本研究透過個案探討的方式，進行 A 公司汽車電子零組件業務大陸佈局策略分析與研究，得到以下的結論： (1) 大陸汽車電子零組件市場仍處於春秋戰國時代，如何站在棋盤上不要被擠掉，以享受未來進入軌道後的利潤是重大課題； (2) 為求貼近市場及滿足客戶的需要，跟隨台灣汽車零件廠商移往中國大陸發展，增加A公司的利基市場； (3) 增加汽車電子零組件業務展，有效改善A公司業務集中於被動元件景氣波動風險。佈局大陸市場兼收國際投資風險分散之效。 而本論文對 A 公司大陸經營策略提出以下的建議：(1) 公司建立完整的人才培育養成及留才計畫，以建構足夠的人力資源因應寬且深的展策略；(2) 配合大陸當地文化，建立良善管理制，連結激勵性的獎酬制度，以達績效誘因及控管之目標；(3) 完善的資訊系統提升管理效能，戰情中心的設立以強化公司的應變能力；(4) 淘汰落水狗產品，加強產品研發能力及技術提升，創造利基產品，降低對單一產品之依賴度，將景氣與原廠策略率變動影響降至最低；(5) 配合大陸當地景氣及同業發展，檢討調整發展策略，以達永續經營及獲利持續成長之目標。

在台灣，表演藝術活動蓬勃發展的今日，大大小小的各類表演藝術團體此起彼落，有的僅曇花一現成為一劇劇團、一舞舞團，也有的以堅毅卓絕的精神持續奮戰十幾二十年。然而，表演團體雖多，但大部份團體成立的目地都是要方便完全主導自己的創作，因此每一個創作者都是該團的藝術總監，這也是坊間一般的經營模式。 成軍二十年的『舞蹈空間舞蹈團』，為一個擁有專職舞者、專屬排練場以及專業行政的職業舞團，但其創辦人平珩卻未曾發表過創作，舞團演出舞碼均為駐團編舞家的作品。獨特的「創新經營模式」包括承接「代工業務」、「共同設計開發製造」等鴻海專有的經營模式，並夾以「雙品牌」行銷策略，為台灣現代舞團，甚至是整個表演藝術界獨樹一幟。 　　本研究主要探討「創新經營」運用在表演藝術上的作為有何？以及『舞蹈空間舞團』進行創新的挑戰、作為與經營管理的成效分析，故選擇質化分析法中之單一個案研究。 研究結果顯示，『舞蹈空間舞團』在「營運」範疇中「產品市場」、「核心資源」與「事業網路」三構面的發展，的確符合「創新」的四個座標：1.產品的差異化，2.有新的觀眾群體，3.新的價值空間，4.地理疆界的向外移動。並由創新概念中延伸出的新的營運模式，加上該舞團領導者對藝術高包容力的組織文化帶動，讓『舞蹈空間』成為表演藝術界的「異數」，一個致力於與不同編舞家合作的舞蹈品牌。 其次依對經營面向進行成效分析時，則發現『舞蹈空間舞團』創新經營的模式，所創造出來的公共價值超過舞團私人價值，但創新經營方式卻也在某種程度上妨礙『舞蹈空間』這個品牌的發展。 　　最後，本研究依據『舞蹈空間舞團』的創新經營模式，針對深植專業技能、擴大製作團隊的規模經濟、以及強化品牌形象等三方面，提出一套具體改進的建議。 / In recent years, the growth of performing arts in Taiwan is evident. Many performing groups, both big and small were quickly formed. While most groups did not last beyond one show, some have continued to survive, albeit barely, for more than 20 years. A distinguishing feature of the majority of performing groups was that they were formed to retain full control over artists' creative expression. Thus, the founding artists of all performing groups are also the chief art directors, and it was common that artists took on multiple roles in the group. The performance of Dance Forum Taipei was professionally created by the chief choreographers, but was never by the founder Ms. Ping Heng in the past 20 years. In essence, Dance Forum Taipei presented an innovative business management model that includes "original equipment manufacturing", "co-designing, developing and manufacturing" etc. which the leading Taiwanese electronics company Foxconn is specialized in. Furthermore, The adoption of "double identification" strategy has uniquely opted to maintain a clear demarcation of management in the field of performing arts. The present study is aimed at examining the implementation and implications of "innovation" in management of performing art groups. Using qualitative analysis via single subject case study, we will critically analyze the challenges, management strategies and outcomes of the "innovation" by Dance Forum Taipei in managing performing groups. The present study concluded that in the three domains of operations: Product/Market, Core resource, and Business network, Dance Forum Taipei meets the requirements of being labeled as "innovative." Specifically, Dance Forum Taipei demonstrated four major strengths - product differentiation, attracting new audience, providing new core values, and extension of geographical territories. The new business model extended from the innovative ideas have made Dance Forum Taipei a unique role in the field, the brand that symbolizes artistic collaborations among multiple choreographers. However, when we analyzed Dance Forum Taipei for its management effectiveness, the result indicated that the public value was more profound than its own value. In essence, the innovative business management model has stopped Dance Forum Taipei from further development. Finally, based on the innovative business management model by Dance Forum Taipei, the present study proposes a solution for rooting the professional skills, expanding the economy of production scale, and strengthening the business identity.

