Title: Nordea Life and Pension during financial crisis   Subject: Business administration, Candidate thesis 15 p.   Authors: Seyithan Öngörur och Adnan Yari   Instructor: Peter Lindberg   Date: 2010-01-13   Key words: Nordea, the financial crisis, advice, marketing, customer relationship   Purpose: The purpose of the study is to provide an understanding of how the financial crisis has affected Nordea Life and Pensions market growth based on market share. We also want to give an understanding of what factors may be responsible for the outcome that it may be helpful in future financial crises.   Method: A qualitative study was the basis for the study, where three interviews were carried out by the respondents from Nordea Life and Pension.   Theory: In this section we have focused on relevant theory and has divided them into different themes, advice, current legislation, marketing, consumption and buying behavior.   Conclusion: The study shows that Nordea Life and Pension had a positive growth during the financial crisis and a number of factors are presented that may be the basis for the outcome. Proposal for further research: Since this study was limited to one company it may be intresting to investigate and examine the consuling industry market as a whole affected by the financial crisis.   Contributions: This paper has provided an understanding of how Nordea Life and Pensions affected during a financial crisis, based on market share and the factors that may have been the basis for this. / Titel: Nordea Liv och Pension under finanskris   Ämne: Företagsekonomi, kandidatuppsats 15 hp, C-nivå   Författare: Seyithan Öngörur och Adnan Yari   Handledare: Peter Lindberg   Datum: 2010-01-13   Nyckelord: Nordea, Finanskris, rådgivning, marknadsföring, relationsmarknadsföring   Syfte: Syftet med undersökning är att ge en förståelse för hur finanskrisen har påverkat Nordea Liv och Pensions tillväxt på marknaden, baserat på marknadsandelar. Vi vill också ge en förståelse för vilka faktorer som kan ligga bakom utfallet som därmed kan vara till hjälp vid framtida finanskriser. Metod: En kvalitativ studie har varit i grund för undersökningen, där tre intervjuer har genomförts av respondenter från Nordea Liv och Pension. Teori: I detta avsnitt har vi fokuserat på relevant teori och har delat upp dessa i olika teman, rådgivning, rådande lagstiftning, marknadsföring, konsumtions- och inköpsbeteende. Slutsats: Studien visar att Nordea Liv och Pension haft en positiv tillväxtfas under finanskris och ett antal faktorer presenteras som kan vara till grund för utfallet. Förslag till fortsatt forskning: Då denna undersökning begränsades till ett företag kan det vara idé att vidareforska och undersöka hur rådgivningsbranschen i sin helhet påverkats av den globala krisen. Uppsatsens bidrag: Uppsatsen har gett en förståelse för hur Nordea Liv och Pension påverkats under en finanskris, baserat på marknadsandelar och vilka faktorer som kan ha varit till grund för detta.

Background: LF is active in three markets: Property & casualty insurance, pension and banking. The main objective for such a strategy is to differentiate by offering all the services to the customer who can enjoy the benefits of having their whole personal economy at one place. LF’s market requires great customer loyalty as the high fixed costs of acquiring a new customer does not make the customer profitable until several years later. If the company then can achieve excellent customer loyalty, there are great reasons to invest in this field. Direct marketing is a method known to be focusing on long term aspects by establishing a relationship which increases the customer loyalty. Purpose: The purpose of this thesis is to study Länsförsäkringar Kalmar Län and analyse how they can use direct marketing to increase customer loyalty while operating in different service markets. Method: This thesis is using a case study on the relationship between Länsförsäkringar Kalmar Län and their beneficiary customers. The data has been collected through interviews with key personnel at the company and through a survey with participants from a key segment of the company’s beneficiary customers. The empirical findings were then analysed qualitatively. Conclusion: To successfully use direct marketing to increase customer loyalty the company needs to go through a four step process: Firstly, the company needs to know their customer by gathering data through CRM systems. Secondly, the company needs to understand their customer by interpreting the collected data. Thirdly, the company needs to inform their customer through customised direct marketing. At last, the company earns customer loyalty as the behaviour of the customer changes. The company now needs to gather new information and the process goes on in a continuous cycle. / Bakgrund: Länsförsäkringar Kalmar Län är idag aktiva på tre marknader: Sakförsäkring, Pension och Bank. Det