本研究は、大学改革時代における大学職員の新たな人材育成方策として新たな概念であるOJD２（On-the-job development×development）」と進化系OJTであるVOJD2（Virtual On-the-job development×development）に着目し、その効果とリスクを検証することで、新たな大学改革時代に適した政策として提案することを目的とした。なお、本研究では、OJD２を学内のプロジェクト、VOJD２を学外のプロジェクト型研修と定義し、OJD2の大学組織での運用実態、OJD2およびVOJD２の経験者分析等を行いその効果を検証した。理論は、コルブの「経験学習」をベースとした。 / 博士(技術・革新的経営) / Doctor of Philosophy in Technology and Innovative Management / 同志社大学 / Doshisha University

本研究旨在探討學校人力資本的內涵，並發展較為完整的學校人力資本衡量方法，據之調查宜蘭縣公立國民中學人力資本現況。本研究以問卷調查法為主，輔以深度訪談法，研究工具採用自編的「公立國民中學人力資本調查問卷」，以等比例抽樣法，抽取1/3宜蘭縣公立國民中學的教職員進行施測，共計發出447份問卷，回收有效問卷410份，有效問卷率為92%，問卷資料運用SPSS 12.0統計套裝軟體建檔整理，以敘述統計、t檢定及單因子變異數分析等，呈現宜蘭縣公立國民中學人力資本的實際情形，另透過訪談資料分析，藉以探討各該現況的形成原因並尋求可能的因應方法。本研究結論為：學校人力資本是全體教職員知識、能力、經驗、創新學習、工作態度、團隊精神的總和；學校人力資本衡量方法分為四個面向及10項指標；目前宜蘭縣公立國民中學整體人力資本情形堪稱健全，教職員具有年齡低、學歷高、年資淺等特質；不同性別、年齡、學歷、在校年資、總年資、職務的教職員在部分人力資本指標有差異存在。本研究所建構的衡量工具可供各級公立中小學組織診斷及人力規劃之用，各項研究發現亦可做為學校人力資源管理的重要參考。

教育是國家百年大計，是一項無比艱鉅的築基工作，世界各國莫不藉由教育的力量以提高國民的素質。國民中學教育在我國而言，是一種基本教育（或基礎教有），也是一種強制性的義務教育，其宗旨乃在培養德智兼備、身心健全發展的青少年。為了使社會能在自由民主的環境下和諧運作，政府有必要讓社會上每個成員皆兵備基本的溝通能力與素養，是以此種基本教有具有明顯的「社會外部效果」。政府多年來對國中教育的努力，雖已獲致相當的成就，但同時也產生了一些負面效應為人所詬病，而教育主管機關也正思以試辦「自願就學方案」及「十年國民教育」等措施推動教育革新，力促教育品質能不所提升。這些教育革新工作，首賴國中成員--教職員全力配合推動。因此，在診視及推動國中教育改革政策之際，有關教職員對學校組織的工作態度，實有必要進行深入的探討。 　　本研究透過文獻探討法整合有關「工作滿足」與「組織承諾」的相關文獻及理論；以實地觀察法觀察國中教職員的個人背景、工作屬性及其工作的態度與行為；以問卷調查法針對高雄市地區市立國中的教職員進行抽樣調查及統計分析；另以深度訪談法禰補問卷調查及實地觀察所獲資料的不足，同時用來作為調查資料統計分析後的輔助性解釋。根據研究結果有以下的主要發現： 　　一、問卷所用的分量表，其適用性受到文化因素及樣本特性的影響。 　　二、教職員在工作特性構面上的反應以「自主性與重要性」最高；在工作滿足構面上以對「工作環境」的滿足感為最高；至於在組織承諾構面上則以「工作投入」的程度較高。 　　三、已婚、男性、具有較高的學歷、擔任主管職務，且年齡較長的教職員，對目前的工作較感滿足。 　　四、已婚、男性、具較高的學歷、年齡較長，且年資較深的市區學校教職員，其對組織的態度性承諾較高。 　　五、資淺的專任教師在「工作環境」及「意見溝通」上感到不滿足。 　　六、兼任行政工作教師工作特性的良窳會影響其工作的投入。 　　七、專任職員對於工作的成就發展較感不滿足。 　　八、工作特性及工作滿足感變項對組織承諾的「工作投入」構面，其預測解釋力不盡理想。 　　本研究的預期價值在於瞭解國民中學的組織成員在工作滿足與組織承諾間的關聯性，藉以研擬更妥善的管理措施，提供更佳的工作情境，以提高教學成效。依據研究結果發現，對於教育主管機關及國民中學的管理人員，提出幾項管理實務之建議︰ 　　一、充實及改善學校的工作設備。 　　二、建立教職員服務奉獻的敬業信念。 　　三、加強新進教師人際關係能力的培養。 　　四、注重對新進教師的輔導。 　　五、貫徹行政工作分層負責制度。 　　六、增加行政工作的回饋制度。 　　七、提高專任職員自我肯定的工作精神。 　　八、鼓勵全校教職員的交流互動。 　　九、增進對郊區學校專任教師的工作誘因。

