Submitted by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T17:47:01Z No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T17:47:52Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha(marcia.bacha@fgv.br) on 2011-05-20T17:48:14Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-20T17:51:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000064342.pdf: 15442316 bytes, checksum: dda9dcbf79e3d9948b8ec963c388ee5b (MD5) Previous issue date: 1994 / La presente tesis aborda el tema de la Visión Estratégica en el contexto de la empresa pública brasilefía, Siendo que para facilitar el análisis, la practica estratégica es evaluada en términos de Planeamiento Empresarial, Planeamiento Estratégico o Administración Estratégica según sea el caso. EI objetivo de la investigación es análizm y determinar el grado de utilización y apoyo de la referida herramienta gerencial en la optimización de la gestión cotidiana de dichas empresas públicas. Así, son analisados el nivel de suceso, las falias, así como sus oportunidades de utilización, a la luz dei referencial teórico existente y salvando las restricciones, por cuanto la mayor parte de la literatura encontrada versa sohre la empresa privada. Los resultados de la investigación, bibliográfica, documental y de campo practicadas en empresas públicas brasilefías de grande porte, tales como Compafíía Vale do Rio Doce, Petrobrás, Embratel, Eletrobrás y BNDES, muestran los diferentes grados de aplicación de la Visión Estratégica en las mismas. Siendo que su efectiva inserción en la practica gerencial, está condicionada, entre otros factores, a que se aprenda a lidiar con la variable política, y a que se trabaje ell pro de Cultura, Estructuras Organizacionales, Sistemas de Información Gerencial, Recursos Humanos para el planeamiento. Se apreció, que en la mayoría de las empresas investigadas, la Visión Estratégica cn la Gerencia y especialmcnte en el proceso de planeamicnto es rcciente pero que viene siendo inserida en la filosoFía gerencial gradual y lentamente, ganando cada vez mayor relevancia. / Esta monografia diz respeito à questão da Visão Estratégica no contexto ela empresa pública brasileira. Assim, para facilitar a análise, a prática estratégica é avaliada em termos de Planejamento Empresarial, Planejamento Estratégico ou Administração Estratégica, segundo corresponda. o objetivo da pesquisa é analisar e determinar o grau de utilização e o apoio da ferramenta gerencial mencionada acima, na otimização da gestão do día a elía de ditas empresas públicas. Assim são pesquisados o nivel de sucesso e os insucessos, bem como as oportunidades de utilização, à luz do referencial teórico existente e salvo restrições, pois a maioría da literatura encontrada está relacionada com a empresa privada. Os resultados das pesquisas bibliográficas, documental e de campo, praticadas em empresas brasileiras de grande porte (Companhia Vale do Rio Doce, Petrobrás, Elllbratel, Eletrobrás e BNDES), mostram os diferentes graus de apl icação da Visão Estratégica nas mesmas. Sendo que sua efetiva inserção na prática gerencial está condicionada, entre outros fatores, a que se aprenda a lidar com a variável política e a que se trabalhe em prol de Cultura, Estruturas Organizacionais, Sistemas de Informação Gerencial e Recursos Humanos para o planejamento. Apreciou-se que, na maioria das empresas pesquisadas, a Visão Estratégica na gerência e especialmente no processo de planejamento é recente, embora venha sendo inserida na filosofía gerencial gradual e, lentamente, ganhando cada vez mais relevância.

