過去有關集團企業之研究，多偏重在探討集團企業多角化與績效之間的關係，而本研究嘗試以新的觀點，探討在資訊不對稱下集團企業所帶來的好處。 本研究提出若IPO的公司隸屬於集團企業，可降低承銷商與投資人的風險，使得IPO股票折價幅度降低之假設，並由台灣證券交易所網站，選取民國90年1月至民國98年12月底為止在台灣證券交易所掛牌上市之139家新上市公司為樣本，以做為分析之用。 根據本研究實證結果，在控制公司規模、漲跌幅新舊制、產業類別、與成立年數等變數下，當上市公司隸屬於集團企業時，相較於非集團企業之上市公司，其折價幅度平均低了8.777%。 而在把「電子業樣本」與「非電子業樣本」分開討論下，「電子業樣本」中，當上市公司隸屬於集團企業時，相較於非集團企業之上市公司，其折價幅度平均只低了1.055%；而「非電子業樣本」中，當上市公司隸屬於集團企業時，相較於非集團企業之上市公司，其折價幅度平均低了25.096%。

由於各國對移民、入出境政策以及相關的管制措施，產生合法移民與入出境的人流，也因而產生非法移民及入出境的情形。而在非法移民當中，「人口販運」之情形是一種極端。人蛇集團在整個偷渡的過程更扮演催化劑的角色，他們為謀取販賣與質押人口的暴利，甚至親自經營色情行業，或配合色情業者需求，強迫賣淫和勞動為目的而販運男、女、及兒童，其規模及人數在大陸地區日益擴大，經營方式及走私手法也不斷創新。並且利用各種場合搜尋適當女性，運用各種方法將其運送來台或至他國，本研究主要是藉由蒐集人蛇集團「人口販運」及「人口走私」之具體個案，以瞭解人蛇集團販運人口之現況，探討兩岸人蛇集團形成的因素及其組織結構與販運流程，研擬防制策略，提出具體可行辦法。 / Because of the immigration policies and related management measures of all the countries, human flows including legal and illegal immigrations are created. Among cases of illegal immigration, “human trafficking” cases are at the extreme. Human smugglers play the role of catalysts in processes of stowing away. They sell humans for huge profits. Some of them even run sex-related businesses by themselves or cooperate with the pornography industry to make male, female, and child stowaways into prostitutes. The number of victims and the scale of these businesses have been growing in Mainland China. And there are more and more creative measures to run business and to smuggling humans. They look for suitable women in all kinds of places and send them to Taiwan or other countries through all kinds of channels. This study aimed to explore the current status of human trafficking by human smuggles and discuss the causes of human smugglers, structures of their organizations, and processes of selling humans through the case study of “human trafficking” and “human smuggling” cases, in order to develop prevention strategies and propose possible workable solutions.

企業成長可能基於外部的機會或內部的資源能耐，需要有適當的配合條件才能成功。集團企業基於共通的能耐資源與經營邏輯，動態回應外部機會，若無法回應，需尋求外部資源或建構新的能耐，以延伸企業核心能耐來制定成長及新事業的投資策略，讓企業建立起持續成長的動力。企業藉由轉投資成立子公司帶來本業或新事業的發展機會，本研究以持有控制權的子公司為研究範疇，包含產銷型態之新事業、策略性投資的新事業及以財務獲利為目的的新事業，但排除控股型態的新事業。 另外，隨著公司股票上市，資本市場對企業有高成長動能的期望，因此，企業必須建立有效的新事業投資策略。本研究以國內製造業前一百大的技嘉科技企業集團為個案探討，針對其過去二十餘年的新事業發展歷程，進行深度的個案分析，期能對影響新事業投資策略的決策原因提出適當的解析與建議。 本研究發現，投資方向受到本業未來的成長空間、過去的經驗、環境變化等因素影響。科技產業以本業相關的投資為主，國際化多數的原因為尋找新市場及服務當地客戶，強調內部資源能耐的運用與建立，若結合原有的顧客關係，可降低新事業設立的風險。設立新事業有助於蒐集更多新產品與相關產業的機會、取得外部的資源能耐、強化與上下游的關係及呼應競爭對手的策略等。 本研究根據命題歸納，建議企業勿過度重視策略性價值而忽略對新事業獲利的要求，做好內部資源規劃，提早投入新領域研發的工作，自行培養人才，以利加速多角化進入新產品市場。強化對新科技能力的培養與通路及品牌的經營，改變產品服務的實用性、價值，貼近實際的社會與經濟需求。

