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本文研究題目為「台灣民選地方領導人物變動之分析」。然因經由民主選舉產生的地 方領導人物範圍頗廣，因此，本論文限以光復後本省地方上最被重視與具影響作用的 縣市長及省議員為主要研究的對象。有時候為說明和比較其與基層領導人物之異同， 間亦有引用鄉鎮長及縣市議員之資料，以資參考或佐證，於此特先予說明。 本論文主要分為兩大部分：第一大部份為本文，第二大部份則是有史料性質旳附錄三 篇。 本文部份都十八萬言，共九章。衣論文性質可分為四部份：第一部份為第一章的導論 及第二章的台灣政治社會環境與演變。前章主要介紹本文的研究主旨、理論其方法； 對資料來源與運用作概略的交代，為研究清晰起見，也予以分類與分期，以增加觀察 的方便，為增強解釋和說明的份量，也設計了若干組問卷，探測地方領導人物的意見 。第二章主要是對台灣之歷史演變及社會環境概略性的敘述，俾便作為下文前導性之 介紹及引為說明之用。 第二部份計為第三章、第四章、第五章等共三章，第三章主要是從歷屆縣市長及省議 員的社會成份─性別、年齡、黨籍、籍貫、學歷、經歷等，依屆次觀其變化的趨向， 並分階段說明變化的現象和分析其理由。 第四章討論領導人物社會地位與變動，分析同一代間之垂直變動（又稱流動mobility ），依流動研究法，採用兩種研究途徑。 第五章是領導人物的類型與變動的分析。 第三部份探討影響領導人物變動的因素，也分為三章，即第六章、第七章及第八章； 第六章探討影響領導人物變動的個人從政行為的因素和法令變動對領導人物變動的影 響，因為從政行為的強弱與動機屬性的差別，會影響不同屬性的領導人物升降，法令 變化的影響，則對整批層次的影響且最有拘束力，其影響效果也最易見。第七章研究 執政的國民黨提名方式的變動及其對地方領導人物變動的影響，其次是研究執政黨地 方黨部與派系消長作用之間的關係。其間的關係，概可分為放任的，現實主義的、及 理想主義三種提名原則的變動關係。第八章則是影響領導人物社會因素的探討，筆者 從社會年齡組合的改變，教育質量的發展，及經濟發展，社會變遷等角度加以綜合的 檢討與分析。 第四部份是結論，第一節對整個論文作一綜合而扼要的總述，第二節基於客觀事實的 演變，是筆者提出建設民主中國的展望的一個看法。 /

本文研究題目為「台灣民選地方領導人物變動之分析」。然因經由民主選舉產生的地 方領導人物範圍頗廣，因此，本論文限以光復後本省地方上最被重視與具影響作用的 縣市長及省議員為主要研究的對象。有時候為說明和比較其與基層領導人物之異同， 間亦有引用鄉鎮長及縣市議員之資料，以資參考或佐證，於此特先予說明。 本論文主要分為兩大部分：第一大部份為本文，第二大部份則是有史料性質旳附錄三 篇。 本文部份都十八萬言，共九章。衣論文性質可分為四部份：第一部份為第一章的導論 及第二章的台灣政治社會環境與演變。前章主要介紹本文的研究主旨、理論其方法； 對資料來源與運用作概略的交代，為研究清晰起見，也予以分類與分期，以增加觀察 的方便，為增強解釋和說明的份量，也設計了若干組問卷，探測地方領導人物的意見 。第二章主要是對台灣之歷史演變及社會環境概略性的敘述，俾便作為下文前導性之 介紹及引為說明之用。 第二部份計為第三章、第四章、第五章等共三章，第三章主要是從歷屆縣市長及省議 員的社會成份─性別、年齡、黨籍、籍貫、學歷、經歷等，依屆次觀其變化的趨向， 並分階段說明變化的現象和分析其理由。 第四章討論領導人物社會地位與變動，分析同一代間之垂直變動（又稱流動mobility ），依流動研究法，採用兩種研究途徑。 第五章是領導人物的類型與變動的分析。 第三部份探討影響領導人物變動的因素，也分為三章，即第六章、第七章及第八章； 第六章探討影響領導人物變動的個人從政行為的因素和法令變動對領導人物變動的影 響，因為從政行為的強弱與動機屬性的差別，會影響不同屬性的領導人物升降，法令 變化的影響，則對整批層次的影響且最有拘束力，其影響效果也最易見。第七章研究 執政的國民黨提名方式的變動及其對地方領導人物變動的影響，其次是研究執政黨地 方黨部與派系消長作用之間的關係。其間的關係，概可分為放任的，現實主義的、及 理想主義三種提名原則的變動關係。第八章則是影響領導人物社會因素的探討，筆者 從社會年齡組合的改變，教育質量的發展，及經濟發展，社會變遷等角度加以綜合的 檢討與分析。 第四部份是結論，第一節對整個論文作一綜合而扼要的總述，第二節基於客觀事實的 演變，是筆者提出建設民主中國的展望的一個看法。

世界許多國家的兵役制度不斷變革，以因應局勢及潮流。國內社會大眾對降低服役期限的要求呼聲一直不斷，行政院於2005年1月26日臨時院會通過「現行兵役制度檢討改進方案」，將徵募兵比例由現行6：4，調整為4：6，轉變以募兵為主、徵兵為輔。預計每年招募志願役士兵人數約1萬5千人， 而這些投入軍中的志願役士兵是否能夠肩負保國衛民的重責大任，其在「環境認知」、「動機取向」、「生活適應」、「生涯發展」等方面的程度與意向，對台澎防衛作戰之成敗均將有重大影響。 本研究希望透過對志願役士兵轉服動機與適應等問題的蒐整，探討其中潛在因素，以提供實際負責制訂相關政策單位與志願役士兵生活管理、教育訓練的基層幹部，做為政策訂定與管理工作的參考。採量化研究之問卷調查法，樣本是採隨機抽樣方式獲得，按軍種及部隊類型比例，抽取樣本。實際施測樣本數為1200份，而正式回收問卷為1160份，扣除不適用問卷28份，共計有效問卷為1132份、達正式回收問卷份數的97.59%。在研究工具設計方面本研究從文獻資料擬出研究架構，設計問卷，先行預測，採用「Cronbach α」係數測量問卷的內部一致性，因素分析法測量建構效度，修改問卷形成正式問卷。由研究者親自至現場說明研究目的及作答方式後，以團體填答法施測。正式問卷收回後，即進行編碼，運用spss for windows lO．0軟體，進行資料分析。 本研究依研究假設，逐一檢視各項假設的驗證結果。研究假設共分為五個部分，假設一是探討不同個人特質與「環境認知」有顯著差異；假設二是探討不同個人特質與「動機取向」有顯著差異；假設三是探討不同個人特質與「生活適應」有顯著差異；假設四是探討不同個人特質與「生涯發展」有顯著差異；假設五是探討「環境認知」、「動機取向」、「生活適應」及「生涯發展」等四個因素之間有顯著之相關。研究發現上述各假設均有顯著之相關。 本研究依研究發現提出建議事項: 一、廣拓管道，強化文宣作為。二、改善設施，增加愉快氣氛。三、尊重選擇，落實三安政策。四、爭取認同，促進動機取向。五、適度開放，提昇自主空間。六、善用專長，力行民專軍用。七、嚴格篩選，建立退場機制。八、開誠布公，貫徹招募條件。 關鍵字: 募兵制、志願役士兵、環境認知、動機取向、生活適應、生涯發展。

