在微利的時代下，須從硬體的架構下發展無限的創意發展空間，從中衍生附加價值，而價值創造正式企業突破流血式競爭框架最佳的新思維模式。企業的經營模式已從量轉向質的發展，甚至從幫助顧客解決問題上，提供創新的價值，其可透過技術與人才的融合、平台與服務的整合、軟體與硬體的結合、機能與感性的統合，使組織活化、再造，展現出價值創造為導向的企業。 本論文將價值創造分為三類主要的意涵，企業可以從和顧客共創價值、和供應商及關係夥伴共創價值、以及為所生存的環境創造價值：整個價值網域是連動的關係，企業整合關係網絡夥伴，透過網絡能量的整合，創造無疆界的事業，以顧客需求出發，提供整合性的解決方案，創新顧客價值，且將眼光提升至整個大環境、大社會，以追求永續經營的環境來創造永續的企業。因此，企業透過顧客價值提供、企業價值創造、環境價值經營三個價值創造導向，突破產品與服務的疆界進而突破產業疆界，以創新者、整合者、促進者的目標邁進。企業可以價值創造為導向，以變革三部曲為轉型步驟，從策略再思考重新定義自身產業、重新思考企業的定位與方向，提早預見產業的未來發展，選擇與集中於本身的核心能力；並打造企業願景，擬定五到十年的中長期變革計畫，進行組織轉型；在變革管理中，建立企業一致的價值觀和企業文化，灌輸新內涵與新衝擊於企業文化中，給予對挑戰的生命力一記響鐘，藉以改變員工的行為與態度。本論文以六種經營模式，來呈現價值創造導向的日本企業轉型內涵，以變革三部曲為經，以價值創造導向為緯，舖成論文架構。 本論文個案的特色：Origin以提案經營結合專業研發能力與客製化的能力創新顧客價值；Shiseido以感性工程來探索顧客的感性品質結合其研發產品的物理品質來滿足顧客並讓顧客驚艷；Hitachi以解決方案提供者為人類打造新時代的生活基礎創造與人類生活息息相關的支援系統；NTT DoCoMo以跨平台整合服務創造整個通訊與生活的整合價值；Olympus的社會關懷務求使社會更為美好來創造產品與服務；Toyota的環保使命重新定義了汽車產業的未來。 對我國企業經營的啟示為跳脫代工製造的角色，以優異的製造、學習、設計能力，整合價值網絡，爲顧客提供整合性的解決方案；強調創新的突破與人才長遠的培育，整合多元性的資源，創造統知型的企業能力；跨越國際的疆界、打破事業的疆界，利用科技與感性的統合、管理與技術的統合、國內外創造力的統合，釋放組織活力，重新在世界舞台上定位。 / In this tiny profit era, we should develop infinite creative space from the hardware structure, and thus deriving added value. The value-creation is the best new thinking model for a business to break through the trap of a blooding competition. The business model has developed from quantity to quality, and even developed as creating new values by helping customers solving the problems. Also, a business can blend technology and talent, integrate platform and service, combine software and hardware, and merge functionality and sensation to vitalize and reengineer the organization to perform value creation orientation. The research categorizes value-creation orientation as three parts: a business can co-create value with customer, co-create value with value net, and create value for the environment. This value dimension is correlating: “a business integrates partners and creates a boundless business by the power of integrating value net. Driven by customer demands, a business provides total solutions and innovates customer values. Furthermore, a business enlarges his insight for the whole environment and the whole society to create a permanent business by pursuing a permanent environment.” Therefore, a business oriented by “value co-creation with customer”, “value co-creation with value-net”, “value creation for the environment” can break through the boundary of product or service as well the boundary of business, and achieve the goal of being an innovator, an integrator and an improver. A business takes 3 change steps as strategic rethinking, organizational transformation and change management. Strategic rethinking is to redefine the industry, rethink the positioning and direction of a business, to foresee the future development of the industry, and to select and concentrate the core competence. To establish a vision and make a mid- to long-term change plan(5~10 years) is to carry out an organizational transformation. In change management, we have to establish a consistent value and business culture, and install new intension and new strike to the business culture, so as to change the behavior and attitude of the employees. The research takes 6 business models to present Japanese business transformation oriented by value creation, which takes 3 change steps as longitude and value creation as latitude to construct the structure of the research. The characteristics of the cases in this research: Origin takes Proposal-type management to combine the R&D ability and customized ability to create customer value; Shiseido takes KANSEI engineering to dig out the KANSEI quality of customers and combine it with physical quality of products to satisfy the customers and surprise them; Hitachi as a Total solution provider creates a new era lifeline support system and the life infrastructure; NTT DoCoMo privides Cross-platform integration service to create the total value of the communication and the life; Olympus’s Social-IN is to make life better by creating new products and services; Toyota’s Environment mission is to redefine the future of the car industry. As for the revelation for the management of our business, we can take good advantage of the excellent producing, learning, designing abilities and integrate value net to provide total solutions for customers. We can emphasize on the breakthrough of innovation and the long-term development of talents, and integrate diversification of resources to create “knowledge-integration” business ability. We can cross the boundary of continents and break up the boundary of business by integrating functionality and sensation, management and technology, inside and outside innovation, to release the vigor of organization and restart to position on the world stage.