中國在對內改革、對外開放的政策實施後，改革開放的過程中，在社會上積累了大量的財富，氾濫的資金奔向房市、股市，當然也促使各大保險集團的快速發展，本研究針對中國大陸的保險集團資產管理公司之經營模式進行探討，於資金運用管道、資金運用監管及資金運用效益三大面向比較分析，參照中國目前監管法律機制，運用質化分析與次級資料分析為依據。 分析已開發國家與中國金融監管的差異，針對提高保險資金運用能力，本研究提出以下建議：一、完善法規並加強立體化監管; 二、投資領域多元化；三、建立健全的風險控管體系。而依據研究對於保險資管公司的投資限制提出四項建議：(一)、加大養老保險產業鏈相關投資;(二)、大幅增加基礎建設投資比重;(三)、關注權益資產的長期投資價值;(四)、關注境外優質資產，提升風險分散效果。

自主管機關許可設立金融控股公司以來，臺灣現今已有十六家金融控股公司；意即十六個金融集團。然國內淺碟式金融市場一直有著金融家數過多且過度競爭的問題存在，不可諱言的是，金融集團之陸續成立，就金融市場秩序之穩定與金融監理面而言，具有一定之正面效益。然此一集團化之營運模式是否為一必然之發展方向，且利多於弊？ 此外，對於跨入多角化經營，從傳統單一金融機構質變為集團化經營之金融控股公司而言，主要之挑戰在於如何共享核心知能與整合集團資源以發揮經營綜效，同時完備治理課題；不同經營特性與多角化經營程度之差異性，也間接影響集團綜效之發揮。 本研究報告從實務個案訪談與文獻研究，以公股與民營金融集團為例，檢視集團化所衍生之預期效益與利弊得失，分析業別與股權組成、經營管理模式、策略形成之過程、利害關係人權益變化、銷售文化及內控治理等面向，探討多角化經營程度對集團獲利之影響程度及其改變因子，並尋找未來成功因素，提供政策與實務面之建議。

近年來金融市場產生金融機構業務多元化的特質，傳統銀行、證券、保險之金融商品區隔日益模糊。為此，各國均興起金融改革之風潮，而在跨業經營的環境中，許多金融業者在大型化與集團化下，如歐洲採取以綜合銀行（Universal Banking）、美國採取金融控股公司(Financial Holding Company)等方式朝跨業經營之方式以增強其競爭力，然此種集團化之經營亦容易伴隨相當之風險。因此，如何穩定而健全之金融機構係經濟成長之基礎，而如何對於從是銀行、證券及保險等各種金融業務之金融集團進行有效的監理與管制，亦是現代金融體系維持穩定及提升金融產業競爭力之關鍵之一。此外，2008年9月中旬爆發的美國華爾街金融風暴，並演變成全球金融危機，而金融監管之疏忽與不足是這波全球金融危機的主要原因之一，有鑑於此，各國亦紛紛推動金融改革，改革的範圍包括金融機構權責劃分、金融市場規範、擴大金融監理範圍、消費者與投資人之保護、國際間之合作，以及發生金融危機之及時處理。而我國主管機關也持續在尋找最適當之監理方式，期能在增加本國金融產業競爭力的同時，亦能有效維持金融穩定。 在金融機構業務營運多樣化之監理方式上，金融監理機制勢必得做一番調整，主要的問題包括：集團之資本適足性、集團內部交易、風險集中、監理機構間之資訊交流等，這也是金融機構在建構適當的金融集團政策時應加以考量的問題。而依照巴賽爾銀行監理委員會（The Basel Committee on Banking Supervision）2003年所訂定之「新版巴賽爾資本協定（New Basel Capital Accord）」強調應重視資本適足性、主管機關之審查程序（Supervisory Review Process）及市場紀律（Market Discipline）等三大支柱，以期建構金融機構之穩定監理，即可看出金融監理模式的改變，企圖透過內國與國際間之相互合作之方式進行監理。除巴賽爾銀行監理委員會之外，國際證券監理關組織（International Organization of Securities Commissions，IOSCO）和國際保險監理官協會（International Association of Insurance Supervisors，IAIS）於1995年所組成的「聯合論壇」（Joint Form），也已經體認到監理金融集團所可能面臨的相關問題，並提供一些相對應之原則與方法提供監理機關進行參考。 除了國際監理官組織所發布的相關報告外，歐盟對於金融跨業監理亦有其特別之處，歐盟理事會通過一系列指令（Directive），針對各成員國內之不同類型的金融集團進行規範，並適時進行修改與補充。相對於歐盟，美國對於金融控股公司之監理則另有一套監理模式，而我國之主管機關亦參酌前述之金融集團聯合論壇資本適足性報告所建議之評估方法，並訂定出「金融控股公司合併資本適足性管理辦法」，要求金融控股公司以合併基礎計算資本適足率，以確保集團有充足之資本以因應所面臨之風險。本文希望藉由研究歐盟與美國對於金融集團之相關監理模式及規範，以探討我國現行規範是否仍有不足之處，以期在監理制度上對於我國提供可借鏡之處。