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許多環境管理績效研究顯示廠商會受到許多內外部利害關係人的影響而促使廠商採行環境管理作為以提高環境管理績效。影響廠商行為的利害關係人有不同的類型(Freeman, 1984)，在環境管理議題方面，主要影響廠商行為的利害關係人有四種類型，分別為：規範性、組織性、社區和媒體(Henriques and Sadorsky, 1999)。其中規範性利害關係人對廠商環境管理行為的影響深遠(Cordano, Marshall And Silverman 2010; 2010 Darnall, Heniques and Sadorsky, 2010)。其次，股東也是對廠商環境管理行為具有影響力的利害關係人(Flammer, 2013)。再者，Kassinis and Vafeas (2006)發現在美國，社區型利害關係人壓力有助於提昇工廠的環境管理績效水準。然而，既有研究尚未清楚探討，利害關係人對新興經濟體廠商實際污染行為產生是否影響？據此，關於利害關係人與廠商實際環境污染行為的實證，本研究發現，本國大股東、國外法人股東，和已開發國家客戶等利害關係人的壓力皆會正向影響廠商實際環境污染行為。然而，設置獨立董事會導致廠商實際環境污染行為機率提高的實證結果，本研究將深入討論。 最後，本研究以微觀基礎架構去剖析廠商回應利害關係人要求，發展出符合環境管理規範的回應能力。本研究透過個案研究與內容分析等方式，區分出三種類型環境管理規範，分別是技術應用型環境管理規範、專業知識型環境管理規範，和跨領域專業知識型環境管理規範。針對不同類型的環境管理規範，廠商也發展出三種類型環境管理規範回應能力，分別是：單一部門整合回應能力、跨部門整合回應能力，和跨領域整合回應能力，並進一步討論不同環境管理規範和廠商環境管理規範回應能力的關係，以及說明研究限制和後續建議。 / There are many environmental management performance studies have shown that many firms will be affected by internal and external stakeholders, their pressures force firms to improve their environmental management performance as they adopt environmental management act. Different stakeholders’ pressures influence the behavior of firm (Freeman, 1984). To environmental management issues, there are four types of stakeholders may affect firm’s behavior, namely: normative, organizational, community and media (Henriques and Sadorsky, 1999). The normative stakeholder influence firm’s environmental management act deeply (Cordano , Marshall And Silverman 2010; 2010 Darnall, Heniques and Sadorsky, 2010) . In addition, shareholders also influence firm’s environmental management actions (Flammer, 2013). Kassinis and Vafeas (2006) found that in the United States, community-based stakeholders improve factory’s environmental management performance. However, the relationship between stakeholder’s pressures and emerging markets firm’s actual pollution behavior has not been clear. Relationships between Stakeholders and firm’s actual pollution behavior, our empirical findings show that home country’s major shareholders, foreign institutional shareholders, and developed country customers may positively improve actual pollution behavior of emerging market firm. However, firm with independent board directors may lead to increase firm’s actual pollution behavior; we also have intensely discussion to this empirical result. Finally, this study use the micro-foundation framework to demonstrate firm’s development of environmental management regulation’ responding capacities. This study uses case studies and content analysis to distinguish