Att arbeta i projekt är i dag en vanligt förekommande arbetsform och det är därmed av vikt att denna arbetsform fungerar på ett bra sätt. Beroende på ett projekts syfte och storlek kan modellen för hur projektet ska bedrivas och genomföras variera. Dock har projekt alltid någon typ av organisation och en livscykel. I detta arbete har fem företagsintervjuer gjorts för att titta på hur teknikorienterade projekt bedrivs, projekt som utvecklar infrastrukturer/nätverkslösningar för datakommunikation. Frågeställningen i detta arbete är om dessa företag använder modeller för utvecklingsarbetet och hur de i så fall använder dem. Finns det specifikt framtagna modeller för denna typ av projekt som det exempelvis finns för systemutvecklingsprojekt? Resultatet av de gjorda företagsundersökningarna tyder på att det inte finns några namngivna och vedertagna modeller för hur projekt för just nätverksutveckling ska bedrivas. Företagen tar fram sina egna modeller vars utformning och omfattning starkt är kopplat till företagets storlek.

Samhället blir alltmer digitalt, men den svenska byggbranschen har inte hängt med lika bra i den pågående digitaliseringen som andra branscher. Det kommer att ligga mycket ansvar på projektledarna i byggprojekten om branschen ska kunna möta de nya utmaningar som uppstår i och med digitaliseringsprocessen. I dagsläget saknas utredningar kring hur digitaliseringen med projektmodellen Virtual Design and Construction (VDC) bättre kan utnyttjas av projektledande konsulter i byggbranschen. Denna studie har därför som syfte att undersöka hur projektledande konsultföretag kan anpassa sig till och utnyttja möjligheterna med VCD för att planera och styra projekt. För att utföra undersökningen formulerades frågeställningar gällande vad VDC innebär för projektledare, hur användningen ser ut idag och vilka utmaningar som måste hanteras för att öka användningen. Frågeställningarna besvarades genom en litteraturstudie och halvstrukturerade intervjuer med medarbetare på Sweco Management i Östergötland, följt av en analys av resultaten. De åtta respondenterna som intervjuades arbetade alla som projektledare. Ämnen som togs upp under intervjuerna handlade om projektledarens roll i byggprocessen, hur respondenterna arbetade med VDC och Building Information Modeling (BIM), vilka effekter de observerat att digitaliseringen har gett samt vilka utmaningar och hinder de upplevde fanns för att implementeringen av VDC skulle lyckas. Få av respondenterna kände att de kunde förklara vad VDC och BIM innebar då de sällan kom i kontakt med begreppen i vardagen. De kände att de hade begränsat med kunskap kring begreppen och att det var svårt att finna tid till att utbilda sig i ämnet. Utifrån intervjuerna drogs slutsatserna att tre utmaningar måste hanteras för att projektledare ska kunna öka sin användning av VDC: kunskapsnivån kring VDC hos projektledare är i dagsläget låg och bör höjas, byggbranschen måste enas om en gemensam definition av begreppet BIM och en relation mellan konsultföretag och deras beställare, som möjliggör utvecklingen av ett samarbete kring utbildning, behöver inledas.

The purpose of this bachelor thesis was to examine risks in Saab Training & Simulations project model and the way they execute projects to present an improvement proposal. The study was executed through quantitative and qualitative data gathering in form of interviews and collecting of project reports. The result showed differences between the project model and the execution. The risks were mainly connected to the execution and could be summarized in to three problem areas, manager dependent project management that creates confusion and uncertainty in the line organization and project groups, communication faults during the execution resulting in unnecessary purchases and that the projects show a tendency of needing more resources at the end of the project due to postponed milestones. Based on the findings an extensive literature review treating general project management, project model and methods as concurrent engineering and agile methods were made. After further analysis, an improvement proposal could be formed, however since Saabs project model were found adequate with several parallel and time effective element the improvements are focused towards the way of working in four hands-on suggestions. • Clear assignation of responsibility - A clearer assignation of responsibility reduces the risks associated with ambiguity and misunderstandings, as a result of person dependent project management.  • Project pulse - Adoption of pulse meetings in the project groups. • Increase customer contact - By increasing the contact and integration with the customer could it be assured that their demands are meet even though it is not known during the sale. • Design for manufacturing and assembly - Clearer guidelines and a way of working and cooperating internally during the product realization could decrease the risk of unnecessary purchases. / Syftet med examensarbetet var att undersöka Saab Training and Simulations projektmodell och arbetssätt för att sedan formulera ett förbättringsförslag. Studien genomfördes genom en kvantitativ och en kvalitativ datainsamling i form av intervjuer och insamling av projektrapporter. Resultatet av datainsamlingen visade att det fanns skillnader mellan den projektmodellen och det arbetssättet som tillämpades på företaget. Riskerna som fanns i utförandet var relaterade främst till arbetssättet och inte projektmodellen. Riskerna kan sammanfattas i tre problemområden. De problemområdena är individberoende projektledning som orsakar missförstånd och osäkerhet i linjeorganisationen och projektgrupperna, kommunikationsbrister under projektgenomförandet som kan resultera i onödiga inköp samt att projekten tenderar att behöva sätta in extra resurser i slutet av projekten som en följd av uppskjutning av milstenar. Vidare genomfördes en litteratursökning som behandlade generell projektledning och olika relevanta projektledningsmodeller eller metoder såsom agila metoder och concurrent engineering, baserat på de risker som upptäcktes under datainsamlingen. Utifrån detta formulerades ett förbättringsförslag. Eftersom projektmodellen innefattar flera parallella inslag anses den vara duglig och det kommer därför inte att presenteras ett förbättringsförslag för modellen. Däremot presenteras ett förbättringsförslag som berör arbetssättet som består av fyra åtgärder.  • Tydligare fördelning av ansvar i projekten  - En tydligare ansvarsfördelning i projekten minskar riskerna för otydligheter och missförstånd vid individberoende projektledning. • Projektpuls  - Projektpuls är ett tillvägagångssätt att öka kommunikationen i projektgruppen under projektgenomförandet  • Ökad kundkontakt - Genom en ökad kundkontakt under projektgenomförandet kan kundens önskningar tillgodoses lättare även i de fall där försäljningsunderlaget från marknad är bristfälligt. • Design for manufacturing and assembly  - Tydligare riktlinjer och ett arbetssätt för det interna samarbetet under produktframtagningen minskar riskerna för exempelvis onödigt inköp.

