3D動畫企業之營運結合藝術、科技與管理，本研究選擇D公司、P公司進行個案研究，希望透過研究的過程，找到我國專注於原創的D公司的優勢，以及與國外重要的原創動畫公司P公司相比，能否有我國動畫公司可以學習的地方，整合訪談與量化研究作出結論與建議，為我國動畫產業發展、為我國管理領域發展盡一份心力。 D公司為我國動畫原創公司中規模最大者，因此本研究選擇D公司進行研究。探討原創動畫公司如何能夠成功，除了經營理念、人才、科技等等因素之外，經由文獻回顧的過程，發現P公司在組織創新氛圍方面亦是有其獨特之處，評估正向組織創新氛圍可能對其創造力有正面助益，因此針對D公司之組織創新氛圍進行研究，利用哈佛大學Amabile的組織創新氛圍量表KEYS量表(政大修正版)作為量化研究工具，並透過訪談進行質性研究。 研究範圍則是涵蓋D公司所有與3D動畫創作有直接關連的部門，計有Layout、Lighting、TD、RD、MIS、Surface、Prop design、Animation、SFX、compose、model、Rigging、APM、音效等十四個部門。在實務面可以探討3D動畫領域相關之管理議題；在學術面可以為我國組織創新氛圍之研究開創新猷；也提出如何優化組織創新氛圍的模型，未來可以更進一步深入研究。 / When talking about art management, we cannot ignore 3D animation industries. The art management in the past did not involve technology, but right now technological aesthetic gradually becomes the mainstream.Technology and art are two discrete fields, but nowadays the upgrade of people’s aesthetic and taste allows the combination of the two. Both in the art and industrial sectors, domestic and foreign scholars start to focus on art management. Also, because the 3D animation's art management is a field that combines art, technology and management, using the 3D animation company as the case study is the first choice. This research will use this industry as case study to discuss the issue of art management and how Taiwan can break away from the limit of agent manufacture and become innovative and creative. The company I choose in this research is D company which emphasizes originality and has the largest scale in Taiwan. I hope through the process of the research to find the advantage of Taiwan’s animation industry. I will also compare with P company, an important foreign animation company, to analyze whether or not we can copy their mode. After all, because of the cultural factors, there may be some problems if we just copy everything. I combine interview and quantitative research to draw a conclusion and make some suggestions, and hope to devote to the development of Taiwan’s animation industry and art management. To discuss how an originative animation company succeeds, aside from the business philosophy, experts, technology, through reflecting on the literatures, I found that there is also some unique part of P company’s organizational innovative atmosphere which can enhance creativity. Thus focusing on the organizational innovative atmosphere, I will also use statistical analysis to assess its influence. With “organizational innovative atmosphere scale” as a tool, improved by NCCU from KEYS of Amabile, we can evaluate the members’ perception of the organizational innovative atmosphere and their confidence in engaging in the innovative activities. The organizational innovative atmosphere perceived by the members will activate their innovative motivation, creativity, and promote the innovation of the organization. Also, through the interview we conduct quality study of D company's organizational innovative atmosphere, and compared that with P company. The scope of the study cover all the fourteen departments related to 3D animation making in D company, including Layout, Lighting, TD, RD, MIS, Surface, Prop design, Animation, SFX, compose, model, Rigging, APM, sound effect, and so. To sum up, this research touches on the art management especially on the part of animation originality. It can also apply the “organizational innovative atmosphere scale” to the other animation-related or art-related industries. It provides the model for how art management can improve the working atmosphere which allows further research.

本研究旨在探討與了解透過合作學習歷程中團隊所知覺之創意氛圍情形，研究對象為某國立大學修習「合作學習」課程之大學生(N=36)，其中包含透過課程中合作學習法的理論認識，與教師的課程設計，實際進行團隊合作學習，並實踐合作學習之理論，學生透過每一週的課程，進行充足的團體討論。本研究將以個案研究的方式，並透過量化與質性資料的收集與分析，探究大學生合作學習歷程中團隊創意氛圍之情形。主要研究結果發現包括：一、創意氛圍表現相異的團體，其合作學習歷程也具有歧異性；二、影響團隊創意氛圍之因素具有階段性；三、「合作學習課程」對於團隊合作歷程造成影響。本研究根據研究結果，提出對未來教育和未來研究的建議，以作為未來相關領域的參考。 / The purpose of this study was explore the cooperative learning process of the team’s creative climate development. Participants were 36 (N=36) college students who took a national university course about cooperative learning. It is comprised of the schedule of cooperative learning method in the curriculum, teachers’ curriculum design, practical group cooperative learning and practical theory of cooperative learning. Moreover, the students can have a lot of group discussion time in every class. Based on case study, this study explores the situation of group creative climate in the process of college students’ cooperative learning by collecting and analyzing the quantitative and qualitative data. The major research findings include: 1. The groups with different creative climate are also different in their cooperative processes. 2. The factors affecting the group creative climate are different in every stage. 3. The cooperative learning course has influence on the group cooperative process. Based on these research results, this study makes some suggestions on the future education and researches for the reference of related fields in the future.

