In the context of economic globalisation, the unequal distribution of wealth among nations often leads to infringe fundamental workers' rights, so that it has become a major concern for politicians, scholars, jurists and NGOs. Therefore the question is how the social market can be regulated today. The ILO is the first international organisation that has dealt with workers' rights, especially fundamental rights, its goal being to protect workers universally. If its legitimacy had been unquestioned for years, it is shattered by external economic factors today: state's loss of power in regulating social relations, the emergence of new political counterbalances on the international scene---unknown by international public law---and self-governance by social labels or codes of conducts. The author will attempt, by a critical appraisal, to demonstrate that the ILO has its own constitutional and logistical means to implement fundamental workers' rights efficiently and independently: union freedom and collective negotiation, prohibition of hard labour, prohibition of child labour, prohibition of discrimination. According to the author, the ILO is undergoing an institutional transition. The latter is adapting to the new economic context. In Geneva centralised procedures are still very centralised but they are in the same time counterweighted by local actions or soft procedures. These more flexible and discrete procedures are the keystone of the ILO system of supervision to implement fundamental rights. Finally it is relevant to have a look at regional organisations which deal with those fundamental rights, as they have a special role in implementing the ILO fundamental rights.

<p>The study is based on the views of different world authorities on the Kyoto protocol. The current legal status regarding the different opinions and arguments are also considered. This study is limited to defining what allocation of allowances, units and credits as created by the Kyoto protocol can be defined as goods, products, services or subsidies under WTO body of rules .</p>

<p>This paper addresses the issue of the primary Prototype Carbon Fund objectives , which are High-Quality Emmissions reductions / knowledge dissermination / Public-private parterships. The researcher further invesigates whether, eight years after its creation, the Prototype Carbon Fund is a success.</p>

Thèse diffusée initialement dans le cadre d'un projet pilote des Presses de l'Université de Montréal/Centre d'édition numérique UdeM (1997-2008) avec l'autorisation de l'auteur.

