Efforts are being made to achieve good working environmental standard on the construction sites. To ensure professional work and to achieve zero working related accidents it is crucial that people working on construction sites are well educated and competent for their work. As a result there are many companies specialized in educating in construction related work and the course certificates are usually plastic cards. Within the construction company Skanska there are ways to coordinate certificates of competence, but the general opinion is that the systems work poorly in the field. The results show that the administration of certificates often is time consuming, unwieldy and handled differently or not at all. The industry association Sveriges Byggindustrier is on their way to launch an industry-wide digital database enabling to coordinate certificates of competence. The database will simplify the process of controlling that workers on construction sites have the certificates required to perform work. The purpose of this thesis is to illustrate the current routines for administration of certificates, examine abilities and holdbacks for implementation of the database and finally contribute to a greater understanding of its abilities on short and long terms. It is vital that Skanska, with its high standards regarding working environment and safety, is one of the first actors to connect the ID06 competence database. Therefore, the authors’ recommendation to Skanska is to procure the service as son as possible after its launch and also actively work to invite others to the service. Recommendations for further developing the competence database and making it even more useful are presented at the end of the report. / Det råder stort fokus på arbetsmiljö i byggbranschen. För att säkerställa ett fackmannamässigt byggande och för att uppnå nollvision gällande arbetsplatsolyckor är det helt avgörande att personal som vistas på byggarbetsplatsen har rätt utbildning. Det finns till följd av detta många verksamma utbildningsföretag som idag erbjuder byggföretagen ett stort urval av kompetensutbildningar, vilka ofta vidimeras i form av fysiska plastkort. Trots goda försök att samordna kursbevis för yrkesarbetare och tjänstemän inom Skanska är den allmänna uppfattningen att systemet fungerar dåligt i produktionsskedet. Resultatet visar att administrationen ofta är tidkrävande, svårhanterlig och hanteras olika eller inte alls. Branschorganisationen Sveriges Byggindustrier lanserar våren 2016 en elektronisk databas för att underlätta samordningen av kompetensbevis. Med den nya databasen ska det bli enkelt att säkerställa att enbart personal med rätt kompetens och behörighet vistas i produktionen. Examensarbetet syftar till att belysa nuläget, undersöka möjligheter och hinder för ID06 kompetensdatabas att implementeras på bred front samt att bidra till en ökad förståelse för tjänstens möjligheter på kort och lång sikt. För ID06 KDB är det viktigt att Skanska, som har ett gott renommé i avseende på arbetsmiljö och säkerhet, är en av de aktörerna som tar första steget att ansluta sig till KDB:en. Författarnas rekommendation är därför att Skanska upphandlar tjänsten i tidigt skede och aktivt sätter press på övriga aktörer att också ansluta sig. Rekommendationer för vidareutveckling av kompetens-databasen presenteras i slutet av rapporten.

Skanska Deep Green Cooling is a very energy efficient system for cooling of a building. The system use deep boreholes to cool the building. In the cold part of the year, when the temperature outside is lower than the temperature out from the boreholes, the boreholes will be charged with coldness and the heat in the boreholes are used to preheat the ventilation air. The system has potential to be more energy efficient by optimization of the pumps and the pressure drop in the system. Pressure drop is crucial for the pumps power requirement. In the report two methods are theoretic tested to lowering the pressure drop to lower levels. The first method work with full open control valves and the second method work with bypass of control valves. Energy saving of the two methods are 7 percent. / Skanska Deep Green Cooling är en energieffektiv metod för kontorskyla. Metoden bygger på att nyttja kylan som finns i marken för att kyla en byggnad. Under kalla delen av året så laddas berget åter med kyla samtidigt som värmen från berget förvärmer ventilationsluften. Deep Green Cooling bygger på principen att inte krångla till det i onödan, därmed har styrsystemet upprättats så enkelt som möjligt. Kylsystemet har i dag redan en mycket god verkningsgrad, men det finns möjlighet att höja den. Denna rapport tar upp två metoder för att effektivisera driften av Deep Green Cooling. Båda metoderna går ut på att minska onödiga förluster i systemet och därmed spara energi, teoretiska beräkningar visar på ungefär 7 procent i besparing.