災害は毎年のように日本を襲っているが、災害に対して自治体職員が効果的に対応できないという事例は後を絶たない。解決策の一つとして、自治体職員の災害対応の専門性を向上させることが挙げられる。災害対応業務の専門性は対応経験でのみ向上されるわけではなく、目的にそって設計された研修や演習を受けることで向上することを、コンピテンシーを用いた効果測定を通じてエビデンスを提示した。 / 博士(社会学) / Doctor of Philosophy in Sociology / 同志社大学 / Doshisha University

今日企業規模逐漸擴大，公司內部結構更加複雜，且因經營與所有分離所產生之代理問題日益嚴重，經營者如果心懷不軌或公司對其疏於管控，極有可能造成公司股東、投資人，甚至社會大眾之巨大損失，故不得不加強保護投資人，但相對地，同時亦會加重公司經營者之法律責任風險，故在上開環境之推波助瀾之下，董監事及重要職員責任保險成為國內近年來責任保險保費進帳最大之險種之一。但於董監事及重要職員責任保險在我國蓬勃發展之同時，亦有論者指出董事、監察人及重要職員若有了董監事及重要職員責任保險做後盾，是否仍須負擔相關法規所規定之忠實義務、注意義務或其他法定之義務？因此，將保險公司所得承保之董事、監察人及重要職員可能負擔之法律責任加以釐清，將十分重要，否則社會大眾對於董監事及重要職員責任保險是否會破壞相關責任制度之疑慮，將不會停止，甚至將影響董監事及重要職員責任保險市場之發展。因此，本文欲將董事、監察人及重要職員在我國現行法制上面臨之法律責任風險明確化，進而將董監事及重要職員責任保險之承保範圍在學理上加以釐清，希望所得出之結果可作為保險業者承保或董事、監察人及重要職員投保時之參考。

本文有鑑於我國教師於2011年5月納入勞動三法的規範適用，卻在團體協商的法制度與落實面上仍遭遇諸多困境，故本文從日本發展純熟的公立中小學教師勞動關係中汲取經驗。 我國公立中小學校教師雖已適用勞動三法，然而在薪資來源與勞動權限制上，實與日本公立中小學校教師的勞動條件規範具有相似性，因此，本文選擇日本公立中小學教師之團體協商制度為研究範圍，運用文獻分析法與訪談法，先了解日本法制對於教職員組合的團體協商的規範與限制，再來檢視我國教師工會團體協商的現況。 研究發現我國教師未先享有勞動法制的自由放任期，故在勞動意識的覺醒上，落後於日本教師，而我國教師對勞工身分的躊躇，也影響工會運作，使得勞動教育的宣導成為我國教師工會現階段的核心任務。 日本與我國在教師組織協商法制上，皆有過多限制，亦有不足之處，本文認為日本政府先干預了制度的建立，又消極地在不健全的制度中仰賴勞資自治，而我國的勞資關係，有賴國家的介入得以維護勞動者的權益，但「核可制」也干預了勞資自治的空間。兩國在國家干預與勞資自治之間尚未找到動態的平衡，皆有很大的努力空間。而日本法制上對於雇主當事人的明確定義，以及對於勞動權受限而設置的補償措施，值得我國借鏡。 / Although the labor rights of teachers in Taiwan have been protected by the Three Basic Labor Laws since May 2011, the collective bargaining still faces difficulties on implementation and law itself. The key discussion in this dissertation is to analyze the experience from well-developed skilled labor relationship in the Japanese public elementary and high school teacher organizations in order to realize the situations in Taiwan. The Three Basic Labor Laws don’t truly reflect the salary structures and the labor right restrictions of public elementary and high school teachers. Instead, both designs are more similar to Japanese labor rights and related laws. Thus, I adopt document analysis and interviews to study the laws of collective bargaining in Japanese teacher organizations and explore the implementation of collective bargaining in public elementary and high school teacher organizations in Taiwan. The study shows that teachers in Taiwan are not entitled to the legal system of laissez-faire and then it causes the progression of labor consciousness of teachers are much behind in Taiwan than Japan. Besides, hesitation to labor identity awareness impedes the operations in the teachers’ union as well. So, advocating labor education becomes the main task to the teachers’ union at this moment. There are many restrictions in teacher's organizations both in Taiwan and Japan. The Japanese government intervene the establishment of collective bargaining, however, on the other hand, they passively rely on labor autonomy with this unhealthy system. In Taiwan, we depend on government to safeguard the rights and interests of workers. However, excessive intervention (such as Approves system in Collective Agreement Act) also restricts labor autonomy. Although both countries still need much effort to get the balance between government intervention and labor autonomy, it’s worthy to learn from Japan regarding to the clear definition to employers in labor law systems and the compensation to labor right restrictions.

