引進專為銀髮族設計之手機至歐洲市場 / The following thesis describes a business plan for the implementation of a new low cost mobile phone first in France and then in Europe targeting the elder population segment. It is based on 2 main potential scenarios of development: Go alone strategy thanks to the support of funds from banks or a partnership with a Taiwanese ODM company, the latest being the privileged one. The whole idea of this new low cost phone is based on service providing and not product providing: - to the company itself, it will create the opportunity to enter in the market and prepare a future platform product to be created or future services. - to ODM, it will provide a low cost, effective way to develop his brand in Europe without damaging the relationship with its original customers. - to Operators, it will accompany specific offers by providing additional dedicated services or add value to customer. - to final customer, it will provide a tool of communication for the first time dedicated to the real need at an affordable price. These benefits are the heart of this business plan while the financial goal will only be to reach the break even.

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本文共分十一章。第一章敘述一般市場的意義及中外古今市場的形成與發展，作為本文的引言。 自第二章至第四章止乃本又的重心所在，分別就公有的魚、家畜、及蔬菜等批發市場的沿革、組織、業務、法理根據及與各該類市場營運有關的生產、運銷、與消費詳加敘述。這些批發市場在運銷過程中擁有調節供需與平準價格的重要任務，而這些任務卻因人謀的不臧及交易制度的不完整而未能充分發揮，因此特於各章的最後一節列舉場外交易、衡生、價格波動、人事與財務、及其他種種問題的癥結所在，然後提出改進意見以供參考。 家禽與鮮果市場雖屬私人所有，然而由於缺乏具體而集中的交易場所及合理批發制度，致弊端叢生，為謀解決之道，特於第五及第六兩章，分別就這兩種貨品目前在生產，運銷、及消費方面所面臨的問題稍為敘述，然後建議由政府或地方公共團體成立具體的市場組織，以利交易的進行及監督的加強。 目前本市零售市場雖然市府與私人各佔一半，但以公有市場較具規模，因此於第十章除敘述公有零售市場之定義、功能、沿革、組織、及業務藉以概觀其一般結構外，並就公私有零售市場共同所面臨的問題及其統一管理的辦法與建設計劃一併加以說明。 至於灘販，不但關涉到民生問題與市容觀瞻，而且其解決是否完滿，事關將來零售市場的結構與發展至鉅。因此特列專章，就攤販的定義、種類、形成原因、發展情況及、整頓辦法一一加予敘述。 在市府計劃仿照歐美超級市場的形態興建本市零售市場及工商企業界正熱中於討論台北市是否有可能創設超級市場的今天，為瞭解其可能性特於第九章列舉美國、英國、芬蘭、日本本、澳大利亞、及歐洲各國成立與發展超級市場的概況一併加予敘述，然後再參照台北市的實際情況與各種條件作一判斷。 第十章乃根據經濟上的原則與理論，討論本市市場位置的選擇與市場區域的決定，是否合乎社會上的需要，然後根據筆者實地觀察的結果畫一市場位置分佈圖，作為討論與建議的藍本。 最後一章乃就本文分析結果，以比較之方式作成結論，其要點乃著重於各類市場的比較及其功能的發揮是否完滿，展望主管當局積極加予改善。除上述本文外茲將特別詞句或引證夾源於每章後附註內加以說明。並在附錄備有各項統計表及附件供資參考。 由於過去撰寫公有市場制度者寥寥無幾，因此搜集資料倍感困難。本文所有資料除盡可能參考有關書籍、報刊、雜誌外，均以親赴各市場或有關機構訪問有關人員、商販、消費者並就實地觀察或搜集所得之原始資料加予整理者。復以筆者時間所限，因此遺漏之處在所難免，敬祈諸位老師及諸先進不吝賜正為幸。

中國大陸近幾年的經濟快速發展，在與國際市場接軌的當下衍生出許多新的需求，諸如價格的制定權及避險的需求，期貨市場即成為非常重要的一環。然而在兩岸均加入WTO後要面對開放國際市場及廠商的競爭，如何能夠與國際性公司競爭而存活，對兩岸期貨業者均是重要考驗，對於主管機關而言，如何能構建一個公平、公正及公開的環境更是重要。 兩岸期貨市場的發展有各自的背景因素，基於歷史背景不同，經濟體制不同，是以彼此間的差異頗大，本研究希望藉由分析比較兩岸期貨市場的環境及制度，可以了解過去、現在及未來的發展方向。並針對其目前所遇到的問題給予建議，以提供期貨業者或從業人員或對兩岸事務有興趣者來參考。 本研究首先由台灣期貨市場的歷史與發展現況進行探討，再針對中國期貨市場的現行體系、主管機關、期貨交易所、交易結算制度等逐一分析，經上述探討後，最後針對台資期貨商進入中國期貨市場，在MOU、ECFA的架構下以及香港CEPA的經驗下，探討中國期貨市場的開放現況。

全文約三萬五千字，共一冊，分為五章。第一章為國片市場的歷史與概況介紹，以及 研究動機。第二章為文獻探討：回顧生活型態，市場區隔及因素分析等研究文獻。第 三章為本文研究架構及研究假設：以人口變數、社經變數和生活型態因素（由活動、 興趣、意見變數抽取因素）作為市場區隔之基礎，試作市場區隔；並探討各區隔中大 專學生對國片之偏好，觀賞行為，觀賞動機及評估準則有無差異。第四章為抽樣設計 、步驟、分析程序及發現。第五章為個案分析、綜合結論及建議：以市場研究及本文 分析所得之結果，配合廠商本身條件，為廠商作策略的建議；同時為爾後之研究者作 研究方向之建議。