<p>För att effektivisera och uppnå de krav som ställs på företaget har Skanskas Sverige AB, i likhet med många andra företag, lagt upp ett kvalitets- och miljöledningssystem som Skanska kallar ”Vårt sätt att arbeta”. Det råder idag osäkerhet om i hur stor utsträckning systemet tillämpas och förenklar arbetet. Samt om det finns en gemensam bild av systemet bland de anställda.</p><p>I denna uppsats kommer endast produktionsförberedelsefasen och produktionsstyrningsfasen behandlas. Uppsatsen består av en kortfattad beskrivning av ”Vårt sätt att arbeta”, byggprocessen och ISO. Den utredande delen av rapporten innehåller data från intervjuer och enkäter.</p><p>Skanska har utvecklat ett mycket bra system för att hjälpa sina anställda i sitt arbete. Utifrån svaren i intervjuerna kan man tydligt se att det finns en gemensam bild av ”Vårt sätt att arbeta” och att det används och uppskattas i stor utsträckning. Men det finns alltid saker som kan förbättrs för att göra systemet ännu mer funktionellt. Det efterfrågas till exempel någon slags uppdelning i systemet.</p>

This technical report contains a study of the construction industries work regarding landfill waste. More specifically Sweden’s and the company Skanska’s development to prevent landfill and fulfill an ecofriendly society. The construction companies in Sweden are accountable for over a third of the country’s total waste and are prioritized to improve their statistics. Skanska have a goal to reach zero percent landfill waste, therefor should all the construction material be able to reuse or recycle. The purpose of this study is to find the causes and background of the landfill waste and to identify the factors of success. The goal is to give recommendations to Skanska on how they progressively can phase out landfill waste. The content of the report is built from a background part where the general challenge and goals is explained. Thereafter are the methods for information acquisition, interview study and literature study explained along with some typical landfill material and how it can be reused or recycled. A few projects are listed under chapter four to give the reader an understanding for what the authors have been looking at. Lastly the report will take the reader through the study’s results, discussion and recommendations. The results show that some recycling methods are available for the fractions which usually ends up as landfill. But the requirements for recycling and reuse are often too hard to fulfill in the construction industries. The interviews show that a high commitment is necessary for a highly qualified work with the landfill waste. Future projects are recommended to early on identify material that easily becomes landfill and avoid them as much as possible. Use smaller bins where there is less space and work continently with waste plans.

<p>Construction companies are frequently criticized for high prices and long construction time. At the same time, statistics shows that construction workers are on the sick-list for occupational injuries or casualties more than other groups at the labour market.</p><p>Skanska built a block of flats with tenant-ownerships in Gävle. The construction consists of concrete walls with in-fill walls in the front. The purpose with this degree project is to perform a risk analysis in work environment with focus on repetitive strain injuries and control the time report for in-fill walls manufactured in a field factory. The result of this project will help to make more realistic cost predictions in the future.</p><p>This degree project has been performed in cooperation with the construction company Skanska. It based on literature studies, interviews and field studies.</p><p>The result shows that the work environment is satisfactory with few exceptions and the time report is a lot higher than calculated</p>

Construction companies are frequently criticized for high prices and long construction time. At the same time, statistics shows that construction workers are on the sick-list for occupational injuries or casualties more than other groups at the labour market. Skanska built a block of flats with tenant-ownerships in Gävle. The construction consists of concrete walls with in-fill walls in the front. The purpose with this degree project is to perform a risk analysis in work environment with focus on repetitive strain injuries and control the time report for in-fill walls manufactured in a field factory. The result of this project will help to make more realistic cost predictions in the future. This degree project has been performed in cooperation with the construction company Skanska. It based on literature studies, interviews and field studies. The result shows that the work environment is satisfactory with few exceptions and the time report is a lot higher than calculated

För att effektivisera och uppnå de krav som ställs på företaget har Skanskas Sverige AB, i likhet med många andra företag, lagt upp ett kvalitets- och miljöledningssystem som Skanska kallar ”Vårt sätt att arbeta”. Det råder idag osäkerhet om i hur stor utsträckning systemet tillämpas och förenklar arbetet. Samt om det finns en gemensam bild av systemet bland de anställda. I denna uppsats kommer endast produktionsförberedelsefasen och produktionsstyrningsfasen behandlas. Uppsatsen består av en kortfattad beskrivning av ”Vårt sätt att arbeta”, byggprocessen och ISO. Den utredande delen av rapporten innehåller data från intervjuer och enkäter. Skanska har utvecklat ett mycket bra system för att hjälpa sina anställda i sitt arbete. Utifrån svaren i intervjuerna kan man tydligt se att det finns en gemensam bild av ”Vårt sätt att arbeta” och att det används och uppskattas i stor utsträckning. Men det finns alltid saker som kan förbättrs för att göra systemet ännu mer funktionellt. Det efterfrågas till exempel någon slags uppdelning i systemet.