This report examines the computer programs used by companies in the construction industry to facilitate project management and administration in the projects. The purpose of the degree project is to describe which programs are most common in the project management market. Also to get an overview of what the construction industry thinks about the programs they use today and what is positive and negative about these. The work has been carried out over a 10 week period and therefore does not include an explanation of how the various programs work but only the views on the pros and cons that the interviewees have told. In the result, the information collected during interviews is reported. From these we see that a large majority of the companies interviewed use Byggsamordnaren in their project management. It was also found that the spread of computer programs for accounting, invoice management and data storage was large, there were no programs that had a clear user majority. More companies should be consulted for further research on the subject. To also examine how the various programs that are on the market today works and compare them with each other would have been a rewarding study for the companies operating in the construction industry.

To achieve innovative performance in team-based working environments there are several factors which determine how well a team operate. It is crucial for business leaders to identify the clues of the innovation process in order to exploit the potential of creative solutions in IT-based product development. This study presents the project framework Scrum, which has gained popularity in recent years and has been adopted all over the world in delivering fast, and incremental IT-solutions. The framework consists of cross-functional teams, rules, artifacts and is based on routine events throughout the developmental process. Although the intended purpose of this framework is not for innovative performance, several researchers have found the framework being used in both managing innovative activities and to produce innovative results. Without specifying where in the process it occurs and how it facilitates innovative behaviour. By examining today's most used agile framework for developing, delivering and sustaining complex IT-products we aim to understand how organizations can utilize this framework in achieving innovative product development. The core methodology consists of interview studies with employees as well as executives in daily contact to the Scrum framework.  The literature study finds that the activities found in the Scrum framework bears resemblance to activities found regarding innovative product development. Mainly in the areas regarding learning and the width of cross-functional competency that resides in the development team.  Furthermore the study suggests that the Scrum framework allows the team a high degree of agency within the developmental process, which allows for creative development alongside the project goal. In regards to this dynamic the study finds that the innovativeness is then mainly dependent on the individuals consisting in the project group, and the work ethic, competence and willingness to be transparent in a group setting is what decides the capability to capture learning as a part of innovation. Further, we discovered that events such as Dailies and Retro to have a big impact in innovative aspects moving the project development process forward.

The Swedish population is growing and is expected to hit 11 million in 2025, at the same time there is a lack of residence. Beside the need to construct residence there is also a need for increased infrastructure for a growing city. The big amount of investments demands cheaper constructions by efficient processes with less resources and shorter construction time. To be competitive on the market the contractors need to have control of their construction processes and project management. Due to a larger degree of uniqueness in infrastructure projects compared to residentials there have been less development addressing efficiency and project management in this field. One of Sweden’s biggest contractors, NCC, has developed descriptions of standard processes and documents for managing the projects to keep the competitiveness on the market and to ensure a high quality. Despite this development, the content in processes and documents, are perceived as inadequate. The problem addressed in this study, is to find the difference between PMI’s PMBOK construction extension and a contractor’s described project management and its practice. The result of the comparison between PMBOK and NCC:s described project management show that some activities are included by both PMBOK and NCC, some activities are missing in either PMBOK or NCC and some are included only partially by NCC or PMBOK.   In practice, the result show that the executed activities follows the NCC:s described project management. The biggest issue is the understanding of why the activities are made and how they should be used.

