在台灣，表演藝術活動蓬勃發展的今日，大大小小的各類表演藝術團體此起彼落，有的僅曇花一現成為一劇劇團、一舞舞團，也有的以堅毅卓絕的精神持續奮戰十幾二十年。然而，表演團體雖多，但大部份團體成立的目地都是要方便完全主導自己的創作，因此每一個創作者都是該團的藝術總監，這也是坊間一般的經營模式。 成軍二十年的『舞蹈空間舞蹈團』，為一個擁有專職舞者、專屬排練場以及專業行政的職業舞團，但其創辦人平珩卻未曾發表過創作，舞團演出舞碼均為駐團編舞家的作品。獨特的「創新經營模式」包括承接「代工業務」、「共同設計開發製造」等鴻海專有的經營模式，並夾以「雙品牌」行銷策略，為台灣現代舞團，甚至是整個表演藝術界獨樹一幟。 　　本研究主要探討「創新經營」運用在表演藝術上的作為有何？以及『舞蹈空間舞團』進行創新的挑戰、作為與經營管理的成效分析，故選擇質化分析法中之單一個案研究。 研究結果顯示，『舞蹈空間舞團』在「營運」範疇中「產品市場」、「核心資源」與「事業網路」三構面的發展，的確符合「創新」的四個座標：1.產品的差異化，2.有新的觀眾群體，3.新的價值空間，4.地理疆界的向外移動。並由創新概念中延伸出的新的營運模式，加上該舞團領導者對藝術高包容力的組織文化帶動，讓『舞蹈空間』成為表演藝術界的「異數」，一個致力於與不同編舞家合作的舞蹈品牌。 其次依對經營面向進行成效分析時，則發現『舞蹈空間舞團』創新經營的模式，所創造出來的公共價值超過舞團私人價值，但創新經營方式卻也在某種程度上妨礙『舞蹈空間』這個品牌的發展。 　　最後，本研究依據『舞蹈空間舞團』的創新經營模式，針對深植專業技能、擴大製作團隊的規模經濟、以及強化品牌形象等三方面，提出一套具體改進的建議。 / In recent years, the growth of performing arts in Taiwan is evident. Many performing groups, both big and small were quickly formed. While most groups did not last beyond one show, some have continued to survive, albeit barely, for more than 20 years. A distinguishing feature of the majority of performing groups was that they were formed to retain full control over artists' creative expression. Thus, the founding artists of all performing groups are also the chief art directors, and it was common that artists took on multiple roles in the group. The performance of Dance Forum Taipei was professionally created by the chief choreographers, but was never by the founder Ms. Ping Heng in the past 20 years. In essence, Dance Forum Taipei presented an innovative business management model that includes "original equipment manufacturing", "co-designing, developing and manufacturing" etc. which the leading Taiwanese electronics company Foxconn is specialized in. Furthermore, The adoption of "double identification" strategy has uniquely opted to maintain a clear demarcation of management in the field of performing arts. The present study is aimed at examining the implementation and implications of "innovation" in management of performing art groups. Using qualitative analysis via single subject case study, we will critically analyze the challenges, management strategies and outcomes of the "innovation" by Dance Forum Taipei in managing performing groups. The present study concluded that in the three domains of operations: Product/Market, Core resource, and Business network, Dance Forum Taipei meets the requirements of being labeled as "innovative." Specifically, Dance Forum Taipei demonstrated four major strengths - product differentiation, attracting new audience, providing new core values, and extension of geographical territories. The new business model extended from the innovative ideas have made Dance Forum Taipei a unique role in the field, the brand that symbolizes artistic collaborations among multiple choreographers. However, when we analyzed Dance Forum Taipei for its management effectiveness, the result indicated that the public value was more profound than its own value. In essence, the innovative business management model has stopped Dance Forum Taipei from further development. Finally, based on the innovative business management model by Dance Forum Taipei, the present study proposes a solution for rooting the professional skills, expanding the economy of production scale, and strengthening the business identity.

No description available.

