本論文採取改革-反改革循環研究途徑與克里姆林政治研究途徑，闡釋俄羅斯總統普欽重新定位民營化政策的驅動因素。 2000年，普欽當選總統後，以迅雷不及掩耳的霹靂手段，徹底解構金融工業集團，並將業已民營化的大型企業，特別是能源企業，收歸國有；同時，以漸進的方式，逐步推動以中小企業為主的民營化。 本論文認為，普欽重新定位俄羅斯民營化走向的主要目的在於，解構葉里欽勢力集團、拓展國際戰略空間、以及創造經濟改革條件；而這三項努力的終極目標，則在於掃除異己、改善經濟、攏絡民心、提升大國地位、從而鞏固個人政治權位。 / Applying reforms/counter-reforms cycle approach and kremlinological politics approach, the purpose of this study is aimed at exploring driving forces behind Russian president Putin’s efforts to reorient Russia’s privatization policy line. Immediately after his inauguration in 2000, Russian president, Vladimir Vladimirovich Putin, took quick and decisive steps to thoroughly undermine the financial industrial groups and renationalize those privatized big enterprises, especially, energy enterprises. At the same time, step by step, he pushed forward a new privatization policy line, concentrate on small and medium-sized enterprises. This author argues in this study that main driving forces behind Putin’s efforts to reorient Russia’s privatization policy line are identified as attempts to undermine the pro-Yel’tsin group, to develop international strategic maneuvering room, and, to create favorable conditions for economic reforms. This author contends that the ultimate aim of these efforts is to wipe out political rivals, to improve economic life in order to win support from the populace, to promote Russia’s status as a great power, and, eventually, to consolidate Putin’s personal power. Key wods: Putin, Yel’tsin, Russia’s privatization, financial oligarchs, FIG.

丹社群為布農族五大社群之一，約十八世紀初，從巒社群的卡特格蘭社與巒大社分支出來，沿著丹大溪漸往中央山脈移動，最先抵達祖社－丹大社居住，也有其它族人到溪諾滾社、密西可灣社等社居住，往後由於耕地狹小、人口繁衍、尋找新獵區，創建了許多社，丹社群大小舊社在日據初期的調查中，曾經高達二十餘個。此時貿易與部落間事務，都透過「通事」來進行，當時丹大溪流域仍被官方視為黑暗「奧地」。殖民政府為了「理蕃」之便，分別於各個時期成立「撫墾署」、「辦務署」第三課到「蕃務本署」與「警察本署」，「警務局」……等等理蕃機構，處理蕃地事務。兒玉源太郎總督把「警察政治」，引入「理蕃事業」中，後來更透過「丹大蕃務官吏駐在所」、「蕃物交易所」、「蕃童教育所」與「療養所」等理蕃機構的成立，逐步鞏固日本於此地的統治力，掌控丹社群的生活領域。 大正三年(1914)，太魯閣討伐戰結束，是年也沒收「南蕃」槍枝，布農族不滿的情緒爆發在東部與南部的「出草」與「襲擊駐在所」等「蕃害」上。六年(1917)，丹大溪流域爆發了「丹大事件」，事後，卡伊冬社被日方移到密西可灣社下方，為丹社群第一個被移住的舊社。臺灣總督府曾於大正八年(1919)，開始試行「集團移住」計劃，但未大規模推行。從昭和五年(1930)開始的「蕃地開發調查」事業，以「蕃人調查」與「蕃地開發」兩項事業同時進行，於「蕃人調查」中，除調查原住民的社會組織、教育、衛生、經濟、政治事務……等項目外，更詳細調查蕃社概況，載於調查中的丹社群舊社有十一個，花蓮地區有一個（其餘五個舊社則與巒社群族人共居）。事業剛開始，即發生「霧社事件」，讓日本改擬「新理蕃政策」。而為了國土的長治久安，同時也兼顧「理蕃」與「蕃地開發」，能並行不悖，決定推行大規模原住民「集團移住」計劃。最初，為了移住全臺深山「奧番」，首擬《蕃人移住十年計劃書》，此書計劃從昭和十年至昭和十一年(1935∼1936)大規模「集團移住」丹社群，但似乎早在昭和九年末，丹社群就展開了集團移住。 清代，皆為了討伐東部「木瓜番」與交通東西，於此特別修築了「關門古道」（集集、水尾道路），當時清朝更欲藉此道，意圖把臺灣分為兩部。