93年4月5日中華開發金控公司召開股東會，辦理董監改選，以陳敏薰為首的公司派與以辜仲瑩為首的市場派，爆發激烈的經營權爭奪戰。在爭戰過程中，發現現行法規尚有許多規範不清的模糊地帶，引發爭議，而最後政府均能修訂相關法令予以補強。 中華開發金控會被併購成功，主要因為董監持股不足，加上其股價及經營績效下跌所致。至於中信集團能夠併購成功，則是利用中國人壽及中信證券的短期資金，大量投入購買中華開發金控股票，順利取得經營權。就併購成果而言，中信集團是最大的贏家。但主管機關保住了公股應有的權益，並取得三分之一董監席次，也是贏家。而中華開發本身因此引進新經營團隊，帶來新契機，也算是贏家。所以，最後是中信集團、主管機關與中華開發三贏的結局。 本文建議保險主管機關，適時檢討取消保險業資本適足率（RBC）現行八折優待的措施，並適度提高長期投資的風險係數值，使接近於1，以免除自有資本被灌水的奇異現象。並適度檢討保險業長、短期投資規定，縮減保險業在併購方面的特別優勢，避免因保險業容易併吞銀行業與證券業，而造成保險業一枝獨大的畸形現象，使金融產業失去平衡。另建議主管機關參考先進國家法例，對於「惡意併購」行為訂定明確規範，以作為業者遵循的依據。

為了克服農家農場土地面積細小且分散所導致的無效率農業經營，與提升台灣農業之競爭力，政府仍採取農地集團化利用之政策。本文基於治理理念，探討我國農地集團化利用之背景與四個治理模式，包括民國六十一年的農業生產專業區、民國七十三年的農地利用綜合規劃之組織、民國九十四年之稻米產銷專業區與民國九十五年農業經營專區，並比較上述四種農地集團化利用治理模式之特質，比較結果得知，於愈來愈競爭的環境下，農地集團化利用之治理模式，已由早期偏向官僚層級的混合型治理模式逐漸轉偏向市場之混合型治理模式，以適應市場上競爭之需要，更重要的是，動態環境與制度環境以及制度安排間是有交互影響關係。

亞太地區之經濟發展實深受貿易活動的影響，為進一步探討影響亞太國家雙邊貿易之決定因素，本研究嘗試以「引力模式」（Gravity Model）進行分析。引力模式是指：兩國之間的貿易和兩國的產出成正向關係，但與兩國之間的距離成反比關係。引力模式之直覺概念與物理學上說明兩物質之間吸引力的萬有引力公式類似。自Tinbergen（1962）最先使用引力模型分析雙邊貿易流量以來，引力方程式應用在雙邊貿易影響因素之探討已有30年的歷史，其實證上的成功已廣受支持。再者，APEC、ASEAN、NAFTA三個區域集團是亞太地區最具代表性的組織，其不斷地加強區域內部之經貿合作，但究竟區域集團對貿易之影響效果為何，實值得進一步探討。 為此，本研究首先回顧「引力模式」應用在雙邊貿易之相關文獻，隨後據以推論影響雙邊貿易之決定因素並建立相關假說予以驗證。有關模型之建立，則以Ma’tya’s (1997)之固定效果模型為出發點，嘗試以涵蓋十六個亞太國家同時跨五個時點之資料型態逐步建構亞太國家雙邊貿易活動之決定因素模型，同時探討其決定因素之重要性，並驗證各項假說。 經由實證分析，可知GDP等7個因素對出口具解釋能力及其對出口之影響方向，此外尚且發現亞太地區存在某種程度之集團貿易效果。同時也證實亞太國家雙邊貿易現象符合「引力模式」之基本意涵，即兩國間之貿易量與兩國的國內生產毛額成正比，而與兩國間的地理距離成反比。因此可以推論「引力模式」適用於分析亞太國家之雙邊貿易現象。關於集團貿易效果部分，根據1985至1997年間之實證結果，我們發現APEC之貿易效果雖未顯著，卻由「負」轉「正」並逐年增加；ASEAN於1985年存在貿易效果，之後並沒有顯著貿易效果存在；而NAFTA之貿易效果顯著且有逐年增加之趨勢；本研究亦分別針對上述之研究發現，嘗試探究其背後之原因。 最後，本研究就本國之GDP、本國政治穩定度及實質匯率等三方面本國較能影響之變數，提出政策建議；並就集團之實證結果，提出意見供予參考。 第一章 緒論……………………………………………………………1 第一節 研究動機………………………………………………1 第二節 研究問題與目的………………………………………7 第三節 章節說明及研究流程…………………………………8 第二章 文獻探討………………………………………………………11 第一節 引力模式之回顧………………………………………11 第二節 雙邊貿易之決定因素…………………………………23 第三節 研究假說………………………………………………28 第三章 研究方法………………………………………………………31 第一節 模型說明………………………………………………31 第二節 研究變數之定義與衡量………………………………33 第三節 資料來源………………………………………………41 第四章 實證步驟與實證結果…………………………………………45 第一節 前言……………………………………………………45 第二節 實證步驟與實證結果…………………………………46 第五章 結論與建議……………………………………………………61 第一節 研究結論………………………………………………61 第二節 政策上的建議…………………………………………70 第三節 理論和實證上的貢獻…………………………………73 第四節 研究限制………………………………………………75 第五節 後續研究建議…………………………………………76 參考文獻……………………………………………………………… 78

