為因應激烈之市場競爭，企業需提供更優質之服務以滿足顧客需求，而CRM及顧客資本為一有效工具，能協助企業提升競爭力。惟面對不同之顧客型態，可能亦應發展出不同之顧客資本累積及CRM活動設計，以滿足顧客真實需求。故本研究在了解因顧客型態不同所導致之顧客資本及CRM活動重點各為何及是否有所差異。 本研究藉由深度訪談個案公司熟知行銷相關活動之高階主管，了解其針對不同型態顧客所設計之顧客資本指標重點及主要CRM活動，分析其異同做一探討，並輔以問卷發放，做為個案公司相關人員對於顧客資本指標的重要性認知之佐證。 研究結果驗證：(1)企業面對不同顧客型態所共同重視之顧客資本有八個因素構面，然其重要性程度略有差異，因素構面重要性程度達顯著差異者有三項。(2)企業所關注之顧客資本重點不同，會進一步影響其CRM活動重點及資源投入程度，而產生差異。

隨著市場競爭日益激烈，企業開始從「以產品為導向」轉為「以顧客為導向」，因為以產品為導向、大眾行銷的做法，已無法面對一個能提供多樣選擇的市場。而顧客關係管理(CRM，Customer Relationship Management)被認為能更有效地幫助行銷者，達成各項行銷活動，因此，成為企業當前關注之管理範疇。 本研究將探討影響企業在顧客關係管理應用之因素，由文獻中歸納出影響企業採用新科技之因素，建構一影響企業在顧客關係管理應用之整合模式，比較不同特性的企業，其應用的情形與成效是否有所不同。本研究採取問卷調查的方式，根據天下雜誌2000大企業(民89年)，從製造業、服務業及金融業抽出共800家企業為本研究之樣本，有效樣本的回收率達16.25%。 經過資料分析步驟，本研究發現最高主管態度與企業的規模，是影響企業採用顧客關係管理最重要的因素。根據調查的情形將顧客關係管理的應用類別分為「交易流程類別」、「顧客服務類別」、「資料分析類別」、「行銷活動類別」等四類。並將有實行顧客關係管理的企業分為「全方位」、「基本面」與「低層次」三個應用群，這三個應用類別具有差異的企業，對認知成效的感受並無顯著的不同，可能是因為採用的時間都不長且應用的廣度與深度未能普遍達到相當的水準，使得這些企業所感受到成效的提昇相當有限。

委外應用在資訊系統上已行之有年，但自柯達公司有計畫地將大量資訊活動委外之後，引發業界與學術界的關切與研究。委外有種種優點值得企業採納，但是根據實際委外的經驗指出，委外有其風險，使得企業未蒙其利反受其害。文獻指出一個成功的委外程序是一連串的過程：自委外的決策考量開始，經過需求定義、選擇承包商、談判合約書、到系統建置與監督，每一階段都需要用心經營。大多數委外相關研究偏重在委外的前期，而本文的焦點放在委外後期的關係管理。根據文獻探討所整理出的概念模式，經由個案訪談之後，深度瞭解台灣中小企業在委外過程中實際運用的管理技巧以及所遭遇到的困難。本研究提出六個命題說明中小企業與廠商之間關係形成的前因後果，最後並提出中小企業在進行資訊系統委外之際，在關係管理上應注意的事項。

現今分布世界各地數以萬計的社群網站，有些相當活躍、有些則門可羅雀，這些指標都反映在線上的互動機制：如聊天室、討論區、留言版內容的質與量上，受到網站經營者相當的重視；2009年7月，亞馬遜用八億五千萬美金併購主要販售鞋子的Zappos，為什麼亞馬遜這家網路購物的龍頭還需要去購買另一家網路購物呢？亞馬遜首席執行長Jeff Bezos表示，Zappos擁有亞馬遜所沒有的經營社群的能力。亞馬遜強大的電子商務技術，再輔以Zappos重視社群網站的特性，將迸出巨大火花，也讓未來發展充滿更多的可能。其實虛擬社群能否為商業網站創造價值，有個要因就是虛擬社群的績效，而經營績效的好壞則可透過評估社群成員的滿意度獲得，本研究希望藉由整合顧客關係管理與虛擬社群的關鍵成功因素做為研究基礎架構，並依循此架構為個案規劃CRM系統及功能，以供想經營好虛擬社群的企業參考。