Submitted by Matthias Rainer Tigges (mata.tigges@uol.com.br) on 2012-01-19T19:23:32Z No. of bitstreams: 1 MPA_Dissertação_Matthias Rainer Tigges 19.01.2012_VERSAO FINAL.pdf: 5459391 bytes, checksum: 90b2d784f4e04d0e6c06afc9e03aae78 (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br) on 2012-01-19T19:27:30Z (GMT) No. of bitstreams: 1 MPA_Dissertação_Matthias Rainer Tigges 19.01.2012_VERSAO FINAL.pdf: 5459391 bytes, checksum: 90b2d784f4e04d0e6c06afc9e03aae78 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-01-19T19:29:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MPA_Dissertação_Matthias Rainer Tigges 19.01.2012_VERSAO FINAL.pdf: 5459391 bytes, checksum: 90b2d784f4e04d0e6c06afc9e03aae78 (MD5) Previous issue date: 2011-12-19 / The manufacturing strategy plays a key role in supporting the corporate strategy in the business, which explains the growing interest in studying the characteristics of the manufacturing strategy and its relevant factors in organizations. Early research on manufacturing strategy began in the sixties, but it was only in the last 20 years that studies have been intensified. Based on the comprehensive content available in the literature regarding the subject, this study aims to demonstrate in what degree manufacturing strategy and corporate strategy of Volkswagen Brazil are aligned. Through interviews with seven senior executives, information was obtained to identify the stage of the role of manufacturing strategy in the company. Assessed areas were planning and product management, corporate strategy of the company, quality assurance, operations, manufacturing engineering and planning, finance and corporate strategy. This study explores the main elements that characterize the alignment between the strategies considered, like the stage of maturity in relation to practice behaviors that develop competitive advantages. The manufacturing skills such as quality, reliability, loyalty applications, flexibility, cost and innovation are valued according to each technical area, highlighting the biases of the different points of view about the relevance and priority within the corporation and its contribution to manufacturing strategy. The harmonization between manufacturing strategy and corporate strategy requires huge resources and the commitment at all levels of the company. This case study identifies the difficulties and suggests a favorable environment for the growth of the strategic alignment of firm. / A estratégia de manufatura tem papel fundamental no suporte à estratégia corporativa nas empresas, o que explica o crescente interesse pelo estudo das características da estratégia de manufatura e de seus fatores de relevância nas organizações. Apesar de iniciados na década de 60, foi somente nos últimos 20 anos que os estudos se intensificaram. Fundamentado no amplo conteúdo disponível na literatura sobre o tema, este estudo pretende demonstrar em que grau de alinhamento encontra-se a estratégia de manufatura da Volkswagen do Brasil em relação à estratégia corporativa da companhia. Através de sete entrevistas conduzidas com executivos seniores, foram obtidas as informações para identificação do estágio do papel da estratégia de manufatura da empresa em questão. As áreas sob avaliação são o planejamento e gerenciamento de produto, a estratégia corporativa da empresa, a qualidade assegurada, operações, a engenharia de manufatura e planejamento, finanças e estratégia corporativa. São analisados os principais elementos que caracterizam o alinhamento entre as estratégias consideradas bem como o estágio em que se encontra estratégia de manufatura em relação à prática de comportamentos que desenvolvam vantagem competitiva. As competências de manufatura como qualidade, confiabilidade, fidelidade de pedidos, flexibilidade, custos e inovação são avaliadas de acordo com cada área técnica, realçando os vieses dos diferentes pontos de vista quanto à relevância e priorização dentro da corporação e sua contribuição à estratégia de manufatura. A harmonização entre a estratégia de manufatura e a estratégia corporativa descrita nos estudos requer intensos recursos e dedicação em todos os níveis da empresa. Este estudo de caso identifica as dificuldades e sugere um possível contexto favorável à intensificação do alinhamento estratégico na empresa.

