Syftet med studien är att utvärdera behovet av digitala informationsverktyg i produktionsfasen. Byggbranschen arbetar ständigt för att effektivisera arbetsmetoder i produktionsfasen. För att hantera dagens ökade informationsflöde samt möta marknadens krav på effektivisering av byggprocessen har vissa företag börjat använda digitala informationsverktyg som hjälpmedel. Detta för att hantera flödet av information ut till byggarbetsplatsen. I studiens inledande kapitel behandlas byggprocessens delar för att presentera den information som ligger till grund för produktionen. Detta följs av den information som genereras för styrning i produktionsfasen. Genom att erhålla denna information kan en utvärdering av informationsverktygens tillämpning utföras. Studien har genomförts på företaget Skanska. För att samla underlag till studien har det skett observationer och intervjuer på projektplatserna, vilket redovisas och ligger till grund för resultatet. Resultatet av studien har visat på fördelarna med informationstillgänglighet i kombination med rörlighet. Tjänstemännen (produktionschefer och arbetsledare) är i störst behov av informationsverktyg på grund av dess informationsbehov kombinerat med rörlighet i arbetet. Yrkesarbetare har inte samma informationsbehov därav är ett stationärt verktyg fullt tillräckligt i dess dagliga arbete.

Tidsplanering är en viktig del i styrningen av byggprojekt. Olika typer av tidplaner kan användas i projekt, beroende på storlek och vilken fas det befinner sig i. Studien granskar tidplanerna från tre tidigare flerbostadshusprojekt som Skanska har byggt. Utifrån detta analyseras och jämförs planerna med hur projekten lyckats med avseende på tidshållning. Syftet med studien är att ge Skanska möjlighet att utveckla tidplaneringsarbetet. Studien avslutas med rekommendationer kring viktiga byggstenar i tidplanerna och vilka planer som är viktiga att använda. Analysen omfattar även användandet av programmet ”Asta Powerproject” som används för upprättande av tidplanerna.

A growing issue in the construction industry is how production can become more efficient by using logistical solutions. Companies can minimize the cost of a project by reducing the time to perform the work. The purpose of this report was to examine the logistics related to pipe trenches for SIAAB. The report's focus has been on solving problems and planning that would facilitate the work of the project Vaksala-Lunda Etapp 3. The case study consists of interviews with SIAAB's employees and an observation where the progress of a traditional pipe trench has been documented using checklists. Questions to the report’s case study come from the theoretical part, which is based on literature on construction management and logistics in general. The observation lasted five weeks and the biggest time-consuming events that affected the pipe trench during this time, has received most attention. Last part of the report is a compilation of the authors' own thoughts and opinions. The production was difficult in this case because the earlier stages of the project were weak. The extent of SIAAB's planning could have been higher, but this was complicated when employees were tied to previous projects.