消費者為了滿足或接近幻想而產生的消費行為稱之「消費幻想」，雖然這個消費新趨勢已受到消費者行為研究者的注目，但是由於缺乏一般化的量化分析工具，過去只能以深入訪談等質化方式，討論特定類型的消費幻想 (Belk and Costa, 1998; Martin, 2004; 李德儀，2005)，無法全面瞭解此一構念，因此本研究之主要目的便是建製一個可穩定有效衡量幻想程度的量表，預測其消費幻想程度。 本研究回顧過去研究，歸納出幻想來自於消費者心中未滿足的需求或缺憾，且應包括「個人感受性」、「非現實」、「未實現」與「期待感」四個要素，而幻想內容則涵蓋「認知實現機率」、「過去自身經驗相關度」、「外顯具體化程度」、「個人感受細膩度」與「持續程度」五大連續構面。 參考多位學者建製量表之過程 (Zaichkowsky, 1985; Lichtenstein et al., 1990; Churchill, 1979)，本研究利用上述幻想面向發展題項題庫，經過四次專家評估修正題項題庫，設計出幻想量表初稿，再利用兩階段表面效度分析發展第一版幻想量表後，針對18歲至26歲學生進行四次小規模施測，並以內部一致性信度分析結果純化量表，建製出正式量表。最後收集新資料，進行信度分析、驗證性因素分析與效標關連效度分析，建製出一套19題李克特形式五點尺度的幻想量表，量表的內部一致性Cronbach’s Alpha值為0.93，再測信度為0.93，涵蓋「脫離現實的愉悅感」、「非現實」、「個人感受細膩度」與「外顯具體化程度」四大構面。透過分析敘述統計量，本研究認為量表總分超過75分之年輕學生，屬高度幻想者且高消費幻想潛力；量表總分低於50分之年經學生，則為低度幻想者且消費幻想潛力也低。 此外，從文獻中發現消費幻想程度高者，易出現不理性消費與固著式消費傾向，認為可以作為消費幻想之效標，且因為沒有這兩種消費傾向之量表，本研究經由上述建製流程，同步發展出不理性消費與固著式消費傾向兩個量表，最後透過效標關連效度分析，確認固著式消費傾向較適合做為幻想之效標。 / Consumption fantasy means a fantasy-driven consumption behavior. Although Consumer Behavior researchers have paid great attention to this new consumption trend, researchers could only discuss some specific consumption fantasy behaviors by qualitative methods due to the lack of quantitative analysis tools (Belk and Costa, 1998; Martin, 2004; Julia Lee, 2005). Therefore, this construct cannot be explored comprehensively so far. This study aims at developing a scale that can not only measure fantasy stably and effectively but predict consumption fantasy level. Through literature review, fantasy is originated from unmet demand or imperfection, containing four factors which are “Personal Perception”, “Unreality”, “Unrealization”, and “Expectative Feeling”. The content of fantasy covers five dimensions that are the probability of “Perceptive Realization”, the degree of “Pass Experience Relatedness”, “Embodiment”, “Fineness”, and “Persistency”. Referring to some researchers about scale development (Zaichkowsky, 1985; Lichtenstein et al., 1990; Churchill, 1979), these factors and dimensions mentioned above had come into use in generating items pool. Four panel discussions were held on the revision of items pool and the first draft of fantasy scale was developed. The first edition of this scale was created by means of two-staged face validity analysis. Four small-scale surveys were executed and respondents are students, ranging from 18 to 26 years old. The first edition scale is purified and become formal fantasy scale through assessing internal consistency reliability. The last new data is collected by formal scale and internal consistency reliability, confirmatory factor analysis and criterion-related validity, which are measured for assessing the quality of formal fantasy scale. Moreover, two groups of another new data are collected for assessing test-retest reliability. Through the process mentioned above, fantasy scale, which contains 19 Likert-type items, is developed. And Cronbach’s Alpha of this scale is 0.93; test-retest reliability is 0.93. This scale covers four dimensions, which are “Delight of Fleeing from Reality”, “Unreality”, the degree of “Fineness” and “Embodiment”. The young students whose scale score is over 75 are grouped into high degree of fantasy and easily transform their fantasy into consumption behaviors,on the other hand, the young students whose scale score is below 50 are categorized in low degree of fantasy and hardly transform their fantasy into consumption behaviors. Besides, irrational consumption tendency and fixated consumption tendency are discovered to be the criterion of consumption fantasy from literature review. For the lack of measure tools for these two consumption tendencies, the similar development process is adopted for developing another two scales. By assessing criterion-related validity, fixated consumption tendency is confirmed to be fitter for criterion of fantasy.