本研究旨在探討創業家成長歷程對其創業思維的影響及創業家如何將其生活風格透過「信念傳達」、「核心價值」、「產品創意」、「物件揀選」、「氛圍營造」、「成長進修」、「活動舉辦」與「網路社群」八個微型創業元素具體展現於所創事業中。 本論文以傳記型創業家為代表進行微型創業之研究。先由文獻、次級資料及報章雜誌中歸納傳記型創業家的特點與微型創業的元素，挑選三個研究個案從中分析其成長歷程和生活風格對其所創事業之關聯性與展現方式。選擇之研究個案為：於2012年2月被美國知名藝文娛樂網站Flavorwire選為全球最美20間書店中的好樣本事之「好樣集團」、讓人彷彿身處京都町屋風情的「衛屋茶事」及承襲百年歷史風華進而轉型的時尚農業商行「臺灣伍中行」。 研究問題經分析比較企業個案資料所得之結論如下： 壹、創業家的成長歷程如何影響其創業思維？ 1. 「文化資本」的累積與深度為傳記型創業家是否能成功的關鍵因素。 2. 運用文化資本創業之過程：(1). 興趣成事業，增強對事物的觀察、理解與應用力；(2). 洞察市場需求，創意佳能將此需求以文化資本作發揮與呈現；(3). 據說故事的能力。 貳、創業家如何將生活風格透過微型創業元素展現於事業體？ 1. 洞察生活風格，將價值、資源與物件等元素做拼湊，忠實傳遞生活風格。 2. 經活動舉辦與網路社群經營，傳遞企業理念與提供新風格部落形成平台。 / This is a study on how the life stories of a micro-entrepreneur can have influence on his business ideas, and how his lifestyle can translate to the micro-enterprise through ‘belief propagation,’ ‘core values,’ ‘product creativity,’ ‘product selection,’ ‘atmosphere creation,’ ‘continuing education,’ ‘event organization,’ and ‘social networking,’ which are the eight elements of micro-enterprise. The study has the biographical entrepreneur as its model. Firstly, it summarizes the characteristics of biographical entrepreneurs and elements of micro-enterprise through reviewing literature, secondary materials and journalism. Secondly, three cases are selected as subjects for analyses. The three cases are: (1) VVG Something, one of the Flavorwire 2012 ‘the 20 most Beautiful Bookstore in the World’, (2) Sputnik Lab, a successful creator of ‘Machiya’ atmosphere, and (3) Taiwan Wu Chung Hang, a century-old trading company newly transformed to a food and agricultural product center ‘a-la-mode’. Conclusions on the case study: (1) How can life stories of a micro-entrepreneur influence his business ideas? a. The amount of ‘cultural capital’ that a biographical entrepreneur owns is a crucial key to his success. b. Turn cultural capital into business: (a) Turn interests into profits. Try to make as much observation, understanding and application as possible. (b) Find out the demand, satisfy such demand with creative ideas basing on your cultural capital. (c) Tell engaging stories. (2) How can the lifestyle of a micro-entrepreneur translate to his micro-enterprise through the elements of enterprise? a. Make thorough observations on lifestyle, and recreate and present it through concretizing values, resources and objects. b. Apply ‘event organization’ and ‘social-networking’ properly so that the enterprise is not only a propagated belief but also a platform for forming new ideas. Keywords: lifestyle, spatial atmosphere, biographical enterprise

