• Refine Query
  • Source
  • Publication year
  • to
  • Language
  • 18237
  • 8007
  • 15
  • 6
  • 2
  • 2
  • 1
  • Tagged with
  • 26272
  • 26194
  • 13198
  • 13065
  • 2280
  • 1585
  • 1467
  • 1166
  • 1036
  • 994
  • 857
  • 794
  • 790
  • 769
  • 757
  • About
  • The Global ETD Search service is a free service for researchers to find electronic theses and dissertations. This service is provided by the Networked Digital Library of Theses and Dissertations.
    Our metadata is collected from universities around the world. If you manage a university/consortium/country archive and want to be added, details can be found on the NDLTD website.
51

Cross cultural cooperation : a field study about India and Sweden

Söderlind, Eva, Kidby, Sara January 2005 (has links)
<p>A successful cooperation between different cultures in a global organisation depends on a good understanding about the norms and the values in the other culture. To have a good understanding about other cultures makes it easier to build good international relationships between countries without misunderstandings and misperceptions.</p><p>In this master thesis we investigate the cultural differences between Swedes and Indians that can be found in Swedish subsidiaries in India and if these cultural differences affect the cooperation between Indians and Swedes. The five cultural aspects that are in focus in this study are the following; </p><p>1. Identity – concerns if members of a business culture see themselves as individuals or as a collective (see figure 3, p.30). </p><p>2. Time – concerns how business cultures value time (see figure 4, p.32). </p><p>3. Ambiguity – concerns how business cultures react to the uncertainties and ambiguities in the daily work (see figure 5, p.34). </p><p>4. Integrative strategy – concerns if business cultures are conflict orientated or not, emphasise competitive behaviour or not, and how they value their free time (see figure 6, p.37). </p><p>5. Power and hierarchy – concerns how business cultures divide power and what they recognise as status (see figure 7, p.40). </p><p> The empirical result was gathered during a two month field study in India where we interviewed both Swedish and Indian managers and engineers about their experience in cross cultural cooperation.</p><p>The investigation revealed that there are differences in the cultures and that they affect the cooperation between Indians and Swedes in the subsidiaries. The biggest difference in identity was the informal classification in Indian business societies. The Swedish managers sometimes had problems with recognising the differences in ranks and the informal hierarchy among the Indians which could lead to Indian employees feeling bypassed and overlooked. (See 7.1.3 Conclusion of Identity, p.60) </p><p>When it comes to differences concerning time the Indians were more optimistic about time and did not have the same respect as the Swedes regarding being on time and keeping deadlines. This could lead to problem in the cooperation because Swedes believed that time and money was wasted when deadlines were not kept. (See 7.2.3 Conclusion of Time, p.64) </p><p>In the aspect of ambiguity Swedes valued safety more than taking risks when doing business. The Indians on the other hand valued risk taking more than safety. This led to problems in the cooperation because the Indians saw the Swedish way of always analysing risks before doing business as costly. Too much concern about safety led to non-competitive prices and loss of markets. (See 7.3.3 Conclusion of Ambiguity, p.68)</p><p>In the analysis of integrative strategy we found that the Indian business society was regarding the manager as someone above the regular employee. This view led to problems in the communication between the Swedish managers and the Indian employees because the employees did not dare to criticise the manager’s decisions. The Swedish manager expected the employees to correct him when he was wrong and got disappointed when they did not. (See 7.4.4 Conclusion of Integrative strategy, p. 72) </p><p>In the cultural aspect power and hierarchy we concluded that the manager in India was seen as someone with a lot of authority and as a father figure for the employees. This was not the case in Sweden where the manager was more seen as a companion. The different management styles led to confusion among the employees when the Swedish manager demanded them to be more independent and the Indian manager expected them to be more dependent on his authority. (See 7.5.4 Conclusion of Power and Hierarchy, p. 75) </p><p>The result of this study gives a knowledge and understanding about cultural differences between Indians and Swedes and can be used as guidelines when cooperating across the Indian and Swedish culture. </p>
52