有鑑於國內企業集團在經濟活動中所佔的地位越趨重要，本文嘗試由集團 對旗下關係事業間的控制與激勵的活動出發，研究集團特性、關係事業特 性與控制、激勵程度及績效之間的關係。研究結果顯示如下：1.集團擁有 的關係事業越多，其多角化程度越高。2.集團對關係事業最常用的財務控 制指標依序為「稅前淨利」、「營業淨利」及「稅後淨利」等會計利潤指 標，而非財務控制指標則為「銷售成長率」、「市場佔有率」及「顧客滿 意程度」。3.集團對隸屬於服務業的關係事業控制程度顯然較製造業的關 係事業為高，推究其原因，乃因為服務業需直接面對客戶，集團對其本質 上乃採取一種「過程導向」的控制，與傳統上對製造業採取「結果導向」 的控制程度相較為高。4.對關係事業的控制程度雖然無法充份解釋績效的 高低，但將關係事業劃分為製造業與服務業後，其解釋能力大有增進，兩 者績效與控制程度均成正相關，且服務業的控制程度對績效敏感的程度高 於製造業的關係事業。5.此外，關係事業若已上市，則因為業務關係穩固 、資金成本較低，對集團整體稅前純益的貢獻也大。6.多角化程度的高低 雖無法自本次實證結果證實是否影響集團整體績效；但擁有關係事業數目 越多的集團卻有較好的績效表現，顯示集團經營宜以擴大規模為要務，但 資源配置的方向（關連或非關連多角化）仍有待進一步驗證。

近年來，在全球競爭態勢下，國際間金融集團的演進及整合趨勢已蔚為風潮。我國亦在二００一年六月廿七日通過金融控股公司法，使金融集團的形成有了法源，跨業經營的模式也成為台灣金融集團的普遍現象。 而隨著金融改革的開放、國際化的潮流，跨業經營使得金融集團的營運多樣化，伴隨而來的，是所承擔的風險也隨之增加。因此，金融集團的風險管理將是我國在陸續開放成立金融控股公司後所必須謹慎面對的問題。而在金融機構的風險管理中，最重要的，即金融集團資本適足性的監理問題 我國金融控股公司法明定，金融控股公司之集團自有資本適足率應達百分之一百，然觀其辦法，卻僅以簡單的加減乘除運算求得該資本適足率，似乎很難站得住腳，然而，美、日對金融控股公司並無集團自有適足標準之相關規定，似乎隱含著，既然金控旗下的子公司之資本適足都符合規定時，整個集團的風險狀況應該是安全的，就無關乎金控的資本適足了。本研究將透過各國金融控股公司相關規定的比較以及我國訂定資本適足率的法源依據來探討這樣的一個迷思。