據臺初期，政府曾把丹大社以西路段，整修成「理蕃道路」，更成為丹社群各舊社間的聯絡道路。丹社群以「社」為單位展開遷移，而Sidoh（氏族）與遷徙有密切的關係，遷移時皆以舊社中之氏族長老為其領袖，大致有七∼八大批（其中有幾戶獨自移住花蓮）。當時以丹大西溪與東溪合流口為分界點被分為兩部，往東藉由「關門古道」東段，走4∼5天（快則３天），移住到花蓮縣萬榮鄉馬遠村，東移人口佔絕大多數；西移人數較少，往西搬到南投縣信義鄉新鄉村與地利村。據昭和十六年版《高砂族授產年報》，總共移住丹社群族人146戶，共1,569人。直到昭和十五年（1941年）。為了掌控移住的「蕃人」復歸舊社，丹大溪一帶的駐在所還繼續存在著。移住後的丹社群總人口數不僅沒有增加，反而減少。 隨著計劃性「集團移住」計劃推行，丹大溪的人文景觀迅速改變，而舊社消失在地圖中，丹社群文化也因迅速的平地化，且早已忘記「狩獵文化」，希望藉由此篇論文之撰寫，能喚醒消失已久的布農族丹社群集團移住歷史。 本文透過日據時代「布農族丹社群集團移住」之個案研究，瞭解集團移住的實質內容及其成果，本文共分五章，分述如下： 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 第二節 研究方法 第三節 文獻回顧與研究概況 第四節 丹社群區域的地形與植被 第二章 布農族丹社群的歷史概況與社會組織 第一節 日據前丹社群之遷移 認識布農族概況、清代布農族丹社群的簡史，接著瞭解日據前丹社群之遷徙概況，用以幫助後期的遷移過程。 第二節 丹社群舊社之過去 整理日文文獻中，丹社群舊社之意義、名稱與標高辨異，作一番初步整理與比對。 第三節 丹社群舊社詳細資料與現況踏查 以實地踏查方式，寫下移住前丹社群舊社、房屋（石板屋）、駐在所、蕃童教育所、產品交易所等相關基本資料，並以地圖方式呈現相關位置。 第四節　丹社群傳統社會組織與移住前人口概況 氏族(Sidoh)一直是布農族的重要組織，丹社群也不例外，認識丹社群的傳統社會組織與氏族基本架構，能提供遷徙後新聚落的形成，此外並整理群移住前的人口。 第五節　結語 本章重點是初步瞭解日據時代未實行大規模「集團移住」前，布農族丹社群傳說歷史、人口、氏族、住所的基本資料。 第三章 日據時代原住民移住政策之形成 第一節　日據時期理蕃政策的變遷 簡述日據時代「理蕃政策」，瞭解理蕃政策的演進，對於「集團移住」政策之形成有很大的幫助。 第二節　蕃人移住十年計劃之形成 瞭解「集團移住」布農族的原因，而「蕃人移住十年計劃」計劃自昭和十年至十一年起移住布農族丹社群，本節認識此計畫內容及相關實行要點及細則。 第三節 南投境內布農族集團移住概況 日據時代，南投一區的集團移住最先從卓社群開始。大正六年(1917)，此區發生了「丹大事件」，少數丹社群舊社被移住，此區最後被移住的為巒社群，透過此節認識其它社群的移住概況。 第四節 丹社群境內之蕃害 大正三年(1914)，日本政府沒收「南蕃」槍枝，五年設通電鐵絲網於花蓮港廳與臺東廳的山腳與平地交界處，此後，沿著縱谷山腳的布農族「出草」與「蕃害」次數之多，歷年來罕見。大正六年，中部丹大溪流域的丹社群也爆發了「丹大事件」，事件平息後，導致日本移住卡伊冬，為丹社群最早被「集團移住」。 第五節 結語 從日據時代「理蕃政策」→「集團移住」政策→南投地區布農族集團移住→丹社群集團移住，形成布農族丹社群的「集團移住」。 第四章 布農族丹社群之集團移住 第一節 集團移住前之遷移 整理日官方計劃性「集團移住」前，散見文獻中有關丹社群各個舊社的遷移歷史。 第二節 丹社群之計劃性集團移住 本節探討布農族為何集團移住之原因，並利用《蕃社戶口》、蕃社〈戶籍謄本簿〉、〈蕃人除戶簿〉與其它日文文獻，詳細探討丹社群之移住移住概況，是本論文另一探討重心。 第三節　遷徙道路－關門古道 據筆者訪談中，發現清代所修築的「開山撫番」道路－關門古道，是丹社群利用於移住塔馬羅灣社與馬侯宛社的道路系統，此節詳述完整的道路開鑿史及日據時重修資料，重建丹社群遷移道路歷史。 第四節　集團移住後之新聚落 在大規模「集團移住」政策下，丹社群族人從南投移到了花蓮馬蘭鉤（又稱：麻子漏溪、富源溪）的中、下游的馬侯宛社。本節重點在於訪談族內耆老，遷移路線、移動狀況以及新聚落如何建立……等等相關問題，結合田野訪談與文獻呈現移住後「馬侯宛社」，屬於「生命史」的描述方式。 第五節　結語 結合田野訪談資料、文獻與實訪遷移道路，瞭解日據時代丹社群整個族群的遷移動線、過程與移住後的新處所。 第五章　結論 最後，希望藉由此論文獲得丹社群舊社的最新資料，也替整個丹社群的遷移作個歷史分期，把60年前丹社群的「集團移住」歷史，作最完全的描述與研究。另外一方面，也希望獲知「集團移住」對丹社群族人的影響，當年南投到花蓮，居住地方改變了，原本屬於散居形式的丹社群族人，被集中於一個地方管理，心態上是否有改變呢？而遷徙後的丹社群人，是否本身也失去了某些文化遺產，以此作為此論文的結尾。 / Dan Group(“丹社群”) is one of the fives ethnic groups of Bunun. In the early eighteen century, some groups, branching off from Catogulan(“卡特格蘭社”) tribe and the Big Luan tribe of Luan ethnic group, immigrated along the Dan-da stream area to the ancestral tribe－Dan-da tribe; the other to the Hinogun(“溪諾滾社”), Misikowan(“密西可灣社”), or the others. Lacking of tilth for a rapidly growing population, they used to move to find new hunting grounds and then to invent new inhabitation, which even amounted to more than twenty according to the early investigation in the Japanese governing period. In the meanwhile, the Dan-da stream area was considered as the chaotic places, and the trades as well as the affaires among the tribes were done through translators/negotiators(“ 通事”). In order to rule the indigence, the colonial government, the Japanese government, set up offices for helping tillage, dealing with affaires, keeping the public order, and etc. The Viceroy Chitama(“兒玉源太郎”) introduced the police politics/police system(“警察制度”) into the affaires, and successfully governed this area by the organizations of the police station for dealing with the official affaires(“丹大蕃務官吏駐在所”), or for trading, education, sanatorium, and etc. In the third year of Taishou Period(大正)(1914), the quell over Taroko was over. That the governor punished the Bunun by confiscating their weapons aroused their malcontent and caused their revenges by Chutsau(“出草”)(a custom to hack the heads of the other tribes' persons) and attacking the police offices－remote in the mountains, in the eastern and southern restricts. In the sixth year (1917), the Dan-da event occurred in the DanOda stream area. Afterwards, Caiton(“卡伊冬社”), transferred under Mishikowan by the Japanese Government was the immigrated ancient tribe. Taiwan viceroy government tried to carry out Grouping-immigration Plan in the eight year(1919) of Taishou, but it was just performed in a small scale. The Indigence-investigating-and-developing Program was practiced in the ways of investigating and developing at the same time. The investigating project contains the records of social organization, education, sanitation, economic, public affaires, and overall situation of the eleven tribes－one was in Hualien, and another five cohabited with the Luan tribe. While in the very first beginning, the Oosheh Event(“霧社事件”) happened that let Japanese government to draw up new policy of ruling aborigines (“新理蕃政策”). The policy aimed to rule the indigence and develop the indigenous area sufficiently for the long prosperity, and it was undertaken with the Grouping-immigration Program. At first, the government issued a project of grouping-immigration of aborigines in ten years(《蕃人移住十年計畫書》) to immigrate the