綜觀國外加油站產業經營方式，多朝向三大方向發展：一是『開源』，意即進行多角化發展，目的是希望引起來加油消費顧客增加其他消費，提高客單價或使顧客因被某項多角化服務所吸引而順便前往消費，以增加本業收入，此類加油站的設置朝向單站規模大型化與綜合化的方向發展；二是『節流』，主要在推行加油自助化發展，更新設施設備轉向自動化，以自動化設備取代用人力，降低人事費用成本，擁有成本優勢的業者，自然得以較低的油品價格吸引客人前往消費，此類加油站的設置朝管理標準化與資訊化的方向發展；第三則是『創新』，主要係提供差異性或異業結盟服務，擴大服務範疇，以提供加油的客戶更便利綜合性的服務為訴求。 基於國內日益競爭的加油站市場，所導致的贈品發送，現金降價等促銷戰。本研究目的在探討現有國內外加油站多角化經營模式、參考國外發展歷程，試圖在國內受限的法規環境之下，提出三種實務上可行的加油站創新服務經營模式：整合型多元積點制度、整合CRM之智慧型車輛保修服務及加油站Drive-Thru購物模式，以期把民眾對加油站的觀感由簡單的加油轉換至提供多功能貼心服務的通路，期待本文所提之創新服務方案，能實際為目前加油站業者採納與應用，為國內的消費者帶來更多的附加價值與生活便利，帶領國內加油站服務走向優質化服務的新境界，創造業者與消費者雙贏的局面。

2008年金融海嘯後，企業對資訊科技的投資開始下降，造成資訊技術以及資訊服務市場成長的趨緩，但同時卻為雲端運算服務市場創造了良好的商機，預估到2012年為止雲端運算服務市場每年的平均成長率可達37%，遠高於資訊服務市場5%的成長率。 本研究希望了解以雲端運算為基礎的成功創新經營模式之策略，探討雲端服務大廠IBM、Amazon.com、Google、以及Salesforce.com，歸納整理這些企業運用雲端運算產生成功創新經營模式的策略，了解在雲端運算出現後，這些企業如何清楚定位自己在產業中的角色。本研究進一步比較這四家企業運用雲端運算的策略，整理出這些策略的共同點為： 一、 運用雲端運算發展企業的核心價值並進行服務創造： 運用雲端運算的特性讓企業提供更即時、功能範圍更廣的服務，同時透過租用、訂閱的模式降低了服務的使用成本，擴大了使用服務的客戶群，並且從傳統單一方向的服務提供方式轉變為服務與服務之間、服務與使用者之間、以及使用者與使用者間產生連結，透過服務社群網路的不斷互動及服務的擴散產生差異化的經營模式，進一步形成專業的服務社群強化企業的核心服務價值。 二、 運用雲端運算整合價值鏈中的資訊並提供資訊仲介服務： 企業運用雲端運算的特性以及在產業中的經驗能有效的獲得價值鏈中上下游廠商的資訊與了解尚未滿足的需求，同時整合不同平台、軟硬體設備、以及商業流程，發展出資訊仲介角色的經營模式，有效整合價值鏈中的資訊並依照需求提供給合作廠商，幫助上下游廠商專注於其核心作業，並透過雲端運算主動地提供給顧客更方便、更靈活的服務，同時加強與價值鏈中上下游廠商的連結以及上下游廠商對資訊仲介者的依賴程度。

21世紀是雲端運算的年代，隨著ICT軟硬體技術逐漸成熟，許多公司都加入了雲端運算的行列。然而，雲端運算真的能為企業帶來競爭優勢嗎？倘若所有企業均採用了雲端運算的技術或租用了雲端運算的服務，那麼這些企業還會有競爭優勢嗎？ 　　隨著雲端運算的成熟和普及，最後雲端運算將會如同水電一般的隨手可得，失去其獨特和不可模仿性，也將會使企業失去競爭優勢。因此，企業不能單只是使用雲端運算而已，而是要利用雲端運算來形成其創新的經營模式，才能夠確保其獲利和競爭優勢。雖然目前許多業界和學術都投入了雲端運算的研究之中，但是對於一個好的、創新的、獲利的經營模式卻仍沒有一個定論。本研究試圖找出以雲端運算為基礎的企業其創新獲利的經營模式，將透過個案研究分析兩間公司，一個是搜尋網站中市佔率世界第一的Google，另一個是社交網站中擁有最多會員和最多分享次數的Facebook。 　　Google與Facebook兩者在經營模式上都是透過「平台的整合、深化與擴張」以及「平台上夥伴的引入」來達到其創新、獨特的經營模式，並成為該產業的領導廠商。本研究將深入討論兩者如何運用它們的核心能力來進行這些佈局，也希望藉由對這兩大企業的研究結果，使得我們對於雲端運算在創新經營模式的使用上有更深入的了解，進而給予新興企業或是已成長的企業一個經營模式上的建議。

