Submitted by Liliane Furtado (lilianempf@gmail.com) on 2017-01-16T14:52:37Z No. of bitstreams: 1 TESE_COMPLETA_POS DEFESA.pdf: 1498726 bytes, checksum: f3c0d1c02f06ad3ad75265249c3de234 (MD5) / Approved for entry into archive by ÁUREA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br) on 2017-01-17T13:12:04Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TESE_COMPLETA_POS DEFESA.pdf: 1498726 bytes, checksum: f3c0d1c02f06ad3ad75265249c3de234 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-01-25T13:15:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TESE_COMPLETA_POS DEFESA.pdf: 1498726 bytes, checksum: f3c0d1c02f06ad3ad75265249c3de234 (MD5) Previous issue date: 2016-12-05 / Leader–member exchange (LMX) theory focuses on the quality of the member’s exchange relationship with the leader. A fundamental tenet of LMX theory is that leaders develop different quality relationships with members in their teams. Research on LMX has almost exclusively focuses on LMX relationships as independent dyads within work groups. However, LMX relationship cannot be fully understood in isolation from the team contexts that shape it. As a result, LMX research has been criticized for failing to consider the role of the social context in the development of members’ perceptions of LMX. This deficiency prompted researchers to call for more research on LMX within the context of teams. Thus, this dissertation answer this call by considering LMX within the team context by exploring theoretical approaches that take into account the social context in which LMX is embedded. Drawing on LMX theory, social comparison theory and social network approach, I address this question through two empirical and independent papers aimed to consider LMX as systems of interdependent dyadic relationships, rather than independent dyads. Overall, the findings of this dissertation corroborate prior arguments that LMX theory represents not only a dyadic phenomenon, but also captures a complex multilevel phenomenon beyond the dyadic relationship. The contributions of these findings are discussed.

Submitted by Fernanda Concatto (nandaconcatto@gmail.com) on 2017-05-23T19:23:18Z No. of bitstreams: 1 Concatto_Vanity Fair(2017).pdf: 1200204 bytes, checksum: 5b670e3a2f466721e8be1d436c34f874 (MD5) / Approved for entry into archive by ÁUREA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br) on 2017-05-30T19:47:00Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Concatto_Vanity Fair(2017).pdf: 1200204 bytes, checksum: 5b670e3a2f466721e8be1d436c34f874 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-06-23T12:41:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Concatto_Vanity Fair(2017).pdf: 1200204 bytes, checksum: 5b670e3a2f466721e8be1d436c34f874 (MD5) Previous issue date: 2017-09-19 / Achievements is a common aspiration for individuals, organizations, and societies. Have you ever wondered why is that? Extant literature shows how narcissism impact on performance. Here, however, we examined the influence of vanity on work environment. Accordingly, we conducted 3 studies, with different approaches (survey, field, and experiment). We find a positive relationship between educational level and vanity’ sub-dimension achievement view, and also a positive relation regarding age and self-esteem, for men and women (Study 1). In addition, the data collected from workers of a high performance team, yielded that respondents with higher tenure reported higher scores on achievement sub-dimensions of vanity (Study 2). Finally, results an experiment with 95 women, highlights a peer effect regarding vanity achievement dimensions and supports the positive relationship between age and self-esteem (Study 3). These approaches to the study of vanity and professional life will nurture new empirical work, and encourage interest in exploring a broader set of vanity studies.