Skanska is using work schedules that are specifically designed for employees in the production. These work schedules are called best practice. These are guides containing technical descriptions, design references, capabilities, etc. for work activities. This support function facilitates the work preparation and planning of future work. For placing unbound base course, there are only few capacities specified in the best practice model. The possibility of correcting the capacities is considered to be minimal. Hence, Skanska has requested to supplement the best practice with correction values based on factors that affect it negatively. With the correction values capacities can be used for similar projects.  The purpose of the report is to assess an approach taken to produce correction values. A general process model was used to produce correction values. The model follows four steps to generate correction values ​​using reported production data. By collecting data, categorize and process the data, correction value can then be calculated. The model's second step categorizes the production data by similar factors. An average correction value can then be calculated for every category. During the study, it has been clear that the production data must contain the right information to allow categorization of data. In order to verify and ensure the right information is provided, own follow-up forms can be designed. The focus of the follow-up forms is to answer questions that enable a categorization. The study examined road-width and settlements as influencing factor in placing unbound base course.

Construction production always contains different disciplines whose priorities andinterests can be very diverse. Good communication and coordination are essential tominimize misunderstandings and achieve good quality in the end result. This makesplanning a central part of the production management. In a world where conditionscan change as often as daily, being well prepared increases the opportunities to stayflexible and decrease negative effects of the changes.This study has been done in association with Skanska Foundations district North inStockholm in order to investigate how visual planning can be used in the productionmanagement to optimize the coordination and the quality.The history of Lean started at Toyota, but the concept are now spread over theworld and are used wide outside of the car industry nowadays. What’s challengingabout Lean in foundation projects is to embrace a long-term perspective and invest insolutions that are profitable in the longer term, instead of solve problems by onlytreating the symptoms.A holistic perspective is crucial in order to truly understand Lean. To study individualmethods and tools are against the core principals of Lean. However, due to thelimited time frame, this study has focused on the Lean concepts visual planning andgemba.Regardless of what kind of working methods the district chooses to use, it have tomake sure that every single employee understands the purpose and the benefitscoming with using that particular method. No change will work in the long termwithout a clear purpose. / Byggproduktion omfattar en mängd olika aktörer vars prioriteringar ochintressen kan vara vitt skilda. Detta ställer höga krav på en fungerandekommunikation och samordning för att minimera antalet missförståndoch uppnå god kvalitet i slutresultatet.Förberedelser är en viktig komponent och därför blirtidplanering central i produktionsstyrningen. Detta trots attförutsättningarna och därmed även tidplaneneringen i ettgrundläggningsprojekt kan förändras så ofta som dagligen. Genom attvara förberedd ökar möjligheterna till flexibilitet och därmed kan denegativa effekterna som förändrade förutsättningar tenderar att haminskas.Studien har utförts i samarbete med Skanska regionGrundläggning distrikt Nord i Stockholm i syfte att utreda hur visuellplanering kan användas i produktionsstyrningen för att optimerasamordning och kvalitet. För att kartlägga nuläget och identifieraförbättringsmöjligheter har intervjuer genomförts med tjänstemän ochyrkesarbetare som arbetar i produktionen.Lean härstammar från bilindustrin och Toyota men är numeravida spritt över branschgränserna. Utmaningen med Lean i falletgrundläggning, där projekten ofta är korta och saknar godframförhållning, är att anamma det långsiktiga perspektivet ochinvestera i lösningar som är lönsamma på sikt, istället för att lösaproblem genom att endast behandla symptomen.Ett helhetsperspektiv är väsentligt för den som vill förstå Lean,istället för att isolerat studera enskilda verktyg eller metoder, eftersomdetta går emot grundtankarna inom Lean. Studiens ringa omfattningkräver dock sina avgränsningar och behandlar därför främst begreppenvisuell planering och gemba.Oavsett vilka metoder och arbetssätt Skanska GrundläggningNord väljer att arbeta med krävs att alla medarbetare har förståelse försyftet och vinsterna det medför att arbeta på det fastslagna sättet. Ingenvaraktig förändring kommer till stånd utan förståelse för avsikten. Enannan viktig slutsats är att det inte nödvändigtvis saknas rutiner idistriktet för hur arbetet ska bedrivas, men att det samtidigt inte innebäratt dessa används i praktiken.

Syftet med arbetet är att, genom en ekonomisk undersökning skapa underlag som visar vilket alternativ av produktionsmetoderna prefabricerat eller platsbyggt badrum som är att föredra vid en nybyggnation av vårdhem.  Resultatet visar att det platsbyggda badrummet ger en ökad totalt kostnad på 627457 kr vilket motsvarar 11,1 procent dyrare än det prefabricerade badrummet.