本研究以整體性的方式來分析目前國內在董監事及重要職員責任保險的市場發展情況。分別就目前的環境與法令制度、董監事及重要職員責任保險之供給情形、以及董監事及重要職員責任保險之需求等三方面，做進一步的分析探討。透過整合性的分析可以瞭解國內企業對於董監事及重要職員責任保險的真正需求，同時將分析的結果提供作為參考的依據。 本文首先歸納摘要環境與法令制度，其次針對董監事及重要職員責任保險之供給面進行實際訪談；而在董監事及重要職員責任保險需求方面，則建立三項實證分析模型。模型一是以購買D&O保險之保險金額為依變數與自變數之間的關係;模型二是以購買D&O保險之保險費為依變數與自變數之間的關係，來探討董監事及重要職員責任保險之需求情形。模型三是以D&O保險之保險費除以保險金額，即保險費率為依變數與自變數間的關係。自變數方面則分成三大類，分別為公司特色、代理問題、以及財務結構等三項進行迴歸分析。 結果顯示國內D&O保險需求的最主要影響因素為股東總數與內部董事持股數兩項顯著變數。在保險費率釐訂方面，影響費率的主要因素為資本額(Capital)與董監事報酬(D&O payments)兩項變數。透過實證分析結果可知董監事及重要職員責任保險除了供給與需求兩方面外，也必須有環境因素與法令規定等因素的考量，彼此間環環相扣下，才能詳盡地瞭解國內董監事及重要職員責任保險。

本研究聚焦反對中科三期建廠的個案，採用法律與社會的研究取徑敘述社會運動者的法意識與法律動員歷程。2010年，當臺中后里農民拿到確認勝訴判決時，以為中科三期會就此停工。後續，行政院環保署、國科會提出了「停工不停產」等等解釋，說明中科三期毋須停工，引發各界討論。前述判決是針對中科三期的后里基地七星農場的開發行為而生，此開發行為的環境影響評估於2006年一階段有條件通過，經臺北高等行政法院、最高行政法院分別於2008年、2010年判決撤銷環評結論，這也是環境影響評估法實施以來撤銷環評結論的首例。 　　2006年，因為環評委員的揭露，反對興建中科三期的居民、律師與環保團體開始集結，在環評審查時便出席會議、表達意見；環評通過後，提起行政訴訟，勝訴後，仍然必須走上街頭開記者會、抗議政府作為。這條路，一走就是五年多。環評法於1994年立法完成，開啟了社會運動體制內參與的途徑，在1990年代之後，環境運動開展了體制內、體制外並進的策略。 　　為何勝訴判決之後，人民還需走上街頭？本研究的問題意識是：法律／法意識（legal consciousness）在社會運動中扮演何種角色？回顧既有研究，法律人類學、法意識、法律動員（legal mobilization）開展出觀看社會中實際運作法律的視角。本研究則意在探討中科三期運動者的法意識，引入中科三期法律動員的過程，結合理論敘述中科三期的故事，也發展法意識與法律動員理論的對話可能。 　　敘事的基礎，是本研究以中科三期為個案收集的資料，研究一開始收集運動者的投書、新聞及法律案件以及理論閱讀；之後開展參與觀察與深度訪談。經過文獻與經驗的思考，本研究觀察到中科三期體制內、體制外路線並進的特點，並著重運動者在其中的法意識「轉換」，同時，法律策略的內涵與運作也是探討中科三期法律動員的重心。回顧運動者法意識的變遷。思考集體行動的邏輯與經驗後，我認為命名（naming）與行動是個人連結集體的樞紐。 　　我認為法意識與法律動員是一體兩面而不可分視的，我提出「理解社會運動中的法意識」分析框架，並且依著這個框架分析中科三期的歷程：「命名與行動」是運動者認知社會結構以及動員的階段；「策略行動」則描述法律策略的形成、擬定過程，運動者在此時會接觸成文法律構成的體制，進而在體制的情境中形成法律策略；而第三階段「變遷與轉化」呈現了動員、接觸體制後運動者法意識的變遷，進而反饋到法律動員的意義與策略決定。 　　本研究探究律師、農民與環保團體等12位運動者的法意識，一開始，這三群人動員的理由各不相同，接觸體制之後，會因為法律知識以及既有經驗形成分工、溝通與動員的模式，而運動者也會產生為體制背書的焦慮。最後，運動者的法意識會有不同程度的變遷，律師認為自己不只是律師，傾向思考體制的變革；農民則在行動中認識、主張自己的權利；環保團體則發現體制的侷限，重新回到社會之中尋找社會結構的變革可能。 　　法律在社會運動中是對立雙方的衝突界線，而浮沉在成文法律與法律動員背後的是運動者要對抗的權力關係。本研究將中科三期運動者的行動歸納為三波法律動員，指出法律動員的基礎與具體內涵。一開始，中科三期的運動者普遍具有不信任政府的想法，在運用法律後，法律動員慢慢成形，最後因為體制內的經驗，強化不信任政府的想法，並形塑法律工具觀。法律工具觀意指以法律為武器、工具的法意識，這是源自於運動者心中更高的運動目標。而正因為法律工具觀的存在，我們可以決定法律的內涵，發掘法律對人們的意義，找出法律的形式與實質之間富含的生命力，這些必須要探索人們的法意識才能得知。 　　基此，我談及運動者法意識與法律動員的三層觀察，我以行動與結構的分析概念入手，觀察行動者所處的情境。在動員與運用法律的過程中，我們可以觀察運動者的法意識，這個法意識又呈現了社會結構；因為有著更高的運動目標，運動者的行動與話語會轉化法律、權利的內涵，行動的同時，也可以觀察法律動員對運動的限制與推進，不過，法律不完全限制行動者，行動者也不完全轉化法律；因為最後運動目標會限制運動者對法律的運用。 　　法律是社會運動中衝突雙方的底線，而中科三期事件中呈現了人們以工具看待法律，同時又引入法律希望解決糾紛、表達訴求。環評法一開始是國家應對社會力量興起的產物，後來，中科三期事件發展中，社會力量使用法律對抗國家，激起了法律與社會落差的動員力量；但是僅用成文法律作為命名的資源，是不足以持續社會的力量，因此社會運動必須從對抗的對象回到自身，重新尋找糾紛的來處以及命名的方向。