目前我國許多非公開發行公司和中小企業，均因會計制度不健全，會計師無法依一般 公認查帳準則查核，或因規模不大無法支付會計師依一般公認查帳準則查核之公費， 或其他原因，其財務報表皆未委請會計師查核簽證，僅委託他人代為記帳或代編財務 報表。公開發行公司之月報、季報，會計師因囿於時限，亦無法遵照一般公認查帳準 則查核，僅予以核閱。 本論文係探討我國工商企業、銀行和會計師界對制定「我國會計師核閱公司財務報表 準則」之態度，並提出模擬準則。全壹冊計十萬餘字，分七章二十四節。各章主題如 下：第一章緒論，說明研究、動機、目的、範圍、方法、與限制等。第二章文獻探討 。第三章會計師核閱公司財務報表功能。第四章我國會計師核閱公司財務報表法律責 任之探討。第五章委任書之重要性。第六章實證資料分析。第七章結論。

依照我國證券交易法等相關規定，上市上櫃公司必須公佈月營收、季報、半年報、年報等，這些定期報表主要母公司作為主體；每年的年報則必須同時以母公司及合併報表為主體。本論文推論，企業在此制度之下容易運用以下之營運模式： 1. 許多在海外具轉投資事業的上市櫃公司會採用「台灣接單，海外出貨」的營運模式，以便在期中顯現平時業績。 2. 利用與子公司關係人交易，塞貨予子公司，使母公司個別報表呈現亮麗的營收數字及成長率。 3. 塞貨或賣原料予子公司生產，壓低母公司報表存貨週轉率，而集團存貨週轉率會較高。 4. 企業可能傾向將負債置於子公司；而於國際佈局的企業，運用負債形式進入海外，使母公司報表呈現較佳的財務狀況。 本論文依照我國上市櫃公司國際化的組織策略或分工策略、財務報表主體、免稅天堂的國際租稅規劃意義等因素，探討我國國際策略企業的潛在財務報表管理的行為與現象。 本論文實證結果如下： 1. 台灣上市櫃公司為了顯現績效，普遍存在「母公司接單、子公司出貨」及「台灣接單、海外出貨」之現象。 2. 並無法證實，關係人交易與國際佈局對季營收成長率高低之影響。 3. 證實上市櫃企業母公司存貨週轉率顯著高於集團存貨週轉率；且將存貨囤積於子公司，增加母公司營收業績，為普遍現象；海外投資帳面值相對比例高的上市櫃公司，這種現象較為明顯亦獲得證實。 4. 證實台灣上市櫃公司將負債列於子公司為普遍的現象；海外投資相對比例多與海外子公司較多的上市櫃公司，此種現象程度亦較明顯；而投資中國大陸的企業此種現象亦較明顯。 整體來說，我國上市櫃公司公告財務報表時，平時採用母公司為報表主體時，等於提供一年的空窗期予上市櫃公司，利用國際化組織安排，進行財務報表管理，導致投資者所獲取資訊透明化不足的財務報表資訊，具有一定程度的普遍性。

我國文建會於2003年始視文化創意產業為重點發展方向，其中表演藝術產業（原名音樂與表演藝術產業）為《 文化創意產業發展法》中指稱的文化創意產業之一。但在此之前，我國早已經有許多蓬勃發展的表演藝術組織。已發展成全球規模的太陽劇團於2008年首次登台演出，大幅度提昇國人對太陽劇團的熟悉度。自此，不少國內碩博士論文從不同角度研究太陽劇團的成功，報章媒體也以大幅版面報導劇團來台，及其成功營運至全球規模的生意經。國內有許多發展已具備規模的表演藝術組織，這些組織與太陽劇團究竟有何差異是本研究要探討的議題之一。另外探討如果我國表演藝術組織希望擴大經營規模，太陽劇團作為一個全球性規模的表演藝術組織，其經營模式又有哪些是值得我國學習。 在這樣的背景下，期待透過本研究，研究表演藝術組織如何發展其經營模式，並描述分析太陽劇團及國內多個表演藝術組織其經營模式有何異同；同時探討表演藝術組織如何擴大經營規模，而國內表演藝術組織可持續努力學習的方向為何。 本研究以Staehler（2002）提出的經營模式為主要分析架構，依據四個構面—價值主張、產品/服務、價值結構及收益模式—來分析表演藝術組織。選定的個案包括一個國外營利表演藝術組織太陽劇團，以及三個台灣非營利表演藝術組織屏風表演班、紙風車劇團及相聲瓦舍。透過初級資料及二手資料蒐集後，研究整理成個案，並進一步分析討論。 表演藝術組織的構面之間會互相影響，是一個動態連結的關係。同為非營利組織的經營模式有其相異的地方，其收益來源與內部價值創造流程有所差異；不同組織型態的表演藝術組織也有共通點，同樣都會打造A型團隊、善待並留住人才、強調創意、塑造內部和諧氣氛及建立知識管理等。 另外，表演藝術組織如果想要擴大規模，可以透過建立A型團隊，與外部合作開發節目、鼓勵所有人共同創作、累積管理人才及完善知識管理的方式提昇組織規模化的能力。與顧客建立緊密連結、和外部價值夥伴建立長期良好的合作關係可共同擴大市場及影響範疇。 本研究是將整個組織做為一個分析單位，在有限的時間與資源下進行研究分析。期待本研究對於學界、實務界或政府政策都有所貢獻，成為台灣未來持續發展表演藝術產業的參考依據。 / The Council for Cultural Affairs (CCA) believes that the creative industry will become continuously important to economic well-being. The creative industry comprises thirty categories, one of this is performing arts. One of the most famous performance organizations is Cirque du Soleil, which makes significant amount of profit yearly on a global scale. This Research wants to analyze the difference between the Cirque du Soleil and Taiwan’s performance organization. There are three main purposes of this research. Firstly, the research will analyze each performance organization’s business model, including Cirque du Soleil, Ping-Fong Acting Troupe, Paperwindmill Theatre and Comedians Workshop. Secondly, the research looks into every aspect will have effect with each other, which is a dynamic connection. As nonprofit organizations, Ping-Fong Acting Troupe, Paperwindmill Theatre and Comedians Workshop organize “A type team”, create internal innovative atmosphere, and build mechanism of knowledge management, just like the profit organization. Finally, they also can expand the scale from several ways, like developing new program with external partner, retaining managers, building compact knowledge management mechanism and keeping good relationship with external partner and customers.

