本研究針對台北市國民小學的教室採光及色彩兩大主題，探討有利於學習的採光及色 彩理論，並經實地調查，提出改進意見。本研究計分五章，首章緒論內共有四節：第 一節為動機與目的；第二節為研究範圍與方法，第三節研究資料來源，第四節：專有 名詞銓釋。第二章為「學校採光理論」，其中共含八節，第一節學校視覺環境的重要 性，第二節光度，第三節光質，第四節燈光裝置的型式，第五節日光控制與利用，第 六節眩光的產生與防止，第七節採光與色彩的關係，第八節學校採光應注意事項，第 三章學校色彩理論，其中包括六節，第一節色彩之屬性，第二節色彩系統的研究，第 三節色彩設計的原則，第四節色彩的作用，第五節色在學校教育上的功能，第六節學 校色彩的應用原則。第四章台北市國民小學視覺環境之調查計劃與實施，第五章為結 論與建議。

本研究共一冊，約五、六萬字，分五章十一節。 第一章 緒論。旨在闡述研究動機與目的，說明研究範圍與方法。 第二章 有關文獻之探討，分四節：一、規模經濟的內涵與分析；二、教育規模經濟 的內涵；三、教育規模經濟之分析及有關發現；四、影響學校成本的因素之探討。 第三章 調查研究之設計與實施。 第四章 調查結果之分析與討論，分三節；一、影響單位學生平均經常成本的學校因 素之決定；二、以直線式、乙形曲線和矩形雙曲線作假定，採複迴歸分析法調適出台 北市國民中學最適代表性的成本理論曲線；三、決定台北市國民中學經營規模最佳指 標（包括最適當的在學人數和資源分配比例）。 第五章 結論與建議，分二節：一、歸納研究發現提出結論；二、根據結論試提建議 。

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撰寫本文的目的，在於對家用電器產品的消費市場作一系統性分析。以便能為廠商提供有價值的資料，作為其行銷決策上的參考。由於家用電器產品所涉及的範圈頗廣，故吾之研究項目只限於電視機。電水箱、洗衣機、冷氣機等大宗產品。本文共分六章。 第一章「緒論」，為就研究動機、研究目的與範圍、資料蒐集與研究方法作一簡單的介紹。 第二章「抽樣方法」，乃是有系統地將本文如何抽取樣本作一明晰的介紹。 第三章「社會因素對於消費行為的影響」，乃是就影響購買家用電器產品的社會因素如所得、職業、教育等加以分析，並利用相關表，求出各別的社會因素與家用電器產品消費的相關程度。 第四章「消費者購買動機分析」，此乃就消費者購買家用電器產品及寵顧特別品牌的因素加以分析，並就消費者對於主要電器產商的一般印象加以說明。 第五章「台北市家用電器產品之銷售慨況」，此乃就電器產品之普及率、主要品廠之市場佔有率、消費者之購買習慣、未來市場之預測等作一分析與說明。 第六章「結論與建議」，簡述以上各章分析結果，就廠商之產銷概況與困難作一介紹，並論今後家用電器業住產銷上所應改進之方針與方法。 第六章「結論與建議」，簡述以上各章分析結果，就廠商之產銷概況與困難作一介紹，並論今嘔家用電器業在產銷上所應改進之方針與方法。

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論文摘要 　建築業被稱為火車頭工業，但面臨長達十餘年景氣低迷及社會環境的改變，加上產業內本身的競爭進而造成目前內外夾擊的情境。所以如何讓自己在競爭的環境中處於不敗之地且為邁入新世紀整裝待發，正是每位建築投資興建業者亟需思考的地方。本研究動機為研究建築投資興建公司應該以何種經營策略才能在外在環境改變且面對同業的激烈競爭時，仍有獲利、成長的空間。 　本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估予選擇。 　經過本研究分析後發現國內建築投資興建業的關鍵成功因素為：良好的土地開發能力、財務結構健全、良好的施工品質與客製化服務、建立專業的品牌形象進而建議個案公司未來適合短期採行市場滲透策略，長期採行產品擴張策略，並且以集中差異化作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 　本研究對其他中型業者的建議為必須採取檢討自己優劣勢，採取差異化集中路線，集中在某地理涵蓋範圍及某類產品上，建立自己特色，吸引特定目標族群顧客，才能有生存空間。 　對後續研究者的建議為可同時研究多家中型業者，以作出對中型業者更一般化的歸納原則，以及研究大型及小型業者的環境與策略的配適度作一比較，以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳，並了解國外建築投資公司公司的環境策略配適度作比較，以了解各國業者者的經營績效。