viktigaste målet med en sådan strategi är att särskilja sig genom att erbjuda alla dessa tjänster till kunderna som får fördelen av att ha hela sin privatekonomi samlat på ett ställe. En sådan strategi kräver hög lojalitet hos kunderna på grund av att de höga fasta kostnaderna som uppstår vid förvärvet av en ny kund eftersom kunden ej blir lönsam förrän flera år senare. Om företaget kan uppnå hög kundlojalitet finns det stora skäl att investera inom området. Direkt marknadsföring är en metod som är känd att fokusera på långsiktiga aspekter genom att etablera en relation till kunden som på sikt höjer kundlojaliteten. Syfte: Syftet med den här uppsatsen är att studera Länsförsäkringar Kalmar län och analysera hur de kan använda direkt marknadsföring för att höja kundlojaliteten medan de är aktiva i flera marknader för tjänster. Metod: Den här uppsatsen använder en fallstudie på relationen mellan Länsförsäkringar Kalmar Län och deras förmånskunder. Datan har samlats ihop genom intervjuer med nyckelpersoner på företaget och genom en enkätundersökning med deltagare från ett nyckelsegment bland företagets förmånskunder. De empiriska undersökningarna analyserades sedermera kvalitativt. Slutsats: Genom att använda direkt marknadsföring för att höja kundlojaliteten på ett lyckat sätt borde företaget gå igenom en process i fyra steg. För det första ska företaget lära känna sina kunder genom att samla data med hjälp av CRM system. För det andra, ska företaget förstå sina kunder genom att tolka den insamlade datan. För det tredje ska företaget kontakta sina kunder genom anpassad direkt marknadsföring. Slutligen ska företaget förtjäna kundlojalitet genom att ändra beteendet hos kunden. Eftersom beteendet hos kunden ändras behöver företaget nu samla in ny information och så fortgår processen i en cykel.

CRM-system har visat sig vara ett allt mer vanligt och effektivt marknadsföringsverktyg. Ett CRM-system hjälper ett företag att strukturera samtliga kunder samt information om kunderna på ett ställe. Målet med ett CRM-system är att förstå kundens behov och dess värde för företaget. Studiens syfte är att beskriva CRM och hur ett sådant system kan användas. Vi har valt att undersöka leverantörers och kunders syn på CRM-system, vilka för- och nackdelar de ser med ett CRM-system. Vi har även valt att belysa väsentliga skillnader mellan traditionella CRM-system och så kallade molnbaserade CRM-system, något som har blivit allt mer vanligt. Fyra intervjuer har genomförts, vilket utgör grunden för studiens empiriska material. Det empiriska materialet har hjälpt oss att besvara våra frågeställningar, vilka för- och nackdelar, generellt sett, ser leverantör och kund med att använda ett CRM-system, både traditionellt och så kallat molnbaserat? samt vilka väsentliga skillnader finns mellan traditionellt CRM-system och så kallat molnbaserat CRM-system avseende implementering och användande? Vår studie visar att leverantörer och även kunder ser främst fördelar med att använda ett CRM-system. Det finns dock vissa förutsättningar som är viktiga att tänka på och genomföra innan ett CRM-system införs. Traditionella och så kallade molnbaserade CRM-system används för samma syfte, att samla information om företagets kunder. Dock skiljer sig de båda typerna av system ifrån varandra på ett antal punkter, vilka kan vara bra att känna till innan val av system görs.CRM-system har visat sig vara ett allt mer vanligt och effektivt marknadsföringsverktyg. Ett CRM-system hjälper ett företag att strukturera samtliga kunder samt information om kunderna på ett ställe. Målet med ett CRM-system är att förstå kundens behov och dess värde för företaget.Studiens syfte är att beskriva CRM och hur ett sådant system kan användas. Vi har valt att undersöka leverantörers och kunders syn på CRM-system, vilka för- och nackdelar de ser med ett CRM-system. Vi har även valt att belysa väsentliga skillnader mellan traditionella CRM-system och så kallade molnbaserade CRM-system, något som har blivit allt mer vanligt. Fyra intervjuer har genomförts, vilket utgör grunden för studiens empiriska material. Det empiriska materialet har hjälpt oss att besvara våra frågeställningar, vilka för- och nackdelar, generellt sett, ser leverantör och kund med att använda ett CRM-system, både traditionellt och så kallat molnbaserat? samt vilka väsentliga skillnader finns mellan traditionellt CRM-system och så kallat molnbaserat CRM-system avseende implementering och användande?Vår studie visar att leverantörer och även kunder ser främst fördelar med att använda ett CRM-system. Det finns dock vissa förutsättningar som är viktiga att tänka på och genomföra innan ett CRM-system införs. Traditionella och så kallade molnbaserade CRM-system används för samma syfte, att samla information om företagets kunder. Dock skiljer sig de båda typerna av system ifrån varandra på ett antal punkter, vilka kan vara bra att känna till innan val av system görs.