Submitted by Deborah Kelly Nascimento Pessoa (dknpessoa@yahoo.com.br) on 2017-09-12T18:58:42Z No. of bitstreams: 1 TESE_Deborah_Final.pdf: 1711762 bytes, checksum: 22167685e56930f0c955db37a6f1535e (MD5) / Approved for entry into archive by Pamela Beltran Tonsa (pamela.tonsa@fgv.br) on 2017-09-15T18:04:44Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TESE_Deborah_Final.pdf: 1711762 bytes, checksum: 22167685e56930f0c955db37a6f1535e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-09-18T12:43:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TESE_Deborah_Final.pdf: 1711762 bytes, checksum: 22167685e56930f0c955db37a6f1535e (MD5) Previous issue date: 2017-08-14 / This thesis aims to analyze how misbehavior happens in the organization backstage. The literature helps to define misbehavior as incompatible or counterproductive practices (ACKROYD; THOMPSON, 1999), “activities occurring with the workplace that according to the oficial structure, culture and rules of the organization, ‘should not happen’, and contain na element of challenge to the dominant modes of operating to dominant interest in the organization” (WATSON, 2003, p. 230), “misbehaviour is not just about employee resistance; it is about dealing with the pressures of work in a less opposing manner. Misbehaviour is about conflicts that cannot be exclusively attributable to the effort-bargain relationship between employer and employee” (RICHARDS, 2007, p. 35-36). To achieve the research objectives, we guide the study in the qualitative approach, studing a company that operates as bakery, cafe and restaurant. Ethnography was choosed as research strategy by allowing capture the minutiae of the researched context in an intense relationship of exchange with the study object. Inductive behavior to the fieldwork was adopted as research guidance, this fieldwork lasted approximately 10 months and produced 657 pages of field diary. The research analysis and theoretical construction was conducted according to the grounded theory approach, using Straus and Corbin (2008) as a guiding to the categorization process. The categories was organized according to the Gioia, Corley and Hamilton (2012) work. Numerous misbehavior actions was identified, for example: eating food products and raw materials in the company, non-compliance with working hours and safety standards, sabotage of sales, rude treatment of consumers, gossip, aggressive, snobbish or prejudice behavior against coworkers, theft of raw materials and confidential recipes, and so forth. As result, this study concludes indicating that misbehaviour is a kind of resistance that goes beyond organizational boundaries and the opposition relationship against management, misbehaviour is influenced by individual, organizational and social dimensions. / Esta tese tem como objetivo analisar como o misbehaviour acontece nos bastidores de uma organização. A literatura ajuda a definir misbehaviour como práticas incompatíveis ou contra produtivas (ACKROYD; THOMPSON, 1999), que ocorrem no ambiente de trabalho, mas que não deveriam acontecer, de acordo com a estrutura, cultura e regras oficiais da organização, que desafiam os modos dominantes de operação ou os interesses dominantes na organização (WATSON, 2003), que além de uma forma de resistência, envolve lidar com as pressões do trabalho de uma maneira menos oposta, de conflitos que não podem ser exclusivamente atribuíveis à relação entre empregado e empregador (RICHARDS, 2007). Para atingir aos objetivos da pesquisa, orientamos o estudo na abordagem qualitativa, em uma empresa do setor alimentício. A etnografia foi adotada como estratégia de pesquisa, por permitir captar as minúcias do contexto pesquisado, em uma relação intensa de troca com o objeto de estudo. Foi adotado o comportamento indutivo no campo como orientação no processo de pesquisa, em um trabalho de campo que durou dez meses, aproximadamente, e produziu 657 páginas de diário de campo. O processo de análise do material empírico e de construção teórica foi conduzido conforme a abordagem da teoria fundamentada, usando o trabalho de Straus e Corbin (2008) como norteador do processo de categorização. Para organizar o agrupamento de categorias foi utilizado o trabalho de Gioia, Corley e Hamilton (2012). Inúmeras ações de misbehaviour foram identificadas nos resultados, por exemplo: consumo de produtos e matéria primas na empresa, descumprimento de horário de trabalho e de normas de segurança, sabotagem nas vendas, tratamento grosseiro a clientes, fofoca, comportamento agressivo, esnobe ou preconceituoso com colegas de trabalho, furto de matérias-primas e de receitas confidenciais, dentre outras ações. Diante disso, o estudo conclui indicando que misbehaviour é uma forma de resistência que extrapola as fronteiras organizacionais e a relação de oposição contra o management, que é influenciado pelas dimensões individual, organizacional e social.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:08:16Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1998-12-15T00:00:00Z / Este trabalho insere-se no campo de Estudos Organizacionais, dentro da abordagem do Simbolismo Organizacional. A proposição central aqui defendida é que as organizações contemporâneas estão experimentando um aumento de intensidade simbólica. Para estudar o fenômeno é proposto um novo tipo ideal, denominado 'Organização Cinematográfica' ou 'Organização de Simbolismo Intensivo' (OSI). OSI são ambientes onde: (i) o processo de liderança é caracterizado pelo uso de símbolos, imagens e retórica; (ii) os atores organizacionais aplicam intensamente técnicas de gerenciamento da impressão; (iii) a inovação gerencial é tratada como evento dramatúrgico; e (iv) analistas simbólicos formam grupo relevante na força de trabalho. Este trabalho situa o fenômeno em um quadro geral e busca evidências anedóticas e empíricas de sua existência. A metáfora do cinema, uma nova metáfora dramatúrgica, desenvolvida a partir da metáfora do teatro, constitui uma forma 'de ver' e 'de não ver' o fenômeno.