I dagens samhälle är en av de vanligaste arbetsformerna projektverksamhet. Det är dock en stor del av projekten som inte lyckas ekonomiskt. Många projekt möter problem, tar fel kurs eller går under och följden av det resulterar i stora förluster av tid, pengar och engagemang. Det finns olika anledningar som orsakar dessa förluster, en av anledningarna är optimism men en annan anledning som lyser igenom i nästan alla forskningsfall är oförmågan att styra projekt. Studien syftar till att undersöka hur ett entreprenadföretag på ett strukturerat sätt kan jobba med anbud och dess koppling till projektgenomförandet. Målsättning är att redogöra för ett verktyg/arbetssätt som fungerar för anbudsprocessen och dess koppling till projektgenomförandet inom ett entreprenadföretag. För att genomföra studien har ett fallföretag studerats. Fallföretaget som har studerats har växt snabbt från det att de bildades och är idag ett av de företag som är de största privata arbetsgivarna i Norrbotten. I och med den snabba tillväxten innebär det att vissa delar inte har hunnit med att växa i samma takt som företaget. En del som inte har hunnit utvecklas i samma takt som företaget är arbetet kring anbudsprocessen och dess koppling till projektgenomförandet. Intervjuer och observationer har utförts vid tre projekt inom fallföretaget för att kartlägga det befintliga arbetet med anbudsprocessen och dess koppling till projektgenomförandet. Resultatet från den insamlade datan analyserades mot teori för att identifiera mönster och kritiska linjer. Detta för att uppföra rekommendationer för ett strukturerat arbetssätt kring anbudsprocessen och dess koppling till projektgenomförandet. Teorin utformades främst av befintlig litteratur inom ekonomistyrning. Resultatet visade att det befintliga arbetssättet karaktäriseras av otydlighet och dålig struktur. Hur styrningen av projektet ska gå till uppfattas olika internt inom fallföretaget och kulturen karaktäriseras av att arbetet i produktionen ska påbörjas så snart kontraktet är erhållet och därigenom innan planeringen genomförts. Några kritiska punkter som resultatet visade är att det ekonomiska målet inte upprättas av de som ska utföra arbetet, det upprättas ingen produktionskalkyl samt att uppföljningar och avstämningar utförs mycket översiktligt. Studien visade att fallföretaget för att skapa ett strukturerat arbetssätt för anbudsprocessen och dess koppling till projektgenomförandet samt uppföljning mot ekonomiska mål bör: Säkerställa att alla medverkande är väl införstådda med de uppsatta målen för projektet och även se till att de upprepas kontinuerligt under projektet. Införa ett starttillstånd där planeringen av utförandet kontrolleras. Beslut om godkänd planering måste ske innan arbetet får fortsätta där beslutet tas av projektchef. Införa en ny typ av rutin vid kontroll av uppföljning och avstämning i form av en prognos, likt förra punkten, där det tydligt framgår vilka poster som ska tas fram. Se till att en produktionskalkyl upprättas för varje projekt genom att göra den konsekvensberoende. Om produktionschefer upprättar den och håller den budgeten så erhåller produktionschefen en bonus. Produktionskalkylen används därigenom som grund för att sätta det ekonomiska målet för projektet. Det ekonomiska målet sätts därigenom av produktionschefen. Införa en utbildning som behandlar förmågan att planera och styra. Införa projektstyrningsmodellen XLPM eller motsvarande.

Skanska (2016) har uppgett som ett av sina mål att minska slöserier och stillestånd i produktion. För att nå dit har Skanska tagit fram en metod för att mäta produktiviteten för sina anläggningsprojekt. Skanska köper maskintjänster för ca 1 miljard kronor per år. Undersökningar har visat att maskiner står stilla 30 till 40 % av den planerade arbetstiden. En dag av stillastående arbete är kostsam och om det gick att effektivisera med endast 1 % sparar det Skanska upp till 10 miljoner SEK per år. Tillsammans med Skanskas region Väg och Anläggning Mellansverige, utfördes mätningar på fyra av regionens projekt med hjälp av en produktivitetsmätare som fästs på grävmaskinernas bom. Produktivitetsmätaren kan inte koppla rörelser till effektivitet utan räknar endast rörelserna maskinerna utför. Målet med rapporten var att hitta samband mellan driftnedgångar och aktiviteter i produktion samt att se varför de uppstår, för att senare ge förslag på hur de kan förebyggas eller åtgärdas. Ett annat relevant slutresultat var att lägga grunden för fortsatta mätningar och kontinuerlig uppföljning. Studien genomfördes med metoderna mätningar, dagböcker och intervjuer. Resultatet blev att driftnedgångar uppstår på grund av: ●  Brist på material ●  Krockar i arbetsmoment ●  Arbetsplanering ●  Bristfälliga handlingar ●  Brist på yrkesarbetare ●  Väntetider Optimeringen av arbetet kan ske redan i planeringsfasen. Grunden till en bra produktion ligger i hur välplanerat projektet är. Att bibehålla en god kundrelation i produktionsskedet underlättar till att snabbare få tag på kompletterande handlingar. Genom att involvera produktionspersonalen i planering, kan risken minska för att onödiga stillestånd uppstår. Deras kunskaper och erfarenhet om arbetets utförande är värdefulla i planeringen. Även att skapa leveransplaner för material och en levande arbetsplatsdisposition, där materiallager uppdateras kontinuerligt efter tidplanen och kommande arbetsmoment. Mätdata från produktivitetsmätaren kan i framtiden användas för att skapa diskussion i alla led. Som en punkt vid veckomöten i produktion, som en punkt i ledningsgruppsmöten i distriktet och även för Skanska centralt. Detta för att ta lärdom av varandras sätt att arbeta.