Allt fler storskaliga organisationer vänder sig till agila projektledningsmetoder för att bli mer konkurrenskraftiga i den snabbrörliga ekonomin, ofta benämnd en VUCA-miljö. Olika ramverk har därför utformats för att hjälpa företag att skala upp det agila arbetet, varav SAFe är det mest populära. Antalet akademiska undersökningar inom ämnesområdet är emellertid fåtaliga. Denna studie söker sålunda bringa klarhet kring varför stora organisationer initierar agila omvandlingar i enlighet med SAFe, vilka utmaningar det medför och hur dessa kan mitigeras. Detta genom en kvalitativ undersökning på Länsförsäkringar AB och Nordea. Resultatet indikerar att transformationer som sådana i synnerhet medför kommunikations- och koordinationsproblem, medan en kontextuell anpassning av ramverket kan vara en lyckad mitigationsåtgärd. Vidare visar resultatet att storskaliga organisationer inte nödvändigtvis är kompatibla med den agila metodiken. Anmärkningsvärt är emellertid att förändringsinitiativet av vissa respondenter också betraktades som ett steg i att bli en attraktivare arbetsgivare, utöver att bli mer effektiva och snabbfotade.

Underhållet av miljonprogrammet blir alltmer eftersatt för varje år som går. Få fastighetsägare har genomfört något underhåll alls sedan husen byggdes, vilket beror på dålig ekonomi och brist på kunskap. Renoveringstakten måste tredubblas från nuvarande takt för att få möjlighet att renovera alla lägenheter. Syftet med denna studie är att informera projektledare inom denna typ av projekt vilka möjligheter som finns vid ombyggnad av miljonprogrammet. Kunden vet själv ofta inte vilka möjligheter som finns, vilket gör det viktigt att den konsulterande projektledaren informerar om dessa möjligheter, vilket kan göra att ombyggnadsprojektet når sin fulla potential. Med hjälp av kompetent projektledning kan fastighetsägare avvärja både kunskapsbristen och förebygga den dåliga ekonomin. Detta kan göras med energieffektiva lösningar som ger lägre energianvändning och billigare driftskostnader. Som vägledning kan utnyttjas ”12 steg till framgång” framtagen av BQR, samt de nio kunskapsområdena inom PMBOK. Om WSP kan medverka till att en bostadsförening minskar sina energikostnader kan WSP få fler och mer omfattande uppdrag, samtidigt som föreningen gör en långsiktig besparing genom att anlita WSP. WSPs roll blir därmed inte bara organiserande, utan även rådgivande. Emellertid förutsätter detta en engagerad och intresserad styrelse, som är öppna för nya lösningar. I detta examensarbete finns information som kan påvisa fördelen med att utöka underhållsprojekt till att även innefatta energisparåtgärder och förnyelse av utemiljön. Det visar också att det finns en stor framtida marknad för denna typ av projekt, som snart kommer att explodera.

No description available.

Syftet med denna studie var att undersöka om, och i så fall hur, projektledare påverkas av en påtvingad omställning till distribuerat projektarbete på grund av Covid-19. Studien genomfördes utifrån en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer som datainsamlingsmetod. Totalt intervjuades tio projektledare från tio olika organisationer. Insamlad data analyserades med hjälp av tematisk analys och analysen resulterade i tre teman; Fånga dagen, Ingen människa är en ö och Förändringens vindar. Studiens resultat visar på att det påtvingade distribuerade arbetet upplevs ha en stor påverkan. Den delade upplevelsen är att situationen har större inverkan på ett personligt och socialt plan än på själva möjligheten att leverera projektresultat. Distribuerat arbete kräver en ökad mängd samarbete och ökad digital närvaro för att kompensera frånvaron av en gemensam arbetsplats. Slutsatsen är att fördelarna med det påtvingade distribuerade arbetet främst är den flexibilitet och effektivitet som upplevs. Utmaningarna med det distribuerade arbetssättet är ökade krav på ett individ- och situationsanpassat ledarskap, behov av tydligare struktur och mer kommunikation samt upplevd brist på närhet till kollegor samt den energi och engagemang man delar tillsammans.   Nyckelord: projektledning, påtvingat distribuerat arbete, ledarskap, virtuella team / The purpose of this study was to examine whether, and if so how, project managers are affected by an imposed conversion to distributed project work during Covid-19. The study was conducted on the basis of a qualitative approach, with semi-structured interviews as the method for data collection. A total of ten project managers from ten different organizations were interviewed. Thematic analysis was used to analyse the collected data and the analysis resulted in three themes; Seize the day, No man is an island and The winds of change.  The result of the study shows that the imposed distributed work is perceived to have a great impact. The shared experience is that the situation has a greater impact on a personal and social level than on the actual ability to deliver project results. Distributed work requires an increased amount of collaboration and increased digital presence to compensate for the absence of a shared workplace. The conclusion is that the benefits of the imposed distributed work are primarily the experience of flexibility and efficiency. The challenges with distributed work are increased demands for individual and situational leadership, the need for a clearer structure and more communication and a perceived lack of closeness to colleagues as well as the energy and commitment you share together. Keywords: project management, imposed distributed work, leadership, virtual teams