Submitted by Marco Antônio de Ramos Chagas (mchagas@ufv.br) on 2016-11-09T14:14:11Z No. of bitstreams: 1 texto completo.pdf: 233173 bytes, checksum: 020201aa91b3a87c0a17425176b4d784 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-11-09T14:14:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 texto completo.pdf: 233173 bytes, checksum: 020201aa91b3a87c0a17425176b4d784 (MD5) Previous issue date: 2005-03-30 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / Este trabalho objetivou analisar a estratégia de aliança nas cooperativas de leite no Brasil, identificando fatores que levaram à sua implementação e seus resultados. O estudo foi realizado nas cooperativas associadas à Central Leite Nilza, criada em 2001 através da joint venture de três cooperativas singulares: Coonai, Casmil e Coopercarmo. Sabe-se que a aliança é uma estratégia eficaz, que é utilizada quando a organização deseja alavancar o crescimento e melhorar sua competitividade, sendo atualmente muito usada nas cooperativas dos principais países produtores de leite. No Brasil, a aliança foi adotada em poucas cooperativas, pois muitos fatores dificultaram sua implantação, como o receio de demissões por parte dos funcionários e a perda do status de dirigentes, entre outros. A abordagem deste trabalho considerou a Teoria de Crescimento da Firma, que procurou identificar os fatores que levaram as cooperativas a adotarem a estratégia, e a análise do setor financeiro, de produção, de recursos humanos e a eficiência social. A razão que levou as cooperativas a formarem a aliança foi a possibilidade de resolverem as dificuldades que cada uma possuía na época. Os principais resultados positivos foram o aumento da escala produtiva e a consolidação da marca. A Coonai foi beneficiada com a estratégia porque repassou sua dívida para as associadas e conseguiu aumentar o indicador de liquidez corrente, porém sua receita operacional líquida diminuiu. Na Coopercarmo houve aumento do endividamento, os índices de liquidez reduziram e sua rentabilidade permaneceu em baixos patamares, mas a receita operacional líquida aumentou, ao contrário do que ocorreu nas principais cooperativas de leite do país. A Central apresentou aumento dos índices de liquidez, redução da rentabilidade e aumento do endividamento no período analisado. A cooperativa Casmil não forneceu dados à pesquisa, o que impossibilitou analisá-la através de indicadores. A divergência de interesses entre os próprios dirigentes dificultou o processo de estruturação da aliança e impulsionou a saída da Casmil em 2004. Portanto, conclui-se que, para as cooperativas de leite terem resultados positivos ao formarem alianças estratégicas, devem primeiramente realizar reformas “internas”, ou seja, que visem melhorar o funcionamento da cooperativa, como a liquidação de dívidas, a profissionalização da gestão e a transparência na administração, por exemplo. A aliança estratégica tem o intuito de alavancar e melhorar a eficiência das cooperativas que estão preparadas, não trazendo resultados positivos para aquelas que tentam utilizar essa estratégia para solucionar os seus problemas. / The objective of this work was to analyze the alliance strategy applied by the dairy cooperatives in Brazil, identifying the factors that led to its application and results. The study was carried out at the three cooperatives associated with Central Leite Nilza, created in 2001 through a joint venture, Coonai, Casmil and Coopercarmo. Alliance is known to be an effective strategy, applied when the organization wants to stimulate growth and improve competitivity, being currently widely used in cooperatives of major milk-producing countries. In Brazil, alliance was adopted by few cooperatives, since many factors can hinder its implementation, such as employees ’fear of losing their jobs and employers’ fear of losing their status, etc. This work approaches the Firm Growth Theory, seeking to identify the factors that led cooperatives to adopt this strategy and to analyze the economic, production, human resources sectors and social efficiency. The reason cooperatives formed an alliance was that it was seen as a possibility to solve the difficulties each was undergoing at the time. The major positive results were productive scale increase and brand name consolidation. Coonai was benefited by the strategy because it passed its debt to its associate and managed to increase the indicators of current and quick liquidity, but the profitability indicators had a reduction starting from 2001, as well as the net operational net income. Coopercarmo had an increase in debt, the liquidity indices reduced and