本研究以Jensen(2005)所提出權益市值高估所衍生出之代理問題假說為基礎，以2010至2011年台灣上市設有一席(含)以上獨立董事的電子產業公司為研究樣本，探討獨立董事之財會專業背景、平均任期與忙碌程度與權益市值高估之關聯性。實證結果發現:財會專業背景之獨立董事比例與權益市值高估情況呈負相關，顯示具備財會專業之獨立董事能抑制權益市值高估情形，但並未發現獨立董事平均任期與忙碌獨立董事比例與權益市值高估之關聯性。 / This study is based on the hypothesis of the agency costs of overvalued equity that Jensen (2005) proposed and examines the relation between overvalued equity and three characteristics of independent director. Three characteristics of independent director are financial or accounting expertise, average tenure and busy independent director. The sample of this study collected from listed electronic companies in Taiwan from 2010 to 2011.The empirical results are summarized as follows: 1.The higher percentage of independent director with financial or accounting expertise , more likely to restrain the extent of overvalued equity. 2.Average tenure of independent director and the percentage of busy independent director have no significant relation with the extent of overvalued equity.

根據最新統計，全球約有七成以上企業為家族企業，貢獻全球GDP達60%以上。至於亞太地區之企業85%為家族所控制，亞太地區家族企業佔整體市值達32%。本文根據「2015華人家族企業報告」研究發現，就2014年統計數字我國上市櫃公司1587家企業中，家族企業占比74%，且就市值而言，我國家族企業佔整體上市櫃公司市值達63%，平均每個家族企業約有市值5.1億美元水準。然而，據該報告指出，就股權報酬率(ROE)而言，家族企業落後於專業管理之非家族企業，只優於國營企業。且就兩岸三地數據加以比較，我國家族企業不論是企業淨值或成長幅度皆為最落後地區，顯示我國家族企業公司治理仍有待改善之處。 至於引進獨立董事制度是否可有效提升我國家族企業公司治理?按相較於英美兩國企業股權分散之情形，我國家族企業大多數屬於股權相對集中型態。根據2016台灣地區大型集團企業研究可知，台灣前100大集團的主要股東的控制性持股，全體集團主要股東平均持股比率為34.05%。另外，有實證研究顯示，在中華文化下一般人所重視之社會連結(social ties)特別會影響獨立董事之獨立性，且獨立董事傾向維持人際關係(relation) ，以和為貴不願積極監督董事會及管理階層。因此，家族企業引進獨立董事制度恐無預期功效。再者，學者研究結論認為：接班後企業價值平均蒸發了60%。而PwC調查全球家族企業，僅有15%家族企業有完整的接班計劃，43%家族企業甚至無接班計劃安排。我國則只有9%有接班計劃，明顯低於全球平均。 最後，本文分析我國近來發生之長榮集團爭產案與寶成、捷安特等家族企業成功接班實例後，建議除企業接班人計劃應提早準備，以提供更寬空間應對接班計畫可能產生之法律問題(如:遺囑特留分、信託存續期間及遺產贈與稅等規劃)外，非接班計畫內之家族成員的生涯規劃也應被重視，以達成接班計劃所預期的和諧及永續成長的成果。

公司股權結構與經營權結構，因不同公司不同產業而可能有天壤之別。因此，如何設計一套能因應不同公司股權結構與經營權結構，一個兼具防弊與興利，而且能普遍適用發揮規範功能之公司法制，實際上並不容易。除了現行公司法與證券交易法等相關規範外，加強公司治理制度之推動，已是世界各國共同重視之議題。 股權分散或股權集中架構並無效能上好壞，純由各國文化、經營模式所逐漸衍生形成。因此在整個公司法制上應針對股權結構的不同為基礎，設計適當的公司治理法制。在股權集中結構而言，公司治理所關心的重點宜在「少數股東的保護」，在股權分散結構上，公司治理所強調的重點應在「資訊透明」。

