本研究從代理理論及現金政策觀點，探討家族企業與非家族企業在股利政策上之異同，並進一步分析市占率之影響。本研究就三個不同層面來分析家族特性對股利政策之影響，實證結果發現家族企業和非家族企業在現金股利、股票股利政策之選擇上，有所不同。相較於非家族企業，家族企業較不會發放、發放較少現金股利及股票股利，且較不會增加現金股利，且若家族企業市占率愈低時，較不會發放、發放較少、較不會增加現金股利及股票股利。 / We investigate whether there is any difference between family and non-family firms on dividend policy. Consistent with my predictions, the results indicate that family firms are generally different from non-family firms in both cash and stock dividend policies. We find that family firms are less likely to pay dividends and tend to pay less dividends. Also, family firms are less likely to increase cash dividends. These findings are more pronounced when family firms have less market share.

隨著全球暖化與氣候變遷的發展，近年來氣候政治成為學者們關注的新興議題。而在中國的經濟表現與碳排放量都呈現顯著成長的同時，對中國氣候外交的研究，更是無論在國際關係、環境政治與中國研究等領域都有與日俱增的重要性。 　　如果脫離了決策的國際、國內環境脈絡來分析特定國家的特定政策，是只看到歷史過程中的一個面向。所以本論文的目的即在於透過跨層次研究的「國際／國內」分析方法，觀察國際環境政治的權力結構與國際建制的力量如何影響中國的氣候外交政策，而中國國內既有的政治經濟制度及行動者又是如何回應這樣的國際壓力、進而影響氣候外交決策的過程與結果。目的正是在把國際結構、國內制度發展與國家角色的重要性，帶回對氣候外交的分析中。在時間跨度上，是採取一個較宏觀、長時段的角度，觀察自中國環境政治的濫觴──1972年中國首次參與的聯合國人類環境會議開始，到2009哥本哈根會議之間，中國的氣候外交決策的演變。 　　內文中主要分成三大部分，分別展示國際結構下的中國氣候外交發展、國內的政經制度如何影響氣候決策，最後並描述在全球化力量下兩個層次間的互動。 　　第一部分首先描述國際氣候政治的歷史發展、集團聯盟，並敘述後京都議定書時代國際氣候政治的版圖變遷對中國的影響。接著第二部分進入針對中國國內制度環境的分析，在政治制度的部分，以中國國內的環境部門與負責氣候變遷議題的部門變遷為例；經濟制度的部分，則以能源部門、煤炭與石油管理制度的發展為例，透過對制度變遷的觀察，分析國內的政治經濟環境如何影響氣候政治。分析中國的後極權國家制度導致的威權環境主義與中國國內既有的分裂式的威權主義的官僚部門結構、中央地方關係，同時對氣候外交的決策產生的重大影響力。最後一章則藉由案例的選擇，說明在國際與國內制度兩個層次互動最頻繁的議題上，可能產生什麼樣新的競合關係。分別談論清潔發展機制等國際建制與國際非政府組織在中國的活動；中國國內新興的社會組織對氣候相關政府部門的影響；最後是以新興的風力發電為例，說明新興的綠色產業在進入中國時，仍然面臨的國內政治經濟制度制約。

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本論文以 2009 至2011 年中國上海及深圳上市A股公司為研究樣本，探討內部控制品質、法律環境與盈餘平穩化之間的關聯，本論文採用中國財政部與深圳迪博企業風險技術公司共同研究建立的上市公司內部控制指數來衡量企業之內部控制品質。本研究並進一步探討，中國市場法律環境與盈餘平穩化之間的關係。實證結果發現，中國上市公司之內部控制品質越好，其管理當局藉由盈餘管理使盈餘平穩化之程度越低。亦發現公司所在地市場法律環境發展程度高，律師人口比率高的地區，因可能遭受訴訟的風險增加，管理階層越會利用損益平穩化之方式進行盈餘管理。 / This thesis investigates the relationship between internal control、legal environment and income smoothing. The research sample is based on all listed China companies in Shanghai and Shenzhen Securities Exchange during 2009-2011. First, The empirical results show that the internal control quality is significantly related to income smoothing. It indicates that smoothing earnings is more prevalent for firms with poorer internal control quality. Next, the development of the area legal environment (population of lawyers) might influence the litigation risk of firms with income smoothing behaviors. Therefore, I further investigate how the extent of legal environment would influence the behaviors of income smoothing. The research results show that the extent to which legal environment development is significantly related to income smoothing behaviors. It means that managers are more likely to smooth earnings to reduce the litigation risk when the extent of legal environment development is high.

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本研究以Kirkpatrick等人提出的「公共財的終結過程模式」，結合Geva-May的「終結策略」為研究架構，分析國光石化彰化開發案的停建過程。透過文獻分析和人物訪談，逐步找出停建過程中，遭遇到哪些抗拒因素而妨礙停建的進行，決策者又運用什麼策略來化解抗拒因素以達到停建目的。停建原因部分，興建理由先受到部分人士質疑，預期效益存在性降低，設廠的價值改變了，在少數環保團體的強力運作下，彰化案的公共能見度提高了，吸引更多有力人士加入終結聯盟，再透過媒體持續報導提高能見度，又再度強化終結聯盟和社會主流意識形態，形成巨大民意壓力，構成執政黨政治危機，迫使決策者改變政策方向為停建，改以其他變化的政策計畫滿足原先希望達成的政策目的。本案並未動工興建，並無明顯因素抵擋終結發生，但本案是受社會倡議影響而被動終結，政府的心理抗拒比重較大，惟決策者最終採取終結方案，可解釋為目的是解決政治危機，只是此方法多了順應民意的「包裝」，政治誘因的缺乏不再是終結限制，質變後的「政治誘因」反而是馬總統宣布本案停建的推手。馬總統做為決策者，在宣布停建前就放出政策可能改變的風向球，展現誠懇謙卑態度迎合民意，親自召開記者會宣布停建，保證補償措施避免反動，隨後的大城振興方案和國光至大馬投資計畫，都屬於終結策略安排的一環。 / Based on the Kirkpatrick’s model and Geva-May’s theory, the study constructed a new model to analyze the discontinuation of Kuokuang petrochemical project and explain the relationships among the reasons, the constraints and the strategy of policy termination in this case. Some people questioned the expected benefits about Kuokuang petrochemical project in Changhua(彰化), then the media visibility increased under the powerful environmental groups’ operation. More and more people joined the terminal alliance to end the project. The mainstream ideology in society formed a huge pressure to government. President Ma faced the political crisis, so he changed the decision from constructing to discontinuation in the end. Actually, the construction of Kuokuang petrochemical project in Changhua did not begin at all, so there were no obvious constraints to resist discontinuation, except intellectual reluctance and lack of political incentive. Both of them were intellectual factors, because discontinuation was not the result what government wanted to do. Taking discontinuation meant the construction was a failure decision. President Ma, as a decision maker, released the trial balloon about the policy may change before announcing discontinuation. At the press conference, he showed humility and sincere attitude to answer mainstream ideology and convince vested interest groups. The Dacheng(大城) economic power-up plan and Malaysia investment for Kuokuang company were termination strategies what President Ma used in this case.

国立情報学研究所で電子化したコンテンツを使用している。

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