Syftet med examensarbetet är att analysera hur Kiab som fastighetsägare och byggherre styr sina byggprojekt och lokalanpassningar. Målet är att examensarbetet ska bidra till att det finns tydliga rutiner och metodstöd för styrning av Kiabs byggprojekt och lokalanpassningar. Frågeställningar som ska besvaras i examensarbetet är  Hur bedrivs projekteringsarbetet? Hur upphandlas byggprojekt och lokalanpassningar? Hur planerar och bereder Kiab som byggherre, byggprojekt och lokalanpassningar? Hur leder Kiab som byggherre sina projekt? Hur styr Kiab sina projekt ekonomiskt och är dom lönsamma? Studien utgår ifrån kurslitteraturen i utbildningen Bygg- och anläggningsteknik vid Luleå Tekniska Universitet. Relevanta delar av kurslitteraturen har valts som teoretisk grund utifrån studiens syfte och problemformuleringar och presenteras under respektive underrubrik i detta kapitel.  Kiab styr sina bygg- och lokalanpassningsprojekt på ett sätt som i hög grad följer de teroretiska modeller som ligger till grund för kurserna i entreprenadjuridik, bygg- och anläggningsprojektering, samt anbudskalkylering. Kiab har en gedigen kompetens när det gäller att utifrån sina hyresgästers behov projektera lokalanpassningar och utbyggnader på ett kostnadseffektivt och attraktivt sätt. Kiabs långt framskridna arbete för ökad digitalisering borgar för att företaget kan möta framtida krav och bli en ännu bättre byggherre och förvaltare.