我國自民國94年起，取消強制性財務預測制度，公司於該制度取消前後之財務預測行為值得深入探討。而財務預測之發佈需提報董事會通過，董事會是否能發揮其應有之公司監理機制，提供足夠資訊給投資人，亦值得深入探討。因此，本研究從董事會結構觀點探討強制性盈餘預測制度取消前後公司自願性財務預測行為。實證結果發現，公司獨立董事佔董事會席數比例越高、董事會持股成數越低、前一年度有自願揭露財務預測時，公司於自願揭露財務預測制度下，越有可能揭露財務預測。且，民國94年有揭露財務預測之公司，若該公司董事會持股比例越少，則公司會越早揭露財務預測。而93年有自願揭露財務預測並且於94年進行董事會改選之公司，當公司董事成員變動越多時，公司越不可能繼續揭露財務預測。

過去有關審計公費定價模型的決定因素，多數以受查客戶所揭露的財務資訊以及內部治理制度，並考量會計師事務所屬性。然而，審計公費的決定是透過會計師與受查客戶高階管理階層的協商過程，過往文獻對於此影響要素卻少有著墨。本研究以日本企業所揭露之獨立董事資訊做為樣本，探討獨立董事的產業專長對於審計公費定價決策的影響。實證結果顯示，當企業董事會裡擁有財務相關產業專長（在銀行、企業主要往來銀行、證券公司以及保險業任職之資歷）之獨立董事時，相較於沒有聘用此類專長之獨立董事之企業，其審計公費較高；當企業相互派遣獨立董事至其他企業時，或企業獨立董事來自其關聯企業時，相較於沒有聘用此類型獨立董事之企業，其審計公費亦較高。此外，本研究亦衡量董事會成員的年齡對於審計公費之關聯性，研究結果顯示董事會成員的平均年齡對於審計公費價格之影響呈正相關。

本研究將總經理之異動分為自願性與非自願異動二種，主要探討董事會之特性與、控制股東與總經理發生非自願性異動間之關聯性，並且強調從董事會獨立性及最終控制者對董事會之控制力觀點，探討董事會解除總經理職務之決策行為。除此之外，本研究尚探討總經理異動後影響董事會選任繼任總經理之決策行為，主要從董事會之獨立性與異動前績效兩項觀點。研究樣本為民國八十八年至九十二年之台灣上市公司，探用Logit model來檢驗假說。 在總經理發生非自願性異動方面，實證結果顯示，當前期的績效愈差時，總經理發生非自願性異動的機率愈高，本研究並將董事會特性分為股權結構及董事會獨立性兩種，並加入最終控制者觀點，實證結果顯示，獨立董事的比率愈高，總經理發生非自願性異動的機率愈高，惟其結果不具統計上的重大性。總經理之持股比率佔董事全體持股比率較高時，愈容易發生總經理非自願性異動，但不具有統計上的重大性。當董事長與總經理為同一人時，較不易發生總經理非自願性異動。此外，在最終控制者方面，實證結果顯示，當控制股東席次控制權愈高時，總經理發生非自願性異動的機率愈低，控制股東的盈餘分配權與席次控制權的偏離程度愈大時，總經理發生非自願性異動的機率愈低，但不具統計上的重大性。 在繼任總經理特性與董事會特性關聯性方面，實證結果顯示，當異動前績效愈差時，董事會愈傾向於選用外部繼任者，但不具有統計上的重大性。獨立董事比率愈高，董事會愈傾向於選用外部繼任者。 　　整體而言，績效是影響我國上市公司總經理發生非自願性異動的重要原因之一，除此之外，董事長兼任總經理之情形，讓董事長有能力去阻止他們被撤換，進而降低總經理非自願性的離職機率。由於我國上市公司特殊的股權結構，使得控制股東掌控了董事會並且積極參與公司經營，造成董事會流於形式，無形中降低了董事會的監督職能，而設置獨立董事是提高董事會職能發揮的重要機制之一，在本研究中，雖未發現獨立董事的設置對於董事會的監督職能之顯著助益，但發現設置獨立董事在決定繼任者方面，能提出專業建言，使得董事會選任繼任總經理能有更廣泛的人選，而非侷限於公司內部。 / This research CEO turnover will divide into voluntary turnover and non- voluntary turnover. This research discusses the relationship among corporate performance, characteristics of board of the directors, non- voluntary CEO turnover and controlling shareholders. This research emphasizes the board of directors independence and the controlling shareholders’ controlling force over the board of directors and discusses the board of directors’ policy-making behavior of firing CEO.In addition, this research also discusses how does the board of directors appoint succeed CEO.The sample consists of all public companies listed on Taiwan Stock Exchange Corporation over the four-year period 2000-2003.According to previous studies, the characteristics of the board of directors are ownership structure and independence. This research also considerate the controlling shareholders. This research provides evidence on the relationship between non- voluntary CEO turnover and corporate performance. The likelihood of non- voluntary CEO turnover is significantly negatively related to the pre-performance. Non- voluntary CEO turnover rate is low when the chairman of the board and CEO are the same person. In addition, this research provides evidence on the relationship between the board of directors independence and the characteristics of the succeed CEO.When the fraction of outside directors is high, the board of directors comparatively possibly appoints the outsider successor.

