我國工會隨著新修正通過的勞動三法與全球工會密度下降的趨勢而面臨嚴格的考驗，然而這樣的考驗也可說是工會發展的契機與展望。本文透過對我國、德國與美國工會的介紹，包括這三個國家工會的歷史背景、特色、現況與困境等做一個整體性的介紹，並對這三個國家的工會相關內容進行簡單比較，除了藉此發現我國工會所面臨的問題外，也透過國外工會經驗提供我國工會做為參考。

The restaurant industry in Taiwan has reached one of the highest points in growth and market size, having a very strong influence of foreign dishes and particularly western styles fusions to the everyday menu. During 2011, despite the decrease on Taiwan’s GDP growth, the restaurant sales on the island reached its highest point with 316,721 millions of NT$ growing from a 2010 total sales of 291,645 million NT$, accounting for an 8.6% growth; the highest growth level for the last decade . An important explanation for the strong performance of the industry comes from the high percentage of household income that the Taiwanese population spends on food and beverage. Based on the statistics from the Ministry of Economic Affairs of Taiwan, the percentage that a Taiwanese household spends on the Food and Beverage industry is 15.3% being the second largest area of consumptions after Housing. The internationalization process that the food industry in Taiwan is experiencing also makes for an attractive environment for Red Hot Buffalo Wings to start operations, with an attractive menu, customer oriented services and environment that targets university students and young adults.

東西方電商經營探討-以阿里巴巴與亞馬遜為例 網際網路科技發展正在改變我們的世界，新電子商務平台生態系引領跨界商業經營變革。電子商務購物平台透過網際網路的新科技的發展，改變了我們的生活與消費習慣，改變了人類世界的空間軸、時間軸和思想維度與距離，世界如鄰里，透過指尖即如坐超速飛船到達所想前往購買的品牌產品的國內外店家。世界因網際網路串聯起成為平台，讓全球經貿跨界大營運。 本探討的動機來自網際網路的科技革命，帶來消費購物思維的變革，網路化、行動化不斷地影響企業商業經營模式。電子商務購物平台更是翻轉了傳統企業的經營方式與品牌商品的生產販售與宣傳推廣方式。電子商務購物平台透過網路的數據新科技的發展，改變了商業經營創新模式與跨界聯盟創新商業價值。電子商務平台的新發展趨勢，是需要我們突破很多傳統產業與企業經營觀念，能放眼未來並參與互聯網科技發展所帶來的變革，透過創新的平台生態系統，帶起國內外全球的產業與企業皆有機會突破舊有的原產業與企業商業經營框架。從全面創新並結合科技發展，站在消費者的角度來全新思維與探究新電子商務時代平台生態系的創新商業經營模式。 本研究將探討東方、西方電商經營的創新商業模式。探討電子商務平台在商業經營有那些關鍵性的作為，電商跨界經營帶動相關行業創新發展，產生新商機。新電子商務平台生態系引發了產業與企業商業經營運作的變化，同時改變了消費者與生產者的關係地位，引導著消費者主權時代的到來。本研究將探討方向如下： 一、探討改變世界的創新商業模式-平台生態系的運作 二、平台商業經營的變革與機會 三、創新平台競合關係與新資源的導入 本研究期望經由探討東方與西方電商經營-以阿里巴巴與亞馬遜為例，帶給傳統產業與企業能轉型成平台商業經營模式創新契機，突破現有框架，跨界整合資源，以全球市場為目標。因應網際網路科技不斷推陳出的新發展與數據科技、科技金融……等創新發展，轉型創造新產業平台生態系與新企業平台生態系的全新願景，找出國內外市場新機會，開創產業與企業能創新商業經營及永續經營新未來。