近年來由於國內政治情勢日益開放、工商業急速發展、社會結構快速丕變，民眾要 求水準日漸上升。而政府部門因受限於人事編制、支出預算、依法程序等，在為民 服務工作上，每感力有不逮、不勝負荷，致其施政措施愈發無法滿足社會的需要及 人民的願望。面對此種「政府功能失靈」、「不可治理性」現象，不僅民間高呼打 破不合理經濟管制、強調市場機能，俾能擴大民間團體公平參與機會外，政府首長 在面對國建六年計畫財源籌措及人力技術的雙重壓力下，也已主動提出各種鼓勵民 間參與的利潤誘因，以減輕政府財政負擔、提升興辦效率，並使民眾獲得較佳服務 。 政府管制雖存有缺乏競爭、過度生產、無效率控制以及未能充分反映偏好程度等項 不足，相對而言，市場機能亦普遍衍生公共財、外部效果、規模經濟以及市場力集 中性等項問題，因此，面對當前公共政策的執行問題，就二者而言，均有所不足， 彼此間存在著功能互補關係。基於對此種政經體系之互依、互動、互補特性的認識 ，本文嘗試對公共行政民營化相關文獻作一反省，並提出「公、私部門合作性策略 」參考架構芻議，以期對理論與實務界有所貢獻。 公共行政民營化興起於七○年代，而於八○年代成為世界各國的潮流，台北市警局 交通大隊也自前(78)年起陸續採用「違規停車委託民間拖吊」及「交通服務大隊」 三項民營化措施，正式掀起我國警政工作民營化的序曲，惟實施以來，爭議不斷、 毀譽參半。而「民營化」在當前有關行政機關改革的諸多途徑中備受爭議，如何予 以釐清重要爭議面向，經由反省而提出具共識性、整合性的理論，以成為「有用知 識」是當前極為迫切的重要課題。本文即基於此種研究目的，首先採用文獻調查法 ，檢閱公共行政民營化的學術源起、工具形式、性質以及主要爭議，繼而提出筆者 的看法；本著文獻探討心得，再結合對美國部分警政工作民營化的經驗分析後，另 輔以問卷調查法及深度訪談法，對我國警政工作民營化二項措施進行個案實證檢視 。 最後，本文先就個案檢討中，分別對「違規停車委託民間拖吊」、「交育服務大隊 」以及「擴大警政工作民營化範圍」等三個面向，提出實務界及實證研究改進建議 ；進而再從對過去相關文獻研究的檢討中，分別回顧並闡述本研究對改進過去缺點 及補充當前不足的貢獻所在。

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近年來，手機市場的年齡層有日漸年輕化的趨勢，人手一機、人手兩機早已成為台灣普遍之現象。而更多、更新穎的手機陸續推出，各家電信業者以及手機廠商不斷推陳出新，手機的功能已經從只有撥打、接聽的陽春功能，到了現在可以無線上網、數位相機…等的強大功能，手機早已經不再只是手機。 本研究主要以電話調查來探討國內手機3G市場之未來趨勢，了解台灣手機消費者對3G手機的需求性，以及對3G手機有何訴求，進一步以Microsoft SQL Server 2005中的Microsoft群集演算法對消費者做市場區隔。根據消費者對3G手機的功能需求分成三群：第一群為一般客戶群，第二群為目標客戶群，第三群為特定功能取向客戶群，再利用分群結果與基本資料做交叉分析，最後根據每一群的特性分別提出適當的行銷策略與建議。

以營利模式改造、重建、創新 / Metalart: Retailing for the High-End market Revamping, Restructuring, Innovating Using the Profit Model Approach By Farah Woolley The market Handicraft production is a primary source of employment for many underdeveloped countries. The world handicrafts market is estimated to be US $235 billion. With increased globalization, products are becoming more and more homogeneous, with artisans facing increased competition from producers all over the world, particularly in China which represents the most dominant exporter in the global home accessory market. At one time, Haiti was the premier supplier of handicrafts in the Caribbean. In 2005, Haitian total exports were estimated at $391–$416 million, about 80 percent of which went to the United States, Haiti’s largest commercial partner. Estimates for handicraft exports for that year range from less than $10 million to as much as $40 million. By the 1990s, the political situation and the embargo on exports had significantly destroyed the capability of most industries in Haiti. Yet many of those who are familiar with the situation believe that the handicraft sector, which includes as many as 400,000 artisans, remains one of the few promising sectors in Haiti’s devastated economy. The company Metalart is a medium size manufacturing company specialized in the production of metal, wrought iron and papier mâché motifs for the home décor segment. The metal crafts represent the biggest share of the company's production. 105 artisans and staffs are currently employed, either as salaried employees or outside contractors The company has been keen on providing the highest quality handicrafts, meeting the agreed delivery dates, and executing the custom work exactly in accordance with the customers’ concept. Metalart has and still going through rough times with the constant political turmoil and economic difficulties. The focus of this business plan is to identify the company’s weaknesses and strategically plan its future. The new strategies • Identify and sell to market niches such as high-end home accessories • Look to local and regional markets for opportunities that may have been overlooked • Invest in resources to reliably deliver modest quantities of unique, high quality goods destined for higher-end retail stores. • Through the Profit Capturing Mechanism Metalart must beat the local competition and increasing their profit margins.

過去二十年大中華區跨國併購交易之研究 / This paper focuses on the trends and determinants of merger and acquisition (M&A) deal flows from acquiring firms located in China, Hong Kong and Taiwan to target firms across these boundaries. Based on gravity hypotheses – that larger target market sizes increase M&A activity and greater distance (cultural, administrative, geographic, and economic differences) between acquirer and target decrease activity – statistical techniques are used to provide a “first cut” identification of motivations for M&A activity and of tendencies for acquirer firms to pay more or less than a theoretical standardized M&A event based on the results.