På många ställen i världen sker idag en kraftig urbanisering, vilket innebär en folkförflyttning från landsbygd till stadsområde. Kina är ett av de länder som har en kraftig urbanisering och där 15 miljoner kineser lämnar landsbygden varje år för att arbeta i städerna. Mot bakgrunden av detta och att Kina har de högsta koldioxidutsläppen i världen, så planerar nu Kina för 50 nyproducerade eko-städer. En av dessa städer blir miljonstaden Caofeidian i Kina. Denna stad har svenska teknikkonsultföretaget SWECO fått till uppgift att analysera och ta fram strategi för hållbar planering. Att skapa stora städer ökar möjligheterna för att komma till rätta med olika problem. Städer är en bra bas för att skapa smarta lösningar vad gäller energi, vatten och avfall, samt att integrera bebyggelse- och transportplanering. SWECO har högt ställda mål för Caofeidian vad gäller ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Bland annat är staden planerad för att bli klimatneutral, med uppemot 95 procent förnyelsebar energi. Planerna är även att staden skall vara flexibel, resurs- och kostnadseffektiv, tillgänglig och inte minst vacker. För att uppnå dessa uppsatta mål har SWECO utarbetat ett indikatorsystem, vilket med 140 indikatorer ska mäta olika tillstånd under planeringstiden samt med den färdiga staden i drift. Dock finns det idag problem med att arbeta utefter indikatorer eftersom SWECO inte kan lämna garantier för andra aktörer i byggprocessen. Det krävs att man indikatorsäkrar projektet som helhet för att SWECO ska kunna lämna garantier till beställaren, så att kraven på en hållbar stad uppnås.Denna uppsats består av tre delar: teori- och metoddel, förstudie samt avslutning med diskussion och slutsats. I teori och metoddelen redovisas det vetenskapliga förhållningssättet till förstudien. Teorin förklarar påståenden och företeelser vilka beskriver förstudiens problematik. Metoden har använts för att skapa en tillförlitlig kunskapsbas. Den beskriver författarnas tillvägagångssätt i projektet, vilket även är till hjälp för andra intressenter att skapa sin egen indikatorkoordinationsplan (IKP). Förstudien utvecklar ett verktyg för att effektivisera styrningen av indikatorer från beställning till stadens förvaltning. På så sätt kan olika aktörer lämna större garantier för en hållbar slutprodukt till beställaren. Projektets förstudie är fokuserad på indikatorkoordinering i byggprocessens olika skeden. Stadens totala exploatering är på 150 km2. Denna uppsats avgränsas till den första detaljetappen, vilket motsvarar 12 km2. Resultatet av förstudien är en IKP som möjliggör förbättrad styrning mot en hållbar slutprodukt. I studien ingår även en riskanalys där det framgår vilka risker som är av betydelse vid inrättandet av en IKP. I projektets avslutning diskuteras fördelar och nackdelar med att integrera IKP:n i byggprocessen. Resonemangen förs utifrån problemställningar som formuleras i studiens inledning. Avslutningen belyser även förslag på fortsatta studier inom området, för att skapa en bättre förståelse kring värdet av att koordinera indikatorer i en process. / In many places in the world today there is a strong urbanization. In China, an estimated 15 million people leave the countryside each year to work in cities. With the highest carbon discharge in the world, and a strong urbanization, China is now planning to build 50 new eco-towns. One of these cities will be the city of Caofeidian with a capacity for one million citizens. The Swedish technical consultant SWECO has been given the task of analyzing and developing a strategy for sustainable planning. The creation of large cities increases the opportunities to overcome various problems. Cities are a good base from which to create smart solutions in energy, water and waste, and to integrate settlement and transport planning. SWECO has ambitious goals for Caofeidian in terms of ecological, economic and social sustainability. Among other things, the city planned to become climate neutral, with upwards of 95 percent renewable energy. Plans for the city state that it should be flexible, resource-and cost-effective, accessible and beautiful. To achieve these goals, SWECO developed an indicator system, with 140 indicators which will measure different states during the planning period and after completion when the city is in operation. However, there are currently problems with the work as SWECO indicators can’t provide guarantees of other parties in the construction process. It requires that one secures the indicators in the project so that SWECO can provide guarantees to the client. In this way the requirements for achieving a sustainable city can be met. This paper has three parts: theory and method, a feasibility study and then a closing discussion and conclusion. The theory and methodology section presents the scientific basis for the feasibility study. The theory explains the assertions and phenomenon which describe the basic problems the feasibility study seeks to address. The method has been used to create a reliable base of knowledge. The authors describe the approach used in the project, which is also useful for other stakeholders to create their own indicator coordination plan (IKP). This plan is a tool to streamline the governance of the indicators from the customer's first requirement to city management. This will allow stakeholders to provide stronger guarantees for a sustainable final product to the customer. The project's feasibility study is focused on coordination of indicator in the construction process and its various stages. The city's overall development is of 150 km2.This thesis is limited to the first detail phase, which represents 12 km2. The results of the feasibility study is an IKP enabling improved governance towards sustainable end product. The study also includes a risk analysis which shows the risks that are of importance when establishing the IKP. The end of the project discussed the advantages and disadvantages of integrating IKP into a building process. This discussion is based on problems that are formulated at the study's start. The discussion also highlights proposals for further studies in the field, to create a better understanding of the value of coordinating indicators in a process.

Studien redogör visuell planering då det nyttjas vid husproduktion. Studien är utförd vårterminen 2013 vid Skanska Sverige AB, diistrikt Hus Sydost. Arbetet presenterar: - Visuell planering vid veckomöten med lagbasar - Visuell planering vid daglig styrning för entreprenörens egna yrkesarbetare - Kvalitativ studie från tre pilotprojekt vid Skanska Hus Väst. Studien visar att visuell planering är ett forum som tidigare saknats i traditionell byggproduktion. Respondenterna ger generellt en positiv bild av visuell planering, men då metoden fortfarande är på pilotstadiet finns en del förbättringspunkter att jobba på i framtiden.