擴大農場經營規模為當前促進農業發展的重點工作之一，而農地委託經營係推行此工 作最有效而易行的途徑。農地委託經營的推行，乍看之下，與實施耕者有其田、扶植 自耕農的基本政策似有互相矛盾，但事實並不盡然。本研究擬分別從社會面、經濟面 、政策面探討農地委託經營的實施，是否得與耕者有其田政策並行而不背。 本研究經由理論的探討及實證的分析得證： 就社會意義而言：農地委託經營的推行，不僅符合農民繼續務農或離農的需求；而且 ，可以改善本地的不合理分配。 就經濟意義而言：農地委託經營其經營效率與自耕經營方式並無差異，同樣可以促進 資源的有效利用。 就政策意義而言：耕者有其田政策的推行，並未曾否定租佃制度的存在，合理的租佃 制度對有意擴大經營規模的耕者仍有所幫助。況且，藉由租佃實質委託經營的推行， 可以改善土地分配、促進土地利用、改進農業結構，間接達成扶植血耕農的目標。因 此，農地委託經營的推行，就政策意義而言，並不違反耕者有其田的農地基本政策。 推行公平、合理的農地委託經營，不僅不違背耕者有其田政策；反有助於政策目標的 達成。故在第二階段農地改革方案中，亦在加強農地委託經營之推行，以貫徹耕者有 其田政策。然而，此種經種方式實施迄今仍未達成其預期目標，究其原因，主要係由 於： １．農地委託經營的意義受到扭曲。 ２．扶植核心專業農戶措施不足。 為使農地委託經營得以順利推行，農業結構得以向善調整，本研究提出下列建議： １．澄清農地委託經營之意義，增進農地委託經營機會。 ２．加強扶植核心專業農戶措施。

第一章 導論 第一節 研究動機與目的 第二節 研究方法 第三節 研究限制 第四節 本論文之結構 第二章 連鎖店之本質 第一節 連鎖店的定義與分類 第二節 連鎖店的沿革與興起的原因 第三節 連鎖店在歐、美、日發展的現況 第四節 連鎖店在台灣發展的現況 第五節 連鎖店經營之本質 第三章 文獻探討與研究架構 第一節 營運策略 第二節 國內相關文獻之探討 第三節 有關競爭條件之國外文獻探討 第四節 有關經濟效益之文獻探討 第五節 觀念性的架構 第四章 策略分群的方法及結果 第一節 策略分群的方法 第二節 連鎖體系樣本研究之結果 第五章 競爭條件經濟效益與營運策略選擇之關係 第一節 競爭條件與營運策略選擇之關係 第二節 經濟效益與營運策略選擇之關係 第三節 區別模式之建立 第六章 競爭條件，經濟效益，營運策略選擇和企業績效之關係 第一節 財務績效的種類和意義 第二節 不同區別群體之績效分析 第七章 結論與建議 第一節 結論 第二節 建議

論文首先敘述研究動機、目的、範圍、對象與研究方法，並說明研究假定與研究限制 。次則敘述連鎖店在國內外的發展情形與現況。第三章由文獻探討規模經濟的形成因 素以及連鎖經營可能有的規模利益為何，並舉美國實例做為印證。第四章藉由問卷調 查，實際分析目前國內各連鎖體系所獲致的規模利益，從而探討行業特性與可實現規 模利益之間的關係。最後做一總結並提出建議，供業者參考，希望有助於國內零售業 經營水準的升級。

各章內容如下： 第一章 緒論：第一節 研究問題。第二節 研究目的。第三節 本研究之觀念架構 。第四節 研究方法及範圍。第五節 統計方法。第六節 研究限制。 第二章 理論基礎與文獻探討： 第一節 零售業之革新。第二節 連鎖經營之發展 背景及沿革。第三節 連鎖經營之定義。第四節 連鎖經營本質之一─規模利益與綜 效。第五節 連鎖經營本質之二─分化與控制。第六節 連鎖經營本質之三─整體映 象與知名度。第七節 連鎖經營「整合」之內涵─功能構面與本質構面分析。 第三章 連鎖經營之創設過程與創造模式：第一節 連鎖經營之創造過程。第二節 連鎖經營創設之計劃階段。第三節 連鎖經營之實行及管理階段。第四節 連鎖經營 之創設模式。 第四章 連鎖體系分店之設立：第一節 分店開設計劃。第二節 店鋪設計與施工。 第三節 初期營運與開幕。第四節 分店之管理與更新發展。第五節 加盟店之設立 。 第五章 連鎖經營功能構面整合程度之分析：第一節 整合之功能構面分析。第二節 產業特色及創設模式對功能構面整合程度之影響。第三節 功能構面整合程度對經 營績效之影響。第四節 產業特色及創設模式對功能構面整合之績效分析。第五節 功能構面整合程度對消費者認知中一致性之影響。 第六章 連鎖經營本質構面整合程度之分析：第一節 整合之本質構面分析。第二節 產業特色及創設模式對本質構面整合程度之影響。第三節 本質構面整合程度對經 營績效之影響。第四節 產業特色及創設模式對本質構面整合之績效分析。第五節 整體映象整合程度對消費者認知中一致性之影響。 第七章 結論與建議。

