I Sverige står bostad och servicesektorn för cirka 40 % av den totala energianvändningen. 90 % av denna energi används till hushåll och lokaler, vilket betyder att dess energianvändning endast överstigs av industrins. En god strategi för en minskad nationell energianvändning är därför att energieffektivisera både befintliga byggnader och nyproduktion. Detta arbete har i syfte att undersöka hur olika typer av energieffektiviseringar påverkar kontorsbyggnader ur en energisynpunkt beroende på deras planlösning. Arbetet kommer att jämföra två verkliga byggnader som har samma yttre dimension och konstruktion, men där en av byggnaderna har en jämförelsevis öppnare planlösning. Fem olika energieffektiviseringar kommer att simuleras utifrån programvaran EQUA IDA ICE; en sänkning av inomhustemperaturen, en ökad verkningsgrad på luftbehandlingsaggregatets värmeväxlare, ett minskat U-värde på fönster, Ett minskat U-värde på tak samt en ändring av värmesystemets styrsystem till proportionell från proportionellt integrerande. Resultatet visar att: En sänkning av inomhustemperaturen med 2 ˚C minskar behovet av värme till luftbehandlingsaggregatet för den öppna byggnaden med 42,5 %, och 35,8 % för den mindre öppna. Effekterna av en ökad verkningsgrad från 0,6 till 0,9 på värmeväxlaren i luftbehandlingsaggregatet, är oberoende av en byggnads planlösning. Vid ett minskat U-värde på fönster från 1,8 till 1,1 W/m2,K så ökas den tillförda kylan till luftbehandlingsaggregatet med 130 % för byggnaden med den öppna planlösningen, och för den mindre öppna byggnaden så påverkas inte behovet. Vid ett minskat U-värde på taket från 0,09 till 0,05 W/m2,K så har byggnaden med den öppna planlösningen en bättre prestanda för tillförd värme till både värmesystem och luftbehandlingsaggregat. När styrsystemet för värmesystemetet ändras till proportionellt från proportionellt integrerande, så ökar kylbehovet för värmesystemet för byggnaden med den öppnare planlösningen med 4,1 %, och den mindre öppna byggnaden får en större ökning på 17,7 %. En mindre öppen planlösning får en större påverkan av energieffektiviseringar på ventilation- och värmesystem i jämförelse med en mer öppen. En öppen planlösning får en större påverkan av energieffektiviseringar som minskar U-värdet på konstruktionen i jämförelse med en mindre öppen planlösning. / The residence and service sector stand for 40 % of the total energy use in Sweden. 90 % of that energy is used for households and facilities, which means that its energy use is only surpassed by that of the industry An appropriate solution for a national reduction in use of energy is therefore to streamline the energy efficiency for existing and planned buildings. The aim for this academic work is to examine how different methods of streamlining energy use is affected by building planning. Two real life buildings are to be compared and analysed. The buildings have identical outer dimensions and construction, and one of them has a comparatively more open building plan. Five different streamlining solutions are going to be simulated in the software EQUA IDA ICE; a lowering of the room temperature, an increased efficiency on the heat exchanger in the air handling unit, a decreased U-value (a Swedish building standard in energy transmission) for the windows, a decreased U-value for the roof and lastly a change from a proportional control system to a proportional integrating on the heating and cooling system. The results show that: A lowering of the room temperature by 2 ˚C, lessens the heating load for the air handling unit by 42,5 % in the building with a more open building plan, whilst the less open building sees a decrease of 35,8 %. The effect of an increased efficiency from 0,6 to 0,9 on the heat exchanger in the air handling is unaffected by a buildings planning. A lowered U-value for the windows from 1,8 to 1,1 W/m2,K increases the cooling load for the air handling unit by 130 % on the building with the more open planning. And at the same time the building with the less open planning is unaffected by the streamlining. A lowered U-value for the roof from 0,09 to 0,05 W/m2,K gives an increased performance on the heating load for both the heating system and air handling unit on the building with the more open planning, compared to that of the less open building. If the control system of the heating and cooling systems changes from a proportional integrating to a proportional one, the cooling load for the cooling system increases by 4,1 % on the building with the more open planning, whilst it increases by 17,1 % on the less open building. Streamlining the energy use of ventilation, cooling and heating systems has a bigger impact on buildings with a more open planning compared to those with a less open building plan. A less open building plan is better affected by the streamlining of the energy transmission trough the construction compared to a more open planning.