本研究以經濟部2006年度「製造業對外投資實況調查」報告為研究資料，利用Probit Model針對上述調查結果進行迴歸實證分析，探討廠商特質及投資動機對海外子公司經營績效之關係，並進一步分析台商廠商特質及投資動機在不同技術取得模式下，其對經營績效的影響效果；研究結果發現，就「技術來源」單一因素，對於大陸子公司經營績效無重要影響，但經由「廠商規模」、「國際化深度」及「市場導向」技術來源由非母國提供技術時，對大陸子公司的經營績效較經由母國提供具有正向且重要影響。就廠商特質而言，「廠商規模」、「國際化深度」及「研發密集度」為影響大陸子公司經營績效的重要因素；當不考慮「國際化深度」的影響因素時，「投資時間」亦會成為影響大陸子公司經營績效的重要因素。就投資動機而言，「市場導向」、「勞動力導向」及「網絡因素」為影響大陸子公司經營績效的決定因素。

90年代起，隨著兩岸政策不斷鬆綁，台灣對中國大陸投資限制的逐漸開放，以及中國大陸政府極力改善投資環境，再加上豐厚的勞工資源與龐大的潛在市場，於是台灣中小企業紛紛前往大陸設廠投資。本文的目的在探討台商赴大陸投資的經營策略，分析成功、失敗的關鍵因素等等，以做為日後有意前往中國大陸投資者之參考。 本研究針對2家成功台商與1家失敗台商以訪談及問卷方式，了解該公司赴大陸投資的原因與時間，投資型態與規模大小等特性，及其公司管理制度的移植、技術創新活動的投入如何造成其經營內涵的演變等。本文採用個案方式分別探討其經營策略模式，成功或失敗之關鍵因素。本文最後歸結成功經營之關鍵因素有:「專業技術與研發能力」、「明確掌握產業脈動」、「良好的任用政策」、「嚴謹的財務控管」。而在失敗經營個案中，「業外投資過多」、「本業無法兼顧」、「欠缺財務控管」、「資金運作不良」、「任用政策不當，無法適才適用」、「管理跟不上公司快速的擴充」為台商赴大陸投資失敗因素。 事實上多數台商企業長久以來以代工為主，缺乏自己的核心技術、自有品牌與市場通路。在面對整體投資環境的轉變，台商企業應盡快提升經營體質，達成升級轉型。在大陸地區經營環境上，融資管道也十分不便，在財務規劃需格外注意。此外大陸地區勞工素質參差不齊且流動性大，勞工政策不斷修改，且工資也不斷上漲，因此在人才培訓與法令政策更需花費心地及多加熟悉。此外，公司更應提升員工福祉，不但能藉此建立員工向心力與公司良好聲譽，更能善用當地資源，以利公司穩健發展。

一廠商欲促速技術升級，可行之途徑不外乎自先進國家引進他廠商已開發完成之技術，或自行投資研究發展活動以獲得新技術。然而關鍵技術為各廠商之高度商業機密，取得不易，欲使技術升級之根本之計，惟有廠商本身投入研發活動，以己力獲得新技術。然而，廠商從事研發活動雖可獲得新技術，但同時也承受極高之失敗風險，換言之，研發活動之結果為成功，代表廠商投入之研發費用可創造更多廠商之未來價值；但若結果為失敗，則廠商所投入之研發資金如同石沉大海。由上述得知，廠商之研發支出對於衡量其經營績效時，實為重要之考量因素，亦為值得吾人探討之議題。 為了評估廠商所支出之研發費用對其經營績效之影響，本文以1999年至2003年間設籍於台北市並投入研發支出費用之71家廠商之資料，以追蹤資料迴歸模型—固定效果模型探討可能對廠商毛利率造成影響之因素。實證結果顯示：（一）就全部產業而言，研發支出密集度、速動比率及營收總額對廠商之毛利率呈正向關係，研發支出密集度平方及負債比率對廠商之毛利率呈負向關係。（二）就電子業及非電子業而言，研發支出密集度、速動比率及營收總額對廠商之毛利率呈正向關係。電子業方面研發支出密集度平方之結果未達顯著標準，非電子業研發支出密集度平方對廠商之毛利率呈現負向關係。在負債比率方面，電子業及非電子業呈現相反之結果（電子業呈負向關係，非電子業呈正向關係），經分析之原因應與產業結構有關。

雖然在全球觀光產業呈現成長的趨勢中，飯店產業看似是主要的受益產業之ㄧ，但飯店業者的生存及成長往往受到許多因素的影響，如潛在競爭者的進入、現有競爭者的削價以及競爭策略、全球環境的變動趨勢間接影響地區觀光產業發展、政府政策法令等眾多不可測因素的影響，而這也大大的增加飯店業者經營的難度。 因此，本研究期望能對飯店產業進行完整的探討後，瞭解飯店產業所面臨的機會以及威脅，並運用策略的本質來為飯店產業發掘成長機會以及競爭優勢的延續以及創造新的優勢的可能性。