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:14:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1996-04-08T00:00:00Z / Trata dos fenômenos da inovação e criatividade focalizando as características dos indivíduos que se engajam em projetos de inovação e as condições organizacionais que favorecem ou restringem o desenvolvimento desses projetos. Destaca a importância da motivação individual para o processo criativo e apresenta um modelo de estudo para análise de projetos de inovação em andamento.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:14:49Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1993-06-08T00:00:00Z / Focaliza as questões de cultura organizacional, de poder e de contrapoder nas organizações enquanto fenômenos estruturados como uma linguagem. Destaca aspectos significativos da linguagem como forma de ação social, caracterizando as diversas estratégias utilizadas pela organização, no sentido de controlar e prever o comportamento de seus membros participantes como um idioma, e as formas de comportamentos divergentes ou de resistência a essas estratégias como dialetos.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:15:05Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1999-04-28T00:00:00Z / A partir das abordagens filosófica e psicanalítica, apresenta definições e discute as emoções na organização. Revisa alguns fundamentos psicanalíticos relacionados com o inconsciente, sexualidade, complexo de Édipo e também alguns elementos da técnica psicanalítica. A partir de uma ilustração extraída da vida real de uma organização, aplica os fundamentos e técnicas psicanalíticas para estudar as emoções na organização, destacando os fenômenos da transferência e contratransferência. Através desta ilustração, apresenta e discute as emoções em uma situação organizacional específica.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:19:57Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1999-08-20T00:00:00Z / As organizações estão utilizando a comunicação como uma ferramenta eficaz para alavancar a motivação e que não estão conseguindo desempenhar suas atividades eficientemente

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:18Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1998-09-22T00:00:00Z / Trata da Ética e do comportamento ético nas corporações e na área de compras, especialmente. Aponta o engano dos códigos de ética que determinam o que a empresa espera de seus funcionários, sem levar em conta o que eles esperam de si mesmos, sugerindo, inclusive, que a conduta da empresa varia de acordo com o mercado, com a média gerência e a alta direção. A partir de análise bibliográfica e de enquetes realizadas junto a profissionais da área, aponta o engano de se atribuir rótulos à função e exigir do profissional de Compras um comportamento diferente do restante da empresa

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:48:20Z (GMT). No. of bitstreams: 3 74594.pdf.jpg: 19612 bytes, checksum: 82434aebbae25ab5fcb545ba03c3bf98 (MD5) 74594.pdf: 1567605 bytes, checksum: e8eb4229d93cc120a63e7321985c94bb (MD5) 74594.pdf.txt: 514974 bytes, checksum: be2929b97ffbe3d0e3ba6f23f9e66390 (MD5) Previous issue date: 2005-03-03T00:00:00Z / This thesis tries to discuss the present times of the paternalism as a cultural trait of the Brazilian organizations. Recovering the Brazilian cultural roots and being supported by established anthropological, sociological and psychoanalytical papers, it establishes a central hypothesis that the paternalism can be found nowadays, in Brazil, not only in small companies, where the paternal control is predominant, but also in bigger and more complex companies, with a tendency towards the development of a maternal control system, where the paternalism would give rise to a Brazilian control version. Ethnographic field research, made in three distinct extent companies from the Textile Pole of Americana-SP, showed favorable signs for the central hypothesis, presenting, however, important peculiarities which, the same way as give permission to refine it, it also indicates tracks for new studies. At the smaller and less complex company, the paternalism was shown in its most known way, in the practices either affectionate or severe of the company’s directors. At more complex companies, we could note the expression of the parents’ action that regulates their sons’ joy. The protective and the violent side are revealed in the moment that the mother’s love access is given or restricted. In the three studied cases, the paternalism appears with its warm side significantly predominant in relation to the violent side, what it seems to be an element associated with the success experienced by such companies. / Esta tese procura discutir a atualidade do paternalismo enquanto traço cultural das organizações brasileiras. Resgatando as raízes culturais brasileiras e apoiando-se em trabalhos de fundamentação antropológica, sociológica e psicanalítica, estabelece uma hipótese central de que o paternalismo possa ser encontrado hoje, no Brasil, tanto em empresas pequenas, onde predomina o controle de tipo paterno, quanto em empresas maiores e mais complexas, com tendência ao desenvolvimento de um sistema de controle de tipo materno, onde o paternalismo daria origem a uma versão abrasileirada deste. Pesquisa de campo de cunho etnográfico, realizada em três empresas de portes distintos do Pólo Têxtil de Americana-SP, mostrou indícios favoráveis à hipótese central, apresentando, todavia, importantes peculiaridades que, ao passo que permitem refiná-la, indicam trilhas para novos estudos. Na empresa de menor porte e complexidade, o paternalismo mostrou-se da maneira mais conhecida, nas práticas ora carinhosas, ora severas dos diretores da empresa. Nas empresas mais complexas, pudemos notar a expressão da ação dos pais que regulam o gozo dos filhos. A face protetora e a face violenta se revelam na medida em que se dá ou se restringe acesso ao amor da mãe. Nos três casos estudados, o paternalismo aparece com sua face afetiva predominado significativamente em relação à face violenta, o que parece ser elemento associado ao sucesso experimentado por tais empresas.