本研究針對傳統工藝產業中鶯歌陶瓷產業的轉型之經營模式進行深入探討。本研究採用個案研究法針對國內鶯歌陶瓷產業典型轉型成功的企業進行深入研究，目的在於分析其轉型前經營模式在經過內生性與外生性動因後的經營模式與轉型成功的關鍵模式運作，以及轉型研究過程中所遭遇的到問題與困難給與建議。 本研究所得之主要結論如下所述： 一、 轉型的內生性與外生性動因 研究發現通常內、外生性動因是相互影響的，領導者本身可能對於產業的發展有個轉型的認知，而剛好適逢產業的衰退現象而加深對轉型的決心，通常一個企業在轉型時，若有外生性動因的逼迫轉型，又有內生性動因的主動性轉型，往往會提高企業轉型的成功率。 二、 轉型之經營模式 轉型前的經營模式在經過多種內生性與外生性動因後，會使其廠商的經營模式逐漸改變，而這一個改變是循序漸進的，轉型的成果也是逐年慢慢浮現的，這一種轉型後的經營模式通常要配合許多轉型前本身的許多條件、能力或資源，甚至是領導者本身的能力，遂才能使轉型後的經營模式間的八大構面互相連結與影響。

創新科技產品往往被視為企業成長的重要關鍵，有許多創新 科技產品成功的案例讓企業獲利大幅成長，但是並非所有創新科技產 品都被市場接受，也有許多創新科技產品在市場上曇花一現，或是經 歷一小段時間的成長之後又被市場淘汰。 許多不同的因素都會影響創新科技產品成功與失敗，在複雜的因 素中，創新科技產品公司的初始經營模式是其中一項重要關鍵。因為 初始的經營模式代表著如何看待自身所處的產業環境與產業鏈的位 置，由此延伸出公司本身應該重視與培養的核心能耐就會不同，獲利 模式也會不同。 如果只是針對現有科技改良的創新，開發新產品時可以遵循先前 產品的基礎來預估新產品的可能市場，但是如果是不連續性創新或是 破壞式創新要進入市場時就沒有前例可循，所以要選擇目標市場時會 非常困難。 因此不連續性創新科技要進入市場之前要先選定經營模式，然後 才能進一步開發新產品，接著遵循行銷學中的新產品開發步驟，STP 與4P將產品推進市場中。 紙喇叭此項不連續創新科技要進入市場時，既可以當成零組件也 可以做為成品來銷售，而企業在經營時也要選擇是否要成立品牌還是 從事代工。 在比較各類經營模式之後，創新科技，尤其是不連續創新或是破 壞性創新的產品，最佳的經營模式是成立品牌，自行銷售成品到市場 上是最合理的選擇。 / All companies embrace innovation as the key for growth. But not all innovation brings fortune to company who owns it. Initial business model is one of the most critical factors that will affect the success of innovating product. If the innovating product follow its predecessor with continuous innovation, it is easy to predict new product market size and revenue. But it is very difficult for a discontinuous innovating product to predict market size without any predecessor as base. Chose a right business model is the basis before discontinuous innovating product start marketing. There are 4 types of business model analyzed in this article; OBM or ODM, selling parts or final product. In the case of flexible speaker, making consumer production with own branding would be the right choice.

近年來，網路科技發達直接衝擊到許多產業的經營結構，其中又以音樂產業所受到的影響為大。面對消費者在音樂使用和消費習慣的轉變，音樂銷售管道與格式也漸漸從實體轉變成虛擬，於是，線上音樂產業隨之蓬勃。 本研究從美國及台灣線上音樂產業環境的概況與發展分析為背景，並透過對美國成功個案Apple iTunes Music Store和台灣個案明基Qband、願境網訊KKBOX及真實龍馬RealMa的次級資料與深訪研究，最後，比較美國及台灣線上音樂產業的行銷策略及經營模式兩方面的異同，試為台灣線上音樂產業擬定未來可行的方向。

近年來，由於資訊與通訊設備的演進，以及科技產品的發展，不僅改變了民眾的生活習慣與行為，更讓民眾對於科技產品的使用頻率呈現大幅增加的現象。這樣的現象帶動了相關應用程式的發展，以2015年至2020年的全球應用程式(APP)收入的資料顯示，在近三年的實際收入值及未來三年的預測收入值中，遊戲類APP的收入的占比均較非遊戲類APP的收入為高，顯示全球遊戲市場的具有高發展潛力的趨勢。然而，在資訊技術逐漸成熟及應用程式廣泛應用的環境帶動下，線上遊戲產品的開發也逐漸受到關注，表示線上遊戲產業的發展也逐漸受到市場的重視。 因此，考量從國內線上遊戲市場的環境現況，以及目前國內資訊與通訊產業的環境現況，進而探討創新線上遊戲的經營模式的內容及其所發展的項目。本研究透過文獻探討分析及SWOT分析等研究方法的應用，針對所蒐集的資料進行分析且獲得以下幾項研究發現： 一、 跨域整合經營可以提升市場競爭力； 二、 附加直播、音樂、社群、影視等功能之創新線上遊戲可以提升獲利營收； 三、 創新線上遊戲的經營策略可以創造線上遊戲的附加價值； 四、 創新線上遊戲的經營策略會帶來開拓市場的契機。