Free movement of labour in enlarged EU and impact on Swedish labour market

Duranic, Alen January 2005 (has links)
<p>The goal of this diploma thesis is to expound the term “labour mobility” within an enlarged European Union, and its consequences on Swedish economy. Fears of a massive wave of working migration proved unfounded at the time of past EU enlargements and thus are not likely to come true during the forthcoming enlargement.</p><p>The analysis of the experience stemming from the southern enlargement can be helpful in an attempt to evaluate gains and losses of the CEE countries integration with the EU. The southern enlargement is being often regarded as an example or even basis for the EU eastern enlargement. This approach is not a random one. The analysis of the EU southern enlargement based on the case of Greece, Spain and Portugal reflects the likeness of the current accession conditions: both the southern candidates and the CEE countries aspiring to join in the 2004 are traditionally net emigration countries with considerable lower level of economic development than those of the EU average.</p><p>Great differences in income, standard of living and employment opportunities between CEE and EU countries might contribute to a mass-immigration from east to west and might accelerate the current employment crisis in the present EU states. Notably, OECD studies show that migrants form the CEECs tend to be educated, skilled and vital workers. The brain drain problem may be a serious negative side effect for CEECs.</p><p>What Sweden, as a current EU member, and Swedish enterprise has to puts a stress on, is an importance to create a growing and flexible labour market. A more flexible labour market in general must be promoted, including making it easier for companies to find people with the right skills.</p><p>Swedish labour market, in spite of how inelastic it may be, has a strong demand for low-qualified labour under any level of unemployment. Even if the CEECs migration potential had been fully used, it would never be able to satisfy this demand. Neither disparity in GDP per capita, unemployment, nor other economic differences between the CEE countries and the EU may create grounds for the implementation of the transitional periods. This causality has been many times proved theoretically, empirically and during the previous EU enlargements.</p><p>The introduction of the transitional periods may prolong the process of leveling life-levels, technological and economic growth, infrastructure, cultural and social standards within the enlarged EU. It also means sending the political signal to the accession countries, which would be turned into second-class members, deprived of one of the most vital freedoms of the Single Market.</p>
53

Upphandling och implementering av ett nytt affärssystem : Vad måste man ta hänsyn till och tänka på?

Wallin, Fredrik, Ericsson, Marina January 2007 (has links)
<p>Affärssystem är ett relativt nytt och outforskat ämne. Därför tyckte vi att det verkade intressant att ta reda på lite mer om ämnet. Affärssystem är standardiserade verksamhetsövergripande systemstöd och en integrerad del av företaget. Vi valde att fokusera oss på upphandlings- och implementeringsprocessen av ett affärssystem på grund av att det är den avgörande fasen för ett affärssystems vara eller icke vara.</p><p>I vår uppsats har vi valt att undersöka hur upphandlings- och implementeringsprocessen på Stora Enso sett ut. De har under årets början (2007) infört ett nytt affärssystem (SAP/R3) i sin verksamhet. Vi ville ta reda på hur de gick tillväga för att få in systemet på bästa sätt. Likaså har vi valt att ta reda på hur utbildningen av slutanvändarna på företaget har fungerat.</p><p>Syftet med uppsatsen är att försöka ge företag, som ska implementera ett nytt affärssystem i sin organisation, ett underlag och stöd. Vi vill också visa på vad som är viktigt att tänka på samt vilka delar det är värt att lägga större vikt vid.</p><p>Uppsatsen bygger på en kvalitativ metod. För att kunna genomföra vår analys har vi intervjuat två personer på Stora Enso som varit delaktiga i projektet för det nya affärssystemet. Den empiri vi tagit fram har vi så småningom sammankopplat i analysen med rådande teori inom ämnet.</p><p>Vår slutsats visar att om de delaktiga involveras så tidigt som möjligt underlättas införandet av affärssystemet. Det är också viktigt med en bra kommunikation på företaget, likaså ger väl utarbetade strategier och genomförda planeringar att implementeringen underlättas. Till sist är det viktigt att företaget har de resurser som krävs samt att de lägger stor vikt vid utbildningen av slutanvändarna, vilket har varit en brist hos Stora Enso.</p>
54

Förväntningar på revision : Finns det ett förväntningsgap mellan revisor och klient i medelstora företag?