This thesis concerns an energy audit of LKAB Logistics. According toswedish law a company the size of LKAB are required to make an energyaudit every four year. LKAB Logistics mainly transports refined ironore products between mines and harbours along the train track"Malmbanan". They also store iron ore products and load boats in theharbours in Narvik and Luleå. These kinds of operations have a highdemand for energy. This demand is met mostly with electricity.However, oil, gas, diesel and district heating are also consumed tomeet the energy demand. In total LKAB Logistics consume around 191GWh, where roughly 75% is of electricity. With such high demand,savings around 1-2% makes a significant difference, and there areopportunities and incentives to improve energy efficiency.Implementing staff that are responsible for energy work, makinginvestments in new electrical motors and more energy-efficient windowsare a few examples. Higher priority on energy saving and continuedprogress for a more efficient work place will most likely benefit thecompany's environmental goals and economy. / EU:s officiella mål är att effektivisera energianvändningen med 20% till 2020. För att nå målet togs2012 ett direktiv, ”Energy Efficiency Directive”, i bruk som ställer vissa energieffektiviseringskrav påmedlemsstaterna. Sverige har, som en del av direktivkraven, infört lagen om energikartläggning istora företag (EKL). Syftet med lagen är att främja ökad energieffektivitet i stora företag. LKAB fallerunder detta lagkrav och då verksamheten är så pass omfattande finns det behov av att kartlägga delarseparat. Den senaste energikartläggningen av logistiken gjordes 2011 men då anläggningarna ochnyttjandet har ändrat förutsättningarna efterfrågades en ny kartläggning.LKAB Logistiks ansvarar främst för LKAB:s tågtransport av järnmalm och förädladejärnmalmprodukter och har idag 433 anställda. År 2017 transporterades 27,3 miljoner tonjärnmalmsprodukter på Malmbanan som sträcker sig 50 mil mellan malmhamnarna i Narvik ochLuleå. Utöver transport lagrar och lastar LKAB Logistik produkter i malmhamnarna.LKAB planerar öka sin produktion och samtidigt möta de interna energi- och miljömålen vilketkräver effektiviseringar. Examensarbetet syftar till att ge LKAB Logistik en nulägesbild avenergikonsumtion, koldioxidutsläpp och kostnad tillsammans med åtgärder och förslag på hur de skaenergieffektivisera i respektive dotterbolag (MTAB, LLL, LLN). Arbetet är utfört på samtligaverksamhetsorter inom LKAB Logistik. Kiruna, Svappavaara, Malmberget, Luleå och Narvik.Kartläggningen bygger på mätningar i verksamheten, antaganden samt schablonberäkningar.Antaganden har utförts i rimligaste mån möjligt utifrån tidigare erfarenhet, underlag och kunskap.Mycket av utrustningen som var installerad vid förra energikartläggningen är samma, vilketrättfärdigat vidare antaganden. Åtgärder och investeringar som föreslås bygger på studier, intervjuermed anställda samt lönsamhetskalkyler enligt payoff-metoden och livscykelkostnadsanalys.Under 2017 förbrukade hela LKAB Logistik cirka 191 GWh energi, vilket motsvarar drygt 5 500villors årliga energikonsumtion. De energibärare som används är elkraft, eldningsolja, gasol,fjärrvärme och diesel, där elkraft står för en majoritet av energikonsumtionen (~80%). Underkartläggningen framkom att de största förbrukarna av elkraft är tågtransporter, transportband ochelpannor för uppvärmning av varmvattenbassänger. IORE-loken som drar vagnarna medjärnmalmsprodukter återmatar cirka 25 % av använd elkraft till nätet via elbroms. Dock krävsfortfarande mycket elkraft för att driva de 8 000 ton tunga tåg-seten (~66 GWh). För de övrigaenergikällorna visade sig olja till uppvärmning av vatten samt tjockolja, värme för uppvärmning avlokaler och diesel till lok vara stora energiförbrukare. Dock inte i storleksordning av de betydandeelkraftförbrukarna.Vidare framkom det i energikartläggningen att användningen av eldningsolja vid Narvik och Uddebooljedepå i Luleå samt lokdiesel vid terminalerna står för en majoritet av LKAB Logistikskoldioxidutsläpp.Effektiviseringsåtgärder som föreslogs var bland annat införandet av energihandläggare ochenergivärdar, byte av elmotorer och oljepannor, utbyte av