Ovanstående citat ger en bild av hur snabbt förändringarna sker i vår omvärld idag. Förr varframtiden enkel att förutspå och de planer som gjordes sträckte sig över flera år, men idag ärdet en förändrad värld vi lever i och förändringarnas vindar blåser allt starkare även kringFörsvarsmakten. Detta har inneburit ett stort omställningsarbete för Försvarsmakten och detär en process som går framåt om än i långsam takt. Samtidigt kommer allt fler och snabbarekrav på förändring från den politiska nivån. Ett sådant inspel är ovan nämnda EU BattleGroup koncept där Sverige tillsammans med Finland och Norge och Estland skall sättasamman ett förband som skall vara insatsberett 2008.I denna uppsats studeras hur denna beslutsprocess sett ut och hur den påverkats av de kortatidsförhållandena och den politiska styrningen från EU.Denna beslutsprocess avviker till stor del från andra typer av beslut eftersom den har varitmycket kort och möjligheterna att analysera tänkbara konsekvenser av beslutet har varit små.Därför är det intressant att se om detta är ett trendbrott för hur den politiska styrningenkommer att se ut för Försvarsmakten i framtiden. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 03-05

Uppsatsförfattaren undersöker om kvantitativa eller kvalitativa effekter när det gällerFörsvarsmaktens kvinnliga personal kan spåras till följd av ett ökat fokus på genusfrågor (bl.a.innebärande åtgärder för att rekrytera fler kvinnor). Med kvantitativa effekter avses här om flerkvinnor kunnat rekryteras, medan kvalitativa effekter avser kvinnornas kompetens. I uppsatsenundersöks fyra svenska bataljoner i Kosovo samt tre årskullar vid Yrkesofficersprogrammet.Med hjälp av detta underlag jämförs sedan dels hur andelen kvinnor förändrats under den aktuellaperioden, dels kvinnornas betyg och tjänstgöringsomdömen i förhållande till motsvarande manligpersonal.Undersökningen gav ett mer mångfacetterat resultat än vad som ofta framhålls i debatten omgenus. Vid yrkesofficersprogrammet kunde en ökad andel kvinnor inom armén konstaterasantagningsåret 2003, samtidigt som kvinnornas medelbetyg sjönk. Vid de olikaKosovobataljonerna ökade andelen kvinnor högst marginellt, samtidigt som dessas betyg generellthade ett högt genomsnitt, i en del fall högre än männens. Slutsatserna är dels att kvinnor knappastsystematiskt missgynnats av nuvarande betygssystem, dels att genuspolitiken inomFörsvarsmakten inte fått så stora effekter – vare sig positiva eller negativa. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 03-05

Uppdragstaktiken har under många år varit den ledande ledningsfilosofin i Försvarsmakten.En ledningsfilosofi som vår Militärstrategiska doktrin från 2002 säger att vi ska tillämpa ochsom många av oss officerare, på olika nivåer anser sig tillämpa. Min erfarenhet frånFörsvarsmakten visar att vi inte alla gånger har uppdragstaktik i fokus och min hypotes harvarit att vi inte lever som vi lär. Detta måste bero på någonting och syftet med uppsatsen äratt undersöka huruvida det svenska sättet att tolka uppdragstaktik måste omformuleras ochinom vilka ämnen uppdragstaktik ska utbildas i med hänsyn till andra förändringar som skettinom den svenska Försvarsmakten avseende teknikutveckling, nya uppgifter,omstruktureringar, tillkomsten av olika doktriner etc.Inom ramen för uppgiften har följande frågor besvarats:– Vad har den svenske officeren för utbildning/skolning avseende uppdragstaktik?– Hur tolkar den svenske officeren uppdragstaktik?– Hur tillämpar den svenske officeren uppdragstaktik?Resultatet visar enligt respondenterna på en samstämmig syn att det behövs bådeklargöranden och ändringar inom den militära utbildningen för att den svenske officerenskall kunna förstå och tillämpa uppdragstaktik på ett optimalt sätt / Mission type-orders have for many decades been the main command philosophy in theSwedish Defence Forces. A philosophy that our military doctrine from 2002 states thatwe should apply, and also many of the Swedish officers declares that they do to.My experience from the Swedish Defence Forces shows that we do not always havemission type- orders in focus, and my hypothesis is that we do not always practisewhat we preach.This must have a reason and the purpose and aim of this essay is to examine if theSwedish way of interpreting mission type - orders has to be reformulated and withinwhat subjects should we educate to understand and to be able to perform mission type-orders, considering all the changes in technological development, new tasks,restructuring, new doctrines that the Defence Forces has gone through.To try to reach my purpose of this essay following questions have been examined andanswered.