近年來，知識管理已漸受學術界及企業界的重視，不但相關的研究文獻及書籍陸續出現，企業界也相繼編制CKO(chief knowledge officer)及相關的職務，以落實執行知識管理工作。伴著此知識經濟時代來臨，運用知識已經成為企業的核心競爭力。傳統客戶服務中心，透過運用良好的知識管理可大幅增進其營運效益及客戶滿意度。 本章文獻探討擬就國內外學者對於知識的定義、特質、內涵與分類開始，接著討論知識管理、客戶關係管理、與客戶服務中心的各項議題，包括知識管理組織 以及流程之建立等，以期對於後續討論的研究方法架構，能有一清晰的輪廓。 本文即以資訊安全軟體服務業T公司的客戶服務知識庫建立作法為研究對象，探討其在導入知識管理概念後獲得之績效如何。經由本研究以理論與實際作業的相互討論與驗證，得到結論證明運用知識管理的概念，做為客戶服務能力提昇的策略，其績效與成果是肯定的。

2003年，Henning Gebert, Malte Geib, Lutz Kolbe, and Walter Brenner(2003) 提出顧客知識管理(Customer Knowledge Management；CKM)的觀念，此觀念是將知識管理與顧客關係管理的概念整合而成，認為顧客關係管理與知識管理兩者都強調如何整合與分配資源以支援企業活動進而提昇企業之競爭優勢。然而，企業要做好「顧客關係管理」必須整合內部行銷、業務、以及服務等活動，且對有關顧客知識流程作有效地整合。Gebert, et al. (2003) 認為顧客知識可做為顧客關係管理中資料流的來源，因此顧客知識管理是顧客關係管理之關鍵成功因素。因此，本研究想蒐集整理國內外的相關文獻，並透過研究問卷調查的方式，希望達成以下幾個目的： 1、透過國內外文獻的蒐集，探討顧客知識管理的意義與重要性 2、探討業界對顧客知識管理的方式與資訊科技的使用 3、研究業界顧客知識管理實務的狀況是否對顧客關係管理效益有影響 本研究對國內企業來進行調查，共有106份有效問卷，有效問卷回收率為11.78%。將問卷調查的結果進行因素分析與集群分析，並透過單因子變異數分析進行研究模式與假說的驗證。經過因素分析的結果，將顧客知識管理組織面分為「創造與儲存」、「策略與定義」、「應用」、「分享與移轉」；將顧客知識管理組織面分為「智慧型科技」與「基礎型科技」，並將七個因素進行集群分析，分為三群，分別是「高度應用」、「基本應用」、「啟始應用」群。 結果發現，「基本應用」群就算在科技上有基礎的科技支援，若無組織面的高度配合，其成效與各方面都不太注重的「啟始應用」群所展現的成效，差異很小。反觀「高度應用」群與「基本應用」群在相較之下，「高度應用」群注重組織面之規劃與執行，輔以智慧型科技之深度應用，因此能創造出優良之績效。

本研究主要是藉由個案銀行合併之後的信用卡績效表現，探討銀行合併對客戶價值維護的影響，也希望能找出銀行合併過程中，讓顧客滿意的關鍵成功因素。因此，本研究先利用公開資訊，分析台灣過去十年內的銀行合併案例，篩選出八家標的銀行，作為研究主體。將八家標的銀行合併前後的信用卡各項指標以圖表方式呈現，透過CRM指標反應，也可以發現大部分銀行在合併後的顧客滿意並未提升。因此，本研究從中挑選出表現最好的銀行與表現較不好的銀行，作為深度個案訪談研究對象，發現兩家銀行合併若能先掌握六大關鍵因素:執行策略、服務文化、流程整合、資訊系統整合、溝通、組織抗拒，想必能提供顧客一個完善且滿意的服務。 除了六大因素外，本研究在訪談過程中也發現了其他影響顧客價值維護的因素。例如銀行的品牌形象、合併的目的、是否為銀行重點發展的業務或是規模差異等原因，都有可能改變銀行對顧客維護與照顧的作法。 大部分銀行在合併時都忽略了顧客的感受，但是顧客滿意與否才是銀行是否能長期獲利的關鍵。因此不論是六大因素或是其他發現因素，都是銀行合併過程中，影響顧客服務、顧客滿意及顧客價值的驅動因子，因此，銀行若能在合併過程中落實對顧客的服務承諾及六大因素的實踐，相信合併後能產生銀行與顧客雙贏的結果。 / The purpose of the study is to investigate the impact of Merge and Acquisition (M&A) on customer value by reviewing the performance of credit card business before and after the M&A of the selected banks. The study plans to find out the critical factors which might raise the customer satisfaction in the M&A process. Therefore, the study first selects 8 target banks by analyzing the M&A cases in Taiwan in the recent 10 years with public information. The major indicators of the credit card business are analyzed and shown in figures and tables. The Customer Relationship Management (CRM) indicators reflects a truth that the customer satisfaction is not increased after the M&A for most cases in Taiwan. Hence the study chooses 5 banks including the best one and the worst one from the 8 banks as the objects for in-depth interview. Finally the study finds 6 critical factors in M&A: strategy, service culture, procedure integration, IT integration, communication, and organizational inertia. Banks can provide an excellent service if they catch the points of these 6 critical factors in the M&A process. Besides the 6 critical factors, the study also finds other important factors which might contribute to customer value in the interviews. For example, the brand image, the purpose of M&A, the principle business, and scale are influential to customer value. In conclusion, the study finds that most banks pay only a little attention to customer’s feeling in the M&A process. However, the customer satisfaction is the ultimate key point to long-term revenue for the financial industry. So the study strongly recommends in the M&A process banks should take care the 6 critical factors and other important factors fund in the research to fulfill the commitment to customer. The effort in customer satisfaction in the M&A process will eventually end up with a win-win situation to customer and banks.