「設計」應該是一種創造高附加價值的觀念，不過很可惜的是，在台灣的環境之下，很多的設計業者卻不得不和現實妥協、低頭，放棄當初投入設計的理想和初衷，來從事設計代工或接單(B TO B)等高度競爭的工作，儘管台灣的設計，在國際比賽中，贏得非常多的大獎，擁有很強的設計能力，和受到國際高度的肯定。不過，設計業者在環境的限制之下，仍然沒有辦法利用「設計」來創作高附加價值的作品，或賺取超額的收益及名聲。以拿下美國2009年Gen Art時裝大獎的設計師古又文曾經感慨得說：「我是被台灣這個產業，逼著我一定得出走，因為在這個環境中，如果我想要做我自己，想要做一個有創意，而不是拷貝人家創意的設計師，那幾乎是不可能的 。」 台灣的設計產業究竟出了什麼問題？智慧財產權的制度，又扮演著什麼樣的角色呢？本研究將從設計產業、智慧財產權以及集體管理組織的概念，來討論台灣設計產業所遭遇到的問題與困難，並試圖找尋出一個解決的方案。 在經過一連串的分析以及資料的統整之後，本研究認為台灣設計產業最大的問題有3項，第一，台灣的設計產業以中小型企業為主，競爭激烈，缺乏資金和資源，也無力拓展海外市場和經營品牌；第二，在台灣的設計產業之中，創新的價值，很難轉換到品牌或者商標之上，因此消費者不易分辨原創作品與仿冒商品之差異；第三，市場上缺乏穩健而且可靠的通路系統，設計業者很難將創作商品，在市場上換取收益，並獲得充足的資金來支持其後續的開發和創作。 本研究提出「設計品牌經紀商」的概念，希望能夠解決目前設計產業面臨的交易成本過高，以及中小型設計業者面臨「心有餘而力不足」的問題，如果依照智慧財產權整合的概念，這種類似集體管理團體的組織在達到一定的規模後，可以發揮類似保險公司分散風險的經濟模式，同時也具備了提高談判和議價能力，以及達到降低買賣雙方搜尋成本的好處。 / Design should be a concept of creating value added. However, in Taiwan, many designers are forced to compromise with the reality, doing high competitive jobs like B to B(business-to-business) instead of following their aspirations. Despite the fact that Taiwanese designers have won many international prizes and that their designing abilities have been highly recognized in the world, they are still unable to use “design” to create high value added works, make profits, and gain popularity out of it. Ku Yu-Wen, the designer who won the 2009 Gen Art Prize in the U.S., once said, “I was forced to leave because of this industry in Taiwan. In this environment, it’s almost impossible to be myself, be a creative designer who doesn’t copy.” What problems are we facing in Taiwan’s design industry? What role should the IP policy take? In this research, we will go through the concepts of design industry, intellectual property and collective management organizations, discuss the problems and difficulties faced in Taiwan, and work on a possible solution. After a series of data analysis, the research concludes that Taiwan’s design industry are facing three main problems: First, Taiwan’s design industry is composed of small companies, which are constantly competitive, lack capital and resources, and are unable to expand markets oversea or invest in brand management. Second, in Taiwan’s design industry, it’s difficult to transfer the value of innovation into the brand or the trade mark; therefore, customers are often unable to distinguish the genuine products from the couterfeits. Third, the market lacks stable and reliable marketing channels. It’s difficult for designers to make profits from their works and gain sufficient capital to support their following works. To solve these problems, the research proposes the