本研究透過三個台灣大型MNCs(集團企業)的深度訪談，期望了解集團成員入如何產生與移轉特定地主國知識的議題。台灣MNCs(集團企業)在國際化時，地主國環境不同於母國，使得台灣MNCs(集團企業)海外成員不足以利用其擁有的經驗與知識去因應環境差異所產生的挑戰與問題，而需要產生新的解決辦法。台灣MNCs(集團企業)海外成員所在地之經營環境與母國環境有差異時，其處理方式有二：規劃性(定期會議處理各階段所面臨之問題)及隨機性(臨時會議對於臨時狀況進行處理)；另外，在地主國發生的突發事件亦會產生地主國知識。當集團海外成員所面臨之經營環境與母國環境差異越大者，所產生特定地主國知識的量會越多。 透過每次在該地主國設廠及執行每一次新產品發展流程的經驗過程中各階段中因為與地主國環境介面互動而產生特定地主國知識，所以台灣MNCs(集團企業)是以漸進方式累積集團成員在特定地主國面對問題解決問題的方法。當遇到問題越多時，台灣MNCs(集團企業)海外子公司特定地主國知識累積速度越快；但每種特定地主國問題的解決方法是需要各階段多方人員不斷地溝通才能產生的，所以當內外部溝通成本越高時，會減緩海外成員累積特定地主國知識累積速度；為了加快累積特定地主國知識，台灣MNCs(集團企業)大量借助資訊科技及人員面對面溝通，期望加速溝通效率以因應快速變動的環境。 在同一地主國，透過三個台灣大型MNCs(集團企業)的深度訪談發現，台灣MNCs(集團企業)在特定地主國知識移轉機制路徑有三，且在探究過程中發現海外總部(OHQs)的存在，所以進一步探討，在特定地主國中，集團成員間移轉地主國知識時，海外總部(OHQs)所扮演的角色及其存在的價值；在取得這個知識的過程中，有哪些因素會影響移轉機制中正式化機制與非正式化機制使用比例？知識移轉時，正式化機制與非正式化機制之間是一個連續帶的概念，而影響集團成員間知識移轉機制選用時，正式化與非正式化機制搭配比例的影響因素包含：知識特性、子公司自主性、知識情境鑲嵌性、經營模式(產品相似性、技術差距性)以及地理距離。 台灣MNCs(集團企業)在知識移轉制度建立初期，較仰賴非正式化機制，隨著制度建立完備程度增加，正式化機制使用的比重提高，但是非正式化機制對於知識移轉機制的效力仍然存在於中高階主管層級，對於基層主管及員工而言，則會完全仰賴正式化機制，以確保自身工作上的權責釐清。台灣MNCs(集團企業)進行國際擴張時，海外成員初期國際化知識是從MNCs總部遺傳而來。台灣MNCs(集團企業)海外成員間特定地主國知識移轉路徑有三：1)透過集團總部(HQs)移轉、2)子公司間移轉及3)透過集團海外總部(OHQs)。本研究認為當台灣MNCs(集團企業)總部在特定地主國設立集團海外總部(OHQs)後，集團海外總部(OHQs)在特定地主國知識移轉上會取代集團企業總部的角色(意即地主國知識移轉時，路徑三會取代路徑一)。 台灣MNCs(集團企業)國際策略在大陸拓展的廣度(各個集團成員(產品不同)赴大陸投資)及深度(負責新產品發展流程階段越多)增加，使總部須處理的專業知識涵蓋範圍廣且處理資料量大，對於位於台灣的MNCs(集團企業)總部而言，處理資訊成本是很高的；再者，集團在大陸據點越多，對於總部監督成本上亦是很大的負擔，所以在大陸設立海外總部(OHQs)，以與集團總部進行某種程度的分工；同時，當世界各地子公司均需將地主國知識回傳至台灣MNCs(集團企業)總部時，台灣MNCs(集團企業)總部即將面臨很複雜的處理及整合成本，所以海外總部(OHQs)有存在的必要。台灣MNCs(集團企業)設置的海外總部(OHQs)所進行的交流、整理及儲存的資訊較複雜和多元化，其設立目的包含：降低監督成本、降低整合成本、降低協調成本、降低知識移轉過程中由於資訊不對稱所產生的無效率情形。集團海外總部(OHQs)亦促進地主國集團成員間知識快速流通，且將知識從母國或其它地主國之集團成員處引入，也就是大量的知識流入與流出的主要樞紐。當集團型態是屬於聯邦分權式時，集團海外總部(OHQs)的設立是有困難的。集團海外總部(OHQs)可能設立在主要市場地理居中位置、交通便捷之處或離知識最接近的地方，以降低「集團」海外成員開會時的交通成本。 集團海外總部(OHQs)是在集團總部(HQs)監控下創造出其在特定地主國知識移轉扮演的角色獨特性及存在必要性，為避免集團海外總部(OHQs)憑藉結構洞角色壟斷所有特定地主國知識，進而取代集團總部(HQs)，集團總部(HQs)透過其與集團海外成員間稽核性連結及其對集團海外總部(OHQs)的正式控制(包含所有權控制及組織層級控制)來防堵集團海外總部(OHQs)坐大，以有效管理集團海外總部(OHQs)。 正式機制與非正式機制間是一個連續帶的概念。然而，在移轉過程中，哪些因素會影響到正式與非正式機制搭配的比例呢？ 當海外成員自主性高時，採用正式化機制強迫集團海外成員間進行知識分享，亦搭配非正式化機制的社會互動，來緩和彼此間因競爭所產生不願意分享的情形；當知識的情境鑲嵌性程度越高，越需要使用非正式機制來縮小正式機制中知識再利用的可能性；當產品相似性很高，知識來源者與接收者若能搭配少部分(短時間、次數少)的人員互動，便能加快知識再利用的速度；當技術越接近時，知識需求方較可準確地預估需求單上的要項，雙方技術差距越大，越需要仰賴非正式關係使知識來源者願意「多」花時間來教導知識接收者；當集團成員地理距離愈遠時，透過正式化機制，如海外總部(OHQs)進行地主國資料蒐集以避免資訊不對稱造成的知識移轉障礙，以克服因為地理距離所產生的知識移轉障礙。 / Knowledge about host countries and international environment is needed when firms enter international markets. A firm encounters more challenges when it enters a new market with no knowledge. After entry, it then can gain valuable experiential knowledge about the host country (i.e., host-country-specific knowledge) and this knowledge is helpful for further operation in the country and internationalization (Yu, 1990). A firm can gain hands-on knowledge by operating in a host market and then it can filter the information gained into forms it needs for internationalization later on. The purpose of the study addresses host-country-specific-knowledge generating and accumulating by overseas member firms in business groups by identifying factors that affect how business groups from an emerging economy transfer host-country-specific knowledge among their group members. We have found that formal and informal mechanisms were helpful in facilitating the transferring of host-country-specific knowledge. In the literature, it is often assumed that knowledge can be easily and automatically transferred within business groups. Our study confirms that business groups do transfer knowledge among subsidiaries purposely and has also demonstrated that some mechanisms are needed to realize this intent. While the business group’s network provides a platform for facilitating flows of host-country-specific knowledge, the mere existence of such a network does not automatically result in knowledge transfer. From managerial viewpoint, both formal and informal mechanisms should be in place to promote and encourage host-country-specific knowledge transfer. Gaining a good understanding of the mechanisms contributing to knowledge transfer is strategically important for knowledge management. Regarding the use of mechanisms, our results indicate that the buildup of internationalization knowledge can go along with a firm’s development in foreign markets and also can allow for accumulation of various types of knowledge. The more significant the difference between the contexts encountered by foreign subsidiaries and headquarters is, the more the quantity of knowledge the former will create regarding the host country. When foreign subsidiaries encounter similar problems within a tight time frame in a host country, the accumulation of knowledge about the host country will be faster. In the early stages, setting up knowledge transferring system relies more on informal mechanisms. The more mature the system is, the higher the proportion of formal mechanisms is