sales remained low, but its operational net income increased, contrary to what occurred in the main dairy cooperatives in the country. Central Leite Nilza showed an increase in the liquidity indices, reduced sales and increased debt during the period analyzed. Casmil cooperative did not provide data for this research, rendering its analysis by indicators unviable. The conflict of interests among the managers themselves hindered the alliance structuring process and led to Casmil’s exit in 2004. Therefore, it is concluded that for the dairy cooperatives to accomplish positive results when forming strategic alliances, they should first undergo internal reforms to improve their functioning, such as debt liquidity, professional management and administration transparency, for instance. The purpose of strategic alliance is to stimulate and improve the efficiency of well- prepared cooperatives, but negative results are obtained for those attempting to apply this approach only to solve their own problems. / Dissertação importada do Alexandria

Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, 2006 / Bibliografia: f. 193-197 / Em mercados cada vez mais competitivos e abertos, as empresas buscam o aumento do lucro por meio da redução dos custos operacionais e obtenção de novos clientes. Neste contexto, a implementação efetiva da estratégia organizacional, resultado de estudos e / Abstract: In markets that are increasingly competitive and open, the companies seek for the increase of the profit by reducing operational costs and obtaining new clients. In this context, the effective implementation of organizational strategy, as a resu

Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, 2007 / Bibliografia: f. 152-158 / O Cenário Global, onde as organizações estão introduzidas, estas sofrem a competição do mercado, ganha aquela que sabe controlar seus recursos, habilidades, pessoas e tecnologia. Para Suprir as exigências mínimas, remanescer próprias no mercado, à circuns / The Global Scenery, where the organizations are introduced, these suffer the competition from the market, it wins that knows how to control its resources, abilities, people and technology. To Supply the minimum requirement, to remain proper in the market,

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Florianópolis, 2014 / Made available in DSpace on 2015-02-05T20:57:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 331112.pdf: 2510277 bytes, checksum: 2253edd4d076b35153c04c16c8498f2a (MD5) Previous issue date: 2014 / O presente trabalho tem como objetivo descrever o processo de integração e sincronização da cadeia de suprimentos entre o varejo supermercadista e a indústria do setor de alimentos de proteína animal congelada das organizações entrevistadas, verificando o uso dos atributos das ferramentas de CPFR, VMI e ECR por essas empresas. Primeiramente, usam-se artigos de alto impacto para definir os atributos de CPFR, VMI e ECR. Tendo mapeado os atributos, então passa a ser estudada a convergência entre os atributos da literatura e o seu uso através de uma entrevista de 30 minutos com 10 empresas de alimentos, indagando quais dos atributos elas praticam, como utilizam, ganhos e, se não utilizam, qual o motivo. Neste processo de descrição, foi possível perceber que essas organizações pesquisadas estão iniciando sua integração externa, prevalecendo exemplos ainda não sistemáticos de colaboração. Entre os supermercados e indústrias estudadas, foi comprovado o baixo uso dos atributos dessas ferramentas avaliadas. O ECR e seus atributos não superaram os 40% de convergência ao ideal sugerido pela literatura, o CPFR zerou na sua essência (compartilhamento de demanda e plano de negócios em conjunto), enquanto que o VMI não trouxe casos de uso de reposição automática de estoques entre supermercados e indústrias.<br> / Abstract: The master degree dissertation has as main objective to describe supply chain integration and synchronization between interviewed supermarkets and interviewed protein animal food industries, verifying the use of CPFR, VMI and ECR tool attributes. It was defined attributes of CPFR, VMI and ECR through literature review of high impact factor articles. Once defined attributes, this study researched the convergence between practices and literature of integration and synchronization, interviewing 10 companies, each one during around 30 minutes, questioning what attributes they practice, how they utilize those, what they are gaining with cooperation, and if they do not utilize, what are elemental causes for that. During the describing process it was possible to realize that researched organizations have just started external integration, and they have not systematic examples of integration yet. It was proved the low use of those attributes by companies. ECR did not overtake 40% of literature convergence. CPFR had no convergence scores in its essence (shared demand and business plans), while VMI has not got any case of automatic replenishment by industries in supermarkets.