Bakgrund och problemdiskussion: Lyxvarumärkesföretag har börjat undersöka implementering av en strategi som erbjuder livslångt kundvärde. De har även visat intresse som tyder på att de vill tillämpa CRM-policys men är osäkra till hur stor del den går att tillämpa inom lyxindustrin. Vi har med inspiration från artikeln ”Is CRM for Luxury brands?” Cailleux, Mignot & Kapferer (2009) konstaterat att det existerar ett problem med den traditionella CRM som inte förstår ”luxury management” och de exakta implikationerna. Då begreppet CRM anses vara otillräcklig samt bristande vid tillämpning på lyxvarumärken anser vi att CRM inte är en optimal affärsstrategi för den sortens företag. Syfte: Vårt syfte med studien är att förstärka och komplettera CRM ur ett lyxperspektiv. Ambitionen är att utveckla existerande teori samt skapa en modell som är anpassad för lyxvarumärkesföretag. Vidare vill vi även tydliggöra de skillnader som existerar mellan klassisk CRM och LCRM. Metod: Uppsatsen har en teoretisk utgångspunkt och behandlas ur en kvalitativ metod tillsammans med respondenter från fallföretaget som besitter gedigen erfarenhet och ansvarspositioner inom lyxindustrin. Slutsats: CRM är inte en tillräcklig strategi att applicera mot lyxvarumärkesföretag då den inte är justerad för att tillgodose lyxvarumärkesföretagens plattform. Den utvecklade teorin LCRM har testats genom en empirisk studie och verifierats till att vara en lämplig strategi för lyxvarumärkesföretag. Genom en tillämpning av LCRM kan lyxvarumärkesföretag nå en ökad kundlojalitet ur ett långsiktigt  perspektiv. / Background and problem discussion: Luxury brands have begun to explore the benefits of an approach to create lifelong customer value. They have also shown interest in implementing CRM policies but are unsure how suitable it is for their market. The article “Is CRM for luxury brands?” Cailleux, Mignot & Kapferer (2009) has been used as an inspiration in this study as the article has found that the existing traditional CRM does not understand "luxury management" and the precise implications, i.e., how luxury brands want to expand while maintaining their prestige. Since the concept of CRM is considered to be insufficient and inadequate for the purposes of luxury brands, we believe that CRM is not an optimal business strategy for the type of business. Purpose: The purpose with this study is to enhance and supplement the strategy CRM to meet the luxury industry needs. The ambition is to develop existing theory and create a model that is suitable for luxury brands. Further, the purpose is to clarify the differences between CRM and LCRM. Method: The paper is theoretically based with a qualitative approach with respondents in leader positions and extensive experience within the luxury industry. Conclusion: CRM is an insufficient strategy to apply for businesses within the luxury industry because it does not understand the platform of a luxury brand. The developed theory LCRM has been tested through an empiric study and has been verified as a suitable strategy to apply for luxury brands. Through an implementation of LCRM luxury brands can achieve a higher customer loyalty in the long run.