lysrörsarmatur, installation av energiglas,extratank till diesellok samt nya mätpunkter.Den högst prioriterade åtgärden i samtliga verksamhetsorter är införandet av energihandläggare ochenergivärdar. Detta då det sannolikt kommer skapa bättre rutiner kring energiarbetet i verksamheten,vilket är det mest kostnadseffektiva sättet att minska sin energikonsumtion. Det blir också lättare attskapa god dokumentation och kommunikation mellan anställda och ledningsgrupp vad gällerenergiarbetet, vilket möjliggör uppföljning av tidigare åtgärdsförslag och vidare arbete.Projektet kom också fram till att eftersom LKAB Logistik:s verksamhet har behov av mycket elkraftberor åtgärdskostnaderna i stor utsträckning på elpris. Volatila variabler påverkar tillförlitligheten iberäkningarna och elpriset kan variera kraftigt från år till år. Lönsamheten i de föreslagnainvesteringarna kommer därför variera efter detta. Dock spår energimyndigheten att elpriset kommerstiga i jämn takt fram till år 2035, vilket skulle göra åtgärderna lönsammare över tid. Det skapardessutom ytterligare incitament att effektivisera.LKAB Logistik primära fokus har alltid varit tidseffektiv transport av högkvalitativajärnmalmsprodukter och energieffektiviseringsarbete har tidigare inte prioriterats särskilt högt dåenergipriserna varit låga. Under de senaste åren har energi- och miljöarbete dock blivit allt viktigare.Om LKAB Logistik tar fram ett kontinuerligt och pålitligt energiledningssystem vilket inkluderarbland annat utförande av rekommenderade effektiviseringsåtgärder, rekrytering av ansvarig ochkunnig personal kan de spara många megawattimmar, kronor och ton koldioxidutsläpp utan att tummapå tidseffektiv transport.

Syftet med den här studien har varit att undersöka hur kartläggning av ett processflöde kan leda till förslag på effektivisering. Studien är gjord på uppdrag av företaget LKDATA i Linköping som ansvarar för bland annat Linköpings kommuns IT-system. Studien behandlar beställningsprocessen av datakommunikation mellan kommunala verksamheter och LKDATA. En nulägesanalys gjordes för att skapa en förståelse för hur processen ser ut och för att identifiera vilka problem som finns. En kvalitativ metod valdes för insamling av data. Insamlingen genomfördes genom individuella intervjuer med personal inom olika delar av LKDATA samt en dokumentstudie av befintliga rutiner. Med hjälp av den insamlade informationen skapades en grafisk bild över process flödet enligt modellen Value-based process modeling för att tydliggöra vilka delprocesser som finns. Resultatet av den grafiska beskrivningen kunde sedan användas för att identifiera förbättringsmöjligheter i beställningsprocessen. Genom att analysera förbättringsmöjligheterna kunde förslag på åtgärder presenteras för LKDATA, som ska kunna leda till en bättre överblick av effektiviseringsmöjligheterna i beställningsprocessen. Slutsatserna av studien är att genom kartläggning av processer kan en grafisk bild skapas, som kan tydliggöra och leda till en större förståelse för processflödet. Kunskapen om hela processflödet kan sedan användas för att föreslå åtgärder som kan leda till effektivisering.

Swedish law has established that all major companies should energy map their estateand operations every four years. Hence, a need to create a digital tool to accomplishthis work. In this project such a software tool was developed. This tool includesmethods that generate a report and calculate key figures throuth several smart formsand databases. With this, the consultant may save time.The goal was to design a general digital framework to efficiently handle complexbuildings. This digital tool should be useful when Sweco maps complex buildings inother assignments. The sub-objective of the project were to create an preliminarySweco report, create a smart framework that alerts the user if unreasonable valuesexist, import values form databases, and provide indicative information for energysurveys.The digital tool has found to be useful. It still needs some improvement but thearchitecture is more or less implemented. The database function succeeds for thecase with the customer and generates valuable results but no general solution wasfound before the project ended.

