Bakgrund och problem: Det har riktats kritik mot den traditionella ekonomistyrningen vilket har gjort att moderna styrmetoder och verktyg växt fram för att komplettera ekonomistyrningen. De faktorer som tvingat fram den moderna styrningen går även att se i musikbranschen. Detta, tillsammans med att ekonomistyrning i musikbranschen generellt sett är outforskat, gör att det blir intressant att undersöka hur skivbolag i musikbranschen använder sig av en traditionell ekonomistyrning eller modern verksamhetsstyrning. Syfte: Syftet med denna uppsats är att genom att undersöka två skivbolags ekonomistyrning kartlägga hur ekonomistyrningen karaktäriseras utifrån traditionell ekonomistyrning och modern verksamhetsstyrning. Metod: Metoden som använts vid denna studie är kvalitativ. Vi har genom fallstudier hos två skivbolag undersökt och skapat oss en förståelse av ekonomistyrningen i bolagen med hjälp av semi-strukturerade intervjuer och kompletterande frågor via mail.   Slutsats: Det går att se att skivbolagen övergått delvis till en modern verksamhetsstyrning men att det alltså finns en blandning mellan användandet av traditionella och moderna styrmetoder och verktyg. / Background and problem: Criticism has been raised towards the traditional management control which pushed forward modern management methods and tools to complement management accounting. The factors that pushed out this modern management control are possible to see in the music industry aswell. This, together with the fact that management control in the music industry has a research gap, makes it interesting to examine how record labels in the swedish music industry are using traditional or modern management control. Purpose: The purpose of this thesis is to through the examination of two record labels create an understanding of how the management control is characterized through traditional or modern management control. Method: The method used in this study is qualitative. We have through a multiple-case study at two record labels examined and created an understanding of the management control in the companies with the help of semi-structured interviews and complementary questions through mail. Conclusion: It is possible to see that the record labels has partly moved to modern management control but also that you can see a mix between the usage of traditional and modern control methods and tools.

Bakgrund: Beslutstagande är en av de viktigaste processerna inom alla ledningsnivåer. Det kontinuerliga behovet av att kunna ta bättre beslut anses vara kritiskt viktigt för ett företags både kortsiktiga och långsiktiga överlevnad. Bistående i detta moment så har beslutsstödsystem (BSS) i form av Business Intelligence (BI) skapats. Denna utveckling anses vara ett mycket behövligt hjälpmedel för organisationer som vill ta bättre och mer välgrundade beslut. Trots detta visar undersökningar att BI användaren stöter på många användarrelaterade problem samtidigt som studier visar att en minskad upplevd användbarhet av ett Business Intelligence System (BIS) både hindrar och underminerar medarbetarnas beslutstagande. Detta problem har således resulterat i ett intresse för att förstå och fastställa vad som påverkar användbarheten av BIS.  Syfte: Syftet med denna studie är att förstå hur man kan öka användbarheten av BIS sett utifrån end-users perspektiv.  Metod/Tillvägagångssätt: Studiens metod använder en kvalitativ ansats och inkluderar en fallstudie. Empiri har samlats in genom sex semi-strukturerade intervjuer från ett svenskt konsultföretag som har en egenutvecklad BI plattform.  Slutsatser: Sammanfattningsvis kan användbarheten av BIS utifrån empirin förbättras genom ökad system expertis, data kvalité och flexibilitet.  Praktiska följder: Från ett utvecklingsperspektiv kan studiens upptäckter hjälpa att belysa de faktorer som ökar användbarheten i BIS. Det kan även agera som ett vägvisande ramverk för att hjälpa företag i liknande sits där problem upplevs med BIS användning.  Förslag till vidare forskning: Framtida empirisk forskning bör utföras i syftet att validera de framförda påståendena i uppsatsen. Det kan därför vara intressant att studera fler företag med variation på storlek och geografisk placering för att kunna evaluera skillnaden i erhållet resultat. Vidare anses även användbarheten kring Mobil BI redas ut då detta ligger i utvecklingsfokus på framtida marknader och organisationer. / Background: Decision making is one of the most important processes at all levels of management. The continuous need to be able to make better decisions is considered critically important to a company's short-term and long-term survival. Assisting in this step, decision support system (BSS) in the form of Business intelligence (BI) has been created. This is perceived as a necessary aiding tool for organizations that want to make better and more informed decisions. Nevertheless, studies show that the BI user encounters many user related problems while research also show that a reduced perceived usefulness of a Business Intelligence System (BIS) both supresses and undermines employees' decision-making. This problem has thus resulted in an interest in understanding and determining what affects the usefulness of BIS.  Objective: The purpose of this study is to understand on how to increase the usefulness of BIS from an end-user perspective.  Method / Approach: The study method uses a qualitative approach and includes a case study. Empirical data has been collected through six semi-structured interviews from a Swedish consulting firm that employs an inhouse developed BI platform.  