Österlund, Rikard, Österlund, Erik January 2007 (has links)
<p>Syftet med den här uppsatsen är att undersöka vilka förväntningar som företag har på revision samt vad revisorerna faktiskt gör för att på så sätt kunna ta reda på om det förekommer ett förväntningsgap. Vi har också som delsyfte att undersöka vilka åtgärder som skulle kunna minska ett eventuellt förväntningsgap.</p><p>För att samla in data till vår undersökning har vi använt oss av en kvalitativ intervjuundersökning där vi har genomfört individuella besöksintervjuer med företagsrepresentanter och revisorer. Undersökningen har begränsats till företag som ligger i intervallet 50 – 200 anställda i Karlstadområdet.</p><p>De undersökta företagen upplever revision som en trygghet och revisorn får ofta utgöra bollplank för de eventuella frågor som man har. När det gäller ett eventuellt förväntningsgap är vår slutsats att något sådant inte existerar i någon större omfattning. Detta tror vi främst beror på att företag i den här storleksordningen oftast har en intern ekonomifunktion, samt att det är vanligt att före detta revisorer innehar posten som ekonomichef. Det är också vanligt att företag har haft samma revisor i flera år vilket gör att samarbetet fungerar mycket bra. Företagen har därför en god bild av vad revisorns arbete innebär. Detta stämmer också väl överens med revisorernas uppfattning om att det främst är mindre företag som har felaktiga förväntningar.</p>
55

Gåva eller muta : Hur är uppfattningarna i Svenska företag

Eriksson, Tommy January 2008 (has links)
<p>De rubriker som funnits i media den senaste tiden om korruption gav mig idén till att skriva detta arbete. Jag sökte teori och upptäckte snart att det saknades arbeten som behandlade korruption inom den privata sektorn och fann därför det området intressant att koncentrera sig till. Mitt syfte formades efter de frågor jag ställde mig genom att granska dels teori och artiklar i media. Det jag ville ha svar på med undersökningen var om företagen använder sig av gåvor samt deras motiv bakom och att klargöra deras uppfattningar om lagstiftningen när en gåva blir en otillbörlig förmån. Jag ville även skapa mig en uppfattning om företagen arbetar för att minimera risken för korruption inom den egna organisationen.</p><p>För att uppnå mitt syfte genomförde jag sex stycken intervjuer med arbetstagare inom den privata sektorn i Sverige. Företag som har en inköpande och säljande enhet valdes ut på grun-da av att teorin har visat att de instanserna är som mest utsatta för korruptions beteende.</p><p>Undersökningen visar att det är vanligt att företag ger gåvor i affärssammanhang. De ger gåvor för att stärka samarbetet. Gåvornas karaktär är från enklare presentartiklar till mer lyxbetonad representation. Min uppfattning var att företagen hade svårt att tydligt konstatera var en gräns skall dras för när en gåva skall klassas som otillbörlig förmån. Inom vissa företag förekom även brister i deras arbete för ett positivt etiskt handlande.</p>
56