Den här rapporten redovisar resultatet av en fallstudie på projektet Göingegården som genomförs i regi av Derome Mark & Bostad. Syftet med rapporten är att kartlägga arbetsprocessen och därefter belysa var det finns felkällor och störst förbättringsmöjligheter, av vilken anledning samt vilka konsekvenser som dessa får. Rapporten belyser och åskådliggör vilka åtgärder och lösningar som bör användas och dessa åtgärder utvärderas ur ett LEAN perspektiv med fokus på tid och kostnad som effekter. För att kunna nå dit har en stor del av arbetet inriktats sig mot att förstå hur processen fungerar, hur arbetet ser ut på Derome samt synliggöra vilka avvikningar som finns och hur dessa utspelar sig i det långa loppet. Arbetet med eftersökning och felsökning består av främst av möten, intervjuer och eftersökningar om hur arbetet sker på andra företag i samma bransch. Dessa avvikelser analyserades och deras härkomst, varför de uppkommer, undersöktes och fokus låg på att hitta förbättringspunkter som är återkommande och inte bara engångsproblem. Att grundstenarna och visionerna som finns i LEAN är tätt sammanknutna med de åtgärdsförslag som redovisas i rapporten ser vi som en klar utgångspunkt. Resultatet av rapporten visar på att inom projekteringsdelen av projektet finns det brister och de flesta av dessa brister härleds komma från omodern teknik. Byggbranschen genomgår för närvarande en modernisering gällande teknik och arbetsmetoder och det gäller för främst mellanstora företag som Derome att hänga med i utvecklingen och inte hamna bakom. De förslag som lagts fram i rapporten som åtgärder är just relativt ny men beprövad teknik som utgår från ett LEAN-tänk och som var för sig löser flertalet av uppkomna problem. Åtgärderna för att förbättra processen kräver ledningens engagemang, utbildning av personal och investeringar i olika former. Vi ser att fördelarna på olika plan klart överväger den belastning och kostnad som krävs. / This report present the results of a case study on the project Göingegården rendered on directed by Derome Mark & Bostad. The report aims to identify the work process, and then highlight where there are sources of error and the greatest opportunities for improvement, for what reason and what consequences these may be. The report highlights and illustrates the measures and practices that should be used and these measures assessed from a Lean perspective, focusing on time and cost effects. In order to achieve this, a large part of the work focused towards understanding how the process works, how the work is done at Derome and visualize the deviations that exist and how they play out in the long run. The efforts to search and troubleshoot consist mainly of meetings, interviews and studies of how work is done at other companies in the same industry. These deviations are analyzed and their origins, why it occurs, sought and the focus was on finding improvement points that are recurrent and not just one-off problem. The fundamentals and visions found in LEAN are closely interwoven with the action proposed by the report, and that is a clear basis for the report. The results of the report show that the planning phase of the project, there are weaknesses and most of these defects are derived and come from outdated technology. The construction industry is currently undergoing a modernization regarding technologies and work methods and it is most relevant for medium large companies such as Derome to keep up with developments and not fall behind. The proposals put forward in the report is actions that is just relatively new but proven technology that is based on a LEAN mindset and each of which solves most of the resulting improvement points or defects. Measures to improve the process require management commitment, staff education and investment in various forms, but we see that the benefits at different levels clearly outweigh the burden and expense required.

The problem Being able to manage the process- and material flows in an efficient way is essential for delivering goods, on time and at the lowest possible cost, to customers. Efficient flows have always been of great importance, but in the past few decades they have received more attention, especially within industrial circuits. The interest in creating efficient flows has increased in line with market developments, its increased complexity and variations. But with the new market companies have come to face new problems. Poor delivery service, high inventory- and handling costs and longer lead times. Longer lead times lead to greater costs for the company. It’s also a competitive disadvantage, which means that the company may end up losing customers to competitors.   With this in mind, the decision was made that this study would focus on reducing the lead times at the company’s warehouse department. The questions on which this study is based are as follows:   Which factors affect the lead times for inventory- and order management? How can you increase the efficiency and shorten the lead times for inventory- and order management?   Case study During this thesis, a case study has been conducted at Dormakaba AB. The case study has been delimited to include only the inventory- and order management at the company. The overall approach for this study has been the DMAIC-method. The gathering of data has been made through observations, interviews and time studies.   During the case study, a lot of unnecessary movements were identified in the process of inventory- and order management. This was mainly due to the layout of the warehouse, the design of the workbenches and the lack of structure. In order to reduce the lead times, the unnecessary movements needed to be minimized as much as possible. Therefore the improvement proposals are primarily focusing on reducing unnecessary movements.   Results and conclusions During the course of the study a time study, on an order handling process, were done. The order, which could be considered to be of normal size, were completed in 32,8 minutes. By making an ABC-analysis and design the inventory after the results of the analysis, changing workbenches, introducing 5s on the workbenches and delivery area and introducing a new layout, it was estimated that a time saving of 6,8 (20,73%) was possible. This would allow an annual time saving of 2 266,5 hours.