Conclusions: In summary, the usability of BIS from the empirical findings can be improved through increased system expertise, data quality and flexibility.  Practical consequences: From a developmental perspective, the study's findings can help elucidate the factors that increase the usefulness of BIS. It can also act as a signposting framework to help companies in similar sites where problems are experienced with BIS use.  Proposal for further research: Further research should be conducted with the purpose of verifying this thesis conclusions. It may therefore be interesting to study additional companies with variation in size as well as geographical location and evaluate the difference in results. Lastly, understanding the usability of Mobil BI could also be interesting to investigate as this is getting more popular in BIS of future markets and organizations.

Purpose: The purpose of this paper is to explore the impact of the characteristics and roles of management accounting systems (MAS) on today’s business organizations and their management, systems, procedures, people, performance and competitive environments. Design/methodology/approach: A survey-based methodology was utilized in this research to gather organizational information relevant to the different facets of the MAS and their operational and strategic practices impact on organizations operating under increasingly uncertain and competitive environments. A structural equation modeling approach was utilized to uncover relevant relationships and associations among relevant variables. Findings: The findings of this exploratory research revealed a direct influence of MAS on the managerial and organizational performance through the managers’ performance. The results also suggest that MAS is directly influenced by users’ training, and satisfaction, task uncertainty and decentralization of decisions. It was also indirectly influenced by top management support. In addition, the findings also revealed a direct influence of the decentralization of decisions on the managers’ and on organizational performance. Research limitations/implications: While this study addressed important issues that have practical management value, it is limited to a sample from one country. Future studies in different businesses and cultural settings are needed to enhance the theoretical and practical contributions of the findings and conclusions of this study. Practical implications: The issues explored in this study are very much relevant to the utilization and design of MAS and their increasing tactical and strategic roles in the management of today’s business organizations. The findings of this study have relevant practical value for managers as they attempt to cope with increasingly competitive environments through the deployment of their existing capabilities and best practices. In this context, the accounting management system has practical utilities that facilitate the control and management of the operations and strategies of the organization. Originality/value: This research offers practicing management an integrated approach, as they aspire to utilize their organizational MAS to increase the efficiency and effectiveness of their organizations. Integrating the different aspects of management accounting information systems, given their impact on the different aspects of the organization, is needed for the establishment of theoretical research models aiming at the enhancement of the competitive performance of today’s organizations. This study also offers to executives of small and medium enterprises (SMEs) a new multidimensional instrument for assessing the effectiveness of their management information systems, which can help to improve their benchmarking processes.

This thesis is concerned with accounting for the brand management function. Two distinct perspectives are taken: the first derives from aspects of organisational and behavioural accounting research, and the second concerns organisational implications of brand valuation. Both perspectives were initially approached by means of exploratory interviews and a literature review. Hypotheses pertaining to the first perspective were analysed via survey data collected in nine strongly-branded, fast-moving consumer goods (FMCG) companies. Propositions concerned with the implications of brand valuation were developed and used as the basis for measuring attitudes to brand valuation. A questionnaire concerned with brand valuation attitudes was administered to senior-ranking officials in strongly-branded, FMCG companies. The final methodological phase, for both perspectives, involved a case study conducted in a strongly-branded, FMCG company. Significant findings arising from this study include: 1) Managers who see their company as being short-termist, hold more positive attitudes to brand valuation. 2) Marketing-orientated managers are more favourably disposed to brand valuation than accounting-orientated managers. 3) Organisational benefits arising from brand valuation are more strategically, than operationally, orientated. 4) Brand manager budget participation is significantly negatively-related to job-related tension, and positivelyrelated to trust in superior and attitude to reliance on accounting performance measures. 5) Budget participation is more effective in reducing jobrelated tension in situations of high, compared to low, task uncertainty situations. 6) Reliance on a brand manager's accounting performance is positively related to brand manager performance and motivation, and negatively associated with job-related tension.