valiant and unruly (intractable, obstinate, wild) indigenes in the remote mountains. The government planned to immigrate the Dan Ethnic group collectively in a large scale from the tenth year to the eleventh year of Shouwa(1935∼1936). However, Dan groups seemed to immigrate collectively themselves before, about the end of the ninth year of Shouwa. In the Ching Dynasty, the government put up the Kuan-men trail(“關門古道”) to quell Mukua Fan(“木瓜番”) in the eastern Taiwan and to connect the east and the west, and even to divide Taiwan into two parts ultimately. In the beginning of Japanese occupied period, the Japanese government once renovate the western section of the trail from Dasheh(“大社”) to the trail of ruling the indigence(“理蕃道路”), and it sequentially became the main line of connecting the ancient tribes of Dan ethic group. Dan Group immigrated in the unit of a tribe, in which Sidoh plays the most important parts. They used to follow the honorable elderly in the tribes. According to the investigation, there were seven to eight groups recorded at that time－some moved to Hualien separately. To sum up, the migratory activity could be divided into two parts by the river limit between the Dan-da West Stream and the Dan-da East Stream. The majority, moving east by the eastern section of Kuan-men trial, immigrated to the Mayuan Village in the Wangron County oh Hualien in four or five days; sometimes they could spend less than three days. The minority immigrated west to Dili Village in the Hsingyi county of Nantou. According to the Kausha-Shochan annual (《高砂授產年報》) in the sixteenth year oh Shouwa(昭和十六年), the immigration of Dan groups were one hundred and forty-six families amounted to one thousand five hundred and sixty-nine persons. The police station still existed to control the immigrating indigence back to the ancient tribes effectively from the fifth year of Showa(1941). While, the amount of the population decreased instead of increasing. With the practice of the Grouping Immigration program, the humane resources including history in the Dan-da Stream area has changed rapidly. Therefore, we can notify those in two aspects. First, the ancient tribe disappears not only in the maps but also in the history. Second, Dan Ethnic Group has forgot their tribal culture as well as their valuable hunting tradition for getting accustomed to the secular life. I deeply hope to arouse and to promote the disappearing Grouping-immigration history of Dan Ethnic Group of Bunun.