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T20:25:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 106527.pdf: 8455798 bytes, checksum: 5ed7d2c3edb39ca3f8b64b77050d28fd (MD5) Previous issue date: 1996 / O trabalho realizado discute a necessidade de 'Learning Enterprises' para fazer frente às crescentes globalização e customização de produtos e processos assim como a urgente necessidade de uma conscientização ambiental por parte das indústrias de manufatura. É abordada a necessidade de uma revisão da filosofia de produção e das estruturas organizacionais e gerenciais adotadas atualmente pela maioria das empresas do setor de manufatura. Trabalho também inclui um estudo de três elementos que podem ser utilizados como catalisadores para a obtenção de 'Learning Enterprises': Áreas Virtuais de Produção, representando o elemento organizacional, Sistemas Distribuídos de Planejamento Fino, Monitoração e Controle da Produção, como o elemento tecnológico e a 'Human Networking' obtida pelo Gerenciamento da Comunicação Humana, como o elemento necessário para o gerenciamento de sistemas dinâmicos centrados no homem. O resultado do estudo realizado em cada uma das áreas identificadas acima é, então, integrado segundo um procedimento sistemático originando um modelo de referência genérico para a concepção de uma 'Learning Enterprise'. A abordagem apresentada enfoca empresas de manufatura fabricantes de pequenos lotes e de produtos 'one-of-a-kind'.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T03:12:16Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / O objetivo desta tese é compreender o fenômeno da inovação tecnológica nas pequenas e médias empresas a partir da visão e percepção do empresário sobre seu ambiente econômico, sua visão de inovação tecnológica e do uso dos instrumentos disponíveis para inovar. Recomendar ações que estimulem a prática da inovação tecnológica nas PME em tempos de globalização, acirramento da competição, de mudanças intensas e rápidas do modo de produção capitalista. A pesquisa contém informações sobre as principais dificuldades, as facilidades, os estímulos nacionais, regionais e locais vivenciados pelos empresários das PMEI, instaladas em municípios do Paraná, no desafio de inovar e competir para crescer, sobreviver, ter prestígio e lucro. O levantamento das informações foi realizado nos meses de setembro a novembro de 2002 junto a 94 empresas industriais, de pequeno e médio porte de capital nacional, por meio de questionários e entrevistas. Os resultados da pesquisa demonstram que o empresário tem consciência da importância estratégica da inovação tecnológica para manter-se competitivo no mercado e crescer. Entretanto, julga-se um conquistador solitário que inova a partir de sua compreensão do meio ambiente econômico que o cerca. Em 80% dos casos analisados a pesquisa evidencia que as fontes de informações e a motivação para inovar são obtidas junto a fornecedores, distribuidores e clientes e raramente em universidades, centros de pesquisa ou órgãos de governo. Embora o empresário deseje e queira o apoio destes organismos, confessa dificuldades para apropriar-se da ajuda e do apoio destas entidades. A proposição do estudo está na criação e adequação de mecanismos e instrumentos de políticas e canais de comunicação mais fluidos, eficientes, eficazes e efetivos entre os órgãos de governo, as universidades, os centros de pesquisa e o empresários para aprimorar o processo de disseminação e uso da informação e da tecnologia para inovar, cooperar e competir.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T08:14:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 234746.pdf: 487149 bytes, checksum: 5267deb0320776ede5a01c32624938a0 (MD5) / A pesquisa aborda as questões pertinentes à busca de alternativas para utilização do Poder de Compra na Empresa Alfa, uma empresa de energia elétrica que opera no Estado de Santa Catarina. O assunto é atual e considerado de relevância estratégica, econômica e social, pois representa, de um lado, uma alternativa para complementar o papel do Estado na sua função de promotor de desenvolvimento. De outro, significa uma oportunidade de agregar valor à Empresa Alfa, com benefícios à sociedade e seus clientes. A