下午茶文化從英國19世紀貴夫人之間的流行休閒發展至今，已然成為了一種展現個人品味、風格的生活藝術。隨著時代的變遷，台灣越來越多的消費者開始重視用餐環境的氣氛、服務、店面設計與規劃、色彩、音樂、甚至是照明與空調也成為民眾考量的因素。而在眾多餐廳類型中，最注重氛圍的便是下午茶。本研究主要調查前往有氣氛、有設計感的複合式下午茶店的消費者，加上專業下午茶店與飯店/餐廳的消費者為研究對象，觀察其個人背景、生活型態、利益區隔、氛圍認知和消費行為，並深入探討生活型態、利益區隔、氛圍、人口統計變數對於消費型態的影響，以及生活型態、氛圍、利益區隔三個量表的相關情形。本研究的以問卷方式搜集資料，接著以信度分析、因素分析、卡方分析、單因子變異數分析、迴歸分析、皮爾森相關分析等方法進行資料分析。分析結果顯示，消費者的年齡、平均月收入、外向程度高的消費者與美食享受型的消費者對於下午茶消費行為各層面有差異存在，且生活型態、利益區隔與氛圍之間存有高度相關。本研究最後根據分析結果，提出整體行銷建議供相關業者參考。 / The culture of afternoon tea was originated from England in 19th century. At the time, afternoon tea was a popular leisure activity among upper classes women; nowadays, afternoon tea became a way to show individual’s taste and style. As for Taiwan, eating is more than just filling the stomach as time goes on. More and more Taiwanese consumers starts to put their attention on the dining environments including atmosphere, service, interior design, color, music and even light and air conditioning. Among all the meals, it is consumption of afternoon tea that concerned to atmosphere of the restaurants most. The thesis mainly researches on afternoon tea consumers of bakery cafés, professional afternoon tea providers and hotels/ restaurants. The purpose is to see consumer’s personal background, lifestyle, benefit search, evaluation of atmosphere, and to figure out how those variables affect afternoon tea consumption and how the variables affect each others. The thesis used questionnaires as the research tool to collect data, and then, used reliability, factor analysis, chi-square, ANOVA, regression and Pearson’s correlation coefficient to analyze the data. The results of the data analysis show that age, monthly income, outgoing personality, pursuit of delicacies has impact on afternoon tea consumption behavior, and there’s life correlation among lifestyle, benefit segmentation and atmosphere. At the end of the thesis is the overall marketing suggestion according to analysis results.