– What kind of education does the Swedish officer have considering missiontype -orders?– How does the Swedish officer interpret mission type- orders?– How does the Swedish officer apply mission type- orders?The result shows that there is unanimous agreement on the need for changes in bothclarifying the meaning of mission type - orders and changing the way in which wetrain the application of them, so that the Swedish officer can use and apply missiontype- orders in an optimal way. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-uppsHylla: Upps. ChP 03-05

Syftet med uppsatsen är att studera i vilken omfattning teorin för den gränslösaorganisationen kan appliceras och förbättra FMLOG: s förmåga att stödja Försvarsmaktensinternationella insatser samt att besvara på vilket sätt ”Den gränslösa organisationen”påverkar Försvarsmaktens Logistikorganisation genom att besvara följande frågor:1. I vilken grad påverkar Försvarsbeslut 2004 Förvarsmaktens logistik organisation?2. I vilken grad kan Försvarsmaktens logistik göras till gränslös organisation?För att besvara dessa frågor har gjorts en litteraturstudie och en enkätundersökning, somteoretisk koppling har använts Ron Ashkenas ”Den gränslösa organisationen”.Av uppsatsens resultat framgår att det finns möjlighet att applicera den gränslösaorganisationsteorin på Försvarsmaktens logistikorganisation. Att Försvarsbeslut 04 påverkarFMLOG är uppenbart vilket kan påvisas genom: ”där Försvarsmaktens förband avvecklasavvecklar också FMLOG sin verksamhet”. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-uppsHylla: Upps. ChP 03-05

Sedan 1989 har omvärldsutvecklingen ställt stora krav på Sverige avseende en förändrad syn på detsäkerhetspolitiska begreppet. En ny världsordning med nya typer av hot, aktörer och konflikter har medförtatt säkerhetsbegreppet har vidgats. Det svenska EU- medlemskapet har dessutom medfört behovet av ettmycket tydligare regionalt och globalt perspektiv på säkerhetspolitik än vad som tidigare var fallet. Som ettresultat av detta har Försvarsmakten under perioden efter det kalla kriget genomgått ett genomgripandeförändringsarbete.Uppsatsens övergripande problem är följande: Skapar förändringsarbetet en Försvarsmakt som är användbarsåväl nationellt som regionalt och/eller globalt? För att besvara frågeställningen studeras först hur EU: smålsättningar och kapacitetsbehov avseende kris- och konflikthantering tar sig uttryck i GUSP och EUHeadline Goals, samt hur dessa tolkas i 2004 års försvarsproposition. I nästa steg studeras vilka uppgifteroch krav på operativa förmågor som Försvarsmakten ställdes inför i samband med försvarsbeslutet 2004.Därefter studeras om det går att spåra någon samstämmighet mellan Försvarsmaktens uppgifter och krav påoperativa förmågor och EU: s målsättningar och kapacitetsbehov. Slutligen görs en ansats att med hjälp aveuropeiseringsbegreppet visa hur olika samstämmigheter kan tolkas.Resultatet av undersökningen visade att en hög grad av samstämmighet kunde spåras och att det skapas enFörsvarsmakt som är användbar såväl nationellt som regionalt och/eller globalt. Ett sätt att tolka resultatetutgörs av det faktum att EU: s målsättningar och kapacitetsbehov är vagt formulerade, vilket skapar ett stortutrymme för omformuleringar. Ett annat sätt att tolka resultatet av undersökningen är att belysa resultatetmed hjälp av europeiseringsbegreppets vertikala och horisontella mekanismer. Det visade sig rimligt att antaatt en europeisering inom det studerade området har skett i en eller annan form. / Since 1989 the changes around the world has placed heavy demands on Sweden about how to look onsecurity. A new world order with new types of threats, actors and conflicts has made the perception ofsecurity wider. In addition the Swedish EU-membership has caused the need of a much clearer regional andglobal perspective than earlier. As a result of this the Swedish armed forces has gone through some radicalchanges during the time after the cold war.The overarching purpose with this essay is to study if these radical changes have resulted in a national defenceforce that is useful both at the national and the regional/global levels. In order to answer this question a studyof the objectives and capacity needs, referring to crisis