觀察2014年至2017年的全球醫療器材市場的規模經濟時，其規模是呈現成長的趨勢，並未受到全球經濟發展的過多影響，而且在全球人口逐漸走向高齡社會的時代中，醫療器材或醫療市場更是備受矚目的一項產業。同樣的，國內在65歲以上人口數呈現逐年成長的情況下，也逐漸邁入高齡化社會，表示國內醫療產業在消費市場的發展潛力，而且人們在進入高齡的時候，不僅會重視個人身體健康的問題外，也會開始重視個人的外在美，避免從個人的皮膚或肌膚被看出年齡的大小，這也是國內進入高齡社會後的另一項具有發展潛力的市場。 因此，國內醫學美容的市場趨勢的好與壞，會影響到國內醫學美容企業或診所的經營，故此如何開發創新的醫療器材或醫療技術在醫學美容的應用，有可能帶動未來產業發展的新趨勢。故本研究依據研究分析所發現的結果，探討創新醫療器材的應用現況及經營模式，綜整提出以下結論： 一、超音波醫療器材已逐漸廣泛被應用於護膚保養美容產業。 二、行銷策略的經營策略，可以提升創新醫療器材應用的市場。 三、社群數位媒體的經營策略，可以拓展網路族群的客群。 四、從認知、打動、詢問、行動、倡導等五項經營策略的推廣，可以打開創新醫療器材應用的新市場

在少子化社會發展的趨勢影響下，父母對於下一代的教養態度也隨之改變， 父母投資在孩子身上的成本比重更高，除了教育花費之外，近幾年來的父母也十 分注重家庭休閒的安排。現代父母往往希望透過參與家庭休閒活動，除了達到放 鬆身心、解除工作壓力的效果外，也藉著在與孩子在進行休閒活動時，能享受天 倫之樂、暢通親子關係。近年來也因為周休二日的實施及連續假期的增加，使得 在進行親子旅遊時，常需考慮到住宿問題，從近幾年來無論是飯店或是民宿相繼 推出親子房型，可知有其一定的消費市場，而酒店結合親子樂園的整合作法，更 是一項創新的概念。 國內的親子酒店市場已成立多年，其經營方向不外乎是內含有親子遊戲空間 等的方式去營運，或包含餐飲服務和住宿服務的經營等方式，然而傳統的商業經 營模式已逐漸開始無法滿足多元化的消費者的需求，故為能瞭解創新酒店式親子 樂園經營模式是否可以滿足多數消費者的需求與期望，同時也是因為想透過創新 酒店式親子樂園經營模式的研究，探討酒店式親子樂園整合之經營模式的可行性 及優劣，據以作為投資該產業的依據。因此，本研究根據分析的結果，獲得了以 下幾項研究發現且概述如下：(1)國內親子飯店的未來是具有發展潛力；(2) 內部 組織應著重於優質服務品質與創新能力的培養；(3)外部環境應強高提高競爭門 檻之經營理念。

近年來，隨著資訊技術與通訊設備的逐年演進與發達，促使網際網路的涵蓋率也逐漸普及於全國，甚至這樣的普及率已滲透到每戶家庭之中，導致民眾的生活型態有所改變，當生活型態改變的同時也改變了民眾的消費行為。在過去消費者的消費模式是以逛實體店鋪為主，而今在資(通)訊廣泛被使用的環境下，消費者的購物行為已經開始轉變為透過網路商店的銷售方式來進行購物。所以，企業在面臨科技與行為持續變化的時代下，唯有隨時隨地的掌握時代趨勢的脈動，進而演進企業的經營方向，才能在變化萬千的消費市場下存活。 因此，本研究在考量個案公司在從事實體店鋪經營所面臨的衝擊之後，開始進行此一課題的探討，並且經由文獻分析法、歸納法及五力分析等方法的運用，據以探討個案公司在創新雲端通路之經營模式對個案公司營運成效的影響，依研究分析的結果提出下列幾點結論： 一、 創新雲端通路經營模式可以開發不同消費族群的市場； 二、 商品售後服務與物流服務是雲端通路經營的首重要務； 三、 潛在競爭者會影響個案公司在創新雲端經營的推展； 四、 替代通路的對個案公司的雲端通路推展易造成威脅。