Bakgrund och problem: Gasellföretag kännetecknas av att vara unga och snabbväxande verksamheter. I takt med dess tillväxt kan interna såväl som externa utmaningar uppkomma, vilket skapar ett behov av att kontrollera den snabbväxande organisationen. Som en konsekvens av detta ökar även behovet av en adekvat ekonomistyrning, vilken kan bistå med stöd för att hantera en stigande komplexitet. Med utgångspunkt i tidigare forskning problematiseras området, vilket berör frågor som hur användningen av ekonomistyrningen ser ut i gasellföretag samt hur och varför tillämpningen förändras i takt med tillväxt.  Syfte: Syftet med denna studie är att redogöra för hur ekonomistyrningen ser ut i gasellföretag samt hur och varför användningen förändras under dess tillväxt.Metod: Med hänsyn till studiens syfte och forskningsfrågor har en kvalitativ forskningsstrategi tillämpats med ett abduktivt angreppssätt. En flerfallsstudie har genomförts där semistrukturerade intervjuer tillsammans med dokumentgranskning utgjort underlag för empirisk insamling.  Slutsats: Resultatet indikerar att ekonomistyrning i gasellföretag är informell, men där formella inslag genomsyras. Trots att tillämpning av ekonomistyrning kan åtskiljas inom gasellföretag har verktyg likt budget, prestationsmått, belöningssystem samt strategisk planering synliggjorts där anpassning sker utefter behov. Hur ekonomistyrningen förändras kan förklaras med utgångspunkt i tre centrala trender vilka benämns som formalisering, ekonomifiering och specialisering. Dessa trender utgör processer och präglar ett gasellföretags tillämpning och utveckling av ekonomistyrning under dess tillväxt. Orsaken bakom varför ekonomistyrningen kräver förändring kan synliggöras utifrån en ökad intern komplexitet vilken skapar ett behov av en tydligare styrning samt adekvata kontrollverktyg. / Background and problem: Gazelle companies are characterized by being young and fast- growing businesses. As they grow, internal as well as external challenges can arise which increases the need for control. As a consequence, the necessity for adequate management accounting increases which can help to deal with an arising complexity. Based on previous research, this issue is problematized with concern to how the use of management accounting is designed in gazelle companies but also how and why the application changes during growth. Purpose: The purpose of this study is to increase the knowledge with regards to how management accounting is designed in gazelle companies but also how and why it changes during growth.  Method: With regard to the study’s purpose and research questions, a qualitative research strategy has been applied with an abductive approach. A multiple-case study has been conducted where semi-structured interviews together with document review formed the basis of the empirical data.  Conclusion: The results implicate that management accounting in gazelle companies is informal, but where formal elements are permeated. Although the application can differ, tools such as budget, performance measures, reward systems and strategic planning are usually applied, where adaptation occurs according to the needs of the company. How the management accounting is changing can be explained on the basis of three central trends which are referred to as formalization, economization and specialization. These trends constitute processes that characterize application and development of management accounting during growth. The reason behind required change can be due to an increased internal complexity, which creates the need for distinct management and adequate control tools.

In dynamic landscape of global business, the role of Management Accounting Practices (MAPs) has become increasingly pivotal, especially in the context of small and medium-sized enterprises (SMEs). This thesis investigates the utilization and frequency of MAPs within SMEs, focusing on a comparative analysis between a developed country, and a developing country. Drawing upon existing literature, this study delves into the similarities and differences in MAP adoption and frequency of implementation between the two countries. The findings reveal significant distinctions in the adoption rates and sophistication of MAPs between Swedish and Indian SMEs. Swedish SMEs demonstrate a more mature and comprehensive integration of advanced MAPs, facilitating strategic decision-making, cost control, and performance evaluation. In contrast, Indian SMEs exhibit lower adoption rates and face challenges in fully integrating these practices into their operations, primarily due to external factors such as infrastructure limitations and economic instability. Despite these differences, the study underscores the importance of standardizing and adapting MAPs to suit diverse economic contexts. By understanding the unique challenges and adoption patterns in different regions, SMEs can better leverage these tools to enhance their sustainability and overall business performance.

