本文以台灣期貨市場為研究目標，利用無母數計量模型-核迴歸(kernel regression)平滑每日結算價格，並建立一電腦化、自動化的系統來辨識各種技術型態的形成，包括頭肩頂、三角形、雙重底、…等十種，期望能去除人為主觀意識對型態辨識的影響，並檢定技術型態是否含有預測未來報酬的訊息性。 從實證結果中發現，出現次數最頻繁的技術型態並不一定具有訊息性，如頭肩頂與頭肩底；而在型態形成並辨認後兩周之內，矩形、倒矩形、雙重頂、雙重底等四種型態則持續顯著地具有訊息性。 另外，核迴歸中平滑因子越小會使型態出現次數越多；平滑因子越大則使型態出現次數越少，平滑程度的改變對頭肩頂及頭肩底型態的訊息顯著性有一定程度的影響，但是對矩形、倒矩形、雙重頂、雙重底等四種型態的訊息顯著性並無影響。 最後，技術型態的訊息顯著性並不會因為期貨商品的不同而有差異，技術型態在不同的期貨市場中仍會保有同樣特性；而個別期貨商品下的檢定結果都比全體期貨市場的結果來的差，此情況可能與樣本數較少的原因有關。

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台灣證券信託事業自民國72年，最早開放的四家投信公司，至民國87年底，市場上已有27家投信公司，發行的基金資產總額也從民國72年的736億元，成長到民國87年的7,459億元。目前，台灣由外資設立的投信公司有怡富、友邦二家，未來將再陸續開放彰銀喬治亞、花旗投信成立。本研究的研究動機，便是以國內外投信公司旗下發行的基金，就其績效做一番評比，以做為投資人的決策參考依據。 本研究的研究目的如下： 1. 研究國內外投信公司的主要共同基金型態？ 2. 共同基金績效是否優於市場投資組合？ 3. 共同基金績效表現是否具有持續性？ 4. 不同績效評估指標，是否導致不同結果？ 研究結論如下： 1. 本研究的研究期間共分為兩期：第一期，市場出現多頭行情，多數基金其績效表現優於市場投資組合報酬率；第二期，市場出現空頭行情，多數基金其績效表現劣於市場投資組合報酬率。 2. 透過Spearman等級分析，並未顯示國內、外投信在不同型態基金間投資績效具有差異性。 3. 基金績效不具持續性。 4. 在兩個不同評估期間、四種不同類型基金和四項不同評估指標所產生的32項評估組合中，國外投信在17項評估組合中，表現優於國內投信公司。其中以封閉式股票和開放式股票型基金，國外投信表現較優於國內投信，而國際股票型基金的績效表現，國外投信則劣於國內投信。 第壹章 緒論 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍 8 第三節 研究限制 10 第四節 研究架構 11 第貳章 文獻探討 第一節 共同基金簡介 14 第二節 國外實證文獻 24 第三節 國內實證文獻 44 第參章 研究設計 第一節 研究假說 50 第二節 資料來源與樣本 54 第三節 研究變數與操作性 56 第四節 研究方法 59 第肆章 實證結果分析 第一節 市場模式適切性的檢定 66 第二節 共同基金績效評估 76 第三節 國內外投信基金績效比較 83 第四節 共同基金相關假說檢定 87 第伍章 結論與建議 第一節 結論 94 第二節 建議 98 參考文獻 中文部份 101 英文部份 103 附錄 附錄一 105 附錄二 107

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在行銷方式日益趨向目標行銷之際，市場區隔已成為企業應完成之基本動作。未減少過去以背景因素作為區隔變數所發現的缺失，生活型態與自我監控已隱隱然有取而代之的姿態，成為有效區隔市場之變項。 本研究之目的在於探討雜誌讀者的生活型態與自我監控，與其閱讀雜誌之習慣、行為、動機以及對改進廣告所抱持態度等等之間的關係，同時與十年前粘榮發的類似研究作一對照。本研究採問卷調查法，有效樣本計478份。 經過分析討論後，本研究所獲結論大致如下： 一、本研究樣本之生活型態共分15個因素，自我監控可分成兩個因素，閱讀動機則分為四個因素。 二、生活型態與閱讀動機有顯著相關，與部份閱讀習慣與閱讀行為有顯著差異。 三、自我監控與閱讀動機及廣告改進態度有顯著相關，與部份閱讀習慣與閱讀行為有顯著差異。 四、雜誌讀者依其生活型態及閱讀行為，可分為「中庸傳統」、「活立十足」與「年輕自主」三群，各群之閱讀習慣、動機與背景因素各有特色。 五、與粘榮發研究相比較，本研究樣本之生活型態、閱讀動機較為分歧。

