are applied in the research. At the same time, both foreign and local papers where relevant, domestic laws and regulations, and professional opinions are cited. In order to engage in empirical analysis, data on community financial institutions from 1990 to 1996 are collected, and the operational discrepancies in respect of these institutions are abstracted. The paper concludes by stating that, although a wide range of bank runs can be attributed to a corpus of causes, they are invariably identified because of the poor institutional setting in which they function, their deficient internal management and controls, and lack of a comprehensive legal and supervisory system. Not only can the above-mentioned phenomena be applied as warning signals, but the recomendations drawn up for the management of problem institutions, which provide a deeper understanding of bank runs and their opertional risks, can serve as valuable reference material for market participants and pervisors, thereby increasing the safty and soundness of Taiwan's financial markets.

國民小學班級經營工作非常繁雜，級任教師如何決定和處理班級各層面的事務，是令人關心的問題。本研究即針對級任教師班級經營的領導式作深入的分析，並探討級任教師不同的領導模式是否影響學生的學業成就表現。就此，本研究的主要目的如下： 　　一、探討國小級任教師班級經營的領導模式與學生學業成就之相關理論與實徵研究。 　　二、分析國小級任教師在班級經營中的領導模式。 　　三、了解國小級任教師性別、婚姻、年齡、教學年資、學歷等各項背景變項與班級經營領導模式、學生學業成就之關係。 　　四、分析並探討國小級任教師班級經營領導模式與學生學業成就之關係。 　　五、根據研究結果，提出有關級任教師班級經營領導之建議。 　　本研究之架構，以班級經營中之行政管理、教學管理、常規管理、環境管理與人際關係管理等五個管理層面為研究內容；以專制式、民主式、放任式與父權式等四種領導模式為教師所採取的領導策略，分析級任教師在班級經營各個管理層面的決定或處理方式，並了解其整體班級經營的領導行為，傾向何種模式。另一方面，測試教師的個人背景變項與其班級經營領導模式及學業成就之關係。最後則探討級任教師在班級各管理層面和整體班級經營的領導模式是否影響學生的學業成就。 　　本研究主要採用問卷調查法，以台北市公立國民小學六年級127位級任教師為教師樣本，請級任教師填答「教師教學背景調查問卷」；另請每班六位學生（學生樣本）填答「學生學習經驗調查問卷」，並實施「國語」和「數學」成就測驗。研究過程中分別以項目分析、相關分析、卡方考驗、t考驗與變異數分析等方法對相關資料進行統計分析與處理。 　　根據研究結果，本研究獲得如下之結論： 　　一、國小級任教師班級經營領導模式之現況 　　　1.國小級任教師在班級行政管理層面上採用放任式的領導最多，其次為民主式的領導。 　　　2.國小級任教師在班級教學管理層面上採用專制式的領導最多，其次為民主式的領導。 　　　3.國小級任教師在班級常規管理層面上大多採用民主式的領導。 　　　4.國小級任教師在班級環境管理層面上大多採用民主式的領導。 　　　5.國小級任教師在班級人際關係管理層面上大多採用民主式的領導。 　　　6.國小級任教師在整體班級經營上大多採用民主式的領導，次為專制式，父權式和放任式最少。 　　二、教師背景變項與班級經營領導模式之關係 　　　1.不同性別教師在班級各個管理層面和整體班級經營上的領導模式方面均無顯著性差異。 　　　2.已婚和未婚教師在班級各個管理層面和整體班級經營上的領導模式方面均無顯著性差異。 　　　3.在班級「環境管理層面」的領導模式上，「31～40歲」和「51歲以上」兩組之教師採用「專制式」者，在比例上顯著高於「30歲以下」和「41～50」歲兩組。至於其餘各層面及整體班級經營上的領導模式，則各年齡組間均無顯著性差異。 　　　4.教學年資「5年以內」之教師在班級「人際關係管理層面」上採「放任式」領導者，在比例上顯著高於「6～10年」、「11～20年」、「21～30年」和「31年以上」等四組教師。其餘各層面及整體班級經營上的領導模式，各組間均無顯著性差異。 　　　5.「師專╱師範」畢業之教師在「整體班級經營」上採用「專制式」的領導在比例上顯著高於「大學院校」、「師大師院」和「研究所」等三組教師；採用「民主式」領導的比例明顯低於其他三組。至於班級各個管理層面的領導模式，各學歷組間均無顯著性差異。 　　三、教師背景變項與學生學業成就之關係 　　　1.不同性別教師對學生國語科、數學科和國語數學平均等三項成績的影響，均無顯著性差異。 　　　2.已婚教師之班級的國語科、數學科和國語數學平均等三項成績均顯著高於未婚教師之班級。 　　　3.「41～50歲」教師班級的「國語科」成績顯著高於「30歲以下」教師之班級。「31～40歲」和「41～50歲」教師班級的「數學科」和「國語數學平均」成績均顯著高於「30歲以下」教師之班級。 　　　4.「國語科」方面，教學年資「11～20年」和「21～30」年教師之班級成績顯著高於「5年以內」教師之班級。「數學科」和「國語數學平均」方面，「6～10年」、「11～20年」、「21～30年」教師之班級成績均顯著高於「5年以內」教師之班級。 　　　5.不同學歷教師對學生國語科、數學科和國語數學平均等三項成績的影響，均無顯著性差異。 　　四、國小級任教師班級經營領導模式與學生學業成就之關係 　　　1.在行政管理層面上採用民主式領導的班級，國語科、數學科和國語數平均等三項成績均顯著高於放任式的班級。 　　　2.在教學管理層面上採用專制式、民主式和父權式領導的班級，國語科、數學科和國語數學平均等三項成績均極顯著高於放任式的班級。 　　　3.在常規管理層面上採用專制式、民主式和父權式領導的班級，國語科、數學科和國語數學平均等三項成績均顯著高於放任式的班級。 　　　4.在環境管理層面上採用民主式和父權式領導的班級，國語科和數學科等二項成績均極顯著高於放任式的班級。至於國語數學平均方面，採用專制式、民主式和父權式領導的班級成績均極顯著高於放任式班級。 　　　5.在人際關係管理層面上採用專制式、民主式和父權式領導的班級，國語科、數學科和國語數學平均等三項成績均極顯著高於放任式的班級。 　　　6.在整體班級經營上採用專制式、民主式和父權式領導的班級，國語科、數學科和國語數學平均等三項成績均極顯著高於放任式的班級。 　　本研究之建議如下： 　　一、對國小級任教師之建議 　　　1.級任教師在班級經營中應採取民主式的領導，發揮教學與輔導的功能。以培養學生正確的民主觀念並提升學生之學業成就。 　　二、對教育行政機關之建議 　　　1.教育行政機構積極設法增加國小教師員額編制，減輕級任教師工作負擔；並加強教師之輔導研習，期使級任教師能以民主式的領導經營班級的教學與輔導工作。 　　　2.教育行政機構應詳細規劃教師進修制度，鼓勵教師進修並提高學歷，以提升教師的專業水準。 　　　3.教師研習中心應經常舉辦班級經營課程研習，提供在職教師進修，以繼續提升在職教師班級經營的專業知能。 　　三、對師資培育機構之建議 　　　1.師資培育機構應重視輔導、教材教法及班級經營課程，提升準教師們輔導、教學和班級經營之專業知能。 　　　2.師資培育機構應培養準教師們正確的民主觀念和態度，期使未來的國小教師在班級經營中皆能採取民主式的領導。