國立政治大學九十學年度第二學期碩士論文摘要 院系所組別：教育學系研究所教育心理與輔導組 論文題目：研究生玩興、幽默、創意態度，所知覺系所創造氛圍與創造力的關係 指導教授：吳靜吉博士 　　　　　　　　　　　　　 研究生：曾敬梅 【論文摘要】 創造力與創新是人類行為表現中非常重要的一環。從個人問題解決的能力、科技的更新發展到社會文化與組織的改革與創新，無不與人類的創造力息息相關。創造力的研究是未來的趨勢，創造力受到哪些因素影響?哪些對台灣而言是特別重要卻受到忽視的? 台灣近年來由教育部與國科會所支持的研究案中，有許多與創造力相關，範圍涵括了內涵、課程教學及教材研發等。2002年元月公布之「創造力政策白皮書」，願景「打造一個創造力的國度」，培養終身學習、勇於創造的生活態度，累積豊碩厚實，鼓勵創新的學習環境，形成活潑多樣，積極分享的文化氛圍。同時為因應知識經濟時代的來臨，社會趨勢產生的劇變宣示了人類知識需不斷創新與發展，創造力的提倡同時配合當前教育政策，例如：九年一貫課程綱要中以「創造力」為一能力指標，教育強調單向灌輸傳統角色必須改變，實施創造力教育，培養學生創造及實踐的能力，促使學習者在動態的環境中仍能主動學習，在學習中得到快樂，在求知中成長。 影響創造力的因素很多，就台灣的環境而言，不論在工作或學習的場合，總是過份認真，不重視玩興，也缺乏幽默感，學習及工作之外所有具玩興表現的行為都被視為不務正業。這樣的態度為扼殺創造力的主因， 玩興與幽默是一種對創意的積極態度，擁有這種人格特質的人較能接受新的觀念產生，正面的創意態度將有助於擴散性思考能力及創造性問題解決。創造力並非有或無(all or none)，只是程度的問題，同時受到遺傳及環境之影響，了解影響環境及組織中創造力表現的因素，增加助力，減少阻力是必要且重要的。依Csikzenmihyli的觀點，守門人如何看待創造力會影響創造氛圍，整個社會是否注重創造氛圍決定了創意表現。玩興、幽默; 創意態度與大學生、研究生所知覺到的系所創造氛圍如何影響其創造力表現?本研究所得結果如下： 根據本研究的結果與討論提出以下幾點結論： 一、研究生的玩興感受： 台灣研究生大都認為自已「還算有」玩興的感受。最常出現的是「熱情分享，帶動氣氛」、「內在動機，樂在工作」、「冒險嚐新，多元體驗」。 研究生的「玩興感受」幾乎都與創造力表現有顯著相關。「創意生活經驗」總量表與「態度輕鬆 充滿樂趣」、「天真浪漫 無拘無束」、「幽默風趣 自娛娛人」相關最高，創新行為與「內在動機，樂在工作」相關最高。 二、研究生表現玩興強的活動 研究生較少從事表現玩興的活動，無論男女、碩博士班或各系所都最常從事「閱讀研究，靜態參與」一項。整體而言，研究生較少從事「親自體驗、創作展演」的活動。 三、研究生的幽默感 研究生不常表現「幽默創造」，幽默創造表現在一般生活創造及社交場合創造的情況差不多；若以「幽默因應」及「幽默感」兩向度，則大致上同意自已是有幽默感的，且較常表現在「困境因應」，「一般生活因應」的幽默顯著地少。幽默感則是「後設訊息」優於「喜歡」。 研究生「幽默」幾乎都與創造力有顯著相關，「創意生活經驗」與「創新行為」總量表都與「社交場合創造」、「後設認知」相關最高。 四、研究生的創意態度 研究生幾乎是「非常同意」自已「重視新觀念」, 且不同意他們對觀念產生態度是消極的。 研究生的「創意態度」幾乎都與創造力表現有顯著相關。「創意生活經驗」與「創新行為」總量表都與「重視新觀念」相關最高。 五、研究生所知覺的系所創造氛圍 研究生大致上同意系所具有良好的創造氛圍，特別是「思考時間」、「想法支持」、「挑戰」。 研究生所知覺的系所創造氛圍幾乎都與創造力表現有顯著相關。「創意生活經驗」總量表與「信任 開放」、「思考時間」、「自由」相關最高，創新行為與「自由」、「玩興 幽默」、「挑戰 動機」相關最高。 六、研究生的創意生活經驗 本研究的結果發現，台灣地區研究生的「創意生活經驗」不太多，只有「運用新知精益求精」的經驗偏向「有時有」。女生比男生更多「表演藝術創新」「製造驚喜意外」、「開放心胸」、「生活風格的變化」、「視覺生活的設計」的經驗；男生則較具有「科學的創新的問題解決」、「電腦程式設計」的經驗。理、工、醫、農系所的研究生較文、法商、教育系所研究生有較多「運用新知精益求精」、「科學的創新的問題解決」、「電腦程式設計」的經驗；藝術、傳播系所「生活風格的變化」、「視覺生活的設計」、「表演藝術的創新」的經驗。 七、研究生的創新行為 研究生的「創新行為」平均數頗高（M=3.11），大部份人覺得自已「還算符合」具有「創新行為」的陳述。碩士班比博士班認為自已具有創新行為。理、工、醫、農系所的研究生較文、法商、教育系所研究生認為自已具有創新行為。 八、以性別而言： (1) 玩興：在六個因素上差異都達顯著；女生比男生更認為自已具有「熱情分享，帶動氣氛」、「態度輕鬆，充滿樂趣」、「幽默風趣，自娛娛人」、「天真浪漫，無拘無束」的特質，男生則認為自已具有「內在動機，樂在工作」、「冒險嚐新，多元體驗」。 (2) 表現玩興的活動：不論男女、碩博士班或各系所都最常從事「閱讀研究，靜態參與」一項，(包括：「閱讀」、「解決問題」、「學術研究討論或相關活動」及「觀賞展演」)；整體而言，研究生較少從事「親自體驗，創作展演」的活動，(包括：「創作」與「表演」)，女生較男生認為自已更常從事這樣的活動。 (3) 幽默：女生比男生更認為自已具有幽默感。