concept of “designer brands broker” in hopes of lowering the transaction cost and helping those willing but unable designers. Like the integration of intellectual property, when reaching a certain scale, this kind of collective management organizations can help to diversification risk like an insurance company. Furthermore, it can help to increase designers’ negotiating ability and decrease the search cost for both the seller and the buyer.

本研究使用「臺灣教育長期追蹤資料庫」第二波（2003）國三與第三波（2005）高二的CP追蹤數據，採用反事實模型框架下的傾向分數配對法估計單一性別環境對臺灣高中女生選組行爲（自然組／社會組）的因果效應。使用學生進入高中前的國三資料，本研究在學生因素，家庭因素和學校、班級因素三個方面充分平衡處置組（進入女校）和控制組（進入男女合校）的樣本，使配對樣本之間除了進入女校或進入男女合校之外，在以上三個方面儘可能相等，嘗試克服觀察性數據因選擇性偏誤問題對因果效應的估計帶來的阻礙。結果顯示，在進行傾向分數配對後，處置組和控制組之間達到了很好的平衡，進入女校的女生與進入男女合班的男女合校中的女生相比，女校顯著地促進了高中女生選自然組的機率，然而該效應在數學成績水平不同的女生中存在異質性，女校顯著地促進了數學成績處於高水平的女生的選擇自然組的行爲。作爲教育分流的重要組成部分，臺灣高中生選組行爲的性別隔離長期存在，選組行爲與學生未來大學科系選擇和職業選擇關係密切，自然組中低比例的女生組成顯現出隱藏的教育機會不平等。該現象長期存在的背後因素，除了學生個人因素和學生家庭背景因素帶來的影響，本研究關注學校這一角色對高中女生選組行爲的影響。 / Based on the Taiwan Educational Panel Survey’s core panel data from wave 2 (junior high school/9th grade) and wave 3 (high school/11th grade), researcher applies the propensity score analysis in counterfactual framework to study the causal effect of single-sex schooling on high school girls’ curriculum tracking (science track or humanity track) selection. Observational data always be the obstacles of making the causal analysis because it's lacking random assignment and being under threat of selection bias and unobserved variables. Using the pretreatment variables from students in 9th grade, students in the treatment group were matched with those in control groups by the individual factors, family factors and school, classroom environment factors. After matching, students come from different groups are supposed to be relatively equivalent on all the matching variables except for attending single-sex school or not. The researcher can make suitable comparison and prediction between well-matched samples. The result shows that more girls in single-sex high schools tend to choose science track. Effect of single-sex schooling is not the same among girls with different level of math scores. It benefits girls with top math performance significantly. As an important part of the educational tracking system, alternative curriculum tracking selection in Taiwan high school is worth noteworthy. The long lasting gender segregation is closely associated with students college major as well as occupation selection and it reveals the hidden educational inequality between gender. Other than focusing on the individual and family background effect on high school girls’ curriculum tracking selection, this study highlights the school effect on it.