Syftet med uppsatsen är att ta fram en mall för intern dokumenthantering och projektstyrning åt byggföretaget Byggtec Gävleborg AB. För att komma fram till resultatet har jag till använt mig av intervjuer av olika tjänstemän på Byggtec. Jag har även gjort litteraturstudier genom 4 tidskrifter med inriktning mot byggbranschen, samt studerat liknande system som redan finns på marknaden. Totalt så intervjuades 3 byggplatschefer samt den ekonomiansvarige och VD:n, detta gav en god uppfattning om vilka områden som borde täckas upp på plattformen, det gav även en bild av hur de vill att arbetet med plattformen ska utföras. Intervjuerna som gjordes handlade om de olika byggplatschefernas arbetssätt i dagsläget, samt hur de vill att plattformen ska byggas upp och hur de vill att den ska användas. Rapporten är avgränsad till att tillgodose Byggtec Gävleborg ABs behov då det är för dem studien är gjord, men trots att den är avgränsad till Byggtec så fungerar upplägget lika bra även åt andra byggföretag. Detta resulterade i en mall som lämpar sig bra att spara de viktigaste och mest användbara dokumenten under ett byggprojekt i. Mallen innehåller även de viktigaste dokument och handlingar som kan tänkas användas i framtida bruk. / The purpose with this essay is to obtain a template for internal document management and project control for the company Byggtec Gävleborg AB. To achieve the results I mostly have used interviews of different officials at Byggtec. Other methods that has been used is literature studies through different magazines and also studying similar systems that are already on the market. Totally 3 construction site managers, the financial officer and the CEO were interviewed. This gave a good perception of what subjects that should be covered by the platform. It also gave a picture of how they wanted the work with the platform would be done. The interviews who were held was how the construction site managers work today, how they want the platform to be constructed and how they want it to be used. The report is limited to meet the requirements of Byggtec Gävleborg AB. It is for them the report has been done. Although it is limited for them the report layout would be suitable for any building company. This gave as result a template useable to save the most important documents during a constructing project. The template also contains the most important documents which may be used for future use. / <p>Betyg 170707, H14.</p>

För att lära sig och förbättras är det viktigt att ta till vara på erhållna erfarenheter. Det är även  viktigt att genom rätt beslut driva projekt på ett lönsamt sätt. Vid företaget i fallstudien upplever kalkylatorerna att erfarenhetsåterföringen och uppföljningsarbetet har brister. Bakgrunden till examensarbetet är att kalkylatorerna vill få bättre återkoppling på sina kalkyler. Syftet med examensarbetet är att undersöka hur uppföljningsarbetet fungerar och hur det kan förbättras vid företaget i fallstudien.   Examensarbetet har genomförts vid Peab Anläggning AB, Region Nord i Luleå. Empirin har till största del utförts genom 10st kvalitativa intervjuer med personal vid företaget men även utifrån deltagande observation vid några av företagets projekt. En uppföljningsmall har även konstruerats och utvärderats i företagets projekt.   Vid företaget i fallstudien är det ovanligt med återkoppling till kalkylatorn i form av nedskrivna produktionsdata. Det finns inget strukturerat sätt/hjälpmedel för att bedriva uppföljningsarbeten. Uppföljningar som görs vid företaget blir därför baserade på vad platschefen i projekten är intresserad av vilket resulterar i att nedskrivna produktionsdata sällan tas fram.   Det finns förbättringspotential för produktionsuppföljning och erfarenhetsåterföring. I detta examensarbete ges förslag på uppföljningsmall som underlättar en enkel och snabb produktionsuppföljning i projekten. Genom mallen fås erfarenhetsvärden i form av produktionsdata som genom återkoppling till kalkylavdelningen ger ett underlag och stöd i kalkyleringsprocessen. Förutom erfarenhetsvärden ger denna uppföljningsmall ett styrningsunderlag för platschefen i projektet där uppföljningen görs.   Det finns mycket kunskap och erfarenhet inom företaget och det finns mycket att vinna genom att ta vara på erfarenheter från genomförda projekt.