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第24155号 / 文博第897号 / 新制||文||721(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科歴史文化学専攻 / (主査)教授 吉川 真司, 教授 上島 享, 教授 谷川 穣 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

推動銀行公司治理與風險管理過程中，透過董事及重要職員責任保險機制，適切地降低及分散董事（監察人）及重要職員之責任風險，保障渠之財產權，避免因執行職務遭受第三人或團體起訴而引起之財務損失。使具有專業學識經驗之人士，有意願參與銀行之經營團隊，成為董事或獨立董事、監察人或重要職員，且勇於獨立履行其職責，落實銀行依銀行業公司治理之六大原則：□遵循法令並健全內部管理；□保障股東權益；□強化董事會職能；□發揮監察人功能；□尊重利益相關者權益；□提升資訊透明度。以提升銀行之競爭力及銀行之價值，確保股東及投資人之權益。 / In the process of promoting corporate governance and risk management in the banking industry, through the mechanism of Directors and Officers liability insurance, the risk associated with liability of company directors, supervisors, and officers is appropriately reduced and spread, personal property is protected, and the financial loss arising from lawsuit brought by third party or class action lawsuits against them as a result of carrying out their duties is mitigated. Experienced professionals, willing to join a bank’s management team as its directors or independent directors and supervisors or officers, and able to independently perform their duties, will best ensure the six principles of corporate governance for the banking industry are observed: 1. Comply with pertinent laws and regulations, and establish sound internal controls, 2. Protect shareholders rights and interests, 3. Strengthen the powers of the Board of Directors, 4. Fulfill the functions of supervisors, 5. Respect stakeholders’ rights and interests, and 6. Enhance information transparency. Following these principles of corporate governance will not only enhance a bank’s industry competitive position and increase stock values of the bank, but ensure the protection of the rights and interests of shareholders and investors.