本文乃鑑於金融服務業跨業經營係大勢所趨，且以組織上結合之方式達跨業經營之目的廣為金融行業所採而撰著。金融行業，含銀行、保險與證券業，藉組織上結合方式建立金融集團，縱於消費者及規模經濟與範圍經濟之達成皆屬有益，惟亦衍生諸多個別行業未見或未臻嚴重之監理問題。而睽諸國內關斯等問題論述之文獻，乃如汗牛充棟，緣此，筆者乃不耑拙陋，自組織結合之基本內涵為始，並覓得金融行業組織結合之監理問題及監理之基礎。其後，以演繹法就各該衍生之監理問題，如集團資本適足性、風險集中、風險蔓延、利益輸送、利益衝突、集團內交易與暴險及其他問題如競爭法上問題之內涵、可能影響及其可行之監理之道一一鋪陳，試於國際組織之報告及外國立法例之比較辨正過程中，為吾國金融行業組織上結合監理制度之建構，覓一足茲參酌之思索方向。茲就本文之結構與各章之要旨，摘述如后： 第一章：就本文應金融服務業整合之潮流與吾國相關監理法制之不備而亟待調整之需而為文之研究動機與目的為述，並陳明本文之研究方法及研究範圍之限制。 第二章：就組織上結合之內涵、要件、型態及達組織上結合之方法兼參吾國及外國立法例為論述，並就金融行業組織上結合於消費者及金融集團自身之實益為敘明。 第三章：就金融行業監理之理論基礎為論述，並就各金融行業及金融集團組織上結合之監理目標為闡明。最末，藉金融行業組織上結合衍生之監裡問題之提出，確認金融行業組織上結合之監理必要性。 第四章：本章以下乃以問題導向為經，結合前後之時間分野為緯，試就金融行業組織上結合監理所生之諸問題為釐清。其間，主以「金融集團聯合論壇」、「三方監理關組織」、「經濟合作發展組織」之相關研究報告及歐體與美國之相關指令與立法為並陳比較，復以比較研究之結果檢視吾國法至之現狀並就其尚具進步空間處，略抒拙見。凡此，均以賦吾國金融集團監理法制一較清晰完整之體系與輪廓為終局目的。本章首論金融行業結合前之監理。 第五章：就金融行業組織上結合後之資本適足性監理及相關問題為論述。 第六章：就金融行業組織上結合後之風險監理及相關問題為論述。 第七章：就金融行業組織上結合後之行為妥當性與組織及業務監理之相關問題為論述。 第八章：鑑於現行政府組織架構，仍依法定之金融行業區隔而設監理官之階段，於監理機關組織調整完成前，監理官間合作與資訊交換機制之建立乃成功、有效對金融集團為整體監理之捷徑。緣此，本章乃參酌相關國際組織之研究報告，試就金融監理官間合作機制之架構為一介紹。另，因跨國性金融集團之勃興，跨國金融監理官關跨國金融集團監理之協力亦不可免，故本章亦納之於論述之列。又，本監理之需求，金融監理官組織似應朝一元化方向調整，本章亦就此為原則性之略述。 第九章：本章綜合上開八章之論述，就吾國現行關金融行業組織結合監理度之應興應革事項為提出，其中內容，皆係作者之拙見。

過去臺灣企業從事進出口貿易，到現在進展至海外生產、OEM、開拓國際市場等企業營運活動，說明了臺灣企業不斷往海外發展。但臺灣企業也同時面對國內市場的開放，及日後將要加入的WTO的衝擊，顯示臺灣企業所面對國際上的競爭日趨激烈。臺灣市場規模有限，企業若要求持續成長並永續經營，必須將市場從臺灣往全球擴張，或者是開發新產品。而臺灣企業面對二十一世紀的到來，對於瞬息萬變的環境，採行國際化與多角化，是一種不可避免的趨勢。 臺灣企業為了企業經營績效，即利潤與風險考量，會往海外生產或建立市場。但國際市場上各國家與區域，有不同的文化、經濟、政治狀況，最近幾年，企業更要面對各國或各區域的貿易障礙，如美國半導體廠商美光對我國半導體廠商的反傾銷控訴。企業面對各種在海外市場經營上的風險，要採取什麼策略才能有效將風險降低呢？尤其是企業在國際市場的競爭與資訊、資源的掌握，由於企業不一定瞭解，可能表現會不如國內市場。企業多角化與國際化要達到怎樣的程度，才能有效提高經營績效，也就是增加報酬、降低風險？故本研究以多層面討論上述問題，探討多角化與國際化程度，集團層面、產業因素、企業層面等三個層面的因素，與企業報酬、風險之關係。 本研究利用產業加權分析與迴歸分析，得出研究結果：國際市場相關多角化、產業加權報酬，與企業報酬有正向關係；產業加權研發密集度，與企業風險有負向關係；企業銷售成長率，與企業風險有正向關係。本研究並對企業有以下建議：1.企業從事多角化時應專注經營自己的本業，仔細審視自己的核心能力，否則過度非相關多角化可能對企業是沒有幫助，甚至是有害的。2.臺灣產業間企業應合作集體研發，可共同成立技術研發中心或企業，以提昇產業整體技術能力。3.企業對於成長機會，應採穩健態度，好好評估其利潤、風險以及其他因素，如企業所需的資源、擁有的能力等等。 第一章 緒論…………………………………1 第一節 研究動機…………………………1 第二節 研究問題與目的…………………3 第二章 文獻探討……………………………5 第一節 多角化相關文獻…………………5 第二節 國際化相關文獻…………………14 第三節 多角化與國際化…………………17 第四節 臺灣集團企業……………………22 第三章 研究設計與方法……………………27 第一節 研究架構…………………………27 第二節 研究假設…………………………30 第三節 研究模式…………………………36 第四節 變數定義及衡量…………………41 第五節 問卷設計…………………………50 第六節 研究對象及資料來源……………51 第四章 研究結果……………………………55 第一節 樣本敘述統計……………………55 第二節 多角化和國際化與企業 經營績效關係-產業加權分析……57 第三節 多角化和國際化與企業 經營績效關係-迴歸分析…………63 第五章 結論與建議…………………………68 第一節 研究結論…………………………68 第二節 研究限制…………………………73 第三節 研究建議…………………………75 附錄一：「多角化與國際化對台灣企業 經營績效影響 之研究」問卷……78 附錄二：樣本集團企業及非集團企業.……81 參考文獻……………………………………83