used. However, although informal mechanisms are effective for chief executive officers and senior vice presidents, primary executives and operators rely solely on formal mechanisms in order to clarify responsibilities. With more important strategic position of the host country, the headquarters will establish overseas headquarters in order to quickly respond to the market requirements. In a specific host country, overseas headquarters, established by the HQs, may substitute for the headquarters in transferring host country-specific knowledge among member firms via formal mechanisms. When a business group belongs to federal decentralization, external market mechanisms will be adopted to transfer knowledge among its member firms. The overseas headquarters hardly governs transferring knowledge among overseas member firms and the headquarters. When the overseas headquarters is established, the headquarters adopts auditing connection to prevent the host country from monopolizing host-country-specific knowledge. A headquarters can successfully implement multiple formal and informal mechanisms for knowledge transfer. With respect to knowledge transfer, the higher the level of subsidiary autonomy, the greater the necessity the headquarters rely on formal mechanisms to transfer host-country-specific knowledge among member firms. Encouraging sharing within a business group through some managerial mechanisms can wear down the negative influence caused by opportunism and information asymmetry on the part of the subsidiary and the inter-member competition for the transfer of host-country-specific knowledge. Overseas headquarters accumulates a vast experience and are capable of absorbing, transferring and applying knowledge adequately. They can transcend the geographical limitations and establish good cooperation relations between knowledge originator (the subsidiaries in the host country) and knowledge receiver (other sister firms and the headquarters), warranting the success of the knowledge transfer. Provided that knowledge is tacit, information technology is necessity in transferring knowledge initially documented while social interaction is needed in transferring the rest knowledge embedded in persons. Finally, product and technology similarity are factors affecting how headquarters rely on formal mechanisms in transferring knowledge among member firms.