En granskning av gränserna mellan finansiell rådgivning och revision

Gruvholm, Maria, Wester, Andreas January 2007 (has links)
<p>I denna uppsats har vi granskat de två yrkena rådgivare och revisor för att se vad yrkena innebär. Vi har använt oss av sekundärdata och på så sätt försökt att skaffa oss en bild av hur yrkena ser ut. Vi har sedan läst och analyserat rättfall för att se hur domarna har fallit inom respektive yrkesområde. Detta har vi gjort med intresse av den nya lagen som trädde ikraft 2004 för finansiell rådgivning. Vi ville se om den nya lagen har hunnit ge några effekter i form av fällande domar. Syftet med arbetet har varit att granska deras rättigheter och skyldigheter för att se deras likheter och olikheter.</p><p>I vår uppsats har vi använt oss utav två egentliga motsatser nämligen hermeneutik och positivism för att genomföra detta arbete. Positivismen står för fakta så som lagar och regler medan hermeneutiken står för vår tolkning av olika texter.</p><p>Revisor och finansiell rådgivare är två yrken som för en lekman kan vara svåra att skilja. Det finns dock viktiga skillnader som vi har försökt att belysa i detta arbete. Revisorn är mycket mer styrd av lagar och regler än vad den finansiella rådgivaren är. Rådgivning kan ges till vem som helst utan att ge direkta följder vid fel rådgivning. Den viktigaste och tydligaste skillnaden mellan rådgivning och revision ligger i dess skadeståndsskyldighet. Bevisbörda ligger mycket hos dem som får råd och eftersom rådgivarna inte kan veta hur framtiden kommer att se ut så är det svårt att ställa dem till svars för eventuella förluster i framtiden. Fram till 2004, då den nya lagstiftningen kom, kan rådgivare möjligtvis ha varit för oaktsamma med rådgivningen på grund av att det inte fanns några lagar som styrde detta.</p>
57

Portfolio management under transaction costs: Model development and Swedish evidence

Olsson, Rickard January 2005 (has links)
<p>Portfolio performance evaluations indicate that managed stock portfolios on average underperform relevant benchmarks. Transaction costs arise inevitably when stocks are bought and sold, but the majority of the research on portfolio management does not consider such costs, let alone transaction costs including price impact costs. The conjecture of the thesis is that transaction cost control improves portfolio performance. The research questions addressed are: Do transaction costs matter in portfolio management? and Could transaction cost control improve portfolio performance? The questions are studied within the context of mean-variance (MV) and index fund management. The treatment of transaction costs includes price impact costs and is throughout based on the premises that the trading is uninformed, immediate, and conducted in an open electronic limit order book system. These premises characterize a considerable amount of all trading in stocks.</p><p>First, cross-sectional models of price impact costs for Swedish stocks are developed using limit order book information in a novel fashion. Theoretical analysis shows that the price impact cost function of order volume in a limit order book with discrete prices is increasing and piecewise concave. The estimated price impact cost functions are negatively related to market capitalization and historical trading activity, while positively related to order size and stock return volatility. Total transaction costs are obtained by adding the relevant commission rate to the price impact cost.</p><p>Second, the importance of transaction costs and transaction cost control is examined within MV portfolio management. I extend the standard MV model by formulating a quadratic program for MV portfolio revisions under transaction costs including price impact costs. The extended portfolio model is integrated with the empirical transaction cost models developed. The integrated model is applied to revise portfolios with different net asset values and across a wide range of risk attitudes. The initial (unrevised) portfolios are capitalization-weighted and contain all Swedish stocks with sufficient data. The standard MV model, which neglects transaction costs, realizes non-trivial certainty equivalent losses relative to the extended model, which, in addition, exhibits lower turnover, higher diversification, and lower transaction costs incurred. The evidence suggests that transaction cost control improves performance in MV revisions, and that price impact costs are worthwhile to consider.</p><p>Third, the research questions are studied within index fund management. I formulate two index fund revision models under transaction costs including price impact costs. Each model is integrated with the empirical transaction cost models. Transaction costs including price impact costs, cash flows, and corporate actions are incorporated in the empirical tests, which use ten years of daily data. In the tests, the two index fund revision models and several alternative approaches, including full replication, are applied to track a Swedish capitalization-weighted stock index. Instead of using an extant index, an index is independently calculated according to a consistent methodology, mimicking that of the most used index in the Nordic region, the OMX(S30). The alternative approaches are tested under a number of variations including different tracking error measures and different types and degrees of transaction cost control. Index funds implemented by the index fund revision models under transaction cost control dominate, in all dimensions of tracking performance considered, their counterparts implemented without transaction cost control as well as the funds implemented by full replication. Price impact costs constitute the majority of the transaction costs incurred. Additional results indicate that some common tracking error measures perform similar and that the technique to control transaction cost by constructing an index fund from a pre-defined subset of the most liquid index stocks is not efficient.</p><p>The overall conclusion of the thesis is that transaction costs matter, that transaction cost control improves portfolio performance, and that price impact costs are important to consider.</p>
58