在過去，模具是經常被使用於工業中的器具，而近年來，模具更延用於高科技產業中。然而，模具在製造的過程中，若模具的誤差過大勢將產生產品的不良率提高，故模具精密度的高低便成為另一項產品品質的管理認知。因此，精密模具是指模具的精密度相當高，以國內模具的製造程度而言，模具企業所製造之模具已可達到二微米的誤差，壽命可達三億沖次以上。在如此高技術及高專業製作的產業領域及內外銷總值與銷售值存在著高度影響的關係中，如何能在市場上占有一席之地，將成為本研究所欲探討的方向。 　因此，在產業、廠商、經營模式等條件不同的條件下，對於經營成效的影響因子探討，則成為值得探討議題。故本研究藉由獨立性檢定、平均數檢定及RFM分析等方法的導入，研究不同經營模式、不同產業及不同廠商對S公司的經營成效的影響，茲將研究分析發現概分下列幾項： (1) 外銷經營模式受環境變遷影響較為是明顯； (2) 汽車產業之訂單多數是以外銷為主； (3) 內銷的經營成效較外銷為佳； (4) B公司與S公司之交易概況較為活絡。

隨著國際化及全球化的時代來臨，政府為鞏固臺灣成為企業決策中心及價值創造基地，推動跨國企業及國內企業在臺設立營運總部，達到「深耕臺灣、佈局全球」的國家經濟願景。究竟企業設立營運總部整體經營績效如何？本文以2002年至2008年設籍於台北市取得營運總部之72家上市及上櫃公司之資料，以追蹤資料分析法探討企業設立營運總部之經營績效，實證結果顯示：一、就全體樣本而言，海外投資收益率、海外淨免稅所得率及公司規模呈顯著正向關係；負債比率呈顯著負向關係；二、就製造業與服務業而言，影響經營績效因素完全不同，在製造業方面，海外淨免稅所得率、公司規模以及經濟成長率呈顯著正向關係；負債比率呈顯著負向關係。在服務業方面，則以海外投資收益率呈顯著正向關係；速動比率呈顯著負向關係。所以企業設立營運總部對公司經營績效有助益。

隨著企業國際化的腳步，享受資源有效分配的利益外，國內各產業面臨經營風險有增無減，尤其是國內的企業以外銷導向為主，更是無法避免匯率波動風險所帶來的威脅，因此大多數企業均會透過操作衍生性金融商品避險，而本研究基於台灣企業的這些性質，希望更了解台灣企業使用衍生性商品避險之行為。本文研究期間為民國90至92年，以上市公司為研究對象，排除財務報表資料不齊全者後，共有595家樣本公司。目的就在於了解國內企業目前使用衍生性金融商品之概況，及探討企業從事衍生性金融商品避險活動之動機為何，具有何種特徵的公司傾向於採取衍生性金融商品避險策略，並研究避險對公司經營績效的影響。因此本研究主要分為二大部分：使用衍生性金融商品避險之決定因素和避險對公司經營績效的影響，除利用實證分析以外，還輔以個案研究，希望能對上述之研究目的更深層的了解。 本研究的實證結果顯示，就所有上市公司而言，財務危機發生成本的高低、匯率風險的暴險部位及變異、執行避險策略的成本和避險的替代方案是決定避險與否的重要因素。個案研究的分析結果發現，財務危機發生機率的高低、來自海外營運的暴險部位及變異、執行避險策略的成本以及代理成本是台積電決定避險與否的重要因素。另外，不管是實證分析或是個案研究的結果，皆顯示公司一旦決定利用衍生性金融商品避險之下，避險對公司經營績效是有正面的幫助。

由於台灣特殊的地理位置，位於太平洋、歐洲、亞洲區間航線的交會點，使得台灣非常適合發展航運產業。貨櫃航運產業一直是台灣相當重要的策略性產業，對於現有的業者，在市場需求持續成長的吸引下，本研究主要目的為利用個案公司之營運策略與規劃，提出相關建議，以作為有興趣業者的參考，同時俾利後續研究者進一步的深入探討。 本研究的主要架構係根據David A. Aaker的理論架構基礎來進行內在與外在分析，同時探討研擬策略規劃方向。整個研究架構分為四個階段：一、探討相關文獻，以作為研究的原則基礎。 二、進行內、外在分析，以界定外在環境中可能發生的機會與威脅，並界定該產業的關鍵成功因素，接著分析個案公司所擁有的優、劣勢。 三、綜合前述之分析，歸納出個案公司所面臨的問題。 四、提出可行的策略方向與目標，並擬定個案公司之競爭策略與營運策略。 研究分析結果呈現貨櫃航運產業之關鍵成功因素為：航線的完整性、運送成本之降低、同業間的合作、航商採購新船之能力、與貨物承攬業者的合作關係及與運輸業者的結盟。本研究建議個案公司短期採行市場滲透與市場擴張策略，在長期採行產品擴張與多角化策略。而最佳的競爭策略方向是成本領導，這是因為貨櫃航運產業其持久的競爭優勢就是成本與顧客滿意。