management, within the EU Common Foreign andSecurity Policy and the Headline Goals are made.In the next step the objectives and demands on operational capacity put on the armed forces in 2004 isinvestigated. Thereafter a comparison of the objectives and demands on operational capacity put on theSwedish armed forces and the objectives and capacity needs at the EU-level is done to see if there is anytrace of accordance. Finally an attempt to show how various accordance could be interpreted is done withthe help of the theory of Europeanization.The result of the study showed that a high degree of accordance could be traced, and that a national defenceforce that could be used both at the national and the regional/global levels are created. One way of interpretingthe results of the study is to be found in the fact that the European Unions objectives and capacity needs arevery vaguely formulated, this makes it possible to reformulate them at the national level. Another way tointerpret the results is to use the theory of Europeanization with its vertical and horizontal mechanisms. It isreasonable to assume that there has been some sort of Europeanization within the area that has been studied. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 04-06

Det nätverksbaserade försvaret (NBF) är en vision som kommer att ställa många nya krav. Såväl rent tekniskasom organisatoriska. För mig har de organisatoriska aspekterna av NBF varit av särskilt intresse. När jaghar tagit del av skrifter och samtal rörande det nätverksbaserade försvaret har jag speciellt fäst mig vid att detibland framkommer att en självsynkroniserande organisation skulle vara det optimala slutmålet. Jag har självtjänstgjort inom olika befattningar inom flygvapnets ledningssystem, först STRIL – 60 och sedan Flygvapnet2000. De erfarenheter jag själv har gjort under min tid i Flygvapnet har lett mig fram till slutsatsen att själsynkroniseringvar den sämsta tänkbara av reservnivåer. För att komma lösning på gåtan om organiseringsproblematikennärmare har jag med utgångspunkt från teorier om organisatoriska framgångsfaktorer valt attgenomföra ett antal simuleringar. Jag har vid två tillfällen simulerat ett luftförsvarsscenario, vid dessa tvåtillfällen användes två olika uppsättningar av deltagare. Vid första simuleringstillfället gavs deltagarna tydligaroller och arbetsbeskrivningar, i denna uppsats kallade ”Beslutsregler”. Vid det andra tillfället fick deltagarnaendast en roll tilldelad, de fick sedan utifrån sina tidigare erfarenheter forma dessa roller. Vid varjetillfälle har det dessutom gjorts två delsimuleringar med skilda organisatoriska och tekniska förutsättningar.De kategorier av personal som funnits med under simuleringarna är, flygförare, flygstridsledare, chefsflygstridsledareoch luftförsvarsledare. Vid båda tillfällena fick deltagarna i uppgift att luftförsvara Stockholm.För att mäta effektskillnader i vad de olika organisationerna lyckades uppnå vid de olika simuleringstillfällenaså erhölls poäng för varje mål deltagarna lyckades bekämpa. Målen i scenarierna har haft olika poängvärdeberoende på om de har varit på väg mot Stockholm eller andra geografiska områden, där målen motStockholm gett högst poäng. Vid analys av slutresultaten framkommer en del mycket intressanta skillnaderpå vad de olika organisationerna lyckades åstadkomma och även hur de agerade, bl.a. visade det sig att centraliseradledning inte alltid är av ondo. / During my career in the Royal Swedish Air Force I have served in several different positions,amongst them I can mention the ones as weapons controller and fighter allocater.During the recent years, I have through the reading of different books and discussionswith my colleagues, encountered the opinion that self-synchronised organisationswould be the ultimate goal when organising Network Centric Warfare. My own experiencewas that this was the last option used after everything else had failed. In Swedishlitterateur regarding Network Centric Warfare, you can see the expression of a will to beable to change command philosophy from centralised command to a decentralised anddelegated (Auftragstaktik) command. In this essay I have examined the effectiveness oftwo different organisations, the first one more like a classic hierarchic organisationcomplemented with rules regarding responsibilities for each participant. The participantsin the second organisation only got a role and then had to fulfil this role drawingon