南僑自1952年成立，見證了台灣經濟發展的過程，也經歷了每個大時代環境變動的考驗。在其五十七年的發展過程中，由單純之製造日用品走向多角化而國際化，對其新創事業或既有事業的經營模式，所採之邏輯與策略為何？如何追求企業的永續發展與基業長青？即為本研究分析與探討之重點。 本研究分析結果顯示，南僑自70年起，即基於在相關領域內發展要比跨入不熟悉的行業，能更有效掌握人力與資源，及迅速累積管理經驗的信念下，積極展開多角化的經營。在南僑發展多角化的過程中，從單純的肥皂製造業起家，到後來跨足油脂、餅乾、冷凍麵糰、冰品、速食麵、米果、急凍熟麵及精緻餐飲服務，看似彼此互不關連，但其實都是依循原料、技術、通路與文化四大相關因素，朝上下游及水平相關領域逐漸拓展，因而降低企業跨業經營需面對的風險。 南僑的國際化歷程三個階段，首先藉由與國際大廠合作、商標授權、在台合資新公司、策略聯盟，等方式開展，學習外商的技術、經營與行銷等知識，以縮短產品研發與管理學習時間，加速全球化腳步，為國際化預做準備。第二階段以泰國做為跨出台灣的第一個海外據點，學習因地制宜的產品銷售策略及組織運作與文化融合的跨國管理，以進入中國市場為第三階段，大陸投資的成果更將其經營格局拓展至全球視野的高度，強化南僑的財務體質及提昇集團的競爭能力。 企業的永續經營，必定受到其核心價值的指引。南僑在轉型的每一階段裡，均細心體察經營環境的潛在變化，及早摸索出下一階段的經營方向與重點，並以企業文化為根、四大相關為幹、五大策略為枝，發展成枝繁葉茂的南僑企業集團。南僑經驗可以提供給面臨轉型的傳統企業一個作法及思維的參考。南僑的個案顯示，以剖析因果的邏輯與策略思考為基礎，配合在企業專長與優勢能力領域中，尋找產業的定位與機會，是追求基業長青的法門之一。 / Since its establishment in 1952, NamChow has witnessed great economic development in Taiwan and has withstood the test of time. In the past fifty-seven years, NamChow has evolved from a simple detergent goods producer to a diversified and multinational enterprise. This paper addresses the philosophy and strategies of the NamChow business model and offers insight into future directions for existing and new ventures. In addition, the thesis addresses the question of how an enterprise sustains and advances long-term development. NamChow began actively working towards a multi-faceted business model in the 1970s. Fundamental to the NamChow philosophy was a belief that expansion to related fields, rather than unfamiliar fields, would encourage the accumulation of management knowledge, expertise and experience with existing manpower and resources. NamChow started out as a basic soap manufacturer, and later expanded into oils and fats, cookies, frozen doughs, ice creams, instant noodles, snacks, frozen noodles and gourmet food. Central to all of these seemly unrelated products, however, are four major factors: materials, technology, distribution and culture. By expanding into adjacent industries vertically and horizontally, NamChow greatly reduced its transition risks. NamChow’s globalization can be divided into three phases. First, through collaboration with a major multi-national manufacturer, a new joint venture was created. This joint venture was authorized to use NamChow’s trademarks in Taiwan so as to form a strategic alliance. Through these actions, NamChow prepared itself to be an international enterprise and speed up its globalization process. It learned from its foreign partners in the areas of technology, management and marketing. It shortened its research and development cycles and learned how to run the plant. Second, NamChow selected Thailand as its first overseas market. There it learned how to run a trans-national, cross-cultural operation by adapting the local marketing strategies. Third, NamChow entered, and invested in, China. This allowed it to operate from a global perspective and further strengthen its financial standing and competiveness among conglomerates. For any enterprise to sustain itself and become prosperous, it must be guided by certain core values. During each phase of transformation, NamChow paid close attention to the underlying changes in the environment in which it operated, and developed its direction and focus for the next phase. It is rooted in its corporate culture, firmly trunked with the four major factors, branched out with five strategies, and ultimately flourishing as a conglomerate. Its experiences can shed light on the traditional enterprises that are facing similar transformations. This case study shows that one of the secrets to pursuing long-lasting success is to identify niches and opportunities that take advantage of its strengths and fields of expertise, based on logical analysis and strategic thinking.