The development of the Internet has led to a new platform for Web pages, Web 2.0. An interactive environment where users generate content. Facebook, which is one of the most popular social media sites, has opened up new opportunities for companies to communicate directly with individuals. Facebook has encouraged this by offering the technology and the possibility by developing the feature pages.The purpose of this study was to examine how Swedish Facebook users relate to company's presence on Facebook through pages. The study also intended to find out how Swedish Facebook users think that companies should behave on their Facebook page. We have examined the awareness, the attitudes and the expectations that Facebook users have toward pages, and how the users utilize pages.The study was conducted by method triangulation: a survey based on 728 Swedish Facebook users, and four additional interviews. The study has public relations and Customer Relationship Management as theoretical framework.Our results show that the awareness of pages is high amongst the respondents. It also shows that they understand the meaning of pages, they explain the concept in the same way as Facebook does. The general attitude to pages is positive among the respondents, still there are many who does not like pages. It also appears that the reason that respondents like pages, or not like, are often related to how they want to present their own self-image. And also because they actually appreciate the company. It is important for the respondents that the companies keep users updated through their pages. It also emerged that many of the respondents use pages passively, meaning that they read about updates through their newsfeed instead of actively going into the pages. The study also shows that the respondents ask for two-way communication on pages, but they are not willing to take the initiative themselves. / Internets utveckling har lett fram till en ny plattform för webbsidor, Web 2.0. En interaktiv miljö där användarna genererar innehållet. Facebook, som är ett av de mest populära sociala medierna, har öppnat upp nya möjligheter för företag att kommunicera direkt med privatpersoner. Facebook i sin tur har uppmuntrat detta genom att erbjuda tekniken och möjligheten för detta i form av sidor. Syftet med denna uppsats har varit att undersöka hur svenska Facebook-användare förhåller sig till företags närvaro via sidor. Studien avsåg även att ta reda på hur svenska Facebook-användare tycker att företag ska bete sig på sin Facebook-sida. Vi har undersökt vilken medvetenhet, attityd och vilka förväntningar som Facebook-användare har på sidor, samt hur användarna nyttjar sidorna. Undersökningen har genomförts genom metodtriangulering: en enkätundersökning baserad på 728 svenska Facebook-användare samt fyra kompletterande intervjuer. Studien har public relations och Customer Relationship Management som teoretiska ramverk. Studiens resultat visar att medvetenheten om sidor är stor bland respondenterna. Den visar också att de har förstått meningen med sidor, de förklarar begreppet på samma sätt som Facebook menar att sidor ska användas. Den generella attityden till sidor är positiv bland respondenterna, ändå är det många som inte gillar någon sida. Det framgår också att anledningen till att respondenterna gillar sidor, eller inte gillar, ofta hänger ihop med hur de vill presentera sin egen självbild samt att de faktiskt tycker om företaget. Viktigt för respondenterna är att företagen också håller användarna uppdaterade genom sidorna. Det framkom även att många av respondenterna använder sidor passivt, det vill säga att de läser om uppdateringar via nyhetsflödet istället för att aktivt gå in på sidorna. Studien visar också att respondenterna efterfrågar tvåvägskommunikation på sidorna, men att de inte är beredda att ta det initiativet själva.

<p><strong>Background: </strong>LF is active in three markets: Property & casualty insurance, pension and banking. The main objective for such a strategy is to differentiate by offering all the services to the customer who can enjoy the benefits of having their whole personal economy at one place. LF’s market requires great customer loyalty as the high fixed costs of acquiring a new customer does not make the customer profitable until several years later. If the company then can achieve excellent customer loyalty, there are great reasons to invest in this field. Direct marketing is a method known to be focusing on long term aspects by establishing a relationship which increases the customer loyalty.</p><p><strong>Purpose: </strong>The purpose of this thesis is to study Länsförsäkringar Kalmar Län and analyse how they can use direct marketing to increase customer loyalty while operating in different service markets.