在「一般因應」、「困境因應」、 「一般生活創造」、「社交場合創造」和「喜歡」上都差異都顯著高於男生 (4) 創意態度：性別在「重視新觀念」上達顯著；男生比女生更認為自已「重視新觀念」。 (5) 創意生活經驗：女生比男生更多「表演藝術創新」「製造驚喜意外」、「開放心胸」、「生活風格的變化」、「視覺生活的設計」的經驗；男生則較具有「科學的創新的問題解決」、「電腦程式設計」的經驗。 (6) 男生比女生認為自已具有創新行為。 九、以就學層級而言： (1)玩興：「內在動機，樂在工作」上有顯著差異，博士班研究生比碩士班研究生更認為自已有「內在動機，樂在工作」的特質。 (2)創造氛圍：博士班研究生比碩士班研究生更認為系所的創造氛圍是「挑戰」及「辯論」的，碩士班則傾向同意「思考時間」及「想法支持」。 (3)創新行為：碩士班比博士班認為自已具有創新行為。 十、以系所而言： (1) 玩興：理、工、醫、農系所的研究生相較文、法商、教育系所研究生認為自已「冒險嚐新，多元體驗」；法商系所研究生較其他系所認為自已「熱情分享，帶動氣氛」、「內在動機，樂在工作」；藝術、傳播系所則是「態度輕鬆，充滿樂趣」、「天真浪漫、無拘無束」。 (2) 幽默：藝術、傳播系所比其他系所在社交場合上更具幽默感，法商學院學生較認同自已的幽默感表現在後設認知上。 (3) 創意態度：在「觀念產生的消極態度」與「團隊創意」上有顯著差異，理、工、醫、農系所的研究生較文、法商、教育系所研究生更重視「團隊創意」。藝術類別的人對創意有較少的消極態度。 (4) 創造氛圍：理、工、醫、農系所的研究生較文、法商、教育系所研究生認為系所有「思考時間」且能有「風險承擔」；法商系所研究生知覺系所「信任/ 開放」、「辨論」及「挑戰」；藝術、傳播系所則是「玩興、幽默」、「生動活潑」。 (5) 創意生活經驗：理、工、醫、農系所的研究生較文、法商、教育系所研究生有較多「運用新知精益求精」、「科學的創新的問題解決」、「電腦程式設計」的經驗；藝術、傳播系所「生活風格的變化」、「視覺生活的設計」、「表演藝術的創新」的經驗。 (6) 創新行為：理、工、醫、農系所的研究生較文、法商、教育系所研究生認為自已具有創新行為。 十一、研究生玩興、幽默、創意態度、所知覺系所氛圍與創意生活經驗、創新行為之典型相關分析 認同自已常有「態度輕鬆，充滿樂趣」、「幽默風趣，自娛娛人」、「天真浪漫，無拘無束」的玩興感受，把幽默表現在「困境因應」、「一般生活因應」、「一般生活創造」，知覺到系所氛圍是「玩興幽默」、「生動活潑」的人，有較多「運用新知，精益求精」、「表演藝術的創新」、「開放心胸」、「製造意外的驚喜」的創意生活經驗及「創新行為」。 認同自已有「內在動機，樂在工作」的玩興感受，常從事「閱讀研究，靜態參與」、「親自體驗，創作展演」等活動，使用「後設訊息」處理幽默，重視新觀念，且知覺系所具有「風險承擔」、「信任/開放」、「思考時間」、「想法支持」、「挑戰」、且較少「衝突」的研究生有較多「科學的問題解決」、「運用新知，精益求精」、「舊瓶新裝」、「電腦程式設計」的經驗。 較覺得自已有「熱情分享，帶動氣氛」、「冒險嚐新，多元體驗」的玩興感受，常從事「人際互動」、「旅行戶外活動」活動，將幽默表現在「社交場合創造」，較不具「創意產生的消極態度」重視「團隊創意」及知覺到系所的「衝突」較少的人常有「運用新知，精益求精」、「視覺生活設計」、「生活風格的變化」、「開放心胸」、「製造驚喜意外」、「舊瓶新裝」的創意生活經驗及「創新行為」。 具有「創意產生的消極態度」且知覺到系所的「衝突」多的研究生具有較少的「科學的創新的問題解決」、「運用新知精益求精」、「電腦程式設計」經驗及「創新行為」。 十二、以研究生個人特質與環境因素預測創造力的假設 以個人特質為自變項，創意生活經驗為依變項進行逐步迴歸，以「玩興」的解釋力為最大；以個人特質為自變項，創新行為為依變項進行逐步迴歸，「玩興」、「創意態度」的解釋力較大。 以個人特質與環境的交互作用為自變項，創意生活經驗為依變項進行逐步迴歸，發現以台灣研究生而言，所知覺的系所創造氛圍可十分有效地預測創意生活經驗；在對創新行為的預測力上，「玩興」與「創造氛圍」有交互作用，玩興高的研究生會因為知覺到愈高的創造氛圍而表現愈多的創新行為。

全球產業走向創新導向的產業模式，企業所強調研發創新的創新型經濟。因此，厚植研發能量，以有效提升企業的產品研發活動之附加價值，是產業長期面對全球競爭重要的策略要素。現代企業的組織在面對複雜多變的動態競爭環境中，一般任務性質的團隊需要創新，對於肩負產品競爭力重責大任的研發團隊更是如此。以專案團隊為基礎組織結構在現今的產業中已越來越常見，特別是在電子資訊產業中，日常的營運幾乎是以專案團隊為主軸，而如何增進研發團隊的績效，已成為業界最重視的課題。 國內對創造力的研究多以個人層次的衡量為主，研究的對象多集中在教育界，廣告行銷或某些特定的研發機構為主。國內學者們對探討團隊創新績效之實證研究甚少，特別是對特定企業研發部門採用客觀性的績效衡量方式；因此引發本研究對跨個人層級與團隊層級探討影響團隊創造力及影響團隊研發績效因素的興趣。本研究架構理論來自於基本的「刺激－有機體－反應」(SOR)理論，在此研究架構下團隊的創新氛圍是刺激，研發人員與團隊是反應刺激的有機體，而研發人員的工作動機、創造力傾向是反應。 