In 2009 the Swedish parliament decided to enforce a professional army with serving soldiers and seamen as many other Western European states had done in the aftermaths of the Cold War. However, only seven years later the Government decided to reactivate the laws enabling the possibility to enlist young men and women to the Armed  Forces,  once again constituting National Service. The purpose of this essay is to shed light on this rather rapid decision to amend the terms and conditions stated for the Armed Forces on how to recruit and man the battle units. This is conducted by analysing the arguments made by the leading political parties in Government and Opposition in relation to two possible explanation models. Firstly, is this a consequence of the rapid changes in the security situation in Europé? Or is this simply a policy failure based on domestic challenges i defence reform.  This survey have categorised the arguments made by Sweden´s leading parties describing the relations in both theese major decisions.

Rekrytering till flottan har alltid varit en utmaning. Sedan Gustav Vasa grundlade svenska flottan 1522 så har målet varit att rekryteringen ska ske på frivillig bas. Sedan 1930-talet har Sjövärnskåren genomfört utbildning av ungdomar som syftar till att förbereda dem för ett yrke inom marinen. Under den gångna periodens förändringar inom Försvarsmakten har dock utveckling av denna ungdomsverksamhet inte varit prioriterad. Denna undersökning syftar till att förstå hur ungdomsverksamheten bidrar till marinens personalförsörjning och att diskutera verksamhetens utformning. Av resultatet framgår att ungdomsverksamheten bidrar såväl direkt som indirekt genom att utveckla deltagarnas individuella förutsättningar respektive institutionella värden. Samtidigt syns ett behov av att diskutera mål för ungdomsverksamheten och en möjlighet att med gemensamma insatser utveckla genomförandet för att ytterligare förbättra bidraget till marinens personalförsörjning mot det sjömilitära yrket. ”det här trodde jag aldrig att jag skulle säga då jag kommer från den gamla stammen, men med den erfarenheten jag skaffat mig genom åren, framförallt under de senaste, så är jag övertygad att SVK är nödvändigt för att klara personalförsörjningen framförallt på den blå delen av marinen. Jag är övertygad. Och det är därför jag tycker det är viktigt att det är en bra verksamhet och en sund verksamhet.” / Recruiting to the navy has always been a challenge. Since King Gustav Vasa founded the Swedish Navy in 1522 the goal has been that recruiting shall be done on voluntary basis. Since the 1930:s the Swedish Sea Cadet Corps has been training young men and women in order to prepare them for a career in the Navy. However, during the past transformations of the Swedish Armed Forces, developing this youth activity has not been prioritized. This study aims to understand how the youth activity contributes to the personnel provision of the Swedish Navy and discuss its design. The result of the study shows that the youth activity contributes directly and indirectly by developing the participants individual prerequisites and institutional values. At the same time there is a need to discuss the activities ends, and the possibility to develop and further enhance the contribution to the personnel provision of the Swedish Navy and the naval profession.

Fenomenet kring nyttjandet av privata säkerhetsföretag (PSF) har fått utstå kritik av forskare som förbisett dessa företags förtjänster till staters vapenmakt och dess utveckling. Istället har forskningen på området ofta kritiskt undersökt PSF och målat upp dem som giriga företag med en verksamhetsidé som gör stora vinster på krig och konflikter. Till skillnad från tidigare forskning har ambitionen med denna studie varit att ur ett funktionalistiskt perspektiv undersöka fenomenets inverkan på statens militärmakt och dess utveckling. Genom Försvarsmaktens avsiktsförklaring med Vesper Group (Vesper) kring samarbete om personal har undersökningen lyft fram en aspekt som tidigare forskning inte tagit hänsyn till; att förstå relationen mellan Försvarsmakten och Vesper ur ett individ- och organisationsperspektiv. För att uppnå syftet med studien och besvara forskningsfrågan har undersökningen utgått från metoden grundad teori (GT), baserat på empiri som insamlats genom sju semistrukturerade djupintervjuer. Analysen av empirin har resulterat i en teoretisk modell som visar att relationen mellan Försvarsmakten och Vesper karakteriseras av ett ömsesidigt beroendeförhållande och påverkan mellan å ena sidan utveckling och å andra sidan ökad legitimitet för såväl individen som för Försvarsmakten och Vesper. Resultatet visar att det handlar om en växelverkan där Försvarsmakten, Vesper och individen utvecklas, samtidigt som denna integration möjliggör och ökar legitimiteten för samtliga aktörer. Försvarsmakten och Vesper vinner genom det formaliserade samarbetet ökad attraktionskraft och kan därmed förbättra framtida personalförsörjning och/eller möjlighet till retention av personal. Parallellt har den individ som växlat arbetsgivare utvecklat såväl sin personliga som professionella kompetens samt erfarenhet och härigenom indirekt sina karriärmöjligheter.