台灣證券交易所於2002年2月22日發佈規定，於發佈日後之申請上市公司，需聘任2席獨立董事與1席獨立監察人，櫃臺買賣中心亦於2002年2月25日發佈相同規定。對台灣上市櫃公司而言，獨立董監事制度之正面效益尚未明確，且可能使公司內部資訊流入外人手中，稀釋最終控制者之決策影響力。本研究從財務特性及最終控制者特性兩觀點，探討影響台灣上市櫃公司自願性設置獨立董監事之因素。另外，本研究認為獨立董監事應可發揮功能，增進公司營運效，故接著探討設置獨立董監事後，對公司後續營運績效是否有正面效益。 在影響台灣上市櫃公司自願性設置獨立董監事因素之分析，多變量迴歸實證結果發現，資訊電子業者、營運規模較小、獨立董監事設置年度前三年之平均股東權益報酬率較高及盈餘分配權與董監席次控制權偏離程度較小之公司，傾向於自願性設置獨立董監事之比例較高。 本研究以營業收益、淨利及持續性淨利衡量樣本公司之股東權益報酬率及資產報酬率，形成六種營運績效變數，探討獨立董監事對公司績效是否有正面效益。單變量實證結果發現獨立董監事對前期績效表現不佳之公司，並無明顯幫助。多變量迴歸分析結果則顯示，獨立董監事之設置與否或比例高低對公司績效，不一定具有關連性，因績效衡量變數方式不同，而有不同結果。本研究認為其可能原因有三，第一為融資決策之影響，第二為後期績效涵蓋期間太短，第三為獨立董監事並未具有足夠之獨立性或專業性。 本研究另測試獨立董監事對員工分紅與董監酬勞佔淨利程度之影響。多變量分析結果顯示，獨立董監事設置與否與所佔比例，與員工分紅與董監酬勞佔淨利之前後期變動程度無關。此結果之可能原因為，本研究所蒐集設置獨立董監事後之期間僅涵蓋2002年及2003年，即使公司有設置獨立董監事，短期間內亦難以改變公司存在已久之董監酬勞與員工分紅制度。

我國於2006年1月11日修正公布證券交易法，正式引進獨立董事及審計委員會制度。國內設置獨立董事制度時間尚短，正處於持續探索與完善的階段。不僅各界學者對此改革有不同看法，其實行效果亦有待檢驗。對於國內獨立董事制度未來將會如何發展，是否能夠發揮監督力量，仍有待觀察。 　　本研究以2001年至2005年之上市公司為研究對象，透過t檢定與迴歸模型分析我國獨立董事制度與監督績效之關係；檢視法令賦予獨立董事之職責是否確能發揮，並探討主管機關於2002年起積極鼓勵公司設置獨立董事是否對公司監督機制造成結構性改變。實證結果發現，獨立董事對公司重大事項能發揮監督功能，惟監督績效未如預期明顯，需有強化監督之必要；此外，公司監督機制於該制度實施前後存在結構性改變，此改變於制度實施當年度最顯著，之後隨著制度開始實施而逐漸縮小改變差距。 / The newly amended Securities and Exchange Law has stipulated the set up of independent directors and audit committee on January 11, 2006 in Taiwan. The set up of the system is only for a short time and continues to explore with the implementation. There are different views on the reform, and the efficiency has to be tested. The future development and oversight function of independent directors are needed to observe. This study examines the relationship of independent directors and monitoring effectiveness by using a sample of listed companies from 2001 to 2005. Whether the responsibilities under the Act are executed, and if there are structural changes because authorities encourage the initial public offerings set up independent directors since 2002. The results show that independent directors can play a major oversight function on major company matters, but monitoring effectiveness is not significant as expected and needs to strengthen it. In addition, there are structural changes before and after the implementation of policies, and it is most significant in 2002, after gradually smaller with time.