第一章 導論：提出研究動機、目的、範圍、對象、方法、限制及觀念架構。 第二章 文獻摘要及假設之提出：（一）集團企業之定義，（二）環境與組織，（ 三）企業之成長與經營。 第三章 企業經營型態之演變：（一）美國企業之演變，（二）台灣企業之演變。 第四章 台灣區集團企業之形成因素：（一）已有研之假設成因，（二）本研究之 假設成因，（三）實證研究，（四）結語。 第五章 台灣區集團企業之特質：（一）在經濟體系中所扮演的角色，（二）集團 企業之內部關係，（三）集團企業與單一企業之經營比較，（四）目前的難題與未 來之方向。 第六章 結論與建議：（一）主要之發現，（二）建議。 #2810558 #2810558

摘 要 集團企業是典型的網絡組織，綜效利益則是集團形成的策略目標。但是，集團企業究竟是如何形成綜效利益以及集團所屬各子公司所獲致的綜效利益何以有所差異，卻一直是文獻上較少探討的議題。再者，集團企業追求綜效利益的同時，網絡關係是否也會對所屬子公司產生負面的影響結果，亦是理論與實證急待釐清的缺口。 本研究運用網絡觀點與分析方式，以集團企業子公司為研究對象，探討集團內部子公司網絡關係所形成的綜效差異與彈性限制，以及綜效利益與彈性限制對子公司經營績效之影響。其次，針對集團企業網絡組織型態，本研究亦推論子公司網絡核心度的形成因素，同時分析集團控制程度對子公司網絡連結關係之影響。 根據網絡觀點的分析取向，本研究選擇資產網絡核心度與知識網絡核心度為研究集團企業內部網絡特性之範疇。經文獻回顧與理論推導，合計提出十項二十六個假說驗證本研究所提出之理論架構。透過問卷設計與資料蒐集，合計共寄發47家集團企業之442家子公司，有效之回收樣本為14家集團企業之所屬111家子公司，回收率為25.1%。 實證結果顯示，影響集團企業子公司之資產網絡核心度的前置因素包括子公司自擁優勢、自主意願與進入集團時間。影響集團企業子公司之知識網絡核心度的前置因素則包括子公司自擁優勢、自主意願、進入集團時間，以及外部合作經驗與國際化程度。針對網絡核心度對綜效利益與彈性限制之影響，分析結果顯示子公司的網絡核心度愈高，則子公司所獲得的綜效利益亦愈高；其次，網絡核心度與彈性限制的關係則是呈倒U形的結果，亦即核心度愈高或核心度愈低的子公司所受到的彈性限制愈低；反之，居於上述二者之間的子公司所承受之彈性限制最高。 最後，針對綜效利益與彈性限制對子公司經營績效之分析，實證結果支持綜效利益對子公司經營績效的正向影響結果。然而，彈性限制的負面影響僅出現在高度綜效利益的子公司群組。 針對集團控制程度對子公司網絡核心度之影響，實證結果顯示子公司自擁優勢、自主意願、進入模式與資產網絡核心度的關係會受到集團控制程度之影響。知識網絡核心度與自擁優勢、國際化程度的關係，則會受到集團控制程度的正向調節作用影響。顯示集團控制程度對自擁優勢的子公司有加分效果，因為透過集團的控制程度設計，自擁優勢的子公司將增強網絡核心地位，進而增加其綜效利益，並促進經營績效的提升。 綜合上述之實證結果，本研究發現子公司綜效利益的產生乃源於其所處的資產或知識網絡的核心地位，亦即網絡位置愈核心的子公司，愈能享受集團所帶來之綜效利益。另外，網絡地位不高不低的子公司，反而容易保有較多的彈性限制，形成網絡連結關係的犧牲者。其次，集團控制程度會強化子公司的網絡核心度，進而提高子公司的綜效利益，最後增加子公司的經營績效。因此本研究綜合結論建議，集團企業應鼓勵並協助各子公司建立網絡連結關係，以使每一位集團成員能分享綜效利益，同時降低子公司所受到之彈性限制。 關鍵詞：集團企業、綜效利益、彈性限制、網絡核心度 / Abstract Business Group is typically a network organization. The strategic goal of business group has been the synergetic benefits. However, how business group reaches its synergetic benefits and why different affiliates share various synergetic benefits are topics that have been rarely studied. Meanwhile, the issue that business group, pursuing synergetic benefits, results in negative impact on affiliates has been the question urgent to be answered for practical and academic reason as well. This study, by means of network concept and approach, selects affiliates of business group as the research objects. The purpose of this study is to probe the effects of varied synergetic benefits and flexible constraints among affiliates due to network relationship within a business group. Meanwhile, this study also discusses the influence of synergetic benefit and flexible constrains on affiliate performance. Regarding network organization like business group, this study also infers the variables that lead to the network centrality of the affiliates within a business group and the impact of business control on network relationship of group affiliates. According to the analytic approach of network concept, this study chooses the property centrality and knowledge centrality as the scope of network features of business group. Following literature review and theory inference, 26 hypotheses of 10 main arguments are presented to test the theoretic framework. By survey design and data collection, 422 affiliates questionnaires of 47 business groups were sent. Valid returning mails include 111 affiliates of 14 business groups. The valid returning rate is 25.1%. The analytical results show that the variables, affecting the affiliate centrality of property network within business group, include resource advantage, autonomous intension and entrance timing. The variables, influencing