their previous experience from working in the Air Force. The participants were allAir Force officers and each one of them could only participate in one of the organisations.The organisations were then tasked to carry out counter air operations in a simulator.Their only mission during the simulations was to protect the city of Stockholm. Inthe simulation the participants met a pre-recorded adversary, for the elimination of atarget the organisations were awarded points. The target heading towards Stockholmearned each organisation more points then other targets. The accumulated points thengave a rating for their effectiveness. The result was then analysed with the help of theoriesregarding what is needed for organisational success and theories regarding networkorganisations. The conclusions clearly state that the organisation with the rules achieveda better result, especially when the technical conditions degenerated. This organisationeven succeeded to improve their result with degraded technical conditions, the otherorganisation got a lower result during the same circumstances. One of the main reasonsthe organisation who had to rely on their previous experience from the Air Force nevergot up to the same standard as the other organisation, was due to the fact that they hadto spend more time to get them selves organised. Furthermore my examination showsthat networks are very complex and hard to overlook for an individual person. Thisleads to problems when you want to communicate in the network and also severe problemswhen it comes to optimizing the efficiency of the network. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 03-05

Risk är en del av all mänsklig aktivitet. Att förutsäga det okända och det som kanske inträffar harvarit ett problem som mänskligheten funderat kring från antiken och framåt. Att finna en förklaringsmodelleller en metod för att med en sannolikhet gränsande till visshet kunna skaffa sig insikti morgondagen har varit och är alltjämt en stor utmaning. Det här arbetet syftar till att skapa klarheti begreppet risk och sätta det i relation till hur Försvarsmakten hanterar bedömningen av riskidag. Uppsatsen täcker den idéhistoriska utvecklingen av begreppet från de klassiska filosofernatill modern tid. För att vidga perspektivet och skapa förståelse för bedömandeprocessen berörs detkognitiva skeendet vid beslutsfattning och några av de fallgropar som är kända. Med denna begreppsförankringsom grund analyseras Försvarsmaktens riskhanteringsmodell i relation till andramotsvarande modeller. Fördelar och nackdelar påvisas. Avslutningsvis finns en rekommendationtill utveckling av modellen för att bättre svara mot de krav på säkerhet som det expeditionära insatsförsvaretkräver. Det är författarens förhoppning att efter läsning av uppsatsen skall läsaren hautvecklat sin personliga uppfattning och sitt medvetande om risk och riskhantering. / Risk is a part of all human activity. To be able to predict the unknown has been a problem of mankind since the ancient Greeks and forward in history. To find a model or method in order to foreseetomorrow with a probability close to certainty has been and is still a big challenge. The purposeof this paper is to clarify the concept of risk and put it in relation to how it is used in theSwedish Armed Forces to day. This essay covers the history of ideas of risk from ancient historyto modern times. To widen the conception and create un understanding of the process of decisionmaking, a part of the paper deals with the cognitive process and some of the common pitfallswithin it. With this foundation in the concept of risk the Swedish Armed Forces model are scrutinizedand compared to other models alike. The pros and cons are described. Finally some suggestionsto develop the model are given in order to make it a valuable tool in support of the new expeditionaryarmed forces. It is the author’s ambition that this essay will contribute to the readerspersonal knowledge about risk and risk management. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps. Hylla: Upps. ChP 06-08