本論文一冊，約十二萬言，共分六章，茲扼要說明內容： 第一章：「緒論」：就本論文之研究動機及研究方法、範圍，加以說明及界定。 第二章：「經營判斷法則之背景及功能」：說明法則之起源，立論背景及對公司經營 所產生之功能。 第三章：「美國法上傳統經營判斷法則之適用」：分析評述美國法上如何適用經營判 斷法則來規範董事之行為及其責任之界定。及該法則之適用範圍。 第四章：「日本法上經營判斷法則之適用」：說明日本法上該法則之運用情形，同時 就我國法上應如何適用此法則加以評析。 第五章：「股東代表訴訟與經營判斷法則」：說明美國法如何利用攻擊性之經營判斷 法則經止代表訴訟，並評析此用法於我國適用之否行性。 第六章：「結論」：提供我國法院利用經營判斷法則審查董事行為之方法

合資經營由來已久，唯二次大戰後才於國際經濟舞台上扮演積極角色。其不僅為先進 國家開拓海外投資之一新途徑，且為開發中國家帶來生命力─資金的引入、技術的提 昇。台灣正處工業結構轉變時代，外資及技術的引入乃迫切需要，合資經營為一可行 途徑，有鑑於此，遂進行本研究之計劃。本論文之內容計分六章十七節，首先就合資 經營之定義、經營之優勢、外國投資人進行海外投資將面臨之障礙、及合資經營企業 之契約加以探討；並對合資經營企業有關屬性之相關性加以剖析；進一步介紹合資經 營企業之會計處理，而對於美國會計原則委員會第十八號、第二十三號意見書有關投 資於合資經營之會計處理加以研究；最後以目前合資經營之發展說明此種新潮流之湧 至乃不可遏止也！

家族企業對台灣政經有重大的影響力，旗下的員工及其背後的家庭經濟來源，皆仰仗於這些家族企業的經營成敗，顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面，都有相當大的影響力。尤其，隨著時間的流逝，家族第一代企業創辦人年事漸高，不可避免的，家族企業勢必面臨接班問題，而接班的第二代企業負責人，其經營策略與第一代不同，這是否會造成家族企業經營的問題，影響其經營績效與企業發展，值得研究。 整體而言，本論文以深度訪談法進行研究，以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎，研究不同世代企業負責人的經營策略，並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後，根據研究結果提出結論。 本論文的研究結論包括下列重點：從五力分析來看，潛在進入者部分，第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性，無懼潛在進入者的挑戰；消費者部分，第一代積極開拓市場，第二代則重視市場區隔與創新；供應商方面，第一代著眼於集團整體性佈局，第二代則重視長期合作關係之維持；替代品方面，第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的，但後者更強調分析的重要性；現有競爭者方面，第一代重視開創新局，第二代則強調合作與雙贏。 在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面，就產銷面而言，第一代與第二代均重視長期合作關係，惟第一代亦強調創新的重要性；就管理面而言，第一代重視以身作則，第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面，就產經競爭環境面而言，第一代重視解決問題，第二代則強調走向國際；就技術創新面而言，第一代重心放在人才培育上，第二代則是重視科學化的產業分析；就社會環境與價值觀而言，第一代強調積極的與時俱進，第二代則重視穩健的踏實經營。