Familjeföretag är den mest förekommande företagsformen i världen och forskningen kring familjeföretag har ökat markant under de senaste årtiondena. I takt med globalisering och företagsmässig tillväxt ställs det allt mer krav på företags ekonomistyrning, vilken oftast har en informell karaktär bland familjeföretag. För att ekonomistyrningen ska behålla sin funktion i detta lyfter forskare fram att den behöver inkludera ett mer strategiskt fokus med strategiska styrmedel som understödjer företagsvisionen, något som kan kräva att familjeföretagen genomgår en professionalisering genom inhämtning av extern kompetens. Huruvida strategiska styrmedel används bland familjeföretag eller inte, saknas det dock kvalitativ forskning om, varpå vi har vänt oss mot en familjeföretagsintensiv region som kännetecknas av hög ekonomisk tillväxt, den så kallade Gnosjöregionen. Studiens syfte är att öka förståelsen för vilken roll strategiska styrmedel har bland familjeföretagen i Gnosjöregionen. Detta har vi ämnat försöka göra genom att fokusera kring tre utvalda strategiska styrmedel, nämligen benchmarking, ABC-kalkylering och balanserat styrkort. Studien har genomförts med hjälp av en kvalitativ metod, där data har samlats in genom semistrukturerade intervjuer. Detta för att öka möjligheten att skapa en djupare förståelse för det undersökta ämnet. Studiens resultat har påvisat att det enda av de undersökta styrmedlen som används formellt är benchmarking, detta genom kontinuerlig prestationsbenchmarking. Vidare har studiens resultat visat på tendenser att de två övriga strategiska styrmedlen ABC-kalkylering och balanserat styrkort används, men att det sker mer informellt. Emellertid ser vi ett ökat intresse och behov för dessa två strategiska styrmedel till följd av företagsmässig tillväxt. Vår slutsats är dock att för att familjeföretag lyckosamt ska kunna implementera dessa tre strategiska styrmedel, så räcker inte professionalisering genom att anställa en extern ekonomichef, utan det krävs en ytterligare professionalisering genom extern kompetens. / Family firms are the most common type of business in the world and the study of family firms has increased significantly over the recent decades. In line with globalization and business growth, the need for management accounting and control have increased which often has an informal characteristic in family firms. Scholars have warned that if management accounting and control is to maintain its relevance it needs to adapt a more strategic focus, through strategic management accounting and control instruments, to underline the vision of the business, which can create the need of professionalization of the family firm, through hiring external expertise. Whether strategic management accounting and control instruments is something that family firms are using or not, has not been investigated with qualitative research, which is why we have focused on a family firm intensive region characterized by high economic growth, the so-called region of Gnosjö. The purpose with this research is to increase the understanding of what role the strategic management accounting and control instruments have within family firms in the region of Gnosjö. We did so by focusing on three specifically chosen strategic management accounting and control instruments, explicitly benchmarking, activity based costing and the balanced scorecard. The study was conducted using a qualitative approach, in which data was collected through semi-structured interviews. This is to increase the ability to create a deeper understanding of the examined subject. The results show that only one of the three surveyed instruments that is being used formally is benchmarking, which is primarily done through continuous performance benchmarking. Furthermore, the study results show tendencies that the two other strategic instruments, activity based costing and the balanced scorecard, is used but in a more informal way. However, we see an increased interest and a need for these two strategic instruments as a result of business growth. Our conclusion is however that if these three strategic management accounting and control instruments are to be successfully implemented in a family firm, professionalization by hiring an external CFO is not enough; instead it requires a further professionalization through external expertise.