過去在農業社會，訴訟往往發生在一對一的個人之中，但是近年來因科技進步、工商業發達，隨之而來的各種公害現象及大量生產銷售方法而產生之消費、產品問題，一旦發生紛爭，即可能有成千上萬的受害人，以往一對一之消費模式所產生之消費爭議，已漸漸為集團性之紛爭所取代。同一原因事實，可能只是對一個人造成損害；也可能對多數人產生侵害。而一對一之消費爭議，雖然可以循傳統之民事爭訟程序來解決紛爭，但若屬集團性之爭議，以傳統之民事訴訟來解決紛爭，功能上即稍顯不足。 我國雖先後修正公布民事訴訟法第44條之1 至第44條之3，及消費者保護法、證券投資人及期貨交易人保護法等訴訟制度，以期解決小額多數人之糾紛類型，然制度良意雖佳，卻也面臨設計上不盡周全、欠缺誘發機制及使用率低之困境，相較於美國集團訴訟的案件量以及對社會、政策之影響力，顯然我國相關集體訴訟制度仍有改進之空間。有鑑於此，本文即以我國私法上所規定之集體訴訟型態為範團，以文獻分析之方法，蒐集國內有關集體訴訟之相關文獻，並參酌美國有關集體訴訟制度規定、發展之立法例，以瞭解我國集體訴訟之法理基礎；並從我國民事訴訟法之選定當事人制度、消保法之團體訴訟及投保法之團體訴訟等制度出發，探討多數人紛爭事件之解決所依循之訴訟法理何在，並從中瞭解多數紛爭當事人之權利救濟，如何在兼顧保障當事人訴訟權保障之前提下，能獲致紛爭解決一次性之要求。

本研究以力霸集團為個案研究對象，從決策及資源分配掌控者觀點定義該集團企業之最終控制者，首先分析力霸集團企業之董監結構及股權結構，並針對該集團之公司治理機制說明對內部控制議題及財務舞弊之影響。 研究結果顯示，力霸集團企業之最終控制者王又曾家族係透過交叉持股及掌握董事會席次控制權等控制途徑掌控集團企業，其集團內七家公開發行以上公司的平均直接持股率、股份控制權、盈餘分配權分別為7.72%、28.92%、6.81%，但平均席次控制權則高達95.33%，股份控制權（席次控制權）與盈餘分配權偏離差之平均值則達22.11%（88.52%）。力霸集團企業席次控制權與盈餘分配權嚴重偏離之個案研究發現，符合經營者之經營誘因不足，而財富侵佔動機較強之學術假設。此外，該集團企業亦嚴重違反內部控制制度中控制環境、風險評估、控制作業、資訊與溝通，以及監督機制等主要原則，造成投資人權益的重大損失。最後，本研究針對內部控制制度之有效性、公司治理機制、會計師責任，以及金融監理功能四層面，提出討論及建議。 / Using the Rebar Business Group as the case of this study, the present research first analyzes the ownership structures of the member firms from an ultimate controller perspective. Internal control related issues are then identified, followed by a discussion on the effect of corporate governance on internal control weakness and fraudulent reporting. The analysis indicates that cross-holding, pyramid structure and seat control over the board members are venues utilized by the Wang Family to actively control Rebar Business Group. An analysis on the measurement of voting right, cash flow right and board seat-control shows that direct shareholding, voting rights, cash flow rights are on average 7.72%, 28.92%, 6.81%, while the board seat-control ratio is 95.33%. The deviation between voting right (board seat-control) and cash flow rights is 22.11% (88.52%). To the extent that ownership and control is highly deviated, a weaker disciplinary effect and a stronger entrenchment effect can be expected. In addition, this research also finds that all principles buttressed in building a sound internal control system are violated. Finally, suggestions for improvements on internal control system and policies are provided.