本研究將以互相依賴的觀點觀察照明產業中廠商的夥伴關係，並以W照明公司之案例及其配合10家以上的供應商及訪談，探討照明產業供應鏈中，公司間的互相依賴度與夥伴關係管理策略之關聯。 研究者藉由文獻探討、個案分析與深度訪談之方式，瞭解及探討照明產業供應鏈中製造商與各供應商的互相依賴現況，以及在不同互相依賴程度下，製造商運用的夥伴關係管理策略的不同，研究結果如下: 一、相互依賴的本質來自於社會交易或資源依賴，相互依賴的程度可從買賣雙方的交易內涵、替代性及專業來判斷，如果買賣雙方有多年的交易關係，雙方至少是「賣方主導」以上程度的相互依賴性。 二、買賣雙方不同程度的相互依賴性，自然會影響買方夥伴關係管理策略之施行。 三、買方之夥伴關係管理策略可以有三方面的作為：夥伴關係類型的建立、夥伴關係階段的發展及夥伴關係評估指標的運用。雙方往來的頻率愈頻繁且時間愈長，買方愈可能對賣方建立型三的夥伴關係。雙方往來時間短則可能停在可靠階段；若雙方往來時間愈長，則愈可能進展到應變甚至創新階段。合作時間不長，買方通常會運用短期指標;合作時間長，買方會採取較長期性及信賴性的指標。 四、相互依賴及夥伴關係之各項變數是可以形成一個整合性架構的循環關係，此架構描述了交易內涵、替代性及專業性決定了買賣雙方之相互依賴程度，而相互依賴程度又和買方的夥伴關係管理策略有密切的關係，在買方實行了夥伴關係管理策略一段時間後，又會造成交易內涵、替代性及專業性可能的變化。 / This research studies partner relationship in lighting industry from the interdependency perspective. By interviewing 10 suppliers and analysing case dara of A lighting company to explore interdependecy and partnership management strategies in the lighting supply chain of A company and it's suppliers, the research findings is as following: 1. The essence of interdependency comes from social exchange or resources dependency. The degree of interdependency is up to content of transaction 、alternative and specialization between buyer and seller. If buyer and seller have long-term transaction relationship, they are easily to established more than "buyer dominant" relationship of interdepency. 2. The degree of interdependency between buyer and seller affects buyer's implementation of different partnership management strategies. 3. Buyer's partnership management strategies are composed of establishment of partnership relationship types、development of partnership stages and Using of relationship evaluation criteria. If buyer and seller have transaction longer time, they will probably have type Ⅲ partner relationship 、innovative stage of partnership 、 longterm and mutual trusting evaluation criteria. 4. All the variables about interdependency and partner relationship forms a holistic and circulate relation structure.