Anksčiau vadybininkai, spręsdami strateginius ir einamuosius įmonės veiklos klausimus, naudojosi finansine apskaita. Tačiau finansinės apskaitos dokumentai pateikia pernelyg apibendrintus duomenis apie įmonės veiklą ir neleidžia susieti daromų sprendimų gamybos bei pardavimų srityje su gaunamu veiklos rezultatu. Vadovui sprendimams priimti reikalingą informaciją teikia įvairūs šaltiniai. Pagrindinis iš jų – įmonėje įdiegta valdymo apskaitos sistema, kurioje sukaupti ir apdoroti duomenys pateikiami įmonės rengiamose vidaus ataskaitose. Valdymo apskaita yra specifinė kiekvienoje įmonėje, tačiau tam tikroms įmonių rūšims pagal dydį ir veiklą galima išskirti būdingus bendrus metodus bei taisykles. Lietuvoje vyrauja mažos ir vidutinės įmonės, tačiau lietuvių autorių (J. Mackevičius, 2003; A. Jurkštienė, 2002; I. Zabielavičienė, 2005; V. Jagminas, 2006 ir kt.), rašančių valdymo apskaitos klausimais, darbuose valdymo apskaitos sistemų bruožai yra nagrinėjami bendrai, nepabrėžiant, kurie iš jų tinkamiausi ir geriausiai pritaikomi mūsų šalies įmonėse. Taigi šiame darbe siekiama išskirti pagrindinius valdymo apskaitos sistemos bruožus vidutinio dydžio gamybinėje įmonėje. Tyrimo objektas – valdymo apskaita vidutinio dydžio gamybinėje įmonėje. Tyrimo tikslas – išnagrinėjus galimybes praktiškai taikyti valdymo apskaitos teorines nuostatas sudaryti optimalų valdymo apskaitos modelį efektyviam veiklos vykdymui vidutinio dydžio gamybinėje įmonėje. Tikslui pasiekti iškelti tokie svarbiausi... [toliau žr. visą tekstą] / Previously, in order to solve company’s strategic and current problems, managers were using financial accounting data. Unfortunately, financial accounting propose too general data, how company works, and does not allow to relate decisions in manufacturing and selling with the company’s work results. When the manager needs to make a decision, the information he gets from different sources. The main is – company’s management accounting, where stored and proceeded data are given in company’s internal reports. In every company management accounting has it‘s specifics, but according to company’s measures and activities you can separate general methods and rules. In Lithuania the most common are small and medium companies, unfortunately Lithuanian authors (J. Mackevičius, 2003; A. Jurkštienė, 2002; I. Zabielavičienė, 2005; V. Jagminas, 2006 ir kt.), who are writing about management accounting, review the main features of management accounting system in very general way and do not define witch of them is the most proper and adopted in Lithuanian companies. In this paper I will try to separate the main features of management accounting system in medium company. Research object – management accounting in medium manufacturing company. Purpose of research – to make an optimal management accounting model for effective development of medium manufacturing company, after opportunities to apply management accounting theoretical aspects were explored. The main goals: • to describe definition... [to full text]

Cette thèse explore la notion d’innovations en contrôle de gestion environnemental et vise à explorer la façon dont elles sont créées, si elles sont adoptées ou non dans les entreprises et les conséquences de l’adoption, et enfin comment elles sont pratiquées. Les méthodes de recherche combinent l’observation participante, les entretiens semi-directifs et des données secondaires. Cette thèse est composée de trois articles qui explorent ensemble les différentes facettes de l’innovation en contrôle de gestion. Le premier article aborde la question de comment les innovations sont créées et leur processus d’institutionnalisation. L’accent est mis sur les acteurs et leurs stratégies, le qui et le comment du processus d’institutionnalisation. Grâce à une étude de cas approfondie d’une organisation, le deuxième article révèle le processus de non-adoption d’une méthodologie de comptabilité carbone. Le troisième article analyse les pratiques entourant une innovation en contrôle de gestion dans une multinationale. Dans l’ensemble cette thèse fait trois principales contributions théoriques sur le travail institutionnel spécifique développé par les élites, le rôle de la légitimité interne dans la légitimité organisationnelle, et sur les processus de co-émergence de nouvelles pratiques. Cette recherche sur les innovations en contrôle de gestion environnemental contribue également à mieux comprendre comment le développement durable peut aussi être atteint à travers la comptabilité dans les organisations. / This dissertation explores the notion of environmental management accounting innovation and aims to explore how they are created, if they are adopted or not into companies and the consequences thereof, and finally how they are practiced. Research