本研究採用匯合取向(confluence approaches)的觀點來研究創造力，以T. M. Amabile、M. Csikzenmihaly以及R. J. Sternberg等三位當代以匯合取向研究創造力的重要創造力理論大師的理論架構為基礎，強調創造力發生與組織的氛圍、組織氛圍與個人的交互作用以及工作者動機傾向有關，作為本研究探討創造力的理論觀點，來探討電子資訊公司研發團隊工作績效與團隊工作動機、團隊創造力傾向及團隊創新氛圍之關係。 本研究歸納並探討性提出下列結論: 1. 團隊內在工作動機與團隊外在工作動機對團隊創造力傾向及團隊研發績效有顯著正向關係。 2. 團隊內在動機對團隊創新氛圍與團隊創造力傾向之關係具中介效果不顯著，團隊外在動機對團隊創新氛圍與團隊創造力傾向之關係具中介效果；團隊內在動機對團隊創新氛圍與團隊研發績效之關係具中介效果不顯著，團隊外在動機對團隊創新氛圍與團隊研發績效之關係具中介效果。 3. 團隊創造力傾向對團隊內在動機與團隊研發績效之關係具中介效果，團隊創造力傾向對團隊外在動機與團隊研發績效之關係具中介效果。 4. 團隊創造力傾向對團隊創新氛圍與團隊研發績效之關係具中介效果。

過去研究在理論上與實證上，大多聚焦在正向團隊情感氛圍 (positive group affective tone)與團隊創造力關係的探討，但亦有學者認為，在某些情況下，團隊的負向團隊情感氛圍也能促進團隊創造力的產生 (如：George & King, 2007)；然而，負向團隊情感氛圍雖可能提升團隊創造力、但同時也可能增加團隊內人際間反生產力行為。對於企業而言，是否能創造一個良好的團隊情境，以提升負向團隊情感氛圍對團隊創造力的正面影響、並同時降低其造成反生產力行為的可能性，實為一重要的研究問題。 本研究假設：若團隊成員在一段時間內可以經歷到正向與負向的團隊情感氛圍時，能藉由雙重調諧效果而增強團隊創造力，並降低人際間反生產力行為的產生；此外，本研究亦認為團隊信任此一情境變數扮演重要的干擾角色，若團隊處於高信任的狀況下，更可以加強正、負向團隊情感氛圍交互作用對團隊創造力的正向影響、及對人際間反生產力行為的負向影響。本研究樣本收集自高科技產業的68個研發團隊 (包含270位團隊成員)，階層迴歸顯示，高正向與高負向團隊情感氛圍確實可以降低反生產力行為的發生，而高團隊信任可加強此一效果；此外本研究意外發現高正向團隊情感氛圍和高團隊信任，反而會降低團隊創造力的產生，而高團隊信任、低正團隊情感氛圍的情況下，負向團隊情感氛圍與團隊創造力呈正相關。 / Past studies have focused on the relationship between positive group affective tone (PGAT) and team creativity. However, George & King (2007) indicated that under some situations, negative group affective tone (NGAT) can enhance the formation of team creativity. Furthermore, NGAT may also increase interpersonal counterproductive working behavior (CWB) within teams. Thus, the present study is designed to find out the situation under which the positive effects of NGAT on team creativity will be strengthened, whereas the effects of NGAT on CWB will be weakened. This study proposed that PGAT and NGAT would interact to increase team creativity and decrease CWB through the dual-tuning effects. Moreover, higher levels of team trust can enhance this interaction effects. The sample is composed of 68 R&D teams (including 270 members) and the results of hierarchical regression analyses showed that PGAT and NGAT interacted to decrease CWB, and this interaction effect was enhanced by team trust. Moreover, it is surprising that PGAT and team trust interacted to decrease team creativity. Finally, under the situation of high team trust and low PGAT, NGAT can increase team creativity.