</p><p><strong>Method: </strong>This thesis is using a case study on the relationship between Länsförsäkringar Kalmar Län and their beneficiary customers. The data has been collected through interviews with key personnel at the company and through a survey with participants from a key segment of the company’s beneficiary customers. The empirical findings were then analysed qualitatively.</p><p><strong>Conclusion: </strong>To successfully use direct marketing to increase customer loyalty the company needs to go through a four step process: Firstly, the company needs to know their customer by gathering data through CRM systems. Secondly, the company needs to understand their customer by interpreting the collected data. Thirdly, the company needs to inform their customer through customised direct marketing. At last, the company earns customer loyalty as the behaviour of the customer changes. The company now needs to gather new information and the process goes on in a continuous cycle.</p> / <p><strong>Bakgrund:</strong> Länsförsäkringar Kalmar Län är idag aktiva på tre marknader: Sakförsäkring, Pension och Bank. Det viktigaste målet med en sådan strategi är att särskilja sig genom att erbjuda alla dessa tjänster till kunderna som får fördelen av att ha hela sin privatekonomi samlat på ett ställe. En sådan strategi kräver hög lojalitet hos kunderna på grund av att de höga fasta kostnaderna som uppstår vid förvärvet av en ny kund eftersom kunden ej blir lönsam förrän flera år senare. Om företaget kan uppnå hög kundlojalitet finns det stora skäl att investera inom området. Direkt marknadsföring är en metod som är känd att fokusera på långsiktiga aspekter genom att etablera en relation till kunden som på sikt höjer kundlojaliteten.</p><p><strong>Syfte:</strong> Syftet med den här uppsatsen är att studera Länsförsäkringar Kalmar län och analysera hur de kan använda direkt marknadsföring för att höja kundlojaliteten medan de är aktiva i flera marknader för tjänster.</p><p><strong>Metod:</strong> Den här uppsatsen använder en fallstudie på relationen mellan Länsförsäkringar Kalmar Län och deras förmånskunder. Datan har samlats ihop genom intervjuer med nyckelpersoner på företaget och genom en enkätundersökning med deltagare från ett nyckelsegment bland företagets förmånskunder. De empiriska undersökningarna analyserades sedermera kvalitativt.</p><p><strong>Slutsats:</strong> Genom att använda direkt marknadsföring för att höja kundlojaliteten på ett lyckat sätt borde företaget gå igenom en process i fyra steg. För det första ska företaget lära känna sina kunder genom att samla data med hjälp av CRM system. För det andra, ska företaget förstå sina kunder genom att tolka den insamlade datan. För det tredje ska företaget kontakta sina kunder genom anpassad direkt marknadsföring. Slutligen ska företaget förtjäna kundlojalitet genom att ändra beteendet hos kunden. Eftersom beteendet hos kunden ändras behöver företaget nu samla in ny information och så fortgår processen i en cykel.</p>

Šiame dokumente aprašytas darbas susideda ir trijų pagrindinių dalių. Pirmojoje, inžinerinėje dalyje atlikome vizitų registravimo sistemos (toliau - „PharmaCODE“) analizę ir projektavimą. Čia pateikėme esmines verslo aplinkos, reikalavimų ir konkurentų analizės, o taipogi ir projektavimo detales. Pateikėme pagrindinius architektūrinius sprendimus. Antrojoje darbo dalyje aprašėme sistemos kokybės tyrimus, naudojant statinės išeities kodų analizės įrankius ir metodus. Šioje dalyje aprašėme kokius įrankius naudojome ir pateikėme pagrindinius kodo analizės rezultatus. Trečiojoje darbo dalyje gilinomės į išeities tekstų analizės metodus ir įrankius, sukūrėme patobulintą analizės taisyklę. Mūsų taisyklės pagalba pavyko aptikti daugiau potencialių SQL-įterpinių saugumo spragų nei aptiko jos pirmtakė – Microsoft projektuota kodo analizės taisyklė. / This work consists of three major parts. First – engineering part – is analysis and design of call reporting system (codename – “PharmaCODE”). We will provide main details of business analysis and design decisions. Second part is all about testing and ensuring system quality, mainly by means of static source code analysis tools & methods. We will describe tools being used and provide main results of source code analysis in this part. And finally, in the third part of this we go deeper into static source code analysis and try to improve one of analysis rules. These days, when there is plenty of evolving web-based applications, security is gaining more and more impact. Most of those systems have, and depend on, back-end databases. However, web-based applications are vulnerable to SQL-injection attacks. In this paper we present technique of solving this problem using secure-coding guidelines and .NET Framework’s static code analysis methods for enforcing those guidelines. This approach lets developers discover vulnerabilities in their code early in development process. We provide a research and realization of improved code analysis rule, which can automatically discover SQL-injection vulnerabilities in MSIL code.

No description available.