Sweden’s tourism increases and new hotel opens. Since 1978 to 2011, the hotel rooms in Sweden doubled. International congresses, sports- and artistic events are a few examples of what affects the hotel industry. Sweden is seen as an attractive destination and future forecast looks to have a positive trend. This paper examines the organizational processes at three hotels in different chains. In order for an organization to function they need to organize. When people together perform a task a process is created. In a hotel organization, it’s important that everyone strives to satisfy the customers need. Customer focus is a competitive advantage today. To achieve this, the organization must have clear focus and distinct processes. Core processes are needed to clarify the processes in an organization in order to work towards goals, strategies and overall visions of the hotel. The purpose of the paper is to examine how the organizational processes look on hotels in Sweden. A comparison is seen from when the hotel opened to how hotels work in practice. To gain insight into this, qualitative interviews are used. All of the respondents interviewed are anonymous as an ethical approach is central to the paper. In the theoretical framework is previous research as Total Quality Management, differentiation and service and processes and control in organizations. The management team has a responsibility to communicate their goals and visions for all employees in order to avoid misunderstandings. A better organizational culture is created and a greater understanding for the decisions that are made is shown if everyone in the organization can be participants. All the hotels are working with customer surveys for quality assurance. This shows that the customer is in focus and due to this the hotels can develop the service and quality. During the opening process of all the hotels in the paper the organizational processes has been structured but still have various problems arise. Communication between employees has been shown to be important and to learn from and with others. To minimize the problems when opening a hotel there should be a project team who has the knowledge of the area. Opening a hotel often results in lack of time and hiring experienced staff can minimize this time constraints because of shorter introduction and training is required. The management team should be clear about the organization’s core processes towards its employees so that unforeseen situations can be fixed more smoothly. At an opening process more or less problems will always be there but an organization can minimize these by acting as a learning organization. A customer focus is also important. / Sveriges turism ökar och nya hotell öppnas. Från år 1978 till år 2011 har hotellrummen i Sverige fördubblats. Internationella kongresser, idrotts- och artistevenemang är bara några exempel på vad som påverkar hotellbranschen. Framtidsprognosen ser ut att ha en fortsatt positiv utveckling då Sverige ses som ett attraktivt turistmål. I uppsatsen undersöks hur organisationsprocesser ser ut på tre hotell från olika kedjor. För att en organisation ska fungera krävs organisering. En process skapas när människor gemensamt utför en aktivitet. I en hotellorganisation är det viktigt att alla strävar efter att tillfredsställa kundens verkliga behov, kundfokus är idag en konkurrerande fördel. För att uppnå detta krävs det att organisationen har klara fokuseringar och tydliga processer. Kärnprocesser behövs för att förtydliga de processer som finns i en organisation och detta för att gemensamt sträva mot mål, strategier och övergripande visioner som finns på hotellet. Syftet med uppsatsen är att undersöka hur organisationsprocesser ser ut på hotell i Sverige där en jämförelse ses från när hotellet öppnade till hur hotellen arbetar i praktiken. Uppsatsen utgår från kvalitativ metod där semistrukturerade intervjuer tillämpats. Samtliga sex respondenter som intervjuats är anonyma då ett etiskt förhållningssätt är centralt i uppsatsen. Under den teoretiska referensramen finns tidigare forskning som tar upp Total quality management, differentiering &amp; service, processer och kontroll i organisationer. Ledningen har ett ansvar att förmedla sina mål samt visioner till alla medarbetare för att undvika missförstånd. En bättre organisationskultur skapas samt en större förståelse för de beslut som fattas om alla får vara delaktiga. Alla hotell arbetar med kundundersökningar för att kvalitetssäkra. Detta visar att kunden är i fokus och med dessa undersökningar kan hotellen utveckla servicen och kvalitén med den feedback som ges. Under öppningen av samtliga hotell har organisationsprocesserna varit strukturerade men ändå har olika problem uppkommit. Kommunikation mellan medarbetare har visats vara betydelsefullt samt att ta lärdom av och tillsammans med andra. För att minimera problem vid öppningsprocessen bör det finnas en projektgrupp som har kunskap och är professionella inom området. Att öppna ett hotell innebär ofta tidsbrist och att anställa erfaren personal kan minimera denna tidsbrist då kortare upplärning och utbildning krävs. Ledningen bör vara tydlig med organisationens kärnprocesser gentemot sina medarbetare då oförutsedda situationer åtgärdas mer problemfritt. Vid en öppningsprocess kommer mer eller mindre problem alltid uppkomma men organisationer kan förebygga dessa så mycket som möjligt genom att arbeta som en lärande organisation. Organisationen bör även se hur organisationen fungerar utifrån den externa kundens synvinkel.

Bakgrund: Under flera sekel har världen upplevt finansiella kriser som satt sina spår i ekonomin och har fått effekter på ekonomins viktiga beståndsdelar. För att undvika kriser har diskussioner om riskhantering och regleringar växt fram för att skydda ekonomin. En effekt av den senaste finansiella krisen är uppkomsten av Basel III, som i Sverige kommer till uttryck i hårdare kapitaltäckningskrav. Den nya regleringen kommer innebära nya förutsättningar för de svenska storbankerna.   Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur de svenska storbankerna strategiskt har agerat för att hantera kapitaltäckningsregleringar samt att beskriva hur deras arbete med riskhantering har utvecklats till följd av kapitaltäckningsregleringar.   Tillvägagångssätt: En kvalitativ undersökning har genomförts för att kunna besvara studiens syfte. Den kvalitativa undersökningen utgår från intervjuer med storbankerna samt genom kompletterande sekundärdata.   Resultat och slutsats: Resultatet av undersökningen stämmer överens med studiens teoretiska referensram och analysmodell. Studien har visat att storbankerna använder flera olika strategiska handlingssätt för att bemöta kapitaltäckningsregleringar; samtycke, kompromiss och manipulation. Studien har även visat att riskhanteringen har fått en mer central roll i storbankernas organisation.

Vi har förstått under åren att sociala medier har kommit att betyda mycket för privatpersoner och företag och även att sociala medier är i ständig förändring. På ett eller annat sätt handlar det om att marknadsföra sig själv. Sociala medier har blivit en ny ”reklam-kanal”, men det innebär inte för den sakens skull att det alltid är bra reklam. Företag måste ha uppsatta mål och strategier för att kunna nå det som de söker, vare sig det handlar om målgrupp, nya kunder eller att sälja en produkt.