Försvarsmakten i Sverige har under 2020-talet behov av fler yrkesofficerare OF-3 än vad prognosen är att nuvarande personalförsörjningssystem producerar. Ledtiderna i systemet är ett årtionde eller mer till OF-3, så beslut tagna tidigare under 2000-talet sätter nuläget. Utan systemförändring har även de som år 2030 befordras till OF-3 redan idag påbörjat sin officersutbildning. Ökar 2030-talets efterfrågan på officerare OF-3 bortom dagens prognoser behöver dessa inom kort rekryteras till Försvarsmakten. För att kunna möta ökad efterfrågan, både nu på 2020-talet och i framtiden, är det nödvändigt att komplettera befintligt system. Syftet med studien är att i en svensk kontext, genom intervjuer, undersöka uppfattningar om möjligheter och begränsningar med rekrytering till högre befattningsnivåer än OF-1. Med avstamp i dessa uppfattningar, genom kvalitativ innehållsanalys och slutsatser dragna på resultatet från innehållsanalysen, så identifieras komponenter för en svensk modell. Studien lämnar ett krigsvetenskapligt bidrag inom skapande av militär förmåga. Bidraget illustreras med komponenter till en modell för svensk nyrekrytering av erfarna officerare.

<p>Försvarsmakten får fler och svårare uppgifter att lösa i framtiden. Internationella insatser blir en allt större del av Försvarsmaktens verksamhet. Konflikterna i insatsområdena är komplexa och kräver att Försvarsmakten har välutbildade officerare och soldater. Samtidigt strävar Försvarsmakten efter att ha förband redo att sättas in och genomföra insats på kort varsel. Detta har medfört att Försvarsmakten i framtiden kommer rekrytera soldater på frivillig grund och det innebär att värnplikten avskaffas. De blir en del av ett stående förband, där motivationen att lösa uppgift är hög. För att kunna rekrytera soldater till förbanden krävs att utbildningen som bedrivs har en hög kvalité, är utvecklande och utmanande för soldaten. Ovan presenterade förutsättningar bidrar till, enligt min mening, att kraven på den som utbildar rimligtvis borde förändras. Syftet, med uppsatsen, är att undersöka vilka krav det, i framtiden,kommer ställas på utbildaren som skall utbilda kontraktsanställda soldater? Undersökningen grundar sig i officerares syn på de nuvarande och framtida kraven på utbildaren. Resultatet av undersökningen visar att kraven på stridsutbildning, i allt väsenligt, kommer se likadant ut. Där kravet på personlig färdighet blir allt viktigare. Däremot kommer krav kopplat till ledarskap och förhållningssätt ändras jämfört med tidigare. Bland annat tror officerare att skapa förtroende och vara ett föredöme i utbildningen är viktigt, för att motivera soldaterna till att utvecklas.</p> / <p>The Swedish Armed Forces gets more task and more difficult problems to solve in the future. International efforts are becoming an increasingly larger part of The Armed Forces activities. The conflicts in the areas of action are complex and require that the Armed Forces have well trained officers and soldiers. At the same time The Armed Forces strive to have units ready to deploy and implement an effort on short notice. This has led to The Armed Forces in the future will recruit soldiers on a voluntary basis and that the compulsory military service will be abolished. The soldiers become part of a standing unit, where the motivation to solve the task is high. In order to recruit soldiers for the troops required that the training will have a high quality, is evolving and challenging for the soldier. The above-presented conditions contribute to, in my opinion that the requirements of the person who educate and train ought to change. The purpose of this paper is to investigate what the requirements, in the future, will be on the trainer to train contracted soldiers? The study is based on officer’s view of the current and future requirements for the trainer. The results of the survey show that the requirements for the combat training, in all inextricably, will be the same. Where the requirement of personal skills are important. However, the requirements related to leadership and attitude will change compared to earlier. Among other things, officers believe that building confidence and be a model of education is important, to motivate the soldiers to be developed.</p>