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第21726号 / 工博第4543号 / 新制||工||1708(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科都市社会工学専攻 / (主査)教授 角 哲也, 教授 藤田 正治, 准教授 竹門 康弘 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DGAM

本論文では、日米両国の環境法における理論状況が法体系の性質からも大いに異なることを前提とした上で、米国において1970年代以降に制定された様々な環境法をめぐる議論を取り上げ、各種救済の態様について、事後救済、事前予防の両面から検証を行った。具体的には、我が国で検討の不十分な環境市民訴訟規定適用の根拠および要件と救済の機能、各種環境規制の導入において生じる収用をめぐる議論の検討を行った。 / This research examined the remedies of U.S. environmental law after 1970s. While their legal systems are quite different, the argument in U.S. could be helpful that of Japanese. The focus point of research is on the ground of citizen suits provisions and on the case when the plaintiff made consent decree. Environmental land use regulations and taking clause matter were also examined in this context since the private property rights is a crucial factor for environmental regulations to protect environmental injury. / 博士(法学) / Doctor of Laws / 同志社大学 / Doshisha University

自一九九九年投入大型TFT LCD之生產以來，台灣的TFT LCD產業急速成長為全球僅次於南韓的重要生產地。隨著產業聚落的形成，更引發零組件市場就地取材的驅勢。台灣控制IC廠商挾其研發經驗與半導體產業在產能上的支援下，甫一投入控制市場便造成主要大廠Genesis的嚴重威脅。為迫使台灣廠商安於已無利潤可言之低階產品市場，Genesis針對台灣之晶磊、晶捷、創品以及晨星等四家廠商提起一連串的專利訴訟行動，除於聯邦地院提出民事之侵權告訴，復於美國國際貿易委員會連續提出兩件侵權控訴。 臺灣被告廠商因連續訴訟而疲於奔命，除在業務上因此侵權疑慮而大幅滑落之外，亦有因支付龐大之律師費用而延誤研發投入時程，使其領先地位互易者。究其涉訟之主要原因有二，其一為對專利法制之認識不足，就專利屬地性之限制以及侵權救濟程序之發動要件之認識有所欠缺；其二則為專利部署情形欠佳，不論在數量以及所屬國上均不足以保障其研發成果於他國實施之正當性。 因在TFT LCD產業的下游產品中，美國仍為最重要的市場地，為使業者能避免再蹈覆轍，本文除就控制產業之競爭環境做基本說明外，即以美國之專利法制為主要介紹目標。內容包括專利之申請、維護以及救濟程序之因應策略。希望能有助於相關業者於專利規畫以及侵權爭議因應方式上之考量。

近年來，基因與疾病之關聯分析 (association analysis) 越來越受到研究學者重視，因為在複雜性疾病與易感性基因之探討中 傳統的連鎖方法 (linkage method) 已不適用，所以複雜性疾病與易感性基因的關聯分析也蓬勃發展起來。在本文中我們主要是在探討 關聯分析中以家庭為研究資料與以群體為研究資料之間的優缺點，進而取長補短提出結合兩種資料之新的關聯分析方法 來增加估計與檢定之效力。我們同時考慮環境因素，探討基因因素與環境因素之交互作用。 本研究共分為三部份。第一部份探討如何整合病例-父母/病例-同胞 (case-parent/case-sibling) 與病例-對照 (case-control) 研究。我們提出一個加權最小平方 (Weighted Least Squares) 的方法將病例-父母/病例-同胞與病例-對照分析之估計式加以結合，以增進統計檢定之效力。 第二部分旨在探討基因-環境之交互作用。我們提出一個二階段研究設計法。在第一階段研究中，先收集病例資料; 在第二階段研究中，再收集其相對應之控制組資料。我們提出一個迴歸估計式以結合第一階段之單純病例分析(case-only analysis) 與第二階段之病例-對照分析。此建議之估計式即使在基因因子與環境因子 獨立之條件 (此條件為單純病例分析所必需) 不成立的情形下，依然可得出正確之統計推論。 第三部份旨在探討群體分層 (population stratification) 存在 之情形下，基因-環境之交互作用。我們提出一個二階段研究設計，以病例資料為第一階段資料， 再從病例資料中隨機抽取一部份病例患者之父母資料為第二階段資料。我們提出一個迴歸估計式結合單純病例研分析與病例-父母分析之估計式。 