Examensarbete är utfört på Kvibille Mejeri och innefattar att utforma en paketeringslinje för ädelost. Dagens linje har en maximal produktionskapacitet på två ton per dag, räknat på att det är tre aktörer på linjen. Produktionen innefattar tre olika produkter som ska paketeras. Linjen har en hög grad av manuellt arbete och anses vara oergonomisk och svårhanterlig enligt personalen på linjen. Målet för arbetet är att förbättra de ergonomiska aspekterna på linjen och om möjligt minska personalbehovet, utan att äventyra produktionskapaciteten. För att hitta de förbättringar som kan utföras på linjen gjordes en för- och bakgrundsstudie. S tudierna innefattar intervjuer, observationer i form av en Rapid Plant Assessment, tidsmätningar och simuleringar. Studierna visade att det kändes påfrestande att arbeta på linjen och att flödet avstannar på flera stationer vilket hindrar flödet. Fördelen är att linjen är flexibel och alla moment i linjen är orienterade i rätt ordning. Efter att all fakta var insamlad och det var fastställt vad som behövdes för linjen påbörjades sökandet efter leverantörer. Det som behövdes var höj- och sänkbara bord och arbetsmattor för att förbättra arbetsförhållandena. Även automation undersöktes för att minimera påfrestningarna på personalen. Automationen byttes senare ut mot manuellt styrda hjälpmedel och semi-automatiska maskiner då det ansågs vara mer kostnadseffektivt. För att effektivisera linjen undersöktes vågar med automatiska etikettappliceringar och alternativa paketeringsmetoder. Dessa metoder involverade att byta ut materialet på folien så att behovet för inplastning elimineras. Resultatet blev att byta ut borden till höj- och sänkbara arbetsbänkar samt införa en vakuumlyft för att förbättra ergonomin på linjen. Aluminiumfolien byts ut till en mer tålig vaxlaminerad folie vid namn DanaPhane med en integrerad namnetikett i folien, vilket eliminerar behovet av plastfolie och etikett. Då behovet för dessa elimineras, minimeras miljöpåverkan i form av materialåtgång och transportkostnader. Elimineringen medför också färre arbetsmoment vilket minskar personalbehovet. För att ytterligare effektivisera linjen införs en automatiserad våg och viktetikettering för varje ost. / The thesis is done at Kvibille dairy and includes the design of a packing line for blue cheese. Today ́s line has a maximum production capacity of two tons per day, based on the fact that there are three employees at the line. The production includes three separateflavors to be packaged. The line has a high degree of manual labor and is considereddifficult to handle and not very ergonomic according to the staff on the production line. The goal for this thesis is to improve the ergonomic aspects of the line and if possible reduce the need for personnel without adventuring the production capacity. To find what improvements can be made on the line, a preliminary and background study was made. These studies include interviews, observations in the form of a Rapid Plant Assessment, time measurements and simulations. The study showed that the personnel felt some stress during the line and that the flow stops at several stations which impede the flow. The advantage is that the line is flexible and all the stationsin the line are oriented in the right order. After all the facts were collected and it was determined what was needed for the line, the search for suppliers began. What was needed was an adjustable table and fatigue mats to improve working conditions. Automation was also investigated to minimize the stress on the staff. The automation idea was later replaced with manually controlled aids and semi-automatic machines because it was considered more cost effective. To streamline the line, automatic scales with label applicators wereinvestigated and alternative packaging methods. These methods involved replacing the material on the foil so that the need for plastic wrapping is eliminated. The result was to replace the tables for height adjustable workbenches and introduce a vacuum lift to improve ergonomics on the line. The aluminum foil is replaced by a more durable wax laminated foil called DanaPhane with an integrated name label in the foil, eliminating the need for plastic foil and separate labels. Because the need for these is eliminated, environmental impact is minimized in terms of material utilization and transports. The elimination also means fewer operations, which reduces the need for additional staff. To further streamline the production, an automated scale and weight labeling for each cheese was introduced.