本研究採用個案分析法，針對某一日系國際廣告集團旗下的台灣分公司，進行目前經營策略的分析與未來策略擬定。選擇此個案公司，是因廣告公司整體面對薄利之挑戰，但本個案公司的資產品質和財務結構都相當良好，更以優良服務品質和清新品牌形象在同業間享譽盛名。2006年，在總公司的指示下發展 New Wave Agency，以創新、挑戰、獨特之精神提供有效能之高品質服務給客戶。因此本個案公司如何在艱苦環境下，持續脫穎而出，為本研究深深關切的焦點。 / 本研究架構主要依據傳統策略規劃學派，先是外在環境分析，內在優劣勢評估和問題認定，再根據分析結果進行根本策略，競爭策略和營運策略之擬定。由外在分析結果，淬取出本產業的關鍵成功因素：人才、know-how系統、資金豐沛及顧客關係管理。從內外在環境分析及條件前提看，個案公司最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其在根本策略方面應採行市場擴張策略與複合式多角化策略，期望透過多重服務整合之效應，從中創造出與眾不同之差異化產品及路徑，建立獨特的市場定位。

大陸來台偷渡管道和方式如今已轉變為兩岸人蛇仲介，以組織性、計畫性大批招攬，再伺機偷渡、接駁上岸與安排工作的「快遞登岸」方式，以取代過往「自行登岸」、「矇混入境」的舊有偷渡管道。由於兩岸經濟條件的差異，使得台灣成為大陸女子眼中賺錢的淘金地，而金錢是女人從事特種行業最基本的因素，因此對於偷渡來台從事性交易的大陸女子，「經濟因素」是一項最具重要性的指標。 本研究目的有三：第一，利用質化的深入訪談結果與參與觀察去探討、分析大陸女子偷渡來台從事性交易之相關問題，包括：大陸女子偷渡的動機、途徑與方式、在台從事性交易之運作模式、交易過程中對其個人的影響與觀感，以及可能對台灣衍生的治安、社會等問題。第二，藉本文之論述拋磚引玉，催生「人口買賣受害者保護法」之制定，以保障外籍非自願來台賣淫者。第三，藉由本文促使相關單位對此議題多予重視，並引發有志之士後續相關研究，研擬出更有效的對策，以紓解大陸地區女子偷渡來台從事性交易之相關問題。 本研究對象主要為偷渡來台從事性交易之大陸女子，另對於共生的查緝員警、應召站業者、人蛇集團份子等，亦作相關的探討，並針對所選擇之對象做質化的訪談。另運用一般化犯罪理論與日常活動理論的論點來解釋大陸女子偷渡來台的內在原因，以及查緝員警、應召站業者、人蛇集團份子在整個大陸女子偷渡來台從事性交易行為中所扮演的角色。 依據本研究所述大陸女子偷渡入境與在台從事性交易之現況暨訪談結果分析，本論文建議可從治安面，包括防制偷渡措施、加強查緝措施；與法制面，包括對人蛇集團加重處罰、催生「人口買賣受害者保護法」之制定、籌組「反人口販運委員會」、推動兩岸司法互助、共同打擊犯罪，期使相關單位能對此議題多加重視，以紓解大陸女子偷渡來台賣淫之相關問題。

中國大陸自1978年改革開放以來經濟不斷朝市場化方向邁進，近年來小微企業逐漸成為中國大陸經濟結構轉型的因素以及經濟發展的動能。然而計畫經濟時期資源分配集中在大型國有企業使得小微企業資金取得困難，小微企業在現階段帶動中國大陸經濟轉型與發展，但卻面臨資金借貸的資訊不對稱問題。在小額借貸市場失靈現象下，中國大陸新興的小額借貸模式，如P2P網路借貸、小額貸款公司等如雨後春筍般出現。 本論文探討中國大陸小額借貸金融體系的市場失靈問題，以資訊不對稱理論分析微型貸款融資模式與網路金融機構的創新途徑如何解決此困境。並以阿里巴巴集團的螞蟻金服為個案延伸探討。 資訊不對稱理論為本論文之理論基礎，並以文獻分析與統計資料分析兩模式分析中國大陸當前的金融環境。在個案分析部分將阿里巴巴集團的螞蟻金服與P2P網路借貸平台、傳統銀行業小額貸款業務的運作模式以及風險機制等做比較，並以風險機制進一步探討資訊不對稱理論的作用。 本論文最後提出三項看法作為結論，包括：創新的小額借貸模式得以降低資訊不對稱、中國大陸網路經濟迅速發展加快小微企業與金融業創新、小額貸款模式本身缺失。 / Marketization in China began after its economic reforms started in 1978. In recent years, micro and small enterprises have become a factor of economic transformation and a momentum of economic growth in China. While most resources were allocated to large, state businesses in the planned economy period, it was difficult for micro and small enterprises to access relevant resources. Although micro and small enterprises are driving the Chinese economic