Försvarsmakten får fler och svårare uppgifter att lösa i framtiden. Internationella insatser blir en allt större del av Försvarsmaktens verksamhet. Konflikterna i insatsområdena är komplexa och kräver att Försvarsmakten har välutbildade officerare och soldater. Samtidigt strävar Försvarsmakten efter att ha förband redo att sättas in och genomföra insats på kort varsel. Detta har medfört att Försvarsmakten i framtiden kommer rekrytera soldater på frivillig grund och det innebär att värnplikten avskaffas. De blir en del av ett stående förband, där motivationen att lösa uppgift är hög. För att kunna rekrytera soldater till förbanden krävs att utbildningen som bedrivs har en hög kvalité, är utvecklande och utmanande för soldaten. Ovan presenterade förutsättningar bidrar till, enligt min mening, att kraven på den som utbildar rimligtvis borde förändras. Syftet, med uppsatsen, är att undersöka vilka krav det, i framtiden,kommer ställas på utbildaren som skall utbilda kontraktsanställda soldater? Undersökningen grundar sig i officerares syn på de nuvarande och framtida kraven på utbildaren. Resultatet av undersökningen visar att kraven på stridsutbildning, i allt väsenligt, kommer se likadant ut. Där kravet på personlig färdighet blir allt viktigare. Däremot kommer krav kopplat till ledarskap och förhållningssätt ändras jämfört med tidigare. Bland annat tror officerare att skapa förtroende och vara ett föredöme i utbildningen är viktigt, för att motivera soldaterna till att utvecklas. / The Swedish Armed Forces gets more task and more difficult problems to solve in the future. International efforts are becoming an increasingly larger part of The Armed Forces activities. The conflicts in the areas of action are complex and require that the Armed Forces have well trained officers and soldiers. At the same time The Armed Forces strive to have units ready to deploy and implement an effort on short notice. This has led to The Armed Forces in the future will recruit soldiers on a voluntary basis and that the compulsory military service will be abolished. The soldiers become part of a standing unit, where the motivation to solve the task is high. In order to recruit soldiers for the troops required that the training will have a high quality, is evolving and challenging for the soldier. The above-presented conditions contribute to, in my opinion that the requirements of the person who educate and train ought to change. The purpose of this paper is to investigate what the requirements, in the future, will be on the trainer to train contracted soldiers? The study is based on officer’s view of the current and future requirements for the trainer. The results of the survey show that the requirements for the combat training, in all inextricably, will be the same. Where the requirement of personal skills are important. However, the requirements related to leadership and attitude will change compared to earlier. Among other things, officers believe that building confidence and be a model of education is important, to motivate the soldiers to be developed.

Hotet mot Sveriges säkerhet ser idag annorlunda ut än för 20 år sedan. Därför har Försvarsmakten infört ett nytt personalförsörjningssystem av soldater byggt på frivillighet. De närmsta åren behöver organisationen rekrytera 3 250 kontinuerligt tjänstgörande och 4 650 tidvis tjänstgörande gruppbefäl, soldater och sjömän. Syftet med uppsatsen var att undersöka hur gymnasieungdomar boende i en garnisonsort ställde sig till möjligheten att söka anställning som soldat i Försvarsmakten, både inom de lokala förbanden och inom övriga förband i Sverige. Studien skulle utvisa vilka gymnasieungdomar som kunde tänka sig en soldatanställning i hemorten vilket syftade till att ge en fingervisning för ungefär hur många man kunde tänkas rekrytera inom kommunen samt för att underlätta lokal rekrytering till soldatbefattningarna. Undersökningen genomfördes som en kvantitativ studie där en enkätundersökning besvarades av 83 gymnasieungdomar på en gymnasieskola i Boden. Svarsfrekvensen var 55 % och resultatet visade att 17 % av de tillfrågade kunde tänka sig att söka anställning som soldat på orten samt att ungefär lika många även kunde tänka sig att söka soldatanställning på någon annan garnisonsort. Den andel som var intresserad av soldatanställning lokalt värdesätter variation i arbetet. De vill att arbetet ska vara utmanande och intressant och anser att det är viktigare att de har trevliga arbetskamrater, kamratskap och ett arbete i team än att arbetet är bra betalt. De lägger också stor vikt vid att det är bra chefer vid arbetsplatsen. För att lyckas med den lokala rekryteringen av soldater återstår det för Försvarsmakten att få ut budskapet att dessa faktorer inryms i soldatyrket. / The threat against Swedish security is different today than it was 20 years ago. Consequently the Swedish Armed Forces introduced a new system to sign up soldiers, built on voluntary participation. Over the next few years the organization need to recruit 3 250 continuously, and 4 650 occasionally serving squad leaders, soldiers and sailors. The aim of this paper was to examine attitudes towards employment as a soldier in the Swedish Armed Forces among High School students, living in a district where regiments are located. The study adress at both local units and other units in Sweden. The paper also meant to show which High School students that could consider serving as soldiers in the local units to give a hint about how many local soldiers the regiments in the area would be able to recruit and to facilitate recruitment of local personnel. To examine this, a quantitative study was performed in which 83 High School students in Boden answered a questionnaire. The response rate was 55 % and the results showed that 17 % of the students could consider serving as soldiers within the local units and almost as many would also consider serving in other units in Sweden. The students who were interested in local employment appreciated a job with shifting working tasks. They wanted a work which was challenging and interesting and they thought that it was more important to have nice fellow workers, friendship and teamwork than to have a good salary. Also, it was of great importance for them to have good commanders at work. To succeed with the local recruitment of soldiers the Swedish Armed Forces need to stress that the soldier profession contain all these factors.