近年隨全球生產鏈改變，廠商為維持競爭力由追求區位最佳化，轉而追求網絡位置優化。在此種現象下，引發本研究探討區位環境在廠商創新過程中所扮演之角色，並嘗試與網絡位置共同分析，探查區位環境對於廠商是否具有功能化效果。且以Markusen (1996)與Glückler(2007)之論述為基礎，檢視創新環境差異下是否存在網絡結構差異。區位環境與技術網絡分別透過創新氛圍與社會資本作為論述框架，利用兩者皆強調個體行動者特質，連結地理區位、社會化行動至創新績效之路徑。 本研究以台灣生物技術廠商為研究對象，該產業為我國新興產業之一，對於技術網絡建立與研發需求強烈。資料收集同時利用二手資料與問卷方式，建立近似於整體性的技術網絡資料，分析方法採用社會網絡分析法、變異數分析以及卜瓦松回歸進行假說驗證。分析結果呈現地區創新氛圍差異確實存在廠商社會資本型態差異，支持先前文獻論述。而地區創新氛圍在廠商創新過程中扮演調和社會資本結構面功能角色，隨創新氛圍提升，強化直接連結的正向效果，減緩了網絡中介的負向效果；突顯了區位選擇在廠商面對全球化過程中仍為影響創新績效的關鍵因子。 / The empirical studies of firms’ innovation pointed out the important of localtion. In early days, firms pursue better location to lower the cost.But now they facing the globalization recombining the global supply chain. The important of location is re-placed by “ network system”. In this view, the main part of our research tring to understand the role of innovative milieu in innovation process. According to the lite-rature of Markusen (1996) and Glückler(2007) suggest the difference network structure between difference industrial districts. The second goal of this research is using statistical data to confirm their explanation. Tthis research which indicate two important results. The first is the difference social capital of firms existing in difference innovative milieux.This result support Markusen and Glückler’s discussions. Second, the role of innovative milieu is mod-erated effect between social capital and innovative perfornment.Following the differ-ence social capital strength, the effect of innovative milieu is difference.The empirical result indicate that the important function of location is working on firms’ innovative process.

2005年天下雜誌製造業一千大資料顯示，國內企業總部有四成比例分佈在台北都會區，而近年來新竹科學園區的崛起對台灣經濟發展有其不可忽視的力量，而其形塑帶來新的產業空間意象（知名地域品牌）、高科技產業群聚以及產業網絡發展更進一步帶動周邊廠商或總部在新竹縣市聚集。 回顧近代區位選擇理論及企業總部相關文獻，指出生產性服務業及創新氛圍對製造業總部在地理空間區位選擇具有關鍵性的影響；並透過觀察臺灣地區各縣市企業總部分佈情形及兩岸分工的現況分析，藉由logist統計分析並以深入訪談方式確認企業設置總部區位分佈因素，提出以下結論：觀察發現製造業企業總部空間分佈差異性頗大，其中制度因素透過統計分析結果證實會對企業總部區位分佈產生影響，尤其是大廠在總部區位分佈上比較偏好工業地域（台北及新竹縣市）。 在兩岸專業分工方面，形成特定地域擁有科技產業群聚，並可發現其地理空間分佈以新竹科學園區、南港軟體園區及內湖科技園區為主，前兩者為制度下的產物，而後者則為民間自主力量，由內湖科技園區、南港軟體園區以及新竹科學園區，以及北部地區充足的知識設施及產、官、學界共同建構出的創新氛圍確實影響企業總部區位分佈。 企業總部主要是組織上指揮系統的概念，總部提供各子公司所需要的技術、資金、行銷策略和在地化的配套措施，近年國內製造業廠商大量出走對岸，導致國內產業及組織發生結構性的改變，基於國際化競爭及全球化佈局之際，企業如何調適與轉型即成為未來生存的關鍵所在。建議政府未來持續培育優質研發環境及高素質人力資源，持續強化創新氛圍塑造產業發展優質環境。 / According to the 1,000 major manufacturing industry in Taiwan,’ 40% of domestic enterprise headquarters are located in the Taipei metropolis. In recent years, the emergence of Hsinchu Science Park shows strength of economic development in Taiwan. This strength further moulds and brings the new industry space image (famous region brand), the industry cluster, as well as the development of industry network. Moreover, these factors drive related manufacturer or general headquarters to assemble in Hsinchu. Reviews of modern position theory and general headquarters point out that the productive service industry and innovative atmosphere have critical influence on sing geographical space position for the manufacturing industry. This study observes the general headquarters of enterprises of all counties and cities in Taiwan; By using logist statistical analysis and the interview method to confirm distribution factors of general headquarters position, this study propose the following conclusions. There is great difference in the space distribution of general headquarters between manufacturing industry enterprises. Among them, the statistical analysis confirms that the factor of system has influence on the position of enterprises general headquarters. Especially, as far as the general headquarters location is concerned, big factories have preference for choosing industrial regions. For the part of division among specialized deartments of two sides, clusters of scientific and technological industry, which form specific regions, are located mainly in Hsinchu Science Park, Nankang Software Park, and Neihu Technology Park. The first two parks are products of government systems, while the third one is established by independent strength of private companies. It is showed that the innovative atmosphere, which is composed of the above three parks and sufficient knowledge facilities in northern Taiwan, indeed influences locations of enterprises general headquarters. The general headquarters of enterprises are mainly the concept of the command system in an organization. It is suggested that the government should keep cultivate research/development environment and high quality human resources, and strength innovative atmosphere to mould better industry environments in the future.