Bakgrund: Under det senaste året har Skatteverkets södra region genomfört omfattande förändringar i sitt sätt att styra den inkommande ärendehanteringen. Tidigare styrde vart och ett av kontoren sin egen verksamhet för att numera styras gemensamt via det införda nätverket. Då den nyligen implementerade styrningen ännu inte har analyserats, fick vi i uppdrag av Skatteverket möjlighet att kritiskt analysera hur denna förändring upplevs av medarbetare i den södra regionen. Syfte: Syftet är att kritiskt analysera hur den genomförda förändringen av styrningen upplevs av medarbetare samt hur dessa typer av förändringar påverkar värdeskapandet. Detta ska slutligen generera i förbättringsförslag till Skatteverket och andra offentliga verksamheter. Metod: För att uppnå syftet med uppsatsen har vi genomfört en kvalitativ fallstudie vilken har inkluderat flertalet intervjuer med personer inom Skatteverkets södra region som arbetat där före och efter den genomförda förändringen av styrningen. Resultat/Slutsats: Vi anser att den genomförda förändringen av styrningen kommer att möjliggöra ett mer kostnadseffektivt arbete i det inkommande ärendeflödet. Efter att ha analyserat teori och empiri finner vi att Skatteverket till stor del har brustit i sin kommunikation med medarbetaren under förändringens gång. / Background: During the last year, the southern region of the Swedish Tax Agency's have made major changes in the way of controlling the incoming declarations to the agency. Earlier, each of the offices managed their own business and today the are managed jointly through the recently introduced network. Since the recently implemented management has not yet been analyzed, we, on behalf of the Swedish Tax Agency, were able to analyze how this change is experienced by employees in the southern region. Purpose: The purpose is to critically analyze how the change in management is experienced by employees and how these types of changes affect the value creation. This will eventually generate improvement proposals for the Swedish Tax Agency and other public activities. Method: In order to achieve the purpose of the essay, we conducted a case study which consists of interviews with persons within the Swedish Tax Agency's southern region who worked at the agency before and after the change in management. Result /Conclusion: We believe that the change in control will generate more efficient work in the incoming case flow, which will generate cost savings. After analyzing theoretical- and empirical parts we have also found that the Swedish Tax Agency has in general failed in their way of communicating with the employees during the course of change.

Digitalisering är ett växande begrepp som principiellt innebär omvandling från manuellt till digitalt. Nu har även tillverkningsindustrin börjat angripa denna teknologiska utveckling för att förbättra organisationens processer vilket ska öka mervärdet till kunden. De flesta små- och medelstora företag (SMF) vet att de bör arbeta med att digitalisera deras verksamhet men de vet inte var de ska börja eller vad det är som ska göras. SMF har vanligtvis också begränsat med resurser både materiella och personella samt att dessa företag är flexibla vilket gör att de kan hantera speciella situationer effektivt. Att bruka ett processorienterat arbetssätt är viktigt för företag om de ska åstadkomma högre kundnöjdhet och lönsamhet. Inköp är en betydelsefull process eftersom de största utgifterna i ett företag vanligtvis är inköpta varor och tjänster, därför är det viktigt att utveckla dessa om SMFs vinst samt konkurrenskraftighet skall öka. I många fall ses dock inköpsprocessen enbart som en stödroll och potentialen i inköp används inte. Det finns fler fördelar än det prismässiga genom att utveckla sitt inköp, exempelvis kvalitet, minskad tid till kund eller minskad miljöpåverkan, men hur kan då digitalisering hjälpa till för att åstadkomma dessa. Av denna anledning har vi valt att undersöka hur inköpsprocesser kan effektiviseras med hjälp av digitala verktyg samt hur flexibiliteten påverkas ifall digitala verktyg används. För att lösa problemet har ett kvalitativt angreppssätt använts där studien har utförts på ett fallföretag som ligger beläget i Gävle. På detta fallföretag har empirisk data samlats in genom av observationer och intervjuer vilket senare sammanställdes i kartläggningar av deras inköpsprocesser. Med hjälp av tidigare forskning och våra egna kunskaper har vi analyserat kartläggningarna för att eftersträva förbättringar till fallföretaget och SMF överlag. Resultatet från kartläggningarna tyder på att det finns en viss differens hur personalen på fallföretaget köper in produkter. Detta beror till stor del av vilken produkt som skall anskaffas, där många av personalens erfarenhet är avgörande. Det uppmärksammades även att de anställda vet att de bör använda sig av digitala verktyg mer men de har ingen aning om var och hur de ska påbörja sin digitala resa, vilket andra studier också har visat. Slutsatsen vi drar av