methods combine participant observation, semi-structured interviews and secondary data. This dissertation is composed of three articles that together explore the different facets of management accounting innovations. The first article tackles the question of how innovations get created and on their path to institutionalization. The focus is on the actors and their strategies, the who and how of the institutionalization process. Through an in-depth case study of one organization, the second article uncovers the process of the non-adoption of a carbon accounting methodology. The third article analyses the practices surrounding and accounting innovation in a multinational.Overall, this dissertation makes three main theoretical contributions on the specific institutional work developed by elite, the role of internal legitimacy in organizational legitimacy, and on the processes of co-emergence of new practices. This research on EMA innovations also contributes to further understanding how sustainable development can be pursued through accounting in organizations

Bakgrund: Under senare år har cirkulär ekonomi fått allt större uppmärksamhet som ett lovande koncept för att öka den globala hållbarheten och motverka resursbrist. På organisationsnivå handlar arbete mot en cirkulär ekonomi, cirkulärt arbete, om att följa nya principer för att bedriva hållbarhetsarbete och en möjlighet att förena detta med ekonomiska fördelar. Cirkulärt arbete kan därför förväntas skilja mellan offentliga och privata organisationer. Konceptet innebär också att nya mål formuleras och nya strategier används för att nå dessa, varför den formella ekonomistyrningen kan komma att behöva anpassas till det cirkulära arbetet. Syfte: Syftet med denna studie är att förklara hur offentliga respektive privata organisationer kan arbeta cirkulärt samt hur och varför formell ekonomistyrning anpassas till cirkulärt arbete. Detta för att bidra med kunskap till organisationer som vill utveckla en mer cirkulär verksamhet samt för att göra ett teoretiskt bidrag till forskningen om cirkulär ekonomi i organisationer och formell ekonomistyrning i cirkulärt arbete. Metod: Studiens metod är en tvåfallsstudie i en offentlig respektive en privat organisation. Slutsatser: Studiens slutsatser är att cirkulärt arbete i offentliga organisationer riktas mycket mot utveckling av cirkulär ekonomi i samhället samt att privata organisationer försöker förena hållbarhetsansvar med ekonomiska fördelar genom att utnyttja resurser i högre utsträckning samt förbereda sig inför ett samhälle som stödjer cirkulär ekonomi. Det cirkulära arbetet kan också skilja på grund av organisationens förutsättningar. Den formella ekonomistyrningen anpassas främst genom man försöker påverka medarbetare till att engagera sig i cirkulärt arbete. Vidare krävs tydligare planering samt nya mått för att driva och utvärdera det cirkulära arbetet. Planering och beslutsfattande kräver också en ökad detaljnivå och ett längre tidsperspektiv i styrning mot cirkulärt arbete. / Background: In recent years, circular economy has gained increased attention as a promising concept for global sustainability and solution for resource scarcity. Moving towards a circular economy in organizations is about following new principles for increased sustainability which can lead to economic benefits. The work towards a more circular organization may differ between public and private organizations. The concept also leads to new goals and strategies, which may lead to a need for the formal management accounting and control to be adapted in organizations that adopt the concept. Purpose: The purpose of this thesis is to explain how public and private organizations can work towards a circular economy and how and why formal management accounting and control is adapted to this work. This can lead to a contribution of knowledge for organizations that want to adopt the concept and a theoretical contribution about circular economy in organizations and formal management accounting and control. Method: The method is a case study in two cases: one public and one private organization. Conclusions: The conclusions of this study are that public organizations aim for a development of circular economy on a societal level and private organizations try to accommodate social responsibilities with economic benefits by increasing recourse utility and prepare for a society where circular activities are supported. Preconditions in organizations determines what circular activities are possible. The formal management accounting and control has been adapted mainly in cultural controls to engage co-workers. Clear goals and measures are developed to drive and evaluate the circular work. Planning and decision-making are also more detailed and have longer time perspectives.