The Swedish Armed Forces aim to reflect Swedish society, including its ethnical composition. Despite these ambitions and the fact that non-native Swedes are overrepresented among unemployed Swedes, recruitment is over all slow. Perhaps the Swedish Armed Forces know too little about what motivates this potential group of recruits? And perhaps the recruitment process is discriminating against non-native Swedes? This essay aims to answer what attracts foreign born citizens to join the military and what makes them stay in the service. The research methodology includes interviews and surveys of immigrants. The results of these interviews and surveys are subsequently analysed and viewed through the perspective of military sociologist Fabrizio Battistellis’ theory about soldiers' incentives. According to Battistelli, three types of incentives exist: the paleomodern, the modern and the postmodern. His own study, Peacekeeping and the Postmodern Soldier, determined Italian solders primarily enlisted for postmodern incentives. Swedish scholars has found that the same pattern applies to Swedish military personnel. But how about the non-native Swedes? This study shows that predominantly modern incentives attract non-native Swedes to join the military, and mainly paleomodern incentives make them stay within it.  However, while Swedish soldiers seem to be driven by postmodern incentives, immigrants are not influenced by these in any noticeable way. Instead the study’s results indicate that there are further categories of motives affecting the non-native Swedes, namely contextual and cultural incentives.

Att bygga upp en större Försvarsmakt omfattar både utveckling och återetablering av förband. Detta medför påtagliga utmaningar utifrån rådande personalläge. Tillgänglighet på yrkesofficerare, i tillräcklig numerär och med relevant kompetens, kommer vara avgörande för tillväxttakten. Därtill har återinförandet av värnplikt, implementering av ett trebefälssystem och akademisering av officersutbildningen förändrat förutsättningarna för officersprofessionen. Studiens syfte är att skapa en djupare förståelse för hur personalförsörjning i praktiken påverkar förbanden och dess chefer. Vi ville studera vilka faktorer som haft störst inverkan på officersprofessionen inom ramen för tillväxten vid våra hemförband.  Semistrukturerade intervjuer genomfördes med chefer på Göta Ingenjörregemente (Ing 2) och Södra skånska regementet (P 7) för att förstå hur de hanterar tillväxten och de spänningar som den medför eller synliggör.   Under intervjuerna framkom att lösningen på tillväxtens utmaningar inte enbart handlar om personell uppfyllnad. Brister i grundläggande kunskaper och färdigheter, samt en accelererande vakanssituation, gör att det gradvis sker en kompetensurholkning.  Studien synliggör behovet av att systematisera kompetensförsörjningen i en långsiktig personalplanering på förbanden.  Av studien framgår också att mentor- och handledarskap, för unga officerare, är central för att kunna hantera behoven som tillväxten medför och för att utveckla officersprofessionen.  Det framkommer även i uppsatsen att många beslut kopplat till verksamhetsstyrningar och åtgärder inom tillväxten hanteras genom stuprörsledning. Detta leder till brister i framförhållning på förbanden och är en källa till frustration på flera ledningsnivåer.  Studiens övergripande insikt är att tillväxten, i olika grad och omfattning, påverkar personalförsörjningen och officersprofessionen. Vid de undersökta förbanden visar det sig att personalförsörjning inte är dimensionerad för att hantera en ökad mängd uppgifter i en tillväxande Försvarsmakt.