在改革開放後，大陸黨報開始實現「事業單位，企業化經營」政策，黨報不再獲得來自政府的經濟補助，開始面對市場，自負盈虧。1996年，大陸組建第一個報業集團後，造成大陸黨報結構性的變革，打破過去上下從屬的黨報體系，形成另一以經濟發展優劣評斷的新黨報體系。與現代企業相似的是，現今大陸報業集團的發展，均以追求最大經濟效益為目的，唯一不同的是，除了追求經濟效益外，大陸的報業集團，仍需擔負國家賦予的社會責任，形成所謂「有中國特色的報業集團」。 本研究以大陸「黨報集團化」發展為主題，利用內容分析法，探討不同層級的黨報，在進入集團化後，具體的發展差異為何。因此，選擇《廣州日報》與《人民日報》作為比較的樣本。從兩報的編採方式、經營體制，以及加入世界貿易組織後的發展…等面向，進行比較分析。 研究結果顯示，首先，大陸黨報的集團化發展，雖然為境內熱門的經濟活動，但不同層級的黨報，進入集團化發展後，在多種不同因素的影響下，產生出相異的發展模式；其次，由於特殊的屬性關係，與政治力的干涉，發展仍舊產生侷限性，無法與國外強大的媒體產業競爭；最後，本身結構的不健全，也將成為大陸報業體制的一個新的隱憂。

《昭明文選》是中國文學史上重要的文學選本，然而歷來對其編輯主旨的探討，要非多專注於蕭統〈文選序〉：「事出於沉思，義歸乎瀚藻」，視為全書選文標準的美學依據；便是從李善〈上《文選注》表〉中：「後進英髦，咸資準的」，僅視之為科考需求的教科書。然而前者僅是蕭統用來說明《文選》收錄史論作品的原因，後者則李善當初注書之意根本未嘗考慮到科考所需。另外，傳統的「《文選》學」研究，對於所謂的「本旨」的探求多藉由字義訓詁考證、版本流傳比較、文義評點串講等法，雖能追索出《文選》中個別篇章之主旨，卻長久地忽略蕭統編輯此書的「本意」何在。 是以，本文擬重新復元蕭統編輯《文選》的本旨意圖，以補充傳統「《文選》學」對此部分之留白。研究的觀點乃藉由蕭統特殊的身分職能：即既是一國之「太子」，又負有「監撫」國政之責。藉由探究此兩項身分職能的政治象徵意涵，進而發現當蕭統編輯《文選》時此一具特殊性與權威性的身份職能，對其選文意識產生重大影響。 而蕭統也藉由其太子監撫的特殊身分，透露出編輯《文選》的三大意圖：其一，建構蕭梁帝國的政治正統性與文化正統性；其二，表達出自己理想的作者觀─「文士國士化」；其三，藉以凸顯太子監撫對國政參與之密切，並提升東宮文士集團的地位。

多角化成長是台灣集團企業成長的一個方式。在多角化成長中，波士頓諮詣團體建議 了一個策略，即用相對市場占有率及銷售成長率，把實施多角化成長的企業內部，按 照產品別或產業別分成四種類型，每一種類型的產品或產業，都有不同的策略含意。 本論文乃利用波士頓諮詣團體建議的方法，把每一個台灣集團企業按產業別分成四種 類型（資料來源：中華徵信所出版刊物），按其型態來做歸類，以便與績效做相關之 研究，得出何種型態的多角化方式較好，而後建議台灣集團企業採用該種多角化的方 式。

第一章：說明林彪事件和四人幫事件的發生背景，以及處理四人幫過程中發生的三次 轉變：第一次轉變是揭批四人幫必需聯繫批林彪，第二次轉變是由批「極右」「假左 真右」轉為批「極左」，第三次轉變是將四人幫交付司法審判。 第二章：就整個審判的過程、審判的目的，林江兩案審的原因作一說明，並就有關的 三項文件與起訴書、判決書作一比較分析。 第三章：將對四人幫的門爭與中共建立政權以來的四次黨內門爭作一比較研究。 第四章：就與審判明最大關係的四個人物毛澤東、江青、華國鋒、鄧小平在整個審判 問題上及中共政治問題上的關聯做一分析。 第五章：結論，探討此次審判在中共尋求「變」的路途上所表現的意義。