顧客關係管理(CRM)是結合人、流程和科技，並且追求瞭解顧客需求、提供商業策略和建立與顧客之間的長期關係。成功的利用整合科技，需要適合的商業流程和組織文化來適當地定位人本行為上的元素。因為顧客關係管理並不是簡單的技術解決方案，成功的顧客關係管理運作主要與人們的介入有關。為了建立對於在顧客關係管理中以人為本的流程中清楚剖析內容和角色，本研究分析顧客關係管理流程和倚賴人本的文獻，並且構成有關於在顧客關係管理中以人為本的流程假說需要。它強調高階主管和營運職員對於制定重要決策和與顧客進行立即性溝通的責任，進而帶領與顧客之間的關係管理。 典型的在顧客關係管理中以人為本的流程是很難已被建置或無法以單獨地成為技術解決方案，這些活動包含規劃顧客策略、設計顧客關係管理流程、處理顧客問題、瞭解顧客需求、處理立即溝通和問題、以及整合顧客回應。影響在顧客關係管理中以人為本的流程的因素會和顧客特性、資訊內容、員工能力和組織環境有關。本研究建立的假說是探討在顧客關係管理中以人為本的流程會被以下因素影響的相關性：(1)顧客情感需求、在交易過程中的顧客涉入度和顧客需求的變化；(2)內隱顧客資訊的需求；(3)員工經驗和知識；(4)組織文化。 為了建立在顧客關係管理中以人為本流程的清楚瞭解，本研究依據文獻發現建 構假說和經由深度個案研究來驗證他們。目標是檢驗顧客特性、資訊內容、員工能力和組織環境對於在顧客關係管理中以人為本流程的相關性。 / Customer relationship management (CRM) is a combination of people, processes, and technology that seeks to provide understanding of customer needs, to support a business strategy, and to build long-term relationships with customers. Successful utilization of the integrated technology requires appropriate business processes and organizational culture to adequately address human behavioral elements. Because it is not simply a technology solution, success in CRM business revolves largely around people. In order to build a clearer understanding of the content and role of the people-driven processes of CRM, this study analyzes the literature on CRM processes and people dependencies and forms propositions about the need for people-driven processes in CRM. It emphasizes the responsibility of executives and operational staff in making critical decisions and using intimate communications to conduct relationship management with their customers. Typical people-driven processes in CRM are those that are difficult to implement or that cannot be carried out using technology solutions alone, including such activities as planning customer strategy, designing CRM processes, coping with customer problems, understanding customer needs, handling intimate communications, and integrating customer responses. Factors that affect the dependency of people-driven processes in CRM are related to customer characteristics, the content of information, employee capabilities, and the organizational environment. Propositions formed in this study are that the dependency on people-driven processes in CRM is affected by (1) customer emotional needs, customer involvement in transaction processing, and the dynamics of the customer needs; (2) the need for tacit customer information; (3) employee experience and knowledge; and (4) the organizational culture. To build a clear understanding of the people-driven processes of CRM, this research constructed propositions based on literature findings and verified them through an in-depth case study. The objective is to explain the effects of customer characteristics, the content of information, employee capabilities, and the organizational environment on the dependence of people-driven processes in CRM.

本研究透過次級資料的收集，探討巨量資料分析在顧客關係管理之應用，並著重於零售業、金融業與醫療業三個產業。近幾年來，巨量資料（Big Data）的浪潮襲捲而來，隨著網際網路的發展與智慧型裝置的普遍，現今每個人在日常生活中不斷產生巨量資料，透過智慧型手機、社群網站、信用卡、全球衛星定位系統（GPS）、感測器等，在無形中製造了大量的數據。而在此同時，企業用來儲存、記憶、處理資料的成本不斷降低，設備越來越便宜，技術越來越先進，再加上新的資料來源，巨量資料分析對企業的重要性不言可喻。 巨量資料能徹底改變企業的經營方式，大幅提升企業的經營績效，但這些收入是否超過公司內部在巨量資料所投資的成本，為公司帶來獲利？巨量資料分析又是怎樣應用在顧客關係管理，帶來正面效益？本研究從「企業進行巨量資料分析的動機」、「巨量資料的類型與來源」、「巨量資料分析方式」、「巨量資料分析的結果與效益」及「企業在巨量資料分析的投入與調整」五個面向切入，探討巨量資料分析在顧客關係管理的應用。 研究發現，巨量資料背後的分析學，不僅可以用來解決企業現有的問題，更能協助企業發掘未知的商機，開發新的產品與服務。然而值得注意的是，無論是零售業、金融業或醫療業，巨量資料分析能使企業從競爭對手中脫穎而出的成功關鍵因素，是在於公司本身對資訊的重視程度，以及公司內部能否共同合作，也就是說，從領導階層到第一線員工，不僅都要相信資料，也要懂得如何應用這些巨量資料，使其發揮最大效用，方能在創新的商業模式下，創造企業長期的競爭優勢。