Resultatet från genomförd undersökning ger klara indikationer på att operativ planering inte baraär beroende av en doktrin utan även är en katalysator för densamma, dvs. det sker ständigt ensamverkan mellan planering och de bakomliggande tankarna. Det centrala för en doktrin av idagär att vara normgivande för hur en officer bör förhålla sig till dessa två beståndsdelar och då påden operativa nivån. Resultat tyder på en förskjutning till förmån för metod och då på bekostnadav tankar bakom. Resultatet anger även att det inte är FM-doktrinen som fyller denna roll utan detär NATO:s AJP-01 som är dominerande. För att komma fram till undersökningens resultat har enkombination av kvalitativ och kvantitativ metod använts. Den förstnämnda har främst använts föratt utifrån FM-doktrinen skapa en modell som legat till grund för den del av verkligheten somsenare undersökts via den kvantitativa metoden. Modellen är ett resultat efter en analys av FMdoktrinsom utgjort själva teorin. Någon vedertagen teori nyttjas inte.Gemensamt för de olika forskningsfrågor är operativ planering och FM-doktrin, men ur olikaperspektiv, nämligen hur det är tänkt att vara, hur det är samt hur det borde vara. Utifrån dessafrågor har jag hanterat ett övergripande syfte som har varit att kartlägga det som rubriken för Cuppsatsenanger. Bakgrunden till denna ambition går att finna i en problemställning rörande hurvida FM-doktrinen används i den utsträckning som den borde göra med hänsyn tagit till desstänkta verksamhetsområden. / The importance of the Swedish military doctrine for operational planningThe result from my investigation indicates that operational planning not only aredependent upon a doctrine, it is also necessary for a development of the same. Thereis a close connection between those two parts. A doctrine of today has an importanceof being a standard for in what way an operational planning is made as well inmethods as in concept of how to think. The result indicates that the methods are usedmore frequently than the concept of thinking. The result also point to that the doctrineof NATO for multinational effort are more used than the Swedish military doctrinewhen handling with operational planning.The scientific method of this investigation is a combination of quantitative andqualitative method. The first one has been used for the main process of collectingfacts about the condition for operational planning. The second one has been used tocreate a model for collecting the former.From a scientific point of view there is no established theory of which thisinvestigation is performed. The Swedish doctrine has been used as a kind of theoryfor constructing the model.In common for all my questions have been operational planning and Swedishdoctrine. These have been used in some different aspects, namely how it is thought tobe used, how it is used in reality and how it ought to be used. The overall purpose tothese questions is to make a survey of which the conditions are for using the Swedishdoctrine in terms of operational planning.The circumstances for given purpose are possible to be found in the formulation ofthe problem about that our Swedish doctrine not is used in the way it is thought to be. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 06-08

Det civila samhället har inte förstått vilka förändringar som Försvarsmakten (FM) gått igenom. Urrekryteringssynpunkt är det inte acceptabelt. Sveriges säkerhetspolitiska inriktning har förändratsoch det är Försvarsmaktens ansvar att kommunicera denna förändring till samhället. Om inte FMlyckas med sin kommunikation, och då speciellt till de ungdomar FM behöver rekrytera, kan FMpå sikt få stora problem med bemanning av de internationella insatsförbanden. Redan vidmönstringen måste det finnas tillräckligt hög kvalitet och stort urval av ungdomar som villtjänstgöra utomlands. Därför är det viktigt att vända sig till ungdomar medan de fortfarande ärkvar på skolan. FM ska sprida kunskap om och förståelse för vilka uppgifter FM har. Genomdenna verksamhet kan FM skapa engagemang och vilja hos ungdomarna att söka sig till FM.Uppsatsen ska svara på huvudfrågan:Hur skulle FM kunna arbeta med ungdomskommunikation för att möjliggöra ett framtidarekryteringsunderlag mot internationell tjänst?I analysen och diskussionen granskas en mängd undersökningar från både FM och externt håll.Med stöd av den litteratur som finns inom kommunikationsvetenskap och marknadsföring kansedan huvudfrågan besvaras. FM bör framförallt satsa mer på skolarenan och då på personligkommunikation. / Swedish society has not understood the kind of change that the Swedish Armed Forces have gonethrough. From a recruitment perspective this is not acceptable. The direction of Swedish securitypolicy has changed and the Armed Forces have a responsibility to communicate this change tosociety in general. If