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金融海嘯至少證明了兩件事：1.企業沒有不倒神話、2.看不見的風險才是風險。前者尚未結束，後者還在發生。 美國在1934年賣出第一張「董監事與重要職員責任險」保單（Directors and Officers’ Liability Insurance，簡稱D&O Insurance），到我國1996年10月9日財政部核准由外商(美國環球產物保險公司)推出第一張D&O，中間相距了近62年，而我國推出上開保單的前三年間僅不過十七家公司投保，其漠視之程度與曲高和寡之現象可見一般。 根據投資人保護中心的統計，到2008年6月底為止，投保中心替投資人提出集體訴訟向問題公司求償金額已達240億元，而參加集體訴訟求償的投資人也高達六萬四千人。然而按保險公會統計資料顯示，國內的董監責任險投保規模尚不大，在2003年總投保的保費規模只有2.49億元，到了2007年總投保的保費規模也才6.23億元，但是國內的董監責任險賠款率的比重卻直線上升，2003年這項賠款率才只有0.59％，但近年則已跳升直逼12％，等於保險業每承做十件董監責任險，就有一件多會面臨求償。 2001年美國安隆案（Enron）爆發金融危機（西北大學教授說：『這是有史以來美國人對資本主義比對政治信心還低落的時刻』），此為「公司治理」這門近年顯學正式拉開序幕，之後接二連三金融醜聞、財務弊案不斷，迫使政府、大眾投資人與企業高度警覺的至少對三個議題感到興趣：一是「企業內部資訊必須透明化」；二是「代理問題下經理人應該受到監督」；三是「盡責的董監事與重要職員應該受到保護」。 2003年敝人因工作關係向企業界登門推廣D&O Insurance，儘管從簡報的過程與互動中清晰可見D&O Insurance被需求的殷切，但往往在論及保單條款複雜的設計與風氣未開的雙重前題下，2002年我國通過「證券投資人暨期貨交易人保護法」、2003年成立投資人保護中心(僅需20位投資人授權即可由投資人保護中心提出團體訴訟)、投資人保護中心所提之訴訟，訴訟標的一億元以上免裁判費（2009年4月29日下修為一千萬，以一審裁判費需繳1％計算，即繳交裁判費由一百萬元大幅降至十萬元）、及免擔保假扣押等有利武器下，無異對投資人興訟撞開方便之門，同時為董監事及重要職員投下一顆不定時的深水炸彈、2006年證券交易法修正（要求公開發行公司應設立獨立董事、主張舉證責任之倒置---舉證責任由投資人轉移至經營管理階層。使經營管理層陷入「舉證之所在，敗訴之所在」的下風。）、令人聞之色變的「內線交易」定義模糊不明及罰則的大大加重（證交法第157條）--如果因為內線交易而「損及證券市場穩定者，加重其刑二分之一」，最高可以判20年有期徒刑，外加7.5億元罰金。這個刑度是我國除了死刑、無期徒刑以外最重的罪，和美國內線交易罪的25年有期徒刑也很接近（賴英照說法—從內線交易到企業社會責任第14頁），在如此種種足以為「董監事暨重要職員責任保險」推波助瀾的具體氛圍下，2009年止本國上市櫃公司投保者仍只有區區六百多家之譜，相較於英美國家90%的投保率相去甚遠。顯見D&O Insurance在我國未來的發展空間仍大，也可說，待努力及探討的地方甚為遼闊。 董事、監察人與重要職員肩負了許多證券交易法、公司法及民刑法上的責任與義務，而敵意併購中目標公司為了捍衛經營權，在策略應用上為了出奇不意的效果，往往需要機密性地進行，以免增加更多風險，而就在董監事與重要職員最需要D&O Insurance給予適時的倚靠與保障時，這張保單是否不負所託的展現它存在的價值？本文以實務個案探究之。 從敵意併購中目標公司的角度檢視D&O Insurance，本文提及諸多觀點，提綱挈領地針對公司治理、保單條款、及企業責任等部分提出建議，期能使保險公司從「保費低廉、理賠迅速」轉為「積極輔導、降低風險」的經營模式，提高相關人員對本保單接受度，進而由被動的接受到主動的保單設計，共創更完善的金融保險體制。 / The financial tsunami had proved that there is no corporation can exist forever and the invisible risk is the most important kind of risk. Until now, they are still occurring. The first Directors and Officers’ Liability Insurance policy (D&O Insurance) was sold in U.S.A. 1934. In Taiwan, the first D&O Insurance was sold in October 9, 1996. We can find out that D&O Insurance is ignored in Taiwan. Based on the data of Investor Protection Center in June 2008, the amount of the claims which were aroused by it can reach NT 240 billion. And the number of the investors can reach 64,000 people. Besides, based on the data of Insurance Association, the insurance premium in 2003 reached 249 million, in 2007 reached 623 million. Thus we can find out that D&O Insurance is not popular in Taiwan. But the loss run is getting more and more. For example, in ten policies, there is a one case will make a claim. In other words, the compensation rate can reach 12%. Since 2001, the Enron case aroused attention of the government, the investment and operators in U.S. Furthermore, the government had promoted related rules to increase the directors’ and officers’ liability. In 2003, I had visited corporations and promoted D&O Insurance. Although the process of briefing and interaction can find out the strong demand of policy, but they had lower will to buy it. It might content several reasons, for examples, clauses are too complex and difficult to understand. Rising claims activity, including lawsuits by investors, tougher policy standards and coverage disputes, is the latest developments in the D&O insurance arena. As a result, some carriers have added limits to policies. The directors and officers bear liability of Securities and Exchange Act, Company Act, Civil Code. When the target company tries to protect the right of management against the hostile takeover action, they sometimes have to take any tactic in private and might also be faced more risk. Could D&O Insurance distribute the risks which are aroused from the defense in the hostile takeover action? This article will study on the case and try to find the answers. We use the angle of the target company to inspect the function of D&O Insurance and hopefully try to amend it with the suggestion in the context. The function of D&O Insurance could be the key of corporate governance or distribution risks. For example, when the carriers provide the policy, we truly hope they could also provide positive solution to help the target company. Furthermore, the target company could participate in the design of policy.