No description available.

No description available.

無

近年來，政府為發展台灣成為亞太金融中心，積極推動金融自由化、國際化的措施，使得銀行的經營環境為之丕變。十六家新民營銀行的核准設立，對我國金融自由化的歷程來說，是一大里程埤。惟新銀行之設立絕不可危害金融秩序，造成集團企業經濟勢力擴張，銀行的金融資本淪為其股東關係企業的產業資本。近年來，國內外陸續發生了多起金融風暴，造成國內經濟體系的動盪與不安。因此如何建立一套經常性評估銀行經營狀況變化的預警系統，實為當前強調推動金融自由化與維護金融紀律的同時，應密切注意的課題。本論文試圖衡量台灣地區本國銀行的經營績效，並藉由多變量統計方法之應用，來建立一套具客觀性之銀行預警系統，俾能及早發現並導正其營運缺失，以健全銀行業務之發展。 本研究以1993年至1996年在台灣地區營業之本國四十一家銀行為研究樣本，根據銀行一般經營原則以及國內外相關研究，整理出十八項財務比率作為研究變數，包括資本適足性、資產品質、守法性、經營策略與穩定性、獲利能力及流動性等六項指標。利用各銀行相關比率之大小、排序及變動趨勢等，產生銀行經營績效之成績單，同時運用加權效率性之觀念，選用PROBIT模型來建立本國銀行之金融預警模型，以供政府金融當局、銀行管理人員與社會大眾參考。本研究所獲致之結論有以下幾點﹕ 1.符合本研究所建立金融預警模型之各銀行財務變數有逾放比率、非利息支出占營業收入比率及資產報酬率。 2.就原始樣本所建立之PROBIT模型而言，以預測前一年之各銀行資料所建立之方法其加權效率性較高，其正確區別率達85.37%，型I誤差為17.65%、型II誤差為l2.5%。 3.就預測樣本而言，所得到之最佳PROBIT模型為﹕Y=-0.01842+45.79314*X5-244.74387*X13（X5為逾期放款比率，X13為資產報酬率）。預測樣本之加權效率性及正確區別率分別為58.10%及85.36%。另就各年度資料加以測試，結果顯示其區別效果尚稱穩定。

由於各級政府財政短絀狀況日益惡化，主管機關－考試院銓敘部，早於民國六十二年即著手研究公務人員退休撫卹給付成立基金之可行性，以避免政府財政之窘境，致影響公務人員之權益。多年之努力終於在民國八十四年五月一日，成立公務人員退休撫卹基金管理委員會籌備處，正式掛牌運作。 公務人員退休撫卹給付，自民國八十四年七月一日起，由過去的恩給制改為儲金制，除該日以前發生的應付部份，以及若干特定給予，仍由政府編列預算支付外，其餘均由新成立之公務人員退休撫卹基金負責。基金之來源，則來自政府及軍公教人員共同撥繳費用，即按本俸加一倍之百分之八至十二的限度內，按期繳交百分之三十五（政府負擔百分之六十五），基金之規模預估在十年內將達四千億元。因此，經營基金之成效，可影響費率之高低，政府更需補貼基金收益未達保證最低收益之差額，並需負最後支付責任。 因此，本研究係採用文獻檢討分析法，參考國內外相關之文獻、法令及專家學者意見，就公務人員退休撫卹基金管理與運用作理論分析。並就目前基金管理會實務上運作之經驗及其績效作分析。據以提出建議。期能建議以最低成本，最穩健的運作，達成減輕政府財政負擔及提高軍公教人員退撫所得之目標。

無

截至目前為止，國內外有關新產品發展的論著，甚少以產品的執行者–「產品經理（Product Manager，PM）」的角度來探討。本研究認為，如果新產品開發的策略很重要，那執行的實務至少也和策略一樣重要，因此「產品經理」的研究，除了可補充新產品發展在知識體系上的完整，對高科技公司在新產品開發的管理機制，更有實務上的參考價值。本研究採個案分析方式，對台灣資訊產業（六家硬體╱四家軟體、六家本地╱四家外商），實際上如何運用「產品經理」做一實務性、深入的探討，並藉以了解不同的企業經營型態及不同的產品特性與產品經理的運作關聯性。主要結論如下﹕ 1.本研究依產品經理制度（結構面）與新產品開發與管理活動（程序面），將資訊產業產品經理分成產品╱開發導向的「企劃型」產品經理、任務╱開發導向的「技術型」產品經理、任務╱管理導向的「組裝型」產品經理、產品╱管理導向的「市場型」產品經理，並依實務觀察，將企劃型與市場型結合為「總經理型」產品經理，技術型與組裝型結合成「專案管理型」產品經理等六種產品經理類型。 2.產品導向型產品經理的公司，會將產品經理設置在行銷導向的產品部門。產品生命週期與上市時間（Time to Market）短的產品，上市時間的爭取是產品經理績效評估的重點。產品導向型產品經理重視的是行銷（產品企劃、銷售企劃）能力，任務導向型重視的是產品（技術開發、製程量產）知識。任一種類型的產品經理，至少要歷練（學經歷）企劃、研發、生產、業務四大專業領域中的二項，才能勝任產品經理職務。產品經理要是一位很好的電腦強力使用者（Power User）。 3.企業處於草創期或規模小時多由創業者╱經營者直接扮演產品經理的角色。資訊產業設置產品經理機制，更強調企業內有專人專責整合所有工作流程，並能有效地運用企業內部資源，以爭取經營績效並保持組織的靈活度與彈性。在台灣外商公司多為區域銷售組織的型態營運（飛利浦除外），涵蓋的產品價值鏈主要為推廣銷售，以運用「市場型」產品經理為主。 4.資訊硬體產品經理主要是負責擴展產品線深度、改良產品與降低產品成本等，並以運用「企劃型」產品經理為主﹔軟體產品經理主要是為產品重新定位，以運用「市場型」產品經理為主。硬體產品上市時問短，可將研發、工程、量產間的測試與試產階段合併。產銷自有品牌（OBM）產品為主的公司，產品經理制度的重要性比較明顯，愈需要建立完整的產品經理運作機制。ODM/OEM產品適用「任務導向」之產品經理﹔ODM產品更適用「技術型」。資訊硬體系統與電腦週邊產品已成為電子工業中的消費性包裝產品，具有許多消費性產品的產銷特性，未來可參考消費性產品經理的發展歷程，以得到更多管理機制上的啟示。