the Armed Forces fail in their communication, particularly to the youngpeople that they need to recruit, they may end up facing considerable problems in manning unitsfor international operations. As early as the enlistment stage, there must be a large selection ofhigh quality young people who want to serve abroad. Therefore, it is important to address theseyoung people while they are still at school. The Armed Forces have an obligation to spreadknowledge of and an understanding for the assignments they face. Through this sort of activity,the Armed Forces can create commitment and the will amongst young people to apply to join theArmed Forces. The essay will answer the following main question:How should the Swedish Armed Forces manage its communication with the young in order toestablish a recruitment base for future international service?In the analysis and discussion a large quantity of text is examined, both from the Swedish ArmedForces and from external sources. With support from existing literature within communicationscience and marketing the main question can then be answered. The Armed Forces should aboveall concentrate more on the school arena and especially personal communication. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 04-06

Målet med uppsatsen är att undersöka hur Försvarsmaktens (FM) personalförsörjning harpåverkats av övergången från en funktionsorienterad organisation till ett processinriktatarbetssätt. Har den omorganisation som genomförts av Högkvarteret och de förändringar somskett i ledningsstrukturen bidragit till att organisationen på ett bättre sätt än tidigare hanterarpersonalförsörjningsproblematiken?Uppsatsen inleds med en teoretisk introduktion runt begreppet organisationsutveckling och deutmaningar som följer när detta skall genomföras. Teorin byggs sedan på med den utvecklingsom Ron Ashkenas bok Den gränslösa organisationen förespråkar då organisationer skalllämna sitt hierarkiska tillstånd och övergå till det mer processbaserade arbetssättet.Metoden har sin kunskapsteoretiska bas i intervjuer med befattningshavare som på olika sätt ärinvolverade i personalförsörjningsprocessen. Det är deras erfarenheter som utgör primärdataför analysen. En kvalitativ textanalys av de FM dokument och policys som styrpersonalhanteringen har även gjorts.Sammandrag: Innan organisationsutvecklingen av Högkvarteret genomfördes var ansvaretinom personalförsörjningen uppdelat mellan olika ledningar och avdelningar med delvis oklaraansvars - och ledningsförhållanden. För att komma till rätta med dessa problem har det skett enradikal förändring både när det gäller organisationsstrukturen men framförallt avseende det sättFM i framtiden skall arbeta med dessa frågor. Resultatet av studien visar att ska detta nyaarbetssätt bli effektivt bör en samanhållen personalförsörjningsprocess med tydliga mål varagrunden. / The purpose of this essay is to study how the Swedish Armed Forces’ personnel management hasbeen influenced by the transition from a functionally oriented organization to a process based wayof working. Has the reorganization at the Headquarters and the changes that have taken place inthe chain of command contributed to the organization’s managing the challenge of personnelmanagement better than before?The essay begins with an introduction of the concept of the development of organizations and thechallenges that are thus posed. Ron Ashkena’s book The Boundaryless Organization has beenused as a theoretical base to understand the challenges encountered when restructuring the chainsof organizational structure to achieve process based performance.Most of the empirical material consists of interviews with people who are in one way or anotherinvolved in the personnel management process. Their experience and information constitutes theprimary data for the analysis. A qualitative analysis of the documents and policies that governpersonnel management has also been carried out.Summary: The personnel management system that the Headquarters was using was divided intodifferent sections with partly unclear command and control. To counter the problems there hasbeen a thorough changes both in the organizational structure and in the behavior required in thesesituations. For this new way of working to become effective and live up to the new vision for theArmed Forces there should be a coherent underlying personnel management process. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 04-06