transformation, they are facing the loan information asymmetry problem. As the micro credit market is malfunctioning, emerging micro credit models, such as P2P internet lending and micro lending companies, are springing up like mushrooms. This paper investigates the malfunction of China’s micro credit market analyzed how of the innovation of micro credit models and internet financial institutions solve this problem with information asymmetry theory. An extended investigation was conducted with Ant Financial of Alibaba Group as an example. Information asymmetry is the theoretical background of this paper. This paper analyzed China’s present financial situation with literature and statistical analyses. This study also compared the operating model and risk control for micro credit between Ant Financial, P2P internet lending, and traditional banks in the case study and further reviewed the effect of information asymmetry in risk control. In conclusion, this study found that (1) innovative micro credit model could reduce information asymmetry; (2) the rapid development of China’s internet economy has accelerated the innovation of local micro and small enterprises and the financial industry, and (3) the problems in current micro credit models.

台灣的餐飲業一直都是百家爭鳴、蓬勃發展，但近年來，有逐漸走向大型化以及連鎖化的趨勢，眾多連鎖餐飲集團，帶著多品牌餐廳的優勢，各自主打不同的客群和定位，穩健地搶占市場份額，隨著瓦城泰統、王品集團的上市，各家連鎖多品牌餐飲集團也都力爭上游，營收狀況成長驚人，像是乾杯集團、欣葉國際餐飲等等，年營收都超過5億元，不論是來客量、客單價都逐年成長，餐飲業從業人員和總產值也是逐年提升，許多業者也開始注意到這個趨勢，也逐漸朝向連鎖和多品牌的經營模式靠攏。 餐飲業不可避免的，與食品安全的問題息息相關，尤其是近年台灣面對大大小小各種出乎意料的食品安全事件衝擊，更是讓餐飲業不堪其擾，食安意識抬頭，不論政府或是業界，不僅要好好反思和檢討這些事件的前因後果，更重要的是要怎麼樣有所作為，讓消費者能夠吃得放心，餐飲業者也才不會因為食安問題，而對經營面造成衝擊，其實參考歐洲的狀況，從生產到消費者端，食品安全在每一個環節都做好監控和追蹤，產品溯源和政府監控檢驗的機制也相當完善，且歐洲各國互相連動，各國的食品安全資訊共享，並共同合作預防食安問題，當然這是產業和政府環境相當成熟的狀況，反觀台灣還有眾多努力空間。 本研究主要探討X連鎖多品牌餐飲集團，其所擁有之自助式吃到飽S餐廳品牌，在遭遇到不可抗拒之食安風暴時，如何進行危機處理，調整部門組織、協調組織資源作出變革與改善，接著以策略行銷4C分析理論作為分析架構，探討如何在食安問題後，透過菜色調整、裝潢和服務的提升，去彌補顧客知覺的總效益，且透過折扣去降低外顯單位效益成本；進一步該如何確實揭露有效資訊；自建實驗室、取得國際食安認證，以控管道德危機成本，重新找回消費者的信任；最後如何透過顧客關係管理、促銷及品牌經營，建立專屬資產的過程。 本研究屬於質性之探討性研究，以次級資料的搜集彙整以及本研究生進行之店訪與實際訪談為基礎撰寫此個案，也希望透過後文的分析，能找出目前X餐飲集團略顯不足之處，提供其未來在經營面、組織面以及顧客關係管理的一些建議，提升X餐飲集團之競爭力和品牌力。更重要的是也希望能夠提供其他餐飲業者，未來在面對食安問題時，可以借鏡的案例。