Värderingar som kommer från Hjärtat : -En undersökning om organisationskultur, värderingar och apotekets omreglering

Brohage, Sara, Backman, Helena January 2010 (has links)
<p>Denna magisteruppsats har för avsikt att behandla hur en ägarförändring och omreglering påverkar organisationskultur och värderingar. Undersökningen har genomförts till stor del med hjälp av intervjuer bland butikschefer och medarbetare på Apotek Hjärtat Kista och Apotek Hjärtat Lidingö. Det författarna har kommit fram till är att de uttalade värderingarna har ändrats och att i nuläget läggs mer fokus på kunder än tidigare. Det är dock svårt att svara på om detta beror på de nya uttalade värderingarna eller om det är den förändrade marknadssituationen som påverkat de anställdas beteenden.</p>
59

Creating and sharing subsidiary knowledge within multinational corporations

Andersson, Maria January 2003 (has links)
<p>The conditions facing multinational corporations today reflect the increasing globalization of international business, in which knowledge is an important ingredient. Subsidiaries are important as they, to various degrees, possess unique knowledge, thus accounting for the strength of the multinational corporation, which is the topic under study in this thesis. The multinational corporation consists of geographically dispersed units, which are linked together in a complicated pattern. One of the issues explored in this thesis is what drives the knowledge creation of subsidiaries, as it is acknowledged that the strength of a multinational corporation resides in these globally dispersed units. Another issue is to investigate the role of headquarters’ recognition and of corporate relationships in sharing of subsidiary knowledge. A third issue explored is the use of Centres of Excellence and transnational teams as two organizational forms for knowledge creation and sharing. </p><p>A combination of research methods was used to provide an enhanced picture of the research phenomena. As a part of an international research project, a survey was undertaken, resulting in data from 2107 foreign-owned subsidiaries located in seven different countries. In addition, two case studies have been performed in order to gain deeper understanding of (i) how subsidiaries create knowledge and (ii) the use of different organizational forms in MNCs for processing knowledge. </p><p>The five papers included discuss creation and sharing of subsidiary knowledge. It was confirmed that subsidiaries create knowledge of significance for other units within the multinational corporation. The results show that that one of the main drivers for the creation of knowledge is interaction based on local market relationships, especially those with market customers. Corporate sharing of subsidiary knowledge is brought about by headquarters recognition of these units’ knowledge. This is facilitated if other corporate units have been involved in the creation of that knowledge. Another finding in the study is the use of Centres of Excellence and transnational teams for knowledge creation and sharing. Although the two different organizational forms serve the same purpose, they differ in organization and in antecedents to their knowledge processes.</p>
60

En studie av tre företags IP-lösningar för kommunikation : Införandeprocessen ur ett tekniskt, socialt och ekonomiskt perspektiv

Bernhoff, Petra, Lundborg, Sofie January 2007 (has links)
<p>Utvecklingen av IP-telefoni har under de senaste åren gått fort fram och idag kan en hel IP-lösning utformas efter ett företags specifika behov. Syftet med uppsatsen är att ur ett tekniskt, socialt och ekonomiskt perspektiv undersöka tre företags införandeprocess av skilda IP-lösningar för kommunikation. Detta har vi gjort genom intervjuer med personer på CC-Systems, Softcom och ICA. Vi har kommit fram till att valet av IP-lösning och dess funktioner beror på företagets verksamhet och dess behov. Företagen använder beroende av införandets omfattning och teknikens komplexitet olika strategier för att etablera tekniken i företaget och detta har gjorts olika framgångsrikt. Framför allt är det tekniska problem och de anställdas acceptans till tekniken som försvårar införandeprocessen. IP-lösningen har påverkat företagen, dels genom ett förändrat arbetssätt för de anställda, men även genom att införandet har bidragit till nya möjligheter och ekonomiska besparingar.</p>

Page generated in 0.0571 seconds