Frågeställning: Vilken påverkan har e-CRM, som ett stöd till relationsmarknadsföringen, på de långvariga kundrelationerna för SMF inom B2B i tjänstesektorn? Syfte: Syftet med rapporten är att beskriva och analysera vilken påverkan e-CRM har på långvariga kundrelationer. Rapporten kommer fokusera på små och medelstora företag (SMF) inom tjänstesektorn med B2B-relationer och genomförs som en fallstudie av Effect Reklambyrå AB. Företagets befintliga relationsmarknadsföring studeras tillsammans med e-CRM och långvariga kundrelationer för att se hur e-CRM påverkar dessa relationer. Rapporten syftar slutligen till att ge praktiska implikationer till Effect Reklambyrå AB som de kan använda sig av i framtiden vid skapandet av långvariga kundrelationer. Metod: Rapporten har haft en induktiv ansats med ett beskrivande syfte. Undersökningen har utförts med kvalitativa metoder. Datainsamlingen utfördes genom personliga intervjuer och intervjuer via telefon till det empiriska resultatet. För att analysera empirisk data har en kvalitativ dataanalys utförts. Resultat: Resultatet visar på att e-CRM har en positiv påverkan på de långvariga relationerna då de kan stärka de komponenter som ligger till grund för dessa. Det personliga mötet har fortfarande en väsentlig del i relationerna och därför fungerar de digitala kanalerna bra som komplement till dessa. Teoretiskt och praktiskt bidrag: Teoretiskt har denna rapport bidragit till att fylla det gap vilket identifierats i teorin. Praktiskt har rapporten bidragit till rekommendationer för B2B-företag i tjänstesektorn. / Research question: What impact does e-CRM have, as a support to the relationship marketing, on long-term customer relationship for B2B in the service sector? Purpose: The purpose of this report is to describe and analyse what impact electronic customer relationship management (e-CRM) have on long-term customer relationships. The report will focus on small and medium enterprises (SMEs) within the service sector with business-to-business (B2B) relations and is made as a case study of Effect Advertising Agency AB. The agency’s relationship marketing is studied together with e-CRM and long-term customer relationships in order to understand what impact e-CRM have on these relationships. The final purpose is to give practical implications to the company that they can use to build long-term customer relationships in the future. Method: To meet the purpose of the paper a qualitative study was undertaken with an inductive approach. Data for the report have been collected through interviews. The empirical data has been analysed through a qualitative data-analysis. Results: The results show that e-CRM has a positive impact on the long-term relationships. This is because they can strengthen the components that form the basis for these relationships. The personal meeting is still an essential element in relationships and the digital channels work as a complement to these. Theoretical and practical contributions: Theoretically, this report helped to fill the gap that was identified in the theory. Practically, the report has contributed to recommendations for B2B companies in the services sector.

Cette thèse s’appuie sur le constat selon lequel les acteurs vivent des difficultés professionnelles concernant la mise en œuvre des outils de gestion CRM ayant un impact à la fois sur la performance organisationnelle et sur les incidences financières. C’est dans cette perspective qu’elle vise à contribuer à l’enrichissement de l’implication des acteurs dans la mise en œuvre des outils de gestion sur la performance organisationnelle dans le secteur canadien de l’automobile. Notre recherche doctorale pose les questions suivantes : « quels sont les déterminants des incidences financières et de la performance organisationnelle ? ». Existe-t-il une relation entre ces types de performance et l’implication des dirigeants et utilisateurs en matière d’outils de gestion CRM ? Pour y répondre, un design méthodologique en trois phases a été élaboré : (1) une préenquête auprès de 21 cadres (2) une étude empirique quantitative basée sur un échantillon de 306 professionnels (3) une discussion après analyse des résultats et une théorie basée sur le TAR. Les résultats montrent que pour atteindre une performance organisationnelle et ainsi avoir des incidences financières, l’organisation doit s’assurer que, (a) les dirigeants s’impliquent en matière d’outils de gestion CRM, (b) les utilisateurs s’impliquent dans les CRM, (c) la formation adéquate est offerte. D’un point de vue empirique, les résultats permettent de connaître la dimension jusqu’ici peu explorée de la pratique professionnelle, en particulier en matière d’implication des dirigeants et des utilisateurs. Enfin, d’un point de vue méthodologique, cette recherche a permis de développer et d’expérimenter un dispositif permettant d’étudier l’implication des acteurs dans la mise en œuvre des outils de gestion sur un empan long de façon cohérente avec une épistémologie holiste de l’action humaine. / This study builds on the research and implementation of management tools that have an impact on both organizational performance and financial impact. It is in this perspective that it contributes to the enrichment of the involvement of the actors in the implementation of management tools on organizational performance in the Canadian automotive sector. Our research raises the following questions: « What are the determinants of financial implications and organizational performance ? ». Are there competency links in CRM management tools ? A three-phase methodological design was developed: (1) a pre-survey of 21 executives, (2) an empirical study based on a sample of 306 professionals, (3) a discussion after analysis of the results, and A theory based on ART. The results show that to achieve organizational performance and so on, the organization must ensure that (a) managers get involved in CRM management tools, (b) users get involved in CRM, (c) adequate training is offered. From an empirical point of view, the results allow us to know the hitherto little-explored dimension of professional practice, particularly with regard to the involvement of managers and users. Finally, from a methodological point of view, this research is a development permit and a mechanism to study stakeholder involvement in the implementation of management tools over a long period in a way consistent with Epistemology Holistic of human action.