本研究主要探討(1)台灣與大陸師資培育制度之發展(2)台灣與大陸地區師資培育制度現況與改革(3)兩地區師資培育制度的方法、過程與結果作一分析比較。本研究採文獻分析法，有如下發現： 1.大陸地區自1949年建國以來，以各級各類師範院校為師資培育之主體；台灣自民國83年「師資培育法」公佈後即產生轉變，師資培育以師範院校及一般大學院校設有教育院、系、所或教育學程皆可培養。 2.大陸地區欲擔任中小學教師者多以進入師範院校就讀為主；台灣地區欲擔任中小學教師者可選擇進入師範院校或一般大學就讀。 3.大陸地區採公費待遇制，進入師範院校就讀皆享公費；台灣地區則以自費負擔為主。 4.大陸地區較不注重實習，並未將實習獨立視為師資培育之一部份；台灣地區則對畢業後教學實習規定較為詳盡。 5.大陸地區欲接受師資培育課程者，可入師範院校修習後擔任中小學教師；台灣地區只要修畢相關教育專業課程學分，即可取得擔任教師之基本資格。 6.大陸地區獲得教師資格須具備法律規定學歷或參加教師資格考試方可申請認定；台灣地區則須修畢職前教育課程，參加一系列包含初檢、實習、複檢等過程，才可獲得教師證書。 7.大陸地區教師從事進修目的以獲得國家規定合格學歷為主；台灣地區進修目的以針對學歷合格師資進行專門或專業的知識提昇。 8.台灣與大陸地區所以呈現上述差異與多項因素有關，如：教師待遇與地位、師範院校受重視程度、教師學歷合格與否及教師專業素質水準等。

工資為大多數勞工賴以生存的經濟基礎，且由於勞動關係中從屬特性，工資較諸其他勞動條件具有更高保護的必要性。為了保障生產力較低的邊際勞工生活水準，許多國家紛紛制定最低工資相關法令；同樣地，我國也有基本工資制度以保障我國勞工的基本生活水準與維持社會公平正義。此外，基本工資制度對勞工就業所產生的衝擊，也逐漸引起勞工與社會大眾的關切，成為勞工問題中相當重要的課題，值得深入研究。因此，本研究旨在探討我國基本工資制度作為勞工收入下限的有效性及其對勞工就業的影響。 在基本工資制度有效性的部份，本文利用行政院主計處「台灣地區人力運用調查」民國72年、77年、82年與84年的調查資料，估計適用基本工資部門與未適用部門勞工的工資未達基本工資水準的人數與比例，進行分析我國基本工資制度的有效性。根據估計結果發現，適用基本工資部門勞工工資未達基本工資水準的比例大於未適用部門的勞工，顯示出我國基本工資制度並無法有效作為勞工的工資下限。 在基本；資制度對勞工就業影響的部份，本文採用教育部電算中心的「EPS/AREMOS台灣地區人力資源統計資料庫」、「EPS/AREMOS台灣地區薪資與生產力統計資料庫」，以及行政院主計處的「中華民國台灣地區人力資源統計月報」等資料，並設立適合本文的實證模型，以普通最小平方法進行統計迴歸分析。實證結果顯示，我國基本工資制度對勞工的就業、勞動參與意願以及失業率的影響並非是全面性的，只對15-19歲男女性勞動群組以及全體男性勞工的就業比例和勞動力參與率有顯著不利的影響。

在現今全球競爭激烈的環境中，商品的供給需求型態，已由供給面轉為需求面，成為顧客導向的新經濟社會。是以傳統的預算制度對現今的經濟環境而言，顯然是無法滿足企業在策略運用上所需的資訊，更會導致錯誤的決策及競爭機會的喪失。 為發揮管理會計的功能，我們實有必要引進國外新的管理觀念和技術，並．依國內企業的現況和需求做出適度性地調整與改良，來提昇國內企業的競爭能力。由於金融業原先所擁有的競爭優勢逐漸消失，使得金融業也就更注重成本資源的管理控制。因此，產能的擴充管理、資源的妥善分配、以及如何充分利用資源，必須以預算制度為基礎，透過作業制成本制度的觀念，產生管理人員真正需要的成本資訊，以便對企業的作業進行持績改進，進而取得競爭優勢。 國外學者對作業制預算制度的研究已進行多時，卻多偏向理論方面的探討，加上國內這方面的研究甚少，樣本量不足以進行多家企業問的實證分析，故本研究擬採用個案研究的方式，瞭解本國金融個案公司建立作業制預算制度的情形，並對欲研究的問題進行更深入的探討。 本研究的目的，除了對以作業制成本制度為基礎的預算制度在規畫、設計及運用方面做歸納陳述之外，並以國內一金融公司為研究對象，以個案研究的方式詳細說明此項預算制度對公司的效益及影響，可提供給相同產業之其他公司，或其他產業在考慮採行此新技術時之參考。