Proposta consiste em fortalecer o papel de animador do Estado de SC # como promotor do desenvolvimento -, utilizando como enfoque estratégico a utilização do Poder de Compra do Estado, por meio da Empresa Alfa, num movimento estratégico # no sentido de fora para dentro -, em sistemas que propiciem qualidade, alianças e parcerias utilizando-se o Poder de Compra como instrumento de desenvolvimento e qualificação dos fornecedores na preparação para certificação de qualidade de pequenas e médias empresas. A Proposta justifica-se a partir da constatação de que a Empresa Alfa opera no modelo tradicional burocrático centralizado e limitado pelas carências de pessoal qualificado e falta de caixa para novos investimentos, bem como pelas carências conhecidas de micro e pequenas empresas em termos de qualidade e competitividade. A Proposta é apresentada num conjunto de requisitos, listando o problema, objetivos gerais e específicos, estratégias de ação, descrição das fases de implementação, desenvolvimento do projeto demonstração, certificação, listagem de indicadores para avaliação da contribuição do poder de compra, descrição de áreas possíveis de aplicação e operacionalização por meio de um centro de excelência em alianças e parcerias. The research concerns questions pertinent to the search of alternatives for the utilization of the Buying Power in Alfa Company, an electric energy company that operates in the State of Santa Catarina The subject is current and considered of strategic, economic and social relevance, since it represents, on one hand, an alternative to complement the role of the State in its function of development promoter. On the other hand, it signifies an opportunity to add value to Alpha Company, with benefits to the society and its customers. The Proposal consists of strengthening the role of the State of SC as development promoter using as a strategic focal point the utilization of the buying power of the State, through Alfa Company, in a strategic movement, from outside to inside, systems that provide quality, alliances and partnerships utilizing the buying power as an instrument of development and qualification of small size suppliers. The proposal justifies itself starting with the verification that Alfa Company operates in the traditional centralized burocratic model and is limited by the lack of qualified personnel and funds for new investiments, as well as recognized deficencies of small companies in terms of quality and competiveness. The proposal is presented in a set of requisites, outlining the problem, general and specific objectives, strategies of action, description of the implementation phases, demonstration of project development, certification, indicators to be used for the evaluation of the contribution of the buying power, and a description of the possible areas of application and operation by means of a center of excellence in alliances and partnerships.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-21T12:16:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 225326.pdf: 709187 bytes, checksum: 67574894ad7a8c00ff8e1d11c2814223 (MD5) / O presente trabalho descreve e analisa o processo de adaptação estratégica das Empresas Eliane, cujo negócio central é a produção de revestimentos cerâmicos. Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso utilizando as três dimensões estratégicas - contexto, conteúdo e processo - de acordo com a metodologia de Pettigrew (1985). A pesquisa realizada foi de caráter qualitativo, de natureza descritiva e exploratória. A metodologia da pesquisa direta de Mintzberg e McHugh (1985) foi utilizada para a descrição histórica das quatro décadas de existência da empresa, desde sua fundação em 1959 até o ano de 2000, tendo como base dados coletados de documentos e entrevistas. Os eventos críticos foram identificados no continuum histórico da empresa e suas estratégias analisadas quanto ao seu caráter adaptativo (HREBINIACK e JOYCE,1985) sob duas óticas: a Teoria Institucional (SELSNICK, 1972; SCOTT, 1995; DIMAGGIO e POWELL, 1983) e a Visão Baseada em Recursos - RBV (SELSNICK, 1957; PENROSE, 1959; BARNEY, 1991; PETERAF, 1993). A forma isomórfica mais adotada pela Eliane em todo o período histórico foi a mimética, devido à interdependência de produto e de processo existente em seu setor produtivo. Por ser uma indústria de transformação, o potencial de valor foi a característica mais procurada em recursos obtidos pela Eliane durante toda a história. Conclui-se que, mesmo sendo estas duas óticas supostamente antagônicas, podem ser utilizadas conjuntamente e complementarmente na análise de adaptação estratégica.