本研究係考量動質處隨著時代變遷，時空背景早已改變，而仍處於守舊、缺乏行銷概念的狀態，為使能發揮更大效能，實應對動質處現況進行組織診斷，期能找出銷售管理有哪些毛病，再來對症下藥，解決問題。 本研究資料收集方式採二方面管道進行：(一)靜態資料收集：文獻收集。(二)動態資料收集分為：1.同仁全面訪談2.專家學者訪談3.客戶問卷調查。另問卷設計分為，第一部份的問卷探討導致動質處經營成績未達理想或效率不彰的原因，及第二部分的問卷主要探討推行企業型政府之各項推行策略之有關問題，期能瞭解其可行的程度。 綜合上述之動態與靜態資料分析後，有以下的重要發現： （一）發現組織的問題：在第一部分動質處的「經營現況」與「營運績效」方面的診斷，其大多數的問卷平均數皆在3以上，所以說動質處經營現況還不算太差。 （二）發現同仁希望改進事項：在第二部分動質處對於「政府再造」、「企業型政府」來提昇營運績效的具體看法方面，在各項的平均數均高達3.57∼4.23之間，其認同者也皆在61.6％∼93％之間，顯示所有的動質處同仁及專家學者對「政府再造」與「企業型政府」抱持著高度的認同。 （三）差異性之比較分析：在動質處同仁與專家學者意見差異比較，及基本資料與本研究問卷內各類別之比較分析，得知其差異性僅是專家學者認同度比動質處同仁認同度更高之緣故。 最後，為動質處歸納出建議事項為下列四大理念及五大項之具體建議做法，並預計將可達成四大目的，分述如下： （一）四大理念部分：1.推動全面品質管理2.顧客導向3.標竿學習4.知識管理。 （二）五大項之具體建議做法：1.產品需滿足顧客需求方面2.提高推廣效益3.建立最適的行銷通路4.制定最佳的價格5.調整配套措施。 （三）將可達成四大目的：1.達到「組織診斷」目的2.達到「政府再造」目的3.達成「企業型政府」目的4.達成「動質處設立的目的」。

從八十四年第三屆立委選舉開始，配票策略開始使用，由於獲得不錯的效果，往後持續在各次競選過程中繼續採用。 選舉過程中，不論候選人取向的重要性有多高，選民最後的投票決定仍然會候選人與政黨配票策略的影響，選民對政黨配票策略的態度與回應方式也將影響其投票結果。 本論文以第六屆台北市立委選舉為例來探討配票選舉策略之成效，藉由年代民調中心、TVBS民調中心以及東森公關全方位市調中心於民國93年8月至12月共計做了9次民意調查資料，期以電腦規劃求解的方式找出由民意調查至投票選舉結果間的馬可夫轉移矩陣，並由此馬可夫轉移矩陣來看選民可能的轉移投票對象的機率，透過數學的方式來看配票的成效。

台北市立交響樂團，隸屬台北市文化局，創團四十年來，歷經數任團長。筆者自民國93年起接任團長，持續嘗試、修正有別於以往的管理作為，期望能為北市交開創新局。 本文以「公辦藝文團體之變革管理-以台北市立交響樂團為例」為題，透過Kotter「變革八步驟」，回顧五年多來，筆者領導北市交歷經改變之過程，其中包含：權力釋放、團員管理、結構轉型、推動新產品服務。本研究檢視北市交變革歷程，其中的成功經驗，可為日後管理者之重要依據；至於失敗經驗的全面檢討，更應客觀面對避免重蹈覆轍。 研究結果顯示，北市交尚未邁入變革執行步驟之前，基於積習已久的既有制度及前團長的管理作為，團員已凝聚濃厚變革意識。至於「團發會」之成立與運作，實則扮演著北市交變革指導團隊的重要角色。儘管變革初期，未有明確方向之願景，變革領導者堅持操守、不斷與團員互動溝通、以至於外在事件（兩度痛苦的音樂總監遴選經驗）衝擊時，領導者力挺支持團員的表現，皆有助於吸引組織成員、投以正向回饋，轉為支持變革。 文末，延伸探討：「北市交管理美中不足之處」、「目前編制下所產生之矛盾」、「團長制、總監制、雙首長制，何去何從」，對此三項議題略抒己見。建議後續研究者，可關注北市交變革之持續性，至於研究公辦交響樂團管理辦法如何規劃與落實，則可參考北市交近年來逐漸為團員支持肯定之內部管理辦法及發展經驗。

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