denna studie är att vid användning av digitala verktyg kan det bli en tidsbesparing framför allt i det administrativa arbetet. SMF behöver mer kompetens och utbildning om de ska kunna utnyttja digitaliseringens fulla potential. Att digitalisera sina inköpsprocesser såg vi inte hade en direkt påverkan på flexibiliteten gentemot kunderna. / Digitalization is a growing concept that principally means transforming from manual to digital. Now has the industrial sector also started to attack this technological development to improve the organizational processes which should increase the costumer value. Most small and medium-sized enterprises (SME) knows that they should work with digitalizing their business but they do not know where to begin or what to do. Usually SME has a limited amount of resources that are both material and personnel and these types of companies are flexible which enables them to effectively handle specific situations. To use a process oriented way of working is important for companies if they are going to accomplish an increase in costumer value and profitability. Purchasing is a meaningful process because the biggest expenses in a company are usually purchased goods and services, therefore it is important to develop these to increase SMEs profit and competitive advantage. In many cases is the purchasing process often seen as a support role and the potential is not used. There are more advantages than the price paid through developing purchasing, e.g. quality, decrease in time to customer or reduction on the environmental effects, but how can digitalization help to accomplish this. For this specific reason we chose to investigate on how purchasing processes can be more effective by using the digital tools and also how flexibility is affected with the use of digital tools. To solve the problem has a qualitative approach been used where the study has been conducted on a case company located in Gävle. On this case company has empirical data been collected through observations and interviews, which were later compiled in mapping of their purchasing process. With the help of previous research and our own knowledge, we have analyzed the mapping to seek improvements to the case company and SME in general. The result from the mapping implies that there is a difference on how the staff at the case company is purchasing their products. This depends on which product they are going to purchase, where many of the staffs experience is crucial. It was also noted that the employees know that they should use digital tools more, but they have no idea where and how to begin their digital journey, as other studies also have shown. The conclusion we draw from this study is that using digital tools can save time, especially in the administrative work. SMEs need more qualifications and education to take advantage of the full potential of digitization. To digitize their purchasing processes did not have a direct impact on the flexibility towards customers according to us.

Examensarbetet är utfört på AB Furhoffs Rostfria som är ett specialistföretag inom tillverkning och bearbetning av egenutvecklade produkter i rostfritt stål och tillverkar VVS-produkter, storkök, diskbänkar samt har en legotillverkning. Företaget arbetar ständigt med att effektivisera sin produktion samtidigt som nya produkter utvecklas. Därför har de satt igång ett projekt som ska leda till ökad produktion och omsättning utan att öka sin fabriksyta eller öka personalstyrkan. För att lyckas krävs det att den interna materialhanteringen blir effektivare.   Syftet och huvudmålen var att ta fram en metod för ett nytt materialhanteringssätt samt utforma monteringsstationer med hänsyn till ergonomi, effektivitet och kvalitetssäkring. Utöver detta skulle en lämplig layout över VVS-monteringen formas. För att säkerställa att projektet skulle uppnå syftet och huvudmålen applicerades en PDCA-modell på examensarbetet. Relevanta teori- och litteraturstudier genomfördes för att ta fram rätt metoder för att samla in data.   Efter ett utstuderat nuläge fastställdes att personalen frekvent letar, hämtar och plockar produkter samt emballering och packning av färdigställda produkter tog lång tid att utföra. Det resulterade i att personalen utförde mycket nödvändiga men icke-värdeskapande aktiviteter. Personalen använde inte heller sin arbetsplats på korrekt sätt utifrån ett ergonomiskt samt effektivt perspektiv. VVS-monteringens layout förde med sig fler nackdelar än fördelar.   Det utformade förslaget är framtaget utifrån resultat av empiriska studier som sedan kopplats mot de teoretiska studierna. Ett layoutförslag har tagits fram som kan reducera onödiga transporter samt rörelser genom att placera monteringsplatser samt lager på ett strategiskt vis. Kittning medför många fördelar som effektiviserar och jämnar ut produktionsflödet och skapar en stabil produktion. En prototypskiss för en lämplig och effektiv kitt-vagn har tagits fram för företaget att fortsätta utveckla efter egna förutsättningar