我國從2002年引進獨立董事制度，並於2007年引進審計委員會制度;且要求公開發行股票之證券投資信託事業、綜合證券商、上市（櫃）期貨商及實收資本額達新臺幣100億元以上未滿500億元之非屬金融業之上市（櫃）公司應於104至106年間完成審計委員會之設置。實收資本額達新臺幣20億元以上未滿100億元之非屬金融業上市（櫃）公司應於106至108年間完成審計委員會之設置。本研究將針對已施行近10年的審計委員會制度做一檢視。 本研究採用朱德芳（2013，2014）關於審計委員會制度之研究理念與作法。邀請五位獨立董事做訪談並將訪談內容作整理分析，初步了解臺灣審計委員會實施概況。本研究發現：宜強化審計委員會的功能，以及調整雙軌制漸漸趨向單軌制。 / The Independent Director System was imported into Taiwan in 2002 and subsequently the audit committee system started in 2007. Public companies, brokerages, listed futures firms and securities firms were then required to establish an audit committee. This new regulation also applied to non-securities firms who has capital between NTD $10Bn and NTD $50Bn. It was stipulated that the changes must be implemented between 2015 and 2017. Furthermore, listed firms whose capital exceeds NTD $2Bn but less than NTD $10Bn must establish audit committees in the period 2017-2019. This thesis intends to review and analyze the implementation of these audit committees. This study adopts concepts put forward by distinguished professor Te-Fang Chu (2013-2014) as well as uses the process she developed to verify the effectiveness of the legislation in the business world. We invited five independent directors to interview and helped us gain a surface-level understanding of the audit committee process.This analysis resulted in two specific recommendations. First, some functions within the audit committee must be strengthened. Second, the two-tier corporate governance system should be flattened to a single tier.

推動銀行公司治理與風險管理過程中，透過董事及重要職員責任保險機制，適切地降低及分散董事（監察人）及重要職員之責任風險，保障渠之財產權，避免因執行職務遭受第三人或團體起訴而引起之財務損失。使具有專業學識經驗之人士，有意願參與銀行之經營團隊，成為董事或獨立董事、監察人或重要職員，且勇於獨立履行其職責，落實銀行依銀行業公司治理之六大原則：□遵循法令並健全內部管理；□保障股東權益；□強化董事會職能；□發揮監察人功能；□尊重利益相關者權益；□提升資訊透明度。以提升銀行之競爭力及銀行之價值，確保股東及投資人之權益。 / In the process of promoting corporate governance and risk management in the banking industry, through the mechanism of Directors and Officers liability insurance, the risk associated with liability of company directors, supervisors, and officers is appropriately reduced and spread, personal property is protected, and the financial loss arising from lawsuit brought by third party or class action lawsuits against them as a result of carrying out their duties is mitigated. Experienced professionals, willing to join a bank’s management team as its directors or independent directors and supervisors or officers, and able to independently perform their duties, will best ensure the six principles of corporate governance for the banking industry are observed: 1. Comply with pertinent laws and regulations, and establish sound internal controls, 2. Protect shareholders rights and interests, 3. Strengthen the powers of the Board of Directors, 4. Fulfill the functions of supervisors, 5. Respect stakeholders’ rights and interests, and 6. Enhance information transparency. Following these principles of corporate governance will not only enhance a bank’s industry competitive position and increase stock values of the bank, but ensure the protection of the rights and interests of shareholders and investors.