面對全球科技創新與應用發展快速變遷，厚植組織的創新研發能量，為各界長期面對全球競爭的重要策略，而組織創新研發能量的建置，其關鍵因素在於組織成員的創造力及個人的創新行為，因此如何塑造良好的組織創新氛圍以提升員工的創造力、個人創新行為及個人績效，進而提升組織的整體營運績效，實為組織刻不容緩之議題。 以往組織創新氛圍、個人創新行為及績效之研究，多以「組織」為分析層級，並以西方個案為大多數，本研究特別以「個人」為研究層級，並以國內組織為研究對象來進行實證分析，除研發人員自評其個人創新行為及績效外，並嘗試採以由主管來評量（他評）員工表現的方式，探討員工自評及主管他評之差異，期望能填補學術上國內個案及「個人」分析層級的研究缺口，並同時能對組織創新管理實務上產生貢獻。 本研究旨在探討組織創新氛圍、個人創新行為及其個人績效三者間之因果關係，研究方法採量化研究，以問卷調查研究歸納，受測對象為T財團法人研究機構工作年資一年以上的研發人員，總計問卷發出192份，回收160份，回收率為83.3％，問卷資料以SPSS軟體進行統計分析，並予以驗證研究假說並提出研究發現與結論建議。 本研究所得到的初步結論包括： (1)組織創新氛圍的形塑，有助於提升研發人員的個人績效 (2)個人創新行為的展現，有助於提升研發人員的個人績效 (3)組織創新氛圍的形塑，有助於提升研發人員的個人創新行為 (4)組織創新氛圍會透過個人創新行為提升研發人員的個人績效 (5)研發人員自評的個人創新行為及個人績效較主管他評者高，且組織創新氛圍的形塑與主管他評的個人創新行為與個人績效無顯著相關 (6)研發人員的個人背景並不會影響組織創新氛圍、個人創新行為及個人績效之表現 / To face the quick change of global technolgical innovations and applications, one of the most important stratgies, that the enterprises use, is to strengthen their innovative and research capabilities. In addition, the key factor to enhance the organizational capabilities includes the creative capability of employees and individual innovative behavior. Thus, how to create the good orgnizational innovative climate, in turn, to improve the employees’ creativity and individual innoative behavior, and eventually to enhance the organizational performance becomes the critical issue. Most of the previous studies concerning the relationships among the organizational innovative climate, individual innovative behavior and performance are conducted at the organizational level and within the context of western world. This study specially conducts anaysis at the individual level and selects the domestic organization as the research subject. To fill up with the research gap, the individual performance is evaluated both by themselves and by their supervisors to further address the differnce between these two approaches. This study aims to investigate the cause-and-effect relationship among the organizational innovative climate, individual innovative behavior, and individual performance. A quantitative approach with questionnaire surveys is utilized. Eventually, 192 questionnaires are sent to the researchers who have been working for at least 1 year at T non-for-profit research organization. 160 questionnaires are collected so the effective response rate is 83.3%. The results of this study are summarized as follows: (1)The organizational innovative climate was found to be conducive to enhance the individual performance of researchers. (2)The individual innovation behavior was found to be conducivel to enhance the indiviual performance. (3)The organization innovative climate was found to be conducive to enhance the individual innovative behavior of researchers. (4)The individual innovative behavior of researchers was found to affect the relationship between the organzaion innovative climate and the individual preformance of researchers. (5)The ratings by researchers themselves were found to be higher than those by their supervisors. Additionally, there is not evidence to substantiate the relationship between the organizational innovation climeane and the individual innovative behavior and performance rated by the supervisors. (6)There is not evidence to substantiate the relationship between the organizational innovation climeane, the indicual innovative behavior and performance.