the affiliate centrality of knowledge network within business group, include resource advantage, autonomous intension, entrance timing, external alliance experiences, and internationalization. For the effect of synergetic benefit and flexible constraints on affiliate performance, the analysis result shows that the more central the affiliates within network, the higher the performance. In addition, the relation of flexible constraints and network centrality exhibits inverse U shape. That is, the more and the less central the affiliates within network, the less the flexible constraints. In other words, those affiliates between the more and the less centrality of affiliates receive much more flexible constraints. Finally, in terms of the influence of synergetic benefits and flexible constraints on affiliate performance, result shows the more synergetic benefits an affiliate shares, the better performance it is. Nevertheless, the negative impact of flexible constraints on performance only appears on affiliates with higher synergetic benefits. As to the influence of business control on network relationship, result shows that the relation between property centrality and resource advantage, autonomous intension, and entrance mode are moderated by the extent of business control. Same result is also found between the relation of knowledge centrality and resource advantage and internationalization. It implies that the business control reinforces the relationship between resource advantage and network centrality, by which also increases the synergetic benefits and, moreover, improves affiliate performance. In conclusion, this study finds that the synergetic benefits of affiliates result from the centrality position of the affiliates of property network or knowledge network. In other words, the more central position an affiliate is, the higher synergetic benefits the affiliate shares within the network of business group. On the other hand, network positions between central and phenral locations take much more flexible constraints and become the sacrifices of network embeddedness. Next, the business control reinforces the network centrality, increases synergetic benefits, and, finally improves business performance of the affiliate. Thus, this study comes up with the suggestion that business group should encourage and help affiliates to embed network relationship in order to have each affiliate share synergetic benefit and reduce flexible constraints within the business group network. Keywords: Business group; Synergetic benefits; Flexible constraints; Network centrality

遠東集團係國內一規模龐大且交叉持股複雜之企業體系，經營範圍包含紡織、金融、水泥、百貨…等十餘項領域，目前該集團旗下計有130餘個法人成員（含公司及公益法人），其中，有八家公司更於國內集中交易市場及證券櫃檯買賣中心掛牌。 民國八十九年八月，庫藏股新制上路初始，該集團上市公司即響應政府政策，宣告經由集中交易市場管道買回各該公司股份，截至九十二年三月底止，共計實施22個買次，動用資金近新台幣40億元，每家公司至少均有2次買回經驗，而遠銀及宏遠二公司，甚至有高達四次之記錄。 綜觀該集團歷次買回情形，並訪察該集團相關決策主管，獲致結論如下： 一、買回目的：22個買次中，各公司用作宣告買回之名義或有不同，惟實質上均希藉由買回行動，兼生維護股價之效果。 二、所涉動機假說：除有實施員工認股權制度公司，擬以買回之股份供未來交付使用，而涉有「再發行假說」外，所有各公司之宣告買回，且均存有「訊號發射」及「財務盈餘」之二項動機，至於股利替代、投資、財務移轉、控制權及經理人動機等假說，則不存在。 三、實施效果：與同類股比較方面，不論實施買回之首日或期限屆滿之日，絕大部份買次之累積異常報酬（CAR），均呈現正值反應；與大盤比較方面，亦同。由此觀之，該集團庫藏股行動，在買回期間內，確實具有維護股價之效果。 四、財務效益：遠百、東聯、裕民、遠銀及宏遠等公司，其平均買回成本較面額為低，註銷股份，具有提升每股淨值及EPS之效益，而遠紡買回之股份，平均成本為17.7元，若未能依原計劃將其轉讓給員工，而俟屆期辦理註銷，則反將降低每股淨值；另，若干公司於公司法修正前利用子公司買回之股份，因第三十號財務會計公報規定視同庫藏股處理，則其買回成本及公報生效前子公司帳上歸屬母公司股份之備抵跌價損失，將對各該母公司獲利及股東權益，造成某種程度之衝擊。 關鍵字：遠東集團、庫藏股、買回本公司股份、累積異常報酬。