本論焦點集中在日本近世（17世紀至19世紀）百姓一揆的研究，並以佐倉惣五郎為例。佐倉惣五郎事件發生於1653（承應二）年，名主惣五郎代表佐倉藩的百姓進行越訴，主要訴求為降低過高的賦稅。 1752（寶曆二）年，當時的老中暨佐倉藩統治者堀田正亮，將惣五郎做為藩公認的義民代表祭祀，並給予諡號。其後藉由話本及19世紀被創作為歌舞伎劇本，惣五郎成為全國性的義民代表「佐倉惣五郎」受到祭祀及崇拜。 事件發生的當時為中近世的轉換期，本文首先藉由對豐臣政權的社會政策及江戶初期社會政策的研究，建構出事件發生當時的社會狀況。其後各章藉由17至19世紀社會發展配合惣五郎義民像的演變，除了觀察各期百姓一揆的行動主體，也反映江戶時期民眾及統治者的社會關係。

No description available.

In this thesis, we study relationships between linear star number and star number and obtain bounds on the linear star number. We obtain an upper bound on linear star number in term of star number：s*(G) ≦ 3s(G). When we forbid certain induced subgraphs, we obtain an upper bound on linear star number. If G is a graph without induced K4－e., we prove that s*(G) ≦ s(G)+1. And, the linear star number of the triangle-free graph is also bounded by s(G)+1. The linear star number and star number are equal when G is a graph with △(G)=3. When G is a graph with △(G)=4, we also obtain s*(G)≦s(G)+1.

2014年9月阿里巴巴集團於紐約證交所以每股掛牌價68美元進行IPO，籌資總額達到250億美元，成為美國史上最大規模之IPO案，此外阿里巴巴於掛牌首日股價上漲38%也是規模100億美元以上公司IPO首日漲幅的最高紀錄。在阿里巴巴於美國掛牌上市之前，原本預計於香港交易所上市，然而遭香港證監會拒絕，其中之一的原因為阿里巴巴所採行之「合夥人制度」，使馬雲的管理階層團隊雖僅持有約10%之股份但卻掌握公司董事會過半數董事之提名權而常保控制權，該制度違反香港交易所堅持之違反一股一權原則。在失去阿里巴巴這宗全球最大規模IPO案後，也引發香港金融界討論「雙層股權結構」的制度是否應在香港開放，香港聯交所更在2014年8月發布不同投票權架構文件(Weighted Voting Rights Concept Paper)，徵詢市場參與者意見。不禁使本文思考在同樣以發展金融為重之台灣，雙層股權結構在我國現行法下的適法性與可行性。 而在2015年公司法新增閉鎖公司專節，閉鎖公司在體系上屬於股份有限公司較特殊的組織型態，其顛覆了大部分台灣公司法就有限公司的定義，其中更開放閉鎖公司得發行一股多表決權之複數表決權特別股，此為過去主管機關所不允許。本文透過國內外文獻上對雙層股權結構制度存在正反兩方看法之討論、外國雙層股權結構制度現況及其監理模式，探討我國法上對於雙層股權結構應否開放至一般公司甚至上市公司，若開放，又應如何進行監理政策以保障投資人大眾。