此新估計式即可整合單純病例分析與病例-父母分析，同時在群體分層存在之情形下，仍可得出有效之統計推論。 / In recent years, there are increasing attention to association studies, because linkage method will not be suitable under complex disease and susceptible genes. In the thesis, we are probing into association of family study and population study. And we combine family study and population study for increased efficiency of association method. We also consider interesting studies about gene-environment interactions. The thesis contains three projects. The first project focuses on examining when and how the two sources of information offered by such studies, one from the case-parent/case-sibling analysis, and the other from the case-control analysis with data from affected subjects and unrelated controls, can be integrated to enhance statistical power. We propose a weighted least-squares approach to linearly and optimally combine separate estimators from the case-parent/case-sibling and the logistic regression analysis for the association parameters. In the second project, we focus on examining the situation of gene-environment interaction. We propose a two-stage design. In the first stage, we collect patient data, and we seek out control data with respect to cases in the second stage. We propose regression analysis estimation in order to combine the case-only analysis in the first stage and the case-control analysis in the second stage. This estimation earns the correct statistical inference when genes and environment factors are not independent. In the third project, we explore gene-environment interactions under population stratification. We propose a two-stage design. In the first stage, we collect patient data, and we randomly collect a partial data of patient's parent from the cases in the second stage. We propose regression analysis estimation in order to combine the case-only analysis and the case-parent analysis. This estimation can combine the case-only analysis and the case-parent analysis, and attains effective statistical inference under population stratification.

本研究係以訓練移轉之理論來檢驗行政院哈佛菁英領導班之實施成效。蓋訓練移轉係受訓者在接受訓練課程後，將從課程中所學的知識與技術，應用在實際業務中問題解決之動態過程，其著重的是訓練後對所學知識技術之消化，及對職場工作之回饋，是最有效的內隱知識外顯化的展現。故訓練移轉之成功與否，可作為評估訓練課程是否有助工作的最佳方式。而哈佛菁英領導班係行政院為有系統培育具有前瞻國際視野之全觀型新世代中高階領導人員，強化其政策統合、規劃及領導管理能力並激發其內在潛能，促使我國公務部門整體人力素質提升，以提升我國國家競爭力，自94年起，與美國哈佛大學甘迺迪政府學院合作，規劃辦理菁英領導班，參加人員係由全國中央及地方機關遴選出年輕具發展潛力之科長級以上人員，因開辦不易且所費不貲，故從規劃初期即透過課程內容安排、學員推薦及遴選過程及賡續培訓措施等設計來確保訓練效益。基此，本研究參考以往訓練移轉研究文獻後，建構研究架構與自變項及依變項，並針對該班第一屆及第二屆之學員施以問卷調查後，進行因素分析，此外，並隨機挑選各10名學員之主管及同事進行深度訪談，以作為量化研究之輔助佐證資料。