有鑒於新興國家逐漸取代台灣在全球產業的代工地位，台灣廠商無不思考如何轉型以提升本身的附加價值，而由代工轉型品牌經營則是常被討論的選項。 然而從代工轉型品牌，除了考量剛性面的能力與資源之外，同時也需要搭配柔性面的『組織文化』與『領導型態』的轉換，剛柔並濟之下以便能夠順利達成代工轉型到品牌的策略目標。 本研究以司徒達賢之管理矩陣做為研究架構，分別針對代工與品牌個案公司的領導型態與組織文化進行解析，以找出彼此在這兩者之間的差異，進而提出當代工轉型到品牌經營時，在領導型態與組織文化上面調整的建議。 根據本研究發現，當代工個案公司欲從轉型到品牌經營時，需在領導型態與組織文化注意下列事項 : 領導型態 一. 在目標與價值上，領導者需要提出宏偉的願景與遠大的目標。 二. 在環境認知上，領導階層需具備洞察市場需求的預知能力。 三. 在決策與行動上，領導階層要從權衡『客戶影響』轉為維繫『品牌價值』為主要考量。 四. 在創價流程上，領導階層對於管理流程的考量應該較多的『興利』，較少的『防弊』。 五. 在知識與能力上，領導階層除了『經驗指導』之外，需要更多的『才智啟發』以提升部屬問題解決與創新的能力。 六. 在有形與無形資源上，領導者應將『人才第一、以人為本』視為經營的圭臬，視人才為公司重要資產。 組織文化 一. 在目標與價值上，組織應從專注於『滿足客戶需求』轉換成致力於『創造品牌價值』。 二. 在環境認知上，組織應從『聽客戶』轉換成『看市場』。 三. 在決策與行動上，組織應從著重『How To Do』轉換成思考『What To Do』。 四. 在創價流程上，組織營運流程上應考量較多的『開源』，而較少的『節流』，應從『效率導向』轉換成『創價導向』。 五. 在知識與能力上，組織應從『精實的管理能力』提昇至『多元的創新能力』。 六. 在組織資源上，應保留餘裕以因應市場需求做彈性反應。 期許透過本研究以管理矩陣做為架構，對個案進行解析後所提出的發現與建議，在實務應用上能夠有所幫助，可作為代工轉型品牌重要之參考。

本研究欲瞭解政治意識型態之意義、結構、功能以及變遷之因素，並探究我國近年來政治意識型態之變遷，以幫助研究者對於政治意識型態之相關概念有所瞭解，以及對於政治環境與發展有綜觀之理解，而主要之研究目的旨在探究並比較「公民與社會」教科書中所蘊含之政治意識型態。

近年來全球人口老化趨勢漸增，預計再過十年，全世界將面臨到人數最為龐大的嬰兒潮世代，從中壯年邁向老年的階段（65歲以上），全球老化情況將會激增，所謂的銀髮族群將會急速膨脹，屆時，因應此族群年齡增長而起的特殊需求，也將如雨後春筍般隨之而起，然而政府卻可能會因為社會資源或相關福利措施不足，面臨到因未能及時滿足此龐大需求缺口隨之而來的社會問題，為預防此現象發生，瞭解此族群的價值觀與生活型態是當前重要的議題，希望藉由瞭解他們的價值觀與生活型態，以便預測推估此熟年族群潛在需求，及早準備以提供給廠商開發新市場的機會，而對於這群剛過中年未至老年、正值風華絕代的年紀，本研究以「熟年族群」來代稱之，指的就是這群45~64歲龐大人口的世代族群。 近年來，兩岸也逐步面臨到上述人口老化的問題，因為與筆者身處環境息息相關，故以研究台灣與大陸的熟年價值觀與生活型態作為本研究方向，抽選兩岸具政治、經濟等代表性的四個城市：台北、北京、上海及廣州，再透過八個與生活相關之概念：健康、投資理財、家庭兩性、工作退休、人際社交、對老的看法、科技生活及消費概念，共133題生活型態題，以問卷調查的方式，來探討此四地的消費者，面對這些概念的思維與核心價值觀，作為本研究核心主軸。 本研究透過因素分析萃取出25個四地皆有的概念，另外，再加入性別、年齡及工作狀態三個控制變數，來比對兩岸四地的熟年消費者，在這三個變數下，對此25個觀念的所展現出的想法與價值觀，而瞭解得到四地消費者價值觀與生活型態之差異所在。最後以此四地消費者在這些概念展現之差異，擬定行銷四地的建議，以供企業在開發四地熟年市場時作為參考之用。

台北縣政府所轄共有十市、四鎮、十五鄉，土地面積共2052.57平方公里，人口數共有3738424人，而臺北縣政府警察局所轄設有15個分局、15個分駐所、132個派出所及2個山地檢查所，機關編制總員額7766人，現有人數為6373人。可稱為全國最大的警察局，亦因為轄區遼闊，派出所散佈於都會地區、鄉鎮地區、市郊地區、偏遠等地區，也因為地區型態的不同，各分駐、派出所所長之領導型態亦不盡相同。 本論文選定領導型態作為研究的主題，因為一個警察派出所主管的領導方式會影響警察派出所的整體運作。本文以管理格道理論之領導型態（Leadership Style）做為本論文之研究架構，並依據理論中對於工作或是部屬關懷差異，並配合分駐、派出所所長工作地點的不同；分析目前台北縣政府警察分駐（派出）所所長之最適領導型態。 關鍵詞：警察基層主管、領導、管理格道。 / Taipei County Government regulates ten cities, four towns, and fifteen villages, with land measure of 2052.57 square kilometers and population of 3,738,424 people. In addition, the Taipei County Government Police Bureau governs 15 Precincts, 15 police stations, 132 police substations, and 2 mountainous region inspection offices. The prescribed total number of personnel is 7,766 people with 6,373 people at present. It can be said as the biggest police station in Taiwan; besides, police stations spread out in cities, villages and towns, suburbs and remote districts due to the expansive area of district. Moreover, the chief’s leadership styles in each branch office are quite different because of the areas variations. This dissertation selects Leadership Style as the research topic, because the type of a director’s leadership will influence the whole operation of the police station. The article uses the Leadership Style in the Managerial Grid theory as the framework of this research paper, basing on the theory about works or differentiation of care for subordinates, also analyze current leadership style of the chief officers at different branches in Taipei County Government according to the workplace of the chief officer. Keywords：Police chief officer、Leadership、Managerial Grid theory