three types of environmental management regulations, which are technology applied environmental management regulation, professional knowledge-based environmental management regulation, and interdisciplinary knowledge-based environmental management regulation. With different types of environmental management regulations, firm developed three types’ capabilities to respond to those environmental management regulations, namely: single department's intergation ability to fit enrionmental management regulations, cross-department integration capability to fit emvironmental management resulations, and interdisciplinary integration capability to fit environmental management regulatuons, then we discuss the relationships between different types of environmental management regulations and firm’s integration capability to fit environmental regulations. Research limitations and future research issues also discussed.

Contemporary research on corporate social responsibility (CSR) highlights its disputed effect on firm profitability and the determinants of environmental disclosure. Largely missing from these accounts is a critical look at stakeholders — particularly agents in the public, market, and voluntary sectors — and how they influence corporate investment in environmental management systems (EMS). This study explores CSR trends in Taiwan’s private-sector steel industry, focusing on small- and medium-sized enterprises (SMEs) with electric arc furnaces and contrasting them with the nation’s flagship industry conglomerate, China Steel. The research suggests that without a crisis of legitimacy or significant stakeholder pressure — particularly government pressure and pressure to retain ISO 14000 certification — SMEs see little incentive (and high costs) to build an effective EMS. Also, contextual factors in Taiwan pose both problems and opportunities for sustainable initiatives. Specifically, environmental laws are modern and strict, but administrative capacity to implement laws is not uniform island-wide. Also, activists and localized self-help groups pay less attention to SME steel firms and spend more effort over controversial industries like nuclear power, high-tech manufacturers and petrochemical companies. Still, government and cross-sector alliances sometimes take an active role in subsidizing EMS and promoting research and development. Using a mixed methods approach within the critical field of political ecology, the research concludes that economic concerns drive SME steel firm behavior, with changes in the scale of EMS development coming into play only in favorable cost-benefit scenarios and typically with substantial pressure emanating from the private and public sectors.