本研究以1996年到2008年台灣區上市公司資料做為研究對象，所取得樣本數有6191筆，涵蓋產業範圍包括有17個產業。主要探討營運資金管理策略對於企業營運績效的影響。 本研究將營運資金管理分為營運資金管理投資策略、營運資金融資策略和營運資金管理的流動性分析。在流動性分析包含動態指標和靜態指標。根據本研究結果指出企業營運資金的投資策略採應採取保守的投資策略對企業營運績效有正向的影響，即表示企業保有較高的流動資產對企業經營績效有較大的幫助。在營運資金的融資策略上，本研究亦發現採取較保守的融資策略，減少流動負債占總資產比率對於企業的營運績效有正向影響。在日常營運資金管理上，企業可以藉由降低現金轉換週期提升企業的營運績效。在靜態指標上，維持較高的流動比率和速度比率對企業營運績效有正向影響。 本研究亦針對產業因素和景氣因素分別做出探討，本研究發現企業營運資金管理會因產業因素而有顯著差異，尤其是台灣的科技產業在投資策略和融資策略都應採取較傳統產業更保守的管理策略。但是在景氣因素的探討，本研究發現不論是在景氣好或壞的情況下，企業的營運資金投資和融資策略對企業營運績效影響並無顯著的差異。 透過針對營運資金管理整體的探討後，本研究發現不論是在投資、融資策略或是日常營運資金管理，台灣上市公司都必須更加保守謹慎以避免發生週轉不靈造成黑字倒閉的情形。

近年來文化創意產業已經變成新顯學，對於地區的整體經濟與國家發展均 漸有舉足輕重的影響力，文化創意產業已成為現代都市發展的重心。相較於進 行創意、創新的產業，許多具有傳統技藝與文化的行業卻較無法維持其生計， 甚至走上「關門大吉」。本研究係藉由研究在文化古都日本京都與台灣台南的 老店經營來探討在外在環境的改變中，老店企業歷經百年而不衰的關鍵因素， 以及找出關鍵因素間互動的情形。 / In resent years, the industry of culture had became a big issue. The economic development of local area and National Development, the culture industry plays an important role, and also becomes a Indispensable part for the development of modern society. Compared to some industry which focused on innovation and creativity, Industry focused on traditional skill and culture are not earning a living so easily. In this paper, the author tried to find out the key factors why hundred-years old stores can earn their living in the changing environment with a deeply interview of two old store: 湯波半in Kyoto, Japan and 祿記包子in Tainan, Taiwan . After the deeply interview and research, spirit level and special social institution named “Jia-Yuan”is the key reason that accumulates and transfers implicit knowledge continuously. Also the spirit of inheritance and dynamic, organic Organization of flexibility was been maintained. Those stores are not only manufacturer and sell the physical goods, but also provide deeply culture and historical experience.