I Sverige är arbetsmarknaden tydligt könssegregerad då män och kvinnor ofta befinner sig på olika arbetsplatser samt har olika arbetsuppgifter. Detta beskrivs som ett problem ur en jämställdhetsaspekt. Syftet med denna studie har varit att undersöka hur kvinnliga arbetstagare upplever mansdominerade arbetsplatser. Det bolag som valts ut att ingå i studien är logistik- och transportbolaget Schenker AB, division land, där 93 procent av de kollektivanställda är män. Forskningsintervjun är vald som metod till studien där sju kollektivanställda tillsvidareanställda valdes ut från fyra olika enheter i bolaget. De halvstrukturerade intervjuerna genomfördes på de deltagande kvinnornas arbetsplatser. Studien visar att kvinnorna upplever skillnader mellan hur manliga och kvinnliga kollegor behandlas och hur de beskrivs men att informanterna tidigare inte reflekterat över detta. Resultaten visar att informanterna tillhör en grupp arbetstagare som kallas för de involverade. Vidare visar resultaten att informanterna antar de strategier Bagilhole, et al. beskriver att kvinnliga arbetstagare antar för att bli accepterad av de manliga kollegorna.

Bemanningsbranschen är idag ett etablerat område på den svenska arbetsmarknaden. Bemanningsarbetets konsekvenser för individ och samhälle är ändå ett ämne som diskuteras flitigt i samhällsdebatten. Föreliggande studies syfte är att skapa förståelse för hur en organisation på ett bra sätt kan lokalisera, rekrytera och utveckla personer som kan förmedlas som arbetskraft. Studiens övergripande frågeställning är; Vilka förutsättningar ligger bakom framgångsrikt personalarbete inom ett bemanningsföretag, med grupper som är svårintegrerade på arbetsmarknaden? För att besvara frågeställningen har vi genomfört en kvalitativ fallstudie av ett bemanningsföretag som lyckas med detta arbete. Vi har intervjuat medarbetare och chefer, granskat dokument, samt genomfört direkta observationer på företaget. Empirin har analyserats i relation till teori om Human resource management. I resultatet har vi kunnat finna tio förutsättningar för framgångsrikt personalarbete inom bemanningsföretag, med grupper som är svårintegrerade på arbetsmarknaden. Samtliga förutsättningar handlar om att lägga ned mycket tid och kraft på arbetet med de mänskliga resurserna inom företaget. Studien visar att det är centralt att bry sig om de anställda, vilja att de ska må bra och samtidigt ge dem rätt förutsättningar att lyckas i arbetslivet. Välmående och tillfredsställda medarbetare presterar bättre och fungerar samtidigt som goda ambassadörer för företaget.

Studiens syfte är att undersöka chefers och medarbetares uppfattning om svåra samtal utifrån ett maktperspektiv. Studien har genomförts med en kvalitativ forskningsansats där empirin erhållits genom intervjuer. Studien har totalt nio respondenter, varav tre stycken chefer, fem stycken medarbetare och en person från Företagshälsovården. Studien fokuserar på hur svåra samtal kan påverkas av den maktrelation som finns mellan en chef och en medarbetare och på så vis hur makt kan inverka på parternas beteenden. De svåra samtal som vi fokuserat på i studien är när chefen lämnar ett besked till medarbetaren som kan uppfattas som negativt såsom upplysning om misskötsamhet, aningar om missbruk och/eller uppsägning. I studien har vi funnit att makt påverkar främst chefers agerande genom deras kroppsspråk. Vi ser dock att organisationen har en stor betydelse för chefers agerande då chefer är av uppfattningen att de har organisationen att luta sig mot vid svåra samtal. Vi drar vidare slutsatsen att det är organisationen som har den övergripande makten och att personen som är chef “får” makt genom att iklä sig en maktkostym. Vi har kunnat urskilja att medarbetarna har desto mindre makt i samtalssituationen då de främst påverkas av chefens makt, men att medarbetarna i efterhand har en form av makt då de kan utföra hämndattraktioner för att försvåra för chefens arbetsledning. Förutom maktrelationen har vi även kunnat belysa andra faktorer som kan påverka svåra samtal.